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总结可以帮助我们形成良好的思维习惯，提高我们的反思和总结能力。写总结时，可以回顾自己在学习和工作中所取得的进步和突破，以及遇到的困难和挑战。希望以下这些总结范文能够给大家提供一些灵感和启发。
打样员工作总结篇一
主要用途：对纸箱纸盒的打样中小量生产，对设计盒形不满意可随时修改，随做随改，确认产品符合客户要求再进行大枇量生产既可以减少生产浪费又可以帮助贵厂争取客户订单，更好的服务客户，这套系统可完全代替纸箱纸盒的手工设计和打样，使设计产品将更科学合理规范标准，减少设计开发时间使开发人员从烦琐的手工操作脱离出来，把最大的精力放到开发产品上来！目前大多数打样纸箱机械都至少包括以下几个组成部分：机台(包括工作台)部分；电气控制及驱动部分；真空吸附系统；组合工具头(切割/压线/绘图)；图形传输及操作系统等；有的打样机还必须要有压缩空气系统。性能良好切割打样机的不仅拥有先进的计算机辅助设计功能和一整套优越的数控程序，同时具有快速、准确、低噪音、工序简单和易学等众多优点。光洁的切割线、完美的折痕，确保了所制作产品的优秀品质。盒型打样系统为纸箱包装、彩盒行业企业提供全套自动化的整体解决方案。
纸盒切割打样机工具头分类：
一、振动刀头。主要用于切割坑纸、卡纸、双灰板、kt板等材料的全断工作。
二、半穿刀头。主要用于双灰纸板（灰板）的半断切割。做精装盒、精品包装盒需要用到此功能。
三、压轮头。主要用于坑纸、卡纸的折痕压制。可以根据需压痕材料的厚薄来更换不同宽窄的压轮。
打样员工作总结篇二
3、巩固显微镜的使用。
革兰氏染色是1884年丹麦病理学家christaingram氏创立的，是细菌学中最重要的鉴别染色法。染色步骤分为四个部分：
1、初染：加入碱性染料结晶紫固定细菌图片；
2、媒染：加入碘液，碘与结晶紫形成一种不溶于水的复合物；
3、脱色：利用有机溶剂乙醇或丙酮进行脱色；
g-和g+细胞壁的比较：
1、阳性（g+）菌细胞壁特点：细胞壁厚，只有一层，主要由肽聚糖构成，肽聚糖含量高，结构紧密，脂类含量低。当乙醇脱色时，细胞壁肽聚糖层孔径变小，通透性降低，结晶紫和碘的复合物被保留在细胞壁内，复染后仍显紫色（如芽孢杆菌）。
打样员工作总结篇三
xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验，教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。
作为安装处的技术员，预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1、技术管理。
在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2、资料管理。
对于在建，新建工程均按照工程的形象进度，及时，准确的收集材料合格证，进行材料试验，隐蔽工程验收，检验批质量验收，分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师，监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批，分项分部，隐蔽验收，材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
今年的技术管理，资料编制，预决算工作存在这些特点：工作量大，承担了xx幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。工地位置分散，面广干线长：今年xx共有2幢住宅楼，崖头西到xx，东至xx，北到xx，各工地之间相距较远。工程涉及建设单位，监理单位较多，各工程变，监理例会频繁。与多家建筑公司施工同一小区，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方，监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审，材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
