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运营项目岗位职责篇一
（一期）ppp项目。
编制单位：
编制日期：2018年8月14日
目录。
2进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案。
1、项目概况。
1.1工程概况。
1.1.1项目名称：进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目1.1.2项目编号：0658-1701sztcd1251.1.3项目实施机构：进贤县教育科技体育局1.1.4项目建设地点：江西省南昌市进贤县1.1.5项目建设规模及内容：
进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
1.1.6项目选址。
进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
3进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案。
1.2合作期限及投入运营的条件。
本项目合作期为15年（其中建设期2年），竣工验收合格后政府特许项目公司运营，运营维护期为13年。
项目投入运营时应经验收合格，且所需的审批手续须全部完善（包括项目相关的备案审批和竣工验收手续）。
1.3运营范围及服务工作内容。
运营方案的维护范围包括本ppp项目的所有建设项目。
运营服务工作内容：维护范围内所有项目内容的维修、维护、保养工作，以及两个工业园区的运营工作。
2、运营管理机构。
设立进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目部，运维部在项目公司领导下开展工作，实行经理负责制，代表项目公司对项目运营服务质量、环保、安全向公司负责，运维部对项目公司负责。经理下设总工程师和副经理。
运维部下设财务部、运营部、维护部、行政部等职能部门，以及房屋建筑维护、绿化维护等4个维护队。
4进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案。
2.2运维部的职责。
1、全面负责项目的运营维护，实现运营维护、物业服务一体化的综合管理。2、遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度。
3、负责组建各运营维护分部，编制有关管理制度，明确各部门和各岗位的职责权限。制定年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受项目公司和上级部门的指导和监督。
2.3运维部各项管理制度。
在现行管理机制的基础上，按照国家、地方和行业标准及项目运营维护期绩效考核指标，针对本项目运营与服务的特点制定完善内部管理规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范运营维护从业人员行为。
2.4主要人员职责。
2.4.1运维部经理职责。
2.5各部门主要职能。
5进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案。
3、负责项目范围内的保卫等日常治安防范工作；2.5.2行政部主要职能。
1、负责行政总务、组织劳资、宣传教育、职工培训；
2、负责合同管理和参与担保、融投资管理，做好合同审定工作；
2.5.4维护部主要职能。
1、负责编制各工程项目施工方案及工程预算。负责各项维护计划的编制和管理工作。
2.6运维人员培训考核。
项目进入运营期后，为了确运营维护人员严格按规范、规程、确保服务水平，必须加强岗位培训，培训内容主要为职业道德培训、管养维护质量培训、文明礼仪培训、安全作业培训，培训考核合格后方能上岗。
3、运营维护目标。
通过良好的运营维护服务，满足使用者的具体功能需求，如通行能力、居住性、污水处理达标性、安全性、经济型等。
在运营维护期内，项目的运营及维护由我方负责。在工程质量保修期内，因施工质量、工程缺陷等施工单位、项目公司原因造成的工程损坏由我方负责自费修复。但我方在运营维护期内提供运营维护协议约定的运营维护、保养、养护及非因施工单位、项目公司造成毁损的修复等服务，包括不限于绿化工程的成活保养、保存保养等，则应按财政评审价，经考核予以验收后，由业主承担付费。
6进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案。
4、运营维护措施。
4.1运营管理原则。
在项目的运营管理过程中，我们将坚持以下原则，实施项目的运营管理。
6、培养人才，提高素质原则。ppp项目管理运营系多工种、跨行业的现代化管理，管理人员需具备高素质、高技能；同时ppp项目运营管理的发展需要管理人员的知识不断更新。因此，在运营管理实施过程中需进行经常性的人才培训，加速人员素质的提高，适应现代化管理需要。
8、重视效益，注重开发原则。本项目的建设和管理均需经费开支，在运营管理中除特别重视维护管理工作、力求节约开支外，利用项目周边的环境、广告宣传等进行综合经营开发也是运营管理的重要内容，在为经营管理服务的同时，可作为运营服务收入的补充形式，增加积累，实现本项目的自我发展。
9、保证质量，合理回报原则。
5、应急预案。
5.1应急预案。
5.1.1建立紧急事故应急预案体系。
在建立过程中要考虑到多种因素影响，编制人员需要对安全影响因素进行分析，调查工程的实际情况，对现有的预案进行评估，掌握危险辨识，其次需要各个领导班子全力配合，将本部门的实际情况及时上报，编制人员需要对其进行严格的审核，在相关法律规范的允许的情况下，建立应急预案，保证市政道路的安全管理。
机构组成：组长：项目经理副组长：项目技术负责人。
成员：安全部人员、技术部人员及工程部人员5.1.2项目部突发事故应急小组职责。
负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；负责与相邻楞依托力量的联络求救；负责工程项目生产的恢复工作。
量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。1.各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。2.项目部安全领导小组必备的资料与设施。
8进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案。
（1）数量足够的通讯设备；
（3）现场人员个人防护用品使用情况；（4）各专业人员联络方式、现场员工名单表；
触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但内心心慌，四肢麻木，全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，则应保持空气流通和注意保暖，使触电都安静休息，不要走动，严密观察，并请医生进行诊治，或送往医院。
（2）人工呼吸法。
人工呼吸法是触电者停止呼吸后应用的急救方法。各咱人工呼吸法中以口对口人工呼吸法效果最好，而且简单易法，容易掌握。施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，使胸部能自由扩张，并迅速取出触电者口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的假牙、血块、粘液等，以免堵塞呼吸道。作口对口人工呼吸时，应使触电者仰卧，并使头部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，应把它拉出来，以利呼吸道畅通。
（3）胸外心脏挤压法。
胸外心脏挤压法是触电者心脏停止后的急救方法。作胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比较坚实的地方，在触电者胸骨中段叩击1~2次，如无反应再进行胸外心脏挤压。人工呼吸与胸外心脏挤压持续4~6小时，直到病人清醒或出现尸斑为止，不要轻易放弃抢救。当然应尽快请医生到现场抢救。
（4）外伤的处理。
1.事故发生后，事故现场安全组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互。
9进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案。
相帮助，积极组织自救：在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向上级安全领导小且报告，必要时向相邻可依托力量求救，事故现场内外人员应积极参加援救。
2.事故现场由应急小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制，处理工作。组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。
