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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
生产部副经理的岗位职责 生产副经理岗位职责篇一
1、以安全质量标准化为基础，负责爆破施工组织和管理，在业务上对项目部经理负责
2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。
3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。
4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。
5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。
二、项目部生产副经理安全生产责任制
1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。
2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。
3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。
4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。
5、每天记好安全生产日记，掌握当天职工，设备的安全工作情况和存在的问题，急待处理安全隐患。
生产部副经理的岗位职责 生产副经理岗位职责篇二
生产副经理岗位职责
一、岗位基本信息
岗位名称：生产副经理 人员类别：项目班子成员 二、岗位职责概述
主要负责施工生产组织工作。三、岗位主要工作内容
1、负责施工生产组织工作。参加重大事项的决策。
2、负责组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置图。组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。
3、负责组织编制和审查施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。
4、负责组织编制并审批主要施工机械设计投入计划。根据施工进度要求及时组织机械设备进场，并协调机械设备的使用。
5、负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，很据施工进展对劳动力进行调整。
6、负责组织《物资采购与能源资源控制程序》有关物资采购控制条款，《产品检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》的有效运行，组织对分供方进行评价，选定合格分供方。审查物资部编制的物资采购计划，定期检查物资采购、存储、发放和标识工作。
7、负责组织《产品检验和试验控制程序》的有效运行，组织对原材料、半成品、配套设备和工序的检验状态进行标识。 8、负责资质《基础设施与设备控制程序》、《产品防护程序》、《电气管理程序》的有效运行。组织对现场临时性设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程胚胎设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。
9、负责组织《环境因素辨识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，对报公司工程安质部审批。
10、负责项目安全生产，协助经理组织月安全、质量、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门的公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发生的相关问题组织制定措施，进行整改。
11、负责对工程技术人员提供的提料单进行审核；组织负责每月联合成本自核盘点工作。
12、协助经理组织好《经营目标责任书》的落实工作。 13、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任
1、是施工现场安全生产的主要负责人，对项目的现场生产负全面的领导责任。
2、项目未按计划施工、不能对现场的质量、安全有效控制，未按规定进行运作，将负主要责任。 3、未按规定进行施工组织设计和施工方案的落实，不能保证各项技术措施完整、具体、有效的运行，对现场的施工生产承担主要责任。
4、按照“管生产必须管安全”的原则，对项目部安全生产、工程质量、节能环保管理，负直接领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。根据【中铁建工程[2013]478号 关于印发《中铁建工集团施工技术管理条例》的通知】的相关规定负责项目部的技术管理工作。
生产部副经理的岗位职责 生产副经理岗位职责篇三
岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目部安全生产工作。
2、负责生产组和材料组两个职能组的领导工作，抓好机械设备、材料和劳动力的配合，每周召开一次安全、生产例会，全面完成项目部下达的生产任务。
3、根据施工进度总计划，编辑出旬、月、周进度计划，并向各工长生产任务。
4、对劳务分承包人员的素质进行考核，检查劳务队管理人员和特殊工种的持证上岗工作，定期分析评审劳务队人员数量、素质、技术等级、持证情况是否满足施工需要，存在问题及时提出改进措施并组织劳务队加以改进。数据分析评审结果及时上报公司工程部。
5、根据各工长提出的材料计划，组织材料组按时、保质量的将材料进场。
6、合理安排工期，组织劳务人员进行流水施工。
7、与劳务队签定材料节约和浪费的奖惩措施。
8、对施工中存在的安全、质量问题，及时组织各有关工长进行现场考核，由技术负责人写
出整改措施和预控措施。