首先，以橡胶高层，泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范，工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求，注意事项，规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。
在管理，指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班，加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图，系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改。
由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容，程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。
打样员工作总结篇四
一、目的规范公司打样流程，提高出样品质及时效性。
二、范围。
公司需要生产之样品。
三、权限。
1、业务负责提供“样品追踪表”
2、工程负责提供“样品追踪表”、中工艺、材料信息及图纸、模治具。
3、生产部主管负责签收“样品追踪表”及相应该打样安排、协调。
四、流程说明：
1、业务接到打样需求后，填写“样品追踪表”，填写时应注明客户、机种、样品交期、所需数量。
2、工程接到业务提供之“样品追踪表”后，规范、详细填写所需材料并在“流程项目”
栏中明确标示所需工艺、工序。并在表单右上角明显位置注明该样品负责人。
3、工程“样品追踪表”填写完成后，需依表单准备图纸、主材、辅材、模治具等所需、材料、物品。
4、所有图纸应文字清楚、图标明显易懂。各主材、辅材应明确标示名称及尺寸规格。
5、如涉及到新开模治具依“模治具管理规定”执行。
6、工程将“样品追踪表”填写完整后交由生产部主管进行签字确认及安排生产。
7、生产部主管负责核对样品种类，并将现有生产状况及工艺需求安排至相应科室。并。
在“样品追踪表左上角明显位置注明该样品的生产科室。
8、工程人员经生产主管签核、安排分配后，将“样品追踪表”及相应材料、模治具等。
整理打包送至所需生产科室负责人处并当面接收。
9、相应科室接到“样品追踪表”及材料、模治具后依样品所需达成时间，进行生产安。
排。由该科室负责人或指定人员进行跟踪。
10、非单一科室完成之样品，上一科室、工序完成后由由该科室负责人或指定人员交至。
下一科室负责人或指定人员，并在“流程项目”作业者后注明送达、接收时间并签字确认。
11、单一科室完成之样品及工程提供之模、治具、剩余材料由该科室负责人或指定人员。
送至该样品负责人处并当面交接。
12、非单一科室完成之样品最后一工序完成之科室负责人或指定人员送至表单左上角。
所注明科室负责人处并当面交接。
13、所有样品均依正常量产方式送检做首件。首件中如有异常应立即向工程相应人员提。
出处理。
14、样品生产之科室在制作过程中，如遇疑惑、不解或工艺描述不清楚明立即向该样品。
相对应工程人员进行寻问，或请其当场指导，工程人员不得以非正常理由拒绝或逶迤。
15、生产过程中如有材料不足或生产数量不足时应立即向工程相对应之负责人提出，工。
程人员依实际状况做调整。
五、附表：
样品追踪表lsd-102b。
打样员工作总结篇五
(一)接客户的订单，客户下单方式主要有电话、传真、e-mail三种方式。公司一般是以接传真的方式下单，在接到订单的时候要确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。
(二)审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、包装规格、出货方式和注意事项。
(三)与客户的联系和沟通，处理客户下订单时所遇到的问题，跟踪货物的生产和发货，以及是货物在运输过程中的状况。
(四)跟单文员的言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态，有问题及时请示公司决定。对客户的要求和问题均做到有问必答。
