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方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
医院人才培训计划方案篇一
中学人力资源培训工作计划；
为继续贯彻落实科学发展观，围绕长春市教育局xxx年中小学教师继续教育工作会议有关文件精神，加大对话式校本教研，开展教师专业发展型学校建设二期工程，建立教师专业发展档案，特制订我校优质人力教育资源校本培训工作计划。具体内容如下：
1.继续加大优质人力教育资源开发管理力度，开展教师论坛活动，充分发挥骨干教师培训师的作用。使教师论坛成为荣誉的圣台。
2.实施打造名师工程。每学期期初安排1-2次全员培训。促进骨干教师向研究型、学者型教师转化。并适当安排外出学习提高。
3.继续全面深入开展教师开放课等级认定活动。设计、试讲、开放、听课、评课、反思，各个环节要抓到实处，并注意经验材料的积累。力图通过教育教学实践活动，加速提高我校教师专业发展水平。
4.继续加强教师学习团队建设。培养教师团队合作意识。鼓励互帮互学。建设教师信息交流平台。继续开展教师学习、读书活动。
5.继续建设好教师专业发展博客档案，开展教师博客教研。这种方式的好处是交流互动性更强，更持久，使对话式校本教研不受时空限制。新浪博客还可发表课堂精彩视频片段。为督促工作开展，年末对优秀博客教研组给以奖励。
6.加强教育科研工作，重点开展校本课题研究，同时，引领鼓励教师积极参加更高级别的课题研究。形成爱科学，研究问题的良好
风气。
医院人才培训计划方案篇二
医院计算机中心人力资源及培训部分工作计划
医院在本次信息化工程中所铺设的站点数将超过500个，按国外通行人员配置标准：25台/人。我院将配20人计算机专业人员，但这国内医院都是不现实的，我们人员配置只能按主要功能划分，分为硬件网络维护和软件开发维护两大类，其中软件开发维护包括his软件和网页开发，具体分工如下：
信息规划管理人员：1名，负责全院信息规划及科室管理。数据库分析员：1名，负责数据库日常维护、数据备份恢复安全、数据分析挖掘。
网页开发维护：1名，负责医院部分网页开发和所有网页维护。软件开发维护：2名，负责新系统软件实施、维护、开发、培训。硬件网络维护：3名，负责全院硬件网络维护，安全管理，医护人员培训，应用软件维护等。
根据以上配置及计算机中心现有人员，需增加4名工作人员，在硬件网络改造时，需新增一名网管人员；在软件中标后需招一名精通中标公司开发工具的软件工程师；目前医院对网页开发的需求很多，需现在招一名网页开发设计师；对数据库管理员要求，若能在新软件开始时就招聘，对以后工作会减少很多重复劳动，但这种人才极其难找，可先有软件工程师替代这部分工作，或将这部分工作外包给公司来维护。
人员培训分为行政管理人员培训、临床医技后勤等人员培训、计算机中心人员培训。院内人员培训主要由计算机中心和软件公司人员共同培训；计算机中心人员一般采用外派到专门培训机构进行培训。院内培训又分为：
1、基本操作系统、文字处理、网络硬件基础等计算机基础知识培训，主要由计算机中心负责；
2、应用软件培训，由软件公司和计算机中心人员共同负责。
培训环境，医院需提供一个可摆放25台电脑以上的房间，并配备相应的投影、功放、黑板等教学用具。
培训设备：需配备至少25台工作站和一台教学用服务器，一台48口交换机，一批网线及电源设备。
培训人员：全院普及培训计算机基础知识，对通过计算机等级一级人员，可不参加培训，直接参加计算机中心组织的考试；对通过计算机等级二级以上的人员，凭证书可免于考试。应用系统培训，按各部门所用软件内容进行培训。
培训要求：所有参加培训人员，都需参加计算机中心组织的考试，成绩合格，由信息财务部颁发培训合格证书，以后每年进行抽检，对不合格者需重新培训，对新招聘员工，使用医院信息系统前，都必须取得合格证后，才能发放操作员代码和权限。并将此项工作纳入到绩效考核之中。具体细则由信息财务部制定。
培训时间：医院应立即准备培训环境和培训设备，进行计算机基础知识培训，因为这一部分人员多，工作量大，周期长，所以这项工作越快越好。培训时间放在晚上7：30至10：00进行，白天开放给
员工自行练习。应用软件培训根据软件公司要求进行分批分期培训。
医院人才培训计划方案篇三
