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生产运作与管理试题 生产与运作管理试题答案篇一
生产运作管理是一个过程，对生产运作活动进行系统的指挥和控制，通过这些活动过程，将人力、物力、资本投入转换成产品和服务。这些创造产品和服务的活动发生在所有的经营组织中。
1.生产选址影响因素
经济因素：运输条件与费用、劳动力可获得性与费用（劳动密集型企业的人工成本问题、高科技企业的员工教育问题）、能源可获性与费用（耗能大的企业应靠近燃料动力供应地）、厂址条件和费用（地价、建设费用、协作方便）、扩展的条件
其中运输条件与与费用包括接近原材料或材料产地（原材料笨重而价格低廉的企业、原材料易变质的企业、原材料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成、原料运输不方便）接近消费市场（产品运输不便；产品易变化和变质、大多数服务业）
政治因素：政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及的法律就非常多（如公司法、合同法、税法等）在国外建厂需要了解的法律更多
社会因素：生活习惯、文化教育水平呢、宗教信仰、生活水平
自然因素：气候条件（是否影响职工的健康和工作效率；产品对温度和湿度是否有要求；企业是否有废气排出）水资源状况（耗水大小、产品的味道与当地水资源有关）
2.生产设施布置的形式
（1）按产品布置product-oriented layout
根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程，常称作生产线
适用于标准化极高的产品或者服务
关键问题是生产线的平衡
优点：产量高，单位成本低；增强了工人操作的熟练程度，减少培训成本；简化了物料运输；人力和设备得到充分利用
缺点：工人缺少发展机会，容易导致厌倦情绪的发生；设备和工人对变化的适应能力较差，柔性较差；某个工人或者某个环节出现问题，将会影响整个生产系统；系统需要具备迅速修复的能力和备用件库存，增加了一定的成本
u型生产线或工作单元更紧凑，有利于工人之间的交流和协同工作，有利于增加工作弹性，有利于减少物料运输，易平衡
（2）按工艺过程布置process-oriented layout
将相似的设备或工作过程集中在一起，完成相同的任务
适用于产品品种多，但每种产量都不大时
关键问题是如何安排好工作部门之间的相对位置
优点：个别设备出了故障或个别工人缺席对整个生产系统的影响较小；上下工序之间的相互依赖性较小；设备维修费用较低，投资于备用件上的成本也较低
缺点：如果批量加工，在制品库存量会很大；要经常进行工艺路线选择及进度安排；设备利用率低；加工的多样性要求频繁调整设备，造成工作流的不连续性，形成间歇加工；无聊传输慢，效率低，单位运输成本较高
（3）成组技术group technology
按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分类归组，然后在不同的设备群上进行加工
形状相似，加工工艺或加工路线相似；多种产品，每种产品的产量都不足以达到组成流水线的程度
（4）固定式布置fixed position layout
生产设备需要移到要加工的产品处，而不是产品移到设备处
耕种、消防、筑路、建筑、钻探石油、医院中的手术室、飞机轮船等地制造
3.选址的评分方法
（1）评分法（分级加权法）
工作步骤：列出影响因素，为其规定权数；规定评价标尺并为各因素定级；计算得分；汇总厂址
（2）量本利分析法（画图）
（3）重心法
（4）运输问题算法例珠江路南北电脑城，湖南路
4.设施布置的方法
（1）作业相关图法
关系密切程度分类：a绝对重要e特别重要i重要o一般u不重要x不予考虑
关系密切的原因：使用共同的原始记录，公用人员，公用场地，人员接触频率，文件交换频率，工作流程连续，做类似的工作，公用设备，其他
（2）从-至表法
将运输次数矩阵与单位距离运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本，将对角线对称的成本元素相加得到两台及器件的每月总的运输成本
按总运输成本的大小，可得机器或部门之间的紧密相邻程度
（3）装配线平衡
（4）服务业布置
新设备布置-中值法
仓库布置：单位时间内物品的搬运次数、物品占用货区的面积、季节性变化
办公室布置：信息传递与交流、劳动生产率、成本、美观
基本模式：传统的封闭式、开放式、带半截屏风的组合办公模块、活动中心、虚拟办公室
零售业布置：主要考虑销售量和利润率
店堂的布置斜角布置矩阵布置
店堂的布局：有限空间如何尽量陈列商品、美观、提高商品的吸引力、激发购买欲
货架陈列：货架陈列的排面-整体丰满货架高度-黄金段
入口与通道末端的利用
5.工作设计的理论与方法
（1）劳动分工理论
带来的好处：技能或熟练程度得到发展；节约由于工作变换而损失的时间；作业专门化促进机器和工具的发明——提高劳动生产率，降低成本——工作专业化成为工作设计遵循的一个基本原则
