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勇当先锋的意思勇当先锋做好表率篇一
;建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，加快教育现代化，办好人民满意的教育。创建于2007年的吕梁市高级中学，由山西大土河能源科技有限责任公司董事长贾廷亮倾巨资创办，旨在打造成一所高规格、高标准的民办公助全日制高级中学。
学校管理机制日臻完善、教育教学成绩喜人
吕梁市高级中学校园占地380亩，校舍建筑面积20万平方米，环境优美，建筑恢宏，设施先进。教学大楼、电教中心、艺术报告厅、学生餐厅、师生公寓，各类设施配套齐全。学校拥有标准化的田径运动场、体育活动中心，藏书丰富的图书馆，仪器俱全的实验中心，是学生求知的不二之选。
建校12年来，吕梁市高级中学管理机制日臻完善，管理水平稳步提升，教育教学成绩喜人。学校领导以“精致教育、追求卓越”的办学理念引领学校发展，全校教职员工积极探索，务实工作，向着“吕梁一流、全省领先、全国先进”的现代化名校的办学目标奋勇前进。
据悉，学校聘请山大附中原副校长时利民担任学校校长。实行校长负责制，校长室下设办公室、教务处、教科研室、政教处、年级组、校团委、后勤处、财务科、校工会等处室。由校长室统一协调安排，各处室通力配合，每月的中层办公例会进行沟通汇报，并部署下一阶段的各项工作，保证了学校整体工作的有序开展。
立德树人、成人成才育人方略获赞
吕梁市高级中学坚持“立德树人、成人成才”的育人方略，高度重视学生的德育教育。
在德育管理中，由政教副校长主管，政教处牵头，各年级组具体实施，班主任负责，代课教师参与。实行班干部、年级学生会、校学生会三级自主管理。从三餐、两操、两休、课间活动、文明礼仪、纪律、学习、卫生等方面对学生的一日常规进行量化考核。
吕梁市高级中学近5年竞赛成绩
5年来，在各种竞赛活动中，吕梁市高级中学学生共获得一等奖180多人次。
2017年在第17届全国机器人大赛中，吕梁市高级中学学生摘得山西省冠军。
2018年第18届青少年机器人竞赛中，吕梁市高级中学参赛队员包揽山西省赛区的冠亚军。
2018年数理化奥赛，吕梁市高级中学数学、化学二等奖以上人数名列全市第一。
为帮助学生养成良好的生活习惯，每天早晨，宿管科的生活老师督促学生起床洗漱，整理内务。班主任在早操时间进行陪跑，课间操进行队伍巡查；两休时间，及时督促学生休息。一日三餐，由政教干事、班主任轮流值班，督查饭菜质量，杜绝违禁食品，保证饮食卫生，培养了学生良好的学习、行为和生活习惯。
在新生入学的国防军训教育中，政教处对学生进行集体主义、组织纪律、意志品质的教育。每学期初，统一组织学习“中学生日常行为规范”，让学生了解中学生礼仪，树立良好形象。校团委坚持每月主题黑板报的设计检查活动，通过每周一次的升旗仪式、主题班会，对学生进行爱国主义、道德规范、安全法制、文明礼仪、吃苦精神、求知励志、环境保护、明礼感恩、运动健康等方面的教育。
与此同时，由校团委组建的多样化学生社团，通过开展丰富多彩的社团活动来激发学生展示自己的特长。“法治青春”18岁成人仪式宣传教育活动，让学生逐渐树立成人的意识心理健康教育讲座、饮食与健康主题讲座、法制安全教育讲座，让学生逐渐树立安全意识和责任意识；校团委和各年级组通过开展“吕中好口才”演讲比赛、金话筒校园主持人大赛、青春广播操比赛、“中华古韵诗词大赛、我爱学英语口语大赛、智能机器人工程挑战赛、春季田径运动会”等活动，发现和选拔有兴趣特长、有远大志向的学子，鼓励他们参加全省、全国的各类艺术比赛；学校特别邀请首届全国红梅奖“金奖”得主，山西著名晋剧表演艺术家詹俊芬以及薛慧萍、武俊鼎两位青年演员一同走进校园，让全校师生和艺术家零距离接触，提升师生良好的审美情趣和艺术修养。
紧抓教育质量第一生命线
教学质量是学校的第一生命线。为此，在常规教学管理上，吕梁市高级中学教务处制定了详细的量化考核方案，由年级组负责，从师德、出勤、教学常规、上课、备课、辅导、作业批改、常規考评、教研、教学成绩等方面对教师进行考核，并将考核结果由年级部逐月汇总，分值量化，与教师当月考核工资挂钩，有效督导了广大教师把工作做实做细。
