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总结可以加深对知识和经验的理解和记忆，提高学习和工作的效果。要写一篇较为完美的总结，首先需要对所总结的内容进行充分的思考和理解。通过同行的总结经验和案例，我们可以学习到更多关于总结的有效写作方法。
供销社上半年工作总结怎么写篇一
在区委、区政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,动车***委会招商工作取得了较大进展.截止目前,拟入驻动车城项目共计52个,项目总投资118.98亿元.
一、上半年工作总结
（一）积极推进配套区首批入驻项目进场建设
目前首批入驻动车城配套区项目共15个,总占地面积641.32亩.项目总投资93800万元,固定资产投资74050万元.项目建成后,预计年销售收入达到172851万元,年创利税29107.8万元.为促使项目早日进场建设,我们主要做了以下具体工作：
1、认真组织好企业统一设计.为提升动车城整体形象及档次,使园区形成统一的风格模式,招商部于2月23日组织召开了由3家设计院参与的配套区首批入驻企业统一设计招标会议,最终北京筑通建筑勘查设计院有限公司中标.目前,配套区首批入驻企业高档次、高水平的设计工作已经全部完成,且通过了图纸审查.
2、切实组织好项目统一施工.由于配套区首批入驻项目位置比较密集,若每个项目单独施工建设必会带来很多问题.为了便于管委会在施工过程中的统一管理,减少工作环节与工作量,入驻企业采用约标的形式由燕东集团统一施工建设.在3月6日--5月5日间,招商部共召开了5次协调会,向企业宣传加快施工的重要意义及统一施工的好处,同时也强调5月7日必须将施工合同交到管委会,否则按《入驻动车城合同》中第七条规定进行清退.目前,除中铁实业项目退出外,其余企业均已开工建设.
供销社上半年工作总结怎么写篇二
一是招商引资工作有一定实效。引进市供销集团投资120万元组建的岩寺供销社，一期资金40万元已经到位。多次带领客商考察我区连锁酒店、小型变压器、羽绒服加工项目。二是扶贫攻坚扎实推进。扶贫责任人坚持每月至少一次联系扶贫对象并帮助每户发展2个产业，实现稳定脱贫，同时区供销社认领了祊塘村里庄大塘护栏工程项目2万元，2020年贫困户春节慰问金2000元。三是服务企业效益向好。区供销社联系服务的五环化工有限公司2020年1-5月已上缴税收144.9万元，占全年200万元税收任务的75%。同时联系的重点项目：皖南花猪保种场小产区建设基地规划设计方案已经通过专家评审，并完成土地流转72亩。四是文明创建有序推进。根据徽文明〔2020〕5号文件精神，持续深化文明城市创建，确保精准对标达标和工作常态长效。及时更新供销社两个包保小区和本单位的文明创建宣传展板、宣传资料等，每个月开展小区卫生环境整治活动不少于1次，坚决消除“脏乱差”死角，让全区每个地方全面扫描、全面改善，全面提升、全面过硬。五是安全生产坚持不懈。利用显示屏等形式开展了“安全生产月”和“安全生产徽州行”宣传活动。与基层社和驻厦单位签订《安全生产目标管理责任书》，并开展了系统内“消防安全”专项检查，切实做到有检查原始记录和整改结果。六是政务公开、“七五普法”、信访维稳、“双拥”、国防动员和后备力量建设、联合党委、系统工会等各项工作扎实推进，确保供销工作与全区工作一盘棋。
半年来区供销联社工作虽然取得了一定的成绩，这是区委、政府正确领导，各部门关心、支持，全体干部职工共同努力的结果。在看到成绩的同时，我们也看到了许多不足之处，如：供销社综合改革思路还不够宽，到基层社、社属企业调研指导不够，业务有待进一步拓展等，这些都要引起我们高度重视并在工作中不断加以改正。
供销社上半年工作总结怎么写篇三
着力推进“一个网络、两个平台”建设（农村现代流通服务网络，农村社区综合服务中心和农村合作经济组织）xx年1-6月份实现销售收入34.8亿元，利税1.2亿元，利润7800万元总结上半年来的工作，我们主要做了以下几个方面：
一、推进农村现代流通网络体系建设。
新农村现代流通网络工程建设是推进社会主义新农村建设，重塑供销合作社形象的战略举措。年初我们结合区域、交通、人口密度、农村购买力状况等客观现实和供销社企业的自身条件，制定了切实可行的工作规划，明确了发展数量、建设布局、工程标准、管理模式、推进措施。xx年启动建设的乡镇超市5处。店子供销超市：由店子供销社投资180万元，在店子镇供销社驻地新建超市一处，建筑面积2765平方米。湖滨供销超市、社区服务中心：由湖滨供销社投资200万元，在西闸老村委院新建超市一处，占地面积1500平方米。超市南侧是占地1300平方米的`健身广场，超市北侧是占地800平方米的社区服务中心，为西闸村民提供购物、科技、医疗、法律咨询、体育健身和休闲娱乐等综合性服务。目前，两处超市和一处社区服务中心选址已定，拆迁工作已经完成，预计xx年9月1日竣工，10月1日正式营业。吕艺、乔庄、城关三处乡镇超市正在紧锣密鼓筹划之中。
二、完善农资连锁经营。
为进一步整顿、规范农资市场秩序，充分发挥供销社在农资经营中的主渠道作用，推进我县农资连锁经营健康发展，更好的为“三农”服务，与县工商局联合，成立博兴县农业生产资料行业协会。以吕艺中心社生资市场为依托，由县供销社成立博兴县兴农农资连锁有限公司，建设农资连锁配送中心20处，整合系统内180家农资经营店，吸引社会上更多的经营门店加盟，成立农资连锁经营基本网络。引导有经营实力的农资经营单位加盟经营服务网络，对连锁经营网络范围内的化肥、农药、农地膜等主要农资商品实行“统一配送、连锁经营”。在农资连锁经营网点的设置上，本着“合理布局、方便群众、便于管理”的原则，逐步建立起每个村都有经营网点的网络格局，选择有经营实力、诚实守信的经营户加盟连锁。三个月来共发展农资加盟店120家，取得了良好的经济效益和社会效益。
1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转，我们起草了《博兴县农业生产资料行业协会章程》，对协会管理、会员责任和义务进行了明确规定，为协会规范运作提供了基础保障；先后制定《博兴县农资商品监督巡查制度》、《博兴县农资商品备案制度》等制度，确定协会内部及会员管理规程，规范了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，专门设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作提供了有效的物质保障。
2、备案管理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐。
3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据《农资商品备案证明》，按照抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进行初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，及时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监督退回生产企业的同时，及时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进行重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认备案材料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌不合格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品备案材料齐全后，直接贴标入市。
4、强化工商行政监管执法。协助县工商局分别农资经营业户不同情况，有的放矢地实施监管。一是协会稽查大队强化日常监管。对农资配送中心，坚持没有举报不检查；对备案贴标农资，属地工商所使用条码识别器，以确认条码与备案信息是否一致为重点，进行一般检查；对未备案贴标农资，突出五查五看管理，即：重点查证照，看有无经营资格；查质量，看许可证、批准文号、保质期；查包装，看有无仿冒；查广告，看是否存在虚假宣传；查登记，看进销制度是否健全。二是开展专项整治。结合春耕备播、夏种秋收等重点季节，以种子、化肥、农药及农机具为重点，适时开展专项整治。今年以来，共开展专项整治7次，检查农资经营业户312户（次），取缔无照经营农资业户26户，对13家农资挂靠经营业户进行了规范。三是查办大要案件。根据举报电话和日常监管发现的案源，今年已对11起涉及案件进行了查处。
三、组建农村合作经济组织。
大力发展农村合作经济，是现阶段提高农民进入市场组织化程度、建立农民增收长效机制的有效途径。围绕当地主导产业或特色产品，因地制宜，创办或联办各类专业合作社，充分发挥好博兴棉花协会、博兴县养鸭协会、博兴县养殖协会、工艺品专业合作社、水产专业合作社的典型带动作用，引导农民中的优秀生产经营者，发起组建新的合作经济组织，切实做好农村专业经济组织的培训工作，发挥专业合作社的龙头作用，大力推行“龙头+基地+农户”的发展模式，建立标准化生产基地，开展农产品初加工、深加工，向市场提供标准化的农产品。xx年以来，山东华康食品有限公司按照“市场带动龙头，龙头带动基地，基地连结农户，促进农业增效，农民增收，发展循环经济，走可持续性发展之路”的农业产业化经营思路，大力发展订单农业，组织标准化生产，初步形成了樱桃谷鸭种鸭养殖、孵化，商品鸭养殖、回收、加工、冷藏、销售一条龙的农业产业化模式。已发展培育商品鸭养殖基地153个，带动养殖户4600多个，覆盖了整个滨州市，辐射到周边市区。xx年1－6月份已向养殖户投放收购资金2.6亿元。户均增收3.7万元。通过产业带动，实现农村劳动力就地转化2800多人。在本地采取村企互动的形式，在各级党委、政府的扶持、帮助下，带动发展了26个养殖专业村、1个运输专业村、两个专业协会。养殖产生的鸭粪全部还田，对改善土壤地力，特别是盐碱地改良，发展绿色生态农业，促进农业持续发展发挥了积极的作用。
供销社上半年工作总结怎么写篇四
半年来，我们紧紧围绕提高为农服务质量和水平这个根本宗旨，大力推进供销社综合改革，一是新组建了岩寺供销合作社。岩寺社成立于2020年1月，由区供销社牵头，市供销集团入股，吸收社会资本加盟的方式按照基层社标杆社要求组建的基层供销合作社。总投资500万元人民币，其中：市供销集团、区供销社出资290万元，占58%;光明茶业茶农合作社、洪通农业科技公司、山泉鱼合作社、充头源合作社共出资210万元，占42%。选举刘清华担任理事长。主要经营范围:土地托管、测土配方、统防统治、农技培训等农业生产服务，农资、农副产品、日用消费品、废旧物资回收等经营服务，代收代缴、资金互助、电子商务等便民服务。目前岩寺社业务已全面展开，下步还将组建充头源、梅川、蜀源3个村级基层社，打造为农服务综合体，形成生产、加工、销售、旅游、服务为一体的综合性基层合作社。二是继续推进《黄山市徽州区供销合作社综合改革实施方案》落实。供销社理事会、监事会设置方案已上报，待批准后立即召开会议。
供销社上半年工作总结怎么写篇五
