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工程建设管理纲要篇一
项目执行经理： 项目承包单位：
2017年1月
一、工程概况
*******商住小区工程位于*******区，*******路与*******路之间西临*******路，东与*******接壤。本合同段（一期）总建筑面积107875.4㎡，系框架剪力墙结构。一期主要由1#、2#、3#、4#楼、1#地下车库组成，系高层建筑均为地下一层地上26层，同时1#、2#、3#楼沿街部分设有2层商业，建筑高度为8.200m，1#、2#、3#、4#楼地下一层层高依次为3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、2#、3#、4#楼一层层高分别为4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、6.5m标准层层高均为3m。建筑总高度为81.300m（26层）（均不包括屋面设备用房的高度）本项目地下室为整体地下一层结构，地下室建筑面积为15555.28㎡，其中各主楼地下一层为各类设备用房及非机动车车库，其余为地下机动车库。地下室机动车库分为3个防火分区，主楼地下室根据使用功能不同：1#楼为3个防火分区、2#楼为2个防火分区、3#楼为3个防火分区、4#楼为4个防火分区主楼非机动车库与机动车库间的高差为1200-1800mm；1#、2#、3#、4#楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间，其余部分作架空层，二层(三层)及以上部分为住宅。本项目由*******房地产开发有限公司投资兴建、*******工程勘察设计研究院勘察、*******建筑设计咨询有限公司设计、*******建设工程管理有限责任公司监理，由*******有限公司总承包。
二、项目完成情况汇总
由贵司开发我司承建的*******商住小区一期工程，很荣幸能与贵司一起合作共赢、共谋发展，2016注定是不平凡的一年，虽然困难重重，步履维艰，但成绩还是有目共睹的，回顾2016年我司把本项目开工以来至目前阶段做一个简要的汇报，不妥之处望贵司多提宝贵意见。
本项目因贵司要求我司于2015年4月份陆续进场，对施工所需的临时设施、道路（场地）硬化、民工宿舍及办公室等基础设施进行施工建设，因拆迁补偿、土方开挖及当地各种原因的扰工等情况，虽然给贵我双方造成了一定的困难和损失，但经贵我双方的共同努力及当地政府主管部门的支持下，本项目首栋楼终于在2016年6月份进入施工状态。
针对*******商住小区项目精心编制施工计划，并且项目部严格按照制定的计划，严格按照公司的精细化管理、标准化施工要求，按质按量的进行组织施工，至春节前，基本完成项目部制定的全年工作计划，即地下车库整体结构完成，1#、3#楼在11月底达到10层（顺利完成建设单位开盘节点），1#、3#楼结构在年底达到15层，并完成1#楼5层样板房砌体施工，2#楼三层墙柱及顶板浇筑完成，4#楼二层墙柱及顶板浇筑完成，各层的建筑垃圾进行了及时彻底的清理，累计完成合同内产值约8000余万元，合同外贵司委托我项目部完成部分工程款金额约600余万元(包括回填土、抗浮锚杆、桩头破除、边坡支护及土石方等)，共计完成总产值约8600余万元，我项目部总计投入自有资金约2500余万元，不仅施工任务如期完成，而且在2016年9月迎接全市创建全国卫生文明城市的工作当中积极配合，在全市创建全国卫生文明城市的检查当中，质量、安全、文明施工检查当中成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定，2016年12月份*******质量安全监督总站检查组来我项目部检查时，针对施工项目的整体形象给出了不错的评价，并对项目的施工质量，安全体系给与了高度赞赏。
三、项目进度质量的控制
在进度管理上，项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强了监督检查和管理工作，并且通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因，结合工程
实际，及时调整并完善了计划，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保了施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行，在充分利用集体的智慧和发扬团队精神的同时，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。
