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时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
竞聘成功后工作设想和计划篇一
我是来自国贸0919班的xxx，现任纪检部副部长及国贸xxx班班长。在学生会的一年工作经历中，我踏实做好本职工作，并多次负责一些活动的组织管理，出色地完成老师给予的任务，这些使我积累了丰富的组织管理经验，言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。
过去一年的工作小结：
一、干部培训
二、参干部交流会
三、部门工作
在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到现在的副部长，我能 在纪检部各个岗位出色地完成本职工作，此外也锻炼了各方面的能力。
其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第8、9届分院运动会、第九届 学院院运动会、校园十佳歌手大赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作，包括分院男子篮球赛场地维持；社团部游园会安全保卫工作；寝室文化节的现场维持等。
四、自身工作
请假登记表”，有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。
2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有效地提高了部门的工
作效率。
3、09/10学年成功策划并举办了分院纪检委员“畅所欲言”活动。
4、09/10学年成功举办了分院纪检委员“周之星”活动。
5、09/10学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部体验月”活动。
6、09/10学年第一学期，参加我分院“文明守纪宣传月”活动，作为纪检部主要负责人之一。
7、10/11学年第一学期，定时给各班纪检委员及部门干事进行培训；
8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。
假使我有幸能成为主席团的一员，我会努力做到以下几点：
一、自身要求
1、始终把学习放在第一位，始终保持自己的学习成绩名列前茅；
2、严格要求自己，树立良好的学生干部形象；
3、培养沟通能力，建造学生会主席团和各部门之间的桥梁；
4、做事以身作责，培养领导能力和管理能力；
5、树立团队意识，加强学生干部之间的团结意识；
6、积极参与学生会和学院组织的各项活动；
7、继续发扬认真踏实的工作作风，积极进取的生活态度；
二、服务理念
用自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务，树立起牺牲精神。引导其他学生干部服务他人，履行学生干部的本职责任。
三、团队协作
同时，各部门之间的联系并不紧密，大家之间的工作也没有很好的协调好，这样不仅会影响各部门的工作效率，也不能体验学生干部的价值。我想主席团也是一样的道理，要出色完成好自身工作，对学生会各个部门要及时做到沟通，最主要是起到以个桥梁作用。针对部门内不能很好解决的问题要提出有效的方法。我们要积极响应并号召分院及学院的各个活动及精神，要求自己积极主动的发动学生干部树立团队精神，反驳学生干部走个人主义道路，把学生干部的心团结在一起，不搞分帮结派，发挥主席团的作用。在学生会工作中，首先要加强学生干部之间的沟通，互相认识了解，在工作中互助；其次开展学生干部交流会，交流彼此成败经验；最后在老师的支持和领导下，组建学生会庞大的学生干部团队，为广大师生服务！
四、素质拓展
现在学生会中，团队意识不强，因而，加强学生会干部、干事的业务培训和素质拓展。目前而言，我们学生会在这方面做得还不够到位，没有一套完整的干事行为准则。作为一个部门，干事是每个部门的先锋者，干事的自身素质及工作能力，直接影响着部门的整体效率。每个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体系，导致部门工作中出现一系列问题。这方面，我在检查部门工作中体会颇多。干事在管理工作中与学生发生冲突时常发生。这些冲突的发生一方面是班级同学的不配合，另一方面，是部门干事并没有规范用语，没有真正体现为同学服务的理念。作为一个学生会干事，服务同学的理念应该是第一位的。对于其业务能力，我们没有一个统一的培训和指导，导致了此类问题出现。我希望可以与各部门部长合作，对干事进行统一培训，并将日常工作中的行为规范列入期末干事考核范围。
五、初步设想
部门之间联系好不够紧密，对于部门工作都过于独立，没有很好的体现协作和调解。尤其是检查性部门与统计部之间工作协接中还存在不少问题，这一块工作还有漏洞，这是直接关系到学生利益和公平性原则的。这是我今后工作中要着重要解决的问题。将学生会建设成一个真正为同学服务的团体，更好得为广大师生服务。
六、管理理念