2017年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结2017年的工作之前，我回顾自己在2017年的248天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢?很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。2017年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;2017年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。这应该是2017年最大的收获。
现在，我将自己2017年的思想和工作汇报如下：
一、思想认识方面。
报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，2017年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
2017年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面。
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面。
许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
四、工作实绩方面。
1、创优工作。
(1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。
(2)积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。
(3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”
2、后勤保障方面工作。
(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。
(2)办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;传真机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
(3)日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。
(4)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。
供销社上半年工作总结怎么写篇六
20xx年上半年是钴盐产品生产形势非常艰难的一年。钴矿价格居高不下，钴盐产品则从高位不断下滑，市场形势已非常严峻。然而，在这一年的时间里，公司领导洞察市场，正确决策，克服来至市场各方面的压力，带领全体员奋力拼搏，扬长处，控潜力，使公司生产经营形势处于良好状态，以健康提升良好的企业形象展现于社会。
作为公司生产经营后勤保障与对外窗口的供销部门，20xx年上半年在公司领导直接关心指导下，本部门员工通过不断学习和提高思想认识，以厂兴我荣，厂衰我耻为己任，努力工作，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。总结过去，展望未来，为此我部就20xx年上半年供销部工作总结汇报如下：
20xx年上半年公司保持生产规模现有优势，在面临各类原辅材料和其它物质价格居高不下，甚至下滑巨大的情况下，我部积极采取有力措施，多渠道出击，货比三家，认真调研市场行情，有针对地与供应商协商，把采购价格控制在合理范围，使我公司的采购产品，特别是用量大、经常性采购产品，有较大幅度的下降，降低了生产成本，带来了明显的一定的经济效益。为保障公司生产正常运转，我部根据公司安排和生产计划，及时与相关部门联系，查看了解化工原料等消耗情况，跟踪供应产品到货情况，根据供应要求，提前与供应商洽淡供货等事宜，切实作好生产前须用的物质原辅料的保障工作。截止20xx年上半年6月6日，共采购各类化工原料、燃料如下：硫酸3111.15吨，盐酸1992.97吨，液碱4763.03吨，纯碱497.6吨，亚钠1106.15吨，煤3014.75吨（其它其它物资未计）。
新的经济形势，对我部仓库管理工作提出了新的更高的工作要求。我部严格执行物资产品，原辅料的保管，帐目和制度执行情况，进行了大面积的检查，复帐，盘点，从结果看做到了帐物相符，清楚明了，分类合理，摆放整齐，发货准确，库存合理，保管良好，没有出现固保管方面给公司带来经济损失。在承担生产用滤布加工任务上，我部严格执行质量完好时间保证，满足生产需要好第一工作原则，百分之百确保生产所需，在保证生产正常使用的前提下，节约支出，对能修能补重新可以使用的滤布，做到物尽其用，发挥其价值，为降低消耗，节约成本，起到了一定效用。
严峻的经济形势，给我部销售工作带来了一定压力。然而面对压力，我部全体人员产工不气馁，而是积极主动去面对。在公司领导的亲自指挥下，积极展开工作，把公司领导的经营战略，决策具体运用到销售工作中去，密切与客户的确联系，广泛搜集市场信息，并及时反馈到领导，供领导决策，认真较好地做好售前、售中、售后服务工作，增强了我公司在客户中良好的企业形象和很好的声誉。以实际满意的'服务，取得客户的信赖。为稳定现有销售渠道，发展新客户，今年公司领导多次亲自带队走访客户，调研市场，奔赴于广州、深圳、长沙、株洲、上海、江浙等地，不畏劳累，忙碌的经营工作。20xx年上半年在公司领导的直接指导下，通过全体员工的共同努力，取得了较好成绩。今年共销售：氯化钴吨，碳酸钴吨，硫酸钴吨，氧化钴吨，加工产品吨，其中：逸豪美吨，瑞翔吨，实现销售收入，资金回笼达到100。
20xx年上半年我部在做好供销工作的同时，重点抓了管理工作，按照iso9001的质量体系要求，建立和完善了各项制度，建立了用户档案和统计台帐，做好顾客满意情况调查，设立了客户来电来函信息情况登记制度，完善了仓库保管物资，发放程序各项制度，使我部工作能较好地制度化、规范程序化地展开工作，做好销售服务工作，树立企业良好的形象和很好的声誉。建立完善落实各项管理规章制度，认真落实iso9001体系运作，使我部的供销工作在20xx年上一个新台阶。
我们对公司的前景满怀信心，新的一年在公司领导带领下，全体员工同心同德，勤奋工作，一定能更出色地完成各项工作任务。
供销部。
20xx年7月8日。
供销社上半年工作总结怎么写篇七
上半年以来，县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下，牢固树立为“三农”服务的'宗旨，积极参与社会主义新农村建设。着力推进“一个网络、两个平台”建设（农村现代流通服务网络，农村社区综合服务中心和农村合作经济组织），我们主要做了以下几个方面：
一、推进农村现代流通网络体系建设。
二、完善农资连锁经营。
1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转，我们起草了《博兴县农业生产资料行业协会章程》，对协会管理、会员责任和义务进行了明确规定，为协会规范运作提供了基础保障；先后制定《博兴县农资商品监督巡查制度》、《博兴县农资商品备案制度》等制度，确定协会内部及会员管理规程，规范了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，专门设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作提供了有效的物质保障。
2、备案管理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐票卡书”管理制度的同时，按照章程规定，协会必须对批发企业购进农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材料齐全发放《农资商品备案证明，截止目前，协会已备案化肥76批次。
3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据《农资商品备案证明》，按照抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进行初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，及时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监督退回生产企业的同时，及时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进行重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认备案材料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌不合格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品备案材料齐全后，直接贴标入市。
供销社上半年工作总结怎么写篇八
201*年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，把学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神作为首要政治任务，通过党委中心组、机关学习日、支部学习活动日等多种形式，把学习贯彻推向深入，把系统上下的思想和行动统一到中央决策上来，统一到县委的具体部署上来。坚持以国务院40号文件为指导，认真贯彻落实省、市政府《关于加快推进供销社改革发展的意见》和市政府《关于大力推进供销合作社构建农村现代经营服务体系的意见》精神，紧紧围绕基层组织、现代流通和为农服务三大体系，强化社有企业、合作社和联合社三大版块，突出项目建设、招商引资、为农服务、网络建设和信访稳定等五项重点，硬化措施，全力推进，各项工作均取得了一定的成绩。
一、加大推进力度，重点工程项目建设成效显着。
积极开展“现代农业重点工程突破年”活动，全力推进xxxx县农副产品批发市场建设，通过一年努力，市场先后开设了水果、蔬菜、豆制品、肉禽蛋等四个交易区，入场经营户200多户；新建电子商务信息中心，2500吨高位冷库，垃圾处理中转站，自助银行服务点；完善xxxx地方农副产品专营区和社区平价店，开展直供直销，不断转变经营业态，拓展经营范围；市场综合办公楼、客户服务处、充电站、食堂、医务室、公交车停靠点等服务设施建成并投入使用，帮助办理了消防许可及房产证、土地证等相关手续，全年投入达2150万元，实现交易额6.2亿元。再生资源交易市场开设了废旧金属交易和废旧家电拆解两个交易区，先后有12家大户入场经营，新上了废旧塑料加工项目，市场的经营、加工和服务功能逐步完善。
二、强化责任意识，招商引资工作再度取得突破。
