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行动快速的词形容快速行动的句子篇一
面对低油价冬季油田企业在新形势下的改革过程中，企业员工的思想教育、素质提高、观念变化、责任担当关系到油田企业改革发展面临的新任务、新措施、新思路。如何发展油田企业改革，提出员工思想教育、观念，责任担当提出一些建议。
转变观念首先要结合员工自己的工作实际，认真调查工作中、思想上的不足和差距。通过自我剖析，自我对照检查，落实整改措施，从严要求自己。动动脑筋，想想基层的想法。充分利用所学知识和工作经验，积极思考如何打开工作局面。结合车辆管理专业化单位工作实际，勇于探索实践，牢牢树立安全第一、服务高效理念，把安全放在第一位，改变思想观念，提高优质服务。以周到细致的服务赢得用户的肯定，为公司提高利润。
勇于承担起应尽责任，踏踏实实做好本职工作，勇于担当、敢于担当是每位党员干部必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到问题不回避，发现问题不迁就，要在政治上、干事上、责任上、作风上善于担当、乐于担当、自觉担当。把奉献作为体现在谋事上、干事上，成事上。要从思想引领上引领员工保持积极向上的斗志，立足岗位做贡献，把自己培养成为复合型人才，要大力提倡工匠精神，保持创新精神，用创新的思维和方式，不断适应形势任务要求。教育引导各级党员干部充分认识到，对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质，就是面对复杂形势敢于科学决策，面对困难矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对歪风邪气敢于坚决斗争，面对决策失误敢于承担责任。要教育引导各级党员干部强化责任心，勇于担当;加强学习，善于担当;自觉奉献，乐于担当;敬畏纪律，廉洁担当。
低油价，寒冬期，中心下达的生产经营任务依然严峻繁重，各级党员干部要发扬不怕苦，不怕累，咬准经营任务目标奋力拼搏，以饱满热情的工作态度，扎实苦干的工作作风，撸起袖子加油干，相信通过我们的不懈努力，一定能在平凡岗位上干出不凡的业绩，圆满的完成中心下达的生产经营任务。
行动快速的词形容快速行动的句子篇二
;企业营销预警管理是现代营销管理的一种新模式，它通过建立营销预警指标体系，对企业营销的外部环境及企业的内部管理进行监督、评价，在判断企业营销所处状态之后，采取相应的预先控制措施，使企业的营销始终处在安全、有效的运行状态。规避、防范企业营销风险。
营销是企业的头等大事，营销系统的有效运行是整个企业系统有效运行的前提之一。而在现代市场经济条件下,市场竞争异常激烈，市场环境瞬息万变，新产品、新技术的更新和替代可谓是日新月异。企业的营销系统在各种不确定条件下，面临的挑战越来越大，遭遇的风险越来越多，稍不注意，就会给企业带来巨大的损失，甚至是灭顶之灾。因此，根据企业自身特点建立营销预警体系，在各种风险尚未出现或者是刚刚露出苗头之时，实行有效的干预和防范，尽量规避、化解各种风险，将由此引起的损失控制到最小，这对企业更好地生存和发展有着重要的现实意义。
（一）营销预警体系指标的筛选和建立
企业的营销管理系统不仅与外界环境有着密切的联系，而且和企业内部的运营管理也有着千丝万缕的关系。因此，影响企业营销系统有效运行的指标因素涉及方方面面，错综复杂。我们在筛选预警体系指标时既要考虑该项指标的重要性和代表性，又要考虑指标的可测性和准确性。而且在指标的选择上要把握好度，既不能过多使企业抓不住重点，又不能过少难以反映全局。
就笔者个人认为，将企业营销预警体系指标分成三大类，一类是关于企业的宏观大环境的，一类关于行业内部的中观环境或者是小环境的，还有一类是关于企业内部自身的。具体到某个企业，应根据企业自身特点来确定预警体系指标，不过仍可以按此标准来分类。