我如果在院学生会担任了学生会主席，职位和自身的要求会让我在学生会工作和专业学习中逐渐重视管理能力。在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下，加上自己平时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一些比较先进，比较科学的管理理念，希望自己在今后学院学生会工作中能灵活分享这些成功案例。让整个学生会朝着德智劳全面发展，让学生会成为财贸分院学习的风向标。让学生干部成为实质性作用，成为有口碑又有引导作用的整体。
在学生工作的一年时间之中，我不断学习，不断创新，现已掌握很多经验，相信这在我今后工作起着很重要的作用。我会以身作则，做好一名优秀的领导者，不自负，不自大，讲究团结协作，缩小自我，放大团体。在此只能初步介绍自己曾经的工作流程和自己对未来的学生会的工作设想，心中感到十分惭愧。我对自己的工作设想的陈述不是十分的具体，望老师见谅，但我有信心，会在今后的工作中对以上问题进行细化落实。进一步详细实施下去。将用我的实际行动来带领学生干部队伍。全心全意为大家服务！希望各位领导和老师能给我这次宝贵的机会！
国贸xxx
xxx
竞聘成功后工作设想和计划篇二
公路养护单位人事档案不规范。通过“三定”工作，发现人事档案管理工作存在诸多问题，如管理人员少、管理手段落后，没有建立电子档案信息库，个人信息资料收集不全、档案材料格式不规范等，人事档案管理的科学化信息化程度不高等问题。
二、对策及建议
（一）深入学习《事业单位人事管理条例》
加强培训学习，组织管理人员尤其是组织人事部门工作人员深入学习《条例》规定的关于岗位设置、公开招聘和竞争上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利和社会保险、人事争议处理和法律责任等各章节的内容，准确把握原则、程序及方法，深刻理解精神。加强宣传教育，在深入学习领会的基础上，充分利用召开会议、座谈会、下基层等机会积极向职工讲解宣传开展“三定”工作的重大意义，教育引导职工正确认识并积极支持开展“三定”工作，提高工作效率。组织开展人事管理工作研讨会，深入探讨传统人事管理工作和现代人力资源管理工作之间的差异，创新人事管理理念，转变思想认识，把职工看作最重要的资源，重视才能的发挥和潜能的挖掘，从而实现人事管理工作的系统化、规范化、标准化和管理手段的现代化。
（二）构建完善的人事管理制度体系
1.岗位管理制度。岗位管理制度是事业单位人事管理的基本管理制度，岗位设置是事业单位人事管理工作的基础。事业单位的公开招聘、竞聘上岗、合同管理、教育培训、辞聘解聘、考核奖惩、绩效评价、收入分配、人员调配等人事综合管理工作，都要以规范的岗位设置为依据。公路养护单位应根据单位的特点、任务、工作需要和发展目标，在严格落实省编办、省交通运输厅批复的“三定”方案核定编制的前提下，制定符合本单位实际情况和发展需要的岗位设置方案，按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，对上岗人员确定具体岗位，明确岗位等级，签订聘用合同。
2.人事考核制度。健全以聘用合同和岗位职责为依据的考核制度，是建立事业单位绩效评价机制的重要内容，是制定本单位中长期人力资源发展规划，决定职工薪酬、晋级晋职、奖惩及培训的主要依据。主要包括：职工日常考勤管理制度、绩效考核管理制度、廉政考核制度、奖惩管理制度、结果反馈制度等。在绩效考核工作中，应充分考虑日常考核、专项考核、年度考核、任期考核等各种考核的比重，合理确定德、能、勤、绩、廉各部分所占分值，制定具有科学、公正、客观、透明、可操作性强的绩效考核标准。
3.分配激励制度。分配激励制度是关心、尊重、满足职工的合理要求，调动职工的工作积极性，最大限度地激发职工的潜能，推动单位事业发展的重要保障。激励机制包括精神激励和物质激励。精神激励包括表彰和评优选先，对在工作中表现出色、成绩突出的单位与个人进行表彰。物质激励包括职务激励和薪酬激励，职务激励是在工作实践中将那些优秀的人才选拔到领导岗位，通过职务的提拔和使用，使其能力得到进一步的发挥，取得更好的成绩；薪酬激励是与职务激励相辅相成的，通过支付更多的劳动报酬，促使其在本职岗位上做出更大的贡献。
4.聘用合同管理制度。聘用制度是事业单位的基本用人制度。事业单位和工作人员都要按照聘用合同管理的规定，在平等自愿、协商一致的基础上签订聘用合同，通过聘用合同规范事业单位和工作人员的基本人事关系。
5.竞聘上岗制度。竞聘上岗制度是规范事业单位工作人员竞聘上岗，促进事业单位人事管理由身份管理向岗位管理，由固定用人向合同用人转变的一项基本制度。事业单位进行岗位聘用，要根据岗位空缺情况和岗位具体任职条件，按照竞聘上岗的规定择优聘用。竞聘上岗可以采取个人自荐、组织推荐等方式，根据岗位的不同特点，运用笔试、面试、民主测评、考核、专家评议等方法进行。
6.公开招聘制度。是规范事业单位进人行为，保证进人质量，优化人才结构，维护社会公平的一项重要制度。事业单位新进人员除国家政策性安置、按照干部人事管理权限由上级任命和岗位等经核准确需使用其他方法选拔任用工作人员外，都要根据公开招聘的政策规定，按照公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，禁止以各种名义规避公开招聘规定的行为。