扎实开展招商引资，组建专业队伍，明确目标任务，制定激励措施，广泛开展招商，江苏玉成再生资源交易市场与北京宏祥瑞喜环保科技有限公司合作，投资1亿元，新上塑料包装废弃物处理（再生聚脂瓶片加工）项目，5月28日正式签约，订购德国设备两套，正在办理环保等相关手续，市场南侧原生猪屠宰场建设用地20亩，经协调后作为市场新上项目用地，8000平方米恒温库已先行开工建设；上海焙乐颂食品公司投资7000万元新上的旅游航空食品加工项目，xxxx年11月份28亩项目建设用地在开发区农产品加工集中区落实到位，目前已开工建设；去年8月，该司还与盐城翠珊屋食品公司合作，投入万元，在建阳镇建立食品原料加工基地，年产500吨优质糯米粉，已在建阳镇新阳村流转土地347.3亩，今年再争取流转650亩，累计达1000亩，以满足项目建设的需要。按照上级部署和要求，紧密结合xxxx实际，大力组织实施万村千乡市场工程、新农村现代商品流通网络工程和为农服务提升工程，()抓资金投入，抓项目建设，实行一个项目一名分管领导，一个项目一套工作班子，制定计划，落实措施，明确职责，全力推进，项目建设完成了年初既定的目标任务。与此同时，将在建的连锁配送中心建设以及直营店、加盟店、配送网点建设项目先后申报了国家、省级专项，全年共获得各级财政扶持补助资金111.8万元，为推进项目建设，培强做大龙头企业提供了有力保证。
三、加强载体建设，为农综合服务水平不断提升。
认真贯彻落实市政府201*年108号文件精神，积极构建农村现代经营服务体系，努力为农民群众生产、生活提供多层次、全方位的服务。建办为农综合服务社。坚持量的扩张和质的提升并举，开放式、高起点推进为农综合服务社建设，年初县总社专门下发文件，对全年的目标任务进行细化分解，并先后组织开展了专题推进会、现场观摩会、自查验收等活动，扎实抓好创建工作，新建的服务社不但有日用品、农资超市和农副产品、废旧物资收购，还有粮油加工、卫生室、文体娱乐室、庄稼医院、农机服务等项目，xxxx年共新建为农综合服务社15个，其中4个三星级社全部通过省级评审验收。领办、参办农民专业合作社。本着“先登记后完善，边建设边发展”的思路，积极领办、参办农民专业合作社，全年新注册了专业合作社12个，组建了专业合作社联合社1个。对已登记的合作社、按照“四有”的要求，抓组织机构的健全，抓经营管理的规范，对照《章程》开展实质性运作，共有5个专业合作社分别被省、市评为“五好”示范社。开展农产品购销。以海华粮油专业合作社为龙头，主动与嘉汇米业、冠华水产、丰盛牧业、悦达农业、广丰蔬菜等农产品加工企业联合，与上海东方航空食品有限公司开展合作，在xxxx设立农产品配供基地，全年共配供大米、虾仁、蛋品、蔬菜等优质农产品5000多万元。以农民经纪人为依托，搞好农产品购销，全年共分3批培训农民经纪人562名，其中发证150人。年底前，我们还组织农产品加工经营企业，参加了省农博会和xxxx海峡两岸（江苏）名优农产品展示展销会暨产销对接洽谈会，大力宣传和推介我县的农产品，增加知名度，扩大交易额。
四、着力整合资源，连锁经营网络重构全面实施。
一是巩固和完善农资连锁经营。以兴源农资公司为龙头，以县城、宝塔、九龙口、裴刘和火车站等5个农资配送中心为骨干，以“农资农家店”、农资超市、农资经营门店为网络终端，推行连锁配送，网络功能逐步健全，新增连锁网点15个，实现销售1.2亿元；二是组织实施日用工业品连锁配送。针对xxxx实际，将推行日用工业品连锁配送作为年度一项重点工作来抓，以坤源超市有限公司为平台，加快配送中心建设，开展工业品的连锁配送，至年底，已改建配送中心1个，发展直营店和加盟店14个，日用工业品连锁网络建设逐步完善。三是创办再生资源标准化网点，在开展全县再生资源市场建设和整治的同时，科学规划，合理布局，按照“六统一”的要求，兴办再生资源标准化绿色回收网点30个。
五、积极化解矛盾，和谐供销建设扎实有效推进。
全面落实信访稳定工作“一把手负总责，班子成员分工负责，机关人员挂点挂社，各单位负责人为第一责任人”的责任制，坚持从源头上抓起。采取请上来和走下去的办法。深入基层，调查研究，排查问题，化解矛盾。既深入细致做好职工群众的思想工作，又尽最大可能帮助他们解决实际问题，以维护职工的.正当利益。我们通过信访接待，办理信访件，开展“金桥行动”、“三解三促”等活动，全年先后接待来访32批180多人次，办理来信22件，化解各类信访问题11个，特别是省、市交办的3个重点信访事项的妥善处置，确保“两会”期间及关健时段未出现去省赴京上访、群访及重特大事件，全系统信访稳定工作呈现出良好的态势，改革发展的社会环境不断得到改善。
在充分肯定成绩的同时，我们清醒地认识到存在的问题和不足，主要表现在“三个没有改变”，即：全系统仍处于奋力爬坡的关键时期，经济总量小、经济实力弱的面貌没有根本改变；系统整体优势尚未得到充分发挥，发展不充分、发展不平衡的格局没有根本改变；农村现代经营服务体系建设还处于探索完善阶段，服务领域不宽、贡献份额不大的现状没有根本改变。对此，我们将高度重视，在今后的工作中认真对待并切实加以解决。
供销社上半年工作总结怎么写篇九
一是供销社为农服务得到省供销社认可，区供销联社被评为全省供销社系统“先进县级供销社”，同时，区供销农副产品专业合作社获“省社级农民合作社示范社”。二是2020年上半年主要业务工作完成情况：区供销社开放办社企业、基层社、农民专业合作社共64家，1-5月全系统累计销售总额17583元，利润1535万元，比去年同期分别增长4%和17%，电子商务销售额897万元，比去年同期增长37%，各项工作均实现了时间过半，任务过半。三是经认真筛选，推荐洪通茶叶专业合作社“100吨高香型黄山毛峰加工改造提升项目”申报为2020年省级“新网工程”项目。该项目以发展质量为目的，通过车间清洁化改造并引进新的生产线，在保证黄山毛峰风味不变的前提下，提高毛峰原始香味，从而提升黄山毛峰品质和竞争力。四是资金互助为农服务持续发挥。1-5月新增社员350户，累计达10460户，吸收社员互助金9944万元，发放互助金借款6626万元，实现利润159万元，居全市第二。五是力促农药集中配送市场规范。结合“进村送法助春耕”、“种子市场大检查”等活动，开展《农药管理条例》、《黄山市推进农药集中配送工作实施办法》等政策法规宣传;为全区18家农药集中配送网点配备电子信息管理系统。
供销社上半年工作总结怎么写篇十
区供销联社以支部凝聚力、战斗力为切入点，以“党员活动日”为平台，深入推进“干部作风建设年”，干部作风进一步好转。一是先后组织开展了专题党课教育、重温入党誓词、党员公开承诺、革命传统教育、党员志愿服务等系列主题活动，激励党员坚定理想信念、增强党性意识、凝聚智慧力量。二是扎实开展“党员活动日”活动。根据区委统一部署，每月10日，区供销联社机关坚持开展党员活动日，先后开展了十九大专题学习教育、自觉缴纳党费、党务公开、扶贫攻坚、文明创建等活动，推进支部标准化建设，解决薄弱问题，增强支部和机关活力。三是开展巡视整改回头看。对照省委巡视组反馈和“四风”问题，逐项检查区供销社存在问题，并进行认真整改。四是开展了文山会海专项整治，对单位2020年以来文山会海情况进行检查，并将整改情况及时报送区委及有关部门。五是建立长效机制。制订供销联社问责制度，对工作不力，造成严重影响的干部予以问责。六是推行领导干部重大事项痕迹管理。坚持重大事项集体研究，一把手末位表态和领导干部痕迹管理等制度，确保区供销联社风清气正工作环境。上半年区供销社干部职工没有违纪违规现象发生。
供销社上半年工作总结怎么写篇十一
努力成为农民合作经济的带动力量，农村现代流通的主导力量和农村社会化服务的骨干力量，为城乡统筹发展和新农村建设做出积极贡献。
二、工作目标任务。
(一)、经济指标：
（2）、完成税利220万元；
(二)、“两社两化”：
1、新建农民专业合作社10个，规范壮大专业合作社6个；
2、培训一次专业合作社理事长、农民经纪人、重专大户；
3、组建新型农村服务网点10个；
4、扶持服务龙头企业1个；
5、创农产品品牌1个；
6、指导服务商品基地7000亩,新发展20xx亩。
(四)、招商引资。按县政府要求，牵头完成部门招商引资任务1个。
(五)、软环境建设。加强队伍建设，转变工作作风，提高行政效能，做到廉洁自律，开展学习践行科学发展观活动，深入贯彻落实党的十七届三中全会精神。
(六)、交办工作。完成县委、县政府或县委办、县政府办名义下发的文件及《会议纪要》中明确的工作任务；完成县领导交办的工作任务。
三、重点工作及主要措施。
（一）认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实《决定》对供销社及专业合作社的六个方面的要求。
要进一步结合县情社况，认真落实《决定》的要求，解放思想，扩大开放，发挥行业优势，积极主动工作，发展壮大农民专业合作社为主的农村合作经济组织。把《决定》学习好，贯彻好，落实好。在系统内外广泛开展各种形式的学习宣传活动，按《决定》的六个方面的要求树典型，搞示范，抓落实。
（二）大力发展农村合作经济组织，全力壮大规范农村合作经济组织，强力建设农村新型服务网络。
1、遵循“六个原则”规范发展农民专业合作社。一是坚持以家庭承包经营为基础的原则。二是坚持民办、民管、民受益的原则。三是坚持因地制宜、多样化发展的原则。四是坚持按合作制进行利益分配的原则。五是坚持市场化运作与政府扶持相结合的原则。六是坚持依法保护的原则。
2、探索“六种模式”加快发展农民专业合作社。
一是农民合作创办。鼓励有销售渠道、生产技术、资金实力和创新精神的专业大户牵头，联合农民创办专业合作社，采取“大户基地农户”的模式。二是龙头企业创办。由农业产业化龙头企业牵头，建立“龙头企业专业合作社农户”的产业化经营模式。三是基层农业服务机构和供销社领办，发挥其在科技、信息、加工、流通、市场等方面的优势和作用。四是集体经济组织创办。五是基层供销社改制下岗职工领办。六是行业协会领办。
3、注重“四个围绕”做大盘强农村合作经济组织。
一是围绕全县主导产业引领发展合作经济组织。围绕全县确定的主导产业和特色产业组建专业合作社。尽可能做到主导产业发展到哪里，专业合作社就组建到哪里，加快资源优势转变成商品优势的步伐。
二是围绕农村合作经济组织构建新型流通网络。强化供销社在农村市场的主体地位，依托专业合作社、综合服务社构建工业品下乡、农产品进城的双向流通网络体系。
三是围绕适度规模经营探索土地流转模式。在少数农民专业合作社已开展土地流转的基础上，要把发展农民专业合作社和实现土地规模经营有机结合起来，实现土地流转。
四是围绕重点抓专业合作社的发展壮大。一是抓重点镇乡。抓好全县新农村建设示范村、推进村的专业合作社的组建工作。二是抓重点产业。选择柑橘、生猪、牛羊、蚕桑、油桐等主导产业和特色产业组建农民专业合作社。三是抓重点专业合作社。重点对入社农户在100户以上、年营销额百万元以上的农民专业合作社的运行情况进行跟踪指导，向上级争取项目和资金扶持。
4．突出三个‘进一步”，加大扶持服务力度。
5．进一步加大农民专业合作社规范发展力度。
6．进一步落实对农民专业合作社的扶持政策。
（三）想方设法完成县委、县政府年度目标任务；
一是落实责任制,机关工作人员联企业,联社领导包片企业,将改革、发展、稳定捆绑落实，奖惩兑现，机关人员与年度津补贴的40%挂钩，清算组人员和资产管理员与薪酬挂钩；二是领导实行分工负责，加强督促指导，责任绩效追究究制；三是细化工作目标，严格考核机制。
（四）克难攻坚深。
化改革，彻底关闭清算社内老企业，壮大扶强社内新企业.
