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时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
影院项目计划书篇一
目录
1、投资目标 成为附近大学城，时尚特有的私人情侣休闲影院。 2、投资任务 完成品牌的建设发展并盈利。 3、成功的关键 充分的市场需求，舒适干净的环境和宜人的体验。 二、投资方介绍 加盟店形式，合作者：艾米影院 艾米影院在全国开有多家分店，主打私人影院模式。 三、产品和服务 1、产品和服务描述 以私人包间的.形式。有两人的情侣包厢，三到五人聚会的包厢，以及二十人的大包厢。包厢相对独立，房间式的，隔音效果好，同时私密性强，环境很舒适。观看的电影可以自己提前进行选择。适合情侣约会，同学聚会，好友休闲放松。 2、竞争比较 附近只有一家近的电影院，但是类似的私人影院还没有。而且艾米影院也有一定的知名度。 四、市场分析 1、市场需求 附近有上海金融学院，二工大，杉达大学，而且居民区集中，消费群体年纪轻，容易接受新鲜事物，而且爱看电影，也经常有一些聚会，约会等活动。市场较大。目标消费者充足。 2、行业发展分析 私人影院的概念在全国还不是很普及，迎合青年人新的消费理念，有很大的潜力。 3、竞争分析 国内的私人影院数量不是很多，艾米影院品牌大，设施好，环境和服务都占有优势。 投资于收益 投资：场地，设备，服务人员 收入：每次电影收费按不同包间大小计算，两人的包间150元。三到四人的包间350元，五到六人的大包间550元。 五、推广策略 在附近的几所大学里分发一些传单，贴海报等，办一些小型活动等。校园里人员密集，宣传效果最好。在附近居民区同样张贴一些海报等。 六、管理概要(略) 七、财务计划 房租5万/年 加盟费20万 装修3万 人员工资2万/月 水电1万/月 其他费用1万/月 财务指标：利润10万/年 对于松滋市建立 含影视、娱乐、餐饮一体的产业链的 计划书 我国的电影市场一直是政府和国企的垄断。当观众远离影院，很多电影公司关门倒闭，破旧不堪的电影院无力修缮之际，电影院线制改革作为救市良方被推到了电影产业的前台。从０２年６月改革拉开序幕，转眼走过了8年时间。令人欣喜的景象是电影市场快速回暖，但是，过于注重经济规律和市场行为的院线制改革正在将基层影院无情抛弃，众多县乡电影院瘫痪，绝大多数中国人无缘进电影院看大片成为国人难以言表的伤痛。是开发三线市场，让电影重回大众，还是“顾头不顾尾”，让看电影演变为大都市独有的风景线？人们期待着电影业革更加深入，形成良性市场竞争，打破“诸侯割据”的局面，振兴全国城乡电影市场。 都市影院：风景独好而县乡影院：被遗忘的角落。院线建设虽然在快速发展，但是却集中于直辖市、省会城市等一线城市，县乡等基层影院成了被遗忘的角落。举例：目前宁夏全区几乎所有的乡都没有电影院，就连县城电影院也多数难以为继。宁夏回族自治区共辖五个市，目前除银川市外没有一家上档次的电影院，石嘴山号称宁夏第二大城市，却没有一家可以放映电影的正规影院，只有所辖平罗县尚有一处电影院，早已在好多年前就停映了。表面上看，中国有庞大的电影市场，如果每个中国人一年肯花１０元钱看电影，中国的年电影票房收入就会达到１３０亿人民币。可实际上，这个市场还远远没有启动，目前只有大中城市和经济条件好的东部地区拥有上档次的影院，广大西部贫困地区影院数目很少，县城更是寥寥无几，乡村则根本无从谈起，没有条件到影院享受电影的人群占全国人口的绝大多数。 那么什么才是符合我国国情的、适合县城的、成熟的、盈利渠道畅通的电影模式呢？ 这时时代风会所模式横空出世，它集合众多优点：①投资小，只需要传统院线投资的几十分之一。②场地需求低，容易找到场地，大大加快了项目的投资速度。③无档期，点播自主式播放，经营灵活，提高了场地的有效利用率，增加了收益。④经典老片无限回顾，打破了中国电影市场只能靠新片卖座的历史。⑤无需分账，平价模式，票价与我们国民的平均消费水平相吻合，所定的县城高达90℅的客户群。