带来的问题：工作任务细化不易做到均衡；要求有更多写作，物流、信息流复杂；作业者易疲劳，增加心理上的反感情绪；不利于发挥人地创造性
（2）行为理论
霍桑试验：照明试验福利实验访谈实验群体实验态度实验
结论
a、工人是社会人，不是经济人，即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响，否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法
b、企业中存在非正式的组织。企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共同的行为准则和惯例，非正式组织独特的感情、规范和倾向，左右着成员的行为。非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存，对生产率有重大影响
c、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。梅奥认为提高生产率的主要途径是提高工人的满足度，即工人对社会因素、人际关系的满足程度。如果满足度高，工作的积极性、主动性和协作精神就高，生产率就
高
什么原因导致了产量的增加？
结论：由于管理方式的改变带来了士气的提高和人际关系的改变
人际关系学 说——〉行为科学
员工是社会人
新型的领导能力在于提高员工的满足程度——a 工作扩大化工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他能够完成一项完整工作的大部分程序，感受工作的意义和挑战，提高工作积极性。b 工作丰富化纵向扩大，增大工人在工作计划、进度控制乃至考评奖励方面的内容，使其介入到工作的管理之中，增大其工作自主性，以获得成就感、责任感和得到认可的满足感。c 工作职务轮换允许员工定期轮换自己的工作。为员工提供更丰富、更多样化的工作内容，增加工作的新鲜感。
三个层次的职务轮换目的何在？
扩大视野，提高管理能力；容易发现原有人员司空见惯、不能引起注意的问题；采取新对策、改善问题的积极性高；培养和训练多面手；避免作业人员的工作疲劳
为什么它们没有得到普遍运用?
1、许多员工更喜欢简单的工作
2、要求高工资率
3、可选择的劳动力减少
4、事故率可能增加
5、有些技术不能进行工作扩大化
（3）社会技术理论
（4）团队工作
解决问题式团队problem-solving teams专家会诊，非正式，只提建议和方案，没有权利决策方案是否实施
特定目标式团队special-purpose teams有决策权，面向一个项目，有普通工人和管理者组成，上下可沟通，一般员工的意见可以影响到决策，不是常设的。例子：防涝抗灾指挥部
自我管理式团队 self-managing teams完整意义上的团队工作，自己承担管理责任，制定各项计划，员工授权组织重构。例子：谷歌、百度、ibm
（5）流程再造business process reengineering，bpr
it与bpr之间的互动关系：it支持企业流程，是bpr的强大工具；it创造了全新的流程再设计观点；bpr使it的潜力最大限度发展；bpr推动了it的发展
bpr的原则第7点
bpr的具体技巧：清除、简化、整合、自动化
6.装配线平衡（瓶颈）
装配线平衡：将装配线上若干个相邻工序合并成一个大工序（工作站），并使这些工作站的作业时间接近或等于装配线节拍
节拍：装配线上连续出产两件相同制品的时间间隔——r
smin=【∑ti/r】最小工作站数=总工作时间/节拍
当本列元素未被分编完毕而选中后列中的元素时，要先考察此元素的前接元素是否已被分编
在可能的情况下，作业元素时间长的应该优先安排，以利于以后的平衡
一般来说，用启发式方法得到的平衡方案不是唯一的7.流程再造的原则
组织结构应该以运作流程而非任务为中心。所需信息完整地一次性地获取，通过集成化信息系统，实现信息共享。打破地域概念，视分散的资源为一体。适当授权，在工作执行的地方设决策点。将各部门的作业活动并行化。
8.库存的分类（相关、独立）
按需求特征分类
独立需求库存：为满足顾客对企业产品和服务的需求而设置产生的库存，它的特点是具有不确定性。
相关需求库存：企业内部物料转化各环节间所需的库存，一般由独立库存来确定。
按需求重复程度分类
单周期库存为满足仅仅一小段时间内需求的库存。
多周期库存用于满足在足够长时间内连续重复的需求。
按功能分类
周转库存、安全库存、调节库存
9.生产计划编制的方法
一般法、滚动法
滚动式计划的优点：严肃性、应变性、连续性
10.综合计划
确定企业在未来6-18个月内，每个月或每个季度需产出的产品数量，要处理的问题是如何将预测的产品需求转化为企业的产品出产任务计划
目标：平衡需求，总成本最低
综合计划的成本：计算综合计划成本的目的是保证所采取的计划是综合而言成本最低的11.德尔菲法（专家）
是什么
看第5个
13．最大最小系统
是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。
14.库存过多会掩盖的问题
