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总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
厂房搬迁的工作总结篇一
一、基本情况。##乡地处哀牢山沿线，山高坡陡，属地质灾害多发区，加之多年来环境被人为破坏较多，加剧了地质灾害的发生。全乡10个村116个村民小组，每个村都有受到不同程度灾害影响的农户。在这些小组中，柏枝小东瓜林、柏枝老白寨、瓦寺老彭寨等小组地质灾害较为突出，这些小组的群众每年雨季期间都不能安心生产生活。
xx年年，被确认列为搬迁的分别有以下小组：柏枝村小东瓜林（20户），柏枝村龙潭（10户）、柏枝老白寨（41户）、##村核桃树（32户）、##村小##（5户）、联合村上下格界、小河边3个小组（共24户）、丫口村鱼塘（15户）、富库独谷（48户）和瓦寺村老彭寨（20户）。其它零星受灾农户和“8•7”洪灾受灾农户未列入此次搬迁计划。
二、加强领导工作，制定实施方案
为顺利推进我乡地质环境治理与搬迁工作进程，乡人民政府成立了由乡长任组长，分管领导任副组长，土矿、林业、规划等部门负责人和涉及村支书为组员的工作领导小组。各村由支部书记对本村搬迁工作负总责，同时，乡里还抽调由一名副科以上干部任队长的工作队分赴各村具体抓该村搬迁及治理工作任务。至此，搬迁治理工作基本做到了任务分解到人，责任到人，组织领导有保障。
根据《新平县地质环境治理与搬迁工程实施方案》，领导小组结合本乡实际，制定了《##乡地质环境治理与搬迁工作实施意见》。意见明确了搬迁工作的指导思想，工作原则，细化了工作目标任务，规定了资金补助标准、时间安排等具体事项。《意见》在整个搬迁工作的实施过程中发挥了指导性作用。
三、做好摸底调查和宣传工作，认真落实搬迁和治理工作任务
1、宣传和摸底工作。工作队进村后，即到受灾小组召开群众大会，对搬迁的有关政策和要求进行宣传，听取群众意见，动员群众克服困难，抓住有补助的机遇享受政策，要求尽快进行搬迁准备，从根本上避让危险，排除受灾隐患。通过广泛深入的宣传，大部分群众对自然灾害的危害性有了更进一步的认识，明确了搬迁的有关政策要求。在此过程中，群众还向工作队提出了在搬迁过程中会遇到的需要乡、村帮助解决和协调的比如地基等具体问题和困难，提出了一些思想上的顾虑，工作队一一作了认真答复，并对各家各户的家庭情况、思想状况进行了深入了解，做到了宣传到位，底细清，为组织实施搬迁工作打下了良好的基础。
2、组织实施。此次搬迁和治理工作涉及农户多（216户），受灾群众贫困程度深，可以说是点多面广，工作量大，困难也多。各村工作队根据该村的实际，在实施意见指导下，提出了切实可行的实施方案。在具体工作中，各工作队做到了“八仙过海，各显神通”，每位工作队员都发挥出了自己的聪明才智，想出了很多办法，为受灾群众及早搬离危险地带，进而安居乐业这一根本目标，做出了自己应有的努力。在这些工作队中，付出最多，做得最好的要数武装部长所带的乡“两校”老师组织的##工作队。
搬迁形式基本上有三种，一是集中搬迁，二是零星安置，三是迁往乡外。集中搬迁的5个点，安置58 ；迁往乡外的有24户（条件是乡外有固定住房，签订协议3—5年内不得到原居住地建房），其它的为零星搬迁。对集中搬迁部分，由工作队统一帮助解决“三通一平”问题，费用在搬迁费中扣除。零星搬迁农户“三通一平”自行解决，工作队主要做好协调工作。对集中安置的5个点，工作队还帮助他们按新农村建设的有关要求做好长远规划，基本做到了房子成排，房前通公路，房后排水系统完备，禽畜圈统一安排，为以后新农村建设打下了很好基础，这样做下来的结果，群众也比较满意。
四、完成情况
1、工程治理。投资约26万元，完成柏枝村老缪寨河部分河道治理和寨子周边防洪沟建设项目；投资万元完成##中学校园周围防洪沟和挡墙工程建设。
2、搬迁建房136户。其中完成建房113户，正在建设中的有23户，迁入新居98户（含迁往乡外部分）。共兑现搬迁费128元。
分搬迁点落实情况：
（1）柏枝小东瓜林（应搬迁20户），实际搬迁20户（其中8户集中搬迁，12户迁往乡外）。
（2）柏枝龙潭，应搬迁10户，实际搬迁10户（2户迁往乡外）。
（3）柏枝老白寨，应搬迁41户，实际搬迁确认为13户。
（4）##核桃树，确认搬迁建房33户（其中有10户房屋正在建设中）。
（5）##老乌寨：3户（属“8•7”洪灾受灾户）
（6）##村##小组：7户（属“8•7”洪灾受灾户），1户迁往乡外，3户在建中。
（7）##村小##小组：11户，已全部迁入新居。
（8）联合村上下格界、小河边3个小组，完成24户（其中4户迁往乡外，20户集中安置）。
（9）丫口村鱼塘，完成建房2户。
（10）富库村独谷，应搬迁48户，完成3户。
（11）瓦寺村老彭寨，确认搬迁建房10户，（6户正在建设中）。
五、存在问题及今后打算