为了严肃考风考纪，每次考试前各班都要召开考前诚信教育主题班会和考务警示会。在每学期的月考、期中、期末考试中，师生进行同步考试，便于代课教师从分析思维、答题技巧、考场心态、时间安排等方面对学生进行针对性指导。考试结束后，各年级召开全体教师会进行考试质量分析。从平均分、优秀率人数等方面进行分析；各班主任牵头组织代课教师进行班级考情分析，了解班内每一个学生的学情，通过师生之间的真诚交流，为学生答疑解惑、查找问题。
为紧跟课改步伐，培养学生的核心素养，吕梁市高级中学结合学生实际，积极倡导以提升“学科核心素养”为原则的高效课堂教学理念，在教学中，特别重视学生的学习过程、学习体验和成长进步。倡导先学后教，课堂以学生为主体，课后重视限时训练，把课前预习、课堂学习、课后训练有机结合起来，形成训练体系，不断总结规律，加深全校教师对新高考、新课改的认识。
在提升教师教科研能力方面，吕梁市高级中学教研室狠抓校本教研工作，严格落实集体备课，研讨教学内容，挑选教学素材、交流教学思路、讨论训练题目，通过集思广益，保证了学科教学的整体质量。坚持开展集体听评课活动，同课异构、课堂教改大赛，同学科组集体听评课，学亮点、找差距，有指导、有交流，使每个成员在求真务实的教研氛围中学会了取长补短，逐步提高了教师对课堂的驾驭能力。每年暑假，学校均开展教师业务培训周活动，培训内容包括研讨新高考改革方案、各学科教学常规、九大学科高考改革走向等内容。
为实现贾廷亮的办学愿景，去年以来，吕梁市高级中学陆续聘请了北京育才小学校长古燕琴，浙江杭州西塘中学副校长吴江林，全国知名励志专家陈浩，全国知名教育专家魏书生、秦德林、段惠民、杨春林等一大批教育名家来学校做教育专题讲座。为促进教师业务快速提升，学校还经常走出去参加师资研训活动。2018年上半年，学校派出各科教师外出参加各级各类培训达60余人次。在毕业年级的一、二轮复习期间，教研室邀请九大学科高考研究专家来校做高考复习备考系列专题讲座。这一系列“请进来、走出去”的培训活动，让广大教师明确了方向，开阔了视野，提升了素养。
除此之外，为给学校教育教学提供优质的后勤服务保障，2017年，廷亮教育集团成立后勤物业管理公司，紧紧围绕学校工作大局，着力推动后勤保障工作。人性化的后勤管理运行机制，使全校师生对后勤服务工作的满意度不断提升，为创建具有特色的一流民办高中提供了强有力的保障。
责任编辑：张利娟
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;“围绕提高‘七种能力’，年轻干部要把稳思想之舵、提升干事之能、扛起千钧之责，只争朝夕、不负韶华……”10月26日，天津武清区委书记戴东强在年轻干部培训班上，围绕“年轻干部如何抓住时代机遇，更好地在全区高质量发展实践中当先锋、当猛将”与56名年轻干部进行座谈交流。
近年来，武清区把发现培养选拔优秀年轻干部作为事关长远的战略举措，改进选育管用措施，多渠道发现识别、大胆提拔使用了一批优秀年轻干部，为干部队伍注入了活力。
2018年以来，该区探索实行“四三四四”年轻干部发现识别方法，即结合年度考核、平时考核、重点工程考察、专项督查4种渠道，运用大范围谈话、查看档案、实地观察3种方法，多层面多渠道了解区管单位年轻干部队伍建设情况；打破部门界限、镇街归属、条块分割、编制身份4种限制，按照党政管理、经济管理、社会治理、城市规划建设管理4个类别，建立完善年轻干部储备库，年底根据表现情况，及时“换苗补苗”。
为优中选优，2019年以来，该区采取面上调研和重点调研相结合的方式，开展年轻干部队伍建设专项调研，深入年轻干部所在单位开展民主测评、面对面谈话、发放征求意见表，深入掌握人选综合素质、德才表现情况。
“年轻干部工作需要持续用力、久久为功。”武清区委组织部副部长高亮介绍，近年来，他们建立了300人左右的副处级、正科级年轻干部资源库，确定了190余名优秀年轻干部作为重点培养对象、110余名年轻干部作为中长期培养对象。