3.各应急小组专业人员，要接受应急领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。
（1）事故现场抢险组：应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通迅组保持联络。
（2）事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治，随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
（3）事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组]救护组、通迅组保持联络。
（4）事故现场通迅组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通迅畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
4.应急小组接到报告后，应立即向上组安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。
运营项目岗位职责篇二
5.新技术应用中监管、稽核、合规问题的跟踪落实工作。
1.全日制本科及以上学历,国家重点211大学优先;
2.计算机、信息技术、工程、通讯、保险等相关专业;
3.有一定的保险或相关行业it工作经验,具有良好的项目管理经验;
4.熟练运用office办公软件;
5.一定的中文写作及口头表达能力;
6.良好的'团队协作精神,严密的逻辑分析能力,爱岗敬业,善于学习,工作认真,责任心强。
运营项目岗位职责篇三
1、根据公司的战略发展规划，积极发掘k12教育行业的优质合作伙伴，整合社会和企业优质资源，促进公司项目的持续发展。
2、收集所负责的细分市场的企业及产品等信息，主持建立与意向单位的合作伙伴关系。负责项目合作的联络、沟通、谈判，针对不同行业、不同类型的'合作伙伴制定合作方案，达成项目合作协议。
3、对既有合作项目进行跟进、管理和效果评估，协调公司内外部资源，有序推进并扩大深化合作。
4、深入了解公司渠道平台及其用户特点，对渠道的运营数据进行分析，共同提升渠道运营质量。
5、及时分析市场动态，针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
6、定期进行市场分析并及时把握行业动态，探索更多新的商业合作模式，对业务方向、产品方向提出决策建议。
7、公司和领导交办的其他工作。
1、本科及以上学历，3年以上互联网教育产品及运营相关的工作经历，2年以上项目管理工作经验，有良好的项目整合能力。
2、具备扎实的知识管理和专业素质。能承受较大的工作压力，具有全局观念，较强的组织协调能力、沟通表达能力以及外联接待能力。
3、熟悉和热爱互联网教育，热爱教育事业，对在线教育有较深的认知和经验。
4、优秀的谈判技巧、良好的沟通表达能力，演讲能力及管理能力;能适应出差。
运营项目岗位职责篇四
四、主要职责与工作任务
职责一：组织项目运营工作
任务1：参与报价，并参与起草拟定物流合同
任务5：监督项目运输、仓储等应收账款回收情况
任务8：对项目运输、仓储承运商的开发与管理负责
任务9：对运营场地办公安全进行全面负责
任务10：对项目运营人员的配置、考核、培养负责
职责二： 搜集市场信息，建立并维护区域内的物流基础资源档案库
任务4：建立和完善对外协资源的评价标准，定期组织评价，以进行调整
任务5：进行市场信息的搜集工作，并进行整理分析
任务6：根据相关部门的需求情况，提供信息支持
职责三：协助市场部总监进行部门内部管理
任务1：拟定和完善部门成本管理办法
任务2：拟定部门管理规章制度
任务3：完善部门质量体系
任务4：处理各种财务数据，协助市场部总监进行统计和上报
任务5：对各种下发的文件通知进行整理和分类，根据等级转发、传阅
任务6：协助市场部总监进行部门的`日常事务管理
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
五、工作权力
人事权力：
对下属人员的指挥权、考核权；
对下属人员不当思想和行为的纠正权；
对下属人员薪酬分配的建议权；
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。
财务权力：
对下属员工费用支出的审核权。
工作权力：
对工作计划的审批权/审核权；
六、工作责任
对未完成所负责操作的项目指标负责
对未按要求完成总公司和区域公司下达的管理要求负责
七、关键绩效指标（kpi）
客户满意度
应收账款回收率
项目业务增减率
运营项目岗位职责篇五
4、对蜡笔教育平台进行推广,实现业务变现,完成公司制定的业务目标。
1、1-3年运营经验,教育平台运营工作者优先;
2、反应敏捷、表达能力强,具有很强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
3、有责任心,能承受较大的工作压力;
4、有团队协作精神,善于挑战。
运营项目岗位职责篇六
4、项目资源的组织与协调,建立良好的跨团队沟通,完善团队沟通机制。
1、5年以上商业产品运营或商业产品落地项目管理经验,理工科专业优先;
3、勇于挑战,能承受高强度工作,能在业务的快速变化中顺利调整自己;有洞察力,善于独立思考。
运营项目岗位职责篇七
岗位职责：
1.负责管理与追踪门店的日常营运管理工作及对各门店营运结果负责；
2.负责完成所有门店的'各项经营、管理指标；
3.负责执行并追踪门店营运系统执行及人员培训，评估执行的结果；
4.负责及时发现、辅导并监督店铺存在的问题，确定改善方法及追踪进度；
5.负责执行新店开业流程，确保新店能顺利开业和营运顺畅；
6.招募/考核及淘汰门店员工;
7.促销及非实质活动的设计;
8.负责合理处理各类突发事件；
9.完成总经理交待的其他工作。
任职要求：
1.对服务行业充满热情、良好的团队协作能力，能适应高速快捷的工作节奏；
2.大专以上学历；
3.有一定的连锁餐饮企业管理经验，有新店筹备经验者优先。
运营项目岗位职责篇八
4、辅助项目运营经理协调项目工地事宜，包括与甲方的沟通。管理施工项目资料。
2、良好的沟通协调能力，具责任心，适应能力强，肯吃苦耐劳；
3、条件优秀者，可考虑应届毕业生；
4、对生活及职业发展有目标、有要求、有规划者优先；
运营项目岗位职责篇九
编制单位：
编制日期：2018年8月14日
目录。
1、项目概况........3。
运营管理原则...75、应急预案........8。
应急预案......8。
1、项目概况。
工程概况。
项目名称：进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目。
项目实施机构：进贤县教育科技体育局。
项目建设地点：江西省南昌市进贤县。
项目建设规模及内容：
进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特。
教学。
校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
项目选址。
进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
合作期限及投入运营的条件。
本项目合作期为15年（其中建设期2年），竣工验收合格后政府特许项目公司运营，运营维护期为13年。
项目投入运营时应经验收合格，且所需的审批手续须全部完善（包括项目相关的备案审批和竣工验收手续）。
运营范围及服务工作内容。
运营方案的维护范围包括本ppp项目的所有建设项目。
运营服务工作内容：维护范围内所有项目内容的维修、维护、保养工作，以及两个工业园区的运营工作。
2、运营管理机构。
设立进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目部，运维部在项目公司领导下开展工作，实行经理负责制，代表项目公司对项目运营服务质量、环保、安全向公司负责，运维部对项目公司负责。经理下设总工程师和副经理。
运维部下设财务部、运营部、维护部、行政部等职能部门，以及房屋建筑维护、绿化维护等4个维护队。
运维部的职责。
1、全面负责项目的运营维护，实现运营维护、物业服务一体化的综合管理。2、遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度。
3、负责组建各运营维护分部，编制有关管理制度，明确各部门和各岗位的职责权限。制定年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受项目公司和上级部门的指导和监督。
运维部各项管理制度。
在现行管理机制的基础上，按照国家、地方和行业标准及项目运营维护期绩效考核指标，针对本项目运营与服务的特点制定完善内部管理规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范运营维护从业人员行为。
主要人员职责。
各部门主要职能。
1、负责行政总务、组织劳资、宣传教育、职工培训；
2、负责指导各部门精神文明建设，抓好综合治理，做好宣传报道工作；财务部主要职能。