(二)预警机制及原理
在营销预警指标确立以后，就要利用风险指标体系进行风险的预测，进而为风险的报警作准备。本文采用二级风险报警体系。即给每项风险指标设立量表，当该项指标处于健康状态时，给该项指标记1分，并给该项指标状态标志为绿灯；处于一般警戒状态时，记3分，指标状态标志为橙灯；处于高度警戒状态时，记为5分，指标状态标志为红灯。一旦有某项指标状态标志为红灯，则整个预警体系为红色状态。同时，如果没有任何一项指标为红色状态，但整个指标体系分数加总达到一定程度，亦会使整个系统为红色预警状态，预示警情出现。一旦警情出现，应当抓紧分析警情出现原因，制定相应对策，将风险控制到最小。
(三)预警系统的建立需注意的问题
1.营销预警系统是一个系统工程，不仅要求反馈的信息多，而且要及时、快速、准确。因此，只有借助现代计算机技术、internet技术建立一个能够快速接收、处理各类数据和信息的信息管理系统来实现。分布在各地的销售机构或营销终端可以按要求实时或定期地录入各项销售数据，反馈各类营销问题，使公司总部能够在最短时间内获得前线的信息，及时发现隐藏问题，从而从全局上来分析判断企业营销系统运行状况。
2.在公司总部需要有专人对营销预警系统负责处理，首先是分析警情出现的原因，查找事情的根源，判断事态的严重性，根据事态的严重性来确定问题需提交的层面。重大事件需提交公司决策领导班子来商议解决，一般事态由公司的营销负责人来研究处理。只有由专人负责管理营销预警系统，才能做到责任明确，反应及时，从而起到及时预警的作用。
3.营销预警系统的有效运行需要有公司多人的配合才能得以顺利运行。一个公司的产品销往全国各地，甚至是世界各地，每个地区有不同的销售情况，有不同事件的发生。决策领导机构要想及时洞悉市场销售情况的动态变化，还得靠基层前线的销售人员及时通过预警系统来传递各类信息，反馈各种情况，这样才能使领导决策人员“运筹于帷幄之内，决胜于千里之外”。另外还有一点值得一提的是，现在有些基层管理人员有时出于个人利益或者部门利益考虑，报喜不报忧，出现问题不及时向上层汇报，直到问题搞大了，自己收拾不了才病急投医，不仅使预警系统起不到应有的作用，而且贻误了解决问题的机会，给企业造成了不必要的损失。因此，在预警系统实施之前，对营销人员进行适当培训教育是必要的，明确其责任和义务，而且最好是有相应制度保障预警系统的有效运行。
（四）预警危机的处理
一旦企业营销预警系统显示为红色状态，则证明企业的营销系统有警情出现。有关负责人应首先通过预警信息系统查找警情出现原因，如果是因为个别预警指标达到红色状态而出现的警情，则警情较为简单，但仍需仔细分析警情背后隐藏的原因。如竞争对手大力调低产品价格，预计将对我公司的产品销售造成重大冲击，此类警情则情况较为简单明了，只要上报公司决策人员，直接商量应对策略即可；但如果是市场占有率指标显著下降引发警情，则对于市场占有率下降的原因须进行深层次发掘，找到真正引起市场占有率下降的原因才行，而且这方面的原因往往是多方面的，不是由于单一原因引起的；如果是由于多个预警指标分值上涨，造成预警系统报警，则需要认真分析是哪些预警指标没有处在健康状态，并且要分析各指标的预计走势，从而才能制定合适政策应对可能出现的危机。总之，针对警情的出现，需区别对待，既不能掉以轻心，也不能草木皆兵，自乱阵脚。
（五）结束语
企业营销预警管理是现代营销管理的一种新模式，它通过建立营销预警指标体系，对企业营销的外部环境及企业的内部管理进行监督、评价，在判断企业营销所处状态之后，采取相应的预先控制措施，使企业的营销始终处在安全、有效的运行状态。这对企业防范营销风险，应对复杂多变的营销环境变化有着积极的意义。
(作者单位:广西大学商学院)