(五)客户的货款，在货物生产完成以后，及时通知客户准备货款，当货款到位以后，及时安排发货。
(六)接到客户的样板和样油，及时下样品单，跟踪样品的打样，做好记录，及时安排样品的发出。
打样员工作总结篇六
有人这样描述打版师：“打版师需要天分、灵气、悟性。良好的审美素养与娴熟而过硬的制版技术，才能创造出优美舒适的版型。好的打版师要能和设计师很好地沟通、配合，准确而完美地体现设计师的设计意图。”
2014年以前，国内西服讲求挂像好，而现在更注重穿着效果。挂像好，款式很重要，但要穿着效果，光有款式是不行的。打版师的工作，就是让服装款式拥有最好的版型，让穿着者感觉舒服。
将设计师的想象变成现实，是打版师的“魔力”，从这个层面上讲，打版师的手，是实现“梦想”之手。而事实上，打版师的工作在整个服装工艺中的位置也是至关重要的，它是中枢渠纽，上接企业老总和设计师，下连车间。因此，注意了，打版师不是打下手的，没有打版师，再好的款也出不来。打版师打版式，打版师靠本事。别把打版师不当师。打版师的一天，这是上班的时间，他早早就到了办公室，开始一天的工作。
工作内容：
放码——被认可的样衣拿到版房，做出各种尺码，打版师最终检查确认；核版——样衣送车间前，考虑制版可能出现的问题，核对（投产前换码出来，不能有误差，一进车间，一裁下来就是几百、几千件，如有失误会造成很大损失）；跟踪——样衣投产后，不时进车间，跟踪工序，解决相关技术问题。任宏勤是报喜鸟的高级制版师，打电话给任宏勤的时候，他正在整烫车间看生产出来的首批成品，这是一路跟单的最后一个环节，打版师要看的是，衣服的挂像怎样，试衣模特的穿着效果怎样，舒适度怎样。他说，“抱歉，我现在很忙，晚点跟你联系。”打版师的工作，是整个服装工艺中的，中枢渠纽。它上连老总、设计师、商务部；下接生产车间、终端客户反应。处处得考虑周全。
制版是一个复杂、精细的过程，每一个环节都有可能出错，每一个环节或许都可以做得更好。每一件样衣投产，打版师们有半颗心都跟着一起去。因此一盘货投产，打版师一般都会下车间监督，看看流程有没有问题，哪些细节需要改进。温州锦欧服饰有限公司技术部主管胡少君认为这个工作压力很大，她坦言，“做大货的时候，晚上总是睡不着觉，反复去想每个细节，虽然白天已经核对过很多次，但还是不放心。”
一件衣服，外行人只看款式，内行人就是穿版型的。款式如女朋友，看着舒服就行，版型是老婆，要穿着舒服过日子的。由此可见，版型的重要性不言而喻，可是制作版型的打版师，在服装界的江湖地位却没有得到应有的重视。
设计师们普遍了解打版师之于他们的意义。正如温州市迪生服饰有限公司的设计师小卢所说的，“设计师是有构想或创意，打版师是把这些东西变为现实的人，一件衣服的好坏打版师是非常重要的。”
宏勤做了二十几年的打版工作，对此颇有感触，“在服装界设计师的地位确实比较高。他们有更多的机会展示自己，有更多的机会出去观摩、学习。而打版师的理念多半来自设计师从外面吸收的，再加之品牌的风格，和自己收集的二手时尚信息。相反，由于中小企业没有设计师，或者接单的需要，打版师有更多出去参观、学习的机会。”
确实，较之大企业而言，在中小企业的打版师更有地位，尤其是外贸企业。胡少君说，“由于打版出来的效果，直接影响到订单是否会落实，因此企业非常重视，我们平时也就有更多机会出去学习。”与此相辅相成的是，中小企业的打版师工作也更为琐碎，范围更广。除了打版，面料的确认、工艺要求、核料、核价等等都需要打版师参与决策，或一手包办。作为外贸企业的打版师，主要工作是按照客户传过来的设计图，先跟对方的设计师沟通，按照对方要求的尺寸、规格，进行打版；完成后，把实样传给对方，进行确认，看是否达到要求；如不符合要求，再进行修改，反复核对确认。打版师一般还参与估价，面料、辅料、交货日期、价格，商务部要跟打版师商量，确认；接下来跟客户的价钱问题才是商务部的事情。
“有几个设计师没有受过打版师的气？”这是某设计师论坛的一个帖子。从2014年4月前后开始到现在，两年多时间，这个话题一直在被激烈地讨论着。多数人认为有摩擦是难免的，重要的是沟通，当然也有些怄气的。但反映出一个普遍的问题是，国内多半设计师只会画图，不懂工艺和版型。
打样员工作总结篇七