2、负责合同管理和参与担保、融投资管理，做好合同审定工作；
维护部主要职能。
1、负责编制各工程项目施工方案及工程预算。负责各项维护计划的编制和管理工作。
运维人员培训考核。
项目进入运营期后，为了确运营维护人员严格按规范、规程、确保服务水平，必须加强岗位培训，培训内容主要为职业道德培训、管养维护质量培训、文明礼仪培训、安全作业培训，培训考核合格后方能上岗。
3、运营维护目标。
通过良好的运营维护服务，满足使用者的具体功能需求，如通行能力、居住性、污水处理达标性、安全性、经济型等。
在运营维护期内，项目的运营及维护由我方负责。在工程质量保修期内，因施工质量、工程缺陷等施工单位、项目公司原因造成的工程损坏由我方负责自费修复。但我方在运营维护期内提供运营维护协议约定的运营维护、保养、养护及非因施工单位、项目公司造成毁损的修复等服务，包括不限于绿化工程的成活保养、保存保养等，则应按财政评审价，经考核予以验收后，由业主承担付费。
4、运营维护措施。
运营管理原则。
在项目的运营管理过程中，我们将坚持以下原则，实施项目的运营管理。
6、培养人才，提高素质原则。ppp项目管理运营系多工种、跨行业的现代化管理，管理人员需具备高素质、高技能；同时ppp项目运营管理的发展需要管理人员的知识不断更新。因此，在运营管理实施过程中需进行经常性的人才培训，加速人员素质的提高，适应现代化管理需要。
8、重视效益，注重开发原则。本项目的建设和管理均需经费开支，在运营管理中除特别重视维护管理工作、力求节约开支外，利用项目周边的环境、广告宣传等进行综合经营开发也是运营管理的重要内容，在为经营管理服务的同时，可作为运营服务收入的补充形式，增加积累，实现本项目的自我发展。
9、保证质量，合理回报原则。
5、应急预案。
应急预案。
建立紧急事故应急预案体系。
在建立过程中要考虑到多种因素影响，编制人员需要对安全影响因素进行分析，调查工程的实际情况，对现有的预案进行评估，掌握危险辨识，其次需要各个领导班子全力配合，将本部门的实际情况及时上报，编制人员需要对其进行严格的审核，在相关法律规范的允许的情况下，建立应急预案，保证市政道路的安全管理。
机构组成：组长：项目经理副组长：项目技术负责人。
成员：安全部人员、技术部人员及工程部人员。
负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；负责与相邻楞依托力量的联络求救；负责工程项目生产的恢复工作。
（3）现场人员个人防护用品使用情况；（4）各专业人员联络方式、现场员工名单表；
触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但内心心慌，四肢麻木，全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，则应保持空气流通和注意保暖，使触电都安静休息，不要走动，严密观察，并请医生进行诊治，或送往医院。
（2）人工呼吸法。
人工呼吸法是触电者停止呼吸后应用的急救方法。各咱人工呼吸法中以口对口人工呼吸法效果最好，而且简单易法，容易掌握。施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，使胸部能自由扩张，并迅速取出触电者口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的假牙、血块、粘液等，以免堵塞呼吸道。作口对口人工呼吸时，应使触电者仰卧，并使头部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，应把它拉出来，以利呼吸道畅通。
（3）胸外心脏挤压法。
胸外心脏挤压法是触电者心脏停止后的急救方法。作胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比较坚实的地方，在触电者胸骨中段叩击1~2次，如无反应再进行胸外心脏挤压。人工呼吸与胸外心脏挤压持续4~6小时，直到病人清醒或出现尸斑为止，不要轻易放弃抢救。当然应尽快请医生到现场抢救。
（4）外伤的处理。
若触电者受外伤，可先用无菌生理盐水和温开水洗伤，再用布绷带或布类包扎，然后送医院处理。如伤口出血，则应设法止血。通常方法是：将出血肢体高高举起，或用干净纱布扎紧止备等，同时急请医生处理。
紧急情况的处理制度与原则。
1.事故发生后，事故现场安全组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救：在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向上级安全领导小且报告，必要时向相邻可依托力量求救，事故现场内外人员应积极参加援救。
2.事故现场由应急小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制，处理工作。组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。
3.各应急小组专业人员，要接受应急领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。
（1）事故现场抢险组：应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通迅组保持联络。
（2）事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治，随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
（3）事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组]救护组、通迅组保持联络。
（4）事故现场通迅组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通迅畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
4.应急小组接到报告后，应立即向上组安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。
运营项目岗位职责篇十
所有岗位：
运营总监、运营经理、营销经理、运营主管、淘宝店长、客服主管、运维专员、文案策。
划、淘宝客服、推广专员、淘宝美工。
一、运营总监。
岗位名称：运营总监。
部门名称：运营部。
直接上级：总经理。
权限：受总经理全权委托，行使对运营部门人事、劳动工资管理权限，并承担执行部门规章。
署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；
3．制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行；4．负责。
公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品。
开发等相关工作的落实。
二、运营经理。
岗位名称：运营经理直接上级：运营总监。
aaaaaa。
店等的品牌日常管理、服务规范、形象管理及商品与价格的管理工作；
2．制定所辖管理层的工作内容，监督和控制管理工作；
3．制订所辖品牌项目的市场销售目标及品牌发展计划，并执行、跟进，与落实；
4．负责所辖管理层的职能培训，及成长计划。
三、
营销经理。
岗位名称：营销经理。
部门名称：运营部。
直接上级：运营总监。
场营销计划，及整店市场营销包装方案；
2．负责所有营销数据的市场分析、研究、判断，调整和制定符合品牌成长的营销推广计。
4．负责对接客户的营销思路以及引导客户制定最终的营销计划方案。
四、运营主管。
岗位名称：运营主管直接上级：运营经理。
下属部门：淘宝店长、运维专员、文案策划、淘宝客服、推广专员、淘宝美工。
主要职责：1．负责所辖淘宝店铺（多店铺）的日常管理工作，制定店铺的整体包装方。
案，跟踪制作、把控、落实，以及制定店铺的运营方案；2．统筹各店长的工作安排；
5．优化库存和产品线，并跟据实际情况调动店铺的经营方向，调整产品库存、和数据维。
护，及时跟踪和协调好线上、线下的产品实际库存数量；
6．实时跟踪店铺的数据魔方、量子统计、直通车等数据软件的数据分析，为客户提供详。
aaaaaa。
细市场销售分析报告；
7．推进淘宝旗舰店、授权店、加盟店、铺货店的体系建设和发展。
五、淘宝店长。
岗位名称：淘宝店长。
部门名称：运营部。
直接上级：运营经理。
题制定和优化、产品价格制定、装修进度的跟进与落实；
2．维护日常销售数据，分析市场行情，调整和制定符合店铺发展的各种策略；
3．制定店铺各个阶段的各类促销方案和计划；
4．处理店铺的所有售后难题，以及各种客户需求；
5．引导和配合设计师制作和完成店铺包装的各种创意方案；
6．落实营销经理共同完成营销推广计划及方案执行，并配合完成阶段性销售目标；
7．定期汇报和反馈每个阶段的各类推广计划以及促销计划的执行成果；
8．负责所辖员工的专业化知识培训。
六、客服主管。
岗位名称：客服主管。