1、搬迁安置难以落实的问题。地基的问题是这次搬迁工程无法圆满完成的最大问题。富库独谷48户，柏枝老白寨41户，瓦寺老彭寨20户，在周围根本无法把受灾农户安置完，只有极少部分找到了地基进行搬迁；##核桃树33户受灾户全部安置在##集镇周围，但又带来的新问题是居住地与田地相距过远，生产不便。
2、受灾群众贫困程度深，资金短缺，建房困难。正因为经济困难，建房进度慢，建起的住房也比较简单，不够理想，有少部分也因为困难无法建房而不能搬迁。
3、部分群众思想认识不到位。部分群众对灾害的危险性认识不足，报有侥幸心理。不积极主动地想办法进行搬迁，还有极少数存在严重的“等靠要”的思想。
4、大规模的进行组织搬迁还是第一次，我们工作中经验不足，办法不够多也是一个方面。
针对存在中的问题和不足，我们作了如下的工作打算：
老的灾情隐患并未全部排除，新的灾情还会发生，因此，##乡今后防洪避险工作任重道远。在以后的工作中，乡人民政府将重点抓好以下几个方面工作：一是抓好已搬迁农户后续管理和服务工作。重点帮助他们协调解决水、电、路等生产生活问题，要整合民居抗震，新农村建设，整村推进等项目资金，改善他们的生产生活条件；二是多做宣传，让群众提高防洪避险意识，灾情的预防和治理要做到群防群治；三是投入一定资金，做好重灾区的灾害治理工作，提高抗震能力；四是多想办法，帮助未搬迁受灾农户解决地基等问题，继续抓好未搬迁受灾农户的搬迁工作。
##乡人民政府
二00九年十一月七日
厂房搬迁的工作总结篇二
仓库搬迁是 lautex 今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2013 年
日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
一、 搬场前准备：
1、 确认深圳仓库和虎门仓库现场布局； 、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；
3、 确认搬场时间节点：计划 2013 年
日开始搬迁---2013 年
日搬迁结束；、 确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；、 确认搬场参与人员：
搬迁总指挥：1 人；
搬迁指挥协调人：2 现场各 1 个人；
货车：2 台
叉车：2 班次各 2 人
货车跟进人员：2 现场 2 班次各 1 个人；
轻物搬运人员：2 现场 2 班次各 5 人；、 确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排 2 班 14 人同时搬运；、 确认搬运场所需设备、
工具：
主要设备：手动叉车、搬运货车、托盘卡板 100块；
主要工具：薄膜、绑带
8、 确认 1 周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：
商品部计划人员对搬运过程中 1 周内需要发的单先行计划;
仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；
二、 开始搬场：
1、 人员各就各位；
2、 明确各自相关工作内容以及注意事项；、 由外至内依次开展搬运工作；
4、现场每个班次确保装车、卸车工作辆；、 确保通道畅通，以免影响正常搬运；
6、现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；
7、 新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；、 货车确保在
日，至少有 1部能够正常使用；
三、 搬迁过程注意事项：
1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作
电梯产生的安全隐患以及安全事故；、 运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；、 货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；、 防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2 边场地信息沟通要及时；5、 1 次到位，减少重复劳动：
说明：如搬迁开始日有调整，其它时间则顺延安排。
2013 年
仓库搬迁工作计划
仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2015 年 6 月 28 日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
一、 搬场前准备：
1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局；
2、根据甲方提供物品数量：托盘数量 600 个、部分办公家具、其他物品；、确认搬场时间：计划 2013 年 6 月
