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为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
一线员工在职培训方案篇一
拟写人：谭伶
一、培训需求分析
公司因业务上的扩展，与欧美国家进行的国际贸易日益增多，公司的效益大有提高，同时暴露出我公司员工在英语、国际贸易法律及礼仪知识方面的不足。为更好的促进公司对外贸易的发展，拓展公司与员工的发展前景，为员工及公司创造更大的利益。现根据公司董事会提出的意见，同时结合本公司的实际情况制定员工培训方案。
二、培训的目的提升员工英语、国际贸易法律及礼仪方面的知识，增强员工跨国贸易能力，促进公司发展。
三、培训对象
1.总经理
2.各部门经理
3.销售部各成员
四、培训课程
1.国际商务英语2.商务礼仪3.国际贸易法
由人力资源部经理与讲师们协商讨论选定教材、教学资料分发给培训人员。
五、培训形式
公司统一组织员工集中在xx大学学习，由老师授课形式培训。人力资源部经理统一负责安排及通知。
六、培训期望达到的目标
1.能够用英语熟练的交流对话，洽谈公司业务。
2.熟悉通晓各业务往来公司所属国的礼仪习俗。
3.运用基本的国际贸易法律保障我公司的利益不受损害。
七、培训讲师
1.国际商务英语讲师：新东方培训机构资深培训师
2.商务礼仪：xxxx大学讲师
3.国际贸易法：xxxx大学教授
八、培训时间
2011年8月1日 星期一至2011年11月13日星期日 周一到周五：20:00——21:30时长90分钟
周六：9:00——12:00时长3小时
14:00——17:00时长3小时
周日：19:30——21:00时长90分钟
九、培训地点
xxxx大学教学楼，长沙市岳麓区雷锋大道xxx号
十、考评方式
1.培训讲师卷面测评
2.模拟案例实操测评
3.出勤率考核
十一、培训要求
1.参与培训的员工不得无故缺席，有特殊情况需向人力资源部经
理请假并批准方可。违者影响个人不考勤不能参与公司评优。
2.由人力资源部对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。
3.各培训成员须按培训计划学好培训知识并通过考评。培训结束仍然未通过考评的，自学培训内容再通过考评。
4.参与培训的员工应积极利用个人空闲时间巩固培训内容提升个人学识素养。
5培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。
6.培训结束后，参加培训学习人员要写出总结及心得体会。
十二、培训预算
形式：公司全额负责费用
教学场地租用费1500元
讲师聘请费3万
教材教辅费1000元
其他费用2000元
总计：
一线员工在职培训方案篇二
培训方案
一、培训性质
行政在职员工培训
二、培训目的让在职行政人员学习日常工作知识，满足现实的工作需求，提高工作效率，使员工在思想上和公司的战略目标一致，和谐发展。
三、培训形式
部门培训：各部门专业知识视频培训
内部培训：全体员工视频培训
四、培训地点
二楼大会议室
五、培训时间
内部培训：周六下午，每月一次
部门培训：周六下午，各部门轮流进行
六、培训流程
1、培训申请
填写培训申请单，申请进行本次培训
2、组织培训
培训开始前2天通知各部门领导和员工，提前安排好当天的工作日程 培训开始前员工签到，介绍培训课程的基本内容
3、培训内容
3.1各部门各岗位专业知识培训
3.2商务礼仪类
3.3个人形象类
3.4工作态度和工作心态类
3.5个人执行力和团队执行力类
3.6员工情绪管理和疏解压力类
3.7人际关系、沟通类
4、培训考核
现场演练、领导考核、培训心得体会
5、培训评估
受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价
6、培训追踪
培训结束一个月后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访受训者，培训内容在本月工作有无帮助，帮助多大，有没有提高工作效率等。
7、培训归档
把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果反馈表》归档，建立培训档案，同时简历电子版培训档案。
六、培训总结
归纳本次培训过程中各方面的不足，可征求各部门员工还想要接受哪方面的培训
一线员工在职培训方案篇三
齿轮泵事业部一线员工培训方案
本着以“学习、发展、成长”作为本公司2014员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对
员工进行知识、技能培训与培养。特制定对一线员工各岗位的培训计划。
一、培训目的1、岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
2、进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。
二、培训内容
1、在岗培训：
1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。
2）培训方式：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
培训内容：课时一：进行“6s“管理培训；
课时二：现场操作规程培训；
课时三：对公司所加工零件进行工序培训，杜绝乱工序现
象。
课时四：进行加工中心编程操作培训。
3）培训时间：从三月份开始，初定每星期六一次，详细安排另行通知。
齿轮泵事业部