部门名称：运营部。
直接上级：运营经理。
下属部门：淘宝客服。
主要职责：
3．负责建立系统的客服工作流程、以及制定标准化的服务项目和制定科学的绩效管理考。
核标准；
4．整体负责客服团队的日常管理工作，并全程跟踪工作进度、监督、评估、管理客服人。
aaaaaa。
员的各项日常工作，包含售前、售中、售后各个环节的服务质量，打造系统的客服管理体系。
和服务指标；
5．配合各个项目负责人进行各类营销活动的执行与监督；
6．负责收集和整理客户资料，建立客户数据库，分析客户购买导向，对客户询盘率，转。
化率，投诉率，以及产品纠纷率进行数据统计和数据监督，实时勘测和处理各种客户突发事。
件；
7．累计经验，制定各种疑难事件的防范措施。
七、运维专员。
岗位名称：运维专员。
部门名称：运营部。
直接上级：运营主管、淘宝店长下属部门：
主要职责：
1．负责所有淘宝店铺的技术实现；
2．定期对设计团队进行技术维护培训；3．几时跟进各个店铺的首页、内页更换。
八、文案策划。
岗位名称：文案策划。
部门名称：运营部。
直接上级：运营经理、运营主管、淘宝店长下属部门：
主要职责：
4．从客户及消费者的角度出发，深度挖掘产品的卖点，以文案的形式将产品的优点展示。
给消费者，提示产品的核心竞争力；
5．制定店铺的创意装修方案和创意执行广告；
1、协助部门经理做好运营管理的相关工作。
aaaaaa。
2、协助部门对公司各案场管理工作质量进行督查，及时掌握各类信息上报领导，包括各。
案场的工作动向、员工的思想动态、员工的考勤管理以及各类违章违纪等。
3、协助部门对各销售案场定期巡查，包括销售任务与达成、销售数据、结算数据的统计。
与检查；员工仪容仪表和礼仪、日常接待流程、会议流程、宿舍卫生和作息制度等，上报巡。
查报告。
4、协助部门对公司各案场存在的管理、服务质量问题进行专项检查，上报专项检查报告。
5、协助部门做好公司网站、公司企业报所需资料的催促与收集工作，做好公司企业文化。
宣传。
6、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核事项的讨论制定工作。
7、对公司各项规章制度和文件精神的执行情况、公司重大经营决策的贯彻落实情况进行。
监督检查。
8、每周对公司各部门工作总结的撰写及工作计划的制定进行催收，组织实施和日常工作。
进行督查。
9、跟进部门领导安排的各项工作任务、会议决议事项的完成情况，检查、监督各部门的工作进度和质量。
10、协助部门做好对公司总部及各案场办公环境、秩序负责监督，规范员工礼仪、仪容。
仪表，做好公司保洁质量监管等方面工作。
11、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作。
12、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。
13、每周一下午审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总。
aaaaaa。
14、协助部门每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审。
查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报。
15、负责部门内部所有后勤工作。
16、不讲任何借口，不推诿、认真积极完成工作；爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上。
级领导工作安排，保质保量完成任务。直属上级：总经理助理兼运营经理任职资格：
4、团队意识较强，具有较强的责任感及执行力，具备较强的学习能力、发现问题、解决。
问题的能力；
5、积极主动，能够承受较大压力，吃苦耐劳，能适应出差。6、熟练使用相关办公软件。工作条件:。
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
一、协助总经理制定公司的发展战略规划；
二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程；
三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；
四、制定所负责部门的各项管理规章、制度；
五、积极协调和激励所属部门的工作。
六、全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理；
七、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；
八、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划；
九、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
aaaaaa。
度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。
十九、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理。
情况。
二十七、负责商场内商品的品类、价格、质量、售后、等管理，及时根据市场的竞争情。
况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。二十八、每周组织员工进行消防安全彻查，杜绝隐患。二十九、组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。三十、对部门人员进行储备、培训、考核、培养部门助理。三十一、填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。三十二、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理店内紧急突发的其他工作。篇4：
一、部门职责。
1．规划公司年度生产经营计划，推进公司中、长期发展规划。
2．检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状况不佳或制度执行不力的行为进行纠编。
3.考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。
4．分析总部及各分支机构经营和kpi执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提。
升。
aaaaaa。
5．加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。
6．根据kpi指标细化，并落实、贯彻、执行。
二、岗位设置。
营运部总监一名；
经营效率经理一名；kpi管理专员一名；
三、岗位说明书1．营运部总监。
职位名称：营运部总监职位代码直属上级：事业部总经理职位概要：
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运。
营目标。
工作内容：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4、制定公司运营标准并监督实施；
海天华滨商务会馆管理规范。
编号：海天华滨岗标—1号董事长：
岗位工作说明书。
postjobspecifications。
编号：海天华滨岗标—1号—02号23。
编号：海天华滨岗标—1号—03号4。
沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。5。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
克
aaaaaa。
运营项目岗位职责篇十一
1、与大区总经理配合负责良业文旅公司景区事业部,带领旅游策划师、规划师、产品研发团队、旅游顾问及商务营销团队,完成景区类旅游项目的策划开发及运营管理工作,提供景区类旅游产品策划、规划、设计、运营支持及市场开拓等工作,并承担收入和利润业绩指标。
2、参与公司重大决策研究,根据公司战略目标制定部门品牌营销计划并组织实施;
3、负责部门的团队建设、人才梯队培养和储备。
4、负责部门项目的`优化与升级,确保项目不断完善。
1、大专以上学历;
4、具备优秀的组织策划、团队管理、沟通协调等能力;
5、有事业心,有创业精神,组织能力强,愿意与公司一起成长。
运营项目岗位职责篇十二
目录。
1、项目概况...3。
1.1工程概况..3。
1.2合作期限及投入运营的条件.........4。
1.3运营范围及服务工作内容.5。
2、运营管理机构..5。
2.1运营管理机构的组成..5。
2.2运维部的职责........6。
2.3运维部各项管理制度..6。
2.4主要人员职责........6。
2.5各部门主要职能......7。
2.6运维人员培训考核....8。
3、运营维护目标..8。
4、运营维护措施..8。
4.1运营管理原则........85、应急预案..10。
5.1应急预案.10。