抢抓项目进度的同时，项目部自始至终把“质量百年计，过程严控制”作为质量控制的基本原则，严格按照施工规范的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，我们秉承“中天工匠精神”的核心理念，坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，在施工过程中，每道工序都坚持自检、互检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序，严把各分项工程（基础、主体、给排水、暖通、电气等）施工质量检验，并从人、材料、机械、施工方法和环境五个影响质量因素入手，严格把好质量关，对达不到质量要求的坚决返工重做，到目前为止，不仅所完成的工程均达到合格要求，而且圆满完成了全年的季度对项目质量考核工作，不仅如此，项目部定期组织项目质量大检查，以检查质量体系运转情况和相关资料为主，与此同时，每周周一组织关于项目质量、安全、进度专题会议，主要介绍和交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求，明确工作方法、程序，用指导、引导的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后质量问题的出现，做到真正意义上的“预防为主”。
四、项目的材料、机械和施工方法控制
严把材料进场关，凡进入工地的所有材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。材料进场后及时的取样送检，不合格材料不予使用，坚决清退出场。
为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行施工，在每项工作开展前，我们均认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五、安全文明施工
*******商住小区项目采用全封闭式管理，采用先进的门禁系统，主要施工场地做硬化处理，所有临时设施与场地布置均按照*******现行标准化施工标准实施，做到布置合理，施工现场整洁有序，材料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明，施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查，严把文明施工关，树立了良好的企业形象。
为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《安全文明施工方案》、《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向，并抓好特种作业人员的管理工作，凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部持证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境的要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。对进入工地现场的作业工人，我们都严格执行三级安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底，使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识。
项目部严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”
“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等五类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，防微杜渐，将安全隐患消除在萌芽状态。
六、2017年工作计划
本项目部计划于2017年1月16日放假，于2017年2月15日开工。
确保*******项目在规定的工期内完工并交付，我们将根据施工现场实际，编制切实有效的赶工措施，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。
工程项目施工质量方面，严格按照施工方案指导现场施工，杜绝盲目性、随意性，在施工过程中，项目管理人员继续落实好各自的岗位责任制。
工程施工安全方面，继续保持“以人为本，安全第一”的积极态度，在施工过程中继续做好工人安全教育工作、安全交底，时刻敦促各班组牢记安全意识，防患于未然，在每周召开安全生产会议的同时每周进行定期检查，管理人员每天进行不定期的检查。
加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整合和归档工作，力求工程资料真实反应施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
综上所述，贵我双方本着互惠互利、共赢发展的原则，继往开来，在新的一年里推动双方的合作迈上一个崭新的台阶。
*******集团有限公司 *******商住小区一期工程项目部
2017年1月8日
工程建设管理纲要篇二
《工程项目建设纲要》
