2025年生产主管日常 生产主管实训心得体会(十篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

生产主管日常生产主管实训心得体会篇一

7、 负责生产例会的组织实施;

8、 做好文明生产和安全生产工作;

9、 负责所属员工的管理、教育、工作。

生产主管日常生产主管实训心得体会篇二

名字：

性别：

学历：

身高：

原籍：

出生年月：

现在地点地：

结业院校：

主修专业：办理学=办理科学

作业经验：

现在年薪：

有效证件：身份证

证件号码：

预求职位：出产组长

————-求职意向————-

寻求职位：出产组长

求职区域：

工资待遇：

到岗时刻：随时到岗

自我点评：性格开朗，爱运动，有较强的责任心，心态佳。

开展方向：有必定开展空间

————-作业经验（1）————-

上任公司：

上任时刻：

公司性质：民营/私营企业/非上市公司上任职位：出产组长

作业描绘：20xx度被评为优异班组长

————-作业经验（2）————-

上任公司：

上任时刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出产部

公司性质：民营/私营企业/非上市公司上任职位：快走丝操作员

作业描绘：看图加工

————-联系方式————-

联系电话：

联络手机：

电子邮件：

生产主管日常生产主管实训心得体会篇三

生产主管日常工作

饲料生产线是一种明朗的设备流水线，生产主管日常工作。从投料口原料进入到接料口成品流出是顺序完成。如果将成分组成(配方)分离出去，那么生产管理就是一个可以与一般加工业贯通的模式，我认为从做细的角度看，应该是典型的“点——线——面结合”。日常的生产任务大致依照生产计划进行，除临时性换料和加料外不会有太大的改动。

所以生产计划就很重要。生产计划的制定需要考虑的因素有：

l.月初生产计划、销售计划和实际进程;

2.销售部门的定单和时间顺序，销售品种、数量变化趋势;

3.库存成品的品种及数量，需回机成品现状，冷销产品。

4.生产品种、数量及各其单位工时、能源耗用、流程设置变换情况;

生产计划安排要求能够定期进行合理性分析，主要是针对延期销售或者非及时销售品进行多次数据收集，分析其对于能源消耗、工时有效率、产品质量的影响。

影响生产计划成功率的一个重要因素就是生产数量和产品品种与当班生产人员的配合程度。因此，进行生产人员的出勤数和请假人数统计就很必要，通过计算计划日产量及各工种人员出勤数匹配系数，分析计划完成的可能性，适当进行调整修正，对临时缺勤的岗位进行人员调整，安排培训后备人员以及督促现场管理人员改进完善工作。

生产开始前必备工作就是开班前会，也就是生产日会。生产日会主要就是进行问题总汇、交流意见、传达信息，日会应由各班组自主开展，其会议及具体时间由班组长自行决定。而生产工作会议由主管组织较为合理，会议时间设置为：班组长及车间主任会议以周为时间间隔单位，全体记时员工会议以旬为时间间隔单位，机修、电工、司炉工专门会议以半月为时间间隔单位，全体生产员工会议以月为时间间隔单位。会议的具体内容(不考虑会议类型)可以设计如下：5.原料进耗存数量、现有原料性质(符合当日生产要求?)。

1.点查实际出勤人数，对缺勤人员做必要的了解;

2.总结近期工作中出现的问题及可以推广的经验点滴;

3.强调工作计划和督促检查计划完成情况，提出改进意见;

4.创新和技改人员的表扬，出现问题人员预留开导;

5.强调计划、实施、安全、节能、效率、纪律、配合与专心;

6.布置生产、设备维修、维护任务，落实责任，规定标准;

7.员工意见及建议(可以当场解决的要当场解决);

8.其他(如企业文化、团队意识、个人发展，等)

召开会议要预先计划，包括对会议时间的限制、进行程序、重点内容、主要目的;布置工作任务和责任要明确到岗位或者个体;注意表扬和批评相结合，注意二者的执行艺术;以激发和帮助员工发展为出发点，解决实际问题，起到指导、督促、规范和协调作用，确保工作的不断进步。

对于结构简练的生产部门，其主管一个班时不应少于三次现场查看，每次时间不少于30分钟，做到现场信息尽量不失真，及时发觉问题，纠正错误，改进工作。

2.机修、电工、司炉办公室或操作室;

