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议论文是通过辩证思维和逻辑推理来表达观点和论证的一种文体。在写总结时，要用简练的语言表达自己的思考和感悟。想写一篇好的总结，不妨看看以下小编为您整理的总结范文，希望能给您提供一些帮助和思路。
无领导小组讨论面试技巧篇一
通常表现为在别人发言时埋头写自己的。
演讲。
稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。
2.不友好地打断别人。
当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。
3.啰嗦。
繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。
4.避免太negative的语言表述。
当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意xx的观点”或“xx的观点是完全错误的”等表达方式。
更合理的表达可以为，“xx的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”。这里涉及到了communicationskills的一些问题，需要平时的锻炼。
5.搬出教条的模型以期压服别人。
在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用xx模型来分析”，抛出所谓的“swot”、“4p”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。
用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被hr所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。
可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。
6.否定一切，太aggressive。
否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有sense。
7.充当领导者是把双刃剑。
极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
无领导小组讨论面试技巧篇二
要想明白一个问题，首先应弄清楚，问题问的是什么，这里就包含了值得我们研究的诸多学问，比如不同的问法往往侧重点是不一样的，“怎么看”多侧重分析，“怎么办”多侧重执行，“怎么开展”多侧重计划组织。
除了问法，很多方面都是我们应该细细思量和揣摩的。如问题的相关背景往往影响着回答问题的深度和广度、问题所叙述的现象决定问题回答的层次和范畴、问题的修辞结构往往影响回答的观点态度、问题的关键词汇往往引领着回答的主线和方向、问的言外之意及话外之音有时充满着智慧和技巧。所以，归纳、总结、分析、综合各种问题的特点及其相关内容才能在审题上拔得头筹。
二、思维是灵魂。
无论如何延伸和发散，良好的`思维方式和习惯都在思考问题上起着决定性的作用。因此，系统的梳理，理性的学习，破而后立，终能获得成果。
三、积累是基础。
熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。这句话形象说明了积累对于学习、对于成就的重要性。也正如武侠小说中的内功，只有内力坚实浩瀚，才能他横自他横，清风扶山冈啊。同样，要选择正确的上品的秘籍，才能事半功倍。
四、实践是王道。
成功学的经验有千万条，但总结成一句就是实践。实践可以检验真理，实践同样可以出真理。实践是由怎么想到怎么说的桥梁。只有在练习中，才能发现和解决问题，才能能说并且会说。
无领导小组讨论面试技巧篇三
首先，绝不能轻视这道题。要知道，一个好的开始可是成功的一半呢。
如果你只是用一分钟来复述你的简历，那你的印象加分可就丢了。
给出的建议是，最多用二十秒介绍自己的姓名、学校、专业等基本信息，然后自然过渡到有关自己的优势或强项的话题。
记住，一定要在最短时间内引发面试官的好感或兴趣。
【例】我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月将从xx学校xx专业本科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在xxx方面的特长/我最大的特点是……。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的xxx这一职位。(看表)一分钟到了，希望我没有超时。(阳光的微笑)。
一般来说，最后那句话会使面试官放松和微笑。资历略浅hr可能还会接着问：“为什么你会这么认为呢?”
如果真的被问到，那么，恭喜你取得了控制这次面试的机会。
文档为doc格式。
无领导小组讨论面试技巧篇四
不论在学校还是工作中，任何人都有过和他人合作的经历，所以你一定会回答“有”。
之后面试官会接着问，在合作过程中，你是如何处理意见分歧的。这是考察求职者的conflictsmanagement。
不要把自己说成没有原则的老好人，可以根据你所申请职位的需要，投其所好地强调自己在合作中或强势、或随和的一面。
【例】您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。
一方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。
我当时是这样做的：……。
如果对方马上对你言传身教，那他铁定也是新人，你可以不用紧张了，因为，资深的hr只会不置可否地表示这个问题永远不会有标准答案。
在人际沟通上是否曾经有过不和谐?