说明：项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目管理的主体是业主方。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的准备工作和保修期）项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调。由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理方法、管理程序，造成了不少管理上的盲区，所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简称《大纲》用于指导建设项目管理工作，本大纲是以国家相关法律，法规规程和国家行业标准为依据，并借鉴外地成功的管理模式和经验，再结合本地实际情况而制定的。具体内容有以下几项：
一、项目管理机构的运作模式和制度
二、对监理单位的管理制度和要求。
三、对施工单位的管理制度和要求。
一、项目管理机构的运作模式和制度
1、项目管理机构的运作模式
项目管理里并不是新生事物，在2000年就有这种管理模式，在交通工程上，等机构，在市政工程上，有项目书，项目组等模式，组织机构人员是以业主方为主要人员，再外聘其他有一定专业知识，管理水平和管理经验的人员而组成的。分工明确，定人定岗，责任到人，层次有主管领导，分管领导，业主代表，业主代表（助理）如港口建设局这里的组织层次应该是：管委会主任为主管领导，港口建设局领导为分管领导，项目管理组领导为业主代表，下面所有分工管理人员都为业主代表助理。以上组织形式一旦建立健全就必须形成组织网络图，公布，上墙，便于平时工作不推诿扯皮。
2、项目管理机构的运作制度
（1）内部管理必须制定一份详细的规章制度来约束各自的日常行为，如，工作制度、廉
政制度、管理制度等。
a— 工作制度：
① 每人在上班时必须到现场检查工作，如发现现场存在安全隐患，质量问题，应第一时间
找现场监理了解情况，分析原因，追究责任，并找出解决方法，限期限时整改到位，如复查时还是整改不到位的要即时发整改通知书，限时整改，并要求监理、施工单位用书面形式回复，重新到现场复查闭合，以确保工程安全和质量。
② 对施工单位申报要严格审查，并亲临现场调查取证，看是否合理，有没有必要，如有必
要，那么必须由业主同设计单位沟通，出头新的变更设计，施工单位无权和设计单位联系，业主在保证施工安全，工程质量的前提下，尽量维护业主投资方的利益。施工单位必须先申报，经监理审查后，报业主审核，批准，不允许先斩后奏，申报意味着该申报项目可不可行？不是工程量，业主批复的只是可行或不可行该申报项目，而不是项目工程量，项目工程量由施工方、监理方、业主三方共同到现场测量和尺量、划线、标志，确定并现场签证，现场确认，这叫签证量，是两回事，不可混为一体。签证量要事先控制，事后验证来确定。对于合同外计量，漏项工程、隐蔽工程业主都必须全部参与与审查，审核。现场取证，确认，方可按上述要求签证，否则不予计量。
③ 对每道新工序、新工艺的工程必须全过程检查，指导，对隐蔽工程，特殊工艺的工程，要全过程的旁站监督。作为业主方，项目管理人员要对整个管辖之内的负责，无论是安全方面，质量方面，进度方面和计量方面，都要严格控制，严格把关，不要怕吃苦，怕担风险，怕负责任，要深入工地，深入现场，多了解情况，真正做到心中有数，要做到“四勤”即脑勤、眼勤、嘴勤、手勤，就是必须每天到工地转，到处查，到处看，发现问题及时处理，及时记录，及时整改。这就必须具备肯吃苦、负责任的精神；要一切围绕工程想，一切围绕工程转、一切围绕管，这样才能把工程管好。
（2）廉政制度
2—a只有自身廉政，才能管好工程，才能做到实事求是，公正公平，才能不怕得罪人，才能挺起腰杆做人，具体廉政制度如下：
①、不准到所管辖的施工单位、监理单位去吃请卡
②、不准收所管辖的施工单位、监理单位的礼品，礼金，有价证券。
③、不准参与任何形式的赌博。
④、不准参加所管辖单位组织的游山玩水。
⑤、不准参加所管辖单位组织的高档娱乐场所去消费
⑥、不准有亲属、朋友参与所管理工程进行分包工程。
⑦、不准私自中介工程材料给所管理工程项目。
3、内部管理制度
建立健全一整套比较系统的内部管理制度，是管理好工程的前提。
项目管理是一套日常复杂的系统工程，首先是管理人的各项行为过程。那么管理单位自身就必须有一套较完善的约束自身行为的制度。
（1）项目管理单位要做到分工明确，责任到人，每月初要召开一次工作分析会，各自上
报上月工作中检查发现的问题及处理结果，本月的工作安排和设想，每月底组织一次现场大检查，主要内容有安全施工情况，质量控制情况，工程进度计划完成情况，文明工地建设情况，以及监理情况，施工单位内业资料编制和记录，登记情况。全面总结和评价各监理、施工单位的工作业绩和缺陷，检查以后，通报一次，并及时上报给滨海新区管委会，当好管委会的参谋和助手。
（2）每月组织施工单位、监理单位负责人召开一次工程分析会，针对各分项工程的进度、质量、安全施工申报变更情况，分别互相交流，分析，总结，完善。并形成会议纪要，保证各项工程有序的按照既定目标保质、保量、保安全的完成任务。