武清区有针对性地加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。举办年轻干部专题研讨班、进修班，加强理想信念和党性教育。探索“培训+扶贫”新思路，充分挖掘甘肃静宁、河北围场等东西部扶贫协作受援地红色教育资源，让年轻干部接受红色爱国主义教育。与本市静海区“合作办班”，组织年轻干部到浙江嘉兴、杭州等地围绕贯彻落实新发展理念开展异地教学，搭建互比互学、思想交流平台，帮助坚定信念、开阔视野、拓展能力。
大力实施年轻干部墩苗工程，将重点工程和基层一线作为培养历练年轻干部的“大熔炉”。建立区级重点工作年轻干部抽调台账，去年以来共抽调185名年轻干部参与创城创卫、结对帮扶、东西部扶贫协作、疫情防控、环境整治等全区重点工作，选派25名优秀科级年轻干部进驻重点难点村担任党支部书记和村委会主任。建立信访岗位锻炼制度，先后选派30余名年轻干部到区信访办参与接访、办案等工作，提升群众工作能力。
区委编委办副主任、大碱厂镇胡辛庄村帮扶组组长、第一书记徐永亮谈起帮扶工作经历，感叹道：“对于出校门进机关门的我来说，3年的驻村帮扶历练是一生的宝贵财富。刚到村时跟老乡们讲话都犯怵，现在已经成了半个‘村里人’。补齐了群众工作这块短板，以后在哪个岗位都更有信心了。”
“在武清，既有制度的硬性管理，又有生活的柔性关爱，给我们提供了干事创业平台。”从市纪委监委下派到东马圈镇任副镇长的年轻干部孙元说。
武清区采取“制度约束+技术辅助”的方式，强化对年轻干部的监督管理。对选派到村任职的年轻干部建立定期明察暗访、工作日打卡等制度，完善考核评价方法，实行村街党组织评价、镇街党（工）委评审、区委组织部评定的3级联考联评机制，全面客观评价干部在村表现情况。
加强对年轻干部的工作关注、生活关爱，将年轻干部作为组织部门年度考核、干部家访等工作重点对象，全方位关注年轻干部成长，近年来共与年轻干部谈心谈话210余人次。落实年轻干部激励保障措施，为区内13名异地任职（挂职）的年轻干部提供周转住房和生活服务保障，对15名在疫情防控等中心工作中表现突出的年轻干部予以表彰。
搭台架梯力争选好用准
“近两年，结合年轻干部配备要求，我们制定调整方案优先考虑年轻干部，陆续将100余名年轻干部充实到镇街委局和国有企事业单位。目前，29个镇街领导班子都至少配备了2名35岁左右年轻干部。”武清区委组织部干部科负责人说。
该区牢固树立重实干、重实绩的选人用人导向，从区委区政府重点工程、基层一线、援派干部、帮扶干部以及获得表彰奖励的干部中提拔政治过硬、实绩突出的年轻干部。去年以来，将84名在脱贫攻坚、环保治理、疫情防控等急难险重任务中表现突出的年轻干部提拔到领导岗位，占提拔总数的56.38%。目前，全区“80后”处级干部达109名，同比增配147%。
作者：中国组织人事报通讯员 张兴盈
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;坚决贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，学深悟透“五个牢牢把握”时代要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
xx集团有限公司作为中国中铁“一体两翼n驱”海外发展新格局下的全球化商务平台公司，自成立之始，全力服从服务党和国家战略，积极贯彻落实高质量共建“一带一路”倡议。推动中老铁路、雅万高铁等多个重大项目落地，为持续擦亮中国“高铁名片”做出不懈努力；携手外资以第三方合作等形式积极参与粤港澳大湾区建设，努力为建设国际一流湾区和世界级城市群做出贡献；积极履行中资企业社会责任，在玻利维亚、老挝、孟加拉国等多个国家，通过提供就业、扶贫济困、捐资助学、公益慈善、抢险救灾等多种方式，促进驻在国和地区的经济发展和社会稳定；积极践行构建人类命运共同体理念，在世纪疫情暴发之时，向玻利维亚、印度尼西亚、巴基斯坦、老挝合作方累计捐赠数十万只口罩以及各种防疫物资，为全球战“疫”积极贡献中资企业力量。多家境外单位积极参与“春苗行动”，获得中国驻玻利维亚、孟加拉国和巴基斯坦大使馆表扬，切实做到了“建好国际工程，讲好中国故事”。
