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计划可以帮助我们有条不紊地进行工作，确保任务按时完成。在制定计划时，我们可以借鉴过去的经验和教训，避免重复犯错。最后，祝愿大家在制定计划的过程中能够取得理想的效果，实现自己的目标和梦想。
猪场的工作计划篇一
1、范围：
适用于对猪场场长工作职责的规范。2、职责：
猪场场长依照本文件规定完成本职工作，负责猪场的全面生产管理。3、内容。
在公司领导下，全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
认真贯彻执行国家主管部门的法规规定和文件，遵守行业规范，遵守公司规章制度，保证正常供猪。
制定生产计划，监督保证其执行，协助生产部门完成生产任务。组织制定猪场生产体系文件，为猪场建设与生产提供技术资料，按时做好报表的填写。
组织制定猪场生产质量体系文件，实现对猪品质量的有效监控。组织制定猪场物料管理制度，确定物料质量标准，进行成本控制。申请购买猪场生产所需的疫苗药物工具器械等设备。
对猪场人员进行调整，分配任务，负责按照操作程序组织人员进行生产，制定场内的消毒，保健驱虫免疫计划，并落实执行。
负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。、对猪场生产安全工作负责。、完成上级交办的其他工作。
猪场的工作计划篇二
为了切实做好动物疫病防治工作，为我乡养殖业不断壮大可持续健康发展保驾护航，维护广大群众的切身利益，在主管局及乡党委政府的正确领导下，我站克服一切困难，完成了各项工作任务，具体体现在以下几方面。
一、加强学习，提高服务能力。
学习历来是我站传统，只有通过学习，才能提高我们自身素质。才能促进我们的工作，结合学习实践科学发展观活动的开展。我们认真学习科学发展观的理论体系，认真学习养殖业的科学理论技能知识。用科学发展观指导我们的行动，不折不扣完成动物防疫工作任务，不折不扣确保畜禽水产品质量安全，不折不扣促进养殖业发展。
二、加强宣传，提高防疫意识。
根据我乡实际情况，是农业大乡，以散养为主，地理位置较零散，部分群众对防疫意识认识不够，在本乡驻队干部和村支两委积极配合下，广泛开展宣传，积极指导养殖方式转变，宣传科学养殖和防疫知识，张贴标语300份，挂横幅10余条，组织各村养殖户防疫知识讲座5次，以全乡各村专业养殖户幅射带动全村的散养户，全民提高防疫意识。
三、加强防控，提高免疫水平。
猪场的工作计划篇三
为切实做好20xx年全省非洲猪瘟、高致病性禽流感、口蹄疫等重大动物疫病防控工作，确保不发生区域性重大动物疫情，制定本方案。
一、工作思路。
坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、省政府决策部署，坚持防疫优先原则，以防风险、保安全为重点，突出抓好非洲猪瘟、高致病性禽流感、口蹄疫等重大动物疫病和重点人畜共患病防控工作，着力提升动物疫病防控能力，努力提高从养殖到屠宰全链条兽医卫生风险管理水平，助力畜牧业高质量发展和乡村振兴。
二、目标任务。
努力确保不发生区域性重大动物疫情。
畜禽强制免疫群体免疫密度常年保持在90%以上，应免畜禽免疫密度达到100%；高致病性禽流感、口蹄疫和小反刍兽疫免疫抗体合格率常年保持在70%以上。
全省病死猪集中无害化处理率达到90%以上。
三、重点工作。
（一）强化非洲猪瘟防控。
1、工作内容。
落实20xx年非洲猪瘟科学精准防控举措，紧盯养殖、屠宰、运输、无害化处理等重点环节，严防疫情发生，助力生猪产业高质量发展。
2、工作方式。
