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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
如何向老板自己篇一
导语：饰品店萌妹子老板月入2w到底要如何自己理财了?下面是百分网小编整理的一个真实案例，与之差不多的朋友们可以一起来学习一下如何理财哟。
黄小姐，今年23岁，萌妹纸一个，在一高端商场经营一家饰品店，月入2w左右。她的生活，平时除了工作也爱玩，自己的花费多是与朋友聚会，月开销在3000多。除此之外，其个人开销，每月8000-9000元。
首先，对于黄小姐平时的经营和收入，需要流水比较大的，可不单单只是放置在银行当中，而是可以选择放置在余额宝等宝宝类工具当中增值。
目前，银行的活期储蓄仅有0.35%的收益，而定期，一年也不过1.5%的收益率，而“余额宝”宝宝类等产品，收益率能有3.9%，还是不错的。
目前，银行的活期储蓄仅有0.35%的收益，而定期，一年也不过1.5%的收益率，而“余额宝”宝宝类等产品，收益率能有3.9%，还是不错的。
如果把平时的零钱，流水之类转为放置在余额宝内，比如5万块，一年就有1950元的收益。虽然不多，但也相当于一部中档手机的钱了。这些钱，即使用来奖励店里的优秀员工也不错的。
黄小姐现在开始做定投。定投是做一些中长期的投资，且一次性投资也不需要过多，这样也不会很大的影响到现有的生活。定投，是指定时、定额的投，比如定投指数型的基金。
以股指为标的指数的指数型基金，如现估值较合理的上证50、沪深300指数基金等，做中长期的投资，还是有相当大的机会赚到正收益的。
假如这部分投资，一个月投1000元，且假设投资的收益率是一年10%(平均一个月0.83%)。5年后，这笔钱总共有77355元，10年后，总共将有204376元。这些钱，每个月也不用花费很多，但长期就可以积少成多了。
嘉丰瑞德资深理财师认为，基金定投这种“强制投资”的.方式，能让黄小姐抑制目前的过度消费，并且可以在未来增值自己的财富。
资深理财师认为，基金定投这种“强制投资”的方式，能让黄小姐抑制目前的过度消费，并且可以在未来增值自己的财富。
黄小姐也可以配置一部分的稳健型的固定收益类产品。比如市场上的稳利精选组合投资计划，年化收益率在6%-11%，且投资期限灵活，一个月至一年以上的都有。相对于基金的定投，固定收益类的投资收益更可观，投资期限也无需等待那么久远。这类投资，也比较适合用来做个人或家庭的主力型投资。
相信照此资产配置方案执行下去，黄小姐在未来一定能达到自己的理财目标，资产并实现增值财富。
如何向老板自己篇二
到和老板沟通，很多人有过这方面的经历，但也有人没有。不少人不敢与老板沟通，原因是不知道如何和老板沟通。沟通的方式不同可能达到的效果也不一样!所以，在与老板沟通之前，最好选择一种恰当适合自己的方式。下面本站小编整理了跟老板沟通的方式，供你阅读参考。
一、开诚布公式
这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。
二、先斩后奏式
这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。此种方式能非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常的有利。
三、“含情脉脉”式
在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。
四、“指桑骂槐”式
在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。
专家点评：
以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这个时候，员工就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而老板在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种沟通方式，对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。
相反，对于日本、韩国和东南亚企业以及一些家长型管理的企业来说，如果你采用第一种或第二种方式去沟通的话，很可能会触犯到老板的自尊及利益。对于这类企业和老板来说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。
一是学会改变自己的状态，学会用成人的方式理智对待。哪怕老板用父母的自我状态命令，你也试着用成人自我的谈话方式回应，就像题主总结的反馈对方思路探询对方意图，用冷静、客观开放的态度回应对方需求。这样的交谈可以让对方也进入成人的自我状态，至少不因为沟通频道不对路而充满误解和争执。
