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车间6s工作内容篇一
7、积极配合查核统计组发现的数据问题并加以纠正;。
8、公平公正地填写本组员工的日常考核表;。
9、落实新进员工技能提升的指导工作安排;。
10、落实车间现场7s工作;。
11、月底负责生产车间在制部品盘点工作;。
11、协助主管做好部门员工的年度与月度培训计划的实施;。
12、完成上级交办的临时性工作。
车间6s工作内容篇二
1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。
2、按gmp要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。
3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。
4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。
5、做好日常gmp管理，随时迎接gmp检查。
6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。
7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。
8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。
9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。
10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。
车间6s工作内容篇三
1.负责生产系统数据的归集、分析和上报，编制投入产出报表。
3.协助厂长做好产量、进度及计划执行情况的.定量考核，协助财务成本管理，提供有关生产成本核算资料。
4.负责本部门文件、资料管理工作。
5.完成领导交办的其它各项工作。
车间6s工作内容篇四
4、负责公司质量管理标准的宣导落实，确保各工序品质达到公司目标;。
5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理，并按要求落实相关问题的整改;。
7、负责按要求及时填写各类生产报表，并呈报上级领导;。
8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实，确保员工行为规范符合公司要求;。
9、负责组织开展车间6s管理工作，确保将6s各项工作指标落到实处;。
10、完成上级领导及公司交办的其他工作。
车间6s工作内容篇五
出口货物跟单;(外贸业务跟进)了解基本外贸知识：(谈判，报价，接单，签合同等等)。基础外语及函电往来。
物料采购跟单。(业务跟进)懂营销，懂产品。(物料，性能，使用，保养)。
生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产，懂管理，懂沟通。
货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识，(运输工具，方法，配柜)及了解报关知识。
客户联络跟踪(客户接待)：了解对客户的管理，懂国际礼仪知识。
车间6s工作内容篇六
1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。
2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。
3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，专业考核和提出处理意见。
4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
5完成领导临时安排的其他工作。
车间6s工作内容篇七
3、生产过程中进行监督，指导，同时进行生产控制，提高生产效率。
4、组织车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预计预防措施的执行。
5、推进现场5s管理，实施生产车间标准化，按时考核员工的执行情况，实施奖惩制度。
6、贯彻执行成本目标，加强对生产成本的控制。
7、组织生产人员进行技能培训，配合人力资源做好车间人员的考勤以及工资的核算。
8、完成领导交给的其它任务。
车间6s工作内容篇八
1、按生产计划指标，合理组织生产进度。
2、当班组长对每天工作事项进行合理的分配安排。
3、车间现场管理、维护车间秩序以及各项规章制度、6s工作检查和保持。