省级出台防控政策，加强技术培训，重点推进非洲猪瘟无疫小区建设及大型养殖场、屠宰企业抽检。
市级推进非洲猪瘟防控标准化场建设，重点监督指导出栏万头以上生猪养殖场、生猪屠宰企业、病死畜禽无害化处理厂三类重点场所洗消中心建设，组织开展大清洗大消毒及养殖、屠宰环节抽检。
县级重点推进养殖企业密罐式管理，组织开展大清洗大消毒及养殖、屠宰、无害化处理环节抽检。
猪场的工作计划篇四
3、每日及时完成运输单的开据，并和物流公司确认立方。
4、负责布置各项会议的会场，通知参会人员会议的时间、地点并做好会议纪要;。
5、负责内部文件的起草、撰写及其分发工作，与各部门及时做好沟通联系;。
6、每周负责人员加班申请的起草。
7、每月负责人员考勤表的填写。
8、各种报销单据的申报。
9、积极与其他各部门做好沟通和协作，保证各项任务的全面完成;。
10、完成上级领导安排的其他工作任务。
猪场的工作计划篇五
招聘岗位：
1、会员运营中心副总经理：1名。
职责：负责怀仁大药房会员运营、服务体系的建设、数据分析及统筹管理。
2、会员营销副总经理：1名。
职责：负责怀仁大药房会员营销推广体系的建设，重点为会议营销的推广。
3、培训专员：1名。
职责：负责怀仁大药房门店培训组织及实施工作。
4、稽核会计：1名。
职责：负责门店营业款收入稽核工作。
联系人：刘先生。
二、湖南怀仁大健康。
1、营业员：10名。
职责：负责门店顾客接待和用药指导与调配工作。
2、中药营业员：5名。
职责：负责中药柜顾客接待和处方调配工作。
3、收银员：3名。
职责：负责门店收银台顾客接待与收银工作。
4、执业药师：5名。
职责：负责门店顾客接待与用药指导工作。
5、执业中医师：5名。
职责：负责顾客问诊咨询服务工作。
6、执业西医师：5名。
职责：负责顾客问诊咨询服务工作。
7、b超医生：2名。
职责：负责顾客b超监测的实施与结果评定和指导工作。
三、湖南怀仁大健康——怀仁母婴。
招聘岗位：
1、企划经理：1名。
职责：负责公司实体门店软装设计与维护、门店促销活动海报设计、公司大型会展物料设计。
2、商品采购员：2名。
职责：负责品类采购订单录入、商品库存管理、协助采购经理的各项工作。
3、母婴门店店经理：10名。
职责：全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施。
4、母婴门店营业员：30名。
职责：接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售。
四、湖南省博世康中医药有限公司。
招聘岗位：
1、培训讲师：2名。
职责：根据客户的需求设计培训方案，开发培训课件，讲授培训课程，现场解答疑问等。
2、电商美工：2名。
职责：负责公司产品拍摄、图片处理、广告平面设计及促销活动方案的广告策划设计。
3、市场部经理：1名。
职责：负责产品开发规划、把握行业发展趋势，进行项目及产品定位，制定项目营销方案及营销预算。
4、市场专员：2名。
职责：负责市场调研，市场规划、产品规划，负责新品流程跟进及新品后续市场推广和促销工作。
5、药店渠道部省区经理：10名。
职责：落实销售目标，执行销售模式，跟进回款，开发新客户及渠道建设工作。
6、医院渠道部城市经理：5名。
职责：负责公司产品在医院市场的销售及推广。
7、黄精事业中心市中药材销售专员：3名。
职责：负责黄精产品在市场的销售及推广。
联系人：舒女士。
五、怀仁中医院（博世康国医城）。
招聘岗位：
1、企划主管：1名。
职责：负责怀仁中医院的营销企划和平面设计等工作。
要求：年龄40岁以下，男女不限，熟悉coreldraw、ps软件操作，有较强的平面设计能力。