7.培训与开发制度。培训与开发制度是事业单位有计划地组织管理人员和职工参加培训，不断地提高职工队伍的管理水平与岗位技能水平，从而满足本单位可持续发展需要的一项基本制度。
（三）提升职工队伍素质
公路养护单位加强职工培训工作，举办各类培训班、鼓励职工参加学历教育，不断提高文化素质和专业技能水平。制定合理人才引进计划，通过组织事业单位人员公开招考，有步骤地引进单位缺乏的高学历高职称的各类专业人才，如工程、会计、法律、政工等，改善职工队伍结构。加强青年职工的培养，有计划委派他们参加工程建设施工，合理规划他们的发展途径，促进人才成长速度。
（四）加强人事档案管理
公路养护单位加强档案工作的基础建设，建立坚固的防火、防潮的专用档案库房，配置铁质的档案柜，配置空调、去湿、灭火等设备，配备先进计算机管理设备。加强人事档案管理人员队伍的自身建设，提高人事档案管理人员素质。健全管理制度，注重人事档案各种材料收集，确保材料齐全完整、手续完备，保证人事档案的权威性、准确性和真实性，使人事档案案卷的整理更加科学、全面、完整，提高人事档案管理的制度化建设水平。加强人事档案管理现代化和信息化建设，提高人事信息管理的时效性，实现人事档案信息资源的有效共享。
竞聘成功后工作设想和计划篇三
浔邮速物[2011]116号
关于九江市邮政速递物流分公司部分岗位
竞聘上岗方案的通知
市分公司各职能部门、揽投部、营业部、物流项目组：
一、竞聘上岗活动原则
1、公平、公开、公正的原则。此次竞聘上岗活动采取先公布岗位职责、岗位承担的目标任务及竞聘成功上任后，未实现岗位承担的任务目标的处理。竞聘者根据应聘的岗位职责、任务目标，向竞聘活动领导小组公开书面陈述上岗后的工作思路、工作方法及工作举措。
2、因才适用，择优录取的原则。竞聘活动领导小组成员采-1
1、总经理岗位的报名条件：九江市分公司范围内的现任揽投站经理、业务主管、运营主管、客户经理，揽投部总经理、机关职能部门总经理、机关部门管理员，县营业部总经理、副总经理、负责人。
2、揽投部综合业务员和揽投站经理报名条件：九江市分公司范围内的全体员工。
3、每位竞聘者报名最多限报两个岗位。
1、报名时间：2011年12月2日—2011年12月6日17：30
2、竞聘时间：2011年12月8日8：30
3、报名地点：市分公司综合部 联系人：王益
六、竞聘程序
参聘者必须根据应聘岗位的职责、任务目标等认真准备竞聘报告，向竞聘上岗活动领导小组陈述上岗后的工作思路、工作方法和工作举措。从业务发展、工作管理、员工积极性调动等方面认真理清思路。竞聘程序为：个人述职，陈述完毕后，领导小组成员打分，待全部人员陈述完毕后，领导小组集体统分。2011年12月9日公布候选人员名单。个人陈述的顺序采取抽签的办法排序。
七、竞聘要求
竞聘成功后工作设想和计划篇四
1、向我们班的班长请教管理班级的经验，并向班长
2、记住每位助教的号码，和他们多联系，交流管理班级的经验，取长补短。
3、第一时间熟悉班主任、辅导员的作息时间，课程安排，知道我自己的课程表，然后制作一个时间表，合理安排自己的学习和管理班级的时间，并空出一定的灵活的时间，以防突发事件。
4、努力每位学生的，争取一个星期之内把脸和名字对上号。
5、在他们的时候，每天白天一回，晚上陪他们上晚自习，并且睡前看
一下女生的寝室，男生的就打电话关心一下。
6、一个星期内，挑选三名比较活跃的同学，请他们协助我，放
松一下自己，也让他们更好的展示自己，互相认识。
7、暑假一些，更好的和学弟学妹沟通、交流。当他们想家时，和他们聊聊有趣的事，好看的电视剧之类的，让他们放松，同时让他们不那么想家，做好一个知心姐姐。
8、暑假时，充分下学期够的时间熟悉和管理我的班级。
9、然后我会给我的班级每个寝室发车，去哪里买衣服，买零食·····
下面一张是注意点的内容--------
为了让学弟学妹们更好的适应大学生活，学姐我给你们传授点经验：
竞聘成功后工作设想和计划篇五
xx年自控股集团开始组建运行后，审计*承担了集团建设工程的结算审计、合同评审等工作。我于xx年6月份进入集团工作，通过半年来的实践经验切身体会到，作为集团的服务性部门，确实有必要在日常工作中做到“优质、高效、谦虚、积极”的一流工作标准。
合同评审工作在日常工作中是一个比较重要的环节，虽然这项工作表面上看起来很琐碎，但是在评审过程中如果稍有疏忽可能会给集团造成难以估计的损失，因此在争创一流工作标准的过程中我必须本着上述原则来完成这项工作，优质、高效的完成合同评审工作，不能让集团签订的合同中留有败笔。同样，资金支付审核工作也是审计*日常的重要工作之一，如果不能够对集团支付的每一笔资金进行严格把关和审核，那可能会给集团带来潜在的巨大损失，为此，日常工作中我必须以争创一流工作标准来严格要求自己。
做到任务到手不推托，做到“优质、高效、谦虚、积极”。
四、继续加强学习，尤其是工程结算审计的专业知识学习并经常要深入一线掌握第一手资料，提升自身素质、提高工作水*。为达到创一流工作标准，作好自身素质的修养和文化底蕴的积淀。
总之，在新一年的工作中，以完成本职工作为目标、以创一流工作标准为努力方向，以“优质、高效、谦虚、积极”为创一流工作标准，督促自己、鞭策自己，为集团发展做出自己最大努力。
竞聘成功后工作设想和计划篇六