4、提高品质合格率、降低物料耗损、提高生产效率，保质保量完成生产任务，达到客户要求。
5、及时纠正不合规范的行为。
6、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
车间6s工作内容篇九
第一：传达订单。
传达订单是工作的第一步。看似简单的工作，但是如果没有一个好的开始，没有合理的安排，会给后面的工作带来极大的不便，甚至造成生产上和业务上甚至信誉上的极大损失。因此，跟单员必须把订单传达到位，安排到位。
首先，订单需要传达给谁?订单下来之后，首先需要相关的管理人员认真的了解，不是说一个人知道就行了，所有的相关的管理人员都需要知道：总经理、生产厂长、管理厂长、车间主任和相关负责人。所有的这些管理人员必须在同一时间，同一场所，聆听跟单员对该订单的描述和讲解，跟单员需要自己先把订单看懂，然后才能讲解。如果有相关的管理人员没有到场(不是因为请假)，跟单员绝对不能传达订单。
其次，需要什么时候传达订单?上面已经说了，跟单员首先自己先读懂订单才能够传达订单;必须在所有的相关的管理人员到场的情况下才能够传达订单。跟单员需要先行向总经理告知新订单情况，然后让总经理负责协调传达订单的时间。相关的管理人员绝对不能借故不参加订单传达会议。
再次，需要在哪里传达订单?跟单员传达订单，需要在跟单员所在的办公室内进行，让相关负责人员在电脑上看到产品的图片和相关内容，这样才会让他们对产品有一个比较深刻的理解。
最后，需要传达什么订单内容?a.订单是什么产品;b.订单数量;c.交货日期;d.具体要求。跟单人员必须把这四项内容传达清楚，如果有相关负责人员理解不透彻，跟单员必须重复讲解，如果跟单员对相关负责人员的问题不清楚，马上给公司打电话确认，如果还不能够及时解决，待解决之后必须通知相关的负责人员。
总之，跟单员需要认真仔细的读懂订单，如果有不明白的，马上打电话或写邮件询问公司;读懂之后，在正确的时间和地点，向正确的人员，传达正确的内容。只有这样，所有的人员才能够对订单有一个整体的把握，绝对不允许出现只有一个人或两个人知道订单具体内容的情况。否则，跟单员和总经理失职。
第二：跟踪生产计划。
跟单员在传达了订单之后，应该督促相关负责人员总经理、生产厂长和管理厂长尽快制定出生产计划，然后发给公司，公司这边可以据此告知客户订单安排情况。实际上订单上的交货日期，应该是根据工厂这边的生产安排来定的。但是往往工厂这边制定生产计划过于缓慢，以至于公司这边无法及时地给客户反馈。
凭借我个人多年的工作经验，在生产计划的制定上，我们必须做到如下几点：
1.生产计划的制定要及时。公司在给工厂那边下“准订单”之后，总经理、生产厂长和管理厂长应该马上根据目前的生产情况，商讨制定出生产计划，最好是24小时之内，最多不要超过72小时。只有及时地制定出生产计划，公司才能够给客户及时地反馈，并跟客户确认最终的交货日期，从而把“正式订单”下给工厂。工厂负责人绝对不能借故说计划无法制定，这等于给自己找借口推脱责任。
2.生产计划的制定要准确。生产计划的制定需要总经理、生产厂长和管理厂长共同商讨，根据每一个负责人对目前正在进行的订单的生产情况，综合考虑各种因素和各种可能发生的情况，比较准确地制定出生产计划。我们的计划可以相差3天或者5天，但是绝对不能超过10天。如果一个订单的生产预期安排超过了10天，说明相关负责人员对车间内的情况把握不准确。
3.生产计划的制定要具体。为什么要具体?有些人会说：很难具体。我想这是一种借口或者是一种思想懒惰的表现。我们没有具体的生产计划，怎么会制定出准确的交货日期?没有具体的生产计划，怎么安排生产，怎么进行有序地生产?难道做到哪里算哪里?这些都是不负责任的态度。只有我们从现在开始，对每一个订单都做出生产计划安排，慢慢地让一个一个的订单都顺起来，这样我们以后的工作才能得心应手。生产计划的制定，是需要总经理、生产厂长和管理厂长统一协调商讨才能够制定出来的，这不是一个人的事情，这需要总经理牵头，带领生产厂长和管理厂长共同制定。
我想我们的生产计划应该包含如下内容：
a.原材料准备：我们的主要原材料是木料，那么木料什么时候能够到位，必须写出一个具体的时间来，就是某月某日木料到位。
b.下料准备：必须写出一个具体的时间段，即从某月某日到某月某日为下料阶段。
c.机加工：必须写出一个具体的时间段，即从某月某日到某月某日为机加工阶段。
d.砂光和修补：必须写出一个具体的时间段，即从某月某日到某月某日为砂光和修补阶段。
e.油漆：必须写出一个具体的时间段，即从某月某日到某月某日为油漆阶段。
f.包装：必须写出一个具体的时间段，即从某月某日到某月某日为包装阶段。