回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为200*年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下培训科工作计划。具体步骤如下：
一．适应公司发展规划，合理制定工作计划：在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在200*年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源培训科提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定200*年整体培训计划。
二．加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：结合年初集团公司给我们人力资源培训科全国总部制定的总体招聘和培训计划，内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
三．收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
四．合理安排培训课程，编制修订培训讲义：结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。
1．具体培训时间的安排。在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：
a．循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。
b．先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。
c．分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。通过以上培训安排，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创造高额的利润。
医院人才培训计划方案篇四
医院感染控制相关知识流程图目录
1、医院多重泛耐药菌感染控制操作流程图
2、医院感染病例聚集性发生或暴发病例监测流
程图
3、医疗废物处理流程图
4、医务人员职业暴露处理流程图
5、喉镜的清洗消毒与存放流程图
通知
临床各科室、各部门：
定于10月16日召开“医院感染预防与控制相关知识培训”活动，并要求各科室全体医务人员（除值班人员外）全员参加。
特此通知
感染管理科
2010年10月13日
2010年医院感染预防与控制知识
培 训 总 结
2010年医院感染管理科根据年初的医院感染预防控制培训计划，全年重点做了以下几点工作：
一、医院感染管理及专职人员
医院感染专职人员于4月份参加了河南省卫生厅举办的医院感染知识班，了解医院感染工作的新进展，消毒、灭菌的新规范及要求和多重泛耐药菌的医院感染控制要求。
二、对临床科室的医护人员
2010年上半年由于手足口病的全国大范围流行，我县又是手足口病的高发区，因此，对全院的手足口病的医院感染预防控制知识进行培训和考核，考核合格率为98%。
下半年针对卫生部下发的医院感染预防的五个规范和一个标准进行全院全员性的培训，制定了《医院感染管理相关规范标准》学习实施手册，进行了考核，考试合格率达90%，通过培训大部分医务工作人员提高了医院感染防范意识，能够自觉履行医院感染各项规章制度。
三、对医院重点部门
1、血液净化室：针对2010的血液净化室医院感染管理要求，制定相关制度，落实新的规章，严格执行乙、丙肝分析、分区的血液净化工作，同时医护人员做自身防护工作。
2、手术室：对新区洁净手术室的医院感染控制要求和工作流程，消毒隔离等知识进行了知识培训。
3、对供应室的医院感染管理，对供应室工作人员进行了供
应室《管理规范》、《清洗消毒及灭菌技术操作规范》和清洗消毒及灭菌效果监测标准进行了知识培训，经考试合格率达98%。
4、新上岗工作人员：凡是新上岗医护人员都进行了医院感染基本知识、消毒灭菌技术、医护人员职业暴露处理、医疗垃圾分类进行了培训，合格率达100%。
5、对行管后勤等辅助人员：
（1）对后勤及保洁人员进行了消毒、清洗基本知识的培训，使他们掌握了基本的个人防护、医疗垃圾分类等实际工作能力。
（2）行管工作人员掌握了医院感染管理办法和血液净化室消毒灭菌技术标准等法规。