2013年，也是本人在玫瑰公馆物业服务中心工程部工作的3个月，在这3个月的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工作岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：
初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在同事耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。对客服中心的报修，认真听讲，记录单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对住宅小区配电井，管道井设备进行安全检查；对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对住宅物业各部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对住宅小区各处作了安全防范，保证住宅小区在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
回望过去、展望未来，我对公司发展前景充满了信心，在新的一年里我要再接再厉，把每项工作完成好，让领导满意、业主满意，把对业主的服务水平提高到更高一层。
打样员工作总结篇八
一、有胶片打样（类比式打样传统打样）。
1.印刷机打样。它的优缺点均很明显，优点是完全的印刷环境令样张最大限度地逼近印刷品；缺点是浪费印刷机时，成本太高。
2.打样机打样。这种方法基本达到印刷环境，样张与印刷品基本相同，成本适中，所以这种方法现在应用最广泛，最容易被客户和印刷商所接受。
二、无胶片打样（软打样数字打样）。
无胶片打样从功能上分为三大类：
proof（设计打样），主要针对版面设计；
proof（色彩打样），主要关心色彩还原效果；
在同等幅面条件下，b类的硬件投资远低于c类，胶印制版公司主要选择b类数字打样(colorproof)。
无胶片打样从方法上分为以下几类：
1.屏幕软打样。通过对显示器的色彩校正，在显示器上预检。
远程打样，这种方法随着internet技术的发展，通信带宽的增加，色彩管理技术的进一步完善，会成为一种发展趋势（至少在版式校对这一层面上）。
3.数字打样。现在常用的数字打样为喷墨式和激光式（当然还有热升华、热转印、热蜡等，利用激光照排机和直接制版机打样也是一种方法）。数字打样现在发展得很快，在不远的将来必将成为打样的主导方式。
打样的目的主要有以下三点：
1.与客户的沟通：对于一个专业制版公司来讲，样张是它的成品，客户签样才是整个制版环节的终点。
2.与印刷的沟通：只有客户签样后，才可以上机印刷。印刷机长需要根据样张对印刷环境进行调整。
3.胶片的检查：通过样张能够全面检查胶片的质量。
数字打样是ctp流程中关键的一环。在ctp流程向商业印刷推广的初期，一般会将数字打样分合同打样和版式打样。由于成本的原因，合同打样一般选择a3幅面彩色激光打印机或小幅面的scitexiris系列作为色彩还原的认可；版式打样选择a0或a1幅面的低精度喷墨打印机，作为版式文字的认可。对于客户和印刷商来说，这些打样都不是很合适的。
打样员工作总结篇九
20xx年，我国服装行业在成功应对全球金融危机冲击成效基础上，积极调整产业结构，加快转变产业经济发展方式。克服了劳动力资源短缺、原材料成本高速上涨、汇率、利率调整等相关政策成本上涨等不利影响，产业全年保持平稳发展。以品牌为主体，以价值为核心，以产业增长质量和效益为目标，以市场为导向，以科技、文化和人才为支撑，以创新为动力的产业全面升级拉开序幕。
基本面乐观向好,产业运行质量持续改善。
20xx年全年生产恢复性增长。根据国家^v^数据，20xx年我国规模以上企业累计完成服装产量亿件,同比提高了，增幅比20xx年同期提高了个百分点，增幅较1-3月份提高了个百分点。其中梭织服装亿件，针织服装亿件，分别比20xx年提高和。国内外市场稳步回升，新货补库需求增长明显，需求回暖有效地刺激了生产上涨。但是由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。20xx年，我国全社会完成服装总产量436亿件，比20xx年提高了9%，其中梭织服装147亿件，针织服装289亿件，分别比20xx年提高和。20xx年，服装产业处于恢复期和转型的助跑期，产业的区域格局开始调整但尚未发生明显变化。中西部地区产量上升速度较快，但基数低，尚不足以影响全国生产和格局变化。中、西部地区服装产量分别同比增长和，占全国服装总产量的比重分别达和，较去年同期提高和个百分点(见图一)。
