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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
公司班组评选办法 先进班组评选条件篇一
（试行）
根据《西安理工大学关于进一步加强本科教学工作的若干意见》（西理教[2011]23号），为大力表彰和奖励在本科教学工作中做出突出成绩的教师，进一步调动广大教师教学的积极性和创造性，深化教学改革，提高教学水平和教学质量，学校决定十二五期间设立“本科教学优秀奖”，具体评选办法如下：
一、评选范围：
当年承担学校计划内全日制本科教学工作的教师均可参评。
二、评选条件：
（一）认真贯彻执行党和国家的教育方针，为人师表，有良好的职业道德，治学严谨，教学工作规范。
（二）严格遵守教学规章制度，服从教学安排，积极主动承担本科教学任务。
当年须至少承担48学时的本科课堂教学任务（不同课程学时可累计），或32学时本科课堂教学及至少一周的实践教学（不包含毕业设计环节）；当年完成的本科教学工作量须达到本教学单位前一年本科平均教学工作量。
实验教师须至少独立承担一门本科生实验课程，或累计32学时的本科生实验教学；完成的实验教学工作量须达到本教学单位前一年实验教师平均实验教学工作量。
（三）课堂效果好，授课质量高。近三年学生授课质量打分须位居本教学单位排名的前30%。
（四）积极开展教学研究和教学改革，能够不断改进教学方法，充实和更新教学内容，注重因材施教，注重学生综合素质的提高和能力的培养。
（五）当年工作出现下列情况之一，取消申报当本科教学优秀奖资格：
1.不服从教学任务安排；
2.未能按规定及时上报或提交教学日历、学生成绩等教学资料； 3.在教学资料检查中出现不合格； 4.当年因私累计请假总天数在两周以上； 5.违反校规校纪或发生过教学事故； 6.工作考核不合格。
三、评选名额：
按照“限额推荐、总量控制、确保质量”的原则，每年全校评出不超过20名获奖者。
四、评选办法及程序：
本科教学优秀奖每年评选一次，评选程序如下：
（一）教务处下达各教学单位推荐名额
每年12月下旬，教务处根据本开课教学单位上课教师数占全校上课教师总数的比例，下达下一各教学单位推荐名额。
（二）申报、资格审查及跟踪考评
1.个人申请或教学单位推荐申报，汇总后报教务处进行资格初审。2.教学单位根据各申请人的专业领域，成立5人以上组成的考评专家小组，报教务处审核。
专家小组对通过资格初审的申请人全的本科教学工作进行全过程跟踪考评，考评内容包括课堂教学、实践教学、学生作业批阅等方面，并给出考评意见或成绩。
每学期初，考评专家小组须向教务处提交本学期跟踪考评计划，教务处根据考评计划进行检查。
3.当年12月中旬，各教学单位考评小组按照教务处下达的推荐名额，根据跟踪考评情况，进行评审、推荐。
被推荐人填写《本科教学优秀奖申报表》，教学单位考评专家小组签署推荐意见。各教学单位将申报表连同真实反映被推荐人教学业绩的有关材料一并报送教务处。
（三）被推荐人材料审核
教务处依照评选条件对被推荐人进行资格复审，对提交的业绩材料进行核实。对不符合参评条件者取消参评资格，教学单位不得补报。
（四）校教学委员会评审
教务处向校教学委员会报告资格及材料审查情况，并提交通过复审的被推荐人的相关教学业绩材料。校教学委员审阅申报表及相关材料，依照评选条件进行评审，最终评选出当年的本科教学优秀奖。
（五）公示
对通过校教学委员会评审的本科教学优秀奖获奖名单予以公示，公示异议期为名单公布之日起5个工作日。
（六）学校审批
公示期满，教务处报学校批准。
五、表彰奖励办法：
（一）对“本科教学优秀奖”获得者颁发获奖证书和奖金（1万元/人）。
（二）获奖材料归入个人档案，作为教师职称聘任及优秀教师、教学名师等评选的重要依据。
（三）在全校范围内进行宣传，推广先进经验，促进全校教学质量的提高。
六、本办法自公布之日起实行。
七、本办法由教务处负责解释。
教务处
二〇一二年三月
附：《西安理工大学本科教学优秀奖申报表》
公司班组评选办法 先进班组评选条件篇二
班组管理优秀奖评选办法
为了加强班组建设, 树立班组管理典型，以典型带动班组管理水平不断提高,特制定班组管理优秀奖评选办法。
第一章 评选原则
第一条 以公司《班组建设管理办法》为指导，每年评选一次。
第二条 班组管理优秀奖的评选仅限于二级生产经营单位或为生产直接服务的辅助生产单位的班组。
第三条 参与班组管理优秀奖评选的班组人数不得低于10人。
二、评选条件
第四条 全班人员能积极学习贯彻党的路线、方针和政策及国家法律法规，认真学习技术业务，学习现代科学技术，班组学习气氛浓。
第五条 全班人员能模范遵守公司和本单位各项规章制度，爱岗敬业，团结协作，主人翁责任感强。
第六条 全班人员在全年中未发生迟到、早退或旷工现象，出勤率达98%以上。
第七条 全班人员全年内无质量事故发生，良品率平均在99%以上。
第八条 全班人员工时在全年中名列本单位前茅。
第九条 全班人员安全生产意识强，设备维护保养搞得好，设备完好率为100%，全年中未发生人身机损事故。
第十条 全年中，全班文明卫生工作搞得好，得到本单位领导和职工的肯定。
第十一条 全班人员中，无违反计划生育政策者。
第十二条 全班人员在全年中，无受行政警告以上处分或治安条例处罚以上处分者。
第十三条 班组活动有详细和完整的文字记录。
第十四条 在所在厂（车间）的全年累计考核中名列前茅。第十五条 必须是本单位的先进生产班组。
第三章 评选办法
第十六条 年终由各二级单位先行进行初评，之后将推荐的名单连同推荐材料（含各项指标完成情况的有效证明）报公司工会。公司工会按照评选的条件进行审核后，确定参评名单，提交公司总评会议评选，公司党政联席会议决定。
第四章 奖励办法
第十七条 凡获得班组管理优秀奖的班组，公司发给荣誉证书，同时发给班长（含副班长）奖金200元，班组其他成员每人奖金50元。此奖励不影响年终评比的其他奖励。
公司班组评选办法 先进班组评选条件篇三
2011年所先进班组、文明窗口评选办法
为表彰在科研生产、管理服务工作中做出突出成绩的集体，发挥先进典型的辐射带动作用，促进文明创建活动广泛深入开展，推动我所各项事业的发展，经研究决定，在全所范围内开展先进班组和文明窗口的评选工作。具体评选办法如下：
一、评选范围
先进班组评选范围为研究中心（实验室、基地）各课题（项目）组；文明窗口评选范围为后勤服务班组。
二、评选条件
（一）先进班组：
1.班组成员团结协作，爱岗敬业，有良好的思想作风和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；
