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创建五型社区工作汇报篇一
关于“五型”机关创建工作开展情况的汇报
(2011年9月26日)
侯庄社区服务中心自开展创建“五型”机关活动以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以加强和改进党的建设为总抓手，以提高全社区干部职工素质、转变工作作风，塑造勤政为民，清廉高效的良好形象为目标，深入开展创建“学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型”五型机关活动，通过活动的开展，政府机关自身建设得到全面加强，工作效率和服务水平明显提高，干部职工精神面貌昂扬向上，全社区上下形成了认真学习、勇于创新、团结务实、热情服务。廉洁为民的良好工作氛围，树立了全新的政府机关形象。现将活动进展情况汇报如下：
一、强化领导，夯实责任，迅速行动
1、成立创建领导小组。自市纪委电视电话动员会后，根据县纪委下发的建设“五型”机关实施方案，社区党委及时召开会议，研究创建工作各项内容，成立了社区“五型”机关创建领导小组，社区党委书记汪华担任组长，党委副书记、主任赵文平、纪委书记薛相如任副组长，其他领导为成员的创建活动领导小组，领导小组下设办公室，由纪委书记薛相如兼任办公室主任，负责协调处理日常事务。同时，要求各单位由一把手负全责，明确专人具体负责工作，层层夯实责任。
2、认真召开动员大会。于8月5日及时召开了创建动员会，传达了县纪委文件精神，同时安排部署我社区创建工作，明确了时限和要求，把机关干部思想认识统一到创建工作上来。
3、制定创建安排意见，我们在召开会议，结合实际充分讨论的基础上，制定了《中共侯庄社区服务中心委员会关于在全社区开展创建“学习型、高效型、创新型、廉洁型、文明型”机关活动的安排意见》，下发到各支部。
4、落实责任。我们对创建各项任务制定了原则、标准、内容和要求，做到了任务明确，内容详实，要求严格。在创建工作中，创建领导小组认真开展督查检查，客观分析总结创建工作中存在的问题，及时督促整改，确保创建工作的顺利开展。
二、精心组织，严格要求，扎实开展创建工作
（一）“学习型”机关建设
1、规定创建标准和内容。各支部能够按照规定的原则，通过集体学习和自学营造浓厚的学习氛围。
2、严肃学习制度。坚持每周日党委中心组集中学习，周一早，周二、周四晚干部集中学习制度，坚持一学一题，一题一议，每周组织1次学习心得交流，每人读一本好书。截止目前共组织集中学习15次，人均记写笔记1.5万余字，书写心得体会3篇，办学习板报3期。
（二）“高效型”机关建设
1、落实分工，按片划分，确定职责。新型社区建立之后，社区党委迅速召开党委会，在领导力量和干部力量严重不足的情况下，整合资源，将15个行政村划分为东、中、西三个片区，确定三名包片领导，在干部中选出三名工作优秀、号召力强的干部任片长，同时对每名领导进行了分工，确定职责范围，夯实了责任。
2、积极开展自查自纠，限时整改。社区党委办公室按照社区党委要求，就提高工作效率向社区各站所和党员领导干部下发意见建议征询表30份，收回30份。共征询意见建议3个方面10条，在此基础上，结合工作实际，社区党委专题召开会议研究。一是完善了《社区领导干部考核管理条例》。二是落实“双签到”制度，实行干部早8：00签到，晚6：00签名。三是领导带班制。由主要领导带班，分管领导、干部及办公室人员按周轮流值班。四是落实工作效能制和首问负责制，通过制度的落实，真正做到社区政务服务高质量高水平。
3、“高效型”机关创建促进各项工作的开展。一是2011年全县沼气池建设任务，侯庄社区获得第一。二是农民进城落户工作侯庄社区不但率先完成规定的工作任务，还超额完成40%。三是农村环境卫生整治我社区早动员、早部署、早落实，受到了上级领导的表扬。四是新农村建设工作，我社区多方筹集资金，采取落实专人负责，签订目标责任书等措施，使社区新农村建设工作超前保质保量完成建设任务。
（三）“创新型”机关建设
1、集思广益，注重实效。在认真组织学习和提高效能的基础上，社区党委通过上门走访、个别谈话、集体讨论等形式，并在显眼处设置意见建议征询箱，由专人负责，每天查看，营造了创新建设的良好氛围，使创新建设形成长效机制。
2、重发觉创新，重创新奖励。结合当前“城乡统筹”、“党建百日整顿活动”、“农村环境卫生整治”等各项工作。要求党员群众领导干部注重发现和总结好的方法、有效措施，对党员群众、领导干部提供的好的方法或措施一经党委审核采纳，就提出意见建议的个人或集体组织，社区党委将给予一定奖励。
3、注重调研，解决实际问题。结合“创先争优”活动的深入开展，社区党委对各村、各站所进行了认真细致的摸底，将各方面工作突出的群众、党员、干部立为典型，将自己突出的经验，通过召开专题会议，进行交流，并要求各村组、各站所对照自身工作，进行对照检查和整改。
（四）“廉洁型”机关建设
1、加强廉洁自律教育，建立强硬作风。社区党委严格按照要求于每周日党委会进行廉洁自律学习，在每次全社区领导干部大会上进行惩防体系建设培训学习，并组织党员干部观看警示片，参观廉政教育基地，开展“三个一”活动，（推荐一本好书，组织一次考试，开展一次理论调研），确实增强廉洁自律意识，筑牢拒5-的改善了社区环境卫生，给新型文明社区建设打下了良好的基础。
2、规定文明用语，树立文明形象。社区党委对各站所、各办公室规定了“您好”、“请稍等”、“再见”等文明用语，要求严格执行，社区主要领导将亲自检查监督。
总之，“五型”机关创建活动以来，侯庄社区各站所和各村组从室内到院落、从村庄巷道到黄石路的环境卫生得到了改善；从党员群众到领导干部的学习和廉洁自律得到了新的提高和认识；从产业生产提升到生活质量提高得到了新的启发和认识。虽然取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定距离，下一步我们将继续认真地做好各项工作，继续深入开展“五型”机关创建工作，把好的思想、好的做法和好的效益形成长效机制。
创建五型社区工作汇报篇二
创建五型机关汇报材料六篇
篇1
**社区服务中心自开展创建“五型”机关活动以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以加强和改进党的建设为总抓手，以提高全社区干部职工素质、转变工作作风，塑造勤政为民，清廉高效的良好形象为目标，深入开展创建“学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型”五型机关活动，通过活动的开展，政府机关自身建设得到全面加强，工作效率和服务水平明显提高，干部职工精神面貌昂扬向上，全社区上下形成了认真学习、勇于创新、团结务实、热情服务。廉洁为民的良好工作氛围，树立了全新的政府机关形象。现将活动进展情况汇报如下：
一、强化领导，夯实责任，迅速行动
1、成立创建领导小组。自市纪委电视电话动员会后，根据县纪委下发的建设“五型”机关实施方案，社区党委及时召开会议，研究创建工作各项内容，成立了社区“五型”机关创建领导小组，社区党委书记汪华担任组长，党委副书记、主任赵文平、纪委书记薛相如任副组长，其他领导为成员的创建活动领导小组，领导小组下设办公室，由纪委书记薛相如兼任办公室主任，负责协调处理日常事务。同时，要求各单位由一把手负全责，明确专人具体负责工作，层层夯实责任。
2、认真召开动员大会。于8月5日及时召开了创建动员会，传达了县纪委文件精神，同时安排部署我社区创建工作，明确了时限和要求，把机关干部思想认识统一到创建工作上来。
3、制定创建安排意见，我们在召开会议，结合实际充分讨论的基础上，制定了《中共**社区服务中心委员会关于在全社区开展创建“学习型、高效型、创新型、廉洁型、文明型”机关活动的安排意见》，下发到各支部。
