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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
典型经验和推广建议的区别篇一
2、××××a区、b区地下停车库车位：位于××区××街东侧，××湖畔和××雅居小区北侧，现有待销车位40个、45个。
3、原我方共有车位160个，采用委托房屋中介公司历时两个多月至今实销10个。现有待销车位150个。
1、××××小区及周边600米商圈内小区现有住户1200余户，私家车600多台，而有待销地下车位的只有我们一家。现围绕小区院墙划有约60多个露天停车位，小区内的走道、消防通道、公共场所基本上都在停车。占道停车以及紧靠住房停车的现状严重存在消防隐患、连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。该小区及周边600米商圈内车主存在约400个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有大约300个车位的硬性需求。
晚间高峰期预计违规停车超过600台（一部分是消费者的车），基本上是见缝插针，严重挤占人行道、车行道、消防通道、公共场所。乱停乱放以及紧靠住房和经营商铺停车的现状严重存在消防隐患、自燃引起连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。该小区及××湖畔和××雅居车主存在约650个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有大约450个车位的硬性需求。
1、目前委托销售方自身形象不够好，宣传方法渗透不深入，宣传内容冲击力太弱，宣传力度不够强，无持续性和衔接性，服务接待不能形成互动，操作的灵活性和机动性不够。
2、大量的可乱停乱放空间为车辆提供了方便，车主有临时性停车位，不急于购买，或者说不能够下定决心购买。
3、车位与住房没有同步销售，放置时间与间断性销售时间太长，客户已经形成疲软心理，多数存在观望心态，有推迟购买和希望推后购买降低车位投资成本以及等待降价的侥幸心理。
1、必须同时解决内因和外因两方面的问题，两条腿走路，即加强自身营销能力，解决外部影响销售的不利因素。
2、主张采取自营方式进行销售，必须我方主导，统一营销政策、统一价格调控、统一推广、持续推进，加强现场形象以及服务形象，加强营销能力，两地三场形成互动。
3、同步采用行之有效的间接营销手段协调或促使政府机关和服务
部门联合整动两地车辆占用消防通道、行车路线、人行道、绿化草坪、街道的乱停乱放现象，排除车辆自燃引起连环爆炸危及住户、居民生命财产安全、严重影响消防救援的灾害隐患，为销售创造有利条件。
4、协调小区物业加强地下车位服务，改善服务质量，疏通小区道路，清理公共场所，并对在水一方绿化带进行治理。
1、由××确定阶段性基本销售价位，实行区间价格销售。即：每一个阶段根据市场情况限定销售的最低价和最高价，具体操作由销售负责人和销售人员再根据车位位置和实际洽谈尺度随机决定。
建议：第一阶段：××××：万/位
××××：万/位
2、合作方（委托方）佣金采用定额制，佣金5000元/位。
3、自有团队除去月薪外也采用提成制进行奖励激励，提成额度为20xx元/位，由主管/团队/个人按照35%/35%/30%进行提成分配，团队部分由所有自有员工平均分配。
1、成立以××为首，王××、曹××为辅的核心三人领导小组，重大决策商议决定，李×有一票决定权和否决权。
曹××任营销经理，主要负责政策和方案的起草修改以及及时提报、营销方案的执行、营销业务管理、现场管理、团队管理。
3、业务人员随机由王总负责招聘或调用，薪资由王总提报，李××审批同意后交由曹××进行考评、考勤、管理。
1、车位后墙面制作安装车位牌（直径30厘米，夜光）。
3、同样内容，配以图案，根据车库保安房、墙面空间制作大型喷绘张贴宣传。