一是以人为本,强化清算组人员管理.对社内老企业强力推进清算关闭,对清算组实行收权,减员,规范管理,对遗留问题,疑难杂症下深水按政策大刀阔斧进行处理,清算关闭组人员要履职尽责,按制度运作,坚守岗位,对挂空档,拿空饷的人员坚决辞退,原则上每个清算组留一至二个人员处理善后事宜;二是严格财务收支管理.认真执行县联社下发的财务管理理度.县联社组织一班人对每个企业清算组开展一次财务审计,对20xx年以来所有收支进行界定,对违规违制事件从快从重处理,对情节严重的移交司法机关;三是加快清算关闭进度,对尚未移交的老企业今年要实施清算移交5个以上.四是管好用活企业剩余资产，严格按“社有资产管理暂行办法”管住管好，分户核算，统一管理，杜绝流失；对收起来的资产用好用活，保值增值。一部分用于对新企业的有偿扶持，支持开拓业务，壮大发展；一部用于集中开发项目，积极参与市农资集团联合经营。
（五）外引内联招商引资，走出去请进来开发***；
一要提高思想认识。要认识到招商引资事关全县发展大局，是每个部门、每个岗位、每个人的份内工作；二要建立各种信息渠道，广泛联系客商。走出去，进行上门招商、扣门招商。要以小分队为主，有信息、有联系、有针对性外出招商。三要创新招商方式。做好委托招商工作，认真制定委托招商工作方案，引进更多更好的项目落地***。大力推广亲情招商、友情招商和以商招商。四要重视项目选择。围绕我县骨干产业来选择项目，按照“高、大、联”，低耗、环保的要求来策划项目、招商引资。今年县里把柑桔、生猪、蚕桑、粮油等作为主导产业发展。供销社一是建一个农资商品，农产品配送中心、交易中心、中转中心，投资500万元向外招商引资；二是建一个农产品深加工的现代化加工厂，投资800万元以上，实行对外招商独资或联建。
（六）强化管理，科学决策，规范运作；
（七）加强党建和精神文明建设、党风廉政建设，为全面完成各项任务提供强有力的精神动力。
（八）抓安全，保稳定、促和谐，树形像。
供销社上半年工作总结怎么写篇十二
第一条根据《贵州省促进供销合作社发展条例》、《贵州省供销合作社联合社章程》和各级人民政府有关规定，制定本章程。
第二条本社是按合作制原则组织起来立足农村流通的综合性服务组织。
第三条本社的宗旨是：为农业、农村和农民提供综合服务，引导和组织农民进入市场，发展农村现代流通，参与农业社会化服务体系建设，担当起政府密切联系农民的桥梁和纽带，推动农村合作事业发展，促进社会主义和谐社会和新农村建设。
第四条本社实行自愿、互利、民主、平等的合作制原则。
第五条本社按照民主管理的原则，建立和健全各项民主管理制度，保障社员行使监督、管理企业的权利。
第六条本社具有独立的法人地位，实行独立核算、自负盈亏，以其全部法人财产承担民事责任，其合法权益受国家法律保护，任何单位和个人不得平调、私分、侵占本社的资金和财产。
第七条本社参加镇远县供销合作社联合社为其成员社，接受其组织、指导、协调、服务和监督；使用中华全国供销合作总社制定的标识。
第八条本社全称为镇远县大地乡供销合作社，社址设在镇远县大地乡街上。
第二章社员及股金。
第九条本社实行开放办社，由镇远县供销合作社联合社、大地乡相关的农民专业合作社及其他志愿加入的成员组成。总社员股金万元。
农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%；
农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%；
农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%；
农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%；
农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股%。
第十条本社实行入股自愿，退股自由的原则。加入本社的农民专业合作社成员全部是本供销合作社社员，另在本社经营服务区域范围内的农民、居民、农村各类合作经济组织和涉农组织，凡承认本社章程的，均可入股为本社社员。社员股金可以依法继承和转让。
第十一条社员的义务：
（一）遵守本社章程，执行社员代表大会决议；
（二）维护本社合法权益，爱护和保护本社财产；
（三）积极完成本社交办的各项任务；
（四）协助本社改进工作。
第十二条社员的权利：
（一）有选举权和被选举权；
（二）参加讨论本社重要事项；
（三）对本社工作进行监督，提出询问、批评和建议；
（五）获得本章程所规定的股息和红利。
第十三条社员如违反本社章程或社员代表大会决议，损害本社利益，视其情节轻重，经社员代表大会决定，给予批评、教育，直至除名和追究刑事责任。
第三章社员代表大会。
第十四条社员代表大会是本社的最高权力机构。社员代表的产生：根据各村入社社员和入社的农民专业合作社的数量，确定社员代表名额。社员代表由社员民主推荐或村党支部提名推荐，经过民主协商，即为正式社员代表。社员代表每届任期五年。
第十五条社员代表的条件是：思想作风正派，密切联系群众，办事公道，关心供销合作社事业，能反映群众的意见和要求。
第十六条社员代表大会的职权：
（一）修改和通过本社章程；
（二）审议和批准理事会的工作报告；
（三）审议和批准监事会的工作报告；
（四）审议和通过社员代表大会的各项决议；
（五）选举和罢免理事会、监事会成员；
（六）选举或推荐出席上级社社员代表大会的`代表；
（七）讨论并决定其它重大事项。
第十七条社员代表大会原则上每年召开一次，由理事会召集，如遇特殊情况，可以提前或延期召开。遇有下列情况之一，可召开临时代表会议：
（一）理事会认为有必要召开的；
（二）监事会提议召开的；
（三）有三分之一以上社员代表联名请求召开的。
临时代表会议行使代表大会职权。
第十八条社员代表大会须有全体代表三分之二以上出席方能召开，各项决议案须有全体代表过半数通过方能生效。
第十九条召开社员代表大会时，由理事会主持会议。
第四章理事会。
第十七条社员代表大会闭会期间，理事会是本社的执行机构。理事会由社员代表大会选举理事三至五人组成。理事会对社员代表大会负责并报告工作。
第十八条理事会的职责：
（一）贯彻执行党和政府的方针政策、法规法令和上级社指示；
（二）组织召开社员代表大会或临时代表会议，并执行其决议；
（三）组织实施本章程规定的各项职能和任务；
（五）积极完成上级布置的各项工作任务；
（六）制定本社各项规章制度，决定对本社工作人员的奖惩；
（七）任免本社下属部门负责人；
（八）办理本章程规定的其他事项。
第十九条理事会设主任1人、副主任1人、理事1人，每届任期5年，可连选连任。本社实行理事会主任负责制，理事会主任为本社的法定代表人。
第二十条理事会议每月至少召开一次，由理事会主任召集，会议须有三分之二以上理事出席方可举行，会议决议须有过半数以上的理事通过方为有效。
理事会开会时，应通知监事会派监事列席会议。
第二十一条理事会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，本社的重大问题需经理事会讨论决定。
第十二条理事会正、副主任、理事人选由中共镇远县供销合作社联合会党组提名，经选举产生，报镇远县供销合作社联合社公布。
第五章监事会。
第二十二条本社设监事会，监事会对社员代表大会负责并报告工作，接受镇远县供销合作社联合社纪检组的领导。
监事会由主任1人、监事若干人组成，每届任期5年。兼职的监事由有关部门推荐，原身份和隶属关系不变。
理事会成员不得兼任监事。
第二十三条监事会的职责：
（一）监督理事会对本章程和社员代表大会、临时代表会议决议的执行情况；
（二）监督理事会对国家有关法律、法规和政策的执行情况；
（三）监督理事会对政府委托和上级布置的各项经济、社会任务的完成情况；
（四）向理事会提出改进工作的建议；
（五）监察本社的经营业务活动和财务管理情况；
（六）监察本社工作人员的违法乱纪行为，提交理事会处理；
（七）提议召开临时社员代表会议；
（八）列席理事会议。
第二十四条监事会会议一般每季召开一次，由监事会主任或受监事会主任委托的监事召集；必要时可召开临时会议。
监事会会议须有全体监事三分之二以上出席方能举行，会议决议须有全体监事过半数通过方能生效。
第二十五条监事会对理事会的决定有不同意见，提出建议未被采纳时，有权向社员代表大会和临时代表会议反映。
第二十六条监事会主任人选由中共镇远县供销合作社联合社党组提名，经选举产生，报镇远县供销合作社联合社公布。
第六章业务。
第二十三条本社业务经营范围：
（一）农业生产资料和生活资料供应；
（二）开展社员股金服务工作，参与农村金融服务；
（三）积极领办和创办农民专业合作社；
（四）为社员提供市场信息、技术和物资服务；
（五）完成政府委托和上级布置的各项经济、社会任务；
（六）参与市场调节，稳定、平抑物价；
（七）开展农村电子商务业务。
第七章财务与会计。
第二十七条本社依照法律法规建立财务会计制度，依法处理财务会计事项。