我是来自国贸0919班的xxx，现任纪检部副部长及国贸xxx班班长。在学生会的一年工作经历中，我踏实做好本职工作，并多次负责一些活动的组织管理，出色地完成老师给予的任务，这些使我积累了丰富的组织管理经验，言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。
过去一年的工作小结：
一、干部培训
二、参干部交流会
三、部门工作
在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到现在的副部长，我能 在纪检部各个岗位出色地完成本职工作，此外也锻炼了各方面的能力。
其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第8、9届分院运动会、第九届 学院院运动会、校园十佳歌手大赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作，包括分院男子篮球赛场地维持；社团部游园会安全保卫工作；寝室文化节的现场维持等。
四、自身工作
请假登记表”，有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。
2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有效地提高了部门的工
作效率。
3、09/10学年成功策划并举办了分院纪检委员“畅所欲言”活动。4、09/10学年成功举办了分院纪检委员“周之星”活动。5、09/10学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部体验月”活动。6、09/10学年第一学期，参加我分院“文明守纪宣传月”活动，作为纪检部主要负责人之一。
7、10/11学年第一学期，定时给各班纪检委员及部门干事进行培训；
8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。
假使我有幸能成为主席团的一员，我会努力做到以下几点：
一、自身要求
1、始终把学习放在第一位，始终保持自己的学习成绩名列前茅；
2、严格要求自己，树立良好的学生干部形象；
3、培养沟通能力，建造学生会主席团和各部门之间的桥梁；
4、做事以身作责，培养领导能力和管理能力；
5、树立团队意识，加强学生干部之间的团结意识；
6、积极参与学生会和学院组织的各项活动；
7、继续发扬认真踏实的工作作风，积极进取的生活态度；
二、服务理念 用自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务，树立起牺牲精神。引导其他学生干部服务他人，履行学生干部的本职责任。
三、团队协作
发挥主席团桥梁纽带作用，做好沟通交流以促进工作实效。我发现，往届主席团分管部门的联系不够紧密，存在沟通问题。我本身出自于检查部门，对部门内部干事，我会在工作前期了解其性格特点，针对其特点分配合适的岗位，合理的工作，并已起到了良好的效果。现学生会大都是部门直接与分管的老师的联系，老师的工作也直接联系分院部门的部长，这样增加了老师的工作负担，也没有很好的体现主席团的工作； 同时，各部门之间的联系并不紧密，大家之间的工作也没有很好的协调好，这样不仅会影响各部门的工作效率，也不能体验学生干部的价值。我想主席团也是一样的道理，要出色完成好自身工作，对学生会各个部门要及时做到沟通，最主要是起到以个桥梁作用。针对部门内不能很好解决的问题要提出有效的方法。我们要积极响应并号召分院及学院的各个活动及精神，要求自己积极主动的发动学生干部树立团队精神，反驳学生干部走个人主义道路，把学生干部的心团结在一起，不搞分帮结派，发挥主席团的作用。在学生会工作中，首先要加强学生干部之间的沟通，互相认识了解，在工作中互助；其次开展学生干部交流会，交流彼此成败经验；最后在老师的支持和领导下，组建学生会庞大的学生干部团队，为广大师生服务！
四、素质拓展
现在学生会中，团队意识不强，因而，加强学生会干部、干事的业务培训和素质拓展。目前而言，我们学生会在这方面做得还不够到位，没有一套完整的干事行为准则。作为一个部门，干事是每个部门的先锋者，干事的自身素质及工作能力，直接影响着部门的整体效率。每个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体系，导致部门工作中出现一系列问题。这方面，我在检查部门工作中体会颇多。干事在管理工作中与学生发生冲突时常发生。这些冲突的发生一方面是班级同学的不配合，另一方面，是部门干事并没有规范用语，没有真正体现为同学服务的理念。作为一个学生会干事，服务同学的理念应该是第一位的。对于其业务能力，我们没有一个统一的培训和指导，导致了此类问题出现。我希望可以与各部门部长合作，对干事进行统一培训，并将日常工作中的行为规范列入期末干事考核范围。
五、初步设想
我认为，学生会部门的性质决定了他们的工作的方向。检查性部门必须有一套完整紧密的规章制度为基础，公平公正地去实施，这是要我来监督和引导的。例如，在此次的运动会中，由于部门之间的协调性不够，以及有些通知的随机变动性，每个部门发出的通知都不统一，这导致每个班级的同学很混乱，这样不能及时并且很好的完成工作。其他例如办公室、体育部，生活部，勤工俭学与就业服务部等服务性部门的工作协调与监督也是我上任后的工作重点。对于部门的难题，困难及时反映、解决。同时，例如纪检部、女生部、宿管部、文明办检查性 部门之间联系好不够紧密，对于部门工作都过于独立，没有很好的体现协作和调解。尤其是检查性部门与统计部之间工作协接中还存在不少问题，这一块工作还有漏洞，这是直接关系到学生利益和公平性原则的。这是我今后工作中要着重要解决的问题。将学生会建设成一个真正为同学服务的团体，更好得为广大师生服务。