4、短信群发。暂定：“投资良机！原××房地产公司所开发的尚书房、在水一方a区b区预留地下车库车位一次性倾销、限时发售，有意投资或自用者请于20xx年9月20日之前前来抢购，先到先得！倾销热线*******”。
5、制作宣传卡片进行目标客户投递，内容同3，注明：凭此券购买车位可获1000元优惠。
6、两地需每处设固定电话一部、移动电话一部，专业接线员一名，接待员一名，场所暂定合作方处。
1、此项是保证销售成功的关键，必须动用一切可动用的力量全力以赴。
2、首先是前期激化矛盾，采用居民、市民进行消防隐患投诉（向××市消防支队投诉，电话：5698116），车辆乱停乱放投诉（向××市电视台“直播××”投诉，电话：3971166，向××电视台“晚间播报”投诉，电话：44010495（须核实）），引起政府相关部门关注，最终促成联合执法、联合整顿。
3、协调媒体关系，进行跟踪报道，曝光；协调城管、交警进行重点整顿。
1、此项与政府部分分头进行，不可混为一谈，而且要相互保密，在政府关注整顿的同时，进行物业整顿。
2、协调好与物业公司主要领导的关系，请其下令大力整顿小区内和小区墙外乱停乱放现象，同时加强车库服务（卫生打扫、有人亮灯）。
3、协调物业公司绿化科对绿化带进行整改、绿化，杜绝停车。
1、营销政策和营销方案调整起草、宣传品设计制作、团队和业务管理由曹××负责，王总配合。8月25日前落实到位并开始市场再次宣传。
2、投诉人由王总负责落实，李总配合，8月20日之前最少达到投诉点和人次在10次以上，并须有居民代表接受电视台采访。
3、电视台摄影记者由曹××负责沟通落实，李总配合，8月20日前协调到位，搞定关系，以便重点采访、持续跟进曝光。
4、物业公司由王总负责协调，李总配合，8月30日前协调到位，开始进行小区整动，9月15日前开始绿化带整治。
典型经验和推广建议的区别篇二
1.论坛推广在于质，不在于量
很多新手以为把广告帖发到很多论坛就叫论坛推广了，最典型的体现就是利用软件或是人工群xxx坛广告。其实这个认知是极错误的，发了就被删的广告帖有意义吗？推广的目的是什么？难道就是为了凑个帖子数？看着好看？其实论坛推广不要一味地追求数量，哪怕只在一个论坛进行推广，但只要目的达到了，就是成功的。
2.论坛推广的本质是互动，不是一个人自言自语
b、口碑营销：论坛营销的目的是为了让用户对产品产生正面的认知，产生口碑的效果。
d、事件营销：很多时候，一次成功的论坛营销往往需要一个事件来配合。
e、其它：比如视频营销、体验营销、新闻炒作等等。其实大家好好总结和研究一下就会发现，成功的论坛推广，就是整合营销。要用到很多的营销工具，这也意味着我们要提前掌握各种营销方法才能达到事半功倍的效果。
典型经验和推广建议的区别篇三
;改革体制完善机制构建网络健全、充满活力的农技推广新体系
2005年以来，我们××县针对传统农技推广体系与“三农”发展不相适应的实际，从解决体制弊端和沉积问题入手，创新思维，拓宽思路，全面开展了以“优化县级、强化区域、取消乡级、健全村屯”为内容的农业技术推广体系改革工作。通过半年来的实践看，取得了较为明显的成效，达到推广网络健全、队伍结构合理、工作积极性提高、服务意识增强，农民群众满意的改革目的。我们的主要做法是：
一、立足县情实际，把改革作为破除农技推广体制弊端的治本之策
税费改革后，特别是“一免三补”政策出台后，农民种地积极性空前高涨，对科技种田的渴求也十分强烈。尤其是去年我县遭受了严重的大豆菌核病和水稻稻瘟病的侵袭，粮食产量大幅度下降，使农民对科学种田有了更加深刻的认识，纷纷到县乡农技推广部门，甚至到省市科研部门咨询请教，一改过去被动灌输科技知识的惰性，主动要求学科技，用科技。而与之相对应的是，计划经济体制下建立起来的农技推广体系，已经明显不适应这种形势的需要。从我县的情况看，整个农技推广体系处于“网破、线断、人散”状态，无法有效发挥服务职能，满足农民转变经济增长方式、提高农业科技含量的需求。从县级看，农技推广中心没化验室、培训室、标本室和实验场，检验检测设备也不健全，到下面去服务基本还是60年代的“一张嘴、两条腿，裤兜揣着一枝笔”，凭经验、凭老办法来指导农民，缺乏高科技服务手段。