⑥项目成本回收周期短，在金融危机下，股市大地震，房价的高位截瘫，这种投资更加符合了中小投资者的心理需求。⑦项目可复制性强，便于投资者拓展市场，扩大经营。⑧在县级城市，大型的商业院线无法涉足，而ktv，足浴城这些消费当中没有哪个是属于精神消费，而电影会所弥补了县城人们的精神食粮，为当地的文化产业做出了一份贡献，提高了地区的人文形象。 综上所述，由于体制的问题，由于市场垄断的问题，在县城开这种中小型的电影会所是中国电影市场的需求，是民众的心声，是投资者和地方政府的最佳选择，是电影产业发展的必然趋势！ 一、市场分析与思考： 1、电影产业高速发展 截至10月份，中国电影票房已近80亿元人民币，加上呼之欲出的贺岁档高潮，中国电影市场的百亿元票房大关可在2010年实现，票房在全球市场排位有望从目前的第九位上升至第五位。据万达院线、中影星美院线、北京新影联院线、上海联合院线等全国主流院线粗略统计，10月份的全月票房在6.5亿-7亿之间。 “未来10到20年，我国的电影产业将有机会挑战世界电影业的第一大市场。”“我们对前景非常看好，因为虽然近几年增速很快，但我国文化产业与发达国家相比只能算是刚刚起步，增长空间非常大。”胡明表示。 据了解，我国电影院线业从2003年起全面推进产业化以来，电影产量从2002年的100部左右上升到2008年的406部，电影投资主体从2002年的几十家发展为2008年的超过300家，且投资结构趋于多元。而电影年票房则从2002年的不足10亿元扩大到2009年的突破60亿大关，去年增长速度惊人地达到42.06%，这几乎是全球平均增幅的6倍。 目前全国主流院线共有影院1680多家，银幕数4700块，中小城市、乡村城镇的影院更是少之又少，远远满足不了市场需求。以我国6亿城镇人口计算，平均每40万人才拥有一座电影院，每15万人才拥有一块银幕。在中国，不要说乡村、县城，很多二、三线城市都没有电影院。 由于商业影院的缺乏与经营不善，录像厅、家庭影院、投影等低端影院进入千家万户，但人们很快就发现，低端影院的视听效果与商业影院相差甚远。 巨大的市场空白，只要是触觉敏锐的人都能感觉到其中的巨大商机。2、6位政协委员提交提案，张艺谋呼吁多建影院 在2010年全国两会当中，全国政协委员张艺谋，张会军，冯小刚、尹力、冯小宁、陈国星等6人提交了一份关于加强中小城市电影院建设的提案，他们认为，国内现有的影院已无法满足日益增长的观影需求，由于商业院线发展速度缓慢，大力推动社区影院建设也是一个可取之举。 3、国务院发文大力促进电影产业 “…….将城镇数字影院建设和改造任务纳入国民经济和社会发展规划，纳入文化产业发展规划和精神文明建设总体部署，纳入城乡建设和土地利用总体规划重点推进。坚持政府推动和市场运作相结合，采取信贷、税收优惠、补贴奖励等多种手段和措施，加强城镇数字影院建设，鼓励各类资本投资建设商业影院和社区影院。国家给予必要资金支持中西部地区中小城市及县城的影院建设……” 2010年1月26日国务院颁发了《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，对加强商业影院与社区影院建设提出了明确指示。 4、影院投资热。 2009年12月，中国电影局出台新政，加大对安装数字放映设备的补贴政策，鼓励中小城市数字影城建设，这为二三线城市的影院发展注入了新的活力；2010年2月，国务院办公厅推出《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，明确提出要加快城镇数字影院建设、加大投资政策、推动电影科技创新。 好大的形势下，各方资金纷纷开始争抢影院，连煤老板、地产老板、国内外风投、港台资本也蜂拥而至，扩张、兼并、重组更是院线竞争中频繁上演的场景。到今年年底，预计全年国内可新增银幕1500块左右，总数达到6000块，银幕数量超过德国。同时，更多的影院也在风风火火的建设筹备之中。 万达院线放出豪言：2010年要达到600块荧幕、70家影院、瓜分全国票房收入的20%、称霸亚洲；2015年达到1200块荧幕、150家影院、占全国票房40%，跻身全球前四强。