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高尔夫球是一项需要精准控制和专注力的运动。在写作时，我们要尽量避免使用过于复杂的词汇和长句。下面是一些瑜伽的基础动作演示，供大家学习和练习。
员工通知篇一
根据对您自________年_____月_____日开始在公司_______________部门试用 以来的工作情况的考核，基本符合您所在岗位的.工作要求。特此通知您于_______ 年 _____月_____日起正式转正。您将自转正之日起享受转正的相应待遇;同时您也必须 根据您的岗位职责要求和公司规章制度所述内容承担相应的责任和义务。希望您保持 与试用期时同样的工作热情，并且能够在公司取得更大的发展。
转正人意见：
公司盖章：
签字：
日期： 年月日
员工通知篇二
各部（室）、**物管中心、各管理处：
现将员工工资、福利及工作制度作如下调整：
（一）员工在国家法定节日（春节3天，五一3天，国庆3天，元旦1天）上班的，每天计发10元加班费。
（二）保安员、保洁员、绿化工可按每月1天休息，也可累积分一次或几次休息，具体时间由管理处安排。
员工自入职之日开始计算工龄。
（一）保安员在公司工作满一年，到年终可享受300元工龄补贴，满二年可享受400元，满三年或以上可享受500元。
（二）工龄补贴一律在春节前发放，中途离职的，不享受工龄补贴。
（一）保安：保安班长工资分a：1100元/月、b：1050元/月、 c：1000元/月。
保安员工资分a：950元/月、b：900元/月、c：850元/月。
（二）清洁工工资分a：650元/月、b：600元/月、c：550元/月。
（三）绿化工工资分a：750元/月、b：700元/月、c：650元/月、 d：600元/月（绿化技工略）。
（四）工资级别的调整每季一次，由管理处负责人或部门负责人根据员工本季工作表现等情况进行调整。
（五）试用期工资按原规定不变。
（一）在公司工作满二年的员工可根据实际情况，自由选择在小区内住宿或到小区外住宿。
（二）符合条件的员工需在外住宿的，应填写"员工外宿申请表"，经审批同意后到小区外住宿，公司将不再为员工保留床位；如需重新回到小区住宿的，应填写"员工内宿申请表"，由管理处安排床位。
（三）员工外宿应确保管理处随时能联系到人，如出现无法联系而造成不良后果的，员工将承担相应的处罚。
（一）除**花园因地理位置偏僻而需保留食堂外，其余小区食堂一律取消，员工（管理处管理人员除外）每月发放240元伙食补贴，由员工自行安排。
（二）公司按"定额控制，超额自负"的原则，为内宿员工提供洗澡热水器用煤气。
（三）员工上班时用餐的规定
1、保安员就餐时间：午餐为12：30—14：00，晚餐为18：30—20：00，每人每餐20分钟；夜宵时间由管理处具体安排。保安员就餐应在指定地点，具体就餐顺序由班长安排。除夜宵外，其余时间一律不得在小区内自行煮食。日班保安员用完早餐上班，夜班保安员下班后再用早餐。保安员上班时间可由管理处根据保安员意愿及结合小区实际情况进行安排。
2、保洁员、绿化工就餐时间由管理处具体安排， 一律不得在小区内自行煮食。
（四）**花园管理处设食堂工作人员一名，食堂只提供保安员、保洁员就餐，管理人员如需到食堂就餐，按每餐4元的标准自行付款。保安员、保洁员每月240元的伙食标准不包括内宿员工的热水器煤气费用。食堂需将每日、每月的支出情况公开，由就餐人员监督，就餐人员每月投票一次决定食堂工作人员的去留。
员工离职时，将领用的工作制服全部退还给所在部门，如损坏或丢失应按价赔偿。
员工离职时，如无特殊原因，应全额退还岗位保证金。
第一、二、三项自20xx年4月1日起执行，第四、六、七项自20xx年3月4日起执行，第五项由管理处具体安排。凡与本通知有抵触的，以本通知为准。
二oo三年三月三日
抄报：集团公司李副总经理、总经办、人事部
**市xx物业管理有限公司
二0xx年三月三日发
员工通知篇三
机关各部门、局属各单位：
根据黄河水文勘察测绘局工会工作安排，为增强职工体质、丰富职工文化生活，局机关工会定于4月1日（周六）组织全体职工开展春游踏青活动，请各部门积极组织职工参加。现将有关事项通知如下：
4月1日（周六）全天。
全体职工。
荥阳丰乐樱花园。
早上7：50办公楼集合，8:00准时出发，午餐统一安排。
返程时间视具体情况待定。
（一）因需安排车辆与准备午餐，请各部门按要求落实好参加人数、认真填写报名表（见附件），于3月29日（周三）下午下班以前将参加人员名单报送至工会张亚辉处。
（二）参加人员要服从安排、统一行动，严格按照规定时间参加活动，出行期间务必注意人身及财务安全，爱护环境，不随意乱丢垃圾，做到文明，安全，快乐出游，展示单位良好精神风貌。
1、因所持门票为“一票两园”（丰乐樱花园和古柏渡飞黄景区）：职工入园后需通过两个景区之间的互通道路通行两个景区，不能出景区大门后再从另一个景区检票口入园。