整个推广队伍素质也偏低，64名农技推广人员本科生只有3个，大专生只有5个，而且还都是95年以前毕业的。农技推广人员连续几年没有经过系统培训，知识结构老化，工作全靠吃老本。同时，工作激励机制也不健全，有人不会干事，有事没人干，人浮于事现象比较严重。从乡级看，机构改革后，农技推广职能划入农牧综合服务中心，使农技推广工作变成“一有三无”，即有工作人员，无站房，无设备，无经费。而且人员偏少，在全县10个乡镇中仅有1人抓这项工作的就有8个乡镇。从村屯看，由于取消了原来村级农民技术员和屯示范户，这两级已经断层，处于空白状态。面对这种形势，县委、县政府主要领导和主管领导，深入乡村进行了全面调研，通过调研一致感到，这种体制不改，农技推广体系将名存实亡，提高农业发展的科技含量将是一句空话，社会主义新农村建设将受到严重制约。为此，在认真进行考察学习，借鉴外地成功经验的基础上，2005年11月，我们开始着手推进改革工作。
二、坚持创新思维，扎实推进改革工作
工作中，我们把创新贯穿于改革的全过程，从顺体制、活机制、建制度入手，全面加大工作力度，确保改革取得实效。
1、创新体制，构建四级服务网络。现行农技推广体系存在的核心问题是体制不顺。为此，我们从理顺体制入手，着力建设了以县中心为龙头，以区域中心站为桥梁，以村屯农技推广协会、屯科技示范户为载体的四级农技推广服务网络。一是强化县中心建设。将县农技推广中心由副科级升格为正科级，隶属关系不变。针对当前农技推广工作的需要，对县中心的内设机构进行了调整，撤消了推广站、土肥站、经作站、水稻站和环保站，把县农科所划归中心管理，重新组建了测试中心、植保站、科研所和综合办，整合职能，提高效率。二是跨乡镇建立区域中心站。针对乡镇农技推广职能弱化的实际，把乡镇农牧综合服务中心的农技推广职能划出，按照产业布局，跨乡镇建立了三个农业技术推广区域中心站，作为县中心的下设单位垂直管理，级别定为副科级，站长上挂中心副主任。并从县中心选派12名业务骨干充实到区域站强化力量。区域中心站公用经费按实际聘用的在职人数核定，统一拨到县中心管理，实行报制帐，由县中心在财政结算中心统一核算。三是健全村屯两级网络。根据屯型大小，每个屯设2-3个科技示范户，由村民举荐，区域中心站考核确定。村成立了农业技术推广协会，会长由各屯科技示范户选举产生，经区域中心站考核后，报县中心审批确定。
2、创新机制，全面增强农技推广队伍的活力。实践证明，好体制要充分发挥作用，必须有好机制做保障。为此，我们在全力推进农技推广体制改革的同时，切实在创新工作机制上狠下了功夫。一是竞岗定编。对县中心重新核定编制，核定岗位，没有下派的人员除主任外全员竞聘上岗，签定三年聘用合同，死编活人，动态管理。对落聘人员实行待岗，发基本工资，三年内单位有空岗，可参与竞岗，仍然落聘的三年后纳入人才交流中心管理。通过严格的考试考核，县农技推广中心有4人待岗。对三个区域站我们核定了24个编，暂时使用15个，通过考试考核的方式，从乡镇财政开支符合条件的人员中竞聘上岗。落聘的乡镇原从事农技推广工作的人员，由乡镇政府重新安排工作，并取消相应的技术岗位待遇。二是工资活发。对竞聘上岗人员实行津贴和奖金活发，将工资中津贴的30%和奖金作为岗位活发津贴，按照目标考核情况兑现。考核不合格的津贴部分全部扣除，连续两年不合格的解除聘用合同，档案交由人才交流中心管理。三是利益引导。就是采取调工资、给补助等措施，调动基层人员的工作积极性，使他们一门心思抓好农技推广工作。对县中心下派到区域中心站的人员，每人浮动一级工资，高级职称的每月补助100元，中级职称的每月补助70元。对从乡镇竞聘上岗的区域站人员，每人浮动一级工资。屯科技示范户，可优先承包半垧机动地，村里每年给解决200元的科技示范补助资金。村农技推广协会会长，可优先承包一垧机动地，村里每人每年给解决400元的科技示范补助资金。
3、创新制度，巩固扩大改革成果。为保证改革后农技推广工作的扎实开展，避免穿新鞋、走老路，我们以调动农技推广队伍的积极性、创造性和主动性为重点，制定出台了《××县农业技术推广中心岗位责任制及考核办法》、《××县农技推广协会会长岗位责任制及考核办法》、《××县农技推广示范户岗位责任制及考核办法》，任务明确，责任到人，干有目标，奖有抓手，罚有依据，切实做到以制度管理人，以制度约束人，以制度激励人，以制度促进各项工作的落实。
