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技术部主管的工作职责篇一
【篇1：技术部主管工作职责】
技术部主管工作职责
篇1：技术部主管工作职责
1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；
4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成；
5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料；
6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作； 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作；
8.根据产品图纸要求进行工艺、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件； 9.组织制定产品工时定额；
10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理；
11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善；
12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告；
13.编制本部门、月度、季度和年度报告； 14.负责对本部门人员的培训和考核工作； 15.完成上级交办的其他工作。
篇2：技术部主管岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
篇3：技术部主管岗位职责
1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
篇4：技术部主管岗位职责
1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。
3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；
9． 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；
10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。
11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作； 17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议
技术部经理工作职责
技术部经理工作职责
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责; 3、负责制定
公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理; 10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势; 14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的工作任务。
制造业技术部门主管职责 职位概要:
组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
工作内容:
%组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
%主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； %组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； %建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作； %组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； %组织公司质量事故的分析及处理工作； %编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施； %主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出； %完成上级交办的其他工作。任职资格: 教育背景: ◆理工类专业本科以上学历。培训经历: ◆受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。经 验: ◆有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。技能技巧: ◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等； ◆有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。态 度: ◆知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际； ◆有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。优秀的团队合作意识。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
技术部经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
技术部门的职责
一、技术部门的职责为：
a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； b.参与产品实现的策划；
c.参与合同评审和对供方的评价。
d.负责对的日常管理工作，包括工作； e.负责对监视和测量装置的管理工作； f.负责产品的监视和测量控制工作； g.负责对过程的监视和测量；
h.是不合格品控制的归口管理部门；
i.负责管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
二、技术部门职责为：
1.贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；
2.负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作； 3.制定并组织实施施工工艺、，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；
4.负责和的监督检查和验证工作； 5.拟定、审核设备及购料；
6.为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划； 7.参与公司的评审及公司的工作；
8.负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实； 9.负责总经理交办的其它工作。
技术员(4人)
1、熟悉机械相关技术，会自己出、审核相关图纸、计算价格 2、了解市场价格
3、其他上级领导交办的工作
4、洛阳工作时间：8：30-12：00 13：00-17：30