2014.2．24
一线员工在职培训方案篇四
生产一线员工培训方案
成立教育培训委员会，教育培训委员会办公室挂靠人力资源部，由总经理、党委书记担任主任，公司领导班子其他成员担任副主任，各部门负责人作为成员。教育培训委员会具体负责培训工作的实施。各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础。
一、部门专职培训员职责
1编制本部门的培训计划，并按期完成总结，上报培训月度报表。
2布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。
3组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。
4组织各岗位独立值班前的考试。
5组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试。
6参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。
7对于部门外出培训，负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核。8负责及时更新部门人员培训档案。9负责部门培训台帐的管理。
二、基层培训组织职责
生产一线部门下设基层培训组织，由基层班组长负责。基层班组班组长及班组培训员职责如下：
1班组长是本班组培训工作第一责任人，负责班组内培训工作全面管理
2班组培训员是班组内部培训组织者，负责具体组织开展本班组培训工作。3班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价。4班组培训员负责及时更新班组员工培训档案。
三、培训计划的制定
人资部每年12月组织生产一线培训专责召开培训专题会，总结本培训工作不足，了解下一员工培训需求，为下培训计划制定打好基础。同时，各部门专兼职培训员充分调研员工培训需求基础上制定培计划，经部门负责审批后，交给人力资源部，人力资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划，编制公司级培训计划于12月15日前报公司分管领导提交教育培训委员会审批，通过后于次年1月20日前会同培训工作要点、培训预算分解以正式文件下发。
四、培训工作的执行与落实
生产一线部门要制定本部门的培训管理考核办法，并根据实际每年修订一次。每季度最后一月底前，上报部门季度培训总结并统计部门培训费用支出情况。生产人员每月培训不少于三次，管理人员每月不少于两次，每次学习时间不低于1小时。各部门、班组培训时间、地点相对固定。生产班组每月自行组织考试，将考试成绩计入培训档案。
部门内部培训需要组织定期检查。每季度最后一月组织部门人员进行技能（生产人员）、业务（管理人员）考试。每季度培训结束后，培训专工要对本部门员工培训情况进行考核，考核内容包括出勤率、课堂纪律、考试成绩、培训成绩等，记入员工培训档案，并于下月10日前交人力资源部。
一线员工在职培训方案篇五
一线在职员工培训方案
1.适用范围
本方案适用于一线在职员工培训
2.职责分工
主管部门：管理部
协助部门：公司各部门、车间
3具体分工：
3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训
室培训。
3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。
4.作业流程
4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容：
4.1.1培训课程（新员工入职培训，5s管理培训，形式任务教育，业务技能教育）
4.1.2培训内容
4.1.3学时（小时数）
4.1.4主讲人
4.1.5需要准备的资料
4.2具体培训内容：
4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念；三级安全教育中公司层面的；
入、离职流程及注意事项；后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利等
4.2.2 5s管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。
4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理念；企业规章制度；员工行为规范；
企业文化；企业前景规划及2011年工作目标和任务等。
4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能
培训。
5.培训周期
2011年度8月-12月份。
6.具体分工负责
6.1现员工入职培训，5s管理培训，形式任务教育：由管理部指定讲师主讲。
6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。
7.培训实施
培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。
8..培训效果的评估：
培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。
9.培训档案建立和保存
人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。
10.相关附件
10.1《一线员工培训计划表》（见附件）
10.2《培训签到表》
10.3《培训记录表》