三、强化组织领导，保证改革的顺利进行
农技推广体系改革，是一项复杂的工作，靠一般抓法不行。为此，我们切实在强化领导，真抓实干上下了功夫。
1、领导重视，合力攻坚。把改革上升到了县委、县政府行为，成立了以县长为组长、以主管书记、主管县长、组织部长等县领导为副组长的改革推进领导小组。县委书记、县长多次召开会议专题研究改革工作，以政府文件下发了《关于加强和改进全县农业技术推广工作的实施意见》。人事局、监察局、财政局等部门，积极参与，全力搞好配合，形成了工作合力，推动了改革的有序进行。
2、严肃纪律，保证公平。为保证改革的顺利推进，在人员考试、考核，竞聘上岗等关键环节上，纪检监察部门全程参与，并邀请市总站的高级农艺师出题评卷，成绩面向社会公开公示。同时，明确规定，如果在改革中出现弄虚作假、营私舞弊等问题，一经查实要逐级追究，从严查处。
3、提供政策，全力支持。为增强农技推广部门实力，保证改革取得实效，县里在财政十分紧张的情况下，出台优惠政策，提供强有力的资金支持。区域中心站的建站费用全部由县里负责，保证每个站建设200平方米的独立办公用房，并为每个区域中心站购买实用工作车一辆；
把农技推广中心的各项经费纳入财政预算，每个区域中心站除正常的办公经费外，县财政每年增拨1万元经费；
对农技推广人员的各项补贴，纳入财政预算，一定三年不变。
各位领导，同志们，在农技推广体系改革中，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但按照上级的要求，与广大农民群众的期盼比，还有一定的差距。在今后的工作中，我们还要采取有力措施，继续完善，继续提高，使农技推广工作在社会主义新农村建设中发挥应有的作用。
相关热词搜索：;典型经验和推广建议的区别篇四
;改革体制完善机制构建网络健全、充满活力的农技推广新体系
2005年以来，我们××县针对传统农技推广体系与“三农”发展不相适应的实际，从解决体制弊端和沉积问题入手，创新思维，拓宽思路，全面开展了以“优化县级、强化区域、取消乡级、健全村屯”为内容的农业技术推广体系改革工作。通过半年来的实践看，取得了较为明显的成效，达到推广网络健全、队伍结构合理、工作积极性提高、服务意识增强，农民群众满意的改革目的。我们的主要做法是：
一、立足县情实际，把改革作为破除农技推广体制弊端的治本之策
税费改革后，特别是“一免三补”政策出台后，农民种地积极性空前高涨，对科技种田的渴求也十分强烈。尤其是去年我县遭受了严重的大豆菌核病和水稻稻瘟病的侵袭，粮食产量大幅度下降，使农民对科学种田有了更加深刻的认识，纷纷到县乡农技推广部门，甚至到省市科研部门咨询请教，一改过去被动灌输科技知识的惰性，主动要求学科技，用科技。而与之相对应的是，计划经济体制下建立起来的农技推广体系，已经明显不适应这种形势的需要。从我县的情况看，整个农技推广体系处于“网破、线断、人散”状态，无法有效发挥服务职能，满足农民转变经济增长方式、提高农业科技含量的需求。从县级看，农技推广中心没化验室、培训室、标本室和实验场，检验检测设备也不健全，到下面去服务基本还是60年代的“一张嘴、两条腿，裤兜揣着一枝笔”，凭经验、凭老办法来指导农民，缺乏高科技服务手段。整个推广队伍素质也偏低，64名农技推广人员本科生只有3个，大专生只有5个，而且还都是95年以前毕业的。农技推广人员连续几年没有经过系统培训，知识结构老化，工作全靠吃老本。同时，工作激励机制也不健全，有人不会干事，有事没人干，人浮于事现象比较严重。从乡级看，机构改革后，农技推广职能划入农牧综合服务中心，使农技推广工作变成“一有三无”，即有工作人员，无站房，无设备，无经费。而且人员偏少，在全县10个乡镇中仅有1人抓这项工作的就有8个乡镇。从村屯看，由于取消了原来村级农民技术员和屯示范户，这两级已经断层，处于空白状态。面对这种形势，县委、县政府主要领导和主管领导，深入乡村进行了全面调研，通过调研一致感到，这种体制不改，农技推广体系将名存实亡，提高农业发展的科技含量将是一句空话，社会主义新农村建设将受到严重制约。为此，在认真进行考察学习，借鉴外地成功经验的基础上，2005年11月，我们开始着手推进改革工作。