g.交货日期：什么是交货日期?或者说货什么时候好?木料已经下完了，就是货好了吗?我想我们的管理人员千千万万不要这样理解。交货日期，就是货物已经完完整整的包装好了(如果需要熏蒸的，已经熏蒸好了，并完完整整的包装好了)，并整整齐齐的摆放在固定的某一地方，只等待装集装箱的日期。在我们的工厂，需要绝对统一这个概念，绝对不允许再出现货物还在包装或者还在油漆或者还在机加工，就说货物已经好了的情况。
只要我们对每一个订单都进行以上7项内容(abcdefg)的计算和安排，我们的生产才能够有序的开展。也许我们在实行生产计划安排的初期，有一定的困难，但是如果我们能够坚持，我们以后的工作会越做越顺利。
以上3条内容，也就是需要及时地准确地具体地制定出生产计划，需要我们的跟单员督促总经理，由总经理牵头，带领生产厂长和管理厂长，共同来完成这项工作。在生产计划的制定过程中，跟单员要及时地跟踪，以便尽快的完成，并填写“生产计划表”，并把此表打印出来分发给总经理、生产厂长、管理厂长、车间主任和相关的负责人员，并及时地将此表以电子邮件的方式反馈给公司。这样，我们才能够把生产有效地有秩序地进行下去，我们的工厂也将会成为有效率的有秩序的有信誉的工厂。
第三：跟踪订单。
在传达了订单，并把生产计划制定出来之后，跟单员接下来的工作便是跟踪订单。传达订单和制定计划是为订单的生产做准备，订单的具体进展情况才是跟单员根本性的工作，跟单员需要全身心地、认真地、踏实地投入工作，不能出现任何差错。跟踪订单，我们简称为跟单。跟单工作比较复杂，需要跟单员系统的仔细的进行开展。
根据个人多年的工作经验，现在总结一下跟单员在跟单过程中到底需要做一些什么具体的工作，具体内容如下：
1.跟踪样品。
样品是订单的前提，没有样品就没有订单。样品制作的快慢，决定着订单进展的快慢。没有样品的订单，是不安全的;没有得到确认的样品是不可靠的。样品一旦确定，绝对不能更改，哪怕是一个小螺丝。
除了一些老产品之外，对于新产品，不管客户要求还是不要求，我们一定要把样品做出来，并组装好，放在样品室内，随时供我们检查，防止出现任何差错。跟单员在跟踪样品的过程中，要做到以下几点：
a.及时地下达样品制作指令。在收到公司样品的制作要求之后，跟单员需要马上向工厂内相关负责人下达样品制作的指令。
b.督促相关人员以最快的速度制作出样品，并把具体的时间告知公司，这样公司可以告知客户制作样品需要的具体时间。
c.样品制作的过程中，要及时地发现问题。不要等到样品制作完了，才发现问题。
d.对样品的半成品，成品，部件，整体，都要进行图片拍摄，从各个角度拍摄，四面八方拍摄。其中对于成品的整体图片，以侧前方稍微俯视的角度作为这个产品的代表。
e.对制作的样品进行测量：每一个部件的长款厚，每一个空隙的距离，关键部位距离地面的垂直距离，关键部位和关键部位之间的距离，整体的长宽高等。把所有的这些尺寸用ps或ai在产品代表图片上指示出来，并把所有部件的长宽高列出来，并计算出它们分别的体积和总的体积，做为以后产品生产和价格合算的具体依据。
2.跟踪生产计划。
前面我们已经讲到生产计划的制定和跟踪，在这里就不再赘述。我们的跟单员需要根据“生产计划表”及时地进行检查每一步生产计划是否如期进行，如果没有如期进行，需要在“生产计划表”上进行标注，标明偏差是多少。
3.跟踪五金配件。
在制定出生产计划，并填写了生产计划表以后，跟单员需要从总经理或生产厂长那里得知某一订单的产品，都需要什么样的五金配件，并列出具体的清单和数量。打印出来，交给相关的负责采购的人员、总经理、生产厂长和其他负责人员。及时地对五金配件的采购进行跟踪，并及时地督促采购人员尽快完成采购任务，绝对不允许出现因五金配件不到位而影响交货期。
4.跟踪包装。
在制定出生产计划，并填写了生产计划表以后，跟单员要及时地向公司索取：a.包装要求b.唛头c.装配图d.塑五金包。一定要把这些工作做在前面，绝对不允许出现因为包装不到位而影响发货。如果向公司索取包装资料没有及时地完成，需要根据公司的安排，再次索取或多次催促。
5.跟踪质量。
什么是产品的质量?跟单员首先需要弄清楚这个概念，跟单员也要让工厂里所有的人都知道什么是质量。质量，就是与产品有关的所有细节的好坏。对于我们出口家具来说，具体的质量内容又是什么呢?它包括：木料、做工、胶、腻子、砂光、油漆、包装等等。我们必须把每一个细节做好，才算是做出了好的质量。如果说，我们产品做的很好，就是到了包装的时候，有一个小标签贴的歪歪扭扭的，那么你能说这个产品的质量很好嘛?从客户的角度来讲，这是一个次品，让人恨得牙根痒痒的次品。
质量是做出来的，不是验出来的。任何质量问题，都是总经理的问题，生产厂长的问题，管理厂长的问题，绝对不是跟单员和工人的问题。首先，跟单员对任何质量问题不承担任何责任，这一点是必须声明的。在生产中，工人的工作出了问题，谁的责任?管理厂长说，我已经跟他说了，但是这个工人没做到，那这是谁的问题?总经理的问题，生产厂长的问题，管理厂长的问题，绝对不是这个工人的问题，因为管理人员作为管理人员没有检查到这个问题，或者只对这个问题重复了一遍或者两遍，就已经不耐烦了，做为管理人员，你检查不到问题难道还是别人的问题?或者能不耐烦吗?管理人员的工作只有一个目的：管理好并生产好。如果工作不到位，或者连多说几遍话都闲累或者不耐烦的话，这样的人员就不配当管理人员。
