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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
共同愿景管理篇一
那天，阳光明媚，微风拂面，我们全班同学一起去学校的场上玩耍。
刚进校门，就被那绿油油的草地所吸引住了，我们一进校门，就被眼前的景象惊呆了！那一片片绿油油的，就像是给大地铺上了一层绿地毯；那一片片绿色的草就像是给大地铺上了一层绿地毯；就连一个个花瓶都是被那小草装饰的五花八门，就连一个个草帽都是绿色的，真是太可爱了！
同学们在场上尽情的玩闹着，那欢快的笑声不绝于耳，同学们在玩的过程中，都忘记了疲惫，忘记了疼痛。
我也不例外，我在一个花瓶旁边玩耍着，不经意的抬头看到了同学们，看着他们的笑脸，心里很不好受。我也不例外，我也看到了同学们在笑，这笑容很灿烂，很美丽。他（她）们也是笑得很灿烂，但不像我一样，他（她）们的笑容是很难掩饰的。
我在一个草坪旁边玩了很久很久，但我还在笑，因为我知道，这笑容很美丽，因为他（她）们都看到了我的笑容，他（她）们都看到了我的笑容，他（她）们也会看到我的。他（她）们也会笑。
我看到了我的笑脸，我心里也是美滋滋的。这是我第一次笑，我也不知道怎么了，我也觉得我是一朵美丽的花，但我不是花，我也不会有花的样子，也不会有我的笑容，这样的我，我会更加的快乐。但我也知道，这微笑是美丽的，是甜美的，是可贵的，我也知道，这微笑是甜美的。
同学们，你们是不是也想做这样的花呢？你们也一定想知道，那么就请你们去看看吧。
共同愿景管理篇二
如今，这种愿景似乎已经隐藏在土壤深处。
只剩下最后六秒，我还是静静的等着。老师站起来宣布下课。上课的时候他好像又叹气了。虽然看不到，但还是感觉到了淡淡的失落。然而，我等了很久的那个幻象却始终没有出现。
在着迷的过程中，一个亲切而陌生的场景出现在我面前。
那一次，我考完试回来。上课的时候不小心发现了老师的积极眼光。我很开心。可能是意外吧！后来，那种憧憬不知不觉就渐渐消失了。我最后一次看到那个景象，是我考试不及格的那一次。那个幻象又出来了！那么善良，我当时就下定决心要努力！
所有这些过往的事情，似乎都是由色变灰，只能在脑海里隐约闪现
我不知道是什么原因，也许是学习的巨大压力让我逐渐忽视了它，从而失去了那个视野。
大钟使劲敲了一下，我站起来走到门口，回头看了一眼正在默默收拾残局的老师——。当时我一点感觉都没有。我的眼睛被泪水打湿，眼前的一切都变得模糊。突然，眼泪就出来了，我含着眼泪离开了老师。不知道什么时候才真正懂得珍惜` ` ` ` ` `。
我想知道那个愿景是否会再次出现。我知道我很快就要离开老师了，但我不知道我期待的原因！也许，我真的没有权利提出这样的要求，因为我知道老师也很难过。我不知道我的选择是否正确，但我的选择是如此残酷！道歉是没有用的，但是我错过了你的眼光，让我充满了鼓励的力量！我好像对别人说，我曾经看到过一个让我勇敢快乐的愿景！它的消失让我很无奈。我在努力寻找，却完全不知道它的足迹。
真的希望，真的希望！请让那个愿景持续很久。
昏暗的灯光，长长的走廊，月下的我，从前的眼睛。
共同愿景管理篇三
_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)， 成立于 年 月，现有员工 人，主要经营为________。公司资质等级为 ，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。 公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。
公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。
公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。
为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：
一、指导思想(确定一个指导思想)
遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。
二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想)
(公司将立足 ，?以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 。)
企业市场的打算
质量将达到什么水平
技术实力上一个什么台阶
等等。
三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩，不缩小)
企业的竞争优势体现在以下几个方面：
1、市场优势
(有什么长处和到的方面，市场占有量有多，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)
2、质量、品牌、技术等优势
(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)
3、人才优势
具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置
4、强的市场化运作能力和特的服务模式
(社会、人脉关系等，人力资源等)
四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)
企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、产值完成
2、质量水平
(建筑施工企业八指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)
五、 战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)
发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)
1、综合管理人才(高、中、基层领导)
2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几员等)
3、技术人才(培养自己的技术权威等)
4、经济人才(预算、财务、经营等)
5、其他方面的人才培养
六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)
第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年)
第二步
第三步
第四步
(每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)
七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)
1、领导重视，组织落实
成立领导小组
组长：
副组长：
成员：
工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。
2、加强学习，意识到位
对于落实企业发展规划的重意义，首先，领导认识(决策层)
其次，各级管理层认识(执行层)
第三，全体员工认识(落实层)
3、认真实施，严格奖惩
首先明确各类人员的责任
实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励
影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚
4、有力保障，稳妥推进
人力(使用什么人，等)
物力(用到什么物资、东西，等)
设备(办公设施、车辆，等)
财力(资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等)
活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年
度财务计划。
经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。
5、其他方面
八、发展前景(美好的展望，简单点)
(通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等)
结束语(在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现!)
