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总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
动力部门日志总结篇一
2013年过去了，2014年是紧张的一年、忙碌的一年，奋斗的一年，更是希望的一年，一年的时间很快过去了，在一年里，动力分厂认真贯彻公司的企业文化精神，在公司领导及各分厂、部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧，克服了给生产带来的诸多不利因素，按照2013年初制订的工作计划目标，各项工作圆满完成了，在保证各分厂、水、电、汽需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
2013年全年无安全生产人身伤害事故。
全第一，预防为主”的安全观念。
并严格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。
公司于2月8日和动力分厂签订了安全生产责任书，我们深知公司对安全生产的重视，于2月10日安全部按照公司和动力分厂签订的安全生产责任书，起草了各分厂的安全生产责任书，在和各分厂协商后和各班组签订了动力分厂的安全生产责任书。
各班组签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原来的基础上更进步提升了，在分厂和各班组签订完后，各班组又和组员签订，做到了横向到边、纵向到底，使员工也有了安全生产人人有责的思想观念。
深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，所以每天进行日常巡检，每周进行联合检查，风雨无阻。
检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改，发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。
2013年动力分厂共组织了（）次安全卫生设备联合检查，查出不合格事项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的检查完后开检查整改会时，限期整改完成。
2013年综合安全部和各分厂安全员共巡查（）余次，共发现不合格项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次日早会上要求限期整改完成。
对每次检查出的不合格项，安全部都对整改情况进行追踪，直到完成整改。
2010年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏5次；协助加热炉气体置换并正常点火2次；协助卷取炉气体置换并正常点火5次；对炼钢厂进行气体置换3次；监护炼钢煤气设施改造3次,全年安全监护动火作业210次；进塔作业62次；动力分厂为兄弟单位的安全生产热情服务。
动力分厂在做任何事情之前，总是先争对此事进行分析调查后拿出切实可行的方案后方才进行工作。在煤气站检修期间和炼钢分厂的煤气管道改造，对大的检修项目都是先让煤气防护站长对此项目进行现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方才作业。对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。
关键时期特别安排，特殊设备特别对待。动力分厂在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在夏天设备受环境温度影响较大期间，分厂安排了针对性的安全设备大检查，做到了早预防，早发现，早处理，对变电站安装了空调进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行，避免了可能事故的发生。
煤气站、给水站、机加车间、220kv变电站：设备完好率100%、
非故障停机率100%、设备检修工作完成率100℅、影响生产停机时间为0。但是不容乐观的是前期的管理还存有不力之处，使得5月份低压配电室的三次停电事故影响生产停机三次：第一次50分钟（设备设计原因）、第二次40分钟（人为原因）、第三次90分钟（组织不善原因）、共计时间为180分钟。
以上三次停电中前两次是动力分厂内部原因，最后一次影响一个半小时其他厂区、影响很大，所幸的是其他分厂正好处于生产间歇，没有直接影响生产，只将其他分厂生产节奏时间向后推迟，事情的严重性动力分厂必须要认识清楚，这次虽然没有给公司造成直接经济损失，但此类事件的危害严重性我们必须认清，事后我们针对此类事件组织了学习、教育，在以后的工作中我们决不能再出现此类事件。
动力分厂以于上半年就贯彻执行公司关于设备管理制度中的《全员设备管理制度》，各班组已经开始执行、《设备点检制度》、《设备润滑管理制度》中的《设备点检五定标准》、《设备点检计划表》、《设备点检记录》、《设备润滑五定标准》、《设备润滑计划表》《设备润滑记录表》设备管理工作。
1）动力分厂从（）月份就把现场5s管理纳入分厂的重点管理项内，在这（）次联合综合检查xxx发现现场卫生不合格项（）余项，现均已整改完成，在检查、整改下促进各站的5s管理以上半年相比有了很大的提升。
2）根据厂部总人数、卫生面积，各站人数、卫生面积，以及各类卫生面积所占比例已制定现场5s管理考核标准，于（）月份已商讨并制定出了方案，到12月底已试运行了5个月，在2013年时严格按照制度落实、执行。
总之，在新的一年里，分厂将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，加大分厂各项管理工作，加强员工思想观念教育，使动力分厂的管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“激情、学习、责任、品行、创新”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
动力分厂
2013-12-5
动力部门日志总结篇二
2012年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，2008年4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范xxx员光荣称号。
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证
长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。
1. 加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。
2. 对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。
二、搞好特护设备的操作与维护
特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展...