1、项目概况。
1.1工程概况。
1.1.1项目名称：进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目。
1.1.3项目实施机构：进贤县教育科技体育局。
1.1.4项目建设地点：江西省南昌市进贤县。
1.1.5项目建设规模及内容：
进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
1.2合作期限及投入运营的条件。
本项目合作期为15年（其中建设期2年），竣工验收合格后政府特许项目公司运营，运营维护期为13年。
运营方案的维护范围包括本ppp项目的所有建设项目。
运营服务工作内容：维护范围内所有项目内容的维修、维护、保养工作，以及两个工业园区的运营工作。
2、运营管理机构。
2.1运营管理机构的组成本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以房屋维护等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。
设立进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目部，运维部在项目公司领导下开展工作，实行经理负责制，代表项目公司对项目运营服务质量、环保、安全向公司负责，运维部对项目公司负责。经理下设总工程师和副经理。
1、全面负责项目的运营维护，实现运营维护、物业服务一体化的综合管理。
2、遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度。
3、负责组建各运营维护分部，编制有关管理制度，明确各部门和各岗位的职责权限。制定年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受项目公司和上级部门的指导和监督。
2.3运维部各项管理制度。
在现行管理机制的基础上，按照国家、地方和行业标准及项目运营维护期绩效考核指标，针对本项目运营与服务的特点制定完善内部管理规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范运营维护从业人员行为。
2.4主要人员职责。
2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全：
4、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；
5、协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络；
2.5各部门主要职能。
1、负责项目运行管理的指挥、协调、监控等；
2、负责项目的日常巡视、环境控制及项目检查；
3、负责项目范围内的保卫等日常治安防范工作；
1、负责行政总务、组织劳资、宣传教育、职工培训；
2、负责指导各部门精神文明建设，抓好综合治理，做好宣传报道工作；
2、负责合同管理和参与担保、融投资管理，做好合同审定工作；?
项目进入运营期后，为了确运营维护人员严格按规范、规程、确保服务水平，必须加强岗位培训，培训内容主要为职业道德培训、管养维护质量培训、文明礼仪培训、安全作业培训，培训考核合格后方能上岗。
3、运营维护目标。
通过良好的运营维护服务，满足使用者的具体功能需求，如通行能力、居住性、污水处理达标性、安全性、经济型等。
在运营维护期内，项目的运营及维护由我方负责。在工程质量保修期内，因施工质量、工程缺陷等施工单位、项目公司原因造成的工程损坏由我方负责自费修复。但我方在运营维护期内提供运营维护协议约定的运营维护、保养、养护及非因施工单位、项目公司造成毁损的修复等服务，包括不限于绿化工程的成活保养、保存保养等，则应按财政评审价，经考核予以验收后，由业主承担付费。
4、运营维护措施。
4.1运营管理原则。
在项目的运营管理过程中，我们将坚持以下原则，实施项目的运营管理。?
7、健全制度，规范管理原则。本项目运营管理项目繁多，分工细致，专业性强。
9、保证质量，合理回报原则。
5、应急预案。
5.1应急预案。
5.1.1建立紧急事故应急预案体系。
在建立过程中要考虑到多种因素影响，编制人员需要对安全影响因素进行分析，调查工程的实际情况，对现有的预案进行评估，掌握危险辨识，其次需要各个领导班子全力配合，将本部门的实际情况及时上报，编制人员需要对其进行严格的审核，在相关法律规范的允许的情况下，建立应急预案，保证市政道路的安全管理。
机构组成：
组长：项目经理。
副组长：项目技术负责人。
成员：安全部人员、技术部人员及工程部人员。
5.1.2项目部突发事故应急小组职责。
负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；
负责事故现场的抢救、保护民、救护及通讯工作；
负责所需材料、人员的落实；
负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；
负责与相邻楞依托力量的联络求救；
负责工程项目生产的恢复工作。
量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。1.各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。
2.项目部安全领导小组必备的资料与设施。
（1）数量足够的通讯设备；
（3）现场人员个人防护用品使用情况；
（4）各专业人员联络方式、现场员工名单表；
（5）上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方式。
3.现场触电应急预案。
（1）对症救护处理。
触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但内心心慌，四肢麻木，全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，则应保持空气流通和注意保暖，使触电都安静休息，不要走动，严密观察，并请医生进行诊治，或送往医院。
（2）人工呼吸法。
人工呼吸法是触电者停止呼吸后应用的急救方法。各咱人工呼吸法中以口对口人工呼吸法效果最好，而且简单易法，容易掌握。施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，使胸部能自由扩张，并迅速取出触电者口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的假牙、血块、粘液等，以免堵塞呼吸道。作口对口人工呼吸时，应使触电者仰卧，并使头部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，应把它拉出来，以利呼吸道畅通。
（3）胸外心脏挤压法。
胸外心脏挤压法是触电者心脏停止后的急救方法。作胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比较坚实的地方，在触电者胸骨中段叩击1~2次，如无反应再进行胸外心脏挤压。人工呼吸与胸外心脏挤压持续4~6小时，直到病人清醒或出现尸斑为止，不要轻易放弃抢救。当然应尽快请医生到现场抢救。
（4）外伤的处理。
若触电者受外伤，可先用无菌生理盐水和温开水洗伤，再用布绷带或布类包扎，然后送医院处理。如伤口出血，则应设法止血。通常方法是：将出血肢体高高举起，或用干净纱布扎紧止备等，同时急请医生处理。
5.1.3紧急情况的处理制度与原则。
1.事故发生后，事故现场安全组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救：在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向上级安全领导小且报告，必要时向相邻可依托力量求救，事故现场内外人员应积极参加援救。
2.事故现场由应急小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制，处理工作。组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。
3.各应急小组专业人员，要接受应急领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。
（1）事故现场抢险组：应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通迅组保持联络。
（2）事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治，随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
（3）事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组]救护组、通迅组保持联络。（4）事故现场通迅组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通迅畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