双休、国家规定的法定节假日正常休息
洛阳工作地点：洛阳市经济开发区恒生科技园（公司有班车）
试用期三个月，过完试用期后签订合同交五险
机械设备技术员(2人)河南省洛阳市洛龙区
1、根据生产需要及时完成机械设计、零部件测绘及制图工作 2.根据图纸报价
3，机械类相关专业大专及以上学历；
【篇2：技术部经理岗位职责】
技 术 部 经 理 岗 位 职 责
分析日期：2011年8月29日
【篇3：部门经理岗位职责】
部门经理岗位职责
1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。5）crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12）
13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14）
15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16）
17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示： 1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升；
4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解
决，不要扩大化；
5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要
学会尊重别人；
9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。
10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维
护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。
技术部主管的工作职责篇二
黄金甲服饰有限公司
技术部主管岗位职责
（编号：lb/02-05）
1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。 2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。
4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。
7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。
8、客供产品，做好标识，建档管理。
9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。 10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，及投料满足制单要求。
技术部主管的工作职责篇三
技术品管部技术主管岗位职责一、基本责任：
遵守公司的各项规章制度，与上级思想一致，与下级团结齐心。按时、按要求带领所管辖范围内人员完成各项工作任务，并起监督、审查、上汇报作用。完成公司质量方针和质量目标的分解目标。在自己的领导下本部门与其他部门间接口畅通，本部门内部人员，安于自己的工作、积极向上、心情舒畅。二、工作内容简述：
1.对外接口
2.对产、样品资料的审核 3.工艺准备的前期安排及过程监督 4.产品卡编制、校对
5.印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协 6.重要样箱的跟踪及检验 7.工艺更改的安排、复查 8.外协模切版的采购
9.指导、协助印刷制作、尺寸制作 10.向部门经理月报 11.技术支持与客服 三、工作职责及程序祥述： 1、对外接口： 公司其他部门对纸箱技术发放的文件、通知等书面资料，第一接收人为技术主管，技术主管不在场时，由尺寸制作接收。2、对产、样品资料的审核
技术主管要对市场部提供的产、样品资料进行审核，审核其用纸、印刷及其他有可能影响正常生产的工艺要求，如发现业务员所填信息有不满足客户要求或实际生产中不能满足客户要求的地方，及时与业务员、客户进行沟通与确定。3、工艺准备的前期安排及过程监督、问题解决：
当接到市场部的“工艺准备流程卡”或“样品制作申请卡”后，分析产品在生产中的难点及在制作产品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事项，反馈信息后解决问题，并通知相关人员；在工艺准备时间、进度、调配上做统一部署；要掌握工艺准备全过程的进度；某一环节出现问题时，即时解决、协调使全过程顺利完成。
4、产品卡编制、校对：
尺寸制作人员编制好产品卡后，由技术主管校对，常规产品或技术主管不在可由印刷制作人员进行校对；当尺寸制作人员无法正常工作时，由技术主管负责产品卡编制。
5、印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协：
印刷制作人员编制好印刷图稿后，技术主管依据印刷制作人员提供的印刷版制版前客户或业务员确认稿，审核印刷制作人员制作的印刷图稿，同时检查印刷制作人员是否安制版程序工作，当印刷制作不能正常工作时，由技术主管负责编制印刷图稿及联系外协印刷版。
6、重要样箱的跟踪及检验：
常规样箱由尺寸制作人员跟踪及检验，重要样箱或重要客户新产品技术主管要参与产品的选材、设计、各项工艺准备、车间重要生产工序及成品检验。7、工艺更改的安排、复查：
当技术主管受到市场部的“产、样品更改通知”后，要分析此项更改所涉及的工艺工序，并在“产、样品更改通知”单上一一写清，而后传给尺寸制作人员，执行产、样品更改程序。更改完毕后，技术主管要核实更改的完成情况。8、外协模切版的采购
根据业务员申请或车间生产要求，联系外协厂家，为外协厂家提供相关资料，按时、保质的采购回模切版；模切版到厂后，技术主管或其指派人员要负责模切版验收。9、指导、协助印刷制作、尺寸制作：
在印刷制作、尺寸制作工作中技术主管要为他们指明方向；当他们遇到问题时，要为他们排忧解难；当他们出现错误时，技术主管要帮助他们分析原因、纠正、预防再犯。10、向部门经理月报： 每月技术主管要向部门经理汇报部门质量目标完成情况，如超标要说明原因。
11、技术支持与客服：
当业务员需要技术支持时，技术主管或技术主管指派其他技术人员给予协助；与客户进行沟通，解决客户的问题、征求客户意见。
技术部主管的工作职责篇四
技术部主管岗位职责
目的规范部门工作流程，确保工作顺利完成适用范围
适用于技术部管理
职责
技术部主管负责本部门工作实施
负责对本部门日常6s管理，监督部门员工遵守厂纪厂规
为公司培养储备技术骨干和管理人才
程序
对跟单及客办登记，并注明布料是否齐全
接单后核对资料，客办，在客办上注明哪些部位要更改做法，特殊工艺配备工具，专机，方便大货生产，做办时直接更正在产前办上给客批。
核对资料及客办后再排单给纸样，办布自画50*50，大货布仓库画好50*50，根据布料过预缩，松布后过大烫做缩水测试后，根据布料齐全及货期安排做好纸样。
做好纸样裁好办后清理裁片哪些部位要烫朴，印花，绣花，用什么样的工夹具，核对辅料是否齐全，配好后再发车办员生产。
指导提醒车办员生产时更改部位，要求按制单工艺跟进专用工具，专机和生产进度。生产过程中出现的各种问题要及时的和跟单员沟通解决。