六、管理理念
我如果在院学生会担任了学生会主席，职位和自身的要求会让我在学生会工作和专业学习中逐渐重视管理能力。在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下，加上自己平时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一些比较先进，比较科学的管理理念，希望自己在今后学院学生会工作中能灵活分享这些成功案例。让整个学生会朝着德智劳全面发展，让学生会成为财贸分院学习的风向标。让学生干部成为实质性作用，成为有口碑又有引导作用的整体。
在学生工作的一年时间之中，我不断学习，不断创新，现已掌握很多经验，相信这在我今后工作起着很重要的作用。我会以身作则，做好一名优秀的领导者，不自负，不自大，讲究团结协作，缩小自我，放大团体。在此只能初步介绍自己曾经的工作流程和自己对未来的学生会的工作设想，心中感到十分惭愧。我对自己的工作设想的陈述不是十分的具体，望老师见谅，但我有信心，会在今后的工作中对以上问题进行细化落实。进一步详细实施下去。将用我的实际行动来带领学生干部队伍。全心全意为大家服务！希望各位领导和老师能给我这次宝贵的机会！
执行部门监督部门考证部门
第1章总则
第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。
第2条适用范围
适用于本企业管理职位的竞聘工作。第2章竞聘的程序
第3条 企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。
第5条参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。
第3章竞聘者评估
第7条专业能力评估
竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写《专业能力评估表》。专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%。
第8条综合素质评估
竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。
（1）竞聘者陈述
时间：3～5分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
（2）答辩
时间：10分钟
面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
（3）面试评分
分占竞聘者评估总分的50%。
第9条综合评价
竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的20%。第10条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。第11条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人力资源部办理相关手续。第12条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。
第13条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。第14条人力资源部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给企业总经理审批。
第4章附则
第15条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
第16条本规程解释权属企业人力资源部。
第17条本制度自颁布之日起实施。
编制日期审核日期批准日期 1．发掘内部优秀人才，为员工提供个人发展机会。在，使有才之士能够通过这一平台实现职业提升。有利于激发员工的工作热情，提高员工的士气，有利于保留核心人才，最终有利于企业的绩效提高。2．减少人员离职的风险。从外部招聘的人员，或许具有新的工作所需要的硬技能，却往往不熟悉企业自身的文化与传统，同时还要有熟悉的时间，花费人力去招聘培训，可前期这些销售人员对企业的盈利不可能有很大的提高。而从内部选拔的员工，经过几年的企业内各种部门或岗位的磨练，已认同企业文化，企业对该员工也有较为充分的了解，能够比较客观深入地考察评价，使得被选拔的人员更加可靠，从而提高了岗位聘用的质量与成功率。3．提高员工对企业的忠诚度。由于企业采取了内部提拔的制度，使员工看到了企业对员工的忠诚度与责任感，从而也激发了他们对企业的忠诚度与责任感，达到企业与员工相互忠诚的最高境界。内部提拔的员工在他们所处的岗位工作时，能树立更长远的工作观念，避免短期行为，更有利于企业长期经营目标的实现。4．竞聘制度留住人才同时可以为企业节约大量的人力资源成本，例如招聘广告费、培训成本及减少了因职位空缺而造成的间接损失等。