2、住院部医生：4名。
职责：主要负责住院部、综合门诊的诊断、用药等治疗工作。
猪场的工作计划篇六
2011年是“十二五规划”开局年，又是中国^v^建党九十周年，我们工会在上级党委的领导下，按照上级工会工作部署的要求，坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以维护企业和谐稳定为出发点，保障员工权益为入脚点，围绕玉兰牧业中心工作和工作目标，切实履行好工会职责。
一、以建设学习型组织推动企业文化建设深入发展“创建。
学习型组织，争作知识型员工，是全面提高员工队伍的素质，推进员工知识文化进程，促进企业可持续的一项长期任务，全年组织员工学习8次，主要学习《工会法》、《劳动法》、《妇女儿童保护法》和相关的法律法规、业务技术知识培训面达到了100%。
二、利用建党九十周年为契机，组织员工、干部参加农场。
党委和上级工会组织的大合唱比赛、趣味运动会、“三八”妇女节组织丰富多彩的娱乐活动及各项建党九十周年纪念活动，回顾历史、展望未来、振奋精神、提高员工爱党、爱国的热情。
三、关注民生、了解民意、解决民困。关注民生，关心解。
3300元，调解家庭纠纷一起。
四、坚持重大事情集体决定，定期召开工会会员大会，召。
开职工民主议事会议，集体讨论玉兰牧业工资集体协议和女职工权益保护协议，并在会员大会上通过。
五、提高员工素质。提高员工队伍素质，关系到企业的兴。
衰、经济的发展和社会的进步和职工利益是密切相关。把职工的思想、道德、素质和提高法律意识相结合，把社会主义荣辱观的教育渗透到员工的思想道德之中，我们工会利用多种形式开展职工教育活动，调解职工心里矛盾冲突，使之转化为工作动力，促进职工身心健康发展。
总之2011年玉兰牧业工会在农场党委的正确领导下、在上级工会的帮助下，我们工会能够随时完成好各项工作，今后我们会更加努力，为玉兰牧业各项工作在上新台阶而努力。
玉兰牧业有限公司2011年12月。
猪场的工作计划篇七
转眼间，已经在猪场产房内实习了将近两个月。通过这段时间的学习特总结归纳以下几点:。
1.产房消毒。
有拉稀情况的栏要及时用消毒液清洗干净,保温箱内的湿度不能过高,可用洁体健来填充,用消毒水擦拭母猪乳头的方法在仔猪腹泻方面都有一定的帮助.我深深地感觉到，通过实习提高了我的动手能力，而且使我学到了一些很实用的东西，但是这些对于我来说是不够的，我需要学习的东西还有很多。另外，我通过和这里的员工们交流，在学到专业知识的同时还提高了自己的交流能力。我会把所学的知识牢记在心，运用到将来的实际生产中去。
转眼间我已经在xx猪场定岗实习一个半月了，虽然时间不长，但对我来说是非常珍贵的。因为在这段时间里，我学到了以前很多尚未接触到得知识，对我以后的工作和再学习帮助很大、很实际。它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的实际操作能力。
刚到猪场我就被安排到产房，通过这段时间的学习，让我更加深刻的体会到产房在整个猪场生产的关键性。现我就近期学习、工作的总体情况作以下总结与思考：
一、工作总结。
(一)、产房日常管理。
协助组长完成各项日常管理工作。主要体现在产房每天猪群总体情况的了解与把握，保证各项工作心中有数，才能协助组长发现问题、思考问题、解决问题，方可保证产房的整体情况处于稳定可控，从而保证各项工作有序的开展。
(二)、防疫工作。
消毒：协助组长监督产房各分娩舍是否定期消毒，是否定期更换各舍进出处脚踏池的消毒水。保证圈舍内环境消毒彻底，减少细菌病毒带入的危害。
免疫：根据产房免疫计划，对分娩母猪进行猪瘟和细小疫苗注射的跟胎免疫，仔猪进行伪狂犬、支原体肺炎、圆环病毒、猪瘟等疫苗的免疫，提升经产母猪和新生仔猪的抗体，减少疫病的感染与传播。