样办做好后先查办，核对工艺及更改部位，提供大烫标准给尾部，并在走办时在挂牌上注明有更改部位给客人批核，度尺并提供度尺表格及尺寸误差。
与ie部及跟单核对大货货期及办期，并跟进纸样及做办进度。
参加客户qc组织的产前会议，并提醒有注意部位，听取改善意见。
部门配合参加由计划部组织的订单评审会议
对裁床提出的合理性要求给予配合对生产车间的工艺改善给予支持
对行政部要求的生产安全给予全力配合
技术部主管的工作职责篇五
工程技术部主管岗位职责
工程主管在项目经理/经理助理指导下，全面负责本项目工程技术部的工作，对项目经理负责。具体工作如下：
1.负责处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服
务，并按维修回访要求对业主进行回访，确保维修质量，保证维修及时率及合格率达100%。做好维修回访记录及时报管理中心存档。
2.熟悉项目规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地
下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检修工作，保证公共设施完好率100%。
3.制定项目内公共设施设备的大、中、小修计划，并组织人员进行施工。
4.负责维修材料领取的审批及采购计划的申报。
5.负责各类维修工具、材料的检查、保养。
6.配合客服中心做好投诉解释工作及分户查表收费工作。
7.办理业主验房、装修巡查、空房检查等工作。
8.经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉之前。
9.以身作则，带领本部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规
章制度，营造良好的工作氛围。每周组织一次工作例会，交流服务技能，提高服务水平。
10.完成上级领导交办的其它任务。
技术部主管的工作职责篇六
seo主管工作职责
翼虎seo http://
1、员工工作绩效监控： 直观的看到每个员工，每天干了什么，有没有进步。
2、团队绩效监控： 清晰的了解每个团队每天的工作状态和进度，方便调整和团队管理。
3、绩效评比： 每日绩效评比，给每个员工一个排名，增加每个人的行动力。
4、任务管理： 团队任务和个人任务，方便安排工作任务和了解每个任务的执行情况。
5、任务跟踪： 随时跟踪每个人、每个团队任务的执行进度和工作状态，可设置日任务、周任务、月任务等等。
6、工作效果监控： 每篇文章、每个外链给网站能带来多少效果，监控转化评价员工工作绩效。
7、组织结构管理： 直观的管理团队人员和团队结构优化，保持sem团队最优有配置。
8、员工管理： 每个员工可以拥有不同的权限，所有的工作关联到每个员工，每个网站。
9、外链监控： 你可以随时看到每个网站外链增长情况、每个员工贡献外链效果。
10、排名监控： 每天自动为所有导入到系统里的关键词查询排名，记录周期排名状态。
11、权重收录监控： 每天自动监控所有网站收录状态和收录变化，甚至百度权重变化等。
12、流量统计、网站可用监控
13、成长绩效：可清楚的知道每个人每天综合表现成长情况。
14、每个员工文章原创率（无需添加文章内容和标题，系统自动分析）、收录情况每天查询和计算。
15、每个员工外链收录率，链接存在情况每天自动检查。
16、每个员工外推收录率，排名情况每天自动检查。
17、友情链接自动管理（无需添加和修改），如出现无回链、相同ip、相同所有人等情况。
18、外部资源报表：自动为你整理所有发布过的外部资源网站，并根据网站在百度上的表现，自动提醒是否应该继续在该网站发布资源。
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技术部主管的工作职责篇七
qehs体系
纸辉家
技术品管部技术主管岗位职责
一、基本责任：
遵守公司的各项规章制度，与上级思想一致，与下级团结齐心。按时、按要求带领所管辖范围内人员完成各项工作任务，并起监督、审查、上汇报作用。完成公司质量方针和质量目标的分解目标。在自己的领导下本部门与其他部门间接口畅通，本部门内部人员，安于自己的工作、积极向上、心情舒畅。二、工作内容简述：
1.对外接口
2.对产、样品资料的审核 3.工艺准备的前期安排及过程监督 4.产品卡编制、校对
5.印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协 6.重要样箱的跟踪及检验 7.工艺更改的安排、复查 8.外协模切版的采购
9.指导、协助印刷制作、尺寸制作 10.向部门经理月报 11.技术支持与客服 三、工作职责及程序祥述： 1、对外接口：
qehs体系
纸辉家
公司其他部门对纸箱技术发放的文件、通知等书面资料，第一接收人为技术主管，技术主管不在场时，由尺寸制作接收。2、对产、样品资料的审核
技术主管要对市场部提供的产、样品资料进行审核，审核其用纸、印刷及其他有可能影响正常生产的工艺要求，如发现业务员所填信息有不满足客户要求或实际生产中不能满足客户要求的地方，及时与业务员、客户进行沟通与确定。3、工艺准备的前期安排及过程监督、问题解决：
当接到市场部的“工艺准备流程卡”或“样品制作申请卡”后，分析产品在生产中的难点及在制作产品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事项，反馈信息后解决问题，并通知相关人员；在工艺准备时间、进度、调配上做统一部署；要掌握工艺准备全过程的进度；某一环节出现问题时，即时解决、协调使全过程顺利完成。
4、产品卡编制、校对：
尺寸制作人员编制好产品卡后，由技术主管校对，常规产品或技术主管不在可由印刷制作人员进行校对；当尺寸制作人员无法正常工作时，由技术主管负责产品卡编制。
5、印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协：
印刷制作人员编制好印刷图稿后，技术主管依据印刷制作人员提供的印刷版制版前客户或业务员确认稿，审核印刷制作人员制作
qehs体系
纸辉家的印刷图稿，同时检查印刷制作人员是否安制版程序工作，当印刷制作不能正常工作时，由技术主管负责编制印刷图稿及联系外协印刷版。
6、重要样箱的跟踪及检验：
常规样箱由尺寸制作人员跟踪及检验，重要样箱或重要客户新产品技术主管要参与产品的选材、设计、各项工艺准备、车间重要生产工序及成品检验。7、工艺更改的安排、复查：
当技术主管受到市场部的“产、样品更改通知”后，要分析此项更改所涉及的工艺工序，并在“产、样品更改通知”单上一一写清，而后传给尺寸制作人员，执行产、样品更改程序。更改完毕后，技术主管要核实更改的完成情况。8、外协模切版的采购
根据业务员申请或车间生产要求，联系外协厂家，为外协厂家提供相关资料，按时、保质的采购回模切版；模切版到厂后，技术主管或其指派人员要负责模切版验收。9、指导、协助印刷制作、尺寸制作：
在印刷制作、尺寸制作工作中技术主管要为他们指明方向；当他们遇到问题时，要为他们排忧解难；当他们出现错误时，技术主管要帮助他们分析原因、纠正、预防再犯。10、向部门经理月报：
qehs体系
纸辉家
每月技术主管要向部门经理汇报部门质量目标完成情况，如超标要说明原因。
11、技术支持与客服：
当业务员需要技术支持时，技术主管或技术主管指派其他技术人员给予协助；与客户进行沟通，解决客户的问题、征求客户意见。
编制：
审核：
批准：