改变与老板的沟通
二是是学会正面满足自己的需求，主动去直接获取正面的结果。你自己也认为自己的能力没有得到应有的认可，这让你可能在和对方交流时有埋怨的情绪。这时，尝试使用自我肯定的方法，说出自己的优点，写出自己的优点。也可以正面安抚自己，比如听音乐，吃大餐，让自己有更多正能量，结交更多好朋友。
改变与老板的沟通
也许你的工作境遇不令自己满意，但请学会掌握自己的人生脚本。你的生命是一个丰满的故事，有开头、剧情和结尾，有角色、冲突和高潮。你可以试着写出这个脚本，看看脚本现在的主题是什么。好的脚本是一个有明确目标并为之努力的线索，坏的脚本是困在烦躁的关系中没有方向走不出来。你可以自我决定是否改变剧情，根据现在的环境和资源，审视可以完成什么样的改变?目标是不是明确?改变是不是安全?代价能不能接受?学会用成人自我看待，并树立自己理想的目标。记住，你在创作自己的的脚本，导演自己的人生剧情。
如何向老板自己篇三
很多人与自己的老板或者顶头上司沟通的时候不得其法，让老板或者上司不高兴，而处处受到不公正的待遇，严重的可能直接被炒鱿鱼，那么如何和老板沟通呢？下面跟小编一起来了解一下吧，欢迎阅读！
1、收集老板的情绪：
2、工作上的肯定：
我们在公司上班就要发挥出我们的光和热，让我们的能量和能力为公司带来效益，让我们的能力让老板肯定，让上司赞同，所以我们要认真努力的完成我们的.本职工作，还要发扬我们无私的帮助精神，你放心这些老板和上司都看在眼里，你永远不要低估任何一个人，因为他们都很努力，所以你要比他们还要努力，这样我们才能够更进一步的得到我们老板上司的赏识和赞同，因为不管在哪里老板和上司都是喜欢有工作能力，认真负责的员工，并且也愿意付更多的薪水让这样的员工留在公司为公司创造更客观的效益。所以认真工作得到肯定是我们和老板沟通中最重要的一环，如果你消极怠工，不负责任，老板上司只会想办法让你离开公司，不会给你任何机会的。
3、和老板做朋友：
我们要明白，老板上司也是人，也需要亲情，爱情，友情，虽然在工作的时候，出于管理层的需要，对待下属有时候会比较严肃，让人感觉难以靠近，但是你要知道做管理的人都很孤独，内心都渴望有一个志同道合的人和他一起，和他做朋友，所以作为你要抓住各种和老板在一起工作或者锻炼或者休闲的机会，让老板认识你，并且在生活要表现出敢担当，热情，让他们被你的种种行动所感化，愿意和你做朋友，这样我们就成功了一大半，很多人都害怕老板上司的拒绝或者怕他们不愿意和自己做朋友，但是你想过吗？正应为你这样的思想才导致了你前途受阻。放开心，大胆的去做，你一定行的。
4、完美沟通技巧：
通过以上的步骤我们不难发现，与老板上司的沟通其实很简单，我们不需要多么的有口才，多么的有心计，我们只要做好我们该做的，并且大胆的去执行就可以了，有句话：“道不同不相为谋”所以找出老板上司的个性特别，性格脾气，融入他们和他们成为一类人，在工作上认真努力，不断完善自己，在生活工作中，大胆也接触老板上司，让他们认识你，信任你，和老板上司做最好的朋友，因为朋友之间无话不谈，朋友之间也是沟通无阻的，只有朋友间的交流才是完胜所有技巧的交流技巧。
如何向老板自己篇四
案例：曾经有一位员工的试用期到了，考核过后，公司为他加了百分之七的薪水，他虽然不满意，却没有向我表达。
后来，他写了一封电子邮件，只问我对他的表现有什么不满意之处？事后我才知道他是想要加更多的薪水。我认为，这封信的措辞如果是“对于加薪，我有一些问题想要请教你？”会适当一些。尽管如此，我还是找他进办公室来谈话。
他问我，我对他有什么不满意，随后他开始计算他每个月家中的开销，告诉我，公司给的薪水不够开销。听了他的说法，我觉得很遗憾，因为员工的价值在于是否达到工作的标准，不只是员工的需求。良好的双向沟通，员工应该向上司强调他的贡献、他所创造的价值。尽管员工拿出其它企业同职位的薪资水准，也不见得是合适的说服方法。
要求加薪，必须秉持委婉与中肯的态度，以下有几个步骤：深圳招聘
对于说服的管道，我认为，最佳的管道依序是面对面谈话，打电话，实在不方便才寄电子邮件或发送简讯。因为，看不到对方的表情与口气，将会造成不必要的误解。
衷心建议，任何成功的沟通都需要事先计画与执行，更何况是在谈加薪、谈自己的事业与未来。
一、了解上司的需求
事先了解上司的需求与目前待解决的问题。上司的需求，最好能与我想加薪的理由结合在一起。
二、确立加薪的原因
理清我在意的是什么？我的疑虑是什么？我想要的是什么？我想要上司知道的状况是什么？你在意的不一定要告诉上司，但是你必须厘清。
三、搜集说服的资料
尽量找出有力的数据与证明来说服上司。比如，想要强调工作的分量增加了，可以用数据比较过去两年与今年的工作量，让上司作为参考。
四、讲清楚说明白
五、询问上司的看法
六、根据响应修正自己的要求
也许上司做了解释，表明暂时无法加薪，但是，不要马上就放弃，你必须再修正你的要求，再次询问上司的看法。
七、得出具体结论
想对所有期望加薪者说的话：
