最新分析研究员的工作好难 分析研究员个人工作总结(3篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

分析研究员的工作好难 分析研究员个人工作总结篇一

一、任职条件

1．热爱教育科研工作，具有强烈的事业心，理念先进，锐意进取，勇于创新，作风扎实。

2．理论素养丰富，专业基础扎实，研究能力强，熟悉电脑操作和互联网应用技术，有较高的文字撰写和口头表达能力。

3．主持过xx市级及以上教育科研课题并已结题，或正在主持xx市、山东省教育科学“十二五”规划课题。

4、管理经验或教学经验丰富，教育教学成绩突出，在教育科研、学校管理、班级管理或学科教学中享有较高声誉。

5、具有一级教师及以上专业技术职务，教龄在3年以上，年龄一般在45岁以下，思想积极，品德优秀，身心健康。

二、权利待遇

1、在全市组织的大型教育科研活动中，享受优先交流和评优权。优先享受业务培训和外出学习。

2、在推荐本市名教师、名班主任、学科带头人、骨干教师、教育科研先进个人等方面，同等条件下优先考虑。

3、由教育局颁发兼职研究员聘书。聘期为三年，三年期满终止聘任关系。特别优秀的，经考查可以续聘。

三、责任义务

1、服从教育局教科所领导，积极主动完成市教科所安排的各项任务。主动接受所在乡镇、所在学校教科研领导的管理和指导。

2、积极参与市教科所组织的调查研究、专题研讨、业务讲座、网络互动、外出学习和下乡进校等教育科研活动。

3、积极引领本乡镇、本学校教育科研工作，主动参与课题研究，在教育科研、教育教学、班级管理、业务活动中起示范带头作用，积极推广教改经验和研究成果。

四、管理办法

教育局教科所对兼职研究员实施动态管理，三年为一个周期，按年度进行考核，考核不达标者将撤销其资格，并通知其所在单位。兼职研究员要严格要求自己，加强学习，潜心研究，充分发挥示范和引领作用，为提高我市教育科研整体水平，为全面提高教育教学质量作出积极贡献。

——xx教字[2013] 52号文件·附件2

分析研究员的工作好难 分析研究员个人工作总结篇二

战略管理部行业研究员岗位职责

一、使命：通过实地调查数据和文案调查资料系统地分析饮料行业，了解饮料的产业结构和主要竞争对手的情况，建立集团公司战略制定的分析基础，为集团经营决策提供科学依据。

二、工作职责：

（一）、饮料产业结构研究：

1、研究饮料行业布局与饮料行业结构；

2、研究饮料行业发展速度；

3、分析饮料行业企业的规模及各类企业的比重；

4、分析饮料企业生产集中度与产量地区分布；

5、分析饮料产品品种与市场份额；

6、分析饮料行业经济效益，包括行业资产负债率和销售利润率等；

7、分析不同规模企业销售利润率；

8、熟悉饮料及食品产业发展的政策环境；

9、了解饮料及食品产业的投资动态；

10、了解主要生产企业状况及部分饮料企业的主要指标；

11、了解外商投资企业的状况；

12、了解饮料市场细分情况和消费者状况；

13、根据以上研究分析，准确确定行业的关键特性、变革的驱动因素及未来的利润前景，预测饮料行业与饮料市场发展趋势。

（二）、竞争对手分析：根据项目要求，通过集团公司各职能部门的协助，对行业内主要竞争对手进行尽可能详尽的分析：

1、确定行业内应当考察的竞争对手，包括现有的竞争对手和潜在的竞争对手；

2、分析主要竞争对手的竞争实力，包括产品或项目研发情况、生产能力、技术力量、营销策略，销售网络、销售额、利润率、市场占有率，价格动态以及广告支出、员工收入等；

3、了解竞争对手投资计划与跟踪项目（项目内容、规模、性质、合同金额、投资方概况等）；

4、；了解竞争对手中标项目（同上）

5、了解竞争对手主要财务数据和资本状况；

6、了解竞争对手管理层的背景及主要领导人的性格特征；

7、了解竞争对手原材料供应商或产品提供商、客户和消费群体状况；

8、依据以上收集掌握的信息与数据，综合评价竞争对手的能力、市场地位和战略，分析其强项与弱项及竞争成功关键因素，并据此采取合适的竞争战略。、分析公司所在的饮料行业及竞争环境的特性，结合公司内部