动力部门日志总结篇三
2016年度动力车间年终工作总结
2016年在公司的正确领导和大力支持下，动力车间以公司目标责任制为指引，逐步确立并完善了以水、电、汽、煤的保障为核心，以节能降耗为目标，以安全稳定运行为底线，以达环保指标要求为前提的工作思路，大力提升锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平，完成脱硝验收、试运行，深入推进技术改造，周密落实安全防护措施，以求真务实的工作作风，克服了诸多困难，基本完成了公司交给的各项任务，为公司生产的连续和稳定，做出了应有的贡献。现将今年的主要工作总结如下： 一、生产运行方面
多策并举，圆满完成发电、供汽、供热任务，为后续装置的连续稳定运行创造了条件。
应环保要求，在公司领导的督促下，多次对脱硫运行系统进行停机检修，尽量使脱硫净烟气符合环保要求。但是，由于脱硫设计上的缺陷，脱硫系统检修后几乎运行不了几天，无法保证环保指标，且不能够产出产品。为了彻底改变脱硫运行状况，确保环保指标，经公司部署，成立脱硫技改小组，多次考察论证，准备对脱硫进行技改，现在技改文件基本通过集团公司审批，准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破碎机损坏事故等，但由于车间组织得力、抢修及时，使得输煤系统短时间内回复运行，未影响后系统及主装置正常运行；
两台锅炉计划停车1次，设备故障停车2次，外其外都稳定运行，基本满足了生产需求；
汽轮发电机组因设备缺陷，负荷跳动严重，导致机组停机检修了几次；
安全是电力企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证，我车间作为我厂的自备电厂，在今年开车试运这个关键阶段，我车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了行之有效的安全管理工作。
以公司“安全月”“质量月”为楔机，通过板报、宣传画、条幅、书籍资料、观看安全录像等方式，大力开展了安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防范意识。 3、票证办理情况
2016年度共办理二级动火作业票52张，一级动火作业票145张，受限空间作业票34张，登高作业票98张，热力机械票69张，办理盲板抽堵作业票6张， 4、隐患检查整改情况
本年度车间通过例行周检、设备周检、工艺周检、安全周检共计40余次，发现问题320余条，每次周检及时通报并落实责任人及整改时限。合计整改315条，岗位操作员工提交合理化建议及隐患18条，采纳15条，合计整改14条。车间隐患整改率达。对脱硫吸收塔进行了两次全面清理、整改，效果相对明显。 5、气防、消防、劳保情况
使用4公斤干粉灭火器16具次，2公斤干粉灭火器8具次，8公斤干粉灭火器5具次，现场检查欠压灭火器32具，陆续送往消防队充装。使用空气呼吸器8余次，消防队充装气瓶8余次。对车间2台粉尘检测仪送交机电科校验一次，六台氨气检测仪校验4台次。领取3m防尘口罩240个，发放190个，领取口罩滤棉900片，发放800片，领取耳塞200个，发放154个，发放打焦手套20双。 6、应急预案演练情况
每季度组织车间员工应急预案演练一次，截止今日共演练3次（四季度在12月份），提高了车间员工的安全意识和应急处理能力，也暴漏了一些问题得以及时改正。 7、安全活动、培训、教育情况 16年度组织班组开展安全活动共计40次。本年度组织员工参加了“安全月”安全培训，参加了7月份车间大修前安全培训，参加了事故后的安全培训，培训出勤率95%（有请假、年休人员），培训合格率98%。教育劳务人员、外协单位人员共计125人次，合格率99%。
16年度新办理压力容器作业证(r1)9人次，复审压力容器作业证(r1)40人次，复审桥门式起重司机证(q4)6人次，新桥门式起重司机证(q4)3人次，新办理叉车司机证(n2)1人次，新办理司炉证（g3）6人次，司炉证（g3）复审1人次。特种作业持证上岗率100%。 三、工艺管理方面