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清河采油厂党委在多年来坚持开展形势任务教育的基础上，深入扎实开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，通过转观念促进洗脑换脑，通过勇担当做到善谋实干，通过创效益努力降本减亏，推动了生产经营、改革发展和党建工作不断取得新成效新进展。
一是转观念要上接天线、下接地气，把上级精神和本单位实际、把大道理和小道理结合起来讲准讲透，让大家知道转什么、怎么转。该厂提出要突出“三个围绕”转变观念。一要围绕油公司体制机制建设转变观念，一切与此不相符、不适应、不对路的认识和行动都要改、都要变;二要围绕实现有质量有效益的发展转变观念，就是必须牢固树立“长期过紧日子”的思想，必须坚决稳住基础产量、效益产量，必须大力降本节支增效;三要围绕提升市场竞争力转变观念，彻底摒弃“产品单位、施工单位吃的是市场饭，采油厂吃的是资源饭”的陈旧观念，丢掉高油价幻想，强化低成本战略，使大家真正认识到，在市场经济条件下，没有竞争力的企业有再好的环境也会倒下去，有竞争力的企业再困难的条件也能活下来。
二是转观念要抓住关键少数、引领绝大多数，领导班子要先转、党员干部要先转、机关和管理技术骨干要先转，这样才能转得动、转得快。班子是核心、党员是先锋、干部是关键、机关是中枢、骨干是中坚，改变别人先改变自己，教育别人自己先受教育，“关键的少数”要在转变观念上高人一筹、快人一步。要以各级班子和党员干部转观念来引领职工群众转观念，以机关和管理技术骨干转观念带动基层单位、岗位员工转观念。首先，讲政治、抓学习，先抓班子，重点抓党员干部，“只有落后的干部，没有落后的群众”，各级班子提高站位、认识到位，局面才能打开，党员干部思想通了、观念变了，工作才能推得动;其次，搞教育、搞讨论，机关先搞，骨干重点搞，机关干部和骨干人员是明白人，才能教育引导、示范带动基层单位和员工群众。
三是转观念不能只说不做、只打雷不下雨，不能搞思想和行动不对榫的空头政治，要真正把转观念落实到行动上、体现到成果上。当前，对于采油厂来说，正处于“战寒冬、谋发展、求生存”关键期，生产经营压力很大，改革攻坚任务很重，如果转观念不落实到行动上，还是穿新鞋走老路、换新瓶装老酒，已经是政治上政策上不允许、体制机制上不允许、自身的生存发展形势也不允许。转观念，一要见之于新的工作思路和措施;二要落实到具体工作和日常管理行为中去;三要体现到改革发展稳定的工作实际成效上去。去年以来，该厂继“撤队建区”组建采油管理区之后，又大范围实施专业化重组，配合组建采服中心，采油厂近半数的基层单位和干部员工涉及到业务划转、关系划转，尽管难度很大，但推进顺利、运行有序、队伍稳定，各项工作没有受到任何影响。今年6月，我厂召开第三次党代会，提出了深入推进全面从严治党，引领和保障采油厂深化改革、效益发展的新思路新举措。近期，该厂正在抓紧研究落实有关方案和具体措施，力争两年左右使采油厂在国际油价50—55美元条件下实现扭亏为盈。
善谋、真做、敢干，就是善于担当、自觉担当、敢于担当。该厂在“转勇创”专题讨论中，教育引导全厂党员干部和岗位职工，一要强化“清河的事情清河办、现在的事情现在做、难干的事情更要干”的主动性和创造性，二要强化“把该干的事情干到位、把想干的事情干成功、把难干的事情先干起来”的担当意识和进取精神。
今年以来，该厂在抓好日常生产经营、安全环保工作的同时，在深化改革、优化调整方面着力推进三项工作。
一是在北部油区开展区块承包经营试点。通过探索实施开发管理和现场管理适度分离、采注输操作业务专业化管理的新模式新机制，为建设“管理+技术”的油公司先行先试。北部油区通过推行区块承包经营和信息化提升，班组数由19个减至8个，职工数由326人减至269人，显现出来的57名富余人员全部调出安排;生产经营成本比去年同期有明显下降，党的建设在改革中得到同步加强。下一步，该厂将加快在其他管理区推行和完善这种内部经营承包和专业化管理的模式，以业务结构的调整带动队伍结构的调整，以队伍结构和队伍管理方式的优化调整助推油公司体制机制建设。