（三）的资源和能力，为公司制定合适的战略规划，把握长期发展的方向，以实现“大汇源”的战略目标，推动集团公司引领中国果汁以至饮料行业的市场走向。

分析研究员的工作好难 分析研究员个人工作总结篇三

商品研究员岗位说明书

本岗位说明书是对商品研究部的研究员职位的说明。涉及工作汇报、职责要求、工作流程。

职位名称

商品研究员

汇报对象

商品研究总监

工作职责

职责要求：按照要求完成直属上级布置的工作任务，进行产业研究，并且基于产业研究提出投资策略。

工作职责

1、建立自身商品研究分析体系

1）描述：根据自己的覆盖的研究范围，对自身品种以及相关产业建立研究分析框架。

2）要求：

产业链条清晰（含相关产业）；

供需格局明确

产业发展历史与未来趋势

价格影响因素分析

不断补充和完善，每个季度更新并且提交一次。

2、建立自身数据库分析体系

1）描述：对覆盖品种及相关产业的产业数据库开发

2）要求：

数据框架清晰：以产业链条作为主线，清晰；

数据客观，完整；

按照数据发布频率保持更新；

能够对数据进行统计方面处理；

利用客观数据挖掘内在联系与规律；

3、定期调研与维持产业关系

1）描述：对覆盖品种及相关产业有针对性进行调查

2）要求：

提出调研申请：申请涵盖调研的目的，主要的问题，时间安排，计划申请的经费； 调研中实时汇报：针对调研申请当中的问题的收获进行及时的汇报； 调研后：

调研后需要提交调研总结报告；

整理调研中结识的行业专家的名单，并且提交；

调研一周内对结识的行业专家的反馈纪要。

4、参加行业会议

1）描述：参加重要的行业论坛和会议

2）要求：

提出会议申请：会议的背景；会议的意义；主要的疑问，时间安排，计划申请的经费；

调研中实时汇报：对会议的内容反馈；对参会人员的思路和想法进行反馈； 参会后：

会议纪要：专家发言总结；会下沟通的专家观点总结；

会议中结识的行业专家的联系方式；

会议一周内对结识的行业专家的反馈纪要。

5、提交研究产品

1）描述：不同类别的研究产品呈现研究员的观点和推理过程；

2）要求：

产品分为五类：

a、中长期投资策略

形式：文字报告形式

内容：

深度分析，揭示所覆盖行业/商品产业主要矛盾，矛盾主要方面；

逻辑性强，产业链分析；

可以存在确定性，但是要把“尚待解决”的问题列明，并入后续工作计划； 基于如上，提出投资策略；

b、1周一次的市场分析

形式：幻灯/文字形式

内容：

揭示在1周内的市场的热点问题；

对中长期策略报告的更新和追踪；

提出投资策略；

c、论证工作

形式：文字/幻灯形式

要求：

商品研究总监提出需要论证的课题；

需要在规定时间按照要求完成；

d、数据监控体系

形式：excel/pdf

内容：按照产业内在逻辑关系进行整理；

时间：早晨/下午完成e、专题研究

形式：文字形式

要求：

针对产业分析框架的逐个专题研究

深入，揭示产业核心和关键

时间：根据研究进度进行推进

6、提交并执行工作时间表

形式：excel/文字形式

意义：

主要是对自己的工作作出规划，并且作为和研究总监沟通和交流的载体。要求：

对未来3个月的工作作出规划

将时间跨度落实到周度

每周对工作情况和直属上级进行反馈

对未按时完成的工作进行说明，并且考虑对工作计划的修正

工作权限

1、采购卖方信息

描述：充分利用卖方资源，可以选择性价比较好的卖方报告；

要求：

提出申请：

筛选研究产品；

描述采购产品对研究的支持功能：信息，资讯，卖方分析师等优势； 对该产品进行评估

2、公司提供产业资源

描述：产业资源一方面自己开拓，也可以充分利用公司平台，为产业研究打下基础；

要求：

流程和调研相关流程一致。

3、采购礼品，维系关系

描述：为了维护产业资源关系，在过年过节采购相关礼品答谢给予帮助的相关行业专家

要求：

提出申请：经费，礼品，维护的对象，重要的意义。

4、获得行业专家培训的机会

定期举行行业专家来公司进行培训/路演工作，可以获得培训的机会。

5、受邀参加季度投资论坛

经过选拔，对于卓越的研究员，可以受邀请参加3个月一次的投资论坛的机会。研究人员发展路径

1、横向发展路径

助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员

2、纵向发展路径

助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员-投资经理

在成为首席研究员之后，研究员可以面临一个选择权计划。对未来的发展方向想投资经理过渡，或者继续通过提升薪酬的方式保留作为研究员的角色。