医院人才培训计划方案篇五
第三部分 人力资源管理系统
面对物业行业竞争日益激烈和快速变化的经营环境，公司管理者要充分发挥内部各种资源，尤其是人力资源的优势。把各类拥有技能专长的人进行合理配置，团结在一起高绩效地进行工作，打造一个能打快仗、硬仗的高素质团队，是我公司各服务项目顺利推进的利器，也是公司稳健发展的保证。
一、人力资源管理系统的作用
1、为公司不断补充人力资源，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模提供人力保证。
2、使公司员工相对稳定，使所招录的人才都能胜任工作并对所从事的工作感到满意。
3、节省员工基础培训和能力开发的费用。
4、使公司管理活动更多的地关注员工素质的提高，相应地提高公司的经营实力，而不是耗费更多的时间去纠正员工的错误或解决员工问题。
二、人力资源管理原则
人尽其才，酬劳相应，合理配置，控制成本。
三、人力资源管理范围及程序
总监室是人力资源管理部门，主管人员为公司行政总监。
范围及程序为：招聘→筛选→录用→岗前培训→上岗→试用→转正→绩效考核→调岗、增薪、晋升、免职、解聘、辞职等。
四、招聘程序及办法
1、首先由总监室会同各项目进行公司内部人力资源状况调查，查看
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各项目根据工作需要设置的岗位是否合理，是否存在定员不足或超标现象，以及员工满意度数据。根据调查结果出具相应措施。
2、各项目如确需增岗增员，需在经理办公会上提出，经商议确定后提交增员申请表（见附表）至总监室，列明申请增员的职位、数量以及具体要求，总监室据此开展招聘工作。（项目经理亦可开展初级招聘）
3、增员招聘渠道一般为：通过招聘网站、人才市场、职业介绍所、猎头公司等面向社会公开招聘；利用新闻媒体刊登招聘广告招聘；通过各种关系展开招聘等。
4、招聘录用的方法：笔试+面试（1）、笔试的用途和方法：
①笔试可以有效地测量应聘者的基本知识、专业知识、管理知识、相关技能和综合分析能力、文字表达能力等素质。
②笔试内容的可选样本非常宽泛，对知识、技能和能力的考核可信度较高，可以大规模的进行评价，耗时少，效率高。
③笔试对应聘者的心理压力较小，易发挥正常水平。④笔试的成绩评定比较客观，且可以保存应聘者的试卷。
⑤笔试由申请增员的项目经理和总监等必要人员共同拟定笔试试卷，共同参与笔试过程，共同确定笔试结果。
（2）、面试的用途：
①面试可根据应聘者当场对所提问题的回答，考察应聘者运用知识分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷性、语言表达能力。
②通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析，考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等。
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③可以考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。
④面试主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度，从而提高考察的深度。
（3）、面试的准备：
①确定面试考官。针对不同职级人员面试考官可由总经理、副总经理、总监、项目经理和相应的专业人员组成。
②针对不同职位的应聘人员选择合适的面试方法。③根据不同职级人员设计面试评价量表和面试问话提纲。④布置面试气氛，设计面试环境。（4）、面试的种类
①面试可与心理测试同时进行。
②面试可在初步筛选后进行，也可在笔试通过后进行。③面试可分多轮进行，即初试、复试。
初试：用来剔除不合格的应聘者。
复试：用来确定最后的录用者。（5）、面试的内容：
①仪表风度：应聘者的体格状态、穿着举止、精神风貌。
②应聘者的动机与工作期望：判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。
③专业知识与特长：从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。④工作经验和工作态度：了解应聘者以往的经历及其责任感，思维能力、工作能力等；了解应聘者过去工作业绩，以及对所谋职业的态度。
