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工程项目部主管工资篇一
2、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单;
3、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作;
4、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效;
5、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作;
6、参与单位工程技术交底工作，配合质量员做好分项质量评定工作及隐蔽验收工作;
1、工民建、建筑工程管理等相关专业;相关岗位5年以上经验;
2、精通建筑工程施工图纸，能够熟练运用各相关施工规范及常用图集，对图集和规范理解程度高;
3、精通施工组织设计、施工方案的编制和技术交底文件的审核;
4、精通建筑工程质量管理，有解决施工过程中的质量问题能力;
5、有二建造价师证书;
6、能适应出差。
工程项目部主管工资篇二
1 、主持本项目的现场管理、设计管理及技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责;对图纸的设计及优化提出可行性建议，对前期的设计决策提供合理化建议;
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工，熟悉图纸设计规范;
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案;
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划;
5 、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题;
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员学习技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况;
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证;
8、检查安全技术交底， 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作;
9 、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理;
10、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结;
11 、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失;
12 、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
工程项目部主管工资篇三
1、向项目经理汇报，协助项目经理完成工程部工作进度;
2、监督工程队的施工进度，并保证工程质量;
3、参与对各类设施设备安装、调试及竣工验收工作;
4、参与物业、消防等部门的协调工作;
5、协助经理检查督促各项工作的落实;
6、负责建立工程部各项设备技术档案工作;
7、完成上级领导分派的其他工作任务。
1、大专及以上学历;熟练掌握计算机及办公自动化操作系统;
2、5年以上工程工作经验，熟悉相关政策及法律法规;
3、较强的沟通协调能力，有较强的分析和解决问题的能力。
工程项目部主管工资篇四
1、协助核实施工单位在工程中使用的材料、设备的采购计划和有关证明文件，并组织做好抽查试验工作和见证工作。
2、协助审查施工单位报送的工程月报表，审核工程量，签署意见，按审批程序交主管和部门经理审批，项目负责人审定。
3、协助项目内的各专业的协调工作和现场文明、安全生产的监督工作，协调监理公司组织本项目的定期工程例会。
4、协助督促落实各承建（包）单位在施工全过程的资料整理工作，在单项工程的中间验收和隐蔽工程验收中要对技术资料进行核查。协助做好有关工程竣工验收资料工作和结算工程量核对工作。
5、协助工程部负责人组织月、季、年度检查。并跟踪项目的进度、质量、安全实施情况向工程部负责人汇报。
6、完成上级安排的其他工作。
工程项目部主管工资篇五
1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;
2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时间;
3.项目实施：协调项目组成员，确保所有资源(人机料环法测)按期到达或达成，达成客户需求;
4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，确保量产前最优工艺能够稳定生产;
5.项目组成员管理:制定项目成员kpi，每个build结束后评估项目组成员绩效;
6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题;
7.组织pdt成员定期召开项目会议，review项目进度，build结束后召开总结会议，追踪改善措施;
1.作为对客户技术沟通的窗口，对接客户pd、sbe、sqe、epm，与客户讨论技术问题，包括dfm，产品结构，
材料选型，自动化，检验等;
2.接待客户来访或者参加电话会议，拜访客户，讨论产品设计、应用及工艺改善
工程项目部主管工资篇六
1、负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理；
2、项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时间；
3、项目实施：协调项目组成员，确保所有资源（人机料环法测）按期到达或达成，达成客户需求；
4、产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，
确保量产前最优工艺能够稳定生产；
5、项目组成员管理：制定项目成员kpi，每个build结束后评估项目组成员绩效；
6、风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题；
7、组织pdt成员定期召开项目会议，review项目进度，build结束后召开总结会议，追踪改善措施
工程项目部主管工资篇七
1、负责工程项目施工管理监督，对项目管理内的各分项工程的'工作进度、质量、安全和文明施工等现场各项管理工作。
2、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
4、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
6、负责所管项目，向供应商提供项目资料、技术标准、关键工艺、注意事项等交底；组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。
7、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，并负责项目验收所需材料制作和报审，参与项目竣工验收至合格完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
8、建立健全工作联系，与政府主管部、建设单位、设计单位、监理公司等外部单位保持良好的关系。
9、严格执行公司财务制度，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
10、完成公司领导交代的其他各项工作。