要求加薪，不应该只是单方面地“告诉”上司，而应该是双向沟通；也就是说，你必须听到上司的声音，依据他的响应与看法来修正你的论点与看法。可惜的是，在我的管理经验中，大约八成的人只是单向告诉，只有两成的人懂得双向沟通。
如何向老板自己篇五
这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。
二、先斩后奏式
这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。此种方式能非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常的有利。
三、“含情脉脉”式
在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。
四、“指桑骂槐”式
在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。
专家点评：
以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这个时候，员工就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而老板在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种沟通方式，对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。
相反，对于日本、韩国和东南亚企业以及一些家长型管理的企业来说，如果你采用第一种或第二种方式去沟通的话，很可能会触犯到老板的自尊及利益。对于这类企业和老板来说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。
跟老板沟通的方式：三种改变沟通方式的方法
一是学会改变自己的状态，学会用成人的方式理智对待。哪怕老板用父母的自我状态命令，你也试着用成人自我的谈话方式回应，就像题主总结的反馈对方思路探询对方意图，用冷静、客观开放的态度回应对方需求。这样的交谈可以让对方也进入成人的自我状态，至少不因为沟通频道不对路而充满误解和争执。
改变与老板的沟通
二是是学会正面满足自己的需求，主动去直接获取正面的结果。你自己也认为自己的能力没有得到应有的认可，这让你可能在和对方交流时有埋怨的情绪。这时，尝试使用自我肯定的方法，说出自己的优点，写出自己的优点。也可以正面安抚自己，比如听音乐，吃大餐，让自己有更多正能量，结交更多好朋友。
改变与老板的沟通
也许你的工作境遇不令自己满意，但请学会掌握自己的人生脚本。你的生命是一个丰满的故事，有开头、剧情和结尾，有角色、冲突和高潮。你可以试着写出这个脚本，看看脚本现在的'主题是什么。好的脚本是一个有明确目标并为之努力的线索，坏的脚本是困在烦躁的关系中没有方向走不出来。你可以自我决定是否改变剧情，根据现在的环境和资源，审视可以完成什么样的改变?目标是不是明确?改变是不是安全?代价能不能接受?学会用成人自我看待，并树立自己理想的目标。记住，你在创作自己的的脚本，导演自己的人生剧情。
如何向老板自己篇六
很多员工甚至管理者一听说文化建设，便认为是要变相的“整治”员工，甚至认为是一种“整风运动”，从而产生一定的抵触心理。因此，企业需要通过各种渠道，让员工了解文化建设的目的和价值所在。在这里需要特别强调的一点是，文化建设是个全员行为，不存在例外原则。笔者咨询时常常遇到这样的认识：很多企业的老板，甚至一些管理者都认为，文化建设是给员工留的作业，是他们变相的管理手段，他们提出的口号，比如诚信、正直、忠诚等等，也只是对员工的要求，他们可以置身事外，这种认识是错误的，必须加以纠正。
如上所述，企业文化具有一定的导向性，能对员工的行为形成有效的激励和约束，从而使员工的行为与企业的要求保持一致。事实上，除此之外，企业文化还具有凝聚和辐射功能，优秀的企业文化能形成强大的凝聚力和向心力，能有效增强员工的责任感和使命感，并使员工紧密团结在一起，真诚相待，通力合作。同时，企业文化不仅可以在内部发挥作用，还可以通过其辐射功能对社会产生影响，因此，可以说，企业文化是企业的象征，是企业走向社会的一张名片。
对大多数企业来说，老板以及最高管理者的行为都直接决定了企业文化的方向，民营企业更是如此，企业文化基本就是老板文化。对企业老说，老板的一举一动，都会影响到企业的`管理层，并影响到所有员工，久而久之，就形成了文化氛围。不仅如此，所谓物以类聚，人以群分，老板的价值观念、行为方式还直接影响甚至决定了企业的选人和用人，聘用什么样的员工，选用什么样的管理者，都会对企业文化的建设有重要影响。因此，建设企业文化，老板必须以身作则，形成表率。