4、落实责任。我们对创建各项任务制定了原则、标准、内容和要求，做到了任务明确，内容详实，要求严格。在创建工作中，创建领导小组认真开展督查检查，客观分析总结创建工作中存在的问题，及时督促整改，确保创建工作的顺利开展。
二、精心组织，严格要求，扎实开展创建工作 （一）“学习型”机关建设
1、规定创建标准和内容。各支部能够按照规定的原则，通过集体学习和自学营造浓厚的学习氛围。
2、严肃学习制度。坚持每周日党委中心组集中学习，周一早，周二、周四晚干部集中学习制度，坚持一学一题，一题一议，每周组织1次学习心得交流，每人读一本好书。截止目前共组织集中学习15次，人均记写笔记1.5万余字，书写心得体会3篇，办学习板报3期。（二）“高效型”机关建设
1、落实分工，按片划分，确定职责。新型社区建立之后，社区党委迅速召开党委会，在领导力量和干部力量严重不足的情况下，整合资源，将15个行政村划分为东、中、西三个片区，确定三名包片领导，在干部中选出三名工作优秀、号召力强的干部任片长，同时对每名领导进行了分工，确定职责范围，夯实了责任。
2、积极开展自查自纠，限时整改。社区党委办公室按照社区党委要求，就提高工作效率向社区各站所和党员领导干部下发意见建议征询表30份，收回30份。共征询意见建议3个方面10条，在此基础上，结合工作实际，社区党委专题召开会议研究。一是完善了《社区领导干部考核管理条例》。二是落实“双签到”制度，实行干部早8：00签到，晚6：00签名。三是领导带班制。由主要领导带班，分管领导、干部及办公室人员按周轮流值班。四是落实工作效能制和首问负责制，通过制度的落实，真正做到社区政务服务高质量高水平。
3、“高效型”机关创建促进各项工作的开展。一是2016年全县沼气池建设任务，**社区获得第一。二是农民进城落户工作**社区不但率先完成规定的工作任务，还超额完成40%。三是农村环境卫生整治我社区早动员、早部署、早落实，受到了上级领导的表扬。四是新农村建设工作，我社区多方筹集资金，采取落实专人负责，签订目标责任书等措施，使社区新农村建设工作超前保质保量完成建设任务。（三）“创新型”机关建设
1、集思广益，注重实效。在认真组织学习和提高效能的基
础上，社区党委通过上门走访、个别谈话、集体讨论等形式，并在显眼处设置意见建议征询箱，由专人负责，每天查看，营造了创新建设的良好氛围，使创新建设形成长效机制。2、重发觉创新，重创新奖励。结合当前“城乡统筹”、“党建百日整顿活动”、“农村环境卫生整治”等各项工作。要求党员群众领导干部注重发现和总结好的方法、有效措施，对党员群众、领导干部提供的好的方法或措施一经党委审核采纳，就提出意见建议的个人或集体组织，社区党委将给予一定奖励。
3、注重调研，解决实际问题。结合“创先争优”活动的深入开展，社区党委对各村、各站所进行了认真细致的摸底，将各方面工作突出的群众、党员、干部立为典型，将自己突出的经验，通过召开专题会议，进行交流，并要求各村组、各站所对照自身工作，进行对照检查和整改。（四）“廉洁型”机关建设
1、加强廉洁自律教育，建立强硬作风。社区党委严格按照要求于每周日党委会进行廉洁自律学习，在每次全社区领导干部大会上进行惩防体系建设培训学习，并组织党员干部观看警示片，参观廉政教育基地，开展“三个一”活动，（推荐一本好书，组织一次考试，开展一次理论调研），确实增强廉洁自律意识，筑牢拒 腐防变的思想道德防线。
2、领导及工作任务挂牌公示，公开接受各界监督。在社区大院宣传栏内，将社区领导照片、联系方式、职责范围等和
社区主要工作、进度和要求一并进行公示，接受社会各界的监督。
3、大力开展党委、政务公开和廉政灶建设。为了更好的便于群众监督，将廉政建设深入开展，我社区严格按照县级相关部门的要求，将相关内容进行及时公示。同时成立了以纪委牵头，民政站、合疗办、统计站、党政综合办公室参与的督查组，对各单位、各村廉洁自律和工作情况进行督查检查。共开展检查5次，下发整改通知书2份。大力推行“廉政灶”建设，方便了本单位领导干部用餐，有效的节约了招待费用。半年来共节约招待费5000元。
4、对照《廉政准则》自查自纠。按照县纪委的要求，我社区严格按照《廉政准则》八个方面五十二项内容，进行的逐条逐款自查，通过自查无任何问题。（五）“文明型”机关建设
1、加强环境卫生整治，创造工作文明环境。我社区党委将环境卫生整治作为一项重要工作来抓。一是先后组织社区领导干部对机关大院和室内卫生进行了清理。二是对**区域内黄石路沿线进行集中治理2次。三是结合人大建议案17号要求，重点对**湫、贾塬湫周边环境进行了集中治理。共动用铲车2辆，汽车、拖拉机和三轮车22辆，上工上劳2100余人，清理垃圾600多方，极大的改善了社区环境卫生，给新型文明社区建设打下了良好的基矗
2、规定文明用语，树立文明形象。社区党委对各站所、各
办公室规定了“您好”、“请稍等”、“再见”等文明用语，要求严格执行，社区主要领导将亲自检查监督。
总之，“五型”机关创建活动以来，**社区各站所和各村组从室内到院落、从村庄巷道到黄石路的环境卫生得到了改善；从党员群众到领导干部的学习和廉洁自律得到了新的提高和认识；从产业生产提升到生活质量提高得到了新的启发和认识。虽然取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定距离，下一步我们将继续认真地做好各项工作，继续深入开展“五型”机关创建工作，把好的思想、好的做法和好的效益形成长效机制。篇2
创建“五型机关”活动是实践三个代表，提高乡镇机关综合素质的一项行之有效的活动，我们深入贯彻落实科学发展观，解放思想，与时俱进，深入开展“五型机关”创建活动，不仅使我乡广大干部整体素质有了明显提高，而且为我乡机关创建和经济建设起到了很大的推动作用，主要作了以下工作。
一、加强组织领导，周密安排部署
乡党委高度重视“五型机关”创建活动，年初按照县委“五型办”的总体安排部署，我乡成立了专门的工作机构，指派一名副职专抓此项工作，结合我乡实际，制定了年度创建工作计划，出台了《创建“五型机关”实施方案》，完善了各项规章制度，建立了长效竞争激励机制，建立健全了优质服务体系，搭建良好学习的平台，同时乡党委把创建“五型机关”
活动量化纳入乡年度目标责任考核之中，为深化创建打下坚实基矗
二、提升学习质量，提高干部素质
今年，我们制定了理论学习计划，确定了学习内容，建立健全了学习制度和考勤制度，我们规定每周一为集体学习日，在学习过程中广泛开展小问答、小交流、小辩论、小竞 赛等灵活多样的学习活动，结合解放思想大讨论活动，组织干部学习了十七大报告、科学发展观以及市、县党代会精神以及重点开展解放思想大讨论活动，同时，还学习法律法规、党纪条规、市场经济知识、行政管理知识、人文历史知识、本职业务知识和重要时事政治等。并将学习成绩与干部岗位晋升与经济利益挂钩，规定科级干部全年作学习笔记一万五千字以上，一般干部一万字以上，每人每月写调研文章或心得体会1篇。我们注重学习与实践相结合，带着问题去学，用理论指导实践，用实践发展全乡经济，在实践中寻求理论的支柱，这样学习不仅增加了学习兴趣，而且增强了学习成效。今年我们共组织各种类型学习35次，共编发工作简报7期，组织理论考试3次，心得体会展评1次，经检查，干部的学习笔记、心得体会、调研文章数量和质量均能达标，全乡广大党员干部的理论水平和工作能力有很大提高。三、健全规章制度，引入激励机制
今年我们在去年的基础上，针对作风建设、服务意识、责任意识、创新意识，建立了一整套比较完善的规章制度，主要包括学习制度、请假制度、考勤制度、值班制度，将工作责