a.木料。
跟单员需要根据订单的要求，检查所下木料的质量。
是否允许死节?允许几个死节?死节的直径允许多大?
是否允许活节?允许几个活节?活节的直径允许多大?
是否允许色差?木纹是要求横木纹还是竖木纹?
密度板的密度是否能够达到?胶水是否合格?
是否允许指接?是明接还是暗接?
b.机加工。
在机加工过程中，会出现各种各样的问题，比如说：多层板砂光砂透了，孔打错了，边角棱没有打圆，等等。我们必须时刻提防着各种问题的发生。
某一个产品在机加工完毕之后，在进入砂光车间以前，必须进行组装。如果不进行此项工作，如果发生了问题，则相关管理人员应该承担责任。
跟单员对机加工应当给与适当的检查，发现了问题要及时地反映给相关人员，并得到尽快的解决。如果解决不了，给公司反馈，公司安排处理，或者作废或者修补，但是在质量上绝对不能凑合。
c.砂光和修补。
砂光：产品组装好之后，只要能够接触到的边角棱必须打圆，所有的面和边必须砂光光滑。
胶：必须达到e1标准，绝对不允许使用不合格胶的情况。绝对不能在产品的任何表面看到胶。
腻子：必须达到e1标准，绝对不允许使用不合格腻子的情况。绝对不能在清漆产品上使用带任何颜色的腻子，也就是必须使用透明腻子。任何表面和边缘，绝对不允许看见跟木头有色差的腻子。
d.油漆。
跟单员必须对油漆的质量进行检查，及时地发现问题，并尽快解决。
必须符合e1标准，也就是油漆的化学成分必须符合欧盟的标准。喷完油漆之后，车间内基本上没有味道。
油漆至少是一遍底漆一遍面漆，必须有一定的饱满度和色泽度。
油漆表面，不管是大面，还是边角棱，只要组装起来能够用手接触到，必须光滑。
e.包装。
包装是一项关系到产品质量的非常重要的工作。跟单员在这一步必须给与监督和检查，如果发现问题，需要马上解决。但是在一些问题上，我们所有的人员，包括管理人员和工人，都必须达成共识，这些问题如下：
在包装以前，需要对所有的产品进行组装，并从各个角度进行拍照。
检查产品部件是否齐全，并摆放整齐有序。
检查五金包内五金是否齐全，达到出口欧盟强度标准，自装箱之日起，1年内不允许生锈。五金包必须用整齐的纸壳包括，避免磕碰产品。
产品部件上的标签，粘贴位置统一，规整。
纸箱内填充物，例入泡沫或者epe膜，必须整洁、干净、利索，绝对不允许出现破碎、脏乱的情况。
制作包装纸箱的纸张的克重必须达到230克/平方米，外观整洁干净，绝对不允许出现纸箱过小或过大等情况。在制作纸箱以前，必须进行准确的测量。晃动纸箱时，纸箱内不允许有产品部件相互磕碰的响声。
纸箱外面粘贴的所有唛头或标签，必须统一位置，而且规整。
包装完毕以后，需要每一款产品的外包装进行拍照;把所有的产品摆放在一起时进行拍照。
6.跟踪数量和交货期。
货物在生产完成以后，或者说到了交货期以后，或者说包装完毕并整整齐齐的放在某一固定的位置以后，跟单员必须协调以下工作：
a.清点发货产品的数量。多了?还是少了?及时地反馈给公司。这样公司这边才能够准确的安排报关。
b.重新测量外包装的尺寸，和所有货物的体积。
c.跟公司的相关人员协调集装箱的到达时间，装箱时间。
d.集装箱到来时，在笔记本上对应相应的订单号，纪录下集装箱号和铅封号，并对集装箱号和铅封号进行拍照。
e.装箱之前，需要把集装箱打扫干净，并拍照片;货物装到一半时，需要拍摄照片;货物装完时，需要拍摄照片;关上集装箱门时，需要拍摄照片。
车间6s工作内容篇十
1、根据公司发展规划，承担公司交给的生产任务和其它各项工作。
2、贯彻执行公司生产和质量管理等规章制度及生产工艺文件，负责车间的日常生产活动，不断解决生产中出现的问题，保证完成公司下达的年、季、月的生产作业计划。
3、负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、生产成本、产品质量等工作，防止药品交叉污染和混淆差错.
4、负责本车间的厂房、设施、设备的维护保养工作，保证达到药品生产要求。
5、协助各职能部门做好在本车间开展的各项生产和质量工作。
6、开展节能降耗、增产节约、群众性技术革新、qc小组活动、不断提高产品质量、降低成本等各项活动，进行全面质量管理，持续稳定发展。
7、提高车间全体员工的安全意识和进行安全教育，确保安全文明生产。
8、充分发挥和调动全体员工的积极性、创造性，提高思想觉悟，树立良好的车间风尚，建立一支技术强、作风好，团结协作的高素质的员工队伍。
1、部门考勤核算及零星物料申购与管理;。