第二十八条本社资金来源包括社员股金、社有资产及其经营投资收益、银行贷款、政府专项资金以及社会捐赠等。
第二十九条对社员股金和社员社股金实行分红，红利在税后盈余中提取。
第二十九条本社年终决算所得的经营利润，按照规定缴纳所得税后，盈余部分根据县供销合作社联合社有关规定和社员代表大会决议，按下列项目作出分配方案：
（一）提取法定盈余公积10%；
（二）提取法定公益金10%；
（三）提取职工奖励及福利基金15%；
（四）提取股金分红基金40%；
（五）提取合作发展基金20%（上缴县供销合作社合作发展基金）。
（六）其他5%。
第八章附则。
第三十条本章程的解释权属本社理事会。
第三十一条本章程经第一届代表大会通过后施行，报镇远县供销合作社联合社备案。
供销社上半年工作总结怎么写篇十三
20xx年是全县公安机关的“全面推进年”，县局以开展保持共产党员先进性教育活动为重点，以正规化建设为主线，以提高“四个能力”为要求，通过探索新时期党员教育机制筑牢党的建设基础，通过推进队伍正规化建设增强公安机关战斗力、通过大练兵工作增强队伍整体素质、通过从优待警激发民警工作积极性和创造力，狠抓“全面推进年”各项工作的落实，在提高民警政治素养、实现队伍正规化、增强实战技能培训、激活队伍战斗力等方面都有了新的突破。
一、以深入扎实开展党员先进性教育活动为契机，提高公安队伍整体素质。
(一)落实制度、丰富载体，学习工作相促进。
在先进性教育活动的第一阶段(学习动员阶段)，县局党委共组织全体党员集中培训7次、召开专题座谈会55次，全局党员共撰写469篇，每位党员集中学习时间都超过了40学时，确保了思想发动一个都不漏、学习培训一个都不少，教育内容一项都不缺。县局党委在认真组织教育学习的同时，积极筹划“自选动作”，运用“六大载体”，制定学习制度，将教育活动与各项工作结合起来，确保学以致用、学用相长。
(二)突出主题、立说立行，整改提高抓实效。
在先进性教育的第二阶段(整改提高阶段)，县局进一步深化学习教育，紧密结合公安工作实际，坚持领导干部带头，充分发挥党员领导机关和领导干部的表率作用，以树立先进典型为抓手，把整改提高与开展主题活动相结合，着力解决群众反映强烈的治安热点、难点问题，建立健全保持党员先进性的长效机制，不断巩固民主评议、效能建设和正规化建设的成果。在这一阶段中，县局党委针对群众反映强烈的各类问题制定了多项整改措施，确定整改责任人和时间表，确保了先进性教育活动真正落到实处。
党的十八届六中全会于10月召开，县局把对这次会议精神的学习作为开展党员先进性教育一次巩固提高的契机。县局采取集中学习与专门学习等多种形式，认真组织党员民警学习领会党的十六届五中全会精神，并以此作为指导新时期公安工作的指针，积极推进各项工作的展开。
指挥中心党支部首先就十六届五中全会精神进行了贯彻传达，并且将学习贯彻十六届五中全会精神列入了县局十月份的理论学习计划。与此同时，县局还采用了邀请党校教授进行五中全会精神专题讲座和征文的形式，使理论学习更加生动，提高了学习的主动性，更好的推动了对五中全会精神的学习，把党员先进性教育不断推向深化。
二、以指挥畅通、内务规范、工作高效、保障有力的新型警务运作机制为目标，确立正规化建设长效机制。
县局一直坚持把正规化建设工作摆在重要位置，紧密联系实际，突出工作重点，狠抓措施落实，在“务实”和“落实”上下功夫，整肃工作作风，改进工作方法，扎实推进正规化建设工作，以中心工作的绩效来验证正规化建设成果，取得了初步成效。
(一)、加强组织领导，认真研究规划。
首先在健全组织，落实责任上做文章，成立了队伍正规化建设领导小组，组成了专门工作班子，加强对正规化建设的指导、推动和落实。同时，县局还制定正规化建设工作责任分解，明确各单位具体职责，细化工作措施，制订工作目标和进度表，定内容、定人员、定时间，认真落实责任。
形成了定期对各部门责任落实情况进行检查，通报工作进展情况的工作制度，确保了各项工作任务落到实处。按照全市公安机关正规化建设的要求，县局已经在落实派出所长进班子、统一公安标识等方面已经取得了初步成效，县局所有派出所的所长均进入所在街道(乡镇)的班子，公安派出所和警用交通工具外观标识都进行了统一。
(二)、突出工作重点，稳步扎实推进。
县局从队伍的基本环节和基本要求入手，以确定的试点单位%%派出所为侧重，重点抓好两个方面的工作：
一是规范执法执勤。从最基本的要求和最容易出现的问题入手，规范工作程序和办事程序，县局已全面启动“阳光作业”，不仅使执法执勤过程受到全程监督，使办案工作更加的规范化，而且使办案效率有了大幅度的提高。在抓硬件的同时，县局督察部门多次对县局的正规化建设工作进展程度进行检查督导，及时发现问题，对工作实绩进行考评，充分发挥了督导提高的作用，促进了正规化建设的健康发展。
二是规范警务保障。以民警权益保障、优抚保障和后勤保障为重点，县局着重落实了民警年休假制度，绝大部分的单位在今年已经分批组织了民警进行休假;县局还专门建立了民警电子健康档案;同时在民警勤务保障方面，县局统一为派出所等勤务单位购置了武装巡逻中使用的警务装备，对民警在执行勤务时的形象形成了一种良性制约，规范了着装与仪表，促进了规范行为习惯的养成，并且对民警减少不必要的伤亡发挥了重要作用。
1.关于年公安个人总结。
2.2017年公安个人总结。
7.2017公安民警个人总结。
供销社上半年工作总结怎么写篇十四
20**年，是我市供销社系统工作重心由改革改制向创新发展转移的一年，是供销合作事业摆脱困境走向振兴的一年，也是承上启下的关键之年。这一年，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央一号文件、十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本，运用科学的发展观指导全系统的各项工作实践，以顽强的斗志和不懈的努力，千方百计维护改革成果和系统稳定，全力以赴推进为农服务和经济发展，精心打造整体形象，提高企业效能，各项工作取得了较好的成绩，具体表现在以下几个方面：
一、咬定全年目标，各项指标得以全面完成。
1、农产品收购和生产生活资料销售额大幅增长。全年完成农副产品收购193万元，比上年增长44%，完成年度计划的104。4%；商品销售额9。5亿元，增长15。9%，完成年度计划的102。7%；消费品零售总额1。5亿元，同期增长33%，完成年度计划的110。9%；农资销售总额4528万元，增长24。6%，完成年度计划的101。3%；系统全年利润扭转了亏损局面，减亏69万元；物回行业克服困难，经济总量得以回升，实现销售3。4亿元；烟花爆竹销售达到374万元。
2、社办工业经济增量显著，产销两旺。全年实现工业销售收入3亿元，增长25。5%，完成市政府计划的107。1%；实现利税。6万元，增长32。1%，完成市政府计划的112。1%；实现工业增加值6978。3万元，增长7。6%，完成市政府计划的107。4%；技改投入财务数1907万元，增长6。5%，完成市政府计划的127。1%；已经完成各类中小项目14个，其中，已通过验收的国家级项目3个，省级项目3个；投入技改资金1907万元，新增工业销售收入6205万元，利税789万元，工业增加值1084万元，增长幅度都在25%以上。
3、外向型经济取得突破性进展。全年完成自营出口实绩411万美元，同比增长99。5%，完成市政府计划的164。4%；合同利用外资567。5万美元，完成市政府计划的227%；实际利用外资目前在手有房地产开发项目及工具技改项目，年内有望取得较大突破。
4、改革改制工作稳步推进。截止12月底，全系统已累计完成单置换和双置换形式改制的企业72家，占全部企业的96%；置换职工身份3725人，占全系统职工总数的92。7%，其中，20**年度完成改制任务的企业11家，二次改制的企业6家，置换职工身份268人；清退社员股金3999万元，其中，20**年清退社员股金95万元。
5、科技进步工作成绩斐然。全年新列科技项目3个，完成项目3个，分别完成市政府计划的150%和300%；自筹科技投入942万元，新产品销售收入4118万元，实现利税805万元，分别完成市政府计划的117。7%、117。3%和121。9%；鉴定验收高新科技新产品2个，申报科技攻关项目2个，科技协作签约项目2个，都以200%的增幅超额完成市政府计划；全年技术合同交易额171万元，专利申请1件，分别完成市政府计划的171%和100%。
6、安全生产无事故。
二、增强责任意识，改革稳定得以纵深推进。
今年以来，供销总社积极争取市委、市政府及有关职能部门的支持，把系统改革和稳定作为第一政治要务来抓。全年已清退社员股金95万元，置换职工身份268人，有效化解了各种不稳定因素，改制工作已经取得突破性进展，进入扫尾阶段。到目前为止，基本上没有出现越级去省赴京和群访集访事件。
一是顾全大局，增强做好改革稳定工作的责任感和使命感。作为改革改制和稳定工作的责任主题，我们在全面推进改革，做好改制扫尾工作的同时，努力把不稳定因素控制在基层，消除在系统内部，坚决不给市委、市政府添麻烦。做到思想重视、职责明确、行动有力、守土有责。
