一键复制
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
年薪制工资制度篇一
现乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效，又能兼顾协调发展和公平合理的乡镇卫生院院长年薪制度。
一、院长年薪组织结构
院长年薪仍然由三部分构成坚持工作业绩、经营成效、兼顾公平相结合的原则，坚持责任与利益、风险与报酬相一致的原则，坚持有利于调动院长和职工两方面积极性的原则，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调发展的原则，结合事业单位“工改”，调整原乡镇卫生院院长年薪由基本薪金、风险薪金、奖励薪金三部分为由基本薪金、绩效薪金、奖励薪金三个部分构成。
二、调整了三部分的内涵和考核指标
原来院长年薪制中，基本薪金是院长收入的基本保障，风险薪金偏重于体现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院积累而提高抗风险能力。我们尊重乡镇卫生院进入新的发展阶段、乡镇卫生院筹资已经从首要任务转变成了任务之一的实际，调整院长年薪构成的内涵，以充分借助分配的杠杆作用，引导乡镇卫生院全面履行职能。
（一）为院长提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要根据全区乡镇卫生院院长档案工资中岗位工资的平均数确定，中心乡镇卫生院、普通乡镇卫生院院长的基本薪金分别为每月700元、600元，由农村卫生事业费预算解决，不以考核结果为依据，按月发放。
（二）体现院长全面履行职能的绩效薪金。以全区乡镇卫生院职工现行档案工资总额减去岗位工资总额后的平均数作基数，根据对工作业绩指标的百分制量化考核结果确定。考核得分在70分以下的，绩效薪金为1倍；考核得分在70分以上的，按基数的1—4倍兑现绩效薪金。
一、用对核心指标进行考核的办法来考核院长工作业绩、履行职能的情况。
核心指标由三类19个组成。一类是公共卫生工作核心指标10个，即免疫规划接种调查吻合率、结核病人转诊率、居民健康知识知晓率、慢非病规范管理率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率、孕产妇住院分娩率、报告传染病发病率、食品行业和公共场所从业人员健康证持证率、农村家庭宴席卫生规范化管理率。二类是基本医疗卫生服务核心指标4个，即卫生服务质量、基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度、新农合医疗服务。三类是社会卫生管理核心指标5个，即村卫生室建设情况、村卫生室人员管理情况、村卫生室药品管理情况、村卫生室新农合医疗服务管理情况。19个核心指标分别确定了分值，共100分。每年可根据工作重点调整核心指标的权重。与此同时，还设定7个扣分指标，即发生预防接种事故、发生责任性孕产妇死亡、发生重大食物中毒、在突发公共卫生事件中履行职责不到位、发生影响较大的医疗纠纷和医疗责任事故、违反新农合有关规定、乡镇卫生院或院长被区卫生局通报批评。扣分指标也分别给予了2－5分不等的分值。
二、改变原来对目标责任书、院长任期阶段目标内容进行考核
绝大部分指标依据日常工作落实情况得出结果，如免疫规划接种调查吻合率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率由每季度的调查结果确定，卫生服务质量由每年的两次外部评价结果确定；部分指标根据日常管理确定；只有基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度等少部分指标需要通过年终考核时通过问卷调查确定。采用核心指标考核，考核工作量大大减少，考核分值的随意性降低。
三是绩效薪金纳入所在乡镇卫生院的支出预算，年底经考核、审定后一次性兑现。