人员绩效差、资源不平衡、准备时间长、交货延迟、质量问题、停工、计划有误
15．abc分类法
20-80律的指导下，按照物资价值的不同对其分类，不同的物资是行不同的管理方法，重点物资重点管理
a类物资——从严控制，完整、精确的记录，最高的作业优先权，精确确定订货量和订货点，对交货期、库存盘点、领发料等严格要求。
b类物资——正常控制；可按经济批量订货。
c类物资——简单控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存。
ab两类定量控制，c类定期控制
16．little法则
平均库存 平均单位时间产出 平均流程时间
揭示了三个指标之间的联系规则：
只要测出了其中的两个指标，就可以很方便地计算出第三个指标；
如果控制住了其中一个指标，那么另两个指标之间的关系就非常明确了。
17.库存控制系统
（1）定量控制系统 随时检查库存
双仓系统two bin system将同一种物资分放两仓（两个容器），其中一仓使用完后，发出订货，开始使用另一仓，直到到货，再将物资按两仓存放。
（2）定期控制系统 过多的浪费，库存未减少时，同样发出订单
每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平s。
定期与定量结合，制定订货点
最大最小系统
（3）abc分类法
18.改变需求的策略
影响需求：改变价格转移需求，广告、促销、个人推销等；延迟交货；季节性产品混合19.具体产品、代表产品、假定产品
具体产品：
代表产品：结构与工艺具有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品
假定产品：按各种具体产品的劳动量在全部产品中的比重为基础算出来的一种假象产品
围绕物料转化来组织制造资源，从产品销售到原料采购、从零件加工到供应、从工艺装备到设备维修、从人员安排到资金运作都需要准时生产的一种全新生产方式
21.准时生产
起源于日本丰田汽车，基本思想是只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品，just in time。这种方式的核心追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统
消除误期完工/提早完工
22．改变生产能力的策略
调节库存；转包；通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量；通过超时或减时工作来改变产出率；使用非全日制雇员
生产运作与管理试题 生产与运作管理试题答案篇二
复习思考题
第一篇
1.制造业与服务业的运作管理的主要区别是什么？
2.生产运作管理的目标
3.生产运作系统的构成4.生产运作的分类
5.生产运作策略的概念和内容
第二篇
6.产品设计应遵循的原则
7.并行工程的基本设计思想
8.论述设施选址的影响因素
9.设施布置的类型及各种类型的优缺点
10.工作设计的内涵及目标
11.有关工作设计的几种理论
12.工作测量的概念及方法
13.人机工程的概念
第三篇
14.综合计划、主生产计划及物料需求计划的概念
15.综合计划与主生产计划主要区别是什么？在有些情况下二者是否是一致的？
16.独立需求及相关需求的概念
17.经济定货批量模型的应用意义？
18.定量控制系统和定期控制系统的特点和区别，是否能结合使用？举例说明。
19.与传统的极化方式相比，mrp制订计划的思路发生了一种什么样的本质性变化？
20.为什么说物料需求计划的制定不需要参考历史数据？制定mrp的关键信息要素是什么？
生产运作与管理试题 生产与运作管理试题答案篇三
《生产运作管理》复习题
一、名词解释
1、运营:一切社会组织将投入转换为产出的活动。
2、产品决策：
3、运营流程：一系列将投入和产出联系在一起的相互关联的转换活动的处理过程
4、供应链：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。
5、库存：从客观上讲:是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料,半成品,成品等不同形态.按管理学上定义:库存是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏.而在企业财务报表上,库存表现为给定时间内企业的有形资产.6、制造性运营：将有形的投入转换成有形的产出的运营活动
7、学习曲线：学习曲线是学习效应的一种描述方式。学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。
8、节拍：连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。
9、牛鞭效应：订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断的增大的一种现象。
10、相关需求：与其它物流需求相关的需求。
11、服务性运营：不制造有形产品的运营活动。