把竞争机制引进到人事制度中，像过去那样埋头苦干默默无闻的工作态度已然不合时宜了，必须在“做”的同时要善“说”。要善于总结自己，懂得推销自己、包装自己。“桃李不言，下自成蹊”也不再是谦虚美德的自然回报，必须要懂得“毛遂自荐”才行。这似乎借鉴了职场的招聘和应聘模式，改变了论资排辈的作风，彻底突出了几十年组织推荐任命干部的历史重围。那些把希望寄托在靠年头熬资格企图混到德高望重的那一天的人们，从此再也等不到官帽会自然落到自己的头上了。竞聘机制的引入最大限度地发挥了人的主观能动性和创造性，让有能力有魄力的年轻人尽快脱颖而出，成为各个岗位的领导和骨干。在世界飞速发展的今天无疑更需要这些头脑灵活、观念超前、思维敏捷、接受新鲜事物快的领导者和决策者，才能跟上社会发展和进步的高速列车。因此说，这种人事制度改革的尝试无疑是积极的、必要的。如何推动这一机制的不断进步需要更高的智慧和更大的魄力。这样的内部竞聘，体现了公平、公正、公开的原则，为公司员工的晋升提供了更多的渠道。同时，竞聘会也让员工们增加了或是重塑了危机意识，让员工们获得了向上的动力，更加积极地去学习，去锻炼。尽管最后的竞聘结果只会有一个胜出者，但我想参与者都会得到一定程度的锻炼。篇3：竞聘工作思路 各位领导你们好: 首先感谢公司为我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我得以有幸站在这里与各位领导分享我这些年来在检修车间工作的一些感悟和收获。对我来说，这是一次难得的自我学习与锻炼的机会，让我有可能在一个新的平台里，比以往更充分地展示自我的才能，也能通过管理检修车间工作，而更多地参与到公司的生产经营工作中，发挥自己的所长，为检修车间，为公司更好地发挥自己的作用。当然无论公司的选择如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。
目前，我是检修车间的机械技术员，兼公司的机械技术主管。主要负责乳化、膨化、包装材料车间生产线设备技术改进、设备管理、维护保养、备品备件采购等方面的工作；以及对公司供水、供汽设备的管理工作。这也是我参加此次车间主任助理竞聘的优势所在，多年来的检修车间工作经验是我的莫大财富，它使我对公司数条生产线的设备运行情况了如指掌，对设备维修工作经验更有着丰富的积累，我想这是作为一个车间主任助理所应具备的专业素质。同时，对于车间管理多年来的实践经验，我也是有着自己的见解和感受。可以说我和检修工作有着不解之缘，因此，假如有幸走上了这个岗位，我必将以自己强烈的事业心与责任心，结合多年的检修工作经验，尽自己所能去当好车间主任的这个参谋和助手，全力以赴做好本职工作。
下面我就检修车间目前状况及今后的发展谈一点自己的想法：
施，生产区域的水电汽供给，公司办公区域水电的日常维修等多项工作，可谓千头万绪。但再多的工作内容，只要抓住重点，理清思路，做好也并非一件难事。
1、确保生产线的正常可靠运行是检修工作的首要任务。使设备处于良好的运行状态下，这就需要加强日常维护工作，做到专人专管，设备隐患早发现，小故障不过夜，大故障不发生。提高维修人员的综合业务能力。一方面在现有基础上优化跟班人员的业务能力，侧重点在生产线上，在数量、质量上双管齐下；另一方面提高跟班人员的事业心、责任感、业务能力，建立切实有效的考核机制，奖勤罚懒，从物质、精神两方面进行鼓励。比如加强生产线设备巡回检查力度，由原来的每班一次增加到二次，延长巡检的时间为每次不少于1小时；引入生产车间当班人员签字制度，避免巡检只是走走形式等。
2、对生产线设备建立一份完整档案，对规格型号、易损件、保养周期等内容作祥细记录，对大中小修设备修理进行过程记录；加强关键设备的定期检查、保养的执行力度，及时发现问题、解决问题，并做好检查记录。车间管理人员不定期检查监督关键设备的定检、保养工作；强化巡回检查记录的完整性，这应该说是记录的重点，因为从历年的情况来看，每次上级部门安全检查，查出来的问题这方面最多，修理后无记录或记录不完整，这都是今后要改进的重要方面，管理人员应经常督促、指导巡回检查记录情况，及时提醒并要求记录的完整性，这样既方便了今后设备维修工作，也会使设备的管理走上正规。
3、合理调配好人员，根据生产线的运行情况，结合公司大修任务安排，利用节假日以及生产停产期间有计划地做好设备大修工作。对公司开展的各项技术改进、合理化建议、安全整改、水电汽维修等工作，主要由白班人员来完成，对工期紧、任务重的项目可临时抽调部分跟班人员参与，比如让晚班人员早上来参与项目任务，给予一定的补贴，以各种方式调动大家工作的积极性，来按时完成公司交予任务。
5、进一步加强现场管理工作。由于检修工作的特殊性，车间的现场管理工作一直都处于被动的状态，员工的意识还有待加强，没有形成一种良好的工作习惯。因此，在宣传现场管理理念的基础上，加强与生产车间在现场管理工作上的交流，取长补短，借鉴经验，逐步培养检修员工的现场管理意识，让员工切实感受到良好的现场管理工作所带来的工作环境的舒适和工作效率的提高。
二、要开展好检修工作，车间管理是重要的手段。