2、两园之间观光车票价10元/人（往返），5元/人（单程），需职工视情况自行购买。
3、所持门票可以享受免费无限次游玩滑沙、滑草项目，免费乘坐观光缆车一次。
4、午餐地点：景区餐厅。
5、返程集合地点：孤柏渡飞黄景区大门口。
建议装备：头巾，面巾，太阳镜，沙滩鞋，遮阳伞，防晒霜。
员工通知篇四
大家好!为感谢公司所有员工的辛勤工作，增强团队凝聚力，公司决定组织员工旅游，日期定为8月18日(周六)，目的地为抚顺战神cs。
各部门组织统计参加人员，明天(8月9日)下班前报到综合部。旅游具体事宜另行通知。
综合部。
20xx年8月8日。
员工通知篇五
集团总部各部门、各公司：
20xx年度x集团全体员工在xx董事长的正确领导下，充分发挥主观能动性，拼搏进取，勤奋工作，促进了集团公司的.稳定快速发展。在此过程中，涌现出了一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工。为了总结成绩，激励先进，弘扬典型，进一步激发广大员工的积极性和创造性。经集团各公司广大干部员工推选，集团考核领导小组评议、审核，并报集团董事长批准，决定授予以下人员为“20xx年度优秀员工”的光荣称号：
集团总部：
xx化工有限公司：
xx镁业有限公司：
希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁，不断鞭策自己，保持荣誉，继续努力，勤勉工作，以更饱满的热情投入到工作中再创佳绩。同时，集团公司号召全体员工以受表彰的优秀员工为榜样，学习他们忠于公司，爱岗敬业，遵章守纪，服从管理，团结协作，乐于奉献的精神，为实现x集团20xx年的任务目标而努力奋斗！
特此表彰。
xx集团。
二〇xx年xx月xx日。
员工通知篇六
基本工资调整为：
绩效工资调整为：
生效月：年月。
薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。
对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！
基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为，并对您的薪资做以下调整：
xxxx有限公司人事部。
员工通知篇七
原保安部zz,于12月10日私自离职，因离职时未按z花园管理处相关离职办法办理离职手续。严重影响了公司的正常工作秩序，违反了管理规章制度第2.2.3条的规定。
经管理处决定其行为属"自动离职",即自动放弃本月九天工资，以后一切事务与本公司无关。望大家引以为戒!
特此通告。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
员工通知篇八
对于5月23日中午14时左右，保安部领班z、工程部电工z于三期车库电梯口打架一事，通过调查现对此两人处理结果如下：
保安部领班z，鉴于其出于自卫心态且能正确地承认错误，现给予丙类过失处理，撤免领班一职，降为副领班，扣除三个月（5月、6月、7月）的绩效工资，并进入考察期。
行政人事部。
员工通知篇九
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的'通知。
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;。
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;。
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;。
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;。
(四)考核结果及应用。
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况。
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;。
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;。
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员。
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评。
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
员工通知篇十
先生/小姐:。
為了提升大家工作的積極性，同時感謝你為公司的辛勤付出，結合公司實際情況對你的薪資作如下調整：
以上調整自年。
根據公司規定，員工不得透露個人及打聽別人的薪酬，請自覺遵守。
xxxx有限公司人事部。