任细化、量化到每一个干部身上，给每个干部扛责任、压担子。为了规范干部管理，我们创造性地建立了干部考核 计分办法，考核内容分学习、出勤、值班及工作完成情况几个部分，规定每个干部考核起始分为100分，每分代表50元，每旷工一次、没有按期完成学习任务一次或工作出现失误失职一次，扣1分，扣完为止，并成立了由人大主席牵头的考核机构，严格考评程序，坚决兑现奖罚，从目前的执行情况来看，广大干部基本能够模范遵守各项规章制度，制度的执行监督考评体系良性运转，全乡形成了奖优罚劣、奖勤罚懒的良性工作格局。
四、理论联系实际，促进经济发展
在具体的创建活动中，我们总结经验，树立典型，将“五型机关”创建活动的成果运用到经济建设中去，取得了良好效果，有力地促进了全乡经济的发展。
一是理顺了发展思路，增加农民收入。结合解放思想大讨论活动，我们认真分析了我乡面临的形势和发展机遇，反复研究论证，并邀请涉农部门专家学者，集中会诊，重新调整确立了我乡总的发展思路即：以科技为先导，基础设施先行，林牧建设奠基，二三产业带动，特色农业助跑。重点实施基础设施建设、生态环境建设、产业结构调整、农民素质提高、民生五大工程。以科技为先导，就是大力引进，新的品种，新的技术，靠科技增产，靠科技增收。基础设施先行 就是加大投入力度，不断改善全乡群众的生产生活条件。林牧建设奠基，就是大搞造林种草，封山绿化，大力发展高效
畜牧业，以增强农民收入。二三产业带动，就是搞好一二三产业结构的调整，鼓励农民进城务工向城市发展，向二三产业进军。大幅增加非农产业比例，不断减少山区农村单位土地面积负载，特色农业助跑，就是大力推广新品种小杂粮，实现农业产业化和市场化。在此基础上各村结合自身实际，找出适合各村发展的工作思路，制定村级产业结构调整和经济发展规划，将“五型机关”创建活动引向深入。二是切实转变工作方式。我们要求全体干部深入农村，与农民群众结对子、交朋友，当好服务员和指导员，积极为农民提供产前、产中、产后的服务，帮助农民提高生产发展技能，深入开展“一人一户一亩”工程，规定每个干部联系一个农户种植一亩小杂粮，并建立跟踪服务卡，一人一卡开展这项活动以来，共帮扶农民51户，发放种子750斤，化肥80袋，提供致富信息30多条。精心实施了小杂粮“一建二扩三带动”活动，一建即继续加大投入，抓好党委示范基地建设，争取建成南部山区新品种试验示范种植基地；二扩即扩大墩洼、天赐湾两个示范基地面积，在规模和质量上实现新的突破；三带动即一个党员带动三个农户，帮助指导群众科学种田。通过这两项活动，解决了群众的实际困难，树立了机关新形象。
三是以创五型为契机，促进经济发展。投资60万元，完成乡政府门前排水工程和街道护坡及绿化、亮化工程，使小城镇建设初具规模；投资130万元的糜地沟大桥建设工程已投入使用，打通了三胜至城河的交通；在城河村建设高标准水
窑窖30个，在墩洼村铺设自来水管网15公里，解决6个村民小组90户485人的人畜饮水问题，基本解决了全乡人畜饮水；投资80万元实施天赐湾村赵梁吊庄移民工程，移民三个村小组25户100人；投资30万元实施派出所扩建工程；完成中心小学扩建和城河村重点村建设的规划、设计等前期准备工作。大力发展羊产业，把养羊作为主导产业，同时大力发展养猪业，拓宽农民增收渠道，发放优质种羊63只，新修标准化圈舍15个，完成种草3000多亩，实现良种自给。加大科技推广力度，共引进榆荞4号、榆黍2号、榆糜1号等9个小杂粮品种，今年全乡洋芋种植达9000亩，地膜玉米4000亩，新品种谷子、豆类、油料、玉米、荞麦得到大面积推广，全部实现良种化，形成了以小杂粮和洋芋为主的特色农业产业格局。积极探索退耕还林可持续发展的路子，培植后续产业，我们科学规划，精心选点，在马宁等3个村实施山杏嫁接2500亩，实现了生态效益向经济效益的转变，取得明显成效，成为我乡农民增收的新亮点。大力发展二三产业，鼓励引导群众发展二三产业，制定青年农民科技培训计划，举办培训班4期，培训青年农民558人。对外出劳动力实行电脑化管理，上半年输出劳务1920多人，抓住石油开发的有利时机，90%实现就地转化，运输业、餐饮业、服务业和批发零售业蓬勃发展，全乡有一半以上的农民从事二三产业，使二三产业成为农民收入的主要来源。2016年我乡人均纯收入预计达到2800元。
认真开展精神文明创建活动。采取张贴标语、散发传单、集
中宣讲等多种形式对广大干部群众进行社会主义荣辱观、社会公德、家庭美德、科学技术、移风易俗教育，扎实开展了文明村、文明户、文明单位创建和“五乱”治理和改厕、改圈活动，共集中宣讲2次，张贴标语80多条，散发宣传传单3000多张，发放致富书籍500多册，创建文明单位1个，文明村1个，十星级文明户55户，五好家庭户55户，极大地提高广大农民思想素质。篇3
创建“五型”机关活动开展以来，我街道严格按照区委、区政府总体工作部署和要求，紧密结合实际，加强组织领导，成立机构，制定方案，强化监督，使创建活动不断深入，并取得了明显成效。现将活动情况报告如下，不妥之处，请指正。
一、活动准备情况
为了迅速转变机关工作作风，我街道充分抓装五型”机关创建的大好契机，通过扎实开展创建“五型”机关活动，使机关工作质量、工作效率、服务水平明显提高，创新能力明显增强。
一是高度重视，加强组织领导。为了确保活动开展质量，我街道领导高度重视，于6月初成立了以党工委书记为组长、办事处主任为常务副组长，办公室、政工科、纪工委等科室负责人为成员的创建“五型”机关活动领导小组，下设了活动办公室，公布了监督电话，并指定专人进行负责，强化了监督，从组织领导上确保了活动的扎实有效开展。
二是制定完善了以创建活动为主要内容的《水心街道创建五型机关活动实施方案》，进一步明确了创建目的、开展步骤、组织方法及三个阶段的时间要求、工作任务、工作重点，确保了创建活动与全行的业务经营同步进行，相互促进，达到了以创建活动的开展促进业务经营发展，以业务经营成果检验创建活动。
三是提高认识，统一思想，增强了机关员工参与创建活动的自觉性。创建活动开展之初，针对个别员工对创建“五型”机关认识不够不到位的问题，街道在专题召开会议进行研究部署的同时，还及时召开机关动员大会，组织全体干部认真学习区委关于开展创建“五型”机关活动的有关文件精神。通过广泛动员，认真组织学习讨论，端正了个别员工学习态度，提高了机关员工对开展创建“五型”机关重要性认识，为扎实开展好创建活动奠定了坚实的基矗 二、活动开展情况
一是突出重点开展学习。创建活动开展以来，我街道抓住活动重点，以学习型机关创建作为此次五型机关创建的基础，积极创新学习方式，努力提高学习质量。街道党工委变传统的闭门造车式学习为外出实践式学习，今年4月份组织机关干部赴嘉兴考察学习洁化绿化工作、社区建设等工作的先进经验和做法，通过实地走访观察和学习了解，对比自身工作，取长补短。这一创新式的学习方式不仅提高了机关干部的学习热情，同时达到了更好地学习效果。同时，我街道还积极开展科室互学互比活动，每月召开一次科室负责人会议，通
报工作完成情况，有效提高了机关整体工作效率和工作质量。
二是打造机关一站式服务大厅。自五型机关创建活动开展以来，我街道始终将做好服务型机关作为此次创建活动的主要落脚点，以方便辖区群众办事、服务群众需求为创建重要目标。积极构建街道办事大厅，重新设计规划了街道各办事窗口。严格履行即办制要求，各职能科室认真填写梳理了各自的办事流程，确保群众办事时一目了然。
三是严格机关治庸提效工作。做好廉政教育工作，配合上级要求和时段性特点确定每月一个教育主题：班子中，继续重点施行领导干部重大事项报告制度来强化班子成员的廉政教育；机关干部中，结合机关效能作风建设，扎实推进街道机关干部作风转变和廉洁从政。教育方式上通过警示教育、机关学习、述职述廉、廉文荐读等多种形式的廉政教育，充分利用大案要案和典型案件，进行深入剖析，总结教训，达到引以为戒的效果。从而加强干部队伍的思想建设、作风建设，增强政治意识、大局意识和责任意识，确保街道党风正、干部廉。
三、下一步创建活动打算
