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企业责任文案篇一
一、指导思想
以科学发展观为统领，认真贯彻落实各级政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署，牢固树立“安全发展”理念，始终坚持“安全第一、预防为主”方针，突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任，加强宣传教育和队伍建设、加强安全基础工作、加强协作联动，夯实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，着力解决滋生安全隐患的深层次矛盾，巩固成果，切实提升我公司安全工作整体水平，确保公司安全生产形势稳定。
二、工作目标
通过各项安全工作的有序开展，进一步强化基础建设，提升安全管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，推动建立预防为主、自我约束、持续改进的安全生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，一般责任交通事故率小于5%，驾驶员违章小于15%。确保公司无酒驾、毒驾等严重交通违法行为发生。继续保持公司安全生产形势平稳的良好态势，确保__年度安全生产目标任务顺利完成。
三、任务计划
(一)安全组织保障
1.加强公司安全委员会的组织建设，根据情况及时调整充实安委会组成人员，及时对部分职务调整和一批安全意识强、业务水平高的人员充实到安全组织机构，全面提高安委会对公司安全形势的掌控能力。
2.加强安全机构的建设，对人员职务发生变化的要及时调整。
(二)工作例会
安全例会每月至少组织一次，分析阶段安全生产工作形势，传达部署上级文件、会议精神，研究相应工作措施，对安全工作进行安排和总结。例会实行参会人员签到。
(三)学习教育
1.组织全体管理人员进行学习培训，教育采取传达文件、举办讲座、实例分析等灵活多样的形式，不断提高管理人员的安全意识和安全操作能力。切实提高企业管理人员的工作水平，确保各项规定要求落在实处。
2.组织从业人员的教育培训，每月至少一次以驾驶员为主要对象的安全培训，针对从业人员的不同素质、不同时期反映出的问题，有针对性的进行车辆例检、隐患排查、开展教育等方面的教育培训，教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违规究责等内容，并做好相应记录，由本人亲自签到，不断提高从业人员的规范操作水平，消除事故隐患。
(四)制度建设
公司安委会对安全工作制度进行一次全面的审核，对不适应安全生产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经安委会讨论后下发执行，保证制度适用有效，并保证制度的贯彻落实。
(五)隐患排查
由分公司每月组织对运营车辆进行检查。在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查。建立查车台帐，对发现的隐患进行登记，整改完毕由分公司经理进行验收、验收合格方可上路运营。对查出的安全隐患，整改率达到100%。
(六)应急保障
严格执行公司应急保障预案，不适应的要上报安委会及时修订、完善相应的应急预案。
(七)宣传报道
加强安全宣传，特别是每月驾驶员安全教育培训日，通过各种途径宣传安全的重要性，使驾驶员树立安全意识。
加强宣传栏报道，及时报道我公司安全工作的工作动态、驾驶员典型经验和先进事迹。
(八)责任落实
1.总经理与运营部之间、运营部与分公司之间签定安全责任书，明确各自的工作职责和责任。
2.签定年度安全承诺书，公司与全部从业人员签定安全生产责任书，将安全责任落实到各个岗位。
3.加大责任追究，对企业管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成安全隐患或造成责任事故的，严格按照公司《安全管理制度》“四不放过”原则，追究相关责任人的责任。
(九)经费保障
提取安全生产费用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。
(十)专项活动
1.开展车辆交通安全重点整治活动,安全科每月抄录一次交通违法信息,分公司须认真落实违法驾驶员的教育、惩戒措施，当月底上报公司运营部。
2.认真落实车辆gps监管措施，出现不在线情况及时通知驾驶员修复，待恢复上线方可营运。
(十一)加大对违法行的查处
加大对违反交通信号、超速行驶等严重交通违法行为的处理力度，坚决按照公司制度的规定执行，发现一起处理一起，消除隐患，防止反弹。
(十二)信息报送
各部门、分公司要按规定时间上报各类方案、报表。安全部要按规定及时向上级部门报送各种材料报表。
(十三)档案管理
各部门要按照安全档案规范的要求，做好安全工作资料的收集、整理和保管。
今年安全工作形势非常严峻，各部门人员严格执行，确保计划完成。
北京__出租汽车有限公司
__年1月
企业责任文案篇二
为了进一步加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实徽酒集团党委全年工作的目标任务，特制定本责任书。
一、管理目标
1、民-主生活会
2、发展党员
3、收缴党费
4、“三会一课”
5、落实长效机制
二、签订管理形式
1、党员个人与党小组
2、党小组和党支部
3、党支部与公司党委
三、具体措施
根据上级要求，我公司各支部要做到：
1、党建活动园地要有固定的标准的活动室，硬件要上墙、软件要齐全。
2、“三会一课”制度要有明确的授课人，会议分类，要有记录。
3、民-主生活会要定期开，要多听取党内外群众的意见，要把群众所反映的情况列出明细，拿到支部会议上进行研究。
4、发展党员不仅要求数量，也要求质量，要把思想进步，责任
心强，对党忠诚的先进人员吸收进来。