⑤事业心和进取心：事业的进取精神，开拓精神。
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⑥语言表达和综合分析能力：口头表达的准确性，分析问题的条理性，深度。
⑦反应能力和自控能力：思维的敏捷性，理智与耐心。⑧人际关系：社交中的角色，为人好恶。
⑨兴趣、爱好、精力、活力：知识面与嗜好，精、气、神方面的表现。（6）面试考官应具备的能力和水平： ①掌握相关的人员测评要求。②了解公司状况及岗位空缺。③能公正客观地评价应聘者。④熟练运用各种面试技巧。⑤丰富的工作经验、应变能力。⑥具备相关的专业知识。
5、根据不同职位的应聘者可采取不同的招聘方法，可不拘泥于以上方法，亦可对上述方法进行有效地增加内容或删减。
五、录用和试用
1、录用程序：
①经过招聘、笔试、面试等程序筛选，最终确定录用者。由总监室通知其到岗时间。先到总监室报道，填报个人履历表，提交个人身份证复印件，相关证书、证件复印件，领取办公用品。由行政总监对其进行有关规章制度的认知宣讲并填写试用通知书。
②录用者持试用通知书到项目经理处报道，由项目经理或有关人员进行为期一天的岗前培训后安排具体工作，明确职位说明书内容并由其本人签字，明确录用者试用期期限，明确试用期和转正后的薪酬待遇，录用者
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即进入试用期。
2、试用程序：
①用人部门在确定录用者进入试用期后七日内在试用通知书上签字并返还到总监室备案存档。
②如有必要，则由总监室负责与新增人员签订《劳动合同书》。③关于试用期的说明：如果录用者在试用期第一月出勤日≥15日的，则从当月开始计算试用期；如果录用者在试用期第一月出勤日＜15日的，则试用期开始计算时间递延至次月开始。
试用期一般不低于30日。
六、转正
1、项目经理对录用人员在试用期间的工作表现进行评价。确认未能胜任工作的视情况予以延长试用期、继续培训、调岗、辞退等处理。
2、确认胜任工作的则由本人出具试用期间的述职报告并提出转正申请，项目经理签字认可予以转正，报总监室存档备案。
3、试用期间的人员如能出色圆满地完成安排的各项工作，所在项目经理可视其情况提前予以转正。
4、转正后的薪酬水平按照《公司薪酬体系》的规定执行。
七、调岗、晋升、免职、解聘、辞职
1、公司可根据工作需要对员工进行调岗，调岗时需说明情况。调岗是“以人为本、量才使用”原则的体现，是合理配置人力资源的需要，调岗员工需无条件遵照执行。按照“易岗易薪”原则对调岗人员执行相应的薪酬调整。
2、对于工作出色的员工，用人部门可考虑对其嘉奖、表彰或职位晋
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级。由项目经理报部门经理会研究通过以示重视，手续资料报总监室备案。
3、对于不能胜任本职工作或经继续培训或调岗后仍不能胜任本职工作的，或严重违反国家法令、公司规章制度，或因工作出现重大失误给公司造成重大损失的，或因其它原因需要对员工进行处理的，用人部门可申请免职或解聘处理，提前1周提至经理办公会研究通过，手续资料报总监室备案。免职或解聘后的薪酬发放按照《公司薪酬体系》规定办理。
4、员工需要辞职的，需提前15日向所在项目经理提出辞职申请，经批准后方可辞职。辞职时需提交述职报告，工作妥善移交清单，由所在部门留复印件，原件报总监室备案。辞职后的薪酬发放按照《公司薪酬体系》规定办理。
5、总监室负责与免职、解聘或辞职的人员办理劳动合同的解除手续。
八、人力资源档案管理办法
1、总监室是公司人力资源档案的管理部门。
2、公司在职人员的档案包括：身份证、学历证、职称证、上岗证等证件的复印件，履历表、应聘表、笔试答卷、面试记录、试用通知书、职位说明书、转正申请表、劳动合同书（解除劳动合同书）、培训记录、绩效考核记录、晋级申请书、嘉奖表彰申请、免职解聘申请书、辞职申请书、工作述职报告等。
九、公司员工的范围
公司除总经理和经理室之外的所有在职人员均称为本公司员工。本公司员工全部按照《公司绩效考核系统》参与绩效考核。
十、人员任命办法
公司所有员工的任命由直接上级提名，隔级批准，总监室行文任命。
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