4.应急小组接到报告后，应立即向上组安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。
运营项目岗位职责篇十三
（一期）ppp项目。
编制单位：编制日期：
2018年8月14日。
南昌市政公用工程项目管理有限公司。
目录。
2进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案。
1、项目概况。
1.1工程概况。
1.1.1项目名称：进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目。
项目建设规模及内容：
113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
1.1.6项目选址。
113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
1.2合作期限及投入运营的条件。
本项目合作期为15年（其中建设期2年），竣工验收合格后政府特许项目公司运营，运营维护期为13年。
运营方案的维护范围包括本ppp项目的所有建设项目。
运营服务工作内容：维护范围内所有项目内容的维修、维护、保养工作，以及两个工业园区的运营工作。
2、运营管理机构。
设立进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目部，运维部在项目公司领导下开展工作，实行经理负责制，代表项目公司对项目运营服务质量、环保、安全向公司负责，运维部对项目公司负责。经理下设总工程师和副经理。
运维部下设财务部、运营部、维护部、行政部等职能部门，以及房屋建筑维护、绿化维护等4个维护队。
2.2运维部的职责。
1、全面负责项目的运营维护，实现运营维护、物业服务一体化的综合管理。2、遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度。
3、负责组建各运营维护分部，编制有关管理制度，明确各部门和各岗位的职责权限。制定年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受项目公司和上级部门的指导和监督。
2.3运维部各项管理制度。
4、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；
5、协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络；
5进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案。
3、负责项目范围内的保卫等日常治安防范工作；
2.5.2行政部主要职能。
1、负责行政总务、组织劳资、宣传教育、职工培训；
1、负责编制各工程项目施工方案及工程预算。负责各项维护计划的编制和管理工作。
2.6运维人员培训考核。
项目进入运营期后，为了确运营维护人员严格按规范、规程、确保服务水平，必须加强岗位培训，培训内容主要为职业道德培训、管养维护质量培训、文明礼仪培训、安全作业培训，培训考核合格后方能上岗。
3、运营维护目标。
通过良好的运营维护服务，满足使用者的具体功能需求，如通行能力、居住性、污水处理达标性、安全性、经济型等。
在运营维护期内，项目的运营及维护由我方负责。在工程质量保修期内，因施工质量、工程缺陷等施工单位、项目公司原因造成的工程损坏由我方负责自费修复。但我方在运营维护期内提供运营维护协议约定的运营维护、保养、养护及非因施工单位、项目公司造成毁损的修复等服务，包括不限于绿化工程的成活保养、保存保养等，则应按财政评审价，经考核予以验收后，由业主承担付费。
4、运营维护措施。
4.1运营管理原则。
ppp项目运营管理的发展需要管理人员的知识不断更新。因此，在运营管理实施过程中需进行经常性的人才培训，加速人员素质的提高，适应现代化管理需要。
7、健全制度，规范管理原则。本项目运营管理项目繁多，分工细致，专业性强。
为保证互相协调、有条不紊地运作，必须制定健全的规章制度和操作规程，实。
7进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目项目运营方案行严格的规范化管理；
8、重视效益，注重开发原则。本项目的建设和管理均需经费开支，在运营管理中除特别重视维护管理工作、力求节约开支外，利用项目周边的环境、广告宣传等进行综合经营开发也是运营管理的重要内容，在为经营管理服务的同时，可作为运营服务收入的补充形式，增加积累，实现本项目的自我发展。
9、保证质量，合理回报原则。
5、应急预案。
5.1应急预案5.1.1建立紧急事故应急预案体系。
在建立过程中要考虑到多种因素影响，编制人员需要对安全影响因素进行分析，调查工程的实际情况，对现有的预案进行评估，掌握危险辨识，其次需要各个领导班子全力配合，将本部门的实际情况及时上报，编制人员需要对其进行严格的审核，在相关法律规范的允许的情况下，建立应急预案，保证市政道路的安全管理。
机构组成：组长：项目经理副组长：项目技术负责人。
成员：安全部人员、技术部人员及工程部人员。
5.1.2项目部突发事故应急小组职责。
负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；负责与相邻楞依托力量的联络求救；负责工程项目生产的恢复工作。
量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。1.各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。2.项目部安全领导小组必备的资料与设施。
8进贤县基础教育提升改造工程（一期）。
（1）数量足够的通讯设备；
（3）现场人员个人防护用品使用情况；（4）各专业人员联络方式、现场员工名单表；
触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但内心心慌，四肢麻木，全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，则应保持空气流通和注意保暖，使触电都安静休息，不要走动，严密观察，并请医生进行诊治，或送往医院。
（2）人工呼吸法。
人工呼吸法是触电者停止呼吸后应用的急救方法。各咱人工呼吸法中以口对口人工呼吸法效果最好，而且简单易法，容易掌握。施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，使胸部能自由扩张，并迅速取出触电者口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的假牙、血块、粘液等，以免堵塞呼吸道。作口对口人工呼吸时，应使触电者仰卧，并使头部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，应把它拉出来，以利呼吸道畅通。
（3）胸外心脏挤压法。
4~6小时，直到病人清醒或出现尸斑为止，不要轻易放弃抢救。当然应尽快请医生到现场抢救。
（4）外伤的处理。
1.事故发生后，事故现场安全组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互。
相帮助，积极组织自救：在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向上级安全领导小且报告，必要时向相邻可依托力量求救，事故现场内外人员应积极参加援救。
2.事故现场由应急小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制，处理工作。组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。
3.各应急小组专业人员，要接受应急领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位。
职责采取措施，开展工作。
（1）事故现场抢险组：应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通迅组保持联络。
（2）事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治，随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
领导小组、抢险组]救护组、通迅组保持联络。
（4）事故现场通迅组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通迅畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
时接受上级安全领导机构的指令。
运营项目岗位职责篇十四
工作职责：
秀的运营队伍。
任职资格：
1、教育：管理类专业本科以上学历。
面的培训4、技能/能力：
