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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
信贷营销通讯稿件信贷营销简报篇一
上午好！
我叫xxxx，是来自xxx营业部的一名信贷员兼机构主管。2010年8月我带着行领导的信任和嘱托来到庆祖营业部，到现在已经整一年的时间了，在这365个日日夜夜里，我和我的2名同事怀揣着年轻人的梦想、团结一心，发奋工作，在行领导的关心和后台的支持下取得了现在的阶段性成绩，截至2011年8月4日，xxx营业部7月份合计放款笔，xxx万元，累计发放贷款xxxx笔、金额xxx亿元；，贷款结余xxx笔、xxxx万元。下面，我将我营业部近期所做的工作向各位领导汇报如下。
一、紧跟市场，有效营销
1的宣传能够让我们有效维护老客户的同时保持对新市场的开发不滞后。
二，留心市场，用心服务
在每次受理遇到有新客户时，我们总习惯的问下客户是从哪里知道我行的小额贷款，这样可以帮助我们统计哪种宣传营销方式比较有效。在一次受理当中，一位xx乡的西瓜种植客户来我行申请贷款，当问到他们是如何知道我行的小额贷款时，他告诉我们说是给他们提供种苗的人说的，但是之前去那片种植区宣传时候，那里的村支书也是种植园的大股东告诉我们说这都是合作社的形式，资金已经到位暂时不需要贷款。他们两个一定有人说了假话，于是我们又去了一趟xx乡并向那位客户要来了那位销售种苗的人的电话，找到了他的家里，通过了解原来在xx近一半的种植户是个人的，不属于合作社，种苗和肥料基本都是他提供的，由于那位村支书在生意上和他存在竞争关系并没有给我们说实话。村里的那些个体种植户现在正急需资金进购肥料，有些种植户都是赊账购买种苗和肥料导致他现在资金周转困难，业务停滞，如果我们可以成功向符合条件的种植户发放贷款，正好可以帮助他解决资金周转问题，他主动给我们提供了他手里掌握的个体种植户的联系方式，我们对这些客户进行了集中宣传，现场受理，第三天的成功放款和我们的用心服务，为我们邮储银行小额信贷赢得了好的口碑，成功的占领了这片市场。
三、以老带新，以点带面
平时宣传到哪里就先给哪里的老客户打电话，询问新客户情况，提供新客户信息，用老客户带动新客户，老客户介绍新客户。对存在个别空白区域，基本没有我行贷款客户的情况下，我们集中营销那里规模较大，在当地较有威望的客户，由于农村市场客户存在一定的盲目性，几个客户的成功的营销和成功放款，往往可以有效的带动那里一片区域的新客户。
四、加强管理，严控风险
我营业部总共有3名信贷员，在日常工作中我们要求自己要做到三勤，“腿勤，嘴勤，耳勤”对每一位调查过的客户要有详细的了解，了解他的经营状况，家庭情况，对每一位客户负责，也是对自己负责。从受理开始就做好贷款调查的第一关，为下一步调查提供有效的“情报”。调查中做到有外道内，有浅到深，让风险把控不仅仅是一句空话。
“调查一个客户形成一个模板、精通一个行业、总结一个思路”的“三个一”调查法，不仅能提高调查效率还可以有效的把控信贷风险。
五、团结协作 分工明确
部有决心有信心继续进步，用更好的成绩来回报领导和同事们。
谢谢大家！
信贷营销通讯稿件信贷营销简报篇二
大家上午好!