保利集团乘机入股重庆万和院线；中影集团增资扩股中影星美院线；辽宁北方院线脱离北京新影联，携手山东银星院线成立新北方院线；广东大地脱离中影南方电影新干线„„ 二、影院投资的主要方面 对于松滋市的市场预计以及对将来市场冲击力的预估，建议建立三星级的数字影院，2个2.0k的大厅，其中一个大厅可以播放3d影片，2个1.3k的中型厅，能起到很好的市场占有率和对后期影院的冲击起到威慑力。 很多人都会以为，影院的投资也就是设备和场地租金的投资，主要的收益也会来至于票房的收益，其实不然，一个成功的影院的投资规划如果做的好，后期源源不断的隐形收益会让投资方得到丰厚的回报。 我讲影院的投资分为以下几大块： 1、设备的投资：包含播放设备、音响设备、售票设备等。按照地区的消费习惯，以三星级影院的规模计算，建设一个1.3k的小型厅（100人左右座次）价格在15万-20万不等，建设一个2.0k、可播放3d电影的大厅（200人左右座次）价格在30-50万不等。 2、场地的投资：包含电影播放厅、客户休息厅、售票厅等的场地租金方面的投资。 3、装修的投资：影院整体装修、座椅设备、空调设备、小食品销售设备等。 4、如果包含周边的餐饮、娱乐的投资另算。 三、影院的收益模式 影院的收益不得益于票房，票房只是维持影院经营的一部分收入而已，影院的收益来源于影院累积的周边人气以及影院产生的其他周边行业的发展。 影院一般开在繁华地带的标志性建筑物的顶楼，而去顶楼需要经过下面的几层，这样就带动了下面几层的人流量，从而带动房租价格的增长及房屋的增值。 举个例子，昆明新建设电影院开在三楼，一楼是铺面，二楼是ktv，如果没有新建设电影院，二楼是不会产生大的人流量及大的广告效益，这样二楼是无法用高的价格出租给ktv进行经营。这个房租的差异也将是影院一体化经营的新思路，新起点。 松滋影城将建在四楼，而公司将以低廉的价格承租下二、三、四楼所有的房屋，再将二、三、四楼进行个整体规划、装修，然后分开承租给不同的商户。 二楼将是以小商品、服装为主的经营框架，三楼将是以饮食、娱乐为主的经营框架，四楼将是以影视及快餐为主的饮食框架。 影院盈利主要有以下几个方面： 1、票房。现在数字影院的票房分成主要是电影由院线提供，票房按照55分成的模式进行分成。 2、广告。在每部电影播放前都有5分钟左右的时间进行预告片和广告的播放，而广告的费用也是影院收入的一部分。 3、小食品。国内外影院内销售散装可口可乐和爆米花的利润甚至超过了影院分得的放映收入。 4、周边商铺的升值。影院一般开在楼层比较高的地方，租金相对一楼店面便宜，当影院开起来后，人气也相对于提高，周边的商铺租金也会升值，在资金充足的情况下，建立影院初期进行规划，在影院正式开业后，租金的收益将会是一份很可观的收益。 5、影院场地出租。在中小城市，影院的场地对大型会议大厅的缺乏起到很好辅助的作用，对提升影院自身的收益和口碑都有很大的提高。 四、盈利目标 目标收益第一年将超出80万左右，第二年到第四年收益将超出180万。 影院投资计划书 经营项目：开设包厢式小型电影院 投资金额：1200万——1500万 消费对象：乐清现居住人口大约为136万人次左右，而我们的消费对象约在13岁——50岁，在这个年龄段的人次应为大约110万人次。其中乐成镇常居人口在23.74万，柳市镇21.94万，北白象镇15.63万，虹桥镇15.67万。而其中的消费人群实际应大于预计，比如面对儿童的消费，情侣的消费，家庭的消费，这里我们只是做一个大概的统计。其目的是确定我们开设的规模大小。以这样的一个人群消费，初期可以开设7到8个放映厅。 业内环境：目前业内环境，在乐清市内，还没有形成有效的中小型包厢式影院模式。在计划中的影院有2个，也是我们的主要竞争对手。其是金马广场4楼，已经建成，并装修完工，不过其证件可能还没有审批成功，目前无法进行营业。而在计划中建成的南郡广场，有报道称也会开设一家影院，不过只是计划中，而要开业投入运作，应需2——3年。