（三）体现院长经营成效的奖励薪金。根据对经营成效指标的百分制量化考核结果，结合工作业绩、经营结余等情况，由区卫生局审定。经营成效指标考核得分在70分以下的乡镇卫生院院长，不享受奖励薪金。一是用对核心指标进行考核的办法来考核院长经营成效。经营成效核心指标3个，即乡镇卫生院收支预算实现情况、职工收入较上年增长情况、乡镇卫生院人均经营结余。3个核心指标分别确定了分值，共100分。经营成效核心指标由乡镇卫生院会计中心年终决算和局规财科的审计结果为准。二是奖励薪金从所在乡镇卫生院经营结余中列支，年终经考核、审定后一次兑现。
三、制定考核实施细则使年薪制考核制度化我们出台《乡镇卫生院院长年薪制实施办法》的同时，制定了《乡镇卫生院院长年薪制考核实施细则》，对每个核心指标的具体考核办法进行了细化，作为乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效核心指标的考核依据。乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效考核工作在局党组的领导下进行，考核结果和乡镇卫生院院长的绩效薪金、奖励薪金由局党组审定。
年薪制工资制度篇二
年薪二十万以上的本科生都是什么人
记得我前几天曾经在自己的日志上写过本科就业是两个极端,就业好的人给他年薪20万他都嫌低,就业不好的人就算1000多的工作都抢着要.决定这个现象的主要因素在于三点:
1.毕业学校所在地域(占30%的比重)
2.毕业学校的牌子(占40%的比重)
3.毕业专业在该领域的排位(占10%的比重)
3.个人的能力(占20%的比重)
下面,就根据我今年在无数面试中所遇到的牛人和所交到的朋友的offer薪水情况,来展示一下上海高校本科牛人的拿到的薪水情况
绝对高薪的行业
1.投资银行业,就是平常大家所说的投行.这个行业中绝大多数公司都属于美国华尔街上金融巨头．这个行业的薪水是绝对占距校园招聘的顶峰的.没有任何行业可以匹敌.实话实说,这个行业在招聘时,对本科生和硕士生没有什么区别,甚至可以说,本科生在投行这一块比硕士还要占便宜.不过有一个前提:那就是学校！！！！！这个行业的公司非常非常看中学校的牌子.一般除了北大,清华,复旦,交大,其它学校几乎不看.最次一点的学校也最起码是浙大,南大,上财等处在好地位的一流高校,但这些学校可能性也不大.进这个行业很难,一般一家公司每年招聘在全国只招10个以下,甚至有的年份全国就招1,2个.这个行业中进行校园招聘的公司有：
１．高盛（goldman sachs)今年面试时碰上的一个复旦０４级金融班的女生谈到了 她寝室的一个牛人拿到了高盛的offer，上面写的是年薪 ２５w + bonus,不要小看这个bonus，有些年份bonus会比年薪的一半还多的．
２．魔根斯坦利（morgan stanley)这个牛公司相信没有人不知道．华尔街金融大亨．上外０２级会计的一个学长毕业后拿到了魔根的offer，当年全上海就招了两个人（一个财大的，一个上外的），当时全学院都轰动了．他当年的年薪２０w + bonus，在香港培训一年，公司包吃包住．今年我们系也有一个男生闯入了魔根，上周三他刚刚面好魔根的终面，正在等结果
３．ubs，说起银行，大家都有个最起码的常识，瑞士银行是全世界最好的银行．这里的ubs就是指的瑞士银行集团－－瑞银集团（或称瑞银华宝），ubs从今年才刚刚开始在大陆公开校园招聘.我以前是从来没有听说过有谁进去过，但今年瑞银集团在上海交通大学的宣讲会我去听了．恰好碰到他们集团去年招进去的一个海龟gg，（本科），说是第一年的年薪是３５w ＋ bonus．不过该gg是在ibd里做，不清楚其它部门有没有这么高．
４．中金（cicc），这个公司的全称是中国国际金融公司（china international capital corporation)，是中国自己的投资银行．今年复旦本科金融系有４个牛人进入了中金，掀起了一个不小的轰动．中金的工资远远比不上其它外资投行的，但是前途１０分光明，因为中国政府一定会大力支持它的．复旦一个女生说的是 年薪 １８w + bonus,在北京工作的．