（3）参加监理单位组织的每月一次工地例会，并针对工程存在的问题，逐一点评，要求
整改到位。
（4）完善资料表格形式，体现项目管理存在的意义，增强项目管理的责任和职责。如：
目前施工方案只有监理工程师审查，总监理审批核，没有项目管理人员审核，所以项目管理人员就无法介入各项施工方案的审核，我们认为：监理审查，审核后，必须有专业对口的项目管理人员复合，再报项目管理负责人审批，也就是讲，要有业主代表助理审核和业主代表审核，这样才能充分体现项目管理的作用和存在意义，再如，报审表格必须增加业主代表助理审核，因为专业对口的业主代表助理要根据申报内容到现场调查，核实，取证，这一点很重要。
（5）规范报验程序
1、现场施工需要报验的项目由项目部填写报验委托单，报监理组、监理报业主，再由业主请实验室有关试验员，四方共同到现场取样，送样。
2、报验时依据规范要求和评审标准，结合业主指导精神规范报验。
3、取料，取点位置由业主监理确定，决不允许施工单位取样，取点。
4、取样由监理见证、编号、封存、标志，护送到工地试验室和启东试验室，并由相关监理和业主护送。以保证真实有效性。
5、凡是报验结果未出来就不允许下道工序施工，实验人员要快速做试验，把试验数据在第一时间里反馈给监理和业主有关人员。
6、凡是试验检测不合格的项目，工序必须返工，试验费用由施工单位承担。
7、坚持工程质量第一的思想意识，规范报验工作，采取责任追究制，谁报验，谁签认，谁负责，终生制。不可推诿扯皮，确保阳光工程。
（6）项目管理机构还必须有安全生产监督员，环境保护监督员，并建立健全安保体系、质保体系和组织网络职责牌，并制图上墙，确保项目工程管理无盲区，无死角。
二、对监理单位的管理和要求
项目管理单位要对监理单位和平时工作进行必要的监督，这就叫政府监督。（内容含安全施工、文明工地建设、质量控制、进度控制、费用控制、信息控制、组织和协调）具体监督内容有以下几项：
1、对照监理合同，检查所有监理人员的持证情况，人员岗位、数量是否符合合同约定、监理大纲、监理实施细则。
2、检查监理单位的安保体系、质保体系、组织网络是否建立健全。
3、检查监理单位的安全台帐、安全检查记录、安全交底、安全类整改通知书，指令。
4、检查监理单位的内业资料、监理日记、旁站记录、质量类整改通知书、指令以及施
工单位回复单，监理单位复查单。
5、检查监理单位的试验台帐，试验结果和试验报验单。
6、现场巡查监理工作情况，是否有脱岗离岗情况和不作为现象发生。
7、认真复核经监理计量工程师审核过的工程计量，防止多计少计、漏记和重复计量的情况发生。确保计量的准确无误和严肃性。
8、监督监理协助施工单位按合同工期每月排好月计划、旬计划以及完成情况及时上报
项目管理组。
9、对个别监理人员工作不力，经常离岗、脱岗的有权清除出场。
10对表现突出工作积极的监理人员予以表扬。
10、每月底对监理组的工作进行全面检查，评估。包括：现场安全施工，质量控制，文明工地监督，内业资料方面，以及廉政建设情况。凡是不廉政的行为，坚决彻查到底，视情节轻重，并予以警告，罚款，开除。直至追究法律责任，对检查结果，及时汇总，用书面形式通报。
三、对施工单位的管理和要求
分为：安全施工，质量控制，进度控制，费用控制，文明工地建设，组织和协调
1、安全施工方面
（1）审查施工方案和开工报告中安全施工方面的内容是否符合国家的相关法律，法
规。
（2）安保体系是否健全；
（3）安全施工的各项规章制度是否建立健全；
（4）安全台帐是否建立健全；
（5）各种机械设备，特别是吊车，桩机等是否有操作证；
（6）龙门架、架桥机是否有经安检部门审核并发放作业许可证；
（7）项目部是否建立健全应急预案，防止重大安全事故发生；
（8）项目部是否设立安全施工“十不准”公示牌；
（9）职工在上岗前是否进行岗前培训，有无三级教育及持三级教育取系卡；
（10）所有施工人员，管理技术人员是否办理人生意外伤害保险，并查保单；
（11）项目经理，总工是否持有安全员b证，专职安全员是否持有c证；
（12）查看专业电工是否持证上岗；
（13）办公室、仓库、宿舍、食堂、易燃易爆品存放处，木工加工区都要设置消防设
备。
2、质量控制
（1）审查开工报告，施工方案中质量控制方面的内容是否符合设计规范要求和标准；
（2）质保体系是否建立健全；
（3）查验钢筋工、电焊工的操作证
（4）原材料取样，送检，试验结果必须事先通知，必须有业主参加。
（5）对隐蔽工程，每道新工序，新工艺工程，分项工程必须事先通知业主参加；
（6）对于业主到现场发现的质量问题必须限时整改到位
（7）对业主所发的整改通知书必须在规定的时间内回复，业主见回复单后立即回查
整改结果，是否满足设计规范要求。
（8）试验方面：取样、送检、桩机检测、回弹砼强度、取芯等必须事先告知业主
（9）凡是需要第三发检测本工程必须有业主决定，施工单位不可私自推诿。
（10）凡是涉及变更设计的事项必须事先通知业主，由业主通知设计院，施工单位不
可私自沟通。