二、坚持创新思维，扎实推进改革工作
工作中，我们把创新贯穿于改革的全过程，从顺体制、活机制、建制度入手，全面加大工作力度，确保改革取得实效。
1、创新体制，构建四级服务网络。现行农技推广体系存在的核心问题是体制不顺。为此，我们从理顺体制入手，着力建设了以县中心为龙头，以区域中心站为桥梁，以村屯农技推广协会、屯科技示范户为载体的四级农技推广服务网络。一是强化县中心建设。将县农技推广中心由副科级升格为正科级，隶属关系不变。针对当前农技推广工作的需要，对县中心的内设机构进行了调整，撤消了推广站、土肥站、经作站、水稻站和环保站，把县农科所划归中心管理，重新组建了测试中心、植保站、科研所和综合办，整合职能，提高效率。二是跨乡镇建立区域中心站。针对乡镇农技推广职能弱化的实际，把乡镇农牧综合服务中心的农技推广职能划出，按照产业布局，跨乡镇建立了三个农业技术推广区域中心站，作为县中心的下设单位垂直管理，级别定为副科级，站长上挂中心副主任。并从县中心选派12名业务骨干充实到区域站强化力量。区域中心站公用经费按实际聘用的在职人数核定，统一拨到县中心管理，实行报制帐，由县中心在财政结算中心统一核算。三是健全村屯两级网络。根据屯型大小，每个屯设2-3个科技示范户，由村民举荐，区域中心站考核确定。村成立了农业技术推广协会，会长由各屯科技示范户选举产生，经区域中心站考核后，报县中心审批确定。
2、创新机制，全面增强农技推广队伍的活力。实践证明，好体制要充分发挥作用，必须有好机制做保障。为此，我们在全力推进农技推广体制改革的同时，切实在创新工作机制上狠下了功夫。一是竞岗定编。对县中心重新核定编制，核定岗位，没有下派的人员除主任外全员竞聘上岗，签定三年聘用合同，死编活人，动态管理。对落聘人员实行待岗，发基本工资，三年内单位有空岗，可参与竞岗，仍然落聘的三年后纳入人才交流中心管理。通过严格的考试考核，县农技推广中心有4人待岗。对三个区域站我们核定了24个编，暂时使用15个，通过考试考核的方式，从乡镇财政开支符合条件的人员中竞聘上岗。落聘的乡镇原从事农技推广工作的人员，由乡镇政府重新安排工作，并取消相应的技术岗位待遇。二是工资活发。对竞聘上岗人员实行津贴和奖金活发，将工资中津贴的30%和奖金作为岗位活发津贴，按照目标考核情况兑现。考核不合格的津贴部分全部扣除，连续两年不合格的解除聘用合同，档案交由人才交流中心管理。三是利益引导。就是采取调工资、给补助等措施，调动基层人员的工作积极性，使他们一门心思抓好农技推广工作。对县中心下派到区域中心站的人员，每人浮动一级工资，高级职称的每月补助100元，中级职称的每月补助70元。对从乡镇竞聘上岗的区域站人员，每人浮动一级工资。屯科技示范户，可优先承包半垧机动地，村里每年给解决200元的科技示范补助资金。村农技推广协会会长，可优先承包一垧机动地，村里每人每年给解决400元的科技示范补助资金。
3、创新制度，巩固扩大改革成果。为保证改革后农技推广工作的扎实开展，避免穿新鞋、走老路，我们以调动农技推广队伍的积极性、创造性和主动性为重点，制定出台了《××县农业技术推广中心岗位责任制及考核办法》、《××县农技推广协会会长岗位责任制及考核办法》、《××县农技推广示范户岗位责任制及考核办法》，任务明确，责任到人，干有目标，奖有抓手，罚有依据，切实做到以制度管理人，以制度约束人，以制度激励人，以制度促进各项工作的落实。
三、强化组织领导，保证改革的顺利进行
农技推广体系改革，是一项复杂的工作，靠一般抓法不行。为此，我们切实在强化领导，真抓实干上下了功夫。
1、领导重视，合力攻坚。把改革上升到了县委、县政府行为，成立了以县长为组长、以主管书记、主管县长、组织部长等县领导为副组长的改革推进领导小组。县委书记、县长多次召开会议专题研究改革工作，以政府文件下发了《关于加强和改进全县农业技术推广工作的实施意见》。人事局、监察局、财政局等部门，积极参与，全力搞好配合，形成了工作合力，推动了改革的有序进行。