剩下的一些公司我就不细写了，这里仅仅是提个名
５．花旗银行投行部（citi bank)
６．瑞士信贷第一玻士顿(credit suisse first boston)
７．德意志银行投行部(deutsche bank)
８．雷曼兄弟(lehman brothers)
９．汇丰银行投行部(hsbc)
１０． jp morgan 魔根大通银行投行部
１１．美林(merrill lynch)
上面这些公司今年都有在上海高校招人，后面几个不大清楚具体的年薪，不过应该都在２５w＋bonus的水平左右的．
２．咨询业．
这也绝对是名高校牛人们竟相追逐的牛行业．
薪水仅次于投资银行业．是非常非常好的一个行业．能进入这个行业就业，３，５年之后一般都可以申请到常春藤名校联盟的商学院mba．因此这个行业竞争也是非常非常激烈．这个行业的目标院校稍微比投行广一些．除了北大，清华，复旦，交大之外，还会考虑浙大，南大，上财，上外等学校． 这个行业的薪水也是很高的，但相比之下，不同公司又差别很多．
１．麦肯锡（mckinsey）行业老大，巨牛无比．但是本科生起步时给的薪水不高，他家business analyst起步只有１１万＋bonus，junior information analyst月薪也才６，７千，非常低，不过就冲着它这块金子招牌，每年争大麦的高手是数不胜数．今年ba在整个上海，本，硕，博加起来才招了５个人．汗！！！麦肯锡给给上外面子的原因是麦肯锡的高管层中的一个老大是上外毕业的，这才得以让上外每年都能存在于其招聘的目标院校名单上．
２．波士顿（boston consulting group)行业老二．给的薪水非常诱人，年薪 ２０w + bonus.我们系的一个大牛女生今年在bcg的终面被淘汰，很可惜．去年上外一个学金融的男生进了波士顿，从此之后，上外就在波士顿招聘的目标院校名单上了．
３．贝恩（bain)行业老三，给的薪水也非常诱人，年薪 １８w + bonus．贝恩的人力资源总监是上外毕业的一个超级漂亮的美女，这才得以让上外存活于贝恩的目标院校名单当中．
４．奥纬（oliver wyman)行业老四，给的薪水超级诱人，年薪至少 ２０w＋bonus，今年我们上外有一个牛人，学金融的女生最终进了这个公司，难得难得啊．奥维今年在上海笔试过后的小组名单上的人就只有三个学校：复旦，交大，上外．我们学校这位女生真的为上外争了不少荣誉的．
后面的我不详细说了，大致有：
５．摩立特（monitor)月薪 12000左右
6.艾意凯（l.e.k）月薪 7000－9000
７．科尔尼（at kearney)月薪 9000-11000（里面一堆上外毕业的学长，学姐）
8.博思艾伦（booz allen）月薪 12000左右（从来只要复旦和交大的）
gbs月薪 6000-7000（前几年每年上外都有人进的，但这两年不行了）
consulting 德勤月薪 6000-7000
11.罗兰贝格（roland berger)月薪 12000左右（从来只要复旦和交大的）
累了，明天再写．．．．
来了,今天继续写:
第三个牛行业: 电子信息技术业,软件业
因为我不是学技术的,所以对于这个行业不是很了解,不过从门外汉的角度来看,这个行业中也存在着一些超级无敌的公司,它们给的工资也很高.不过,这个行业限制比较大,一般只招专业对口的人,而且主要招硕士去做研发.本科似乎没有什么竞争力.不过找工作时,碰到了几个相关专业的牛人(记忆中都是硕士),兜里装着很牛的offer却还在到处面试.被别人骂成没有人品.这个行业我了解不多,
oft
3.微软亚洲研究院
.........由于专业限制很多,我也不是很了解,但知道这个行业做研发的起薪是非常非常高的.....以上是三个起薪比较高的行业,下面所说的是一些公司.这些公司的起薪都相对较高,由于一般专业限制不大,所以很多人都瞄准了这些公司.不过,相对于投行,咨询和电子类研发职位,这些公司的工资就少了很多.不过,对于本科生来说,能进下面这些公司就已经非常非常不错了!