首先，车间管理的重点在于对人员的管理，检修员工的工作主动性相对于检修工作而言显得尤为重要。因此，充分发挥车间班组长在车间与员工之间的桥梁纽带作用就成了管理的重点，这可以使得日常检修工作达到事半功倍的效果。树立检修服务意识，车间管理层形成共识，增强凝聚力，增强员工的归属感，让更多的员工主动地投入到日常工作中，才能更好地提高检修工作效率，提高设备维修质量，更好地保证设备的良好运行。其次，根据车间具体的人员配置情况，适时培养优秀技术人才，从而带动其他维修员工技术水平更上一层楼，提高整个车间的设备维护维修水平。目前，检修车间人员已逐步呈现老龄化结构，且由于近年生产线设备的更新，员工业务水平总体不高的现象也越来越突出，现28名维修人员中，50周岁以上的就有8位，这对于生产设备自动化程度日渐提高的现在，检修人员业务能力的提高也成了迫在眉睫之事。因此，对于近年新招进来的这批人员，要利用日常维修工作，让 他们抓紧各种机会，加强学习，多见识、多动手，结合老师傅的工作经验和自身的理论优势、学习热情，在工作中逐步积累相关的设备知识、维修经验，尽快成长为检修车间的顶梁柱。期间，对于在带徒弟工作中表现积极的老师傅给予一定的奖励，以鼓励他们更好地发挥传、帮、带的作用。同时，鼓励员工一专多能，向维修复合型人才转变。有可能的话，定期引进职业维修人员，充实检修队伍，更好的服务生产，为公司今后更好的发展打下坚实基础。
总之，制度、管理都是重要的，但关键还在于一个执行和落实，检修工作是细微的，只要把每一个该做到的细节都认真、切实地落到实处，不落下一个环节，那我们的检修工作才有可能尽善尽美，才能更好地服务于生产。
学习部部长竞聘计划书
尊敬的经管院学生会团总支：
我很荣幸能参加这次学生会的竞选，我是来自xx班的xx，是学习部的一名干事，感谢你们给了我这次机会，我竞选的职务是“学习部部长”。
学生在学校是以学为主,所以学习部是最主要的部门之一。学习部的工作目的是针对性地开展一系列的活动,督察晚自习学习情况，注意大家的学风倾向，对于有意义的加以引导和协助，对于消极苗头要及时发现纠正，营造良好的学习氛围,让同学的大学学习生活更合理有序。在学习部工作的有一些时间了，对于学生学习的一些问题，我觉得计划最好是有针对性的，首先我们在要了解、熟悉、并完善现有工作流程，但是另一方面应该更加主动去发现问题、解决问题，将学习部的工作提升到一个新的高度。
首先列出再工作中发现的一些大学生关于学风的问题：
1、没有进入角色，对环境的不适应，特别是大一学生，由于大学是人才云集之处，在现实的变化面前，由于心理承受能力差产生了自卑感，甚至失去了学习的信心，甚至破罐子破摔。
码的要求。
3、人生目标的多元化。大学开阔了我们的视野，跨入大学校门，在许多同学的观念中存在两大误区：第一，认为大学生活是自由的，于是许多人将此自由实践为放任自己，随心所欲。第二，认为大学生不应只以学习为主，于是许多人便盲无目的的发展各种“素质”和“能力”。鉴于此，很多人就开始树立不同的职业观，更严重的是有些人目光短浅只看到微小的短期成就，而忽略了学习这个主要目标，进而落下课程，然后我行我素堕落下去。
4、生活目标混乱，缺乏正确的兴趣爱好。很多人因此空虚，然后沉迷游戏。生活没有规律，作息时间不合理，又反过来影响学习效率，我觉得应该对宿舍进行限电，每天强制作息时间，如果有熬夜学习的让自己想办法，但是更多的人熬夜不是学习，这也不利于大家的身心健康。有同学反映，其班上有同学第一二节就是睡觉。
一、部门的内部管理
⒈招新之前制定出明确的部门考核制度，对干事的各项考核予以规范，并确保执行质量与力度。
⒉委派专人负责记录，每月公布一次结果，每学期根据成绩，考勤，活动积极程度，工作能力等评选出综合素质优秀的干事。
（二）、完善“评优”长效机制。加强对各学委的内部管理，期根据成绩，考勤，活动积极程度，工作能力等，完善“评优”机制，选拨工作突出的学生骨干，为我院学生工作起了良好的带头作用。
（三）、规范资料管理制度。规范管理部门资料文件（包括部门制度、月总结、活动策划、工作计划及总结等），且以书面及电子档两种形式存放。正规学习部的各项工作，以便加强管理提高工作效率。形成一定的历史资料为后届学习部工作提供经验教训，作参考，同时可以为部门年度考核提供资料。
（四）、实行内部例会制度
每周末和月末开会。主要内容涉及每个成员各自分配的任务的进展情况和遇到的问题和困难，以及活动结束后的总结，及时分配好各项工作，及时反映问题，交流意见，制定出更好的具体计划并落到实处。对不足的地方我们要改进。学习部全体成员集思广益，争取把工作做得更好，把最好的服务献给大家。如平时有重要的事情则及时召开临时会议。
（五）、搞好学习部里面成员之间的关系，坚持民主与集中相结合的原则，同时可以和校学生会学习部共同努力，相互促进，共同组织活动。
二、部门的活动建设
（一）、成绩评定的整合工作。包括学年期末成绩、各类奖学金，保研成绩及四六级数据的整合工作等。工作总结后的归档与分类，不仅为学生提供了学习成绩方面的依据，同时保障了今后评定工作的顺利开展。
（二）、推陈出新，创新部门学术活动。对于一些学术活动要加大宣传，并且形式与内容要力求创新与变化，对于新的活动形式要积极完善。要充分调动了同学参与的积极性。
三、学风建设的开展
（一）完善考勤考核制度