认真搞好下阶段各项工作直接关系到创建活动的成效，因此我街道将把查找问题与解决问题结合起来，同深化学习结合起来，同推动工作结合起来，保证创建活动最终落到实处。一是加强组织领导，认真部署安排，扎实搞好创建活动 第二阶段各项工作，真正通过查找问题，解决问题，努力提
高机关工作效能。
二是认真查找问题，严格按照市委《关于加快发展意识和环境意识，创建“五型”机关意见》和《实施方案》以及市委召开的创建“五型”机关工作会议要求，紧密结合实际，广泛征求各方面的意见和建议，力求把问题找准，把原因查清，切实通过创建活动，促进我行机关工作作风的转变和工作效能的提高。
三是创新举措，进一步推进五型机关创建。下一步我们将继续紧咬学习不放，在严格执行现有制度的基础上，开展网络学习，增加机关干部的学习途径和学习热情。继续紧抓服务不放，下一步将以街道网站建设为前提，加强网上办事能力的建设，同时制定分发水心街道为民办事总流程图，方便居民群众需求。继续紧盯廉洁治庸不放，下一阶段我街道将建立岗位风险防控机制，确保每位机关干部明确自身岗位职责的同时也明白岗位风险，做到廉洁治庸有的放矢。篇4
一年来，我局严格按照市委、市政创建“五型机关”的统一部署和要求，以深化作风建设为契机，加强机关自身建设，提高干部职工综合素质，努力创建制度健全、管理有序、调控有力、运行规范的长效机制，实现“建一流机关，推一流服务，塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，取得了很大成效。一、主要做法
（一）以勤奋好学、提高素质为根本，努力创建学习型机关
我局始终把抓学习作为加强机关建设的基础性环节来抓，进一步深化学习内容，创新学习载体，注重学习实效，在局全体人员会上形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。一是增强学习紧迫性。结合党的十八大三中、四中全会精神宣传教育，开展以”重品德、讲操守、增本领、提效率、转作风”为主要内容的“我为创业创新作贡献”专题教育讨论活动，引导干部职工进一步统一思想认识，增强服务职工群众的自觉性和主动性。二是完善学习规划。深化学习领会习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，提高理论素养，不断加强工作中的理论指导。今年，以更新知识为重点、以提高素质和能力为目标，以岗位工作实际需要出发，组织干部职工参加相关法律、管理、信息等学习培训20次，不断丰富知识储备，营造良好学习氛围。
（二）以与时俱进、开拓进取为理念，努力创建创新型机关 我们始终把创新贯穿到平常的工作中，通过体制创新、机制创新、管理创新、技术创新等手段，努力建设解放思想、实事求是、积极探索、与时俱进的机关。一是树立创新意识。充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，始终保持与时俱进、奋发有为、勇于创新的良好精神状态。二是理清创新思路。围绕转变机关作风，改善服务质量，进行机制创新；围绕解决职工群众工作中的热点、难点问题，进行方法创新，加大创新力度，把创新工作不断推向深入。三是建立创新激励机制。将创新工作纳入年终考核范围，鼓励在实际工作中提出并实施新的工作思路、方法和措施，以创新来推动全会
工作。
（三）以注重质量、勤政高效为宗旨，努力创建服务型机关 一是强化服务意识。始终坚持为职工群众服务，将职工群众满意不满意作为检验我们工作的唯一标准，转变服务理念，增强主动服务意识。二是提升服务质量。深入了解职工的各项需求，改进服务方式，优化服务流程，提高服务水平。三是完善服务体系。全面推行服务承诺制和责任追究制，严禁在工作中推诿扯皮、敷衍塞责的现象发生。
（四）以团结协作、共同进步为目标，努力创建和谐型机关 着力打造“和谐机关”，把尊重人、理解人、关心人的意识贯彻到全局领导干部中，在干部职工中营造优点相互学习、经验相互借鉴、问题及时提醒、意见经常沟通的团结合作氛围，用积极向上的文化和体育活动凝聚人心，形成合力，协调一致地开展工作，营造了心齐、气顺、风正、劲足的工作和生活局面。
（五）以改进作风、勤政自律为目的，努力创建廉洁型机关 切实提高对加强党风廉政建设重要性的认识，落实责任，强化宣传，建立机制，全方位抓好“廉洁型”机关建设。一是狠抓责任落实，建立责任追究机制。一把手作为第一责任人，党组成员按照分工负责的原则对所分管的党风廉政建设和反腐败工作，各科室负责人负直接责任。年初，机关各科室负责人签订责任书，把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合起来，同部署，同考核，实行“一票否决”。二是狠抓宣传教育，增强党风廉政意识。组织党员干部认真学习了相关文件、规定和领导讲话，反对铺张浪费的规定和要求，并复印发放到每位机关同志手中。将廉政教育纳入党员干部培训教育计划。党组书记每年以党课形式对机关党员干部进行一次廉政教育；党组每季度召开一次以廉洁勤政为主题的民主生活会；组织一次机关党员干部观看反腐倡廉电教片。
二、存在的不足
虽然我局的“五型机关”创建工作取得了一定的成效，但是和其他单位相比，我局自身的期望相比还存在不小的差距。一是我局存在人少事多的问题，全局同志工作任务繁重，在机关管理和党建方面工作质量和效率有待提高。二是我们所做的工作，总结提炼不足，宣传不够，在资料的整理和结果的运用方面有待于进一步提高。三、下步打算
一是继续抓好干部的学习教育。保证每月进行一次集中学习，同时要增加学习的多样性，适当采取专题辅导、学习交流、干部讲课等方式进行。要注重学习实效，学习之余要撰写心得体会和理论文章。关键是形成全员学习的氛围，变督促学为主动学、爱学、真学，使学习成为常态，终生学习，学以致用。
二是加强创新意识。要求每名机关干部对自身岗位工作提出并实施一项改进计划；围绕自身岗位工作完成一项创新工作；对业务工作或机关建设提出一条以上意见建议；每个科室每年探索一项业务工作或总结一项工作经验，年底组织进
行评比。
三是改进工作作风。要坚持经常到企业、下基层，深入开展调查研究，认真听取基层意见，主动接受职工群众监督，提升干部新形象。篇5
根据市委市直机关工委印发《市直机关“五型”机关争创活动实施方案》的通知（枝市直工〔**〕19号文件），要求，我局高度重视，认真开展“五型机关”活动，现将活动阶段工作开展情况简要总结如下： 一、领导重视，行动迅速，分工明确
1、成立创建领导小组。根据市委市直机关工委文件精神，局党组高度重视，成立了“五型”机关争创活动领导小组，由党组书记、局长亲自担任组长。领导小组下设办公室，由党组成员主抓该项活动，由办公室负责各项活动的实施。2、召开动员大会。6月30日局召开了“五型”机关争创活动动员会，传达学习了市委市直机关工委文件精神，及时把机关干部的思想认识统一到争创工作上来。
3、制定实施方案。在“五型”机关争创活动领导小组充分讨论的基础上，结合本局实际，制定《“五型”机关争创活动实施方案》，下发到二级单位及各科室。
4、落实责任。对创建各项任务做了责任分解，排出了时间安排表，做到了分工明确，职责到位；争创活动领导小组及时传达市委文件精神，分析总结争创活动工作中存在的问题，及时督促争创活动工作的开展。
二、精心组织，严格要求，扎实开展争创活动 （一）建设学习型机关
以学习促进执行力的提升，以中心组理论学习为示范推进机关干部学习，开展学习型机关建设。