所以在目前的乐清这个环境中，竞争力度不是很大，有较大的投资前景。 利润效益：加入院线的利润分成是根据影片放映情况 收50%-60%，其中主要还是看经营方式和管理模式，从而进行盈利。而电影院的盈利方式有两种分账片和买断片，其中买断片我们不考虑，而分账片的模式上面已经介绍过了。所以以单方面的影院模式的话，其中利润效益不高，需长线收利，回融本钱。建议以多方面的娱乐形式经营，从而达到利益的最大化。而其他的形式经营，再做具体讨论。建议有咖啡厅，可以加盟星巴克之类的连锁店。 位置选择：从考虑到竞争关系，即之后的规模加大等，最好从人流量，地段等考虑。同时还要符合影院的建设规格要求。从上一点看来，最好是选择两层或者面积较大的。 营业条件：当地办理放映许可证，营业执照，消防证，办下来之后，才能加入院线。 放映许可证：（文化局 广电局）当地申请 省里批复 1个月左右工作时间 许可条件：设立电影放映单位应当具备下列条件： 1、有电影放映单位的名称、章程； 2、有确定的业务范围； 3、有适应业务范围需要的组织机构和专业人员； 4、有适应业务范围需要的资金、场所和设备； 5、法律、行政法规规定的其他条件。申报人应该提交的全部材料： 1、申请报告； 2、验资报告； 3、场所房屋使用证明； 4、设施设备资料； 5、组织机构及人员配备； 6、法定代表人资料； 7、消防安全验收意见书； 8、经营场所公示材料； 营业执照：（工商局 文化局） 装修设备：数字电影分1.3k(国内标准 1280*1024)2k（国际标准2048*1080）4k（4096*2016 大城市也极少） 1.3k国内片基本同步 2k可以播放进口片（港片）1.3k可以播放的进口片（买断片 分账片不能播放） 中国每年进口片50部（20部分账片）3d片为特种片不属于50部范畴 中国有权进口国外影片：中影集团 华夏电影发行有限公司（两家公司已经垄断） 2k电影放映机参考品牌：科视 巴可 nec 2k电影服务器：杜比 gdc 香港数码环球 哆来咪 蒙太奇 起步阶段建议3-6个放映厅 分大中小 3种厅 有经济实力 中厅也可以放2k 投资参考：1.3k两厅（60-70万）2k 单厅（60以上）主要成本:房租 装修 设备 2k装3d要加10几万不等 2k装3d 亮度会下降5分之2 设备可以自己采购 也可以院线帮忙 有口才可以让院线采购 分期付款 影厅硬件 高低 5.5米 柱距9米（2k标准 1.3k没这么高）主要是为了保证效果和观众数量 设备包括：放映机 播放服务器 声音输出系统 辅助系统（ups 时序电源） 新建县城可以有补贴 较有名的几个院线：中影 万达 大地 经营模式：出于我们对于这方面从没有尝试过，因此最好是去学习，参观，观摩一些成功的大型影院。并且最好是之后聘请有一定资历的管理者协助管理。 以上是此项投资项目的大概投资计划，可以让我们进行一个良好的分析，判断。此项投资的前景较好，不过需要的前期准备比较大，还需要一定的资金和谈判手段，从而加盟较好的院线，获取更多利益。 关于优化影院运营工作计划书 一、目标 为了提高影院服务质量，鼓舞运营员工士气，计划以团队为单位，引入竞争机制，配合物质奖励，及末位惩罚制度，将影院运营工作、服务质量进一步细化、量化，责任到人，将“建设五星级影院”的目标落在实处。 二、团队建设原则 1、团队构成每支团队需包含值班经理1人，主管或领班1人，场务组长1人，场务员工6人，票房组长1人，票房员工5人（含会员1人），卖品组长1人，卖品员工4人（含星魅力1人），后产品员工1人，放映间3人（含放映管理员1人），工程1人。每支团队或每个班次共计23人。 2、构建办法 值班经理作为团队领导者，组员构成以抽签形式随机产生，按照评比周期重新构建团队。 三、竞赛规则 每只团队作为一个整体参与竞赛，以一个完整班次作为竞赛周期的一个单位构成，同一竞赛周期以自然月进行计算。 竞赛以满分100分作为基数，按照工作完成情况进行扣减，即：圆满完成不扣分，完成不利扣减相应分数。 