12、学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。
13、批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量
14、工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把
适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成.15、关键作业：在网络图中作业时差为零的作业。
16、流程图：以图形方式描述业务流程的一种工具。
17、运营战略：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经
营目标决策活动。
18、工作研究：运用系统分析方法消除现有工作方法中不合理、不经济、混乱的因素，寻求
更好、更经济、更容易的工作方法，以提高生产率。
19、分销配送：分销配送是指产品制造完成之后，从制造商至经销商、零售商直到最终客户
手中的一系列活动。
20、独立需求：那些随机的,企业自身不能控制而是由市场决定的产品需求.21、生产率：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一
种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入
22、供应链管理：以各种技术尤其是信息技术为依托，以集成化和协同化思想为指导，应用
系统的方法来管理供应链上的所有节点间的相互关系，以期在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的信息流、物流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流动，最终达成双赢的目的。
23、运营周期：将投入转换成产出的持续时间。
24、主生产计划：独立需求产品在每一个计划时段的产出量安排。
25、质量体系：
二、简答题
1、何谓工艺专业化？它有何优缺点？
答：工艺专业化是指以工艺为中心，按工艺特征组建运营单位的一种运营组织形式。
优点
运营系统适应性强
有利于设备、场所、人员的充分利用
有利于工艺管理、技术交流
缺点
运营效率较低
运营线路长、运营批量大、在制品库存大，导致成本高
运营单位之间联系复杂，运营管理协调工作量大
2、何谓项目？它有哪些特征？
答：项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。它具有如下特征：有一个明确界定的目标、由一系列相互关联的任务所组成、需运用各种资源、有具体的时间计划或有限的寿命、可能是独一无二的、一次性的努力、每个项目都有客户、包含一定的不确定性。
3、何谓质量？企业为什么要强调质量第一？
答：略。
4、何谓jit？它有哪些核心理念？
答：jit是指准时生产制（just-in-time），又称为无库存生产方式，零库存，一个流或
超级市场生产方式。主要理念是：库存是万恶之源；彻底消除一切无效劳动和浪费；在必要的时候提供或生产必要数量的产品；制造工厂的利润寓于制造方法之中。
5、何谓mts？它与mto有哪些差异？
答：mts是make to stock缩写，是一种备货型生产。与mto相比的主要差异在于mts的产品是标准产品，其需求可以预测、其价格可以事先确定，它的交期不重要，因为可由成品库随时供货，mts多采用专用高效设备和人员专业化。
6、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？
答: 运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称.运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈.运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。
7、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？
答：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。
提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。
8、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？
答：设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。
9、何谓mrpii？它的主要功能模块哪些？
答：mrpii是manufacturing resources planning的缩写，中文称为制造资源计划。主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。
10、何谓全面质量管理？它有哪些核心观念？