“十一五”期间，行业生产呈现“增速放缓”和“有效供给提高”两大显著特点。产量增速从20xx年的的高增幅持续回落，06-09年分别回落到、、和，20xx年在20xx年低基数条件下，实现了约9%的增长，但总产量仍未超过20xx年水平。“十一五”期间，服装产品产量回落却支撑了服装出口数量近35%的增长和内需数量年复合增长率约7%的持续增长。有效供给的提升大大提高了产业资源的利用效率，节约了产业资源。
而随着全球经济复苏，国内外市场回暖，服装行业生产和投资明显恢复，行业发展模式从规模扩张向效益扩张转变，运行质量显著提高。
根据国家^v^统计显示，20xx年1-11月份，服装行业规模以上企业产销率达到97%，较20xx年同期微幅下降个百分点，产销衔接良好；新产品产值同比增加，较20xx年同期提高个百分点，高于同期销售产值增速个百分点；劳动生产率达到万元/人，同比增长，生产效率稳步提升；三费比例为，比20xx年同期下降个百分点，其中财务费用下降幅度最明显达，企业成本控制能力明显增强；资产负债率为，比20xx年同期下降个百分点，企业运营风险下降；总资产周转率为次/年，比20xx年同期加快，产成品周转率为次/年，比20xx年同期加快次，企业的资金使用效率、市场反应能力和运转效率明显提高。
规模以上企业效益持续高增长，盈利能力略有回升。由于内销和出口的好转，服装行业规模以上企业累计实现利润总额亿元，同比增长达，增幅较20xx年同期提高个百分点。行业平均毛利率、利润率分别达到和，恢复到历史较高位。行同期提高、和^v^,^v^p^v^:{^v^h^v^:,^v^w^v^:,^v^x^v^:,^v^y^v^:,^v^z^v^:6},^v^ps^v^:null,^v^t^v^:^v^word^v^,^v^r^v^:[3]},{^v^c^v^:^v^，盈利能力略有回升。根据国家^v^统计显示，20xx年1-11月，服装行业规模以上亏损企业数比去年同期减少，亏损面为，比上年同期缩小个百分点，亏损企业亏损额同比减少。规模以上企业个数比20xx年同期增加了，而从业人数仅增加了，企业平均人数比20xx年同期减少了，而企业平均主营业务收入和企业平均利润同比分别提高了和，人均利润、人均产值和人均主营业务收入分别提高了、和，“人”的效率效益大大提升。同时，企业营运成本费用与企业平均主营业务收入同步大幅攀升，行业主营业务成本上升了，企业平均主营业务成本上涨了，人均成本费用提高了，企业成本控制能力仍有待加强。
行业效益增速与纺织行业相比仍未发力。根据国家^v^统计显示，20xx年1-11月，服装行业工业总产值、主营业务收入和利润增速较上年同期分别提高、和个百分点，说明行业的发展模式发生了转变，从规模扩张向效益扩张转变，行业发展能力在竞争力核心转型的过程中得以提升。尽管行业效益快速提升，但服装行业发展能力和营运能力的增速仍然不及纺织行业平均增长水平，行业获利能力仍有巨大提升空间。除了采用先进的经营管理模式，增强成本控制能力以外，还必须在全球视野中从“软实力”入手，以“文化、科技、资本、人”为突破口，寻找新的行业发展模式，实现“效益”的提升。
20xx年行业投资增速稳步回升，中、西部地区投资比重继续提高。20xx年，我国服装行业规模以上企业实际完成投资同比增长，比20xx年同期提高个百分点，施工项目数、新开工项目数和竣工项目数分别同比增长、和，增幅分别比上年同期下降了、和个百分点，行业投资并未实现实质性回暖。服装行业实际完成投资占纺织行业总投资，比20xx年同期微幅增加个百分点。