根据总行的安排，下面由我就湘绵支行今年以来开展“四扫”工作向各位领导、各位同仁进行汇报，把我行“四扫”工作的主要做法拿出来共同探讨，不当之处，敬请大家批评指正。
为深入贯彻落实省联社孔理事长2015年年会报告精神，践行以客户为中心的服务理念，进一步深耕目标市场，深挖客户需求，有效提升服务客户能力，根据省联社及总行深入推进“四扫”工作的有关要求，结合我行实际，从今年3月起对县城范围内的个体经营户及小型加工、小商小贩、小本经营等创收致富型客户开展了“扫街”、“扫户”活动，取得了一定成效。
一、主要做法
(一)高度重视，加强学习。一是在思想上高度重视，将“四扫”工作作为提升市场竞争有效手段、拓展客户资源重要抓手;二是认真组织学习省联社和总行印发的《深入推进“四扫”工作方案》文件内容，开展全面讨论分析，吃深吃透文件精神;三是积极参加总行组织的集中学习培训，重点学习“四扫”工作营销技巧，充分理解掌握“四扫”工作操作流程。
(二)细分区域，落实责任。根据总行下达的工作任务及划分的责任片区，在充分征求各小组意见的基础上，按照就近原则，结合现有存量客户分布情况，将“扫街”、“扫户”责任片区明确划分到小组，确保不留盲区死角。按照总行工作要求，明确“四扫”工作的时间表、任务图。
(三)充分准备，精准营销。充分利用总行印制的宣传单和工作表，借助我行现有的社会知名度及美誉度，以2名客户经理为一组，统一着装，穿行服，戴带工号牌，随身携带工作证与身份证，按照规范的流程开展“四扫”营销工作，根据不同客户类型，为客户量身推荐金融产品，推行精准营销的服务理念。
(四)采取持续开展与突击开展相结合。一是明确规定各小组每天必须确保2小时以上持续开展“扫街”、“扫户”工作，把贷款调查、贷后检查、上门催收等日常工作同“四扫”营销工作有机结合起来;二是由支行行长带头出征，组织全体人员在节假日和双休日开展突击“四扫”工作，集中式开展宣传营销活动，进一步扩大社会影响力。
(五)想方设法，多措并举。一是充分利用大家都在使用手机微信习惯，制作简洁的宣传内容在微信群、朋友圈内发布，一并公布客户经理的姓名和联系方式;二是成功举办了一期会昌农商银行金融产品推介会，有针对性地邀请目标客户参加，确保取得实效。三是根据走访对象的经营特点，采取错时上户的`方式，错开业务经营高峰期，让客户有充分时间与我们交流，如要上午去走访服装店商户，下午去走访菜市场周边的商户，晚上去走访五金店商户等。
二、工作成效
信贷营销通讯稿件信贷营销简报篇三
2011年一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增加的，同期我行存款是下降的，面对越来越激烈的存款竞争，制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提！一个好的营销方案将会成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。
坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我行的存款市场份额。
成立**支行“百日存款竟赛”工作领导小组，由行长王***任组长，副行长**任副组长，副行长**及办公室**、营销部**为成员。领导小组下设办公室在办公室 ，具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。
本行存款的结构特点（应包括但不限于：存款的基础结构，如公存、储蓄及定活期比例；高端客户情况；主要贷款户派生存款情况等）。
从**支行存款的整个结构看，活期类存款的大幅波动，是**存款不能持续稳定增长的关键点之一，储蓄存款源的溃乏，对单个帐户的过于依赖，是影响**支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。
但该类存款流动性大、平均占用天数低，稳定性较差。在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下，弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺，需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。这是引起**支行存款下滑的主要原因之一。（2）个别客户的存款波动较大地影响到**支行存款资金的稳定性，短期内还难以补足。（3）居民消费需求不断增长，储蓄心理不断减弱。新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务，提供合适的金融产品才能跟上，加之各金融机构竞争激烈，也致使**支行一季度存款工作开展较为困难。（4）新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺，一些帐户开立后长期使用效率低，由于新增帐户存款余额的增长乏力，起不到推动作用，无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。也是造成**支行存款不能自然修复和回升的原因之一。
信贷营销通讯稿件信贷营销简报篇四
贷款营销方案
贷款营销方案（一）
一、营销策划
此业务具体营销策划分为两部分：
2.通过商会/市场管委会获得符合基本条件的商户的名单
5.对于获得的目标客户名单，可以进入市场进行拜访，或邀请商户来到公司面谈。
二、营销具体流程