23 日开始搬迁---2013 年 6 月 27 日搬迁结束；
4、确认所搬物资：所有物品；、确认搬场参与人员：
搬迁总协调：1 人；
搬迁班组负责人：2 个现场各 1 个人；
货车：暂定 8 辆
叉车：暂定 4 辆
货车跟进押车人员：由甲方提供；
部分物品人工搬运：暂定由乙方派 15 人；、确认搬运场所需设备、工具：
主要设备：手动液压车、搬运货车、叉车；
主要包装用品：包装系列材料由甲方提供
二、 开始搬场：
1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午 7:00 前准时到达搬运地点；
2、明确各自相关工作内容以及注意事项；、根据甲方指定物品编号依次搬运；
4、2 个现场确保装车、卸车工作有序进行；、确保通道畅通，以免影响正常搬运；
6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项、下午下班时间根据物品搬运状况而定；
三、 搬迁过程注意事项：
1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；
2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2 边场地信息沟通要及时；、1 次到位，减少重复劳动：
说明：1、如搬迁开始日有调整，其它时间则顺延安排，具体时
间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。
2、如遇突发人身伤害事件及时拨打 120。
苏州美居物业管理有限公司工程部
2015 年 6 月 18 日
仓库搬迁整体方案
搬迁时间：
暂定 5 月 5 日
日期：2012 年 4 月21 日 目录
1 、 前
言………………………………………………………………… 2 、 成 立 搬 迁 小组………………………………………………………2、搬迁前的准备 ……………………………………………………、搬 迁 时间 …………………………………………………………、物料 搬 迁 的 顺序 …………………………………………………、搬迁实施流程 ……………………………………………………、搬迁注意事项 ……………………………………………………、搬 迁 人 员 名单 ……………………………………………………、搬迁工作总结 ……………………………………………………
前言
仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量
按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。
一、成立搬迁工作组
总 指 挥：张永生
副总指挥：李建文、李尧春
数据统计：刘佳利
职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导
确定的有关搬迁工作的要求。
1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。
2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则。
3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。.后勤保障组 组长：曾令红
职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。.现场监控与安全组 组长：吕芳善、李尧春
职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。
二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备：
自有叉车 ：叉车 2 台
需外借搬运工具、耗材：叉车 3 台 拉伸膜
1 卷
厂房搬迁的工作总结篇三
xxxx年，是我区实施进城进园移民搬迁扶贫工作的第一年。半年来，全区移民搬迁扶贫工作在省、市扶贫部门的业务领导下，我们始终坚持以人为本，全面落实科学发展观，按照“移民搬得出，长期稳得住，逐步能致富”的工作宗旨，把移民扶贫紧紧与城乡统筹发展、圩镇建设相结合，通过各级干部群众的积极努力，移民搬迁扶贫工作取得了初步成效。
一、工作落实情况
xxxx年，省、市下达我区计划任务5058人，其中：省计划任务2000人（其中易地搬迁1000人，进城进园1000人）我区已落实移民搬迁对象20户89人，上半年有14户54人正在建房；市计划任务3058人，我区出台了《区关于实施贫困群众搬迁移民扶贫工程的工作意见》。
二、主要做法
1、宣传发动，让移民政策深入人心。年初，区、乡分别召开移民扶贫工作动员大会，传达上级移民扶贫政策精神。同时，印制宣传手册和宣传单，发至全区有关村、组，让广大群众熟悉了解进城进园移民政策的有关规定。