【例】“有，其实我这个人很容易和别人相处，因为我会换位思考，以此来理解他人。
但是，如果遇到价值观和我有抵触的人，我可能会无法进行有效沟通。
对于言而无信，虎头蛇尾和想不劳而获的这三种人，我觉得触犯到了我的原则底线。
虽然，我不会拂袖而去，但实在不愿敷衍。
也许这就是还不够世故圆滑吧。我很矛盾，不知道该做怎样的拿捏与平衡。”
【回答点评】首先说明了沟通不畅的根本原因不在你;其次表示你涉世未深，还很纯真;最后展示了你的人格魅力并且表明了你愿意改变。
多个问题同时出现时，应该如何解决。
这个问题也是面试中常常会出现的，比如某公司资金紧缺，只有20万，而公司面临着4个问题要解决，你要怎么处理之类的。
这一题是考察求职者prioritysetting的胜任力。
应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4类：重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。
但记住，不要直接叙述这个思路。
说完了前面几个常见问题，接下来就该说说如何回答关于职业生涯规划的问题了。
要强调的是，这种问题并不需要回答得无懈可击。
无领导小组讨论面试技巧篇五
今天有幸参加了面试技巧讲座，先跟大家说一点儿我听完讲座后的，我认为心态和前期准备是很重要的。心态可以说是战略层面的，准备则是具体战术层面的东西。这个比较虚，却是最重要的。
对于无领导小组讨论，最重要的心态和意识，就是在竞争中达成一致性的意见，这里有两点，跟你一起讨论的人是你的竞争对手，但讨论的目标是要就某个问题达成共识。从一定程度上，可以将无领导小组讨论类似为部门会议：大家可能有几个方案，而且都有自己的小算盘，但最终只能拿出一个方案，所以在限定的时间内大家要通过小组讨论来实现。这个是一定要紧紧抓住的：要有大局观，并适当表现自己，有竞争又要适当淡化竞争。
而在具体的战术层面，有两点是需要准备的：一是一般性的讨论技巧，二是讨论内容的准备。
在技巧方面，主要是通过训练来实现，因为一旦你进入考场，你所有的行为都会被评为所关注，所以没有平时的训练，临场心态一旦把握不好，很容易出各种问题的。从评委的打分表来看，通过由三个主要部分构成：基础分（沟通技巧、思维、团队合作）、形象礼仪和评委的主观评分。所以在日常训练的时候，可以着重从这几个方面切入。同时需要提醒的是，礼仪一定是需要注意的，不光是为了面试，也是一个人修养的体现。另外，小组讨论中不能再几个人形成一个小的团体讨论（即三三两两的单独讨论），而且时间要把握好，不能超过，也不能过短（过短会被认为讨论不够充分）。最后一点需要强调的技巧是，在讨论中尽量不要使用举手表决的形式达成统一，在一些要求中甚至是明确说明不允许表决的，所以看懂要求也是十分重要的.。
关于内容方面，这个不太好说，也是功在平时，多积累，这样对于在讨论中更好地阐述自己的观点并说服他人是有好处的。一个没有多少知识积累的人，在论据方面总是会打折扣的。
当然，还有几个小的方面也是很多人在无领导小组讨论中需要注意的（或者说出问题较多的）：
1.不要偏题。一定要抓住问题的实质进行讨论，无关的话题不要扯远。比如不要就人家所说某句话的出处是否正确纠缠。如果你发现有人偏题了，在适当的时机通过适当的方式拉回来，则是一个加分项。所谓的适当的时机就是要有礼貌，尽量不要强制打断别人的话语，这也是一种修养。
2.前面已经说过的，少用表决，这里需从另一个方面再次说明：讨论追求的是以理服人，而不是人数的多少。可以想想，其实很多企业在管理中并不是人多就正确的。
3.当自己的观点处于少数派的时候，不要轻易的放弃，尽量多坚持几个回合。因为跟自己持相同观点的人较少，所以可以有更多的机会和论据来阐述自己的观点。但也切记不要过于固执，最终的目标是要达成共识的，适可而止。
4.修养，这是一个前面说了好几次的词语。我们常说“做事就是做人”，所以一定要有修养处理任何一件突发情况，比如“撞车”。当和其他人同时发言的时候，如果自己的观点准备的不够充分，可以礼貌谦让下，特别对方是女生的时候。
每年都听到“史上最难就业年”的说法，只有自己面对的时候才会觉得难了。所以只有好好加油了，祝愿所有找工作的朋友找个好工作！
无领导小组讨论面试技巧篇六
这是应届生经常会被问到的一个问题。这个问题是为了考察求职者的decisionquality这一项胜任力。
不要只简单地答“感兴趣”或“就业前景乐观”等。
下面举一个例子，帮助大家理解。需要提醒的是，这个技巧也可以用于回答如“你所做过的一个成功/最大的决定是什么”之类的问题。
【例】您为什么会选择财务专业呢?