中、西部地区投资增长显著，增速分别达到和，明显高于东部地区投资增速和个百分点。中、西部地区投资比重继续提高，中部地区投资绝对值超过东部地区，占全国投资比重达，超过东部地区投资比重个百分点，比20xx年同期提高了个百分点；西部地区投资占全国投资比重达，比20xx年同期提高个百分点。东西部投资方向也存在很大差异，东部地区投资主要用于渠道再造、信息化改造和技术改造，而中西部地区投资则主要用于基础设施建设、现代化厂房新建、改扩建等方向。企业投资结构变化不大，三资比例明显下降。内资投资占比明显提高，占总投资的，比去年同期增加个百分点。私营企业投资仍是服装行业投资主体，占行业总投资的，比上年同期提高了个百分点。内资投资结构有趋向变动的征兆，股份有限公司投资比重较去年同期下降个百分点，而有限责任公司投资占比扩大幅度略有收缩。外商投资、港澳台资投资下降幅度较20xx年同期有所回升，但占总投资比重均略有下降。其中港澳台投资同比下降，比重较上年同期回落了个百分点；外商投资同比下降，比重较上年同期回落了个百分点。个体经营较上年同期增加，占总投资比重微我国服装产业链中的角色和作用面临转型。
20xx年服装出口基本恢复到20xx年以前水平，高增幅源于低基数。经历了金融危机期间的国际需求跨年度的低迷，20xx年服装出口一度陷入两位数负增长。20xx年，在强烈的补库需求作用下，服装出口基本恢复到20xx年以前水平。据海关统计：20xx年，我国累计完成服装及衣着附件出口亿美元和亿件，同比分别为和。服装出口金额占纺织品出口金额。出口数量分别微低于20xx年、20xx年同期和，差额正在逐步缩小。出口平均单价继续保持攀升，同比增长，增幅较前期扩大。
从月度出口情况来看，从3月份开始呈现连续4个月的恢复性增长，7月份无论是出口金额还是出口数量都达到历年的最高，8月份出口触顶后有所回落，但出口金额依然高于历年同期水平。10月单月出口大幅下滑后，11、12月翘尾明显，但12月出口增幅较11月明显回落，分别为和。月度出口金额屡创新高，主要得益于出口产品结构改善、单价提升和人民币升值(见二、三)。
根据国家^v^数据，20xx年1-11月规模以上服装企业累计实现出口交货值亿元，占全行业服装出口的比重，同比增加，增速比07年、08年、09年同期分别提高、、个百分点，拉动全行业服装出口增速个百分点，贡献率是。从以上数据不难看出，20xx年服装行业出口恢复的原动力主要来自于规模以下企业。20xx年前11个月，规模以下企业出口增幅为，拉动全行业服装出口增速个百分点，贡献率是。
从省市情况来看，传统大省出口大幅回升，黑龙江、河北、四川增长迅猛。前五大省服装无论是出口金额还是出口数量都呈现明显回升，广东省增幅最大，出口金额和出口数量分别同比增加和。在出口前十名的省市中，黑龙江省出口金额增加而出口数量增幅巨大，达到，平均单价大幅下滑。河北省出口金额同比增长，而出口数量微幅下降，平均单价大幅提升。四川省出口金额和出口数量同比分别增加和，平均单价微幅提升。江西省也表现良好增势。
20xx年，我国服装行业对全球出口全线回升。对美国、欧盟、日本及香港地区这些传统市场的服装出口全部实现增长，出口金额同比分别为、、和，占全国服装出口总额的，同比增加，拉动服装出口个百分点。对拉丁美洲、非洲、东盟、俄罗斯这些新兴市场的出口总金额为亿美元，占全国服装出口总额的，同比增加，拉动服装出口个百分点，体现出传统出口市场经济复苏明显，新兴市场需求潜力巨大。
“十一五”出口价值提升，新兴市场蓄势发力。“十一五”期间，尽管行业经历了美欧贸。
装出口依然保持了稳步增长势头。服装出口从20xx年的亿美元和亿件增加到20xx年的亿美元和亿件，20xx年中国服装出口步入千亿美元大关，20xx年至20xx年受到全球金融危机影响中国服装出口增幅骤然下降，跌至。20xx年在全球经济复苏和国际市场补库需求的强大支撑下，服装出口基本恢复至20xx年以前水平。“十一五”期间我国服装出口呈现“出口价值提升”和“新兴市场蓄势发力”两大明显特征。5年中，服装出口数量u7d2f计增长约35%，年复合增长率为；出口金额累计增长76%，年复合增长率达；出口平均单价提高了，年复合增长率达。排除人民币升值因素(按照20xx年月21日汇改起始之时的汇率，20xx年12月31日美元中间价计算，人民币累计升值)，出口价值实际提升约，出口单价提高。从出口市场占比情况变化来看，欧盟20xx年扩盟，使欧盟成为我国服装最大出口地区。5年中，我国由于对日、港出口占比下降导致我国对亚洲出口占比回落明显，而对港出口下降的主要原因是20xx年取消配额，我国通过香港转口的对美出口浮出水面，因此在20xx年当年，我国对美出口出现了井喷增长，自此，我国对美出口持续增长，同时对港出口持续下跌。尽管我国对新兴市场的出口占比并未实现大幅增长，但新兴市场发展势不可挡，占比较20xx年提高了约1个百分点。且我国对新兴市场出口更倾向品牌和自有品牌出口，传递出“十二五”我国服装出口转型升级的强烈信号(见图四、图五)。
