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理事会的职权和职责篇一
理事长的职责：
本联盟理事长拥有最高决策权，负责各项日常事务的管理和各项工作的开展，把握联盟的运行方式和发展方向，确定联盟的机构设置和人员安排，协调内部各成员的关系，促进联盟的稳定和谐发展，执行省慈善协会的各项决议，维护联盟的正当权益，对其他干部及干事进行监督并对协会负责。理事长作为慈善志愿者联盟的核心，统筹和规划联盟整体发展的思路，组织和协调下属部门工作。主要有以下职责：
1.学习省慈善协会相关文件精神，把握总体工作方向，制定整体发展计划；
2.审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，监督和协调各部门工作；
3.定期召开例会，进行工作总结；
4.向省慈善协会汇报工作开展情况。
各部部长作为部门的负责人，执行理事长及联盟内部的各项决议，具体落实各项工作的开展，指导各个干事开展工作，协调干事及部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长进步，及时向组织反馈干事的思想动态，确定各自部门的人员安排，加强组织的凝聚力和团队协作精神，对联盟负责。
秘书处职责：
1.传达理事长的工作思想和活动方针，整理和发布联盟内部工作动态；
2.协调各部门工作，担负联盟与上级组织的沟通与联系，做好活动后勤工作；
3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作，制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。
外联部职责：
1.做好上级有关文件精神的宣传；
2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务，制作活动海报和部门宣传栏，对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道；
3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动；
4.负责与社会各界及兄弟组织联系，为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。
策划部职责：
1.协调各部处理日常事务；
2.为协会的各项活动起草可行性策划书；
3.收集任何有关活动的资料和信息。
组织部职责：
1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施；
2.对活动进行整体的调度和监管，保证活动的安全性；
3.对于活动过程中出现的突发状况，必须及时掌握并根据实际情况作出合理的应对措施，以确保活动的顺利进行。
理事会的职权和职责篇二
理事会及各岗位职责
理事长的职责：
本联盟理事长拥有最高决策权，负责各项日常事务的管理和各项工作的开展，把握联盟的运行方式和发展方向，确定联盟的机构设置和人员安排，协调内部各成员的关系，促进联盟的稳定和谐发展，执行省慈善协会的各项决议，维护联盟的正当权益，对其他干部及干事进行监督并对协会负责。理事长作为慈善志愿者联盟的核心，统筹和规划联盟整体发展的思路，组织和协调下属部门工作。主要有以下职责：
1.学习省慈善协会相关文件精神，把握总体工作方向，制定整体发展计划；
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2.审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，监督和协调各部门工作；
3.定期召开例会，进行工作总结；
4.向省慈善协会汇报工作开展情况。
各部部长作为部门的负责人，执行理事长及联盟内部的各项决议，具体落实各项工作的开展，指导各个干事开展工作，协调干事及部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长进步，及时向组织反馈干事的思想动态，确定各自部门的人员安排，加强组织的凝聚力和团队协作精神，对联盟负责。
秘书处职责：
1.传达理事长的工作思想和活动方针，整理和发布联盟内部工作动态；
2.协调各部门工作，担负联盟与上级组织的沟通与联系，做好活动后勤工作；
3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作，制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
外联部职责：
1.做好上级有关文件精神的宣传；
2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务，制作活动海报和部门宣传栏，对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道；
3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动；
4.负责与社会各界及兄弟组织联系，为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。
策划部职责：
1.协调各部处理日常事务；
2.为协会的各项活动起草可行性策划书；
3.收集任何有关活动的资料和信息。
组织部职责：
1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施；
2.对活动进行整体的调度和监管，保证活动的安全性；
3.对于活动过程中出现的突发状况，必须及时掌握并根据实际情况作出合理-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--的应对措施，以确保活动的顺利进行。
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理事会的职权和职责篇三
理事会及各岗位职责
（一）理事长的职责：
本联盟理事长拥有最高决策权，负责各项日常事务的管理和各项工作的开展，把握联盟的运行方式和发展方向，确定联盟的机构设置和人员安排，协调内部各成员的关系，促进联盟的稳定和谐发展，执行省慈善协会的各项决议，维护联盟的正当权益，对其他干部及干事进行监督并对协会负责。理事长作为慈善志愿者联盟的核心，统筹和规划联盟整体发展的思路，组织和协调下属部门工作。主要有以下职责：
1.学习省慈善协会相关文件精神，把握总体工作方向，制定整体发展计划；
2.审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，监督和协调各部门工作；
3.定期召开例会，进行工作总结；
4.向省慈善协会汇报工作开展情况。
各部部长作为部门的负责人，执行理事长及联盟内部的各项决议，具体落实各项工作的开展，指导各个干事开展工作，协调干事及部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长进步，及时向组织反馈干事的思想动态，确定各自部门的人员安排，加强组织的凝聚力和团队协作精神，对联盟负责。
（二）秘书处职责：
1.传达理事长的工作思想和活动方针，整理和发布联盟内部工作动态；
2.协调各部门工作，担负联盟与上级组织的沟通与联系，做好活动后勤工作；
3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作，制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。
（三）外联部职责：
1.做好上级有关文件精神的宣传；
2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务，制作活动海报和部门宣传栏，对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道；
3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动；
4.负责与社会各界及兄弟组织联系，为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。
（四）策划部职责：
1.协调各部处理日常事务；
2.为协会的各项活动起草可行性策划书；
3.收集任何有关活动的资料和信息。
（五）组织部职责：
1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施；
2.对活动进行整体的调度和监管，保证活动的安全性；
3.对于活动过程中出现的突发状况，必须及时掌握并根据实际情况作出合理的应对措施，以确保活动的顺利进行。
理事会的职权和职责篇四
理事会及各岗位职责
（一）理事长的职责：
本联盟理事长拥有最高决策权，负责各项日常事务的管理和各项工作的开展，把握联盟的运行方式和发展方向，确定联盟的机构设置和人员安排，协调内部各成员的关系，促进联盟的稳定和谐发展，执行省慈善协会的各项决议，维护联盟的正当权益，对其他干部及干事进行监督并对协会负责。理事长作为慈善志愿者联盟的核心，统筹和规划联盟整体发展的思路，组织和协调下属部门工作。主要有以下职责：
1.学习省慈善协会相关文件精神，把握总体工作方向，制定整体发展计划；
2.审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，监督和协调各部门工作；
3.定期召开例会，进行工作总结；
4.向省慈善协会汇报工作开展情况。
各部部长作为部门的负责人，执行理事长及联盟内部的各项决议，具体落实各项工作的开展，指导各个干事开展工作，协调干事及部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长进步，及时向组织反馈干事的思想动态，确定各自部门的人员安排，加强组织的凝聚力和团队协作精神，对联盟负责。
（二）秘书处职责：
1.传达理事长的工作思想和活动方针，整理和发布联盟内部工作动态；
2.协调各部门工作，担负联盟与上级组织的沟通与联系，做好活动后勤工作；
3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作，制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。
（三）外联部职责：
1.做好上级有关文件精神的宣传；
2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务，制作活动海报和部门宣传栏，对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道；
3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动；
4.负责与社会各界及兄弟组织联系，为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。
（四）策划部职责： 1.协调各部处理日常事务；
2.为协会的各项活动起草可行性策划书；
3.收集任何有关活动的资料和信息。