1、严肃学习制度。制订了中心组理论学习计划，坚持每月一次中心组学习制度。加强考勤和考学制度。每次学习前，进行签到点名，实行严格的签到制度，以保证参学率。2、开展三个层面的学习。即中心组理论学习、机关学习会和党员教育。按照“缺什么，补什么；干什么，学什么”的原则，结合工作中的重点、难点，中心组带头理论学习，主要开展了“科学发展观”、“学习、贯彻《党章》”等专题的学习，做到学习计划、制度、记录、笔记、发言材料齐全。坚持每月周四学习制度，在学习会中，努力创新学习形式：定期采用学习讨论的形式，主要由办科室负责人就自己领域的政策法规和专业知识定期举行讲座，组织讨论，通过这种机关学习的形式，提高干部政策理论水平，从而提高工作能力。党员党课教育也按时开展。（二）建设创新型机关
在创新型机关的建设中，我局注意干部职工创新意识的培养和创新能力的提高，注重解决实际问题。
1、加强创新意识教育。我们主要进行科学发展观学习胡锦涛等领导关于加强科技创新的有关指导和讲话，提高加强科技创新的认识。
2、注重调查研究，解决实际问题。
（三）建设廉洁型机关
1、推行廉政文化进机关活动。根据我局惩防体系建设的工作安排，开展廉政教育一系列活动。开展党课教育、廉政教育、组织党员干部职工观看廉政教育展，给党员干部职工推荐廉政警示教育学习资料等，从而增强了机关廉政文化建设的氛围。
2、加强领导干部廉洁自律。我局认真落实领导干部廉洁自律有关规定，及时组织学习传达上级文件精神，开展自查自纠自律活动。
（四）效能型机关建设
1、推行廉政文化进机关活动。根据我局惩防体系建设的工作安排，开展廉政教育一系列活动。开展党课教育、廉政教育、组织党员干部职工观看廉政教育展，给党员干部职工推荐廉政警示教育学习资料等，从而增强了机关廉政文化建设的氛围。
2、加强领导干部廉洁自律。我局认真落实领导干部廉洁自律有关规定，及时组织学习传达上级文件精神，开展自查自纠自律活动。
（五）建设服务型机关
在服务型机关建设中，不断提升为机关、为基层、为企业服务的能力
1、深入开展群众办事难专项整治。以群众满意为根本 目标，努力服务发展、服务基层、服务群众；整治了门难进、脸难看、话难听、事难办现象，2、深入开展机关作风专项整治。一是推行了首问负责制、服务承诺制，限时办结制和责任追究制；二是机关工作作风明显提升，严格遵守上下班指纹打卡，提高了工作效率。三、取得的主要成效
通过争创“五型”机关活动，机关干部学习的自觉性明显加强，提高了整体素质，强化了服务理念，转变机关职能，真正把为发展服务，为基层服务、为群众服务作为机关履行职责、行使职能的出发点和落脚点，大家在工作中做到敢于创新，勇于创新，着眼于提高机关干部的创新能力。在 “五型”机关争创活动中，我局领导重视工作扎实推进，取得了一定的成绩，但是由于“五型”机关争创活动是一个系统工程，提升执行力不可能毕其功于一役，所以离上级的要求，和群众的需求还有一定的距离。下一步，我们将进一步继续认真地做好每项工作。篇6
旗直机关工委：
今年以来，我局党支部紧密结合审计机关工作实际，围绕“创一流审计业绩，创一流审计队伍”为目标，以增长机关党支部织的战斗力，凝聚力为着眼点，认真组织开展了党支部建设达标活动，为确保支部达标工作全面落实，我局突出抓好以下三方面工作：
一、加强领导，充实力量，确保党支部建设达标活动有序开展
一是制订达标工作计划。年初根据旗直属机关党工委的有关
文件精神，结合我局审计工作的实际情况，制订了《审计局党支部**年工作安排》，明确了达标活动的指导思想、建设目标、具体任务、主要措施、实施步骤等。二是局党支部高度重视支部建设达标工作的开展，并作为局一项重要工作来抓，落实人员，由分管局长具体抓，多次专题听取支部达标工作的开展情况汇报，要求把达标活动与审计工作紧密相结合，找准最佳结合点以确保达标建设活动有序开展。着重抓好“五个”结合，即将党支部建设达标活动与建设学习型机关相结合，与建设服务型机关相结合，与建设效率型机关相结合，与建设廉洁型机关相结合，与建设和谐型机关相结合。三是切实加强党支部的班子建设。今年1月份局机关支部又发展了三名预备党员，这不仅壮大了我们的党员队伍，而且意味着具有一定工作经验，工作责任感强的党员充实到支委班子中，为达标活动的开展提供了组织保证。四是将达标工作经费列入局财政预算，以保证达标工作顺利开展。二、明确目标，突出重点，确保达标建设活动扎实推进 根据局党支部建设达标活动工作安排，力争在年底通过达标验收。为实现这个目标，我们结合建设学习型机关、效率型机关、服务型机关、廉洁型机关、和谐型机关为契机，扎实推进达标活动的开展。
（一）建设学习型机关。一是继续开展了创建学习型机关、做学习型干部活动，年初制订干部学习培训计划，认真学习贯彻党章，开展“五个一”活动，加强党的知识学习，局长带头上党课，加深对新时期发扬党的优良传统和作风，保持
共产党员先进性四个长效机制文件重大意义的认识；二是加强业务学习教育培训，积极参加审计署、省审计厅和市审计局组织的各类政治、经济、业务培训，建立业务学习制度和考核制度，进一步激发审计干部认真学习法律法规，财经知识和现代审计的新技术、新方法的积极性，组织开展专项审计技能竞赛活动，成立计算机辅助审计攻关小组，推动审计手段的创新。1—8月份，组织参加各类培训3批次，16人次。培训经费支出三千元。通过参加各类学习培训，党员干部的政治理论水平和业务能力有了明显的提高。
（二）建设服务型机关。坚持“立审为民、执政为公”原则，把人民群众是否满意作为审计工作的评判标准，今年以来围绕群众最关心、最直接、最现实的问题，重点加强了对社会保障基金、基础教育经费、住房公积金、农村合作医疗、二次水改等涉农资金和群众切身利益息息相关的资金、基金的审计监督，关注这些资金的管理情况，关注资金的使用绩效，确保资金安全、完整，并注意查处各种侵害群众合法权益的行为。8月份将在我旗社保资金、住房资金、基础教育经费三项资金在人代会上实行审计结果公告。全年共完成审计项目31个，审计资金总额达9005万元，通过审计，查处违规资金5388万元，管理不规范资金17408万元，有效地维护了财经纪律，在服务于领导决策，服务于新农村建设，促进北仑社会经济健康发展发挥了积极作用。
（三）建设廉洁型机关。一是建立健全了定期议事制度，党风廉政建设实行分级负责制度，一级抓一级，力求做到“两
个管住、四个严格”即管住自己、管住分管科室；严格管理，严格纪律，严格执法，严格规章制度。平时加强对党员干部的管理监督、落实思想状况分析制度，按季分析本局廉政建设方面是否存在苗头性、倾向性等问题，积极探索审计机关廉政工作“三个延伸”，即向审计一线延伸，向社会延伸，向家庭延伸的新路子。二是采用多种形式进行廉政教育，组织专题廉政讲座，请纪委同志讲课并进行案例分析。在局务会上反复强调要守得住清贫，耐得住诱惑，经得起考验，做到拒腐不沾，洁身自爱。三是认真开展“家庭助廉”为主题的审计廉政文化建设活动，对党员干部及家属发出了“致审计机关干部职工亲人们的一封信”，欢迎审计机关干部职工的家属们积极参加家庭助廉活动，要求家属们树立家庭助廉意识，共筑拒腐防线，把好家门、抵制腐败。同时还请家属们为审计干部赠送“廉政寄语”，妻子、丈夫、儿女们分别为各自的亲人写来了寄语，以表达他们对审计工作的理解、支持、关心，这一活动的开展得到了家属们支持，收到较好效果，为抓好审计机关党风廉政建设工作起到了推动作用。三、创新载体，精心组织，确保达标建设活动深入有效开展 一是继续深入开展“一个支部一个特色”活动，创新活动载体，丰富支部生活。在建党86周年之际开展了“庆祝党的生日、创建五型机关、展示审计风采”的大型联谊活动，该活动邀请了全市审计系统的全体领导班子，并且都代着自己的节目参加，不仅凝聚了审计系统的团结拼搏的精神，还通过活动使大家进一步明白了“入党为什么，当干部干什么，将来为后人留点什么”等人生观点。并表示要以良好的精神状态做好本职工作，用身边的先进人物来感化自己，激励自己，为党的事业尽职尽责。党员们一致认为该项活动很有意义，富有实效，在心灵上有很大的触动，工作上有强力的推动。二是组织开展了“党员先锋岗活动”，为建设一支“政治上合格，作风上过的硬，专业上求精通，业务上挑重担，工作上创一流”的党员队伍，年初在党员中开展“党员先锋岗—五看”活动，即：在思想上，看谁理想信念坚定，党员意识强，先锋模范作用好，集体荣誉感强；在学习上，看谁理论素质高，学习成果多，论文获奖级别高，专业技能强，审计信息录用层次高；在工作上，看谁爱岗敬业意识强，团结协作好，办事效率高，完成任务突出，在突击性任务中勇挑重担；在实绩上，看谁审计力度大，项目质量优，计算机辅助审计应用能力强，工作亮点多，工作表现突出；在廉洁上，看谁职业道德优，“四条禁令”“八不准”规定执行严，规定制度落实好。我们采取党员报名，股室推荐，然后经支委会决定在各科室中产生一名党员为“党员先锋岗”，年终进行考评。通过这一活动的开展，激励每个党员高标准，严要求做好审计工作，在实际工作中永远保持党员的先进性，为我区经济建设服务。三是开展“创和谐机关，聚审计合力”活动，最大限度地提升审计人员的文明素质，最大限度地发挥审计人员的团队精神，继续深化“党内关爱”工程，使党员真切感受到“平时有人问，困难有人帮，生病有人探”，党支部织的凝聚力和亲和力进一步增长，组织开展各项有益