内销市场的支撑作用突出，消费格局悄然生变。根据国家^v^统计显示，20xx年，全国社会消费品零售总额154554亿元，同比增长，扣除价格因素，实际增长。其中，限额以上企业服装类商品零售额5177亿元，同比增长，增幅较20xx年同期提高4个百分点。服装消费增速全年呈现波浪式增长，始终明显高于全国消费品零售总额增速。在内需市场的强大支撑下，行业内销产值增长持续加速。根据国家^v^数据，20xx年1-11月规模以上服装企业累计实现内销产值亿元，同比增加，比去年同期提高个百分点，比本年1-2月提高个百分点，完全恢复到金融危机前的水平。内销产值比重达到，比去年同期提高百分点(见图六)。
根据中华商业信息中心统计，20xx年1-12月，全国重点大型零售商业服装销售金额、数量和平均价格分别同比增长了、和。而12月单月服装销售金额和数量同比增幅为和，平均销售价格同比增长了。
从代表大城市主流消费的大商场消费数据来看，大城市消费增长平稳，消费数量增幅不高。这个趋势从20xx年下半年就出现端倪，大都市消费日趋成熟饱和，面临消费结构升级，数量增幅保持平稳低调。大商场消费增幅与社会服装消费增幅比照来看，可以看出社会服装零售增长更具活力，而活力的源泉就是二、三线中小城市服装消费的崛起。我国的品牌服装还处于发展初期，未来前景广阔。相比一线城市消费日趋平稳，二、三线中小城市和城乡结合部以及农村等市场未来发展增速会更快，而且这些市场的行业集中度较低，这就为服装自主品牌和处于渠道扩张时期的品牌企业提供了较大市场空间。
20xx年1-12月份衣着类产品出厂价格指数同比上涨了，12月单月衣着类产品出厂价格指数同比上涨了。20xx年四季度服装价格受到原料成本上涨等因素影响，绝大部分有较强市场议价能力的品牌实现了5-10%的提价。冬装的借势涨价既可以缓解20xx年春夏服装的成本压力，也可以为服装价格的成功上位做铺垫，服装价格有望达到新平衡(见图七、图八)。
“十一五”期间服装内销有效供给提升，不断出现新市场增长点。“十一五”期间，我国服装内销金额从20xx年的6826亿元上升到20xx年超过14000亿元，累计增长了一倍。而服装产量并未激增，全行业内销实际库存能够维持在20%左右，有效供给大幅提升。该现象得益于“品牌”与“科技”两大支撑，特别是品牌化发展和集约化趋势对极大地提高了产业资源的利用效率。
^v^,^v^p^v^:{^v^h^v^:,^v^w^v^:,^v^x^v^:,^v^y^v^:,^v^z^v^:50},^v^ps^v^:null,^v^t^v^:^v^word^v^,^v^r^v^:[3]},{^v^c^v^:^v^另外，我国服装市场可谓新增长点层出不穷，20xx年左右，休闲装发展鼎盛，休闲大牌涌出。20xx年以后，市场开始细分，一线市场日益成熟，到20xx年，一线市场发展稳定，出现消费向更高领域升级迹象，奢侈品市场应运而生、高级定制不温不火。二、三线市场从20xx年开始加速发展，到20xx年已经成为支撑内需增长的最重要力量。除了市场细分，运动装、户外装、定制服装等等产品细分领域也快速跟进。为“十二五”我国内销市场大发展打下良好基础。
20xx年行业发展特点。
产业转型升级由被动走向自觉。
在国际、国内经济形势变化作用下，我国服装行业发展要素发生了显著变化，产业转型升级由被动走向自觉。20xx年，我国服装行业区域布局调整成为热点；品牌推进更上一层楼；科技进步高歌猛进；资源整合、资本运作、国际合作皆为要点。一切行业热点的呈现，都昭示着同一个行业发展方向，展现着同一条行业发展道路，即：全行业的结构调整转型升级，并以此为“服装强国”建设打下坚实基础。