二是克难奋进，积极创造稳定促改革的良好环境。今年以来，我们十分重视对单置换改制企业的监管和整顿，对暴露出的问题和接踵而至的矛盾，从不回避、毫不推诿，以锲而不舍的钉子精神，灵活机动地处理好各类矛盾，全力以赴处置好各类隐患。今年，我们在清缴和销毁过期失效剧毒农药工作中，因为安排有序、处置得当，得到了市委、市政府领导的充分肯定，为创建“平安xx”作出了贡献。
三是一着不让，做好改制企业的各项善后工作。我社单置换改制企业在基本完成改制任务后，仍然存在一些遗留问题，突出表现在产权关系不明晰，银行债务沉重等方面。对此，我们采取“政策倾斜、调处矛盾、明晰产权、彻底改制”的指导思想，对条件成熟的基层企业果断予以出让，为日后减少矛盾，卸掉包袱，投身发展奠定基础。
三、创新服务机制，涉农项目得以放大经营。
供销社因改制矛盾突出，为农服务起步较晚。去年下半年正式启动以后，借鉴兄弟县市的成功经验，树立“二次创业”的信心和决心，在认识上高度统一，在措施上扎实有效。首先是高层次管理，高质量服务。市总社专门成立为农服务管理机构，对基本完成改制任务的基层社下达为农服务综合社（站）创建指标，并以责任状的形式落实到位。去年9月底完成试点任务以后，建办了4个三星级为农综合服务社，26个二星级为农综合服务社，24个为农综合服务站，1个基地，1个专业协会（白菜），2个专业合作社（xx江南食用菌和里庄黄巷芹菜专业合作社），推广以后已办站建社58个。今年以来，我们本着“合理布局、注重实效、规范运作、综合服务”的原则，出台了《为农服务社（站）管理办法》，制定了《服务公约》和严格的管理制度；对已创建单位一一建档，配发工作台帐、现金收支日记帐、物品保管帐、供需登记簿和商品进出库存盘存表等管理台帐，有效规范了为农服务综合社（站）的管理。其次是高档次运作、多功能服务。
今年，我们立足高起点、全方位、多元化，努力贴近乡镇特色产业，不求多，但求精，力争办一个成一个，已办社建站19个。年内，我们根据折柳城墅村蔬菜基地的特点，多次与地方政府协调，成立了大白菜协会，并在三个自然村交汇处选址建办了xx市首家高标准农村社区服务中心。这个社区中心涵盖了农资供应、副食品日杂超市、农产品和废旧物资收购、医疗卫生、庄稼医院，以及科教培训、文体活动等综合性、多功能服务项目，基本上满足了农民兄弟渴求知识、享受便捷服务的愿望，对周边地区形成良好的辐射和带动作用。目前，该中心已列入全省十家农村社区服务中心试点单位。第三是灵活高效，确保农资供应。今年，我们在农资供应上创新机制，积极发展农资连锁配供，广泛吸引社会经营人才和资金，按照市场化运作、企业化管理的模式，共创办58个村级农资连锁供应店，引进社会经营人才62人，引进民资1000万元；全系统组织供应化肥2。8万吨，其中尿素6000吨、进口复合肥5200吨、国产复合肥4300吨、碳铵1。3万吨，销售各种农药1450万元，农资销售量比去年同期成倍增长。
四、调整工作重点，内部管理得以健全完善。
今年以来，我们注重整治工作中暴露出来的薄弱环节，先后出台了有关规定和文件，及时调整工作重点，有效地推进了全系统的整体工作。
一是资产管理。供销总社专门成立了资产管理职能科室，密切与土管、国资等部门的联系与沟通，使社有资产管理工作走上了规范化的路子。通过去年年底到今年4月份拉网式的调查登记，社有资产已经形成详细的资产档案。其租赁、使用、转让和开发工作统一由总社扎口管理，遵章办事。今年上半年，我们结合各乡镇产业优势，将全系统土地等闲置资产汇总编入《投资指南》集中推出，对外招商，这项工作得到市委、市政府领导的充分肯定。通过加强社有资产管理工作，我们已经达到了家底清楚、运作规范、充分利用和保值增值的'目的。
二是财务管理。我们对全系统下属27个基层企业强化财务监督，一年进行二次审计清查，控制资金流转，使全系统资金调度有序、帐目清楚。目前，财务管理职能科室根据改制后基层企业运作的实际情况，从便于扎口管理的角度出发，已在探索组建财务结算中心等问题。
三是改制工作。今年以来，各片区严格执行改革改制的法规文件，坚持“三公”原则，采取阳光操作，改制过程中所有重大问题都经过总社改制领导小组讨论表决，力争从源头控制，从制度入手，确保稳定大局。
四是机关管理。今年初，我们对机关内部管理制度加以充实和完善，对各科室的工作职责加以明确和公示，使机关各项内部管理制度有据可查、有章可循，对提高机关工作人员的整体素质、规范其个人行为起到了积极作用。
五、倡导时代新风，整体形象得以明显改善。
20**年的精神文明建设是在去年行之有效的学习和宣教工作基础上起步的。今年以来，我们认真组织学习“三个代表”重要思想、中央一号文件以及十六届三中、四中全会精神，通过参观展览、爱国主义阵地教育、电化教育和专题讲座等各种形式，学习贯彻和落实改革改制的方针政策，加强以“严是爱，松是害”为主题的党风廉政教育；深化对供销社改革稳定，特别是高举“合作制”大旗，走创新发展之路的战略思考，以务实高效、廉洁自律的精神，坚持以人为本，运用科学的发展观指导改革、稳定和发展的工作实践；激发爱国爱社、爱岗敬业的时代新风，机关人员的整体素质和供销系统的整体形象得到了全面提升，涌现出了见义勇为斗歹徒的xxx同志、勇擒小偷不为金钱所动的xxx同志等先进人物。年内，总社党委在抓机关作风建设、树立供销社系统整体形象的同时，突出机关科室对基层拉动牵引的“发动机”作用，组织城区法人代表、支部书记对机关人员和机关各科室进行“双评”。并以“双评”活动为载体，以全市广泛开展的“双让”活动为契机，在全市范围内打造精干、高效的供销社职工队伍，树立务实、进取的供销社整体形象，使全系统在改革稳定工作取得阶段性成效的同时，在助农增收、利用外资和民资、发展新型农业服务项目等方面也取得较大突破，得到了社会和市委、市政府的广泛认可，社会地位逐步提高。
回顾20**年的改革稳定和创新发展工作，我们取得了一点成绩，化解了许多突出矛盾和棘手问题，提升了社会地位，重塑了新的形象。这些成绩的取得，难能可贵、来之不易，这是市委、市政府及政府各有关职能部门正确领导和大力支持的结果，是全系统干群同心协力、团结拼搏的结果。但是，我们在肯定成绩的同时，应该清醒地认识到我们在工作中还存在许多问题和薄弱环节，比如我们的为农服务工作还存在流于形式、表面应付的现象；采用单置换形式改制的基层领导，有的还存在“守摊子、收租子、混日子”的消极心态；单置换企业的产权还不明晰，资产闲置、荒废、管理不善的现象普遍存在；银行和陈欠债务以及产权转让税费等后续成本包袱依然沉重；歇业破产企业退休人员参加医保问题如果处置不当，将会引发新的不稳定因素；机关人员的素质有待进一步提高，系统整体形象还应继续塑造；物质基础的匮乏仍是制约供销社发展和为农服务的一大瓶颈。20**年，我们将坚决贯彻上级社提出的“社团化、社区化、社会化改革取向”的要求，以“效能革命”为主题，全面提高工作标杆，以依法行事、廉洁勤勉、高效作为，寓管理于服务之中的机关作风，增强供销社企业的凝聚力、竞争力、适应力和持久力，有效推动全系统经济的可持续发展。
20**年供销社工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，以中央一号文件为依据，认真贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本，树立科学发展观，进一步深化供销社改革，推进组织结构调整；以开拓农产品市场和做好农村商品流通为主要任务，重点在网络重组、载体再造、盘活存量、开门办社、中心结算五个方面实现突破；着力转变工作作风，全面提高人员素质，努力把供销社打造成为促进农村经济发展和助农增收的大平台，为全市经济建设作出新贡献。
20**年供销社的主要工作目标是：完成商品销售9。8亿元；消费品零售额1。6亿元；农资销售额4700万元；全系统实现扭亏为盈；工业销售收入3。1亿元；工业增加值7100万元；技改投入财务数1800万元；实现工业利税2100万元；合同利用外资250万美元，实际利用外资150万美元，自营出口额350万美元；做好改制企业扫尾工作，全面完成改制任务；兴办乡村为农综合服务社（站）30家；兴办专业合作社2个，专业协会2个，农村社区服务中心1个；组建1个农业龙头企业。
要完成上述目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
1、组建农业龙头企业，努力搭建产业带动、助农增收服务平台。
20**年，我们在为农服务、助农增收中应突出做好以下几方面的工作：一是加快为农服务综合社（站）的布局和建设工作，对接区域农产品产业优势，积极创造条件，组建农产品经营市场。依托xx城墅村白菜基地和xx黄巷村芹菜基地，使为农服务向纵深方向发展，逐步形成产加销一条龙，科、工、贸一体化的产业链经营模式。二是参与农业产业化经营改造基层社，努力搭建龙头带动、产业带动的合作经济发展平台，以及农产品行业协会的公共服务平台；形成以基层社和各类专业合作社为基础的企业经营体系，以及政府联系各类行业协会的组织指导体系。三是把规模偏小、地域性强的专业合作社，与信息、设施、网络等多方面具有优势的龙头企业连接起来，形成龙头企业+专业合作社+农户的格局，共同打造产业链条，提高协作意识、质量意识和品牌意识，开拓国际国内大市场。四是聘请专业人士来供销社演讲授课、组班培训；加快基地软、硬件设施建设，推动订单农业和订单农产品的发展。