5、落实长效机制要付出实际行动，制定规划，专人负责。
6、各支部收缴党费要每一季度收一次，并及时上交至公司党委。
7、对上级党委、党组织下发的文件，杂志、会议精神与工作要求及时传达到每个党员，有必要的时候可以传达到每个职工。
8、各支部要提倡反腐倡廉机制，并且在工作和生活中发挥其作用。
四、考核与奖励
1、我们按照谁管理谁负责的原则，进行检查评比，检查评比有各支部书记、(或副书记),配合党委办公室进行评比。
2、检查评比方式是平时评比相结合，实行百分考核制。
3、对不能认真履行职责，对党建工作抓得不紧或者不抓的支部书记，给予批评，停职整顿，并建议公司不参加年终先进评比，要写出书面检查。
4、对检查评比出的优秀党员和先进支部，要给予一定的表扬和奖励。
5、本责任书自签订之日起生效，有效期为一年
甲方：徽酒集团委员会
党委书记：
(公章) 年 月 日
乙方: 党支部
(公章) 支部书记： 年 月 日
企业责任文案篇三
为确保公司20__年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定20__年业绩目标管理责任书。
一、 目标考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日
二、 目标任务：
1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元(人民币)，并按1000万销售收入组织生产，实现净利润 万元(人民币)。
各产品销售分解目标见附表
2、营运资金管理目标：
①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入_100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入_100%)≤
3、持续发展目标：
①、销售额成长率(期末不含税销售收入-同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入_100%≥
②、客户成长率(期末客户数-同期客户数)/同期客户数≥
4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于 次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零;
5、营销管理目标：
①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;
②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案;
③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;
④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为;
6、安全目标：
①、无重大安全责任事故发生;
②、无环境污染事故发生;
三、 业绩目标考核办法
2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六
个目标进行考核。
1)、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分(含)以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。2)、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。
四、营销人员经济责任核算管理：
(一)、营销人员可预借的费用：
1、核定工资：经理1800元/月;业务员1200元/月。 2、差旅费和通信费：150元/人/天 3、办公费：1000元/月。4、公关费：5000元/月。 (二)、营销人员应得的收入：
2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。 3、奖金：
①、销售收入超额奖励：全年完成销售收入1000万元，按1000万元超出部分计奖，即1000万元超出部分×%(1000万≤销售收入<1500万);全年销售收入超过1500万元，则按1500万元超出部分× %(销售收入≥1500万)计奖。
②、差价奖励：超出公司定价销售的，按超出部分的30%奖励;
③、运费奖励：由客户承担运费的，按客户承担运费部分的30%奖励; ④、奖息：预收客户帐款的，超过一个月按0.035%/天奖息;(三)、营销人员应承担的费用：
1、 销售包干费用：包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议
费、公关费、宣传推广费等。
2、 滞收货款罚息：在承包提成收入中扣除，超过第一个月按0.035%/天计
算罚息;超期第二个月按0.07%/天计算罚息;超期三个月以上的(含三个月)按0.14%/天计算罚息，业务员停职追讨货款;3、呆坏帐损失和追债费用：
①、因客户遭受洪灾、火灾等自然灾害，或发生人身意外事故而致使无法收回货款，确属无法抗拒的因素造成的，经公司核实并取得有关部门证实后，扣除能收回的保险赔偿后，再由销售业务人员本人承担20%损失，公司承担80%损失;②、发生客户恶意诈骗或因客户管理不善而致使无法收回的货款，必须经过公司有关部门核实，才能作为坏帐对待。此损失在1万元以内的由业务人员本人全部承担，1万元以上的部分，公司可根据业务人员本人直接责任大小，酌情豁免30%---60%，1万元以内的部分当年偿清，1万元以上的与公司签订还款协议，清偿期最长为3年;
③、由于处理呆坏帐所发生的一切费用由业务人员个人承担30%;④、如果发现业务人员与客户恶意串通造成的损失，销售人员本人不但按全额赔偿，而且移交公司司法机关追究刑事责任。 五、其他事项： 1、
公司总经理签字： 分公司目标责任人签字：
_________有限公司
20__年三月一日