虽然财务已经连续多年成为高校热门专业，给就业造成了无可避免的激烈竞争。
可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。
根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企n家，而且每年以x%的速度在增加。
以每个公司财务部至少5个人计算(总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理)，加上园区的平均离职率是x%，则在我毕业时，可以有n个空缺。
我毕业时全国应该有n个相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。
那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。
【点评】其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以能得到加分。
【回答技巧】所有的回答尽量符合你专业的特点。
不要说得太满，可以自圆其说即可，否则，过犹不及，反而会引起面试官的反感。
另外，回答时应该表示对自己的专业是感兴趣的，如：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还后悔了一阵，直到大三时开始了在企业进行实践，才有了改观，并真正喜欢上了这个专业。
这样一来，你的话既显得更真实可信，又可以很自然的把面试官的下一个问题引出来。即实习的收获。
实习的收获。
问实习收获，是为了考察求职者的learningonthefly这一条胜任力。
此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。
可以说说自己在实习期间犯的一些错误，详细说明当时的情况并给出你从中得到的经验教训，以及怎样在以后的工作中避免犯类似的错误。
最后可以再补充：原来书本上的知识要在工作中熟练运用，还有很长的一段路要走。
或者说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番，发现自己在xxx方面还需要加强。
所以，我利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。
无领导小组讨论面试技巧篇七
1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者。
2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，团队合作能力，专业知识运用能力，领导力。
3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处。
无领导小组讨论面试技巧篇八
团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没。
2.个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点。
太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟。
无领导小组讨论面试技巧篇九
我们都知道要想成功踏入公务员的大门，笔试成绩仅仅是入门的一个条件，还有一个关键的决定性环节就是面试。面试不仅是语言、答题的较量，还有能力、细节和形式等多方面的比拼。为了更真实的展现考生的综合实力，从起，公务员面试开始尝试采取每组7—9人无领导小组讨论的面试形式。采用此种形式面试的国家各部委单位包括国家林业局、知识产权局、公安部等，在地方招考公务员面试过程中采用此种形式的地区包括：吉林省、云南省、山东省、北京市、天津市等省市的部分职位。
由此可见，无领导小组面试面正在逐步扩大化，那么如何在无领导小组面试中轻松守擂或者翻盘，如何让自己从一个“真实派的小白鼠”变成“实力派”和“演技派”兼具的优秀面试者?今天，北京华图汇总了大量无领导小组面试的相关情况为正在备考的你们详细讲解公务员面试中无领导小组面试的临场技巧。
第一，用完美外表征服考官。
公务员面试不仅仅是答题、内容的比拼，其实从你一入考场的那一刻，面试已经开始，考生的着装、礼仪、言谈举止、走姿、站姿、坐姿等都是考官衡量你的关键，所以我们常在面试中告诫考生第一印象很重要，一定要重视。如何赢得考官的好眼缘，华图教育提示所有考生：在着装方面，男女生都要以正装为主，凸显气质和你对此次面试的重视;在面容方面，要保持清洁，避免油光满面，女性要着淡妆，同时要适当保持微笑和眼神与考官的互动;在仪表方面，要举止优雅，站有站相，坐有坐相，抬头、挺胸、收腹，走路要自然得体;在回应方面，要与考官适度互动和交流，当考官发出请坐等信号时，要微笑致谢，谦逊而不卑微;同时，也要注意，不要下巴对人、不要有转笔、翻白眼、动手指和身体晃动等小动作。相信，注意这些细节的你，一定会得到考官的青睐。
第二，适时而言、适事而言。
在全场无领导面试过程中，通常人们会说，要争做“破冰者”，率先发言，打破僵局。不可否认，第一个发言者确实会让考官印象较为深刻。但是，这样也会有一定风险，所以，你要在之前就认真审视自己，你是否是一个临危不惧的人，是否有较好的心理素质和清晰的思路，是否可以一开口就可以引领其他考生的思路和想法，如果你做得到，恭喜你，你是个成功的“破冰者”，但是，如果你不适合做开局者，不要为了破冰而破冰，这样会让自己很尴尬，想法不深刻不全面，又着急发言，让考官会觉得你很轻率。
在自由讨论和观点陈述环节，要学会做思路的引领者、倾听者、合作者和协调者。
第一，引领者要求考生要有全局意识，可以在适当的环节中抛思路，带领大家进行有序的进行，或者可以适当进行对大家陈述的观点进行总结，从而推动环节的进一步向前，也可以适当的做时间的提示者，通过对时间的把控提示组员向下一个环节推进。