(玛氏),属于食品行业.被称为食品业中的“p&g”,它的管理培训生项目给本科生起薪很高,而且不限专业.非常受学生追捧.我一直都想不通mars在中国的市场不算很大,它从哪来的这么多钱给本科生呢.玛氏每年在全国范围内招管理培训生25个.不限专业.去年上外会计有个学姐进去了,07年起薪是9300/月,据说今年起薪已经长到10000/月了.2.恒生银行，属于商业银行业．是香港的商业银行业中屈指可数的好银行．它的管理培训生项目给本科生起薪也很高，但专业要求是经济管理类专业．
恒生银行每年在全国范围内招管理培训生２０个左右，主要都在上海招．去年上外工管的一个学姐进去了，０７年起薪是9000／月，一年发１５个月，在香港培训半年，在培训期间每个月月薪加10000，但培训结束后，恢复至9000/月．
３．渣打银行，属于商业银行业．相信渣打的名字不用我解释了．每年在中国招管理培训生20个左右．主要都在上海招．不限专业．
今天我一个同济的朋友给我打电话说他刚刚拿到渣打的offer，他很高兴．他同济本科计算机系毕业．０８年起薪7900／月．
４．贝塔斯曼，属于传媒业．传媒业５大巨头之一，就是我今年第一个参加面试的东家．对英语要求很高．
贝塔斯曼每年在全国范围内招管理培训生５－６个，不限专业．它的终面是一个大型的商业活动．叫media inside, 每年全国进终面只有２５个人．据我所知，贝塔斯曼从来不招非北京，上海高校的学生．每年这２５个人主要来自以下７所学校：北大，人大，对外经贸，复旦，上外，交大，上海对外贸易学院．
我前几天碰到了一个交大管院的女生．她告诉我她同寝室的一个同学今年进了贝塔斯曼旗下的rtl当管理培训生（全国就这１个），０８年起薪是9500／月（贝塔斯曼旗下的其它公司好象没有这么高的），而且公司帮忙交７金，福利很好．尤其对女生很人性化，据说怀孕还有带薪假．
５．sk telecom，韩国电信，属于电信业．估计这个公司很少宣传，所以很多人不知道．这个公司很牛很牛的．每年在全国范围内招人大概１０个左右．不同的部门对专业有不同的要求．主要在北京，上海两地招．
也是前几天的某一个面试，碰到了交大的一个学通信工程的．他自称已经结束了sk的终面，正在等结果．我问了一下待遇，他说出来把我吓了一跳：年薪２６万，在韩国培训，而且包吃包住．我觉得有点不可思议．不过还是相信了．
６．p&g，相信这个公司也不用说了．没有人会否认快速消费品业老大保洁的影响力，我们的生活里处处充满了p&g的影子．
p&g每年都会在全国范围内招一些培训生．各个部门都有，每个部门有自己的专业限制，不过限制很小，可以说几乎没有什么限制．
今年p&g在上外经管两院一共招到了４个人．本科生起薪7500，一年发１４个月．还是很有竞争力的．p&g最牛的部门是marketing，被称为训练"marketing 人才的＂黄浦军校＂．今年在上外经管院４个进p&g的人中，只有一个是进marketing部门的，结果这个大牛最后还把p&g给拒了，最终去了oliver wyman
７．unilever，联合利华，本来我不想写这个公司的，因为这个公司并不算高薪公司．去年招进去的本科是5400／月，还没有四大高呢．但是，刚刚逛论坛时，看到复旦有人在论坛上炫耀拿到了unilever的offer，进去一看，竟然今年工资涨了很多．
刚才看到是０８本科起薪 6500／月＋７金，牛的，关键是７金，一般公司都是交４金的，我还没有听说有过几个公司能给交７金的．不知道我们班那两个刚刚面完终面的同学是否拿到了offer呢？bless～～～～～～～ 我联合利华一面就惨遭淘汰了
od，喜达屋,美国酒店业３巨头之一．这个公司宣传力度不够，导致很少有人知道它．其实它是非常非常好的一个公司．旗下有一些我们大家耳熟能详的５星级大酒店．喜达屋旗下拥有瑞吉红塔、豪华精选、喜来登、威斯汀、福朋喜来登、w饭店、艾美酒店及aloft等品牌。进去之后工作环境好的不得了的．
喜达屋每年招１５个左右的管理培训生，只在上海招．对英语要求很高的，很高的．工资是6000左右＋提成，但是包吃的！哈哈，吃在５星级酒店，那别提吃的有多好了！！
下面一些公司都是不错的，工资比４大会计师事物所略高，本科生起薪在5000-8000之间，一般只在北京，上海，广州三地或三地附近招人．每年招的人都很少，少则几个，最多也就几十个，但这些公司发展前景都是很好的．
1．能源行业： bp(英国石油）,埃克森美孚, 壳牌（shell)，ge
２．汽车行业：gm，福特，戴姆勒-克莱斯勒，丰田
３．房地产咨询５大行：世邦魏理仕 高力国际 仲量联行 第一太平戴维斯 戴德梁行
评语：地理位置太重要，大陆地区除了北京上海，这种机会太稀有
年薪制工资制度篇三
年薪协议
编号：
甲方（用人单位）：
乙方（劳动者）： 第一条 遵守规则与依据
根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，依据甲方有关企业管理规则与年薪管理规范，双方均对上述规定熟悉与理解，经甲乙双方协商一致，乙方就年薪收入自愿达成劳动合同书补充协议，细则如下： 第二条 劳动合同期限
本合同为劳动合同的补充协议，扣除试用期与劳动合同同期。第三条 工作职务与责任
乙方出任管理职务： 管理岗位：。乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务。
3.1岗位性质： 3.2管理权限： 3.3管理责任： 第四条 劳动报酬与年薪约定
4.1甲方根据本单位的工资制度与福利待遇规定，确定乙方年薪属绩效考核性质，年薪全额为：，包含月薪与个人应承担的社保、通讯、住房、上下班交通费用。
4.2全年除去月薪领取的剩余部分在年终一次性领取，乙方总积分低于总分的85％时，乙方无权再领取剩余年薪。
4.3乙方年薪总额的30%用于考核；70%用于月度考核，其中月基本工资为3000元，超出3000元的部分均为考核工资。月度考核被扣除的工资年终不补。第五条 劳动纪律和规章制度
5.1甲方应根据国家先行的有关法律、法规，规章、政策依法制定各项规章制度。
5.2甲方依法制定的各项规章制度做为合同附件应向乙方提前公示，签定本合同，视为乙方已阅读甲方的公示，并理解和接受甲方各项规章制度。
5.3乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导、管理和指挥，完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。保守甲方商业秘密。