2、部门文件资料的管理传递及周、月报表的制作。
3、上级领导临时安排的工作。
1.日常文书处理。
2.生产部培训相关工作。
3.生产订单汇总及生产计划部分工作。
4.生产能力统计及流水线绩效统计。
6.本部门考勤登记及统计。
7.熟悉生产流程及单证处理。
1.根据工作需要与对日常文件、邮件翻译;。
2.生产现场、会议的口译工作;。
3.会议纪要整理及存档;。
4.相关审批文件的归档整理等。
1、每个班次必须提前15分钟到岗，到达后，开门、开电源。员工就绪后，记录出勤人数，以及未报到人数，并将出勤人数上报生产部。
2、负责每天汇总全车间的生产报表《每天报告表》，总结并报送到生产部(周总)。报本车间主管一份。
3、每日对办公室卫生进行清洁(如洗杯、擦桌子、凳子)并整理一些过期的生产单。
4、如有五金要上，与五金人员做好交衔，一款一张清完。
5、到仓库领取辅助材料(如：胶纸、刀片、502胶水等等)。
6、每当生产单下落车间时，将生产单发给各组(8份：开料组、肩带组、油边组、上料组、包装组、主管、两位主任各1份)另将手抄几份发给其它部门，保证每个部门、每位组长都有生产单。
7、经常对车间工作环境、卫生情况进行监督，并对不注重卫生的员工作好登记，每个星期进行卫生评比一次。
车间6s工作内容篇十一
1.听从上级管理意见，听从其他部门，每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。
2.负责客户样品管理：
1)当工程接到新产品单时，配合工程向客户寻求相关资料，
2)当客户有交货需求时，督促工程迅速完成样本工作。
3)如送样前客户提出交货，要求客户提出预产forcost或其他生产排程依据，以方便安排生产。
4)当工程送样达成，参与新产品发布会，在会议前后时向客户讯证，并索要正式订单。
5)将工程确认的样品，按册记录发放给品质部门，作为量产的管制依据。
6)如品质部门或客户对样品提出疑问，将信息传达给工程处理。
1)追客户下forcost或其他生产排程依据，以方便安排生产。
2)依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作，并做好工单发放记录，避免造成有单无货或有货无单情况。
3)审核生产日报表，进行工单产能结算工作，以追踪工单达成情况。
4)开立发料通知单给生产部门和物料员，通知其部门做好物料的准备工作。
5)如有其他物料需要领取的，审核领料部门是否领料正常。
6)督促pc计划员依据客户交期情况，与生产部门协商制订生产计划表，并依据生产状况和客户协商交期。
7)如公司生产量或生产工艺无法达成客户交期需要外发供应商的,开立外协申请单给外协跟单员。
4.出货追踪管理工作：
1)将和客户协商的交期制定成出货计划，请仓库，品质做好出货准备。
2)如客户对出货时间有疑问，与客户协商;尽量满足其合理的要求。
3)督促生产部门达成交期并及时入库，要求仓库及时备料请品质部门检验，以上工作需要提前完成，避免出现备料不及时或无计划的出货。
4)当仓库备好产品时，依据备料数量开立客户送货单，要求仓库按照客户要求时间内将货物送到。
5)督促仓库送货员将送货单准确收回，并建档以方便查帐。
5.其他工作：
1)按时和客户有关人员进行帐务核对，确保送货单没有失误。
2)召开新产品发布会时，要参加。
3)如客户有变更交期的，积极与pc协商，修订生产计划，督促生产部门执行之。
4)如客户有紧急插单的，立即召开紧急插单说明会，向生产部门说明插单重要性，督促生产部门执行。
5)如生产部门因交期没有达成，及时和客户协商，商讨新的交货时间。
6)如有品质问题而影响交期的，同样及时和客户协商，商讨新的交货时间，必要时和品质部门协商让步接受;如需要返工处理的，当接到品质信息时，确认工程和品质部门意见，及时与生产部门沟通返工完成时间。跟单文员主要工作范围是生产部门，登记好产品的生产情况，管理好产品的相关信息，跟进下单情况。其一日的工作流程可以归纳成以下的工作顺序：
1.听从上级管理意见，听从其他部门，每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。
2.负责客户样品管理：
1)当工程接到新产品单时，配合工程向客户寻求相关资料，
2)当客户有交货需求时，督促工程迅速完成样本工作。
3)如送样前客户提出交货，要求客户提出预产forcost或其他生产排程依据，以方便安排生产。
4)当工程送样达成，参与新产品发布会，在会议前后时向客户讯证，并索要正式订单。
5)将工程确认的样品，按册记录发放给品质部门，作为量产的管制依据。
6)如品质部门或客户对样品提出疑问，将信息传达给工程处理。
1)追客户下forcost或其他生产排程依据，以方便安排生产。