2、严肃纪律，保证公平。为保证改革的顺利推进，在人员考试、考核，竞聘上岗等关键环节上，纪检监察部门全程参与，并邀请市总站的高级农艺师出题评卷，成绩面向社会公开公示。同时，明确规定，如果在改革中出现弄虚作假、营私舞弊等问题，一经查实要逐级追究，从严查处。
3、提供政策，全力支持。为增强农技推广部门实力，保证改革取得实效，县里在财政十分紧张的情况下，出台优惠政策，提供强有力的资金支持。区域中心站的建站费用全部由县里负责，保证每个站建设200平方米的独立办公用房，并为每个区域中心站购买实用工作车一辆；把农技推广中心的各项经费纳入财政预算，每个区域中心站除正常的办公经费外，县财政每年增拨1万元经费；对农技推广人员的各项补贴，纳入财政预算，一定三年不变。
各位领导，同志们，在农技推广体系改革中，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但按照上级的要求，与广大农民群众的期盼比，还有一定的差距。在今后的工作中，我们还要采取有力措施，继续完善，继续提高，使农技推广工作在社会主义新农村建设中发挥应有的作用。
相关热词搜索：;典型经验和推广建议的区别篇五
;党建业务工作两张皮典型经验材料思考建议所谓“两张皮”，是指机关部门的党建工作和中心业务工作结合不紧实，融合不顺畅，各弹各的曲，各唱各的调，存在相脱离的“两张皮”现象，甚至出现党建工作被虚化的问题。这种“两张皮”现象，既不利于党建工作，也不利于业务工作，务必引起高度重视，务必采取有效措施加以解决。
一、提高认识，找准机关党建与业务工作在思想认识上的结合点。机关党建与业务工作“两张皮”是形式主义在基层党组织建设中的突出顽症。进入新时代，各级党组织在思想认识上将党建工作、业务工作放在同等重要的地位，党建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，达到两手抓、两手硬的目标，这是做好党建工作的重要遵循。机关党组织必须树立正确的政绩观，把抓好党建作为最大的政绩。
近年来，x区委围绕坚定政治信仰、提高政治能力、净化政治生态的要求，把党员干部的思想统一到守初心、担使命上来，打造了x等主题教育基地，组织党员干部进行主题实践教育活动，强化党员干部责任意识，激发了做好本职工作的积极性，达到了既提高了对党建工作重要性的认识，又提高业务工作是靠人去做的目标，从而明确党建工作是调动人的积极性、主动性的重要手段。
二、统筹安排，找准机关党建与业务工作在目标任务上的结合点。各级党政机关在年初应将党建工作纳入单位全年工作要点全盘考虑，要围绕业务工作制定机关党建工作计划，
把业务发展的重点作为机关党建工作的主要内容，促使单位的每个部门，每名党员干部都有明确的目标任务，做到党建工作与业务工作同规划、同部署、同实施、同考核，实现“思想上同心、目标上同向、工作上同步、考核上同搞、成果上同要”的目标，达到党建工作与业务工作相结合的目的，把党建工作重点放在履职尽责、提升业务水平等方面，有效提高解决具体问题能力。
近年来，区委将党建工作列入综合考核内容，党建工作与业务工作同样重要，压实责任，主动做好分管领域的党建工作，从而发挥党建引领作用，在机关上下营造勤奋敬业、团结务实、积极向上、和谐稳定的工作环境，形成心齐、气顺、风正、劲足的工作局面。
三、强化措施，找准机关党建与业务工作在实施过程中的结合点。要建立健全机关党建工作领导“一岗双责”责任制，强化机关党建工作，党员领导干部主体责任，分管业务工作领导对分管部门的党建工作负责。在重点工作实施过程中，要充分发挥党建工作“教育人”“凝聚人”“激励人”的功能，使党建工作为中心工作服务，有效解决党建工作与中心业务工作出现“两张皮”的问题。
近年来，x区在实施“三大战役”“三大品牌”“乡村振兴”“农村环境整治”“棚改”等中心工作，积极开展“百日竞赛”活动，“金点子”讨论活动、让党员在实践中发挥其作用。这样，使党建工作潜移默化在党员干部职工思想中，
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