3.收发货组办公室、原料收货和成品销售现场;

4.成品、原料、配件、包装物等库房;5.各部门办公室;

2.员工意见，技术点滴积累，其他(如现场管理人员、人才发掘)信息;

4.部门之间的工作协调，交流部门个性问题，公司发展趋势推动力;

通过信息的收集可以给工作改进带来很大益处，在不同的角度发觉本部门和自身工作的不足，工作总结《生产主管日常工作》。但是，交流一定要保持真诚和艺术相结合。

4.对于产品的质量可以从下面几点进行观察：

(1)均匀度;

(2)组成成分细度;

(3)温度;

(4)规格、(5)色泽、(6)气味;

6.生产的环境和背景也是一个很重要的环节，能够为生产员工提供一个好的工作环境和悦目的背景将是激发个人潜在能力的一种重要手段，因此，要能够因地制宜的配置环境设施。

(1)细致计划(品种、数量、人员、配方、时间)

(2)准确测量(采样、记时、记数);

(3)保持平衡和一致性(统一指挥);

(5)增加背景，改变环境(保持无意识状态);

(6)改变其他可能有影响的要素;

(7)科学推理分析(尽可能考虑到所有影响的因素)。

(2)专业技能人员(外来、内部)讲解、演示;

(5)最新的行业形势，本岗位的社会价值及发展前景;

(6)企业文化、公司发展方向、纪律和制度;

(7)社会热门话题、流行基础技能(如电脑、语言)和基本知识;

(8)思维能力训练、不断刷新观念;

管理要求不拘一格，无巨细。能够真正做到“以人为本”，从关心员工发展出发：倡导一种追求、培养一种信念。

正确认识管理的信息源头，因为没有绝对的独立，所以要做好外部协调。公司例会及市场信息收集，对于增强生产管理的全面性和发展性有较为重要的作用，可是说是不得不涉及的一个大的方面，从公司的全局观察生产所处的位置，用旁观者的眼光审视自身部门的存在和影响力，发觉存在的问题和努力追寻合理的解决方法。

参加公司例会：

(1)加强交流，强调团队协作;

(2)及时掌握公司的发展趋势和战略决策;

(3)通晓行业的现状、本公司的实力位置(横纵向比较);

(4)各部门协调于促进公司发展的影响程度;

(6)了解竞争对手于公司发展造成的影响;

(7)公司的其他事务(如外联)。

市场搜索：

(1)公司产品的市场占有和潜在发展空间;

(2)公司产品市场反映意见，存在的不足;

(3)竞争对手存在的不足和优越点;

(4)客户变化产品品牌的原因和行业消费变化原因;

(5)原料市场的要素、公司产品市场可变空间;

(6)产品的性质、性能改进生产依赖程度(配方、营养维护);

(7)公司其他部门市场开拓的要素;

通过例会和市场搜索可以减少工作交接间隔区、减少对产品和原料市场的真空区、拓宽个人综合知识面、收集信息，不断改进工作和完善个人魅力。

员工仅仅是工作岗位和自己有区别的社会个体，有其特有的生存环境，所以不可忽视其社会性。正确看待员工，以个人的身份关心各层员工的生活，加强交流，了解基层声音。

保持部门之间的协调，能够主动进行非工作性的日常交流，创建一种***的氛围，完善改进工作的影响因素群体，发觉自己的不足，修正人生线条。

生产主管日常生产主管实训心得体会篇四

2、监控高塔原料储备情况，根据料位及生产计划及时向高塔调料;

4、按照计划合理安排人力，督促各班组按时完成生产任务确保生产效率;

6、遵守车间管理制度，维护、监督现场环境整洁;

7、完成领导交办的其他工作任务。

生产主管日常生产主管实训心得体会篇五

2. 负责生产线的产量品质及总结每日异常工作报告;

3. 负责生产进度，确保订单如期出货，产品品质的控制管理;

4. 负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训;

5. 贯彻落实工厂和车间制度、7s的运转;

7. 物料的跟嗺及管制，不良品的维修管理与控制、反馈;

8. 完成上级临时交办的其他工作;