综合分析研判企业当前面临的形势及未来一个时期的发展趋势，结合xx“十四五”发展战略规划，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定海外信心，保持战略定力，坚持国际化发展毫不动摇，为把中国中铁建设成为具有全球竞争力的世界一流综合型建筑产业集团贡献“两翼”力量。
在“一带一路”深度参与中，xx积累了丰富的市场经验和经营资源，形成相对的比较优势；一直保持相对稳健的发展策略，具有较强的风险防控能力。未来xx将从以下三个方面发力，确保关键项目推进，保障企业高质量发展。
一是全力以赴抓经营。强化经营龙头地位，压实经营主体责任，形成“包产到户、责任到人，措施到位，竞相迸发”的经营态势。精耕细作，坚持现汇类和运作类项目两手抓的工作思路，多投标、投好标，深耕属地市场，积极与当地和国际上有实力的承包商、设计院、金融机构、咨询机构、业内伙伴等建立合作关系，做足投标优势。紧盯关键项目，力争迅速取得重大突破，要在“十四五”开局之年打下坚实基础。同时，在盯紧守住传统市场的基础上，积极尝试转型，做大“第二曲线”市场，重点推动新能源、电信项目。
二是合力攻坚创效益。牢固树正“一切工作到项目”的鲜明导向，树立“项目管理以成本管理为核心，成本管理以工期为主线”的思想，采取有效的进度保障措施，避免由于工期滞后导致经费增加。加快推进项目收尾、内外部结算、项目竣工结算，控制项目保函风险，有效堵塞成本浪费和效益流失漏洞，及时锁定项目收入、成本、利润。定期开展经济活动分析，找准责任成本偏差，统筹策划二次经营创效，把全过程动态责任成本管理落到实处，实现项目全周期精细化管理。坚决树立勤俭办企业的理念，落实好全面节约战略，严禁铺张浪费，弘扬勤俭之风，培育节约意识。
三是忠诚履职保平安。提高政治站位、勇挑政治责任，充分认识加强安全生产的重要性，从系统内外的事故教训中、从把握发展与安全的辩证关系中提升对抓安全保稳定重要性的认识。坚持预防为主，强化风险识别，防范化解各类风险隐患，切实加强安全生产隐患排查和矛盾隐患排查整治，严格落实各管理层级主要负责人带班检查和现场带班作业等规定，确保安全责任到位、安全管理到位，不发生安全生产事故。坚持慎终如始、保持战略定力，持续抓牢疫情防控工作，构建监测、预警、防控、救治管控体系，严格网格区域划分，严格落实消杀制度，备足防控防疫物资，提升应急反应能力，要让职工健健康康出国，更要健健康康回国。
xx年5月8日中国中铁海外体制机制改革启动以来，xx被定位为国际板块“两翼”之一，承担着股份公司本轮海外改革大部分增量的艰巨任务和光荣使命。面对这一挑战，xx从以下三个方面切入，不断完善组织体系，持续提升管理基础。
一是建强机制，促进经营提升。理顺集团公司、区域总部、国别公司、n驱单位之间的多重关系，建立以制度为约束的协同联动机制，加强业绩、资质、品牌的集中管理，提升集约化经营能力，区域总部做好“增量”，国别公司做优“存量”，协同n驱做大经营蛋糕。坚持精简高效原则，不断优化机构设置，加快完善规章制度，配强经营人才队伍，优化经营人才结构，夯实高质量发展的根基。加强属地职业经理人建设，提升嫁接属地资源的能力，在供应链属地化、公共关系属地化、融资属地化上取得优势，增强商务引领能力。与境外中资企业建立联盟，在互为产业链、供应链上彼此支持，在市场开发、文化交流、信息共享上保持战略协同。完善经营例会、协调会、务虚会、座谈会等沟通对接机制，协调解决各类矛盾关系，提升资源整合能力与水平。重视项目履约能力建设，切实实现“建一个项目、树一座丰碑，拓一国市场”的滚动经营效果。
二是诚信履约，助力接续发展。结合所实施项目的建设历程及经验教训，认真总结一套符合驻在国（地）国情及行业规律的项目施工组织模式，为诚信履约奠定良好基础。认真分析项目全生命周期各环节存在的潜在风险，做实做细项目经营评审，加大经营策划、项目成本测算的审核力度，重视项目源头管控。加强工程质量全程管控，在严格按设计与规范要求施工的同时，创新技术、改善工艺、强化自控，不断提高项目创优创誉水平。严格遵守项目所在国（地区）安全质量环保法律法规，狠抓安全检查和隐患排查整治，严防安全生产管理漏洞，严防各类惯性事故。高度重视绿色环保施工，积极采取资源节约和环境影响小的工程形式，保护好沿线生态环境。深入研究所在国的法律法规、合同体系、造价体系，严格按合同办事，对存在履约风险的项目，细致研究所在国有关政策，注意收集掌握索赔文件资料证据链，及时采取保全措施并提出索赔要求。聚焦项目管理的痛点、堵点，执行好项目施组、分包管理、成本管理等方面的制度办法，并动态监控，抓好项目过程管理。按照专业化、职业化、市场化方向，逐步培养一批与企业休戚与共的可靠同盟军和协作伙伴，以联合体、总分包、长期服务合同等方式开展合作，实现互利共赢。