学习部将综合各班同学的意见和建议，针对上课出勤情况和晚自习的出勤和纪律情况制定出较为一个具体和全面的考勤考核制度。并实行赏罚制度，对表现好的班级给予表扬加分，对表现差的班级进行通报批评并扣分。班与班有一个竞争意识，可培养集体意识，用集体舆论的压力约束。严查学风建设，为同学营造一个良好的学习风气、环境。再这里要特别强调一个问题：很多时候通报批评只是形式，除重大过错外，没有实质记入档案，也就是说没有实质处罚。这是学校考虑到大家的将来，但有些同学却因此肆无忌惮的逃课，以后有待改进。
（二）积极传达教务信息，协助同学学习生活。在选课期间积极传达、选课信息，帮助解决同学选课上的问题，并相应组织学委传达相关信息。
（三）定期召开各班委关于学风问题的会议
及时了解各班学生的学习情况和学生对教学的表现，探讨学风问题以及解决方案，做到及时发现，及时纠正，大家群策群力，针对各班不同情况对症下药。就现在的情况而言每次班长团支书会议其实就是一个传达各个部门同知的会议，我觉得如果班长团支书的职能仅限于此，那也太失败了，所以要充分发挥班委的监督和引导作用。
（四）学风监查活动 为了建设良好的学风，真正实现治学严谨、开拓进取、求实创新的基本要求，进行定期或不定期查课工作。并且通报查课结果并对旷课同学予以通报批评和扣除相应的综合测评分。这次主要任务是抽查各班的上课的出勤情况，在查课过程中力求效果，不留于形式，以此杜绝逃课的现象。使同学们形成一种自我约束力。
（五）学风交流会
学习部在做好本职工作的同时，力争有所突破，有所创新。学习部将举行学风交流会，在大一大二开展一个学风交流会。主要探讨有关学风建设的问题，同时可让高年级的学长、学姐讲解自己的学习经验和自我约束的方法。
（六）积极宣传
尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。
一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。
二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和 帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。2004年又被公司评为年度劳动模范。三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。
2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标。
3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合同的电子化。对10kv配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。
竞聘成功后工作设想和计划篇七
我在2008年3月4日加入~~~，从8月1日开始参与公司的初期建设，设备的安装调试工作，至今已在自己的岗位上工作了两年多的时间。在此期间，我在不断的学习操作技能同时也参加了twi班组长管理技能培训，多次代理值班长的工作。~~培养了我，我也深深的感觉到了自己在一步步成长，成熟。
现在公司给了我一个机会，一个能够更进一步展现自己的机会，这是我梦寐以求的。我在~~的培养下成长，是~~的一份子，能抓住这次机会，更进一步发挥自己的作用，更好的为~~的发展服务，这是我的梦想。
现在我正在代替值班长的职务。感谢领导给了我这个锻炼的机会。通过代值班长的工作，我更加亲身体会到了值班长的责任所在，再加上领导与值班长对我的指点和教诲，我逐渐熟悉了这份工作，也熟悉了这份责任，让我在这个职位上更加有了信心。
一、如果我做了值班长，我定会在分部领导的领导下，统筹全局，时刻关注整个区域的设备运行动态，以及每一位员工的工作动态，使工作中所有情况都在掌控之中。全面负责本班设备稳定安全运行，保证生产正常进行。
二、作为值班长，首先就是要能够与班组成员团结共处，并且在能力上得到大家的认可，这样才能顺利的开展以后的工作。所以我会努力加强锻炼自己，学习班组长各方面工作技能，不断完善自己，充实自己。
三、一个优秀的班组，严格执行公司纪律是最基本的。作为班组长，我会首先以身作则，从严格要求自己开始。对班组成员，要严格执行公司的奖惩制度，并做好记录，使各员工的考核绩效明确量化，以此准确定位。
四、公司的效益是每一位员工共同创造的，每一位员工都应该掌握扎实的技能。我会制定完善的班组成员动态表，包括工作、学习、生活和思想各个方面，全方面掌握自己班组员工的情况。
五、如果我班组成员在工作岗位上有任何的疑惑与不足之处，我都会尽心竭力去帮助他，指导他学习。班组培训不能少，每周我都会为大家安排至少一次工作技能与安全培训，并且会定期考核，争取使所有人都掌握过硬的岗位技能，在工作中得心应手。
六、公司一直在大力推行6s和tpm工作，作为值班长，我会全力拥护公司施行的各种政策。在维护6s工作中绝不懈怠，认真做好每天的维护点检工作，让维护6s成为所有班组成员的习惯，成为全公司6s工作的楷模。带领全体成员，全力投入到 部门tpm工作中，提高工作技能，改进精神面貌，改善操作环境。
在代替值班长的工作中，我也深深的意识到了自己的不足，明白了自己与其他值班长的差距所在，比如在统筹全局，全方面掌控生产，在与外部门的沟通等方面，而这些是我以后努力提高与弥补的。
如果领导把这份责任交付给我，我会尽心尽力，加强学习，全方面锻炼自己，提高自己，我有信心，差距终会被努力的汗水填补，而我将很快成为一名合格的值班长，我一定不会让大家失望的。