健身等活动，如：组织观看旗委宣传部放映的电影《公仆》，参观农家乐等，通过这些活动陶冶了精神情操，有力地推进了机关文化建设，营造了团结和谐的工作环境。
今年我局在开展党支部达标建设活动中做了一些工作，与旗直属党工委的达标要求，与其他单位相比，还有一定的差距，**年我们将继续努力，采取切实有效措施，按照制定的达标计划，认真抓好各项工作的落实，以确保年底如期达标。
创建五型社区工作汇报篇三
洋县长溪镇人力资源社会劳动保障所 关于开展争创五型机关，五型干部活动报告 县人社局党组：
根据洋人社党组发［2011］5，8号文件要求，我所经会议研究决定，为创建五型机关，争做五型干部，成立了以王立宏副镇长为组长，以李静、雍棋凯、赵小亮为成员的创建小姐，结合全县进行的干部作风整顿活动，搞好这次创建活动。
一、主要目标
要求所有成员深刻认识到全县人社系统创建五型机关，争做五型干部的目标是：以开展“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”主题实践活动为载体，着力解决机关作风建设中影响创业和发展方面存在的突出问题，努力建设学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型劳动保障所和干部。
二、主要内容及措施
（一）加强学习，提高素质，努力建设学习型机关，争做学习型干部。
（二）以人为本，勤政为民，努力建设服务型机关，争做服务型干部
（三）解放思想，开拓进取，努力建设创新型机关，争做创新型干部
（四）求真务实，狠抓落实，努力建设务实型机关，争做务
实型干部。
（五）艰苦奋斗，清正廉洁，努力建设廉洁型机关，争做廉洁型干部。
三、工作要求
（一）加强领导，精心组织。“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”是全所重点工作之一。我们充分认识到开展主题实践活动的重要意义，把主题实践活动纳入劳动保障所开展的各项业务之中，周密部署，精心组织。
（二）统筹兼顾，注重结合。把主题实践活动与巩固扩大学习实践科学发展观活动成果结合起来，与机关党建工作结合起来，与本单位的业务工作结合起来，与解决实际问题紧密结合起来，要把“服务中心、建设队伍”贯穿主题实践活动的始终，扎实推动深化机关作风建设的开展。
（三）真抓实干，务求实效。要结合本单位的实际，注意抓点带面，分类指导，及时总结推广经验做法。要力戒形式主义，不做表面文章。要灵活多样，确保活动有效进行。
（四）制度上牌，牢记于心。结合我所的实际情况，办公场所落后，人员少等特点我们将创建活动内容和标准制成了公示牌悬挂于所里，使每个成员牢记于心服务办事群众。
二〇一一年九月八日
创建五型社区工作汇报篇四
五型班组创建
“五型”班组创建活动的主要内容
1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。具体要求
“五型”班组创建活动的具体要求 开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。
1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。
2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。
3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平。
4、要严格组织考评。要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。
2中石油版
关于创建“五型”班组的实施意见
[1] 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容
（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照hse体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三、主要标准
（一）“学习型”班组
1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。 2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组
1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组 1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）“节约型”班组
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。 2.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
3.努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4.广泛开展qc小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
（五）“和谐型”班组 1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。 3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
（五）务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。中石油搞好“五型”班组建设„„
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集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径
创建五型社区工作汇报篇五
关于开展“五型”机关创建活动情况汇总
“五型”机关创建活动，是采油厂党委2009年加强干部队伍作风建设的重要举措，年初我们认真贯彻落实油田公司六届二次（扩大）会议精神，结合油田公司“五型”机关创建活动要求，专门下发了石油港四采党发[2009]5号文件，对创建活动进行了部署。
我们确定了以党群工作部为牵头部门、机关党总支具体组织实施，各科室（部门）长作为创建活动的第一责任人的活动机构，对第一责任人提出了具体要求，要求他们要负起责任，亲自抓活动的组织和推动，充分调动本部门成员参加创建活动的积极性、主动性。
我们按照“三高、三优、三满意”标准，重点开展了以下工作：