第二，倾听者要求考生要有换位思考意识，要注意尽量不要反驳别人有效和精彩的发言，更不要在发言人讲话未结束的时候，突然大声发表自己的观点去打断别人，这些都是极其不礼貌的表现。同时，要学会认真记录其他小组成员的观点，并通过点头、微笑等方式适当对其他发言者的观点表示赞同，让考官看到你的合作意识。
第三，合作者要求我们在面试中不要一味将其他人当作对手，从而表现出不友好的态度。而是要明确这首先是一个团队，只有优秀团队才能体现出更优秀的'自己。当其他人发言时，要深入分析，认真聆听，从而更好的完善自己的观点和见解，在自己发言时，让自己的观点更有说服力，同时可以用恰当充分的论据证明自己的观点，比如：破窗效应、木桶原理等公理定律，名人名言，历史典故，《人民日报》新闻报道等，最终通过精彩发言将自己的优势表现出来。
第四，协调者要求考生要做双方矛盾者的润滑剂，在两个对立方的发言中，找到他们话语中的共同观点，协调好双方的矛盾，让两方在一定程度上都能感觉到你的友好，从而为你接下来的发言打好基础，同时也会因为你的调节推动环节的发展，调动场上的氛围，让考官看到你的大局意识。
最后北京华图提醒各位备考的考生：无领导面试就是团队成员合作与竞争的真实展现，引领者、倾听者、合作者和协调者没有绝对的优劣之分。你究竟应该扮演何种角色，这需要你根据以往的性格、经历、心态为自己量身定制最适合的角色，同时要有随机应变的能力，在考场上根据组员情况再适度进行微调。相信用完美的外表，秉持适时而言、适事而言的原则一定可以让你在考场上发挥自如，摘得桂冠!
无领导小组讨论面试技巧篇十
这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部。
工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师;。
it专业则可以在信息资源整合和erp解决方案方面成为专家等等。
需要注意的是，所设定的目标要着重于你想做什么而不是你想爬到什么级别。
2.把这个目标分解。
以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。这个就要自己编了，无法一一举例。
记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。
3.说出希望得到公司怎样的帮助。
在你迈向自己目标的过程中，除了自己想办法不断充电，还应该说一说希望得到公司怎样的帮助。
比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等。
不要提希望公司会送你出国，给你报销学费之类的，应当表现出自己希望在实践中成长的渴望。
4.强调自己的稳定的心态。
你可以这样说：“国人最讲究‘名正言顺’者‘不在其位，不谋其职’，所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作用。
我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当一个人展示出了主管该具有的能力，能完成更多的工作，公司自然会考虑对他的职位进行调整。”这样，你的自我包装就成功了一大半。
5.不要太自信。
最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。
偶尔显示出涉世未深的一面，可以让面试官觉得你还有学生的单纯。
比如“这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑过，现在我说说我自己的想法，希望能得到您的指教。”
另外，在被问到家庭情况的时候，可以突出父母对自己的教育以及性格中某些优秀地方的影响。
因为有些公司问这个是希望能招到相对稳定的员工，普遍认知是农村的孩子比较能吃苦，家里条件不太好的比家里条件好的稳定。
虽然这不能以偏概全，但是从公司的立场考虑，这是最为保险的，因此在回答这类问题时也要慎重。
关于面试的问答就到此结束了，大家掌握了这些技巧，根据自己具体的情况再进行准备，离求职成功就又近一步了!
无领导小组讨论面试技巧篇十一
领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。
无领导小组讨论(leaderlessgroupdiscussion)是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8―10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
一般而言，在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：受测者参与有效发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点;是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权;语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。具体而言，包括三个方面。
1.语言方面：包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等，这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。在具体实施过程中，可根据具体情况，确定测评的要素和各要素的权重，以便和具体的岗位、职位相对应。
2.非语言方面：包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等，各肢体语言间是否相互协调大方，语速平稳，手势收张有度等。
3.个性特点：包括自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性等测评要素。