合作。洽谈具体事项包括如何合作，能否提供符合条件的商户名单，能否协助公司发函给会员单位进行推广互贷业务，能否协助公司组织座谈会、联谊会，营销费用等。（根据商会、管委会合作程度，时间可以延长或缩短）
二、中小企业主购买该产品的购买力分析；
三、广告宣传建议；
四、宣传方案。
1）优势s:
经常出入该地的中小企业主多，可以间接地提高我行的知名度；
该产品符合当地市场的需要；
公司高层对该地周围市场的重视；
较强的市场推广能力与持续的促销支持；
国家及地方政府的政策支撑和支持。
2）劣势w:
附近的广告价位较高，故成本可能较高；
附近无太明显的可用于宣传用的路灯和公交车站台等；
湘江工业园区正在建设中，前期的广告效益不会太突出。
3）小企业信贷产品市场关键成功要素分析：
信贷营销通讯稿件信贷营销简报篇五
贷款营销及逾期贷款管理工作的汇报
（一）明确考核方式
三是由信贷管理部建立台账，分别记录营销贷款明细，作为考核的依据；
四是营销贷款按月收息并计入台帐，次月奖励，奖励到贷款到期收回时止；
五是如贷款形成逾期，或贷款出现风险，则奖金收回，并按比例承担清收责任。
（二）明确营销重点一是积极支持农业产业化龙头企业，大力扶持主导产业突出、集聚效应明显、产业链条完整、带动能力显著的农业产业化示范基地建设，加快农民致富奔小康进程。
二是积极支持产权清晰、销售顺畅、效益良好、信誉良好、前景广阔中小微型企业，大力扶持潜能大的优质企业。
三是严格执行国家信贷政策，对国家限制发展的产业及高耗低效企业坚决不予支持。
（三）明确奖惩标准
1、营销客户为原有客户的，或者在营销期内客户还旧借新、借新还旧、重组贷款的，以及原客户在原抵押物未增加情况下发放贷款的，均不在奖励范围。
2、每个营销单位营销的单户贷款额在100万元（不含100万元）以下的，一律不计奖励。
3、按营销贷款利息收入的70%计营销人员奖励份额，不计经办单位收息任务；按营销贷款利息收入的30%计经办人员收息任务，不计营销奖励。
4、营销原有客户新增贷款，按收息额的1%予以奖励；通过营销原客户新增关联客户贷款，按收息额的x%予以奖励；营销新增客户贷款，按收息额的x%予以奖励；营销其它银行优质客户贷款，按收息额的x%予以奖励。
5、以2013年6月末营销贷款占用额为标准，先奖励一批。各营销单班子成员营销贷款日均占用额度前3名且每人营销贷款日均额度在400万元以上的，其它营销单位营销贷款占用额度前10名且每单位营销贷款日均额度在200万元以上的，奖励一家3口7日游，报销x元费用。
6、班子成员和各支行营销贷款收息额低于5万元的，罚班子成员、支行行长各x元；各部室收息额低于5万元的，罚各部门总经理x元。
一是按时向借款人、担保人送达《贷款催收通知书》，确保债权不丧失。
二是实行动态监测考核，每月对全行逾期贷款情况通报一次，对存量、增量逾期贷款排名靠前的支行给予通报批评。对新形成逾期贷款排名前5位的支行行长进行诫勉谈话。
三是实行贷款到期报告制度，由综合员在贷款到期前10天填制《到期贷款报告表》，按旬分别向支行行长及信贷员报告一次。每少报一次对综合员罚款x元，每漏报一笔对综合员罚款20元。
四是坚持按期结息制度，对正常贷款到期挂息的，罚信贷员、支行副行长、支行行长各x元。如30日内不能收回的，实行责任追究。五是对每月形成的逾期贷款，每笔罚经办信贷员x元。如果该笔贷款系其他信贷员转化重组，则罚现经办信贷员x元，罚支行副行长x元，罚支行行长x元。如果逾期贷款1个月内未收回，将按规定实行责任追究。
六是对当月形成的逾期贷款，各支行必须在下月初5日内将逾期贷款明细表、汇总表以电子版形式上报总行信贷管理部，每少报、漏报、迟报一次，罚主管支行副行长x元，罚支行行长x元。对当月新形成的逾期贷款，经办信贷员要按户形成书面说明，落实清收计划。书面说明和清收计划由支行副行长负责在下月初5日内上交信贷管理部。
七是对涉及违规发放借名贷款、超权或变相超权贷款，以及跨区、跨片贷款的经办人、贷审小组成员、支行副行长、支行行长各罚款x元，限30日内收回。如30日内不能收回，则对经办信贷员、支行副行长、支行行长解除劳动合同，并将问题严重者移交司法机关处理。
八是对新增逾期贷款的支行，在没有收回逾期贷款之前，不得发放新增贷款。
总之，xx农村商业银行的信贷工作将按省联社、监管部门及xx市办的要求，不断完善考核机制，确保盘活存量取得阶段性效果、优化增量实现预期目标。
二○一三年x月x日
信贷营销通讯稿件信贷营销简报篇六
一、阳光心态
我们在忙于日常繁杂事务时，往往忽略调节心态。容易出现心情烦躁、工作效率低、出差错等。有时候我们不会去想自己是怎么了？一觉睡醒又开始了新的一天的工作，然而导致自己心情不好的原因不知道，一天天过去，终于有一天爆发了，不知道是什么结果。通过学习，了解了为什么要塑造阳光心态，如何塑造阳光心态。一个人来到这个世界，在成长的.过程中，就会不可避免地遇到这样那样的问题和困难，有顺境也有逆境，因此，塑造一个健康向上的心态，是做好一切工作的良好开端。有人说，你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；我们遇到困难不能抱怨、等待与放弃，而是积极的思考、乐观的精神、不断向好的方向改进和发展。通过改变工作态度，享受工作过程，学会感恩，提升自己的情商去缔造阳光心态。
二、外拓性思维
我能不能？能！不能！通过九球游戏的学习，外拓性思维我怎么能？回想下当自己工作中遇到问题时，就是惯性认为我能或我不能。有些事不是不可能，只是缺少方法。解决问题的方法有很多种，打破常规看问题，解决问题要创新。跳出圈外看问题，大胆假设解问题。()通过老师的讲解，自己在今后工作中，遇到问题时能学以致用，相信方法总比问题多。