2.班组业务绩效领先，在科研、开发和生产中取得了突出成绩；
3.班组文化积极向上，具有较强的向心力和凝聚力。
（二）文明窗口：
1.班组成员爱岗敬业，有良好的服务意识和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；
2.班组业务精良，管理规范，服务优质，形象良好，群众满意程度高。
三、评选程序
1.根据评选条件，以研究中心（实验室、基地）为单位推荐先进班组候选名单，各研究中心（实验室、基地）至多推荐1个；由保障管理办公室推荐文明班组候选名单，至多推荐2个（原则上长宁园区和嘉定园区各1个）。
2.被推荐的先进班组和文明窗口须填写推荐表，并上报500字左右的事迹材料。
3.由综合办公室对被推荐的先进班组和文明窗口材料进行汇总、核实。
4.由党政联席会讨论并决定表彰名单，并与先进部门、先进个人等评选结果一起发文公布。
请于2012年1月6日前将签署好的推荐表上报综合办公室。
重庆捷成塑胶有限责任公司
2008车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法
为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008先进班组、优秀员工评选办法：
1、先进班组的评选范围及条件
在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。
条件：
⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为； ⑵完成公司及车间布置的生产任务好；
⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； ⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：
⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。
2、优秀班长评选范围及条件
在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。
⑴ 模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；
⑶ 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序； ⑷ 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；
⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：
3、优秀员工评选范围及条件
在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。条件：
⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务；
⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：（4）工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。
请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。
重庆捷成塑胶有限责任公司
2009年元月5日
月度“优秀员工” 先进班组”、月度“优秀员工”“先进班组” 评选方案（初稿）评选方案（初稿）
为鼓励先进，激励后进，提高工作效率，经研究决定，在全公司范围内开展月度 “优秀员工”“先进班组”评选活动，细则如下：、一、评选原则
1、优秀员工人选以部门基层员工为主，管理层员工为辅；
2、优秀员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时必须获得多数人的认可；
3、坚持“公平、公正、公开”的原则，“优秀员工”“先进班组”依据员工/班、组的安全规范、工作绩效、劳动纪律等方面进行考核。
二、评选周期
每月评选一次，每月 25 日前各部门将本月《优秀员工、先进班组申请表》（见附 件，以下简称申请）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月 5 日前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行宣传。
三、评选范围
1、转正后员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；
2、公司各车间/部门、班组。
四、名额分配
1、优秀员工：选冶厂每车间限 2 人、厂办 1 人，总调度室、采矿事业部、机电 动力部、基建指挥部、预算组共 1 人，职能部门（办公室、财务部、人力资源部、物 资供应部、市场开发部、后勤保障部、政工部、保卫部、安环部）共 1 人。
2、先进班组：选冶厂范围内产生 1 个。
五、评选标准
（一）优秀员工
1、当月出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、请假等；劳动纪律检查及员工行为 规范无违规记录，遵守公司所有规章制度。
2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门员工和领 导的一致好评； 积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动工作，能为企业带来较好效益；
3、4、月度工作计划完成率 100%，工作业绩突出。
（二）先进班组
1、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，当月无任何 安全事故；
2、绩效考核：当月工作计划全部完成并有所超越；
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象；
4、团队精神：合作意识强，士气高昂，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；
5、生产情况：工艺控制合理，既定生产计划能按要求完成，并有所超越；
6、5s 管理：严格按照 5s 管理要求进行运作，每一次检查都能达到良好。
六、评选流程
