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领导活动讲话稿开场白 领导会议开幕词讲话稿篇一
大家晚上好！
很高兴能在这辞旧迎新的一天与大家欢聚一堂，共同庆祝20xx年元旦，请允许我代表兴茂大酒店董事会及我个人向在座的各位来宾表示热烈地欢迎以及节日的问候，大家新年好！
即将过去的一年是不平凡的一年，由于市场经济萎靡，各行各业出现萧条之状，正是在这样严酷的现实面前，我们迎难而上，接手了兴茂大酒店，在过去一年的经营期间，酒店所有员工凝心聚力，团结进取，让酒店在恶劣的大环境下仍然能稳步前进。成绩的取得，得益于社会各界朋友的大力支持，集团公司的英明领导，酒店董事会的正确指示，酒店所有员工的兢兢业业，借此机会，我向所有对兴茂大酒店给与帮助和做出奉献的人表示衷心的感谢。
充满希望的20xx年已经到来，新的一年，机遇挑战并存，希望与困难同在，摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。让我们兴茂大酒店在集团公司的领导下，以刘捍荣董事长为核心，坚持酒店与员工荣辱与共的原则，同心同德、艰苦奋斗，我相信，兴茂大酒店新的一年将是一片光明！最后，预祝今晚元旦酒会圆满成功，在座所有来宾能尽兴而归。带着对新年美好的祝愿，让我们举起酒杯，纵情欢乐！
谢谢大家！
领导活动讲话稿开场白 领导会议开幕词讲话稿篇二
尊敬的各位来宾，女士们、先生们：
大家好!
正值中华民族的传统佳节---“春节”来临之际，广东省xxx协会在这里举行“新春垦谈会”(粤商在xx)活动。参会代表欢聚一堂，促进政企交流，增进会员友谊、推动会员间的共同发展，共商20xx发展大计。在此，我代表谨代表广东省xxxx、广东省xxxx，向各位来宾、各位朋友，表示诚挚的问候和衷心的感谢!
今天xx会设立“新春垦谈会”这个主题并在此举办活动，为什么这个活动叫恳谈会，目的就是通过这个活动，创造一个省xxx与xxx会之间、与民营企业家朋友之间、xxx会与会员之间、会员企业之间互相的沟通交流学习互促进步的机会。
首先，我谈谈政府层面。20xx年，国内外经济环境复杂，广大中小企业和民营企业都感觉到了经营困难。为了营造中小企业和民营经济良好发展环境，省xxxxxx出台《促进民营经济发展上水平工作分工方案》(粤府办20xx41号)，明确了优化投资环境、缓解融资难等工作任务，进一步增强中小企业、民营经济竞争力和可持续发展能力。今年底，为促进中小企业特别是小微企业持续健康发展，xxx省长专门提出要求，由xxx牵头，研究制定出台广东中小企业综合服务体系实施意见。中小企业综合服务体系包括面向中小企业的一整套金融服务、科技服务、财税支持等扶持措施，涉及省里服务和支持中小企业发展的各个部门。新的一年，将通过广东中小企业综合服务体系实施意见，大力营造民营经济发展的良好政策政务环境，以及服务环境。各位民营企业的带头人要增强信心。总理说过：信心比黄金更重要。各位要及时做好战略调整，抓住发展良机，不断提高核心竞争力，努力占领行业制高点，充分激发民营经济创新发展的动力和活力，加快民营经济转型升级步伐，推动广东民营经济、中小企业科学发展上水平。
另外一方面，我要谈谈xx会。广东省xxxx协会自20xx年xx月xx日xxxxxx到现在，仅仅短短的xx个月时间,做了不少工作，取得了一定的成绩。在协会初建的这xx个月里，逐步组建了团队，理清了工作思路，明确的协会定位，开展了“xxxx”等有影响的活动，承接了xxx的一些任务，为会员做了一些服务资源对接等工作。近半年来，能够认真贯彻落实省委、省政府《关于促进民营经济发展上水平的意见》(粤发201016号)的精神，着力在整合社会优质服务资源，打造服务品牌，发展会员资源，做好服务对接等方面积极努力。例如，组织协办第八届中博会、xxxx培训，开展爱心活动-宣传新粤商文化精神等工作。另外协会的金融服务板块业在紧张有序推进中，取得了一定的成绩。这对一个刚刚成立的协会来讲已属不易，值得肯定!希望新的一年，省xxx会通过优质的服务内涵树立品牌，发挥影响，切实为会员企业搭建互助、分享、合作、共荣的资源平台，继续努力做好政府服务民营经济的助手,充分发挥协会的桥梁、纽带与助手的作用。
各位嘉宾、各位朋友，省xx会、民营经济的发展和壮大，还有赖于在座的民营企业家们和各位嘉宾的时刻关注和大力支持，让我们齐心协力，共同为“促进转型升级、建设幸福广东”做出更大的贡献!
最后，我对今天莅临现场的各位来宾表示衷心感谢!给大家拜个早年，祝大家龙年“身体健康，事业顺利，家庭幸福，万事如意”!谢谢!
领导活动讲话稿开场白 领导会议开幕词讲话稿篇三
各位领导、同事：
大家好。目前，公司各个项目、各项业务都在不断地快速推进和发展，结合公司整体发展目标，今年，我们倡导的是“标准化管理”，推行的是“制度先行”文化。如果把我们的企业看作一个人的话，那么制度就是他的骨骼，是所有行动的基础和前提。严谨健康的.管理制度，能够提高整体工作效率，明确内部工作标准，顺畅各项工作流程，同时也有助于各级管理人员提高管理水平。
为了保障各项目、各业务运转高效，减少内耗，结合公司管理现状，我们的各项规章制度与流程表格都进行了全面的优化与完善。行政管理中心汇同财务部及公关部，组织开展此次全员管理制度培训宣贯活动，目的是使我们每一位员工应知应会，熟知掌握公司各项规章制度和相应的业务流程，实现用制度说话，用流程保障，也是为推动公司的规范化、标准化、流程化管理打好基础。
这次培训内容分为三个模块，全面覆盖了财务、人力资源、行政、后勤、公关等各项管理制度。xx月是我们的制度培训月，从今天开始，我们将进行x次集中的培训与宣贯。培训结束后，针对所讲重点将进行集体考试，考试结果与绩效相挂钩。
培训过程中请大家遵守会场纪律，保持安静，手机静音，没有特殊情况不得缺席和请假。希望各部门及全体员工高度重视这次培训，组织、落实好本部门员工的制度学习、贯彻和执行。
下面，培训正式开始。