评分依据大致分为“上级交付任务”、“影院日常运营工作”、“员工工 作态度、纪律及仪容仪表” 四、评分规则 1、上级交付任务 （1）影院运营工作安排 （2）配合市场开展活动及阵地宣传 （3）现行活动认知情况 2、影院日常运营工作 （1）每日开店准备 a、早会（员工仪容仪表、随身工具如片表和手电、是否携带手机、各部门工作情况小结、当前活动内容及礼仪礼貌服务用语强化） b、电源开启、电子海报屏检查、灯箱海报检查、c、led显示、检一led显示、各厅跑马灯显示 d、大堂音乐、通道音乐 e、大堂lcd显示（6台）、通道lcd显示（8台） f、票房、卖品、星魅力、后产品设备检查 g、影厅内卫生环境（座椅、地面、杯托、温度、气味）、设备检查（厅内照明、座椅、排号灯、指示牌、灭火器、散入门） h、大堂卫生（大堂、票台、卖品星魅力售卖台、吸管盒、灯箱、冷藏柜） i、检票台、通道卫生 j、卫生间设备、卫生 k、vip休息室设备、卫生 l、影院内墙检查 （2）运营巡查 a、票房（服务用语、仪容仪表、电影推荐介绍、现行优惠方式说明、礼仪礼貌、票台卫生保持、当前活动推广如星美汇购物卡） b、卖品、星魅力（服务用语、仪容仪表、货品及优惠套餐推荐介绍、售卖台卫生保持、结算小票交付） c、后产品（服务用语、仪容仪表、货品推荐、当前活动推广如星美汇购物卡） d、检一（仪容仪表、站姿、服务用语、影厅指引、解答提问）e、2、7号位（仪容仪表、站姿、服务用语、影厅指引、解答提问）f、巡场（仪容仪表、服务用语、巡检内容是否真实检查） g、散入（仪容仪表、服务用语、核对影票、手电领位、3d眼镜是否整洁、观察影片播放是否正常、观影结束开灯是否及时、提醒客人携带好随身财物、检查座位是否有污毁、设备是否正常如排号灯、指示牌、厅内照明检查） h、挂旗、海报、dm宣传单、立牌、展架检查、阵地检查 i、放映间工作查询 创新文化活动新途径 受疫情影响，针对“非典”疫情不能组织群众文化活动的情况，文委拓宽思路，改变活动方式，利用区政府政务办公网络vod点播系统，建立“*区文化掠影”栏目，并增设了*新秧歌教学、*区群文活动、文化交流等栏目，将文艺讲座及文艺演出实况等既有观赏性，又有教育意义的节目利用网络传播到各部门，影院工作计划。此项活动开辟了群众文化活动新的发展途径，并将不断充实和发展，拓展功能，增加群众参与性和互动性，长期进行下去。百场讲座进社区活动在4月下旬之前已经进行了5场，“非典”期间将讲座上传到网络，供更多人随时学习。在 “非典”得到有效控制后，6月7日，以“万众一心夺胜利 众志成城谱壮歌”为主题的*区群众文化广场活动，在西单文化广场拉开帷幕，标志着因“非典”疫情肆虐曾一度中断的群众文化广场活动，将在做好防控措施的前提下有步骤、有组织的开展。“双百工程”中百场电影放映活动于也于6月19日晚在德外街道举办首场演出。 积极发挥文化产业协会作用 在抗击“非典”过程中，文化产业协会积极行动。“五一”节前夕，面对“非典”疫情，广大医务人员不顾个人安危，日夜奋战在抗击“非典”前线的动人事迹和精神，深深感动了广大文化产品经营者，经文化产业协会组织协调，组织部分图书、音像会员单位发挥自身优势，利用文化资源，向那些配合政府的隔离措施，在隔离区内的家庭捐赠文化商品，以丰富他们在隔离期间的文化生活。很短时间内，向德外、新街口、厂桥三个街道的隔离区捐赠5000余元图书和价值1万多元的音像制品近千套。充分体现了文化娱乐业经营者同舟共济、抗击“非典”的决心和为国分忧的精神。 文化产业协会在抗击“非典”过程中也很好的发挥政府和企业之间沟通桥梁的作用，对于政府的政策贯彻和企业的心声反馈起到了畅通的联络协调作用。为了及时了解掌握文化娱乐场所因“非典”暂停营业对经营的影响情况，以产业协会为主，召开小规模座谈会和组织专人进行调查。截至5月26日，暂停营业一个月来，全区各类娱乐业直接损失2199.2万元，间接损失3089.9万元。其中包括，已签订演出合同7台16场次，拟签演出合同19台43场次，电影、录像放映片目69个，共3859场次。各娱乐场所对市政府采取暂停营业的决定，是支持和理解的。 