2)依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作，并做好工单发放记录，避免造成有单无货或有货无单情况。
3)审核生产日报表，进行工单产能结算工作，以追踪工单达成情况。
4)开立发料通知单给生产部门和物料员，通知其部门做好物料的准备工作。
5)如有其他物料需要领取的，审核领料部门是否领料正常。
6)督促pc计划员依据客户交期情况，与生产部门协商制订生产计划表，并依据生产状况和客户协商交期。
7)如公司生产量或生产工艺无法达成客户交期需要外发供应商的,开立外协申请单给外协跟单员。
4.出货追踪管理工作：
1)将和客户协商的交期制定成出货计划，请仓库，品质做好出货准备。
2)如客户对出货时间有疑问，与客户协商;尽量满足其合理的要求。
3)督促生产部门达成交期并及时入库，要求仓库及时备料请品质部门检验，以上工作需要提前完成，避免出现备料不及时或无计划的出货。
4)当仓库备好产品时，依据备料数量开立客户送货单，要求仓库按照客户要求时间内将货物送到。
5)督促仓库送货员将送货单准确收回，并建档以方便查帐。
5.其他工作：
1)按时和客户有关人员进行帐务核对，确保送货单没有失误。
2)召开新产品发布会时，要参加。
3)如客户有变更交期的，积极与pc协商，修订生产计划，督促生产部门执行之。
4)如客户有紧急插单的，立即召开紧急插单说明会，向生产部门说明插单重要性，督促生产部门执行。
5)如生产部门因交期没有达成，及时和客户协商，商讨新的交货时间。
6)如有品质问题而影响交期的，同样及时和客户协商，商讨新的交货时间，必要时和品质部门协商让步接受;如需要返工处理的，当接到品质信息时，确认工程和品质部门意见，及时与生产部门沟通返工完成时间。跟单文员主要工作范围是生产部门，登记好产品的生产情况，管理好产品的相关信息，跟进下单情况。其一日的工作流程可以归纳成以下的工作顺序：
1.听从上级管理意见，听从其他部门，每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。
2.负责客户样品管理：
1)当工程接到新产品单时，配合工程向客户寻求相关资料，
2)当客户有交货需求时，督促工程迅速完成样本工作。
3)如送样前客户提出交货，要求客户提出预产forcost或其他生产排程依据，以方便安排生产。
4)当工程送样达成，参与新产品发布会，在会议前后时向客户讯证，并索要正式订单。
车间6s工作内容篇十二
1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。
7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。
8、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。
9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。
10、做好领导安排的各项工作。
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车间6s工作内容篇十三
2.按照gmp要求组织生产。根据生产部下达的生产指令，负责组织车间计划与实施。
3.建立健全车间全面质量管理，加强生产现场全过程质量管理工作。
4.负责向车间各工序下达生产指令，保质保量完成各项生产任务和各项技术指标，并及时对车间工作进行全面总结和调整。
5.抓好各项基础性管理工作，组织车间员工gmp与岗位培训工作，实现安全生产和文明生产。
6.根据车间生产任务和特点，合理安排定岗定员。严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性。
7.检查与考核车间各项管理工作成效，依照有效工时负责全车间员工的绩效考核工作。
8.制定车间各工序产量定额与车间资金分配方案，协助车间各类管理人员制订有关管理制度，并监督执行。
9.关心职工生活，维护员工正当权益，开展民主管理和合理化建议活动，调动员工的工作积极性。
10.加强生产过程中各类物料管理，降低物耗和能耗，以降低生产成本，每月认真制定低耗计划。
11.负责车间的安全生产，杜绝人员、设备等事故隐患，保证生产安全运行。
12.参与公司新产品中试、试产及生产现场检查工作。
车间6s工作内容篇十四
训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。
2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作计划，严格执行统计报表制度。