二是推进实施清河油区生活后勤系统的改革调整。通过主动沟通汇报，主动争取政策、争取理解支持，将清河油区“四供一业”纳入分离移交范围，目前进展较快。同时，针对多年形成的油区生产生活片区“散而乱、小而全”的情况，统筹考虑、整体调整生产生活片区的功能和布局，按照“生产靠前，生活集中”原则，全面实施生产生活区撤迁并合和统一优化，将大的片区生产管理职能与生活服务职能分开，职工宿舍由生活点向大片区集中，职工住房由各生活点、各片区向厂部小区集中，向羊口城镇中心区迁移。清河油区生活后勤系统改革调整方案已经过油田决策会议批准并得到总部支持，今年即开始实施，力争通过两年时间的改革调整，使油区生产生活的功能布局、环境条件和社会化服务有一个根本性的变化。
三是结束轮换、实行轮休，彻底改变队伍管理体制和方式。今年6月份，该厂对部分要求回江汉的职工进行了一次集中调整。至此，在会战体制下形成并延续30多年的职工轮换制结束了。在今年最后一次职工集中调整工作中，该厂提出“不留人、不赶人、不上人”。不留人，对要求回江汉本士的无条件全部放行，对队伍基本面的稳定和骨干人员的稳定有信心;不赶人，对愿意留在清河工作的不设条件全部留下，对自己的队伍管理能力和思想政治工作有信心;不上人，对集中调整后形成的缺员不需要后方补充，对深化改革提效率增活力有信心。在整个集中调整、结束轮换工作中，清河的队伍管理和生产运行波澜不惊。目前，针对由轮换变为轮休的具体情况，该厂正在相应优化调整生产组织方式和运行方式，对内部考核和分配将进行制度和机制配套，努力使职工在清河干得更起劲、生活得更舒心。
一是教育引导全体干部职工强化价值引领管理、效益来自管理的意识。无论是管理者还是操作者，都要紧紧围绕降本增效、节约增效、挖潜增效、创收增效来抓工作、促改革、强管理，特别是要把严考核作为经营管理的重中之重来抓。今年上半年，该厂在月度生产流动红旗评比、季度经营绩效考核以及“三基”工作、“科技兴油”等专项考核中，通过创新考核机制，突出效益指标考核，基层单位之间、岗位员工之间的效益工资拉开了一定差距，“多创效多贡献者多得”得到了体现，调动了全员创效的积极性、主动性。
二是教育引导干部职工树立创新才能创效、创新才能发展的意识。特别是近年来，该厂紧紧围绕“在低油价下怎么干活”、“在新体制下怎么干事”，积极推进管理革新、技术创新。在生产经营上，重点调整投资成本结构、产量工作量结构;在深化改革上，配套调整业务结构、队伍结构;在生产和地质工艺技术上，着力抓好方案动态优化、管网和流程的改造优化，均取得了比较好的效果。今年以来，吨油完全成本下降，老区自然递减、折旧折耗、人工成本等指标同比明显下降，其他各项费用的支出也得到有效控制;在油价低于预期的情况下，全厂1-8月份比预算成功减亏。
三是坚持把严细实贯穿于生产经营和队伍建设的全过程，做到严抓严管、真抓真干。该厂始终强调：从情感和责任上来讲，要关心队伍中的每一个人;从企业的制度和纪律来讲，不能关照任何人。只有坚持做到严细实，才能把精细管理抓上去、把改革攻坚抓起来，把队伍建设、党的建设抓出好的成效。近年来，该厂在深化油公司体制机制建设过程中，在推进从严管理、提升管理工作中，在推动落实全面从严治党的各项任务中，坚持高标准、严要求，从细处入手，向实处着力，推动“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格落实到生产经营活动和队伍纪律作风建设上，落实到具体事具体人上，落实到现场和岗位上，从而有效提升了“三基”工作，有力促进了各项重点工作。
行动快速的词形容快速行动的句子篇四