5.4乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处理、行政处分、经济处罚等，直至解除本合同。第六条 劳动合同的变更、解除、终止、续订
6.1有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本合同：
1)在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的； 2)劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，经与乙方协商一致的；
3)由于不可抗力的因素致使劳动合同无法完全履行的； 4)劳动合同订立时所依据的法律、法规已修改的； 5)法律、法规规定的其他情形。
6.2乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
1)在试用期间，被证明不符合录用条件的；试用期录用条件为90天内。2)严重违反劳动纪律及甲方规章制度的；
3)严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；
4)同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；
5)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； 6)被依法追究刑事责任的。
6.3有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是应当提前三十日以书面形式通知乙方：
1)乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；
2)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的； 4)依照企业破产法规定进行重整的； 5)生产经营发生严重困难的；
6)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
7)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。8)甲方被依法宣告破产的；
9)甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；
6.4乙方提前30日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前3日通知甲方，可以解除劳动合同。
6.5有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1)未按照本合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； 2)未及时足额支付劳动报酬的；
3)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的； 4)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的致使劳动合同无效的； 5)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。6)法律、行政法规规定的其他情形。
6.6本合同期满前，甲乙双方应提前30天协商合同续订事宜，协商一致的，续订合同。若甲乙双方就补签或续订合同问题无法达成一致而继续存在劳动关系的，视同合同延续，在视同延续期限两个月内，双方仍未签订新合同，则视同甲乙双方自愿解除劳动关系。
6.7离职补偿
因各种原因导致甲方解除劳动合同的，享受年薪的员工实际在岗未满6个月的，不予计算年薪；
实际在岗满6个月，未满9个月的，按：
年薪总额×30%÷12×50%×实际在岗月数计算年薪； 实际在岗满9个月，未满一年的，按：
年薪总额×30%÷12×70%×实际在岗月数计算年薪； 满一年的，发给年薪应补足部分全额。第七条 保密协议
乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、稿件、表格等业务信息，包括但不限于有关客户名单、合作目的、价格、营业额、营销、员工薪酬，无论是口头、书面的或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方必须遵守保密规定，不得向外透露；并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益，违反本规定乙方须赔偿甲方一切经济损失。第八条 兼职条款
本合同期内，乙方不可以在业务相同或类似或有竞争冲突的机构兼职；违反本规定乙方须赔偿甲方一切经济损失。第九条 竞业条款
9.1解除或者终止劳动合同后，乙方应把所有的有关商业秘密的资料移交甲方，同时承担不向外泄露商业秘密的义务，并保证在两年内不从事与甲方商业秘密有关的工作，且不在与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位任职，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞争。
9.2在保密合同期内，乙方违反竞争竞业限制约定的，除赔偿因此给甲方带来的直接经济损失以外，还应当向甲方支付违约金，数额为甲方己经支付给乙方工资总额的两倍。第十条 劳动争议的处理
10.1甲方与乙方发生劳动争议，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解，也可以自劳动争议发生之日起六十日内向有管辖权的_________劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服十五日之内向有管辖权的_________人民法院提起诉讼。
10.2甲方与乙方发生劳动争议期间，不影响劳动工作关系的存续，若涉及到影响到劳动工作关系的存续，双方须妥善处理劳动工作的交接，甲方不得有恶意处分、惩罚乙方行为，乙方不得有故意损害企业行为。第十一条 其他事项
11.1乙方在合同期内，属其岗位职务行为或主要利用甲方的物质技术条件所产生的所有专利、版权和其他知识产权归甲方所有，乙方无权进行商业处理。
11.2由甲方出资培训乙方，双方另行签订《培训/教育协议》，因乙方原因而提前解除劳动合同，乙方应赔偿甲方的培训等费用，具体赔偿标准执行《培训/教育协议》的约定。第十二条 附则