2、做好改制扫尾工作，积极创造稳定、和谐、宽松的内外部环境。
供销社摊子大、历史遗留问题多、改制企业多、困难企业多，还存在许多不稳定因素。目前，我社改制工作已经接近尾声，但一些潜在的、深层次的矛盾和问题仍不容忽视。一是要继续坚持“三公”原则，规范程序，阳光操作。改制越接近尾声，越要认真细致，切勿虎头蛇尾，功亏一篑。要以足够的恒心、耐心、细心和责任心，切实巩固数年来的改革改制成果。要认真组织落实退休人员医保政策，规范操作，平稳过渡。二是认真落实市政府召开的信访工作会议精神，继续做好系统稳定工作，为供销社健康发展创造良好的工作环境。三是加快组织网络建设的步伐，尽快成立供销系统财务结算中心，进一步盘活存量、开源节流、增收节支。
3、调整创新发展思路，着力推进供销社经济的全面发展。
要突出抓好招商引资项目载体的筛选和推介工作，利用供销社系统闲置土地等资源优势，将招商引资项目落实到与现有社办工业产业链接、首尾呼应上，将招商引资对象锁定在高质量、高科技、高环保、高效益、高就业这“五高型”项目上，注重在诚实守信、完善服务、亲商爱商、广交朋友上下功夫，明年力争在外向型经济工作上有所突破。要加快经营网络的整合工作，完善经营网络的流通功能，主动对接苏果、苏农等大型连锁企业，大力推进生产资料和生活资料“两张网”建设，实现现实意义上的龙头带动、城乡联动、购销并举和双向流通。要进一步加大物回行业和烟花爆竹经营市场的监管力度，妥善处理好“铁本”事件以后，物回行业税制改革的负面影响，继续保持在全系统领跑的优势地位；烟花爆竹专营公司要在确保安全经营的前提下，着力规范27个乡镇烟花爆竹总代理的经营行为，全力打击“私产私销”，净化烟花爆竹经营市场，取得社会安全稳定与企业增效发展的“双赢”。
4、做好资产规划工作，加快有效处置资产、盘活存量资源的步伐。
供销合作社是集体经济，其资产不论是国有划拨，还是自有积累，都是不可分割的共有部分，都不能无偿平调。20**年，我们要严格按照现代化产权制度要求，加强对社有资产监督。一是解决现有存量资产中的历史遗留问题，包括供销社与丝绸公司的资产交叉问题、通往闲置地块的道路及进出通道问题、职工宿舍及租赁户问题等。二是对闲置地块和房屋进行必要的清理、规划，该拆的要拆，该平整的要平整，该出新的要出新，尽力做好筑巢引凤的各项准备工作。三是牢牢抓住宏观经济调控、冻结用地指标的大好机遇，利用供销社存量资产丰富的资源优势，把盘活存量资产和招商引资有机结合起来，作为供销社“二次创业”的抓手，力争在年内利用存量资产创办1家中外合资企业。
5、提高干部整体素质，全力形成奋发有为的进取意识。
要注重引导全系统干群改善心智模式，不断优化思维，突破定势，变革创新，发育功能，从多视角去思考和解决问题，亲手描绘供销社的未来。一是大力营造踊跃争先氛围，初步形成开放进取、勇于超越、锐意创新、系统思考的心智模式和管理方式，提高机关干部的整体素质，加强供销社系统职工队伍建设，注重内化于心，固化于制，外化于行，在系统内部持续开展形势任务教育和以“新机遇、新目标、新思路”为主题的创业发展教育，起到凝心聚力、激发斗志的作用，爱岗敬业、素质兴社的效果；二是以传播先进理念为抓手，引导全系统干群在中央一号文件和十六届四中全会精神指引下，解放思想、变革思维方式，革除“看摊守业、伸手依附、归咎于外、小富即安”等陈旧观念，树立起“强志报国、造福职工”的企业价值观、“永不言衰、奋发图强”的企业发展观、“誓将沙漠变绿洲”的企业创业观、“追求价值最大化”的企业经营观、“商机无限、事在人为”的企业市场观，初步建立起适应市场经济、适应供销社“二次创业”发展要求的新的观念体系。
供销社上半年工作总结怎么写篇十五
县政府：
上半年，在县委、县政府和市司法局的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神和市、县政法工作会议精神，以科学发展观统领司法行政工作全局，把保持全县经济平稳较快发展作为第一要务，把维护社会和谐稳定作为一条主线，把提高执行力、推动各项工作创新发展作为重要突破口，以法治大足建设为载体，强化法制宣传教育、基层基础建设、法律援助、法律服务、机关效能作风建设，奋力推进全县司法行政工作的创新发展,为持续实现“渝西领先、全市一流”，推动全县经济社会又好又快发展创造了良好的法治环境。
一、法制宣传教育工作。
以推进“百千万普法示范工程”创建活动为重点，开展“法律八进”活动为载体，建设“法治大足”为目标，紧紧围绕全县中心工作，深入开展法制宣传教育，着力提高全县公民的法律知识和法律素质。
(一)注重法治实践，推进“法治区县”创建活动。
扎实开展“法治大足”建设工作。与县委政法委组织召开了全县贯彻“平安重庆”会议精神建设“法治大足”动员部署会议。制定了《法制建设工作实施方案》。
“百千万普法示范工程”建设活动顺利开展。在全县范围内开展了“百千万普法示范工程”建设活动，即：培育1个乡镇（街道）、10个村（社区）、106个大院（小区）为普法示范单位。投入近3万元在棠香、宝项镇开展示范工作。制作法制宣传专栏3个，固定普法宣传标语58条，为3户普法示范户购置dvd、法律书籍、书架等普法设备。达到了普法工作有“新亮点、新模式”，示范引领全县法治工作向纵深发展的目的。
认真抓好民主法治村（社区）创建活动。开展了第五批22个“民主法治示范村（社区）”创建工作，使我县80%的村达到了“民主法治村”、70%的社区达到“民主法治社区”创建标准。在全县范围内机关、事业单位开展了评选表彰“十佳学法单位”和“百佳学法个人”活动。
（二）深入开展“法律八进”活动。
3月底，组织全县13名新提任领导干部参加了法制理论知识考试。与教育局在全县各中小学开展“依法治校”创建活动，确保法制宣传教育计划、教材、课时、师资“四落实”。5月中旬，龙岗街道办事处西禅小学开展了“学生的健康成长和未来发展高于一切”为主题的法制教育辅导课。6月到中敖中学播放了《为了明天》等法制宣传教育片，深受师生好评。会同公安、工商、文化等部门还开展了校园周边环境整治活动，净化了青少年学生的成长空间。元旦春节期间，集中组织司法行政人员、律师、公证人员开展了“执法为民、平安共建”大型法律援助宣传和农民工法制宣传教育活动，为群众提供现场法律援助咨询、普法知识宣传。6月，我局联合县安监局、计生委等十余家相关职能部门开展了“安全生产月”宣传活动。充分利用电子屏幕、广播、宣传刊物和法制宣传栏等形式广泛宣传专业法律法规知识，进一步增强企业经营管理者和职工依法管理、依法办事的法治意识，不断提高服务社会的质量。在法律“六进”的基层上，依托民政、司法、工商等部门，安排律师、法律工作者通过法制讲座、法律咨询、法律服务、法律援助等形式开展“法律进中介”和“法律进监所”活动。
利用“三八”妇女节、“五一”劳动节、“土地日”、“禁毒日”、“世界水日”、“环境日”、“消防日”等节日，大力开展专业法律法规和新颁布的《食品卫生安全法》、《消防法》的宣传教育活动。上半年，深入到街头、社区、农家小院开展法制宣传44次，受教育人数3万余人次，解答法律咨询1000余人次，散发宣传资料3.5万余份；为中小学生上法制课30次，受教育人数3万余人次；放映法制电影4场次。
二、法律援助工作。
根据县委、县府“完善法律援助网络，切实提高对法律援助工作的水平”的要求，县编委批复了《关于设置街镇乡法律援助工作站的请示》，同意在棠香街道、龙岗街道、龙水镇等24个街镇乡设置法律援助工作站，使法律援助工作站成为常设机构。建设以农民工为重点服务对象的法律援助绿色通道，着力加大对我县困难群体的援助力度。
（一）扎实开展法律援助惠三农活动。以“法治大足”建设为抓手，编印法律援助惠三农致农民朋友的公开信、《法律援助手册》、《法律援助联系卡》、《援助案例选编》等多种资料分发到基层农村，发放公开信10000余份，分发宣传资料150000册份。
在万古、龙水等公路沿线制作路边宣传广告牌。在街镇乡继续完善一村一标宣传，深入每个村（社区）、农民工聚居地，有效覆盖宣传面。
利用新闻媒介把法律援助各项工作情况和典型案件和事例向社会各界传递，在大足报等媒体专栏针对群众关心的法律援助作了大量节目，县领导发表讲话等向全社会营造关心法律援助、关心农民工的良好氛围。利用“一村一顾问”讲课等形式开展法律援助宣传，取得了显著成效。