（11）每月必须有监理单位组织主持一次质量大检查，包括现场实体和内业资料。检查结果及时汇报，通报，限时整改到位，不留任何质量隐患。
3进度控制方面
（1）审查开工报告、施工方案中关于进度控制方面的内容是否符合合同约定。
（2）审查项目部月度计划，并要求制作工程进度计划横道图。
（3）每月召开一次工地例会，了解本月实际进度与原计划进度对比情况，如有落后，找出原因，要在下月计划中加上去，一并完成。
（4）检查施工单位、项目部管理，技术人员到位率是否符合合同约定和满意是计划
进度工程的需要。
（5）检查所有进场机械设备能否满足施工进度要求
（6）同业主积极协调地方矛盾，提供施工条件，满足施工要求
（7）积极配合和服从业主和监理关于进度方面的建议和要求
（8）对完不成合同约定的工期，施工单位要按合同约定的条款负责。
四、费用控制方面
（1）施工单位上报的工程量清单必须经检查，质量符合要求，数量统计准确，资料必须
完整，经业主复查无误后方可签认计量；
（2）对于漏项工程、变更后工程、合同以外工程计量必须依据变更后的设计规范要求由
监理、业主、施工单位三方到现场共同点数，测量尺量无误后，制表现场签证，否则不予计量。
（3）对审报项目要见申报批复后，方可计量
（4）计量复核时必须对照工程量清单，对照设计工程量表，对照江苏省建设工程计价表
逐一复核，坚决杜绝多计，少计漏项和重复计量的情况发生。
五、文明工地建设管理检查内容
（1）开工前检查项目部各科要健全、并挂牌标志，含职责责任牌。
（2）各种规章制度要上墙，组织网络图、安保体系网络图、质保体系网络图，各项工程、子工程、分部、分项工程示意图、施工目标计划图都必须上墙，工程概况公示牌要设在醒目的位置。
（3）各种试验，测量仪器要归责，摆放整齐。
（4）各种机械设备，车辆，未施工时要停放整齐。
（5）各种电器要安装规范，电线架空，电箱上锁，零线接地。
（6）易燃易爆品（如油罐、氧气、乙炔）要单独存放，远离居住区，设隔离装置，上锁，专人看守。并设安全警示牌，设灭火器、黄砂等消防设备和消防物资，不允许任何人在附近吸烟，鸣火。
（7）施工区域地段的交叉口、含路口。都要设安全警示牌、交通指示导向牌、限速牌，以警示过往行车行人。沟槽开挖、深基坑开挖要设安全警示牌，两旁拉警示绳，段监时防护栏杆，夜间设红色警示灯。
（8）特殊工序（如架桥板时）要全封闭交通，专人值守，指挥交通，设安全警示牌。
（9）钢筋制作加工区域要搭建钢筋制作棚，钢筋要分类堆放整齐，下垫上盖，并插牌标
志（产品产地、品种、规格、型号、批量、检测合格否）成品半成品也要堆放整齐，下垫上盖，防雨淋，防生锈、防污染，堆放产地要硬化。本工加工区场地要硬化，原材料、成品、半成品要分类堆放整齐，下垫上盖，防雨淋，防日晒，防变形。要设灭火器等消防设备。不许任何人在附近吸烟，鸣火。砼拌合场地要硬化。原材料中间要分类堆放，中间砌隔离墙，防止原材混堆影响配合比的准确性。场地四周要设排水沟，保证雨天场地无积水，分类堆放原材要插牌标志（产品产地、品种、规格、批量、检测合格否）拌和机上要挂理论配合比和施工配合比牌。
（10）所有项目部管理技术人员、工人都要挂牌上岗，统一着装，注重单位形象，体现文
明施工内涵。
（11）食堂要注意卫生，饭菜要生熟分工，食堂要配置消毒具，灭蝇灯、电冰箱。炊事员
要体检、办健康证，用电装置有专业电工安装，要防止煤气中毒，要防止食物中毒，不食冷、生、搜、变味、变质食品。
（12）项目部要制定卫生制度，排好卫生值人员，每人建立卫生档案。
为了确保安全施工、优质工程，环保工程和廉政工程，有必要每月底业主组织主持各监理施工单位在现场施工实体和内业资料进行全面大检查，具体检查内容包括：安全施工方面、道路方面、结构桥梁方面、管道工程方面、文明施工方面、廉政方面、内业资料涉及安全台帐、安全交底、安全专项会议、现场报验资料、报验台帐、检测报告、回弹记录、廉政小结等等。由业主提前下发检查通知，检查结束后及时总结，汇总点评，并用书面形式发通报，上报港口局，管委会，对存在的问题限期整改，并复查整改结果，对平时下发的安全文明工地类、质量控制类的通知要逐一闭合整改结果，不留任何安全、质量隐患。
以上是初步起草的《建设工程项目实施细则》定有不完善之处，请各位同仁，上级领导提出宝贵的意见和建议，逐步加以完善，并经上级领导批准后生效。作为指导规范项目管理者的责任，职责和义务，如本《细则》与相关国家行业标准有不符之处，以国家相关法律和国家行业标准为主要指导依据。
海门市滨海新区港口建设局项目管理组
葛荣富编制
工程建设管理纲要篇三
2016工作总结
2016年酷寒的冬天即将过去，的工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，电力安装部门在公司的大力支持下，在安装处全部人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩。当然，有辉煌也有心酸。至此辞旧迎新之时，现将2016项目工作总结如下：
一、项目管理