基本完成了公司制定的主装置运行所需蒸汽、电能的供给。
对重点指标重点监控，专项指标专项考核，运行中必须加强监督、严格控制，确保指标合格。并对工艺运行的相关台账进行了登记和完善。 4、车间要求班组进行“每日一题”和“岗位练兵”的学习和讨论，提高全体人员的专业水平，提高工作能效。
努力提高员工的岗位竞争能力和操作技能，把车间建设成为员工刻苦学习，增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
13、运行方面存在的问题
因设计和施工遗留问题，原煤筒仓内偶尔有钢管坠落下来，导致皮带经常划破无法运行，这是很大的隐患，需整改。
2台锅炉6台磨煤机顶部出粉管直管段磨损，又开始漏粉，准备再次检修更换。
31#锅炉经过低氮燃烧器改造后，锅炉出力大大提升，炉膛出口温度降低，结焦问题基本解决；2#锅炉改造后锅炉出力并没有提上来，原因正在查找；
1#锅炉、2#锅炉脱硝装置运行，有部分表计及调节阀有些问题，需要厂家解决；2#锅炉脱硝后烟气阻力太大，锅炉负荷跟不上。脱硝装置液氨蒸发器前液氨调节阀调节不动，需要更换，液氨蒸发器补水没有接水管，补水操作困难，需要加装；
烟气含尘比较大，脱硫后系统出产品不稳定。 汽轮发电负荷多次波动，严重影响机组安全问题。 脱硫系统运行存在较大问题，需要技改；吸收塔本体腐蚀严重，经常发生泄漏问题；地坑泵腐蚀严重，不能正常工作；吸收塔内基本不结晶，产不出产品；脱硫后系统设备经常出问题；烟气拖尾太长，含硫量太大，严重影响环保；脱硫系统表计基本损坏，无法正常监视有关指标； 四、设备管理方面
制定针对性的培训计划，重视落实，做好职工技术培训。组织完成了本年度培训考核工作
全面完成锅炉设备制煤粉管的加固及捞渣机检修、阀门研磨、更换工作，完成2016年度运转设备的检修维护任务，主要有1#一次风机，3#一次风机，3#磨煤机检修、#8机乙胶带机，#10乙胶带机，9m甲胶带机更换，a破碎机检修回装，清扫器技改等；完成吸收塔检修，更换部分氧化风管，改造氧化风系统，事故罐、吸收塔部分防腐等；
维修班组织人员全面建立设备管理台账，并指定人员认真填写各种台账。
建立台账有《特种设备台账》、《润滑油台账》、《物料使用台账》、《设备运行时间统计台账》、《技改方案台账》等。 在考核制度建立方面，维修管理人员多次召集维修班有关人员探讨并制定了比较可行的考核制度。
五、车间管理方面
积极响应公司号召，管理工作与时俱进。管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：
把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间进一步完善修订了《车间班组综合考评管理办法》、《巡检制度》、《考勤制度》、《工艺指标考核制度》等一系列相应的制度、措施，促使各班组和个人充分意识到安全稳定运行重要性的同时调动起了对于成本管理的积极性。在保障装置连续稳定生产，完成公司下达的各项生产任务的基础上，实现成本最低化，效益最大化。
动力部门日志总结篇四
工作总结
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的
2011年即将过去。在这辞旧迎新的时刻，回顾过去一年里动力部在宾馆领导的关心爱护和正确指导下，以及动力部全体员工的勤奋努力，在汗水和智慧的投入中，动力部安全及时完成了一项工作的维修和改选项目。
严格遵守酒店制定的各项规章制度，部门制度不在多而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检制度）在执行过程中要严以律己，宽以待人。己之不正，何以正人。
动力部员工平时除了保证整个宾馆正常运行外，还要对水、电及其配套设备进行维护、改造、革新，从而达到节能降耗的目的。
在平时日常管理中，部门要对后厨、客房、餐厅每天抄水表、电表，并按计划每月核对报财务部。对水、电用量超过平均水平的，要分析原因杜绝浪费现象。同时，动力部人员在平时维护工作和巡查过程中，对各部门存在的浪费现象及时制止，由部门经理及时同各部门沟通，对新员工设备使用及时培训，以达到监督能源浪费的作用。