按照厂党委《关于开展“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动实施方案》第一阶段要求，我认真学习了习近平总书记关于加强干部党性锻炼、作风建设的重要论述，学习习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神等内容。现就我的学习认识情况与大家交流分享，不妥之处请批评指正。
7月29日，集团党委书记、董事长在专题教育活动安排部署会上作了重要讲话;8月15日，油田董事长又进一步安排部署了专题教育活动。两位领导的讲话均明确了此次活动的目的和意义。就是要严格落实全面从严治党、从严管理领导干部，管住“关键少数”，建立健全“有权必有责、有责必担当、失责必追究”的岗位责任体系，努力营造“积极主动、优质高效、攻坚啃硬、力争上游”的干事创业氛围，进一步增强全体领导干部大局意识、忧患意识和责任意识。
通过学习，我也充分得认识到，专题教育活动这一阶段的重要性和必要性。我认为，讲党性，是共产党人的政治品格，是一个有着明确答案的问题，可是一段时间以来，在一些党员干部那里却成为一个模糊不清，甚至羞于、怯于触及的问题。党性是管立场、管方向、管根本之大事，来不得丝毫含糊、容不得半点淡漠，共产党员必须讲党性、修党性。强作风，是个人干净从政的保障，是党性的底色。我认为，作为我们自身就是要重点整顿“八项规定”精神是否落实到位、执行组织生活制度是否自觉、是否经常深入基层调研、有无违规公款吃喝、公车私用或劳动纪律执行不严格等现象，以及吃拿卡要、损公肥私等违法违纪问题。我们应该及时规范工作圈、净化生活圈、纯洁社交圈，用好手中的权，不谋非分之利，堂堂正正做事，清清白白做人。勇担当，是共产党人的责任所系、使命所系，是党性的底气所在、硬气所在。当前，党员干部最紧要的就是担当起推动油田发展的重担，不论是党员还是领导干部，油田改革涉及方方面面，面临的阻力和困难可想而知，只有敢抓、敢管、敢作为才能突破难关，破解难题。
本阶段学习的主要目的是进一步增强各级领导干部“讲党性、强作风、勇担当”的自觉性和责任感。一是要抓住重点，积极学习不断自我提高。我们只有以真学、真懂为目标，通过学习习近平总书记关于加强干部党性锻炼、作风建设的重要论述，学习集团、油田和厂关于追赶超越、落实“三项机制”的重要文件、会议和领导讲话精神，学习集团、油田和厂岗位管理、工作考核、业绩评价、问责等方面的管理制度，才能真正践行“讲党性、强作风、勇担当”，才能为全体员工做榜样、做表率，才能不断自我提高、自我修正、自我完善。二是要认真对照，确保学做互进知行合一。学习的目的不单是明白、知晓某一个知识点，更重要的是按照学习的标准和要求去实施、去践行。当前正值油田深化改革攻坚期、经济艰难期、矛盾凸显期，前进的道路上充满了许多困难和问题，迫切需要我们广大党员干部“讲党性、强作风、勇担当”，敢于直面矛盾和问题，主动接受挑战，大胆开拓创新，努力创造经得住实践和广大员工检验的工作业绩。三是要履职尽责，努力增强担当进取意识。作为一名党员、一名管理者，就要把高标准履职尽责作为工作的基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责，而不是考虑自身得失，畏缩不前。要学会运用战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维、法治思维去思考和解决问题，要时刻牢记党的根本宗旨，秉承我党“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的执政理念，这样才能在直面矛盾和问题时，敢试敢闯、敢抓敢管、敢于碰硬;在面对重大原则问题时，立场坚定、坚持原则、旗帜鲜明;在面对歪风邪气时，敢于亮剑、敢于较真、敢于斗争。
通过学习，我对专题教育活动的认知上和学习意识、党性修养、作风建设、干事创业、担当进取意识等方面均有所增强。在接下来的工作中，我将继续积极参与厂党委组织的专题教育活动，利用一切可利用的时间进行学习，积极做好分管工作，为油田事业的推动和发展做出应有的贡献。