（1）在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验（2）精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验（3）熟悉行业动态及运营发展趋势（4）熟练操作使用办公软件5、其它：
（1）正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
运营总监职位说明书直接上级（签字）：任职人（签字）：岗位编号：日期：
*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比企业根据自己的情况，自行填写。
3、负责公司o2o业务内部的运营推广及考核机制的制定；
4、负责制定可行的、阶段性的营销方案，实施精准化目标营销策略。
1、负责o2o项目的平台运营工作，负责数据化运营体系的整体规划与执行；
2、参与公司战略方向及经营目标讨论及制定，向公司高层提供产品及公司运营发展建议；
3、全面负责公司网站及移动应用产品的运营、市场推广及商务合作；
4、对运营绩效负责，包括但不限于品牌形象、推广效果、渠道拓展和销售指标。
全面统筹项目的线下运营工作：
1、参与公司战略目标规划，负责公司主营产品战略与产品发展目标的制定；
2、制定部门管理制度、管理体系，构建部门各项规范制度，完善部门人员招聘和发展；
3、有目的、有计划地积累资源，整合公司内外部资源，支持业务良性、健康发展；
4、根据公司目标和发展规划，制度网络营销发展计划，并在操作过程中不断优化。
1、负责公司o2o业务的具体规划及对外业务开拓；
2、负责公司o2o业务内部的运营推广及考核机制的制定；
4、负责营销策划方案的制订、执行，微信、微博、软文等文案策划；
5、对o2o推广的总结与分析报告。
职责范围：1、个人操作。
1.1认真贯彻总经理所布置的各项工作，全面掌握下级部门(自助餐。
厅、客房部、茶艺会所)日常工作的情况。
1.2负责审核下级部门人员定岗、定编、定员及健全岗位责任和考。
核制度工作。
1.3全面掌握自助餐厅、茶艺会所、客房部主管的岗位职责，随时。
对下级主管进行工作考察。
1.4负责处理下级部门员工对人事、培训提出的建议和投诉。1.5制定酒店的长远规划、年度计划。
1.6了解下级部门编制及用人情况，掌握部门工作负荷程度。2、管理督导。
2.1督导各下级主管对酒店客房、公共区域、餐厅、茶艺会所等。
保持高标准的卫生及面貌负责。
2.2教育部门主管对待服务工作要有团队工协助精神。对待下属。
员工必须公平、公正。
2.3管理和督导各部门的工作，确保下级部门人员熟悉酒店设施、功能，以便帮助客人，确保客人得到最满意的服务。
2.4严格控制和督导下级部门执行规范工作程序，做好失物招领、钥匙控制、安全及应急程序等工作，并对员工和客人的安全及健康负责。
3.1在发展的基础上控制和安排部门成本和制定各下级部门的每年财政预算，以确保财政预算平衡。
3.2计划部门总体财政预算，包括新增设备、棉品的添置、建筑。
整改和设备修理，以提高酒店服务水平。
3.3制定各部年度、月度的营业计划，领导部门全体员工积极完。
成各项接待任务和经营指标。
3.4控制部门各种成本消耗,掌握部门物品使用、申领、调拨状况;减少破损，杜绝浪费。
3.5协助制定员工工资、福利、培训、员工设施、员工活动等计。
划和年度预算4、人事培训。
4.1负责酒店各项培训计划的审定，报请总经理批准后组织实施，同时检查、督导部门主管计划和组织日常部门培训计划，尤其要加强新员工有关个人礼貌、工作效率、服务规范、仪容仪表、交际、工作知识的培训和各种安全知识的培训。
关系。构建和谐团队以确保客人得到最快捷、满意的服务。
4.4指导主管进行评估机制：比如雇佣、奖励、忠告、暂缓及必。
5.1加强各下级部门物资和食品类的管理，确保物资不发生霉坏变。
质。
5.2加强各下级部门对固定资产的管理，定期进行盘点，避免丢失。
和控制破损量；设施设备的管理，检查、清理、汇总设施设备使用情况，保证所需维修项目及时得到维修。
5.3管理和控制经营设备、布草及制服、各类食材存储数量的盘点，清楚成本的控制。
5.4向上级汇报有关设备、工作方法、供应品及装饰品的管理方法。5.5负责检查各部门对各类办公物品的成本和能耗控制。6、安全责任6.1确保下级部门区域无各类事故发生。（食品安全、消防安全、安全操作等）。
7、跨部门及分部门协调。
7.1负责同其他部门总监保持良好的工作关系。
7.2协调各分支的正常运作，确保资源共享、团结协作。
7.3与各部门保持密切联系和良好关系，协调好各部门之间的关系。8、汇报及会议。
8.1出席每日和每周的酒店工作例会，并确保上传下达，下情上呈。8.2定期完成各种工作报告交予上级领导。
8.3在酒店例会上就部门工作做出回顾、整理以提高工作效率，同。
时在例会上解释新的政策和方向。9、其他工作。
9.1严格遵守酒店的规章制度，以确保酒店高水准的服务。执行上。
级安排的特殊任务。
9.2以积极的态度处理和解决所有客人的疑问与投诉，同所有顾客。
建立友好的关系。9.3通过密切的监督，增进和改善部门运行，特别关注建立良好的服务规范，以降低税收，减少成本。9.4完成上级领导交办的其他工作任务。
运营项目岗位职责篇十五
招商运营总经理(商业地产项目)广州不一样信息科技有限公司广州不一样信息科技有限公司,不一样,不一样职责描述:
3、制定各项目招商运营考核指标,管理相关业务审批流程与权责;
4、核定各项目招商运营费用年度指标,季度年度预算,费用管控;
5、商业地产专业顾问机构、优质品牌资源的开拓与维护;
8、负责下属团队组建、培训、考核及日常督导;
1、专科以上学历;
2、8年及以上商业项目招商运营管理经验,2年以上同岗位任职经历;
4、商业资源丰富,商业项目成功招商运营和策划管理成功经验。
5、善于创新,对商业地产的经营管理有独到的见解;
运营项目岗位职责篇十六
5.负责园区旅游产品的设计及运营执行。
1.企业管理、旅游管理、市场营销相关专业本科及以上学历;
2.8年以上园区建设运营管理经验，有知名项目运营管理经验优先;
4.熟悉项目建设管理工作流程、运作实务和法律法规等;
6.具备丰富的项目现场管理经验，及团队建设能力。
运营项目岗位职责篇十七
进贤县基础教育提升改造工程（一期）。
进贤县基础教育提升改造工程。
（一期）ppp项目。
编制单位：
编制日期：2018年8月14日
南昌市政公用工程项目管理有限公司。
目录。
1、项目概况........31.1工程概况....31.2合作期限及投入运营的条件.41.3运营范围及服务工作内容...42、运营管理机构....42.1运营管理机构的组成.......42.2运维部的职责52.3运维部各项管理制度.......52.4主要人员职责52.5各部门主要职能.52.6运维人员培训考核.........63、运营维护目标....64、运营维护措施....74.1运营管理原则75、应急预案........85.1应急预案...8。
2。
1、项目概况。
1.1工程概况。
1.1.1项目名称：进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目1.1.2项目编号：0658-1701sztcd1251.1.3项目实施机构：进贤县教育科技体育局1.1.4项目建设地点：江西省南昌市进贤县1.1.5项目建设规模及内容：
进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
1.1.6项目选址。
进贤县基础教育提升改造工程（一期）中各学校建设地点如下：民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号；民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧；民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路；民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南；涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南；实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东；进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路；民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块；星火学校新建工程位于星火机械厂内；特教学校提升改造工程位于规划路以南；进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道；五垦学校提升改造工程位于原学校内；青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。
3。
1.2合作期限及投入运营的条件。
本项目合作期为15年（其中建设期2年），竣工验收合格后政府特许项目公司运营，运营维护期为13年。