生产主管日常生产主管实训心得体会篇六

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：贵州-贵阳

年龄：27

现所在地：广东-珠海

身高：168cm

希望地区：广东

工业/工厂类-车间经理/主管

工业/工厂类-物控经理/主管

工业/工厂类-工艺工程师

工业/工厂类-制造课长

寻求职位：fpcpcb生产主管、fqc主管

教育经历

20xx-03～20xx-01湖北经济干部学院工商管理大专

培训经历

20xx-08～20xx-09福群集团精益生产

20xx-08～20xx-09世成电子执行力

**公司(20xx-12～至今)

公司性质：私营企业

行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：生产主管

岗位类别：生产经理/主管

工作描述：主要负责fpcfqc日常管理工作：

1、按照pmc的生产计划合理安排生产，保证本工序各项kpi(关键绩效指标)的达成。

2、指导员工作业按wi的要求操作。

3、新人岗前岗后的培训。

4、对下属进行绩效与激励管理，提高下属的工作积极性。

5、不遗余力的推进公司的各种活动，每天早会传达公司以及上级的要求。

6、对在生产过程当中出现的各种品质问题进行跟进与改善，研究提升效率的方法。

**公司(20xx-09～20xx-04)

公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：me高级技术员岗位类别：项目工程师

工作描述：主要负责seagatehddfpc新产品导入项目，该项目从开始到完全导入用了半年的时间;我主要负责该项目的打样。

**公司(20xx-04～20xx-02)

公司性质：外资企业

行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：smt高级技术员

岗位类别：smt/表面贴装技术技术员

工作描述：主要协助pe分析不良品，处理当日报废物料数量并将物料损耗清单提交给生产线拉长，协助拉长及时完成埋尾工作。向生产科文汇报生产线存在的须由相关部门解决的问题点，执行上级制定的各项改善对策;进行工序诊断，预防不良发生;在其期间担任过代理科文协助主管进行生产管理。

**公司(20xx-07～20xx-04)

公司性质：私营企业

行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：pe技术员

岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述：主要工作：负责生产车间ipqc、oqc的不良品分析及测试。

离职原因：回家

技能专长

专业职称：电工中级

计算机水平：中级

计算机详细技能：对常用的办公软件熟悉.

技能专长：一、能够控制、协调好工作中遇到的任何问题，并将要做到的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。有很好的现场能力,利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。组织能力强，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素。

二、对entek(osp)、电金、压合、fqc的生产运作相当的熟悉，对fpc有4年的生产管理经验;对生产中出现的问题能及时有效的做出相应的处理。

语言能力

普通话：流利

粤语：差

英语水平：英语专业口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：通过进入优秀的公司让自己提升各个方面的能力，主要是车间管理与人力资源管理方面。

其他要求：

自身情况

自我评价：对fpc生产工艺熟悉，如des、entek(osp)、电金、压合的生产工艺相当的熟悉，对fpc有5年的生产管理经验;对生产中出现的问题能及时有效的做出相应的处理,能平衡生产线提高生产效率,在生产中寻找改善产品的质量的有效捷径,计算机应用相当熟练,了解ts16949iso9000、14000系统，并且通过了培训拿到了资格证书，在公司期间通过了lean的培训,有8年的工作经验,有很好的沟通能力强及团队精神。对fpc生产工艺非常了解，能够胜任fpc工程师与生产主管等职位。

生产主管日常生产主管实训心得体会篇七

2.负责车间整体的管理工作，监督确保车间人员按照相关规定执行操作;

3.负责车间人员调度;

4.组织车间人员分析解决生产问题;

5.参与文件的编写修订工作;

6.组织执行人员培训;

7.审查批生产记录，负责生产质量;

8.组织协助有关验证工作。

生产主管日常生产主管实训心得体会篇八

2，带领生产小组围绕生产目标(效率，品质，交期，5s,制程损耗等)的达成，展开各项工作。

3，负责小组生产在制品数量管理，做到账物相符;

4，负责小组内生产设备操作使用，日常保养维护管理;

5，排查班组生产安全隐患，及定期(月)对组内员工，进行班组安全知识教育，培训。

6，以身作则，及监督厂纪厂规，车间制度的执行;

生产主管日常生产主管实训心得体会篇九

1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。

3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。

4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。

5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。

6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。

8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派