一是开展思想大讨论活动。我们把“五型”机关创建活动大讨论和学习实践科学发展观思想大解放结合起来，围绕公司“增储10亿吨、建设大油田”的奋斗目标，结合岗位职责及业务要求，思考和讨论机关部门、机关党员、机关工作人员应该怎样增强素质、提高能力进行广泛讨论；围绕适应领导和基层对机关提出的要求，思考和讨论科（部）室和个人应该怎样履行职责、搞好服务进行深入讨论。讨论期间，征集合理化建议100余条。
二是开展集体学习日活动。机关各科（部）室每月至少安排一天时间作为机关干部职工集体学习日。本着“干什么学什么、缺什么补什么”和“掌握基本、精通专业、熟悉相关、了解边缘”的原则，采取上大课、研讨会、专题辅导等形式，大力加强集体学习和个人自学，特别是加强新知识、新技术、新技能的学习和培训。期间，我们开展了“读一本好书”活动，系统学习了《道德情操论》、《六个为什么》等书籍，副科以上干部按要求撰写了学习体会。
三是开展服务基层活动。机关各科（部）室要充分发挥领导参谋和助手作用，严格落实《采油厂领导干部联系点制度》，在不增加基层负担的前提下，每月下联系点帮促工作一次，每年至少帮助基层解决一个实际问题；每年至少深入基层开展一次调研，及时发现带有普遍性、全局性的问题；至少撰写一篇具有参考价值的调研报告，为领导决策提供准确依据。结合科学发展观学习实践活动，厂领导班子成员分别带着课题下基层调研10余次，机关各科室上报意见和建议9条，撰写了一万五千余字的《第四采油厂党委贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告》的调研报告，对采油厂进一步落实科学发展观，实现科学、持续、和谐发展做出了重要的探索。
四是开展构建和谐活动。全面贯彻落实油田公司党委“凝心促和谐、聚力促发展”主题的有关要求，努力营造所属各单位机关之间、机关科（部）室与科（部）室之间、机关职工与职工之间、机关与基层之间的和谐，促进工作配合默契，推动有力，联系顺畅。我们畅通了民情
1信息网，组织开展了“讲形势、听民声、知民情、问民计”民意调查活动，及时掌握职工的思想动态。我们开展了消夏棋牌赛、乒乓球赛等文化体育活动，参加人数达到了400余人次，大家利用业余时间，用比赛架起了沟通友谊的桥梁，丰富了业余文化生活，提升了生活的品质。
五是开展“三创一争”廉洁文化创建活动。全面落实油田公司纪委“三创一争”活动（创建廉洁班子、创建廉洁机关、创建廉洁家庭、争当廉洁干部职工）的要求，采取群众喜闻乐见、雅俗共赏的形式，大力抓好机关干部职工的反腐倡廉教育。我们广泛开展了廉洁文化作品征集活动，征集书法等作品20余件，在四厂网站上开辟专栏进行了展示，生动的对广大机关管理人员进行了因此廉洁教育活动，切实调动机关干部职工参与廉洁文化创建的热情，变“要我廉洁”为“我要廉洁”，不断增强了机关干部职工的廉洁自律能力。
六是开展“节俭办公、节能降耗”活动。认真贯彻李建青总经理提出的“开发与节约并重、把节约放在首位”的要求，大力倡导勤俭节约、艰苦奋斗的思想，大力压缩非生产性支出。积极开展群众性节约挖潜活动，引导干部职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，从本岗位做起，大处着眼，小处着手，切实把低成本发展思想体现在工作的全过程，确保在控投降本上见到实实在在的效果。我们与6月份对机关办公室白天开灯、下班不关电脑等问题进行了突击检查，增强了机关人员的节能意识。
存在问题：一是把握原则，长抓不懈，如何形成长效机制的问题。创建“五型机关”活动作为加强机关自身建设的重要措施，是一个长期的过程，必须立足当前、着眼长远，坚持全员参与、整体推进，做到持之以恒、长抓不懈。二是突出重点，务求实效，如何持续提高机关人员综合素质的问题。继续深化《第四采油厂干部联系点制度》，继续探讨更是实用的办法和制度，强化机关服务基层的作用。如何突出抓好机关人员学习培训、提高素质工作，突出抓好节能降耗、勤俭节约工作，使“五型”机关创建活动见到实实在在的效果是下一步还将进一步加强的工作。2
创建五型社区工作汇报篇六
以创建“五型”班组为立足点
全面推进基层建设水平
尊敬的各位领导：
我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：
第一部分
大队基本情况：
1、人员情况
现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构
1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。机关附属生活x人、汽车司机x人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备
现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分
主要工作
2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；
二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；
三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。
三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理
一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。
二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。
三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。
四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。
五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。
六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。
四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶
2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。
1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌
我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行hse和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系
因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。
2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。
首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。
其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。
第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制工序质量、降低生产能耗的“节约型”为目标；以增强员工民主参与意识、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创建班组特色文化氛围的“和谐型”为保障，全面、整体推进了“五型”班组创建活动。