(三)、疾病的处理治疗。
母猪保健：对母猪产后的相关炎症及时治疗，除常规保健外，对一些产后炎症严重的个别猪只加强治疗措施、适当延长治疗时间，直至炎症结束并且生理性能达到健康。同时在每批次母猪到来之前做好各种准备，分娩时猪只助产过的也应该特别处理，减轻炎症危害，防止影响生产性能。
仔猪护理：由于仔猪的生理特点决定了其体温调节能力差、没有先天免疫力、消化器官不发达等。所以在仔猪护理上协助组长、配合饲养员对仔猪采取保温措施、早吃初乳、加强看护、过哺与并窝、补充微量元素以及仔猪开食等工作的开展，和对仔猪常见疾病进行防治。
(四)、其他方面。
“承上启下”：协助组长有序的与配怀舍、保育舍进行沟通协调，做好母猪转群、仔猪断奶以及其他相关事宜，及时传达各种任务、工作等。
在此期间还有其他很多事情也是配合、协助组长进行的，保证产房的内外环境处于一种稳定状态，保证生产的的顺利进行。
二、工作思考。
一个多月的时间说长不长，从中的收获颇多，也为我在猪场的工作奠定了一定的基础，让我有了一个开始的决心。产房的工作不仅仅只是关于我们这个部门，它和全场的每个人都有着切身利益;就像我这个自然人一样，也不仅仅是为了自己而努力，也关乎着那些我人生中的每个人。因此，我将在未来的学习、工作中做一个执行力强的人，在行动中去学习，去成长;在行动中去努力，去完善;在行动中去奋斗，去超越;在行动中我相信我会成功的。
以上即是我的实习工作总结及思考，虽简短，但总结了我近段时间的部分。
猪场的工作计划篇八
在这个以散养为主的产业链上，规模企业所养的猪即便只占总量的5％，就已占有绝对的定价权。绝对的定价权就产生绝对的垄断地位。
我们为什么关注养猪？
如此之多的跨行业养猪为什么？养猪真能挣钱吗？
那么这猪到底该怎么养？在中国，这从来不是一个简单的市场供求关系问题。2012年1月，本刊记者走访多家养猪企业，试图做一个粗线条的产业?望。
第一章广东猪王的战斗。
站在业外看业内，猪为什么不能这样养？用品牌突围，“我们进入的是原始森林，我们就像原始人，没有气枪枪弹可以打鸟，但是森林很肥沃，有鸟蛋掏回去，还有鱼可以抓，迷路了也不要紧。”
一支铅笔都可能有品牌名，近万亿的生猪产业链上却没几个像样的终端品牌――2007年，这种市场格局被壹号土猪颠覆。
2012年1月，记者走访广州市场猪肉零售终端发现，壹号土猪比普通猪肉普遍贵上10元/500g左右。但正是这个相对高端的猪肉品牌，立足广东市场从零做到四个亿，只用了五年时间。其创始人陈生更是被媒体称为“广东猪肉大王”。
白猪赶走黑猪以后。
站在业外看业内，有时候更容易发现机会。陈生出身竞争激烈的酒饮料行业，他坦承，壹号土猪的崛起完全得益于“天时”。
何谓天时？当全国所有行业基本上都进入品牌竞争的红海时代，唯独养猪这个市场近万亿元的行业还是个例外。而这正是因为中国养猪行业仍停留在传统的分散型农户养殖，“全国最大的屠宰企业，也就是一年一两千万头的产量，相当于全国一年六亿头的产量，龙头企业只占几个点的百分比”，养猪的，80%还是散户，其生产方式落后，市场适应能力不足。另一方面，则是城市消费阶层的崛起，对优质猪肉的需求。
事实上，陈生所做的，就是细分这个市场，再通过品牌经营，打通生猪产业被割裂的生产和销售环节。
打造猪肉品牌，首先要掌握上游优质猪源。2006年，陈生将两广小耳花猪与优秀的地方土猪种进行二元杂交，选育出优质土猪种，进而创立“壹号土猪”商标。