答：全面质量管理是指一个组织以质量为中心、以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达成长期成功的管理途径。其核心思想包括质量第一、顾客至上、预防为主、数据说话、以人为本。
11、何谓mto？它有何特点？
答：mto是make to order的缩写，是一种只有订单才能生产的运营类型。具有如下特点：定制化产品、需求难以预测、价格订货时确定、交期很重要，订货时确定、多采用通用设备、多种操作技能人员。
12、何谓瓶颈？它对企业的运营有何影响？
答：流程中节拍最大的工序或环节。企业运营的产出率受瓶颈的制约。
13、何谓对象专业化？它有何优缺点？
答: 产品/对象专业化是指以产品/对象为中心，按产品/对象特征组建运营单位的一种运营组织形式。优点
（1）生产效率高
（2）生产成本低
（3）运营管理简化
缺点
（1）适应性差
（2）设备、人员等运营资源不能充分共享。
（3）需要一定的批量做支持
14、何谓wbs？应用它可以解决项目管理哪些方面的问题？
答：wbs是work breakdown structure的缩写，中文称为工作分解结构，是一种将一项工作按一定的结构关系进行分解的方法。使用wbs可以解决项目任务的分解、项目工作任务的确定、项目计划的制定、项目成本预算等方面的问题。
15、何谓质量认证？它对企业有何意义？
答：
16、何谓mto？它有何特点？
答：mto是make to order的缩写，是一种只有订单才能生产的运营类型。具有如下特点：定制化产品、需求难以预测、价格订货时确定、交期很重要，订货时确定、多采用通用设备、多种操作技能人员。
17、何谓mrp？它的主要作用有哪些？
答：mrp是material requirment planning 的缩写，中文称为物料需求计划。用以求解由独立需求所决定的各种相关需求在各个计划时段的需求数量。
18、何谓项目管理？其基本管理过程有哪些？
答：项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动之中，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。其基本管理过程分为：启动、计划、执行、控制与收尾5个过程。
18、何谓质量环？它对质量管理有何指导意义？
答：质量环是从识别需要到评定这些需要是否得到满足为止的各个阶段中，影响产品或服务质量相互作用活动的理论模式。根据质量环可知，质量的形成是全过程的，因此，企业要搞好质量管理必须抓好质量形成全过程中每一各环节的管理。
20、何谓看板管理？其实施的基本规则有哪些？
答：看板是jit系统中用以作为生产或传件的指示牌，看板管理即指以看板作为生产或传件指令手段的一种管理方式。实施看板管理必须执行如下规则：
(1)看板都必须附在装有零件的容器上。
(2)不见看板不传送，不见看板不生产。
(3)使用标准容器，并按规定装入零件。
(4)不合格不生产，不合格不传送。
21、何谓运营战略？它与组织战略有何关系？
答：运营战略是在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标决策活动。其与组织战略之间的关系：组织战略必须包括运营；一个企业不可能在对全局战略一无所知的情况下开发出运营战略来；全局战略的开发应当吸收运营管理者参加，应当考虑当前的和未来可能的生产能力。
22、何谓矩阵组织？它有何优缺点？
答：矩阵组织是一种“项目-职能”混合结构。
优点：
•加强了不同职能区域间的联系。
•项目经理对项目的成功负责。
•资源的重复配置实现最小化。
•项目完成后小组成员仍有“家”。
•遵循了企业政策，增强了对项目的支持。缺点：
•存在两个上司。
•项目经理是成功关键。
•本位注意乘虚而入。
23、何谓零库存？它的主要运行逻辑是什么？
答：零库存是一种管理理念，它认为库存越小越好，因为库存是由于企业运营过程中存在的各种问题所产生的，要解决问题，就需要降低库存暴露问题从而解决问题。因此，零库存是一个不断地降低库存暴露问题解决问题的持续过程，这也正是零库存的运行逻辑。
24、何谓服务性运营？它主要有哪几种类型？
答：不提供有形产品的运营活动，如运输、修理、旅游、酒店、餐饮、咨询、医疗等。按客户参与程度分，服务性运营可分为参与型、不参与型和混合型三种类型；按服务的性质分，服务性运营可分为纯服务型、准制造型和混合型三种类型。
25、何谓质量成本？它主要由哪几部分组成？
答：为了确保和保证满意质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。一般，质量成本分为预防成本、鉴定成本、外部损失成本、内部损失成本四类。
生产运作与管理试题 生产与运作管理试题答案篇四
生产运作管理复习题
一、判断题8×2＝ 16分
1.生产运作策略是一种职能策略
2.测时法和工作抽样法都需要考虑放宽时间
3.产品生产计划是生产大纲的关键输入
4.按eoq公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量