1、优秀员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门的评选工作，对照评选指 标，在本部门/车间中选出“优秀员工”，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。
2、先进班组评选：选冶厂负责人根据当月部门工作完成情况，对照评选指标选 出“先进班组”，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当 月没有合适班组入选，可放弃申报，过期申请视为放弃。
3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门 报送的“优秀员工”“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与、绩效考核委员会进行讨论并最终确定。
4、结果公示：人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月 5 日前向全体员工 公示，政工部同步进行宣传（根据实际可选择图片宣传）。
七、奖励办法及注意事项
1、“优秀员工”奖励 500 元/人。
2、“先进班组”奖励 300 元/人。
3、月度“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司优秀员工将从月度“优秀 员工”中产生。
为积极实施科教兴市战略，牢固树立科学发展观，切实增强全民科技意识，创建科技强市，根据余姚市科技工作领导小组2005年第一次会议精神，从今年起开展科技进步先进单位评选。特制定本评选办法。
一、评选对象
全市各乡镇政府（街道办事处）、经济开发区和模具城管委会。
二、评选指标
（一）组织领导。
1、党政领导班子具有较强的科技意识，把科技工作列入重要议事日程，有相应的科技鼓励政策。每年至少二次听取科技工作汇报。（查文件、会议记录）
2、明确分管科技工作的领导，建立中小企业科技服务中心，配备专（兼）职人员负责科技工作。（查文件）
3、每年至少组织开展一次以上的科技合作交流活动，一次农村科普活动。（查活动记录）
（二）规模以上工业企业技术开发经费占产品销售收入的比例在1.5%以上。
（三）高新技术产品增加值占工业增加值的比例在12%以上。
（四）高新技术产品出口额占总出口额的比例（海关统计数）。
（五）宁波市级以上信息化试点、示范企业家数。
（六）万人授权专利数4项以上。
（七）万人授权发明专利数。
（八）各级高新技术企业数。
（九）获得各级科技进步奖项目数。
（十）作为第一完成单位承担各级科技计划项目数。
（十一）宁波市级以上新产品数。
（十二）有机、绿色农产品只数（经济开发区、模具城管委会为宁波市级以上信息化试点、示范企业家数）。
以上第一项为定性指标，其他均为定量指标。第八、九、十、十一、十二项指标中属国家级、宁波市级、余姚市级的权重分别为5、3、1。
三、评选办法
（一）定量指标按照各考核指标数大小对评选对象进行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次类推。有权重的指标，取项目数（或企业数）与权重乘积的和进行排名。12项指标每项考核满分各为25分，合计300分。
（二）第一、二、三、六项考核指标为门槛指标，达不到规定标准该项得分为0分。其中第一项指标中任何一项达不到规定标准，该项得分也为0分。
（三）2005考核评选对象的当年完成数，根据各项指标当年完成数的排位确定各自的考核分，12项考核分之和为该评选对象的考核总分；从2006年开始，按照当年完成数以及与上年相比的增幅分别进行考核，取各项指标的两部分考核平均分的和为评选对象考核总分。
四、评选程序
对科技进步先进单位的考核工作，每年进行一次。列入评选对象的单位于次年1月底前，向市科技局上报上自查情况报告，市科技局将在各单位自查情况报告的基础上，会同市级有关部门进行数据核实后，按照各单位12项考核指标的总分高低，确定名次，排名前6位的单位为市科技进步先进单位。
五、奖励办法
市科技进步先进单位设金奖1名、银奖2名、铜奖3名，分别给予8万元、5万元和3万元的奖励，并由市人民政府予以通报表彰。
公司班组评选办法 先进班组评选条件篇四
红旗班组评选办法
为提高员工积极性，使硫酸厂工作再上新台阶，经研究，决定开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动。特制定如下实施方案:
一、指导思想
深入贯彻落实董事长及总经理提出的一二五十年规划目标，以科学发展观为指导，以“6s”管理检查及企业文化落地为契机，牢固树立“做思想健康、本领过硬、作风扎实”的企业理念，全力做好安全、环保、质量、成本、开车率工作，为雷波洋丰又好又快发展贡献自己的工力。
二、组织领导 为使“红旗班组”、“本月之星”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，厂成立评选活动领导小组，组长：彭勇，副组长：张卫、付元琴，成员：胡涛、邹建全、王金龙、袁新平、刘旭、马顺国、钟金宏、陆朝华吴。领导小组下设评选办公室，胡涛主任，对评选活动具体负责。
三、总体要求
要认真贯彻落实董事长打造员工团队的要求，切实调动全厂职工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6s的要求，进一步加强对职工素养的提高管理，深入开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创班组特色创建新局面。
四、评选对象和条件
（一）参评对象：全体职工。
（二）评比内容：
1、“本月之星”评比内容具体如下：
（1）职业道德：职工团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。
（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级技能竞赛活动。
（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为全厂职工树立了良好形象并起带头作用。
（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到99%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。
（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。
2、红旗班组