2、成立移民扶贫领导小组及办事机构。成立了由区政府区长为组长，区分管领导为副组长，扶贫和移民办、财政局、国土资源局、农工部、规划建设局、房管局、交通局、水利局、教育局、卫生局、民政局、文化局、公安局、蓉江街办、经开区、镜坝镇及其他乡镇单位主要负责人组成的进城进园移民扶贫工作领导小组。各乡（镇、街办）也成立了相应的组织机构，我办成立了以单位一把手为组长，分管领导为副组长的进城进园移民扶贫领导小组，并抽调精干力量组成移民工作办事机构，专门负责此项工作，同时明确责任，责任到人。
3、落实了移民搬迁计划，制订了移民扶贫工作方案。省、市下达我区移民搬迁任务后，我们严格按规定程序申报、审批、公示、确认移民对象。同时，结合实际，制订并印发了《区xxxx年度贫困群众搬迁移民扶贫工作实施方案》，确保了移民扶贫工作有条不紊、有章可循地开展。
4、执行移民政策、严格把好五道关。在工作中我们主要围绕把好五道关而开展。一是严把调查摸底关。在调查中工作组深入迁出点广泛进行，把符合移民搬迁条件的自然村组及有意愿搬迁的群众进行造册登记。二是严把搬迁对象核查关。对符合移民搬迁的农户，实地核查搬迁条件及搬迁人口，对照实施方案中的搬迁对象条件，对不符合条件的一律给予核减。三是严把审批程序关。对符合移民搬迁条件的农户，经群众民主评议、村乡（镇）审查，两次张榜公示无异议后，经区移民扶贫领导小组集体审批。四是严把资金发放关。对移民资金的发放，实行“阳光操作”“封闭管理”，根据移民建房进度，资金分批次直接拨付到移民户的“一卡通”。五是严把建房质量关。要求建房必须选址在远离灾害点的地方。并在分户建房中，加强了质量监督，进行定期检查，确保建房质量。
5、加大移民后续扶持，确保移民富得起。搬迁是手段，致富是关键。我们把进城进园移民劳动力培训转移列入农民培训和扶贫雨露计划，对搬迁移民每户至少培训一名实用技术。同时，把移民后续扶持纳入社会扶贫工作中，采取扶贫贴息、产业带动、结对帮扶、劳动力转移、安排工业园区就业，立足长远制定有效帮扶措施，加强对移民户的后续扶持，确保移民户有稳定的经济收入来源，让移民户切实感受政府的关心和政策带来的实惠。
三、特色亮点
1、部门配合，协调开展工作。xxxx年度的移民搬迁任务涉及发改委、房管局等部门，因此，我办紧紧和发改委、房管局等相关部门相互配合、相互协调，确保了移民搬迁工作有序开展。
2、增加资金投入。对搬迁群众采取“普惠制”与“特惠制”相结合的政策，实行差别化扶持。
四、下半年工作打算
1、不断探索，努力提高移民扶贫工作水平。一方面要努力学习移民扶贫工作的方针政策、规章制度，另一方面要积极学习借鉴兄弟县（市）移民搬迁扶贫经验及好的做法，尽快提高移民扶贫工作水平。
2、积极协调，努力加大集中安置点基础设施建设力度。要加强与发改委、水利、电力、交通、通信等部门的协调，认真编制集中安置点的水、电、路等主要基础设施建设项目计划，研究解决移民搬迁扶贫安置中遇到的土地调整和基础设施建设问题。
3、拓宽渠道，不断完善移民后续帮扶政策措施。有针对性地开展多形式的农业种养技能培训，提高移民的自我创业本领。有计划地引导和安排移民参加劳动力培训转移。积极协调信贷扶贫资金，帮助移民户解决生产发展的资金问题。
4、加强督导，狠抓落实。坚持“公开、公平、公正”原则，不定期开展督促检查，接受移民的监督，保质保量完成上级下达的各项工作任务。
厂房搬迁的工作总结篇四
作为一名财务总监，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况;
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。③、在*时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作*台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
厂房搬迁的工作总结篇五
2 23 3 4 41 11 12014年工作总结2015年工作计划（二）数据分析2 2（三）工作中存在的问题3 3（四）14年总结4 4（一）各部门本年度概况1 1
承担了日常行政、合同管理、项目申报、费用的核算申请和报销、系统单据的审核、储运部加班费的核算等大量、繁杂的事务，办公室人员办公室人员全年围绕员工服务、厂区安全、环境卫生、降低费用等开展系列工作，承担了较为繁重的后勤任务。总体而言 后勤部全后勤部1 11 1各部门本年度概况各事业部总体呈现出积极向上的趋势，整体士气较去年有较大提升，总体工作开展较为有序，总体人均生产效率有所提升，其中内衣全年收货各事业部各事业部在人员较为紧缺的情况下，承担了较为繁重的工作任务，今后的工作要在核心重点工作跟进、提升执行能力等方面进行加强 ，在日常纪律管理、考核制度执行、及定岗定编等方面进行加强。总体而言，后勤部全年的工作作风、勤务态度有进一步的改善和提升，今后要在及时处理员工反馈问题、加强日常关怀上进行提升。其中内衣全年收货901373，发货861530。羊绒羊毛全年收货291405，发货286814。袜品全年收货18898，发货79081。家居全年收货42437，发货46703，电商全年发货115884，售后部全年处理退货7582。