在过去一年里，电力安装部门完善了相关的管理制度和施工技术标准，并逐步实施。使安装处工作向有条不紊、健康运行，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使安装处整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。
二、主要工作
1、主要参建工程
酒泉市第二水厂迁址扩建（供电工程）；酒泉市肃州区教育局北苑学校高压线路迁移工程；亚行项目北大河片区电力设施拆迁工程；酒泉市玉门国家公园旅游景区供电工程；东方电气三家光伏电站设备清扫预试项目；甘肃省讨赖河南干渠水电站电气安装及接入系统工程。
2、安全绿色文明施工管理
（1）在过去的一年里，电力安装处的安全管理工作，严格执行公司的安全管理方针：求真务实，搞建设；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有施工人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。
（2）国网供电公司、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利
通过。在文明施工方面，电力安装处制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过市委市政府相关行政部门检查、验收的“亚行项目北大河片区电力设施拆迁工程”的验收，得到公司领导、专家的一致认可。经过公司其他部门大力支持和安装处全体人员的努力，我项目在2016，顺利实现了“重大安全事故零事故，轻伤率控制在1‰以内”的安全管理目标。
3、技术、质量管理
在2016里，我部门严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照国家电网的制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。
4.现场施工
在2016里，我部门的现场管理工作，严格按照工程管理规范要求，配合社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，并采取可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。
5、成本控制、材料管理
我部门在2016里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我部门的相关人员书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。施工人员按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料计划，分部、分项计划必须遵循计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。经有关部门核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。
在过去的一年里电力安装部门整体工作完成的比较好，但同时也存在很多问题，人员技术水平有待提高，施工现场施工不够完善。在新的一年里，我部门对2017的主要管理工作放在以下几个方面：
一、继续加强项目管理
1.继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我部们计划在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则；
2、继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在2017年里，部门计划在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶！
2016年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足公司的需要，才能够顺利完成各项任务及目标！也祝愿我们的部门、公司发展在来年更上一层楼，也相信我们一定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给予项目部一如既往的关怀和指导工作！
电力安装处 2017年1月16日
工程建设管理纲要篇四
开拓进取
团结奋进 项目工作总结（2010）
2010年酷寒的冬天即将过去，的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2010项目工作总结如下：
一、项目管理
在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。
二、主要工作
1、安全绿色文明施工管理
（1）在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。