（二）以建设绿色通道为抓手，推行法律援助全程代理。一是大力建设村居法律援助联络站。在全县292村（居）全部建立法律援助联络站，做到法律援助工作机构全覆盖，使得基层群众和外来务工人员不出村、居就能获得相应法律援助服务。二是推行便民窗口服务。在临街、交通便利的地方设立便民接待场所；进一步整合12348法律咨询热线接线能力和解答质量，最大限度便利困难群众来电、来访咨询；采取法律援助站全程代理的方式有效解决群众来回奔波的麻烦，同时采取首问责任制和一次性告知制，对当事人申请实行一站式服务和一次告知申请相关事宜；发扬“盘龙”精神，为残疾人设置无障碍通道，对行动不便的老、弱、病、残受援人，实行上门办理法律援助等服务，对涉及个人隐私的法律咨询设置了专门接待室。三是开辟农民工和困难职工维权“绿色通道”。对农民工申请支付劳动报酬和工伤赔偿的案件免予经济审查，采取先受理、后补交材料的做法，保证此类案件的及时受理、及时办理。对群体性农民工矛盾纠纷，实行“三优”服务，即优先受理、优先接待、优先办理，为农民工开辟绿色通道。四是进一步降低法律援助门槛。将农民工在交通事故、医疗事故、主张社会保险待遇等事关农民工生存、健康等权益事项上纳入援助范围，降低申请门槛。
（三）以法律援助效果为先，创新服务模式。一是采取提前介入，对于医疗纠纷、劳动纠纷等援助事项，法律援助中心指派律师提前介入，为受援人提供法律咨询、帮助受援人积极收集证据，代理受援人参与协商、调解，尽最大限度地维护受援助人权益。二是积极开拓非诉讼法律援助事项，法律援助中心积极鼓励采用非诉讼手段来先行寻求解决矛盾纠纷的可能性，尽量为受援人提供解决问题的多种办法和措施，为当事人节约成本，节约时间。
（四）以法律援助质量为核心，规范制度管理。落实专人负责制、全程跟踪监督制、联系人回访制、重点案件旁听制等质量监督管理制度，从指派到案件归档各个环节进行了规范要求，保证各项监督程序到位，对案件质量进行有效监控和动态管理，确保案件质量。
上半年，我县共受理法律援助申请373件，办结援助案件305件，其中农。
供销社上半年工作总结怎么写篇十六
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在市供销社的具体指导下,根据县委、县政府下达的工作目标和市供销社的专业目标任务，结合我社实际，坚持科学发展观和为农服务宗旨，强化服务功能，进一步巩固改制成果，创新经营体制，大力发展农村专业合作经济组织，在构建农村现代流通体系和社会主义新农村建设中取得了一定成绩。超额完成全年目标任务。本系统商品购进12500万元，同比增长15.1%；商品总销售完成13700万元，同比增长15.5%；农副产品完成1098万元，同比增长11%；农业生产资料供应完成3100万元，同比增长10%；再生资源回收与利用完成980万元，同比增长3%；消费品零售额完成4899万元，同比增长18%；实现利税86万元,同比增长18%;新建专业合作社3个，新建村级综合服务店28个，发展示范农村合作经济组织2个，发展行业协会2个。其主要工作如下：
一、为农服务功能显著增强。
充分利用本系统基层网络优势，强化为农服务功能。一是以县七星农业生产资料公司为龙头，积极发展农资配送业务，全力以赴抓好农资供应服务，在春耕生产和抗旱应急期间，有效地保障了全县农资需求。二是加强农产品基地建设，积极扶持了生姜、茶叶、银杏、三农科技等专业合作组织发展，壮大了合作经济组织实力。三是加强了农村综合服务店和“三农”服务中心建设，全县已建成综合服务便民农家店180家，“三农”服务中心12个。四是拓展服务范围，以七星公司为载体，与希望集团华西公司联合开发新型生猪饲料。通过以上工作有效地改善了农村购物和科技信息服务环境，做到了便民利民，重塑了供销合作社良好的社会形象。
二、“新网工程”建设起步良好。
按照全国供销合作总社积极改善农村物流环境,推进“新网工程”建设的要求，主动参与社会主义新农村建设，以强化服务为手段，以惠农便民为目标，坚持政府引导、市场运作；加强连锁配送，巩固网络终端；实行开门开放办社，共建联合发展的原则，积极推进了“新网工程”建设。
一是建立了农资商品连锁经营网络。由县七星农资公司为龙头，联合全县农资经营店和综合服务社，开展农资连锁经营服务，目前，公司已建立农资经营配送点92个，农资配送率达60%以上，有效地抵制了伪劣农资商品的侵入，同时平抑了农资价格，切实维护了农民的.利益。
二是组建了烟花爆竹特殊商品的连锁经营网络，设立烟花爆竹配送中心，实行了“统一采购，统一门店标识，统一封签，统一价格，统一配送，统一安全监管”的“六统一”经营网络体系。确保了我县烟花爆竹经营安全和规范管理。
三是完善了再生资源回收与利用网络，充分发挥了地域优势，以市鑫侬公司为依托，实行上下联合，开展了废旧车辆拆卸及再生资源回收服务，有效地促进了我县再生资源的回收利用率的提高。
三、烟花爆竹归口经营规范有序，安全设施加强。
为了进一步加强烟花爆竹市场管理和经营管理，确保全年安全经营无事故发生。今年以来，一是强化了烟花爆竹流通协会的自律作用，加强了对从业人员的安全知识培训和安全设施投入，使全县烟花爆竹另售网点基本达到规范化经营、连锁化管理；二是以烟花爆竹公安执勤室为主体，积极配合公安、安监等部门参与对非法生产、销售、运输烟花爆竹行为的打击活动。全年共查处非法经营点87个、配合公安、安监打击非法生产小作坊4家、收缴销毁成品鞭炮152万响、烟花响、半成品鞭炮432万响、生产原材料3000公斤、行政拘留非法经营烟花爆竹产品的违法分子3人；三是加大了烟花爆竹仓库安全设施投入，今年筹资金50余万元，改造标准化烟花爆竹仓库，已经省安监部门验收合格，首批获得全省烟花爆竹经营许可证。
供销社上半年工作总结怎么写篇十七
8月27日我们公司派我们供销部范礼芳、童益珍和我三人参加了由xx市经委培训中心主办，台州倍思特企业管理咨询公司承办的为期一天的“如何做一名出色的销售主管—经理实战技能八大营销策略与素质提升”的主题讲座，主讲导师是中国管理研究院终身研究员，倍思特管理咨询公司特聘讲师姚仲达。经过一天的学习，我感觉受益匪浅。这次培训帮我们理清了工作思路，对我们日常工作、自身素质的提高帮助很大，我总结了一天来姚老师教导的内容觉得可以归纳为：八个要点、三句话、三本书。
八个要点。
第一、营销与销售的差异，销售主管应具备的能力以及角色认知。
第二、什么是销售管理，销售目标和计划管理。包括：目标制定、目标执行、目标跟踪、目标修正、成果评价与奖惩。
第三、如何构建销售组织。销售组织的功能和原则。
第四、销售部门的主要职责。包括：实现既定目标、分销、产品陈列与展示、顾客电话拜访、销售人员的招募与培训、销售业绩评估、销售会议与销售沟通、信用控制、货款回收、顾客服务与顾客关心。
第五、销售过程管理。目标实现的关键在于—销售目标的分解和过程追踪与控制、时间的控制、销售人员活动的控制。
第六、绩效考核方法评估。包括：考核的目的、不进行考核的坏处、考核的原则、考核的方法、员工考核不良原因分析。
第七、顾问式销售技术—spin销售模式的实战演练。
第八、销售谈判实战技术以及谈判人员礼仪。
三句话。
第一句：每个公司都有自己的差异性，在已经成功的著名公司行得通的管理模式，不一定适合我们的公司。所以，管理模式具有不可复制性。不可盲目照搬照抄人家的管理模式。
第二句，平均主义的分配制度，是现行企业管理大忌。
第三句，商场不是战场，战场是为了抢夺资源，商场可以发掘更多的潜在客源和商机。
供销社上半年工作总结怎么写篇十八
上半年,郊区供销社系统在区委、区政府的正确领导下，在市供销联社指导下，全系统广大干部职工团结奋进，在压力和困难面前知难而进，开拓进取。经过半年的共同努力，基本完成了上半年各项工作任务。做到了时间过半，任务过半。
一、上半年工作回顾
（一）经济指标
1、商品销售
2015年，国内商品销售总额计划为7，500万元，上半年实际完成3，774万元，占全年商品销售总额的50.3 %，同比增长5.5%。
2015年全系统工业品销售额实现950万元，农业生产资料销售额完成2，915万元，分别占商品销售总额的12.7 %、38.9 %，同比增长4.2%和6.4%。
2、商品销售税金
2015年，全系统商品销售税金计划为5万元，上半年全系统完成商品销售税金4万元，完成商品销售税金占全年计划80%，同比增长4.8 %。
3、引资、引税
2015年，全系统引资计划600万元，上半年全系统实际完成引资额680万元，完成额占年度计划的113 %，同比增长6.4 %。
（二）业务工作
供销社系统基层供销社和各专业公司，从年初就开始备春耕农用生产资料物资的储备工作。据统计，全系统共购入各种化肥1.5万余吨、农药150吨。在此项工作中，各企业克服资金不足及市场不佳等诸多不利因素，积极想办法创造条件组织货源。在销售过程中，各企业利用供销社遍布城乡的网络资源，运用连锁配送、先货后款的现代营销手段，快速开展农资商品下摆工作。在春耕农资销售季节，区联社先后派出3个农资市场检查组，对全系统各经营网点进行储备、下摆和销售等各环节的检查。从检查的情况看，全系统各企业都能严格的.遵守有关法律法规，坚持从正规厂家和专业公司进货，各种检测手续齐全，质量、价格都能按有关规定执行。在农资商品储备和品种上也都满足需求。在销售旺季，各企业都能做到延长营业时间，随买随卖。并能向广大用户讲解施肥方法和用量比例。
在保证农资商品供应的同时，各基层供销社积极组织货源，保证城乡居民生活资料的供应，为全区城乡及农村生活消费市场提供物资保证。
（三）职能工作