成本上升挚肘行业发展，科技创新支撑作用彰显。20xx年，棉花价格非正常高速上涨导致纱线、面料等服装原料价格大幅波动上升，扰乱了服装面、辅料供求秩序。在棉花价格带动下，pta、羊毛、羽绒、茧丝等各种原料价格均有不同程度上涨，特别是羽绒价格涨幅达历史均价四倍，大大增加了产业链价格传导压力。用工荒、通胀等因素共同作用，使得20xx年服装行业用工成本普遍上涨20%以上。行业政策成本、融资成本在我国由适度宽松转向稳健的货币政策等过程中不断提高，融资难度不断加大。人民币升值导致出口行业的部分换汇损失，也一定程度上在中短期内削弱我国服装出口竞争力。20xx年末，服装主产区出现的限电、限水等措施也增加了行业的不可预测成本。另外商业地租不断攀升加大了品牌企业的商业成本压力。
打样员工作总结篇十
2019年是我们公司开发x项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作总结。
一、工程技术管理方面。
认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情景和规范要求，提出良好的提议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面。
按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情景。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供给优质条件，加强现场进度的督促。异常以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自我，督促监理人员的工作情景，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面。
凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工资料。仔细查看合同，确定收方部位和资料，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
打样员工作总结篇十一
实习时间：40天。
实习内容：熟悉公司主要产品和打样间工艺、流程，了解业务员与打。
样间之间的合作。
实习收获：
因为之前在工厂实习过一段时间，所以我对打样间的工作并不陌生。打样间就像一个缩小版的工厂，麻雀虽小，但排版、制版、裁剪、车缝、后道、检验样样齐全。我在打样间帮忙裁剪、做模型、返工、熟悉工艺、学习整烫，发现每一件衣服都需要关注无数个细节，从面辅料到用线用扣，从对丝打揽到水洗绣花，没有一件样衣是随随便便做出来的，其中都包含了业务员和打样间的心血。我从中看到了很多，也思考了很多，其间感触最多的，是从业务员到打样间的整体合作。在打样间，我看到了认真负责的制版师，经验丰富的裁剪、车缝和细心谨慎的后道和检验员。但看似ok的打样间却问题连连，样衣赶不及交期，工艺总有错误，返工次数频繁。究其原因，还是因为打样间的各步骤没有做好流水线式的合作。如果样衣都能按计划的时间安排，车位上的师傅能更留心，检验时能井然有序，那打样间就能有更高的效率。
我曾不止一次的问过打样间的师傅，为什么几乎每件样衣都会有问题，为什么没有一件样衣能顺利的一次通过。原因是多方面的。从计划到检验，每一步都必须谨慎，每一道工序都不是孤立的，都需要有全局意识。计划排了不是看的，而要认真落实；制版师既要及时和业务员做好沟通，确保样板100%正确，也要留心车位的进行，为车位师傅做好指导和答疑解惑；车缝师傅不能只求产量，做样衣时要多看资料上的要求，多量尺寸，不能想当然；检验员也要多到车位查看样衣，而不是等到样衣已经做完，错误已经犯了才发觉，在车位上及时发现问题就能最快的解决问题，如到最后再返工代价很大。
当然，打样间有问题，业务员也会有问题。资料上的翻译错误，面辅料的给到时间，与打样间的沟通方式等，也都是打样间产生错误的潜在原因。业务员工作量大，工作上有出错在所难免，但是我们必须尽力将错误率降到最低。业务员只有减少自身的错误才能让打样间更卖力的工作，减少他们工作上的情绪，使这个生产流程能更顺畅。业务员和打样间不应该是对立的，而应该互相谅解互相合作，使得双方互惠互益，将工作做得更好。
我在打样间的实习已经暂告一段落，但以后要和打样间合作的机会还会有很多，如何和打样间有效的沟通与合作还需要我仔细琢磨。从自己做好，严于律己，减少自己的错误，多和打样间做及时有效的沟通，才能将问题第一时间解决，打样间才能发挥更大的价值。