三、营销理念
信贷营销通讯稿件信贷营销简报篇七
1、集中招募阶段（2014年12月1日-12月10日）。
经营目标：参加培训的专职理财队伍人力要达到240人。
经营重点：为2015年储备有效人力，全市客户经理仍有缺口的县局同步开展招募活动，12月1-6日为本次集中招募的意愿启动，7日-8日各县局进行职场面谈，9-10日市局组织一场“同心、同行、同幸福”大型人才招聘会，市局将借鉴专业招聘机构运作本场创说会，11-12日市局组织新人培训班。各局要务必高度重视，并提前做好包装炒作（具体要求详见附件2：《集中招募方案》）。
2、培训启动阶段（2014年12月11日-12月18日）。
经营目标：参加市县两级培训、启动、通关人数达至1000人。
经营重点：为快速调整队伍状态，激发队伍热情，提升队伍技能，以“疯抢”的态势全力备战开门红，市县两级做好以下三项工作：一是市局定于12月14日至16日分别组织管理层、精英层、全员三个层级进行培训启动，力争在市级启动会上参与人数达到500人；二是17日，各单位进行县局职场布置，营造开门红大战氛围；三是18日，县局召开启动大会，确保全市有1000人参加启动，了解本次开门红的意义、明确开门红的主打产品、了解开门红的激励政策。
3、客户积累阶段（2014年12月19日-12月31日）。
经营目标：实现准客户积累12000人，全市日均1000人，支局日点均人，全员行动率达到85%。
经营重点：一是抢抓元旦及春节前节日经营契机，以“传递福满卡，乐享全家福”为拜访理由、以“福满刮刮卡”进行客户信息收集；二是各单位要做好“传递福满卡，乐享全家福”的持续宣导和职场深度培训，对“福满刮刮卡”的使用流程和话术务必进行多次通关，确保全员“会讲、会用”，市局将进行“飞检”，检查营销员对工具的掌握情况；三是各单位务必要把客户积累当做最重要的工作去抓，要安排专人对客户积累情况进行追踪督导，不可流于形式（详见附件3：《客户拜访方案》）。
4、平台搭建阶段（2014年12月22日-12月31日）
经营目标：确保“123”底线目标达成。
信贷营销通讯稿件信贷营销简报篇八
尊敬的各位领导、评委：
大家好！我是来自旧寨支行会计主管张波，今年30岁，本科学历，先后从事过柜员、借据专管员、会计、辅导员等岗位。参加工作八年以来，一直在内勤不同岗位上磨练自己，锻炼自己，使我具有了踏实肯干严谨的工作作风，也积累了一定的理论知识和工作能力，为进一步提高锻炼自己，使自己以后能更好的为农商行服务，所以我今天站在了竞聘信贷主管的演讲台上。
一、加强学习、恪尽职守。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新知识、新规定、新办法、掌握新技能，尽快适应岗位需要，尽快投入到工作中去，尽职尽责，全力完成各项工作。
二、对内多沟通多交流。做为信贷主管，要做到和支行（分理处）班子及客户经理推心置腹的交流，特别是关于贷款方面的问题，绝对不能出现相互遮掩问题的情况，大家要一起分享各自掌握的信息，共同把贷款发放好，管理好。
农商行声誉的事，要做好舆论引导，要摆事实讲道理，最起码不能再让这个人传播下去，涉及重大情况及时向领导汇报。
四、要以身作则，确保新增贷款质量，不能迷失方向。贷款发放是我们的吃饭工程，信贷主管又是贷款考察主要参与人，要本着对单位负责，对家庭负责，对自己负责的态度去考察每一笔贷款，本着尊重事实的原则，行有行道理，不行有不行的理由，严格把关，确保新增贷款质量不断提高。
五、要讲究奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带作用。
各位领导、各位同事，竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将保持一颗平常的心扎实走好每一步。
我的演讲完毕，谢谢大家！
信贷营销通讯稿件信贷营销简报篇九
(一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。
(二)充分认识推进优化管理工作的重要性。
团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。
(三)充分认识招聘成员的重要性。
新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并实施，善营销目标。
充分的认识形势问题和任务的目标，完善20xx年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。
(一)营销管理制度：
1、日常管理：
①分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。
②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。
③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责：
1、千方百计完成区域销售任务;
2、努力完成销售中的各项要求;
3、负责严格执行客户开户手续流程;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报;
5、严格遵守公司各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作情况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。