数据分析及对比2 2456789人均生活费（单位：元）2013年2014年年与2014年后勤费用对比01231月3月5月7月9月11月2013年人均生活费为元， 2014年人均生活费为元，总体下降下降了4%。
年与2014年每月加班工时对比2014年物流中心新增部门，羊绒羊毛部，该部门全年加班共小时，2014年全部加班里面还包含了4539小时的订货会单 位 /h ）含了4539小时的订货会、特卖、搬迁等特殊情况加班，除去羊绒羊毛部门，总的人员较去年下降约15%，总的加班工时较去年下降了。月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月份加 班 工 时 （2013 年 年 2014 年 年
年与2014年各部门发货量对比发货量（单位：件）电商 袜品 羊绒羊毛 家居 内衣部门2013年2014年
1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生。2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。3 3三、工作三、工作中存3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。一边是销售催着我们发货，配完货，一边又是财务告知不能发货，建议以后客户下的单由销售和财务先沟通，由财务确认可以发货的情况下才才通知储运部配货。4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。中存在的问题在的问题
总结在过去的一年里，我们完成羊绒羊毛部门桐乡至滨江的搬迁工作、各部门的收发货计划、各个季度的订货会、各大仓库的年终盘点、年度培训计划、平安地度过了为期3个月的赶货高峰期，于12月底完成了羊绒羊毛及电商部门滨江至转塘的搬迁，目前内衣仓库的搬迁工作4 4正在有条不紊的进行中，计划春节前完成。在全体干部、员工的共同努力下，储运部总体经营管理较去年有一定的提升。“节支降耗”逐步在各个环节得到进一步体现。
针对提升效率、降低成本这一工作思路，开展了“一专多能、一岗多职”等具体活动，工作效率普遍有所提升。
2014年工作总结2015年工作计划1. 搬迁计划2. 人员规划 、 部门规划 、 工作流程3. 电商物流费用成本降低谈判4. 培训计划
一、2015年储运部搬迁计划计划已经在2014年11月份完成，并且羊绒羊毛及电商部门已于2014年年底完成，内衣部门的搬迁工作正在紧锣密鼓地进行中，计划春节放假之前完成仓库的全部货品的搬迁及新厂房仓库的整理工作。
部门 职位 计划人数 部门 职位 计划人数办公室经理 1内衣事业部办公室 经理 1经理助理 1内衣部主管 1羊绒羊毛办公室经理 1文员 2数据文员 1羊绒部主管 1 仓库组长 1文员 1 仓管 3毛纱仓管 1 辅料仓管 1品检组长 1 包装组长 1品检组员 8 包装组员 10成品仓管 2 打包组长 1仓库组员 1 打包组员 4辅料仓管 1家居部主管 1包装组长 1 仓管 1包装组员 5 组员 2打包组长 1袜品部主管 1打包组员 2 文员 1二、 2015 年储运部门规划年储运部门规划袜品部打包组员 2 文员 1羊毛部主管 1 仓管 1仓管 1 组员 2品检组长 1电商主管 1品检组员 2文员 1包装组长 1包装组员 3 仓管 2打包组长 1 验货组长 1打包组员 3 验货、包装 2文员 1行政部办公室文员 1售后服务部主 管 1 厨工 2内衣售后文员 1 驾驶员 2羊绒羊毛售后文员 1 清洁工 2人员规划，部截止到目前，储运部总体人数为49人，与计划相比下差了44人，新的一年还需大力完善人力资源管理体系的建设，以保证储运部更好的发展。
三、2015年部门费用预算储运部费用主要包括一下几个方面：后勤费、加班费、工资、办公用品及用车费。较之2013年，2014年的人均生活费已降低了3%，在市场物价无较大变动的情况下，计划2015年再降低3%，在劳动力成本降低的情况下，加班费储运部费用主要包括一下几个方面：后勤费、加班费、工资、办公用品及用车费。较之2013年，2014年的人均生活费已降低了3%，在市场物价无较大变动的情况下，计划2015年再降低3%，在劳动力成本降低的情况下，加班费及 工 资都可能上涨 ， 除电商的办公用品费用要根据发货量来定以外 ， 其他部门的办公用品费用计划与14年相比降低3%，电商物流费用谈判已结束，跟14年的单价相比下降了5%，由于2015年计划用车量将会越来越大，所以总的油费可能会上涨，又因车辆使用年数越来越高、用车量越来越大，维修等费用计划于14年持平。部门的办公用品费用计划与14年相比降低3%，电商物流费用谈判已结束，跟14年的单价相比下降了5%，由于2015年计划用车量将会越来越大，所以总的油费可能会上涨，又因车辆使用年数越来越高、用车量越来越大，维修等费用计划于14年持平。