第三部分
下步工作思路
下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面发展。
一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美”的思想理念，进一步树立“安全生产第一、质量环保第一、技能培养第一”的意识，落实岗位责任制，做到大队干部分工明确、岗位员工职责清楚。
二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子”、创建“六个一”支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种”意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序” 为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。
四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。
目前，我大队正处在创建活动之初，各项工作都还在起步阶段，离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设”的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工根本利益和企业经营发展为目标，发动员工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制，努力使基层建设迈上新的台阶。
以上汇报不足之处，敬请各位领导批评指正。
创建五型社区工作汇报篇七
区委老干部局
“建五型机关，做五型干部”汇报材料
按照区 “建五型机关，做五型干部”活动领导小组的部署和要求，老干部局积极参加此项活动，认真落实相关文件精神，周密筹划，精心组织，结合老干部局实际，制定了活动方案。在具体活动中，我们坚持边学边改，边查边改，边整边改，使机关建设和机关工作取得了新成效。
一、提高认识，加强领导
为使活动有效开展，在全区四干会议召开之后,我局及时召开了班子会议,认真传达学习了相关文件精神。对局机关如何开展好这项活动进行了主题研究和部署，成立了创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，明确了工作分工，落实了工作任务，并依据方案开展具体工作。形成了主要领导亲自抓，分管领导分工负责，领导干部对分管科室联系挂钩、上下协调，齐抓共管的有效工作机制。全局干部统一了思想认识，领会了开展创建活动的指导思想、意义和方法步骤，确保了活动建设有组织，有计划按步骤实施。在“建五型机关，做五型干部”活动中做到了思想认识到位，组织领导到位，推进措施到位，活动开展到位。
二、认真学习，精心组织
区委老干部局推行学习工作化、工作学习化，以学习推动工
1作，以工作来检验学习，围绕全面学习、全程学习、终身学习和团体学习的目标努力建设学习型机关。统一下发了学习笔记本，制定了集体学习计划和个人学习教育计划，执行周五学习日制度，每周五上午为机关学习日。坚持实行“五个一”学习制度，即机关人员每人每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、每半年组织一次学习笔记检查、每年年底进行一次学习效果考评，激发工作人员的学习热情，提高工作人员的素质能力。注重“五个”结合，即集体学习与个人自学、“请进来”与“走出去”、“集中学”与“分散学”、“传统方式”与“现代方式”、“书本”与“实践”相结合。通过学习有力推动了思想观念，眼界思路、精神转变，服务作风、工作效能等方面的转变和提升。
三、亲情服务，改进作风
在创建服务型机关方面，区委老干部局着力实施了“三五”(“五颗心”真诚服务、“五个一”细节服务、“五个必须”责任服务)服务品牌，把服务坚持好，努力打造服务品牌。“五颗心”真诚服务是指“热心、真心、耐心、细心、贴心”，即热心为老干部排忧解难，真心为老干部服务，耐心对待老干部的需求和要求，细心掌握老干部的情况，做老干部的贴心人。“五个一”细节服务。即：每月组织开展一次走访慰问活动；每月为老干部送一次刊物；每逢老干部住院，由局领导带队至少去医院看望一次，对长期重病号至少每月探望一次；每年春节走访慰问一次；每年
组织老领导参观全区经济社会建设一次。“五个必须”责任服务是指，有事必须到、有难必须帮、有问必须答、有病必须访、有故必须送。在领导班子中开展了服务老干部、服务基层、领导干部联系基层单位的“双服一联”活动，推进“服务型”机关建设。
四、创新载体，改善环境
重新修订了《老干部局工作规范》，在机关全面实行了首问负责制度、限时服务制度、服务对象评议制度、工作督查制度和工作过错问责和追究制度，服务水平不断提高。制定了高标准工作计划，将工作目标按照全年逐月分解到科室和责任人，与各科室签定了工作目标责任书，细化了责任人工作完成进度和质量，将压力按时传递到位，责任监督及时落实到位，实现最大优化效能管理。制定了“争创先进科室”和“五型干部标兵”活动实施方案。在管理服务上要求大家做到：服务周到，关心入微，语言亲切，感觉温馨，用礼貌语言接待老干部上访，实现“请进、让座、倒水、办事、送客”的办事程序。老年大学、老干部活动中心尽最大限度地为老干部提供优雅、温馨的学习活动环境。每天进行小扫除，每周进行大扫除，落实环境卫生责任制度，办公场所做到“四净一整齐”、责任区做到“三无两干净”，保证学习活动场所整洁，活动设施完好。
五、倡导竞争，激励先进
树立竞争意识，以改进作风为保障，建立健全了规章制度，做到事事有章可循、件件有据可依，科学合理地设定激励机制，调动干部职工的积极性。老干部局统一印发了工作日志，单位主要领导与各科室签定了目标责任书，干部个人结合岗位职责做出工作承诺，在学习园地进行了公示。局“五型”领导小组办公室实行跟踪督察、群众评议、教育引导的全方位动态管理方法，定期调度各科室的工作进展情况，按制度进行量化考核。实行工作流程再造，按时动态公开办事制度、办事程序和办事结果，加强对服务工作的监督，虚心征求和听取老干部意见，自觉接受老干部和基层单位的监督。
六、拼搏实干，提升效能。
在全区老干部工作部门深入开展了以“服务老干部、服务基层、服务发展”为基本目标的“优质服务年”活动，提出了“服务当头、效能优先，承诺的事坚决办，紧急的事加快办，今天的事今天办，棘手的事耐心办，老干部和老干部单位不方便的事上门办”，进一步提升服务效能。综合科在文昌街道开展了“依托社区资源”服务老干部工作，提出了“四尽”服务（即：提升社区服务—社区尽力；强化主动服务—单位尽责；突出家庭服务—子女尽孝；抓好协调服务—部门尽职）。办公室为了开好全区老干部工作会议，利用周六、周日休息时间加班加点准备会议材料。活动中心放弃周六休息时间为老干部学习活动提供服务，老年大学借用周日休息时间召集老干部开会，针对如何办好班，开好课，征求老干部意见。
七、存在的主要问题
在开展“建五型机关，做五型干部”活动中，我们清醒地发现了不足，找到了许多需要改进的方面，如理论学习不系统、不深入，深入基层调研少；管理工作有待加强，服务工作有待提高；干部队伍结构有待优化，综合素质还需加强，机关作风还需转变、会议质量不高等问题。针对于此，区委老干部局经过研究制定了相关措施，由专人负责，力争在全面改进的基础上要有突破性，转变工作职能，提高机关素质，创新工作方式。
八、下一步工作计划
在今后一段时间里，我局将继续认真做好征求意见和自查工作，对征求到意见和建议进行归纳和梳理，为整改落实阶段工作奠定坚实基础。我局将以区三次党代会精神为指导，全面落实以人为本的科学发展观，扎扎实实抓好整改，以实际行动使老干部工作不断登台阶、上水平。