市场上白猪司空见惯，而地方土猪，就是所谓黑猪。30年前，我国由黑猪主导的猪市被国外白猪攻破。因为黑猪的生长周期是12个月，而洋白猪只需四五个月，对养殖散户来说，周期越长风险越高，再加上黑猪主要吃的是以豆粕、玉米、瓜蔓、花生为主的粗粮，而洋白猪吃复合饲料，养殖成本低，且洋白猪瘦肉率高达60%以上，较黑猪高出10%~20%，显然更符合市场需求，最终那场“黑白”大战以洋白猪的完胜告终。仅以广州市场为例，现在洋白猪份额就已占到90%以上。
然而市场的选择不一定都是对的。黑猪vs白猪早已成为生猪产业一大悖论。好卖不等于优质。对优质更有需求的大城市里，卖的几乎都是质量较差的快大型瘦肉型洋白猪，而中小城市尤其是农村才卖传统优质土猪或土洋杂交猪。
――独辟蹊径养黑猪，是陈生打造猪肉品牌的第一步。
猪价“轮回”？
“研发和改变一个猪种，要五到十年的时间，这样出来的品质才能达到最优”。对上市已五年的壹号土猪来说，时间成为后来者的门槛，同时也给了陈生试错的机会，“生猪产业内上百亿元的企业不少，但说到做终端猪肉品牌，我们进入的时候几乎没有竞争对手。”
没有竞争对手的陈生做了两件事，一是建猪栏，二是建市场。
建猪栏，壹号土猪经历了数次演化才最终确定采用自建基地、农户承包的养殖方法。然而如何保证农户养殖积极性？这是所有养猪企业都回避不了的问题。
养猪之所以是一个高投入、低产出、高风险的产业，恰恰在于中国生猪市场特有的价格“轮回”怪象。因为组织化程度低，生猪生产、加工与销售严重脱节，养猪散户对市场信息的判断基本是跟随价格走势，一旦行情好全社会都来养猪，导致来年市场上猪肉供大于求，猪肉价格又会回落，接下来的链式反应是养猪户们又都不养猪了，随后市场产生猪肉缺口，价格又急剧攀升。比如2007年初猪价上涨超过100%，2009年末下降又达到50%，至2011年中又上涨超过100%――生猪行业似乎总走不出三年一个周期循环的怪圈。“赚一年、赔一年、不赚不赔又一年”更是成为养猪户的常态。
陈生的解决方案是委托农户在壹号土猪自建的基地上进行养殖，种苗、饲料和技术服务均由壹号土猪统一提供，最后壹号土猪再以高于农户养殖成本的价格收购生猪，保证养殖户养一头猪的利润能在一两百元。
价格风险，转嫁到壹号土猪身上。
卖肉也是技术活。
正因为此，壹号土猪打造终端品牌的价值开始体现。“做终端，做市场，事实上，我们更关注下游。”
猪场的工作计划篇九
2011年本街道农业公共服务中心组织实施生猪综合防疫技术应用与推广的农业丰收项目，在区农业局的业务主管门的指导下，在项目实施小组成员精心组织实施下，通过防疫专业队伍和广大养猪户的共同努力下经过一年来的工作，已取得了显著的经济效益和社会效益。现将该项目总结如下：
一、完成实绩。
1、应用头数：2011年全街道共应用养猪户5户饲养生猪26659头，其中：出栏生猪17767头，现有生猪存栏8892头，生猪出栏数比上年的12500头，增加5267头，增长﹪，比年初计划的14000头，增加3767头，增长﹪，均超额完成指标，增长幅度较大。
2、产值：（1）单产：2011年头均产值元，比上年的头均产值1540.元，增加元，增长﹪。（2）总产值2011年总产值为万元，比上年的1925.万元，增加万元，增长﹪。比年初计划指标的万元，增加万元，增长﹪。
3、利润：（1）2011年头均利润为元，比上年的头均利润元，增加元，增长﹪，比年初计划的元，增加元，增长﹪。（2）总利润2011年为万元，比上年的总利润万元，增加万元，增长﹪，比年初计划指标的万元，增加万元，增长﹪。
4、出栏率：2011年生猪出栏为17767头，2011年比年存栏8892头，出栏率为﹪，比上年出栏率﹪，提高个百分点。比年计划出栏率的﹪，提高个百分点。
二、主要技术措施。
