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总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
工程造价大一实训总结 造价实训小结篇一
建设项目工程造价全过程分析、控制、管理和服务;建设项目投资估算、概预算的编制和审核;建设项目合同价款的确定、合同价款的签订和调整及工程款支付;工程结算及竣工决算报告的编制与审核，工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询。
实行董事会领导下的所长负责制。下设总审室、质量监督室、办公室、财务部、造价审核及投资审核部。制定了一整套符合现代企业经营和行业规范的规章制度。具有完备的企业组织章程、财务管理制度、人事管理制度、业务质量控制制度以及业务档案管理制度。本着“服务为先、诚实信用”的经营理念，恪守独立、客观、公正的执业原则。
一、
1、为了全面掌握20xx年度本市建设工程咨询行业中造价咨询和招标代理方面的业务开展情况，今年第一季度，根据协会的要求和布置，会员单位上报了相关材料，协会对此作了专门的汇总。本市具有造价咨询和招标代理资质的会员单位共198家，截止3月20日，上报材料的单位有160家，占应报单位总数的80.8%，还有近20%的单位没有上报。虽然行业内一些主要企业的资料均已收到，但还是不够全面。在上报的材料中，我们发现有些数据不尽合理，或是合同额、营业收入报得太高，或是从业人数报得太少。对这些不切实际的情况，我们在了解核实后已作了一定的更正。当然，还有可能存在一些尚未发现的问题。
2、在汇总统计160家企业20xx年所签合同额以及营业收入时，我们主要计算了造价咨询和招标代理的合同额和业务收入，对以造价咨询和招标代理业务为主的企业，也计算了他们项目管理与工程咨询的合同额及营业收入。
二、
2、本市造价咨询和招标代理企业所接本行政区内业务与外省市业务的情况
在认真分析了今后本市基本建设的发展趋势后，一些具造价咨询和招标代理资质的企业审时度势，开始走向外省市承接造价咨询和招标代理业务。据统计，20xx年在所签的造价咨询和招标代理合同额中，外省市的业务分别占7.7%和6.1%。由此可见，本市的造价咨询和招标代理企业已对向外省市的拓展予以关注。
3、本市具有造价咨询和招标代理资质的企业中从事该两类工作的从业人员和注册人员情况
三、、
工程造价大一实训总结 造价实训小结篇二
xxxx年的大学生活转瞬即逝，即将毕业的我在踏出校园前开始了我的实习生活。大学生活是短暂的，未来迎接我的是更加具有专业性的工作。生产实习是我们工程造价专业课程中一项重要的实践环节。它将全面检测我们在学校所学的课本知识，以及在书本上学不到的更各方面的应对能力和适应能力。它关系到我们将来能否顺利的跨入这个充满挑战的社会，它也是我们建立信心。补充知识的最好途径。因此我对这次生产实习的投入力度是十分认真的。
实习的重要性在于让我们将书本上所学的理论知识与生活中的实际相结合，走出书本上单一的硬性套路，接受实际生活中的灵活运用。实习是我走出校门走向工作岗位的第一步，所以我严格要求自己，踏实努力学习，勤奋不懂好问。我在xxxx建设有限公司xxxx项目部完开始了我的生产实习，期间我把所掌握的理论知识与实践相结合，突破限制，虚心请教，最后顺利完成了生产实习工作，学到了知识，也得到了一起共事的前辈们的好评。
这次实习我有幸来到了xxxx建设有限公司阳江项目部，并进入合同部实习。
这次实习被分到了合同部。我的主要工作就是协助商务合同工程师和索赔管理责任工程师完成相应工作。我了解到合同部的基本职能如下：负责组织本项目部有关项目的招标文件的编制或审核；配合平台进行合同文本及合同附件编制。合同谈判。签约等工作；组织本项目部范围内的工程索赔及保险索赔；负责与业主和分包商的相关部门联系协调并办理工程款预结算工作；负责项目部成本预算计划的编制；参与编制招投标报价文件；及时做好工程款的预结算等工作。
进入部门后，我从最基础的内容开始学习。通过学习《合同部程序》文件我了解到了：根据核电项目部根据核岛工程安装工程需要，必须配备了专职的合同部人员。主要岗位设置分别为：合同部经理。合同管理责任工程师。费用结算责任工程师。成本管理责任工程师。索赔管理责任工程师。预结算责任工程师和商务合同工程师。我知道了合同部是与相关部门专职人员进行工作接口进行工程成本的控制，处理工程款的结算，收取所需工程量报表和有关的工程款结算材料，收取所需索赔资料解决相关争议问题，解决分包合同中出现的问题。
通过学习《招投标管理程序》我明白了该程序旨在明确xxxx公司xxxx项目部对xxxxxxx分包工程及大宗材料采购的招标。评标及合同签订的步骤方法，各职能部门在招标。评标过程中的职责。该程序适用于xxxxxxxxxx分包工程及大宗材料采购项目的公开招标。邀请招标。议标。询价发包的管理和签约活动。
合同部在招标方面主要负责编制招标管理程序，首先要先确定招标方式（国内分包工程），其次组织服务商的资格预审，如有必要需组织进行原地考察，负责招标文件的准备和标书的评审并形成评审记录。最后需对合同进行拟定，组织合同评审并形成评审记录。
对于工程招投标与合同管理来说，索赔是其中必不可少的步骤之一。只有掌握好索赔的要领，我们才能准确的处理单位间的各种工程纠纷