确保文物修缮有序进行 为确保“非典”期间的安全，根据*市文物局关于加强文物修缮工地非典防控的通知精神，文委及时向区内的历代帝王庙、白塔寺西路、火德真君庙以及区教委所属的前公用胡同15号四合院（区少年宫）、升平署（长安中学）等文物修缮项目在施工地进行传达；同时掌握在施工地的工程进度、人员状况以及“非典型性肺炎”预防措施等情况，并要求各单位要对留守人员加强管理，加强卫生消毒措施，防止交叉感染，认真做好“非典型性肺炎”的预防工作的信息报送,并对以上工地落实防护措施情况进行了认真检查。 “非典”疫情的突发，严重扰乱了正常的文物修缮进度，受影响最严重的就是历代帝王庙的修缮工程。至 6月中旬，原定的工程计划最多的完成了85%，最少完成了20%，平均完成量为40%，工作计划《影院工作计划》。历代帝王庙与人民医院仅一墙之隔。疫情乍起，民工们便惶惶不安。4月23日，有关部门对人民医院实施防护隔离，数百名惊恐过度的民工们连夜逃离工地，致使工程进度受到严重影响。文委工作人员亲临施工现场，深入细致的做民工思想工作，稳定剩余民工安心工作。但由于文物建筑修缮的特殊性，又恰逢汛期，为了确保工程质量，部分工种工序须进行适当调整，因此，总工期将有延误。相应的殿堂内饰陈设、综合布展也要顺延。 做好文化场所“非典”防控 加大对各娱乐场所的防控监管力度，重点对文化娱乐企业的外来人员、保安人员、出租、合作单位、地下空间、公共娱乐场所消毒、防控“非典”基础工作、防控“非典”资金安排乃至空调的正确使用与管理等有关“非典”防控工作进行系统的安排和要求，共向全系统各基层单位和社会文化娱乐场所，正式发布和转发文件达14个，对基层和社会娱乐场所的防控“非典”工作给予了及时的指导，并提出了明确要求。通过调查、摸底、统计，签订责任书、建立台帐和定期报告等措施，对全区文化娱乐场所和外来务工人员进行管理，做到底数清、情况明、管理到位，并形成长效机制和制度长期坚持下去，使管理更加规范化。全区219家社会文化娱乐场所的546名留京外来务工人员，仅有*青年宫发现一名保安人员疑似“非典”，其余均健康。 在区委、区政府的领导下，文委在*区抗击“非典”斗争的各个时刻始终保持昂扬斗志，充分发挥自身的协调作用，从实践“三个代表”重要思想的高度出发，按照党中央一手抓防治“非典”，一手抓经济发展的指示，在区委区政府的统一领导下，以高度的政治责任感，在这场特殊的斗争中以我们的实际行动和积极工作，有利地支援一线抗击“非典”的斗争，为抗击“非典”斗争的胜利做出了应有的贡献。 同时，我们也深深感到“非典”过后，文化工作还有大量的工作要做。我们应当努力拓展文化工作形式，利用现代化科济手段开展文化活动；将文化娱乐场所中的外来务工人员应纳入文化市场管理视线；对于公共聚集的文化娱乐场所，要讲传染病的预防和消毒措施应长期、制度化的坚持下去；围绕抗“非典”主题，积极创作文化作品；建立健全文化娱乐场所针对突发事件的快速反映机制、反映网络，加强紧急事件联系和反馈速度和效果。 “非典”疫情结束后，文委积极开拓新思路，在区委、区政府的领导下，上下团结努力，把握工作契机，抓住工作重点，找准工作切入点，真抓实干，各项工作进展顺利。 丰富社区文化生活，提高公民文化素质 以大力宣传贯彻中央加强基层文化建设工作会议精神为主线，坚持政府主导，鼓励社会力量参与的原则，充分利用、开发各类文化资源，建立健全文化运行机制，丰富群众文化活动内容，畅通群众参与渠道，重点抓好“四个一”工程，即唱响一个主题，建设一支队伍，完善一批设施，办好一系列传统文化活动。 立足社区，开展丰富多彩的群众文化活动。元旦、春节期间，全区10个街道为丰富广大群众的节日生活，组织了形式多样的文化活动200余场次，共有20余万人参加；第十七届白云观民俗迎春庙会接待中外游客60万人；加强对外文化交流，举办新疆自治区赴*慰问演出活动；开展以纪念毛泽东‘向雷锋同志学习’发表40周年专场文艺演出；推广普及新秧歌；加强基层调研工作，深入街道社区对基层文化工作进行考察调研，并针对基层文化工作中的重点、难点问题进行了探讨。影院项目计划书篇二
影院项目计划书篇三
影院项目计划书篇四
影院项目计划书篇五