12.1劳动合同一式___份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。12.2本合同共有___份附件。本合同的附件与本合同具有同等效力。12.3本合同自双方签署之日起生效。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
****年**月**日
****年**月**日
年薪制工资制度篇四
年薪协议书
甲方：公司
乙方：_________________身份证号码____________________________________
双方在平等自愿、协议一致的基础上，订立本协议，建立聘用关系，并共同遵守履行。
聘用期限及待遇
(一)甲、乙双方同意按以下聘任期限履行：从年月日起至年
月日；合同期限为年个月。
(二)双方同意本协议试用期为个 月；年薪为税前万元。前3个月试
用期工资为税前元/月，后月工资为税前元/月，其余在年终时一并结算支付。
二、岗位与职责
（一）乙方的工作岗位（部门、聘用类别、职务）：
（二）乙方的工作任务或职责（由甲方和乙方商定填报）：
1、组织编制各项人力资源计划和预算，并监督各项计划的实施；为重大人力资源决策提供
建议和信息支持；建立并完善人力资源管理体系及管理制度并监督、指导其有效实施；
2、主持人力资源部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内各项工
作任务；
3、制定招聘计划，组织实施公司招聘，拓展不同层次的人员招聘渠道，规范招聘流程；指
导相关人员进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；根据公司各部门人
员需求情况，提出内部人员调配方案，促进人员的优化配置；
4、制定并监督实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，控制培训费用；
5、组织拟订薪酬、晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，拟订公司福利政策，指导相关人
员办理社会保障福利；
6、与政府劳动保障部门，社会保险机构及各种人事中介的协调、沟通，确保外部资源被有
效运用；代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系；
7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策并组织实施，并对绩效评价过程进行监督控
制，不断完善绩效管理体系；
8、协助塑造、维护、发展和传播企业文化；
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题及领导临时安排的的工作。
三、待遇
（一）乙方完成本协议约定的工作任务，并按照我司规定领取工作酬金和补贴。
（二）甲、乙双方执行国家和省、市有关社会保险、工作、休息、休假和劳动保护规
定。
四、工作纪律
（一）甲方有权对乙方履行职责和贯彻落实各项规章制度的情况进行检查、考核；
乙方应自觉遵守法律、法规和公司的各项规章制度，服从甲方的管理，积极
做好本职工作，乙方若违反法纪和规章制度给甲方造成损失的，应该由乙方
向甲方支付赔偿金。
五、聘用协议的变更、解除
（一）变更聘用协议
甲、乙方因签订协议时所依据的客观情况发生变化，或者乙方因个人原因，要求变更本协议条款的必须提前30日书面通知其它方，经双方协商一致后，可以变更本协议的相关内容。
（二）符合以下情况之一的，可解除聘用协议：
1.甲、乙双方一致同意的；
2.乙方违反计划生育政策的；
3.乙方严重违反劳动纪律或违反甲方依法规定的规章制度的；
4.乙方被行政拘留，或有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴、隐私舞弊等严重问题，或因失职给甲方造成重大损失的；
5.乙方患病或非因工负伤的医疗期满，不能从事原工作的；
6.乙方不能胜任本协议约定的工作，或试用期期考核不称职者，或考核基
本称职及以下者；
7.法律、法规规定的其它情况。
有以上（5）、（6）、（7）情况之一的，甲乙方应提前30日书面通知乙方。
五、双方需要约定的其它事项
（一）本协议的条款如与国家和省、市新颁布的法律、法规、规章不符的，按新的法律、法规、法规、规章执行。
（二）乙方擅自提前终止履行本协议，甲方可按公司的有关规定则成乙方承担相应违约
责任。
（三）(四)本协议未尽事宜，双方应协商解决。
(五)本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方代表人（签章）：
月
乙方（签名）： 年日
年薪制工资制度篇五
年薪制度,什么是工资年薪制度？
薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。
年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制
3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。
如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：
1、通过利润指标对经理人的业绩进行评估；
2、利用股票市场对经理人的业绩进行评估；因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。
3、通过所有者对经理人的行为直接进行评估。
大体说来，年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国，还没有统一的年薪制规定，有的地方制定了具体的实施方法。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。
年薪制度方案 第一条目的
1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条年薪制的制定及运行的工作原则
经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得(基本薪资)、依据其生产经营成果挂钩考核(关键业绩指标)，确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：