3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相一致，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，做到上报数据与企业数据上下相符。
4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后13日前;季报为当季最后一个月的13日前与月报一起上报，每次上报必须办理签收登记，若屡次迟报，将依法处理。
5、自觉抵制统计违法行为，积极检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。
6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，及时纠正工作中存在的问题。
车间6s工作内容篇十五
1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。
核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。
加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。
核对成品的进仓数量并填写收料单。
每日核对车间内的'不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。
对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。
负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
依时递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。
每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。
完成上级临时交办的任务。
2、职权：车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权。
有权要求相关工序组长、领班提供准确的生产品种及其进度情况。
有权要求各工序组长、领班提供准确的半成品料、材料、在制品、成品、用工工时的消耗、损失、产出及其他相关数据。
有权要求仓库及时提供当前生产作业所需材料、产品的品种、配套情况及储量数据。
在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。
有责任和权力提出物料领用、产品进仓方面作业流程、手续的修改修订建议，并向上级汇报。
对本职工作中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。
3、责任：因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理。
由于计划不周，调度工作不力，制单不及时而影响车间生产或达不到均衡生产的要求，或发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
盘点、核对、制单、报表错漏，或递交上报超过规定时限。
现场出现违反《5s推行手册》有关于物料清理的规定，如出现超期不用材料未清理退库等。
其他过失、失职及违规违纪。
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车间6s工作内容篇十六
1、制定车间日报表、周总结、期数汇总、月报表、月总结等数据;。
2、接收公司内部邮件，必要时进行复印打印等工作;。
3、各种文件管理;。
4、与其他部门进行工作上的沟通;。
5、每15日或每月及时更新车间的宣传栏;。
6、主管交代的其他工作。
工作要求：1、高中或以上学历，电脑文秘或文秘等相关专业;。
2、女，18至25岁，相貌端正，无不良习惯，精通国粤语，容桂本地户口;。
4、能熟悉运作电脑工作，特别是办公软件的使用，随时可制定各类型表格并总结数据;。
5、有1年以上相关工作经验者优先，应届毕业生若符合以上条件者也可。
车间6s工作内容篇十七
1、每个班次必须提前15分钟到岗，到达后，开门、开电源。员工就绪后，记录出勤人数，以及未报到人数，并将出勤人数上报生产部。
2、负责每天汇总全车间的生产报表《每天报告表》，总结并报送到生产部（周总）。报本车间主管一份。
3、每日对办公室卫生进行清洁（如洗杯、擦桌子、凳子）并整理一些过期的生产单。
4、如有五金要上，与五金人员做好交衔，一款一张清完。
5、到仓库领取辅助材料（如：胶纸、刀片、502胶水等等）。
6、每当生产单下落车间时，将生产单发给各组（8份：开料组、肩带组、油边组、上料组、包装组、主管、两位主任各1份）另将手抄几份发给其它部门，保证每个部门、每位组长都有生产单。