（1）严格对照6s管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全。
（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班职工出勤率达到99%。（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。（4）职工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。
（5）职工思想稳定，及时调整好职工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。（6）在本月的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本月本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。（8）在本月本班没有一人出现操作失误的现象。
五、评选方式及评选办法
“本月之星”评选活动以班为单位，每班评选一名“本月之星”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在厂部组织的生产调度会上讨论，确定1－2名报生产部审批。“红旗班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。
六、评比时间及奖励
评选活动从即日起正式实施，各班每月28日上报“本月之星”人员1名，次月1日前考核领导小组通过统一考核后确定本月之星2名，红旗班组1个。凡被评为“本月之星”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予200元奖励；被评为“红旗班组”的单位，颁发荣誉流动红旗，给予班长200元，站职工人平100元的奖励。
七、具体要求
（一）各单位要认真贯彻落实科学发展观，确实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体职工进一步弘扬“洋丰精神”，进一步巩固提高6s管理水平，全面展示硫酸厂新形象。
（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体职工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为单位的发展提供动力。
（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体职工学企业文化、学业务技能、学《弟子规》的热情，把本厂工作提高到一个新的水平。
（四）坚持条件，坚持标准。“本月之星”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评职工满意。
公司班组评选办法 先进班组评选条件篇五
综采队优秀班组评比办法
为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法。
一、指导思想：
紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快班组制度改革步伐，增强班组安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设。
二、组织领导
队成立班组竞赛考核领导小组
组
长：马利平
王兆霄
成 员：阴爱军
张弟汉
单化冰 王云鹏 裴永强 范好祥
三、考核原则
1、考核情况与工分直接挂钩，把班组评分列入到考核机制。
2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。
3、考核过程中对班组人员全体人员的全面工作做出评价，务求客观公正。
四、考核范围内容
考核范围：全队生产班、检修班
考核内容：生产任务、安全工作、工程质量、经济指标、全员学习
五、考核办法
考核采用百分制具体划分如下：
（1）安全（60分）
1、报矿工伤一人次扣50分，发生轻伤一人次扣20分。
2、严重“三违”一人次扣20分，一般“三违”一人次扣5分。
3、隐患一条（上级通报检查）扣1分。
4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。
（2）任务（30分）
1、完成任务得30分，每超产任务10%加1分，否则对等扣分。
2、每月25日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一名的班组，奖励该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分（出勤达到要求的）。第二名不奖不罚，第三名考核该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分，并在队务会上对该班组及班组长提出批评。
3、每月具体操作由技术员记录、存档，奖金由核算员记入总工资，在工资考核情况要有详细标注。
（3）企业文化和全员学习（10分）
1、违反行为规范一人次罚1分。
2、全员学习背诵不熟练的1人次扣0.2分，不参加考核1人次0.5分。
班组表彰激励机制
一、班组长待遇
1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。
2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。
3、政治上关心班组长，在发展评选先进、劳动模范、推选后备干部和安排外出考察、旅游、学习上优先考虑优秀班组长。
二、班组长评议
每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本 班组表彰奖励胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位科、队长导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。
三、班组长奖惩办法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。
四、班组长解聘条件
1、本班组出现重伤以上人身事故的。
2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。
3、班组出现工分分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。