制度、流程不仅是对企业高效运营的保障，也是对员工行为的指导和约束。需要特别注意的是，这种流程、制度必须与文化建设的需要相辅相成。依然以文章开头提到的企业为例，要想建立以“诚信为核心和精髓”的文化价值观，就必须建立相应的规范的制度流程，通过完备的程序、作业文件，在原材料采购、加工、入库、销售、售后服务等所有环节对产品质量、服务质量以及员工行为进行有效的管理和约束。如果存在流程漏洞，制度规定模凌两可，甚至默许偷工减料、滥竽充数等不诚信行为，诚信文化的建设必然不能落到实处。
一处一旦有了垃圾，不及时清理，慢慢就会变成一个大的垃圾场，这就是“破窗现象”。对企业来说也是如此。如果企业在进行文化建设中，对不符合价值观与企业精神要求的行为不及时进行制止，就会形成“破窗”，从而阻碍企业文化建设的不发。这样以来，不仅企业的文化建设无法落地，甚至可能会使企业形成有令不行、投机取巧的“文化”，背离文化建设的初衷。因此，企业必须建立配套的检查监督机制，对与文化要求不符的行为及时制止与纠错，并通过适当的奖罚机制及典型事件呈现等方式，使所有员工都能按照文化建设要求约束自己的言行，并逐步内化为自身的价值观，成为自觉行为。这一点，在文化建设的初期，尤为重要。
企业文化建立不是一个指日可数的“项目”，而是一个长期的过程，不能单凭一朝一夕之功，更不能半途而废。笔者曾经接触过一家房地产企业，这家企业刚开始决定进行文化建设时，决心很大，大张旗鼓，搞得可谓是轰轰烈烈，可是没多久就松懈了下来，最后问及企业老板，得知企业文化建设之事早已不了了之。还有一家知名的网络公司，由于认识不到文化建设的长期性特征，在刚有了一些成效时，便沾沾自喜，以为已经成功落地，于是不再重视，致使文化建设半途而废，十分可惜。
如上所述，企业文化既复杂又简单，重在用心，特别是，要想使墙上贴的“假的”企业文化，变成自已和员工的行为，成为“真的”企业文化，必须在统一价值观的前提下，付出相应的行动。鉴于企业文化的巨大效用，这种努力对企业来说是相当必要的。
如何向老板自己篇七
许多大学生踏进社会后都希望自己能够被大老板关注到，能够让大老板了解到自己工作努力、思想上进、责任心强，愿意为事业奋斗终生。然而，越是大的老板越忙，一位新人很能进入他的眼里，为此，有些人就会感到前途渺茫。其实，在人海茫茫中要引起大老板对自己的关注是需要策略的。
当某项任务下达后，你应该积极努力，当别人无法完成或完成质量达不到大老板要求时，你就有机会展示自己的能力了。当你的业绩成为顶尖标兵，当你帮老板处理突发问题或棘手问题很圆满时，你的表现自然会成为大老板的关注点。所以，只有踏实工作并做出成绩才能得到大老板的青睐，千万别想着弄虚作假或糊弄领导，这样做成得了一时成不了一世的。
有机会跟大老板接触时，应在适当的场合适当的机会表达出自己对企业的忠诚，要知道大老板重用亲信并不一定会看他的高学历，是不是国内外名校毕业，平时是不是总在超时工作，大老板首先看重的是对方是不是对公司忠诚，是不是对外低调。要想追随大老板，必须先要得到他的信任，凡事多为老板考虑，凡事多为公司考虑。同时，要赢得大老板的信任，低调行事是另一种品质。
在竞争激烈的职场奋斗，就算是有熟练的专业技术并不一定能够保住饭碗，职场中大老板最书家不喜欢的是员工分工又分家，不愿意承担一丁点的份外工作。其实，大老板要求员工主动性能动性强也并不是非要你做一些额外的工作，而是会看重你在做好份内工作之余，是不是能够超越公司要求，突然日常工作惯例，以愿意担当的思维来为老板分忧，来为公司解难，想老板所想，急老板所急。
大老板重用一个人肯定会有周全的权衡，专业知识与专业能力肯定是需要考虑的，但这只是基础。要被大老板启用甚至是重用，一定要有较强的工作策略能力，要懂得建立和维护自己的人脉网络，并能在日常的工作中自我管理，确保高水平的表现自己。值得一提的是充沛人脉网络并不是拉帮结伙，而是要与公司以外的专业人士建立起有利于公司运营的彼此信赖的沟通管道。
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大老板喜欢跟有悟性的员工，喜欢自己的工作思路被对方高度理解并能坚决执行的员工，所以，要想成为大老板欣赏的员工，就必须要有超强的领悟能力，要了解如何才能保质保量又多快好省地完成工作目标，就必须懂得在激烈的利益竞争中如何促销自己的理念，解决矛盾冲突，最终达成工作目标，就必须掌握讯息的选择方法，透过最有效的模式去接触和说服特定的听众。
优秀员工应该懂得善于表达自己的观点和思想，在讨论问题时能够委婉地表达自己的不同意见，但是，一旦大老板作出决定，即便是跟自己的观点相左甚至于根本就是完全否定了自己的观点，也应该学会绝对服从。毕竟，领导是站在更高的高度或是更全的角度用宏观的视野来考虑问题的，所以，你完全没有必要怀疑领导的决策。当然，如果涉及到专业问题的，也应该用适当的方式来提醒领导在决策过程中注意。
职场如同战场，如果你想在激烈的竞争中站稳脚跟，在人才济济的公司脱颖而出，重点不是在做事，而是在如何做人，要让大老板看到你人性中的闪光点，看到你确实是一位真正的优秀追随者。