项目投入运营时应经验收合格，且所需的审批手续须全部完善（包括项目相关的备案审批和竣工验收手续）。
1.3运营范围及服务工作内容。
运营方案的维护范围包括本ppp项目的所有建设项目。
运营服务工作内容：维护范围内所有项目内容的维修、维护、保养工作，以及两个工业园区的运营工作。
2、运营管理机构。
设立进贤县基础教育提升改造工程（一期）ppp项目部，运维部在项目公司领导下开展工作，实行经理负责制，代表项目公司对项目运营服务质量、环保、安全向公司负责，运维部对项目公司负责。经理下设总工程师和副经理。
运维部下设财务部、运营部、维护部、行政部等职能部门，以及房屋建筑维护、绿化维护等4个维护队。
4。
2.2运维部的职责。
1、全面负责项目的运营维护，实现运营维护、物业服务一体化的综合管理。2、遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度。
3、负责组建各运营维护分部，编制有关管理制度，明确各部门和各岗位的职责权限。制定年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受项目公司和上级部门的指导和监督。
2.3运维部各项管理制度。
在现行管理机制的基础上，按照国家、地方和行业标准及项目运营维护期绩效考核指标，针对本项目运营与服务的特点制定完善内部管理规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范运营维护从业人员行为。
2.4主要人员职责。
2.4.1运维部经理职责。
2.5各部门主要职能。
1、负责项目运行管理的指挥、协调、监控等；2、负责项目的日常巡视、环境控制及项目检查。
5。
3、负责项目范围内的保卫等日常治安防范工作；2.5.2行政部主要职能。
1、负责行政总务、组织劳资、宣传教育、职工培训；
2、负责合同管理和参与担保、融投资管理，做好合同审定工作；
2.5.4维护部主要职能。
1、负责编制各工程项目施工方案及工程预算。负责各项维护计划的编制和管理工作。
2.6运维人员培训考核。
项目进入运营期后，为了确运营维护人员严格按规范、规程、确保服务水平，必须加强岗位培训，培训内容主要为职业道德培训、管养维护质量培训、文明礼仪培训、安全作业培训，培训考核合格后方能上岗。
3、运营维护目标。
通过良好的运营维护服务，满足使用者的具体功能需求，如通行能力、居住性、污水处理达标性、安全性、经济型等。
在运营维护期内，项目的运营及维护由我方负责。在工程质量保修期内，因施工质量、工程缺陷等施工单位、项目公司原因造成的工程损坏由我方负责自费修复。但我方在运营维护期内提供运营维护协议约定的运营维护、保养、养护及非因施工单位、项目公司造成毁损的修复等服务，包括不限于绿化工程的成活保养、保存保养等，则应按财政评审价，经考核予以验收后，由业主承担付费。
6。
4、运营维护措施。
4.1运营管理原则。
在项目的运营管理过程中，我们将坚持以下原则，实施项目的运营管理。
6、培养人才，提高素质原则。ppp项目管理运营系多工种、跨行业的现代化管理，管理人员需具备高素质、高技能；同时ppp项目运营管理的发展需要管理人员的知识不断更新。因此，在运营管理实施过程中需进行经常性的人才培训，加速人员素质的提高，适应现代化管理需要。
7、健全制度，规范管理原则。本项目运营管理项目繁多，分工细致，专业性强。为保证互相协调、有条不紊地运作，必须制定健全的规章制度和操作规程，实。
7。
行严格的规范化管理；
8、重视效益，注重开发原则。本项目的建设和管理均需经费开支，在运营管理中除特别重视维护管理工作、力求节约开支外，利用项目周边的环境、广告宣传等进行综合经营开发也是运营管理的重要内容，在为经营管理服务的同时，可作为运营服务收入的补充形式，增加积累，实现本项目的自我发展。
9、保证质量，合理回报原则。
5、应急预案。
5.1应急预案。
5.1.1建立紧急事故应急预案体系。
在建立过程中要考虑到多种因素影响，编制人员需要对安全影响因素进行分析，调查工程的实际情况，对现有的预案进行评估，掌握危险辨识，其次需要各个领导班子全力配合，将本部门的实际情况及时上报，编制人员需要对其进行严格的审核，在相关法律规范的允许的情况下，建立应急预案，保证市政道路的安全管理。
机构组成：组长：项目经理副组长：项目技术负责人。
成员：安全部人员、技术部人员及工程部人员5.1.2项目部突发事故应急小组职责。
负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；负责与相邻楞依托力量的联络求救；负责工程项目生产的恢复工作。
量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。1.各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。2.项目部安全领导小组必备的资料与设施。
8。
（1）数量足够的通讯设备；
（3）现场人员个人防护用品使用情况；（4）各专业人员联络方式、现场员工名单表；
触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但内心心慌，四肢麻木，全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，则应保持空气流通和注意保暖，使触电都安静休息，不要走动，严密观察，并请医生进行诊治，或送往医院。
（2）人工呼吸法。
人工呼吸法是触电者停止呼吸后应用的急救方法。各咱人工呼吸法中以口对口人工呼吸法效果最好，而且简单易法，容易掌握。施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，使胸部能自由扩张，并迅速取出触电者口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的假牙、血块、粘液等，以免堵塞呼吸道。作口对口人工呼吸时，应使触电者仰卧，并使头部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，应把它拉出来，以利呼吸道畅通。
（3）胸外心脏挤压法。
胸外心脏挤压法是触电者心脏停止后的急救方法。作胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比较坚实的地方，在触电者胸骨中段叩击1~2次，如无反应再进行胸外心脏挤压。人工呼吸与胸外心脏挤压持续4~6小时，直到病人清醒或出现尸斑为止，不要轻易放弃抢救。当然应尽快请医生到现场抢救。
（4）外伤的处理。
1.事故发生后，事故现场安全组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救：在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急。
9。
救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向上级安全领导小且报告，必要时向相邻可依托力量求救，事故现场内外人员应积极参加援救。
2.事故现场由应急小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制，处理工作。组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。
3.各应急小组专业人员，要接受应急领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。
（1）事故现场抢险组：应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通迅组保持联络。
（2）事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治，随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
（3）事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组]救护组、通迅组保持联络。
（4）事故现场通迅组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通迅畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通迅组保持联络。
4.应急小组接到报告后，应立即向上组安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。
10。
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11。
运营项目岗位职责篇十八
7、上级交办的专项工作。
1、具有较强的逻辑思维能力并对行业有一定的认知高度。
2、熟悉机场商业运作模式；
3、具有较强的商务谈判能力；
4、3年以上团队管理经验；
5、具有创新能力；
6、有机场合作资源者可优先考虑。
