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制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产计划主管工作职责和流程篇一
1、参与项目开发前期的项目评估(生产可行性、成本、供应商)，组织技术部各专业组对仿制药研发项目进行前期干预，确保后期顺利转移和批产后成本可控。
2、以项目管理的模式制定研发项目在技术转移阶段的工作计划并组织实施，协调处理研发、生产和其他相关职能部门之间的关系。
3、对技术转移后、获得批件前的项目进行持续管理，组织制定新产品上市计划并按计划推进相关工作，加快新产品上市进度。
二、生产管理
1、建立和完善生产计划管理制度，按规范化要求组织实施并监督、检查生产体系的运行情况。
2、负责生产采购计划的编制工作，并负责对生产所用各类物料采购计划的确认与跟踪协调工作。
3、审核、批准各车间的生产计划，及时跟进生产进度，协调销售、采购、技术、质量、设备、储运等各部门之间的沟通与合作，确保生产目标的达成。
4、督导各生产车间生产进度，确保生产产能的达成或超额完成;及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场需求。
5、负责产品库存管理和信息共享，确保财务、生产、采购、销售等部门之间的信息对称。
生产计划主管工作职责和流程篇二
1.熟悉pc团队管理，团队建设
2.熟悉流程优化，业务梳理规则建立
3.熟悉产能规划，产能排配
4.精通生管管理，计划排程
5.较强的生产相关异常处理能力
6.熟练使用办公软件
7.具备较强的英语读写及沟通能力
生产计划主管工作职责和流程篇三
根据订单拟定车间日常生产计划，安排物料计划，确保均衡生产;
跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;
根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表;
实施物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;
协调各车间的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整意见;
编制产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
生产计划主管工作职责和流程篇四
a、搭建全面生产计划运作体系，产品全生命周期生产计划管理；
b、团队及运作搭建，流程及机制建设、优化；
c、参与s&op计划制定与决策，负责生产计划制定和执行，管理产品生产计划供应能力和供应柔性，识别关键供应风险&制定解决措施以满足市场需求；
d、推动产能计划的执行及落地，各工厂、外协及分公司的生产计划衔接及进度管理，确保生产计划的顺利执行；
e、制定供应计划及订单交期的确认，保障供应计划及订单履行的顺利进行；
f、主导相关生产计划异常的解决，及时纠偏，确保主航道的顺利进行；
g、推动工单高效关单，推动wip的及时清理
生产计划主管工作职责和流程篇五
参与大供应链季度业务的规划和研发各阶段的风险评估；
参与制定各品牌季度采购供应大计划，并结合各品牌采购供应大计划对供应资源和生产产能进行分析与评估；
负责拆解和制定各品牌月度/周货品（fob、cmt）生产计划和物料需求计划，确保计划的可行性、合理性；
负责与采购部门对接面辅料齐套计划及进度；
关注并对接各品牌、自有工厂生产计划的执行进度和生产异常(插单、翻单、滞期调整等)，及时评估并优化整合，形成合理滚动计划，促使货期顺畅；
协同上级领导对上、下游业务进度进行监督、反馈和落实优化；
参与新供应商的准入评价和合作供应商的考核，每季度生产季结束后对供应商做总结和分析，提出优化建议；
生产计划主管工作职责和流程篇六
1、负责协助生产计划经理日常工作及负责与外协加工厂协调工作；
2、根据各车间生产能力、生产周期及订单的交期情况对订单进行生产需求分析；
3、按照部门作业规范与erp系统功能及各类文件，及时、准确地将销售定单转化为生产任务单，安排分厂各部门生产任务，及时调整与现场跟进工作；
4、对生产进度及物料进度的及时跟进及沟通协调、货期异常反应处理及综合协调，必要时作出相关调整，确保订单交货期；
5、根据生产计划及库存量制定物料需求计划、查询、统计订单的缺料状况，并对其进行跟催；
6、负责与销售接口，订单评审传达及回复，协调生产部、销售部的工作；
7、适时向上级领导汇报分厂生产动态与销售反馈信息，及时准确地提报各类涉及生产计划拟制的报表数据，协助上级领导拟制更为合理的生产计划任务，确保生产计划和销售需求的协调性；
8、协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率；
9、上级领导交办的临时事项。
生产计划主管工作职责和流程篇七
1、组织本公司与外发服装工厂的生产计划的制定并经批准后实施，进行检查和进度控制。
2、组织、计划、控制、调整，协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等的要求。
3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配成产任务。
4、与公司业务部门的沟通、联系、协调并保持良好的关系。
5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问题。
6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制。
7、及时受理分析成本报表，并呈报生产总监。
8、合理分配本部门员工的工作，并跟踪指导。
生产计划主管工作职责和流程篇八
1、业务新订单的交期回复;
2、所有三厂订单生产进度的合理安排;
3、掌控各部门的生产进度，各部门间的沟通协调;
4、货柜材积的核算，货柜的合理调度，各项出货事宜的安排;
5、三厂组车进度掌控与协调，原物料的查询与跟催，原物料质量异常追踪;
6、每周生产进度表编制与发放，对erp系统操作与维护，处理生管的一切事务。
生产计划主管工作职责和流程篇九
1、 协助销售部门做所有数据统计汇总;
2、 沟通能力强，能处理所有销售和生产对接问题;
3、 对新布办、色办、大货的生产进度进行跟踪，做好产品货期管理工作;
5、 根据公司需要，监控库存。
6、 与生产计划组沟通，实时反馈协调订单真实进度。
7、 完成上司交待的临时性工作任务。
生产计划主管工作职责和流程篇十
1、负责制定年度、月度生产计划；
2、负责统筹管理,对车间进行合理排产；
3、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进；
4、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划；
5、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、车间生产进度；
6、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性；
7、负责订单管理、异常协调与相关业务部门衔接沟通、处理。
8、负责部门团队建设、管理，建立良好的团队。