2.专业技能的培训专业技能的培训3.岗位知识的培训岗位知识的培训三、储运部培训计划1.管理技能的培训管理技能的培训4.新员工的岗前培训新员工的岗前培训
1.管理技能的培训培训对象：储运部主管及以上人员培训内容：嘉洲实业企业文化、储运部规章制度、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能等。负责人为各部门经理及储运部经理。每月一次，每次不少于一个半小时。培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。2.专业技能的培训培训对象：各班组组长培训内容：岗位职责、操作流程、安全操作规程等，负责人是各部门主管。培训时间每月不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。培训目的：通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
3.专业知识的培训培训对象：全体员工培训内容：由部门负责人组织进行，本部门相关工作的系统培训，结合工作实际运行中出现的问题，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每月一次，每次不少于一小时。培训目的：提高人员素质和工作质量、产品质量。4 4 4 4. . 新员工的岗前培训培训对象：新入职员工培训内容：公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程、岗位职责和操作规程的培训，组长等岗位需通过培训试用后方可转正。培训目的：使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
四、2015年电商物流费用成本降低谈判快递价格差异表地区 首重（转塘）
续重（转塘）快递公司 圆通 中通 百世汇通 圆通 中通 百世汇通上海 江苏 浙江 安徽 4 4 4 1 1 1山东 广东 北京 天津 福建 河南 7 6 6 5 4 湖北 湖南 河北 江西广西 7 8 8 5 5 四川 重庆 辽宁 云南 贵州 海南 9 8 8 7 5 山西 陕西 9 8 7 7 5 黑龙江 吉林 10 8 8 8 5 内蒙古 青海 宁夏 12 8 13 10 6 10甘肃 12 8 8 10 6 新疆 12 15 18 10 12 18西藏 15 15 18 12 12 18
一、仓库安全管理1. 仓库内一律严禁烟火，专人专责管理。2. 仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3. 保证库房通风、干燥，做好防盗、防水、防潮、防虫、防尘等工作。4. 严禁将易燃易爆物品带入仓库。5. 定期巡查保管货品的贮存质量。6. 未经许可，除仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。如果因工作需要进仓库，必须自觉登记。7. 仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。以上各条严格遵照执行、若有违者将按公司、部门相关规定严肃处理，处20至200元处罚，严重者除经济处罚外直至开除。
二、发货时效性发货时效性包括发货及时性，准确性及客户投诉率三点。发货时效性包括发货及时性，准确性及客户投诉率三点。及时性尽可能快地配完货，财务审核通过的情况下，在客户要求的时间内将货物送达。投诉率物品清洁度需改善，在及时性及准确性都达到目标的情况下，将客户的投诉率降至3%以下。准确性配货及吊牌准确率要达到98%以上，且必须确保送货地址与接收人联系方式准确无误。及时性尽可能快地配完货，财务审核通过的情况下，在客户要求的时间内将货物送达。投诉率物品清洁度需改善，在及时性及准确性都达到目标的情况下，将客户的投诉率降至3%以下。准确性配货及吊牌准确率要达到98%以上，且必须确保送货地址与接收人联系方式准确无误。
15年总体工作重点规划将着力在完善体系、建全机制、挖掘人才等方面开展工作。
其中包括：1.持续推进绩效考核工作，进一步完善以结果为导向的业绩评价机制。
2.完善人力资源管理体系建设，重点加强组织管理，严格执行定岗定编与工资预算，努力提升工作效率。
3.大力推进精益生产管理体系建设，全面提升全员劳动生产工作效率水平。各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在叶董、陈董的带领下,在储运部全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!
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