三是人才强企，坚持竞相成长。规划引领，对标对表世界一流企业，优化人才队伍结构，根据国际业务发展需要，明确人才目标、结构类型、任职标准和来源方式，优化人才引进机制，着力引进一批高层次人才，特别是具有国际化视野的海外领军人才，构筑行业人才聚集高地，推动境外业务快速发展。统筹管理，注重梯队储备，系统梳理各专业的优秀年轻人才，纳入集团人才库管理，不断完善国际化人才管理信息化建设，全面掌握各类国际化人才数量、结构、分布、工资水平等情况，实行国际化人才动态管理，为人才培养及任用提供支撑。进一步畅通青年才俊发展通道，给机会、给舞台、给资源，大胆起用青年优秀人才，加快形成“传帮带”氛围，完善实践成果、实践经验传承机制，为企业持续发展积蓄后备力量，着力培养打造一批讲政治、懂语言、精商务、通技术、会管理的骨干型人才队伍。精准激励，激发人才效能，推进收入分配向境外人员倾斜、向核心骨干岗位倾斜，加强科学评价机制建设，形成以业绩为导向、以贡献价值为准绳的考核管理制度，强化考核结果运用。对境外机构负责人实行与选任方式相匹配、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入，建立多样化的综合激励机制，推动职位晋升、薪酬激励、股权激励等物质激励与个人荣誉等精神激励相结合，将“头雁效应”转化为境外高质量发展的“乘数效应”。
xx坚决贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，学深悟透“五个牢牢把握”时代要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从以下三个方面着手，坚持政治统领，服务“一带一路”倡议，切实肩负起新时代中央企业的使命担当。
一是加强党内监督，确保海外业务沿着“廉洁”轨道运行。坚持全面从严治党，压紧压实各级责任，切实将党风廉政建设要求融入境外经营开发、项目管理、投资并购等各环节，完善靠制度管事、用规则管人的廉洁风险防控机制。切实把纪律和规矩挺在前面，教育引导党员干部职工守牢纪律红线，增强抵御各种诱惑考验的能力。扎实开展境外腐败、“4+2+1”专项整治活动，确保工作成效。健全完善境外监督体系，推动巡视巡察、财务、审计、法律合规等监督力量与纪委专责监督形成合力，强化对“一把手”、关键岗位人员的监督，加大监督执纪问责力度，为国际业务稳健发展提供坚强保障。
二是促进保障落实，确保海外业务沿着“活力”轨道运行。秉承“一国一策”方针，找准服务生产经营、凝聚职工群众的着力点，精心策划开展有针对性的主题活动，增强企业凝聚力和向心力。充分发挥职工的主体作用，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工群众在企业改革发展中建言献策、创新创效、监督保障作用。广泛开展劳动竞赛、技能比武等特色活动，选树共建“一带一路”、奉献海外先进典型，激发职工群众首创精神。坚持分类赋能，让青年才俊在外经工作实践中经风雨、见世面、提技能、长才干。努力厚植员工群众福祉，认真践行以人民为中心的发展思想，精准实施海外员工关爱活动，常态化开展后方慰问帮扶工作，打造外经企业员工幸福保障体系。深入职工群众，了解真实情况，在职工“最盼”上赢民心，在职工“最急”上见真情，在职工“最怨”上改作风，积极营造和谐稳定的内外发展环境。