工程造价大一实训总结 造价实训小结篇三
工程竣工资料是工程决算中不可或缺的一部分，它包含很多部分，例：工程结算书，工程量计算书，钢筋抽料表，施工合同、补充合同或协议书，工程竣工图，工程竣工资料，图纸会审记录，设计变更单，工程洽商记录，监理工程师通知或发包人施工指令，会议纪要，现场签证单，材料设备单价成批审核单，集团造价部发出的相关计价文件，甲指材料、定价单或三方定价协议书，开工报告(开工令)、竣工报告及工期延期联系单，其他有关影响工程造价、工期等资料，结算项目负责人员授权委托书等。对准备好的资料要了如指掌，通常自己一人经手编制的结算在短时间内应该不会太生疏，但多人合作的结算由你一人出面去对，或经过很长时间才核对时，就要花很大时间熟悉以往资料，不要仓促迎战。对自己的结算资料熟悉，就可以相对方清晰流畅地表达自己的编制思路，很容易让对方跟着你的思路跑，这样可以掌握主动。对于像我这样的新手来说更为重要。为了增强自信心缓解紧张情绪，事前要掌握好结算中的薄弱点，所谓薄弱点就是那些容易产生争议并且对自己不利的问题，要着重注意。知道了哪些是薄弱点，并做好相应的“补强”措施，还要预计一下，可能出现的最有利和最不利的结果会是怎样，制定相应的结算策略。与对方接触时，要注意守时、着装谈吐等基本礼仪，既是代表单位的形象，又是为了给对方一个好印象，容易开展工作。不要轻易表态，尽量留有回旋余地，人不经过仔细思考，仓促间很容易作出错误决定。对帐其实不是个单纯的技术问题，更是一个交流的平台。
一、、
通过这一年的实习生活我学到了很多在学校里学不到的知识，但是从中我也认识到了自己的许多缺点，清楚了应该在哪些方面进一步提高自己。
(一)
将近一年的实践工作中，让我了解和认识到了建筑在国民生产中的重要性。在工程施工期间，所有建筑用材都必须进行精确的运算，这样可以防止物资浪费，给公司减少不必要的损失，进而使公司利润得到最大化。但是施工中使用工程材料才是决定造价的关键，所以怎么安排施工计划是决定总造价的关键。
在我从事的工程预算工作中我学会了工程量的计算，工程量清单的编制以及工程竣工资料的准备，熟悉了工程竣工资料送审的工作流程，使自己知道怎样安排工作进度和计划。这为我以后的工作打下了坚实的基础，也为日益激烈的就业竞争中增加了一份筹码，更为主要的是实践工作磨练了我的意志，并增强了我的工作岗位意识，我将进一步努力充实着自己。
(二)、
首先，在实习中最大的遗憾是没有对工程施工知识进行足够的接触，锻炼机会相对与施工现场的同学比较少，因此在这方面提高比较少。再者在实习中由于缺少实践，刚开始的时候自己总会把自己搞糊涂。并且没有把施工的全过程进行熟悉操作。
对于整个决算报审流程，我现在已基本明确，但在具体的财务分析，报审汇总等方面却存在很多不足之处。在实习期间，由于自己的财务知识薄弱，这充分提醒了我要增强财务、统计方面的知识，及时补救，拒绝瘸腿。以上所述均是我在这次实习中的真实感受与认识，这对我以后的工作和生活都有很大的提高。
对于在整个施工项目存在的问题和原因，以下是我个人的意见。
首先是施工现场存在的问题，施工工人工作态度不够认真，经常造成工作质量不合格，出现返工现象既延长了工期又影响了造价;工种小组之间的配合不够默契，施工中总是出现停滞;对整个现场缺乏统筹安排，影响工期进度。并且由于施工负责人的决策意识淡薄，时常造成施工进度滞后。
材料浪费：由于项目部跟第三方的合作方法包工不包料的原因，工人在工作中都没有节约材料的意识。并且施工预留下的施工材料不知道归类，使许多有用处的材料不能用到施工中。
脚手架与扣件：在搭设脚手架时随意切割脚手钢管从而造成在材料退场时，无法元件退回造成材料费增加。
模板：新购置的模板周转率低。在现场施工时，部分工人力求施工方便，随意使用新模板，造成严重的浪费。并且在施工中随意切割模板，造成模板损失造价上升。
混凝土：在人工浇筑砼时，随地下料，且不及时浇筑，从而造成砼硬化后无法使用或碳化值偏高。并且在浇注时没有合理安排施工班组，造成施工人员混乱混凝土随意流失。
安全管理：施工作业人员施工意识淡薄，不按要求施工和安全防范。造成许多安全隐患和几起安全事故，施工现场木头房太多，而且不规范，工人随处搭房住人，更有工人直接住到正在施工的工程中，这使得工人的生命存在威胁，且使工地不能规范化管理，一旦引起事故，将给公司利益带来危害。其次是工程管理存在的问题，由于要控制施工成本，降低管理费用的开支，公司管理人员过少，一人多职的情况非常普遍，致使个人无法做好真正的本职工作，思路混乱，更无法各项工作之间同时进行，配合不够默契、连贯，导致产生许多矛盾。
以上的问题不仅是我所在实习的这个项目存在的问题，很多工程都存在着这些问题，所以施工现场管理仍需进一步改进，有关部门也应加强监督的力度。
加强内部管理及各部门之间的协调工作;建立完整的材料出入库台帐;加强安全保卫管理工作。合理安排管理人员，对工程进度进行合理规划。
建立健全项目管理制度，落实岗位责任制，明确人员分工职责，各部门人员在施工过程中相互配合，土建与各专业协调一致，确保施工生产有序进行。
建立各级人员管理责任制度，明确各级人员的管理范围。将施工管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。