1、扎实做好春秋两季生猪防疫注射工作，我街道地处围垦，畜禽流动频繁，若不重视防疫工作，必将给养猪生产带来危害。为此，我们抓好日常疫病防空外，着重抓好每年两次生猪预防注射，以提高全街道范围内生猪的免疫水平和免疫密度，为全年的生猪生产顺利进行打好坚实基础，在历年来的防疫注射中，我们积极准备，精心实施，每次都圆满完成预定目标。在2011年度在春秋两季和平时补针相结合，及5个规模户程序免疫相结合，我们共注射猪瘟30771头，生猪口蹄疫疫苗注射30771头，猪兰耳病疫苗注射30771头，预防密度都达到100﹪的标准。在这近几年来看，我们实施综合防疫技术应用与推广，在这几年中还从没有发生过烈性传杂病及其他疫病。
转贴于。
宣传到位，预防主动，2011年我街道尚未发生生猪烈性病，养猪生产更为安全。
3、严格控制寄生虫病。寄生虫对猪危害是严重的，它们种类多，分布广，常以一种隐蔽的方式摧残猪体健康，从而大大削弱猪只的生产性能。根据本地猪只常患的寄生虫病，我们推广实用的驱虫程序和常用药物，重点防治以蛔虫病。具体程序如下：仔猪在3—4周龄时首驱，60日龄转群时二驱，育成猪在100—110日龄时驱虫。种公猪每年驱虫两次，种母猪临产前1—2周驱虫，小母猪在初配时驱虫。常用药物为左旋咪唑和丙琉苯咪唑等。驱虫后粪便单独堆积，彻底发酵。
4、做好猪场的防疫卫生工作。农村养猪户往来人员较杂，较易发生疫病，，做好防疫卫生工作极为重要，为此我们特地印发了对猪场的有关规章制度，指导养猪户做好防疫卫生。主要采取以下措施：搞好猪舍周围的环境卫生，每月用药物消毒一次，做好灭鼠，灭蝇工作：每栏猪舍出猪后，进行彻底清洗和消毒，并空栏四天以上；根据季节和流行情况做好流行病的免疫预预防注射；勤观察，及时上报疫情等等。
5、推广饲养三元杂交肉猪。三元肉猪比普通二元肉猪具有生活力强，生长速度快，饲料利用率高，胴体瘦肉率高，肉质优良等优点，经济效益明显，全街道有优良瘦肉型公猪21头（杜力克）和优良杂交母猪1680头，在我街道中养猪户全部都是三元杂交的肉猪。据我街道屠宰场观察统计，三元杂交肉猪己占总数的99﹪以上。
6.推广科学饲养，提高农户和规模场户的饲养水平。我们主要从以下几方面为重点，（1）提高仔猪存活率，即做好临产母猪和产房的消毒；3日龄注射补铁制剂；使用乳猪全价料，7日龄开食，30日龄断奶：预防仔猪细菌性下痢；断奶猪驱虫。（2）采用全价饲科及科学自配饲料。我街道规模养猪户普遍采用全价饲料，品种有乳猪料和大猪料。针对规模大户降低成本的要求，我们指导根据猪只营养标准，利用本地原料，科学配制全价饲，提高经济效益。（3）采用前敞后控饲养法。在20—40公斤阶段，采用高能量高蛋白饲料，任其自由采食，60—100公斤阶段，适当限制釆食量，一般在120公斤左右适时出栏，即获得较好的胴体品质，又取得较佳的经济效益。
三、推广措施。
1、举办综合防疫技术和科学养猪专业技术培训，组织全街道的兽医及养猪户参加这次培训，通过培训活动，使我街道的养殖户开阔了视野，提高了科学饲养管理和积极预防疫病的意识。
猪场的工作计划篇十
猪场合理存栏。
猪场全年可分娩窝数44*52=2288窝，则：
若以胎每头母猪计，则需要1040头母猪--定位栏不足；
若以胎每头母猪计，则需要994头母猪--定位栏不足；
若以胎每头母猪计，则需要953头母猪--使用大栏补充，可以运转；
考虑猪场定位栏情况，存栏950头母猪比较合适：
以950头生产母猪计，年产胎次初设为胎次，猪场母猪全年分娩950*窝,周均分娩42头，考虑生产波动，产房栏舍可以充足保障待产母猪转入。
后备入群。
猪场近期各月配种头数及后备入群头数，见下表:。
后期实现均衡生产后，母猪年淘汰约330头，后备母猪以88%左右利用率计算，则需要补充后备母猪375头，即平均每批次约补充头后备母猪，最终入群约头。