1、主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。
3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。
7、公司所有员工在工作能力、工作(领导)水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第三条年薪制的适用对象
年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。
第四条年薪收入的确定
1、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。
2、年薪中基薪的确定。
(1)按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
(2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。
(3)基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴(学历、职称等)
(4)基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资按职级月薪资的40%发放，且不参与绩效，剩余60%在年终考核后按效益薪资发放。
(5)基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。
(6)基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。
(7)基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。
3、年薪中效益薪资的确定。
(1)效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整(该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行)。
(2)效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金
(3)效益薪资最高不超过基薪的300%(销售部门依据公司制定的提成办法执行)。
4、效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。
5、提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长(一级部)副部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。
(1)有经济管理指标的人员的提成薪资按第5.执行。
(2)无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。
(3)所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。
6、奖金的发放
(1)有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。
(2)无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定本年度经营管理指标责任书时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进行发放。
(3)无指标、不是管理岗位的员工奖金发放的规定另行规定。
第五条年薪及年薪中效益薪资收入考核提取
1、年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资收入基数计算。
2、年薪中效益薪资主要指标：
(1)决定效益收入的主要指标：公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。
3、年薪收入w=h×k+t+q
w表示为年薪收入
h表示为年薪中效益薪资收入
1至12月绩效考核分数之和
k表示为年年平均绩效考核分数系数=×100%
12月
t表示为提成(无提成者无此项收入)
q表示为奖金(依经营管理目标，无奖金者无此项收入)
(1)年薪中效益薪资收入计算公式：h=x×e
式中：
x表示为年薪中效益薪资
e表示为效益收入系数
e=f(z,s,r)
z表示为资本收益率
s表示为利润增长率
r表示为人均收入增长率
(2)年薪中效益薪资收入系数高低，由综合指标增长率确定。
综合指标增长率=z×0.3+s×0.4+r×0.3
0.3、0.4、0.3分别表示为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。
综合指标增长率对应的年薪中效益薪资收入系数值
综合指标增长率系数年薪中效益薪资收入
综合指标增长率大于0每增加1%年薪中效益薪资收入增加3%
综合指标增长率小于0每减少1%年薪中效益薪资收入减少3%
例举附后
第六条年薪的支付和管理
1、公司成立经营管理人员年薪考核委员会，总经理为主任、总经理行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员(总经理任命的其它人员)。
2、职员年薪的支付办法，按职级基薪百分比分月付给经营管理人员作为基本生活费，剩余基薪的按月转入效益薪资收入(风险抵押金)，用于指标考核，不足扣罚额度的从第二年基薪中扣除。
3、公司管理员年薪支付办法，由年终经营管理计划目标实现后，按年初约定的相应规定和办法执行。
4、经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险。
5、公司成立经营管理人员年薪考核委员会，下达年度考核指标和进行考核、清算。经营管理人员完成的年度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和经由职能部门的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。
6、年薪发放时间暂定为每年农历十二月二十日至二十五日发放。
7、适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励。