为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时对维修质量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目做记录，对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到疑难问题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援。
对大项目或抢修项目，当班不能解决的部门及时组织力量以最快速度给予解决。
每周召开一次部门例会，传达宾馆精神，并对工作之中碰到的难题进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问题。同时为了增加部门的凝聚力和团队精神每月组织一次聚会。
（1）四月初，对中央空调冷却塔全面检修保养、除尘除垢、更换轴承、添加干油，把主机高压降到正常工作范围内，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
动力部门日志总结篇五
2009年工作总结
2009年以来，我科在公司领导的正确引领和各单位的大力支持与配合下，以服务生产经营为中心，以抓用电管理、设备运行、安全生产为重点，通过全体员工的共同努力，安全稳定、顺利、圆满地完成了公司领导下达的各项任务。现将我科一年来的工作情况向各位领导简要汇报如下：
09年全年供电37958905千瓦时，对外收费1091547元，供电运行率，基本上达到和满足了公司生产的需求。
在电量电费核算方面严格按照制度执行，做到了精益求精，数据上不出任何差错；在电费的收取方面严格按照公司的规定执行，派专人在规定的时间内收取，逾期不缴者则停电强制收取，全年回款率100%，保证了公司的利益。
为了配合粉磨站建设，高压室部分设备进行了相应的改造，原来的1#主变由2500kva增容到5000kva,31#和34#多油断路器更换为真空断路器，室内部分高压柜也进行了改造。根据电力部门的要求，原来的继电保护已经淘汰，要求用微机保护系统，无功补偿要求新增设备，但我们考虑到公司的资金情况，只对继电保护系统稍加改造，暂时保证了生产的正常运行，电容器只进行了部分增容，基本上达到了电力部门的要求。
新线粉磨站于09年初开始建设，我科积极配合并参与了其中电气设备及其辅助设施的安装；建设伊始，由于设计院部分图纸与公司实际施工情况不符，我科作了修改和补充；在施工建设期间，我科大部分员工积极投入安装建设，经常加班加点，为新线建设贡献了自己的一份力量。
在节能降耗方面，配合生产部门做好降低用电单耗和避峰用电工作，不失时机地为生产部门提供有效可行的节电依据，如对生产单位用电设备照明系统进行了普查，督促更换了部分高耗电的电器和灯泡，对非生产性用电单位加强了有效的控制和管理。
在电气设备的管理方面，结合公司实际状况进一步完善了变电运行技术规程和供配电安全技术规程，严格按规程操作；强化了供电设备设施的日常巡查﹑维护维修﹑保养制度，保障了生产正常，使设备故障比往年有所降低。
在厂区环境改造期间，我科在人数不足的情况下，临时聘用一名外线工，调动全科的力量，在各单位的积极支持与配合下，完成了电缆的预埋、电杆的架设、灯具的安装等一系列任务。
在拆除旧建筑物期间，我科人员配合拆除了建筑物内的线路
和电器，并对一些在用的线路进行了改造；梳理和整顿了办公楼周边的用电和通讯线路；同时对老线立窑电缆进行了拆除并回收仓库。
安全生产是用电企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我科始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生电气安全事故，供电可靠率，电压合格率均达到公司的要求。
2009年公司在各方面取得了很大的进步，公司面貌焕然一新，我们虽然作了一定的工作，可能离公司领导的要求还有一定的距离，2010年我们争取做得更好。
动 力 科 2010-1-23