5.过程能力指数为0.7，说明有把握生产合格产品
6.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务
7.按照johnson法则，如得到多个加工程序，则应从中取最优
8.流程重构是在流程上进行根本改造，以更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求
二、选择题8×3＝ 24分
1.在大多数企业中存在的三项主要职能是：
a制造、生产和运作b运作、营销和财务
c 运作、人事和营销d 运作、制造和财务
e 以上都不是
2.下列哪项不属于大量生产运作：
a飞机制造b 汽车制造
c 快餐d 中小学教育
e 学生入学体检
3.用于高度标准化产品的加工系统是：
a流水线式连续的b间断的c项目式的d批量的e单件的4.两个一般的预测方法是：
a数学的和统计的b定性的和定量的c判断的和定性的d历史的和相关的e判断的和相关的5.供应链成员间缺乏同步性的结果是：
a提前购买b持续补充
c牛鞭效应d时钟效应
6.项目管理主要是控制：
a质量b进度
c成本d以上都是
e以上都不是
7.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？
a全效率b全系统
c全过程管理d全社会推动
e全员参与
8.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？
a领导b控制图
c不断改进d看板
e箭线型网络图
三、问答题6×5＝ 30分
1.生产运作管理的定义、内容与目标是什么？
2.影响生产流程选择的主要因素有哪些？
3.制订计划的一般步骤是什么？
4.简述供应链管理与物流管理的区别和联系
5.漏斗模型的基本原理是什么？它在生产控制中用途如何？
6.精细生产与jit的主要区别是什么？
四、计算题2×15＝ 30分
1.保险公司办公室的工作之一是通过电话与客户交谈。办公室的经
理估计其中一位职员将一半的时间花在打电话上，为了证实这一点，该经理打算做一次工作抽样研究。他希望绝对误差在6%以内，置信度为98%, 问至少要观察多少次？
2.经预测，今后12个月内康富士公司代表产品的月需求量分别为418、414、395、381、372、359、386、398、409、417、421、425件。目前有40个工人，平均每人每月生产10件代表产品，若有10%的加班时间，则每月生产11件代表产品，若有20%的加班时间，则每月生产12件代表产品。聘用和解雇一名工人需分别支付500元和450元，正常工作时间每月支付员工1250元，而加班时间则支付1.5倍的报酬。单位库存的成本为4元∕月，现在库存为800件，这也是公司希望的库存水平。
（1）制定一个混合策略的生产大纲来满足预测需求。
（2）这个策略的总成本是多少？
（3）请简要说明，还有没有使成本更低的策略？
生产运作管理复习题答案
一、1 正确2正确3错误4正确5错误6正确7错误8正确
二、1b2a3a4c5c6d7d8b
三、1.生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
内容包括生产运作系统的设计的管理、生产系统运行过程的管理、生产过程改进的管理。
目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
2.生产／服务需求性质，自制-外购决策，生产柔性，产品／服务质量水平，接触顾客程度。
3.确定目标、评估当前条件、预测未来环境与条件、确定计划方案、实施计划评价结果。
4.供应链管理的实施离不开物流，供应链管理运作的绩效很大程度上要受到物流管理的影响，物流的最终绩效又是对供应链管理的综合反映，供应链中物流管理水平直接影响整个供应链的竞争力。
5.漏斗模型是德国汉诺威大学的贝克特和温道尔20世纪80年代提出来的。是为了方便地研究生产系统而作出的一种形象化描述。漏斗模型适合于多品种中小批量生产系统的控制。
利用漏斗模型的理论与方法还可以对生产系统进行全局的和动态的监控。
是一种在企业内部持续改善的思想，精细生产则从关注外部的顾客开始。
四、1.377次
2.﹙1﹚“表”给出了一种改变工人数量、改变生产率和改变库存的混合策略，其中库存成本＝﹙月初库存＋月底库存﹚÷2×￥4。
表
周期 需求 雇佣人数 生产量 库存 加班工作量 库存成本 解雇及雇佣成本 141840400782￥3164
***0
***0
438***10￥450 ***4450 ***2
***2500 ***4500 ***0
***3218
***3202
***3200
累计 47954795954755￥38188￥1900
﹙2﹚上述策略的总成本为642 900.50。
﹙3﹚雇佣和解雇成本低于加班费用，故10月份可通过增加新工人降低成本。
5、6月份的库存积累减少了解雇成本以及其后各期所需的加班时间。计划需求相当均衡，与直接生产劳动成本相比，可能出现的变化成本很小；而维持大约800件库存的政策，则成本较高。