7、经常对车间工作环境、卫生情况进行监督，并对不注重卫生的员工作好登记，每个星期进行卫生评比一次。
8、下午临近下班时，询问领导是否加班，并把通知写在黑板上，将当晚加班人数上报生产部。
9、到各组落实今日人员变动状况，（比如：有没有帮工或请假之类的现象），另每天要与人事部文员进行日考勤核对，加连班签卡、中途上班、忘带卡等等）
10、每日将近下班，到各部门了解当日生产任务完成情况，再根据主管的排单，作明日任务表，经主管认可后，将生产任务表分发于每个部门。
11、参加每日管理会议并做会议记录，整理后报生产部；
12、每月月底，做好《生产单总表》及《生产进度表》上报生产部文员进行汇总。
13、月底前2天，写好下个月的员工饭卡，在月尾最后一天发于组长，由组长统一发给员工。
14、月底前5天，复好一份工资表到各组长处，交代他们填写次日交上，将组长交上的工资表进行整理后交车间主管审核，并在月底前两天交到生产部、行政部审批。对审批后的工资表交一份人事部、一份车间办公室留底。
15、每10天做一次生产小结（如人员流动，生产完成量、剩余量）上报人事部。
16、累计半个月，车间员工所出现的质量问题，实行将罚制度。
17、每月月初总结上月，做好本车间的绩效评比表。并对过期资料，如仓库欠料日报表、生产排期表、收货单进行清理等。
车间6s工作内容篇十八
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;。
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;。
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;。
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;。
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4、生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。
(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
5、车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6、车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7、车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;。
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8、其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系;。
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;。
(3)完成领导交办的其他任务。
车间6s工作内容篇十九
1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;。
2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;。
3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
2、生产过程管理。
1)主持班级例会，全面协调车间工作;。
2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
3、生产现场管理。
1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。
2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。
3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;。
4、车间安全生产管理。
1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。
2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。
3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;。
5、车间生产成本控制。
1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。
有食品厂工作经验。