（2）西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在2010，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理
在2010里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：（1）、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场马上竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力量。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。（2）、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡
加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。
（3）鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，确实的保障了小区的正常进鸡。
以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！
3、现场施工
在2010里，我项目的现场管理工作，严格按照质量重于泰山的要求，配合社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，并采取可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。在2010里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。
4、成本控制、材料管理
我项目在2010里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料计划，分部、分项计划必须遵循计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。
2010年即将过去了，2011年又将是一个极具挑战的一年。在2011年里，二期工程在一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、分包单位过多等情况！针对以上，我项目对2011的主要管理工作放在以下几个方面：
一、继续加强项目管理
1、继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则；
2、加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善，同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对
甲方的承若，保证总包管理的目标顺利实现。
3、继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在2011年里，项目部计划在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶！
2010年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足公司的需要，才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给与项目部一如既往的关怀和指导工作！
周口项目部
二0一0年十二月十四日
工程建设管理纲要篇五
工程审计监察工作
工程审计监察工作范围:
-------攀枝花：井下工程项目、地面土建工程项目、已结算工程项目、自营工程项目
--------云南：井下工程项目、地面土建工程项目、已结算工程项目、自营工程项目
---------贵州：井下工程项目、地面土建工程项目、已结算工程项目、自营工程项目
工程审计监察工作内容：
-------工程合同检查：合同编号、工程项目名称、工程实施地点、合同开工日期、合同竣工日期、合同工期
-------工程立项预算检查：立项报送时间、立项完成时间、立项编号、立项报送预算价、报送人、审批人、立项金额
-------施工单位检查：施工单位名称、资质证书、法人代表、项目负责人、技术负责人、造价人员、-------合同承办单位检查：承办单位名称、单位负责人、项目负责人、现场代表、-------工程开工检查：开工报告日期、审批人、审批日期、批准开工日期
-------工程隐蔽验收检查：隐蔽工程验收部位、隐蔽工程验收记录、隐蔽工程验收日期、、隐蔽工程验收及复核人员、隐蔽工程验收签证人员、隐蔽工程验收签证编号
-------资金支付检查：合同价款、合同约定的结算方式、约定的资金支付方式
------工程竣工验收检查：竣工图与现场实际工程项目核查
------结算工程检查：工程量、合同规定的定额、套用定额子项目、材料价差、重复计量（工作内容已列出、请领导安排具体工作时间）