三是促进民心相通，确保海外业务沿着“融合”轨道运行。打造惠民工程，赢得属地拥护。国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。坚持项目建设到哪里民生就跟进到哪里，在创造更多就业与职业技能培训机会、改善基础设施和公共卫生医疗条件、提高抗灾能力等方面发挥积极作用，给属地民众带去看得见、摸得着的实在利益。讲好中国故事，实现情感融通。注重国际传播力建设，把海外工程建设中的感人故事讲出来。善于换位思考，把握宣传技巧，把我们“想说的”与属地听众“想听的”结合起来，增强故事的穿透性和感染力，扩大企业社会品牌影响力。履行社会责任，融洽属地关系，善于借用民间组织开展公益活动，通过中间平台扩大企业的宣传效果，落实属地责任，在推进工程建设中做好资源节约和环境保护工作。高度重视舆情应对，认真分析属地民众关心关注的热点问题，前瞻性地做好防范工作，维护企业正常生产经营秩序。打造企业文化，促进跨文化融合，推进中外文化交流互鉴，适时开展以“中国节日”“中国美食”为载体的中外文化交流，积极参加驻在地文化节活动，以文化认同带动价值认同、情感共振，形成企业管理导向与属地文化相融合的企业核心价值，持续助推企业属地化发展。
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;我是一名有着34年党龄的党员，19岁在街道参加工作，一干就是39年，亲身经历着街道从小到大、从弱到强，从社会管理向社会治理，从街道社区党建向城市基层党建的转变。作为一名基层党务干部，我深深体会到，只有积极顺应城市发展变化，勇当城市基层党建创新发展的时代先锋，团结带领一班人释放强大正能量，才能不断巩固党在城市执政的基础。
坚持抓改革，强化街道党工委的领导核心作用。街道党组织是党在城市基层组织的末梢，是联结辖区内各领域党组织的“轴心”。为有效发挥统筹协调作用，我们坚持从改革入手，经过充分调研和多方论证，把街道的发展定位在抓党建、抓治理、抓服务上，率先对内设机构进行了改革，精简设立了“六室一部一中心”，将职能整合为抓实城市党建、统筹社区发展、实施综合管理、优化营商环境、集中便民服务、维护辖区平安6个方面。机构精简了，职能优化了，关系顺畅了，百姓到街道办事更加便捷高效，“一口式受理”“最多跑一次”得到了群众的认可和欢迎，“马上办”“钉钉子”精神在基层落地生根。
坚持抓管理，消除城市基层的难点堵点。随着城市管理体制改革的深化和城市管理重心的下移，街道在城市治理服务、凝聚居民群众、化解社会矛盾、构建和谐社区、推动经济社会发展中的作用越来越重要。我们坚持以党建引领城市基层社会治理，强化党对社区治理的引领和导向作用，打造了全覆盖、无死角的全社会调解工作网络。为解决好群众“办事难”方面的诉求，每年我都利用一个季度时间，把全辖区每一个角落都走一遍。在广场上、车库旁、百姓家，我与居民促膝交谈，了解他们的安危冷暖，聆听他们的意见建议。在非物業小区，成立了由党员志愿者牵头的居民自治的“一米一毛，管得挺好”的保障型物业；在等级物业小区成立了党支部、建立了“四方联动、五位一体”的议事协商体系，党支部在这里起到了核心作用。群众生活好了，心气就顺畅了。几年来，全辖区无集体访、无越级访、无进京访，创造了都市版“枫桥经验”。
坚持抓服务，用涓涓细流温暖千家万户。党建工作做得好不好，不要向墙上看，要向群众脸上看。群众的笑脸，就是对我们党建工作的最大肯定。刚到五里河街道担任书记时，为了尽快了解居民的真实情况，我每天下班后都到小区去转转，久而久之，哪个社区的马路破损，哪个社区的平安路灯不亮，哪个社区的暖气不热，我都了然于心，及时与班子成员一道加以解决。为更好为居民服务，我们建立了“两代表一委员”工作室，组织驻街“两代表一委员”轮流值守，及时为群众提供涉法、小区管理等方面的服务。同时，还发起成立了“党群爱心联盟”，开展了“爱心涓涓”“向上向善”党建品牌项目，实现了服务群众常态化。贴心的服务使党组织更加赢得群众的信任，党在群众中的威信越来越高。全市开展的“三城联创”等工作都得到了群众的大力支持，我们街道承担的任务，群众一呼百应，都在全区率先完成。
还有两年我就要退休了，我这个百姓口中的“书记”，也渐渐由“小刘”变成了“大刘、老刘、庆吉”，虽然把职务叫没了，但我深深感到这是一种信任，我的心里更舒坦了。当前，在全省新一轮振兴发展大潮中，我将一如既往地用新时代党员标准严格要求自己，不忘初心、牢记使命，锐意进取、勇于担当，为党的事业作出新的贡献！
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