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当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
库存物资管理工作总结篇一
一、管理实践
2011年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、突出成绩 在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面：（1）、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市****学校部分vi要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。（6）、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足 1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献！
公司副总办： 2012年1月8日
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领导干部个人总结我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。
一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质 书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中央保持一致，原创： 保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
二、脚踏实地，认真做好本职工作
我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。
二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。
一、信息技术方面
（一）、立足实际，狠抓自身素质的提高
在教学工作中，要适应形势发展和科技进步的要求，以负责任的态度、不断进取的精神立足于实践狠抓信息技术知识的学习和工作技能的提高。通过领导和同志们的帮助，与兄弟学校学习交流，强化了责任意识、大局意识、服务意识，增强了提高自身素质的紧迫感和使命感，不断改进服务、转变作风，积极投身于信息技术支持服务的实践活动，提高自身业务素质，努力做好各项工作。针对实践能力差的缺点，积极参加相关的系统培训。通过学习，从理论和实践方面增强了业务操作技能，提高了分析解决问题的能力，为更好地服务打下了坚实的基础。
（二）、以认真、负责的态度，努力完成各项工作任务
1、对网络内系统安全进行有力保障。保障互联网内部中的计算机设备的正常运转是信息技术工作的重中之重。设备的稳定和系统正常运行直接关系到我们学校的各项工作的开展。
2、保障网站内部的服务器网络设备的正常运转。根据去年维护的经验;今年在条件允许的情况下,更换了服务区域控制器等硬件配置不足的设备。
3、保障机房网络设备的正常联机。每周对机房的网络设备进行检查及保证的线路的稳定运行，对出现的问题进行及时处理。
二、日常管理方面
（一）提高服务的意识，将这种意识牢记在心里。
信息管理的工作归纳起来就是为本学校教师服务，紧紧围绕学校工作职能，不断拓展服务理念，强化服务细节，把科学发展观融入“三服务”工作全过程，不断的提高服务质量。
（二）要在服务上强化超前意识。
牢固树立“完成任务的最佳时间是昨天”的理念，把问题想在前、工作做在前、事务协调在前，以早动促主动，不断增强工作的预见性和创造性。
（三）要把工作分为几个等级。
对不同的等级的工作要进行合理有序的处理，总结分析一下，工作通常可分为紧急，重要，一般，及突发性的，因此要分清主次，轻重缓急，理清好思路，把握住要领，掌握住尺度，运用好方法，要做好这些是需要我不断的学习和总结。
（四）计算机常规管理是沟通上下、协调左右、联系内外的桥梁和纽带。这就要求我强化服务协调意识。牢固树立“服务无条件”的工作理念，积极做好本校各处室的相互配合工作。做到遇事不退缩、不推诿，不上交矛盾，不回避问题。提倡主动协调，反对本位主义。服从大局、服务大局，发挥团队优势，形成协调一致的工作合力。
（五）由于信息管理是学校的核心管理工作。
因此都会对全学校工作产生重大的影响。所以，我们必须站好角度、履行好服务职能。一是要做到以服务创造业绩，以服务塑造形象，以服务做好表率。从服务工作的一点一滴做起，把大家的满意作为标准，事事从学校的角度去想，确保把服务工作做得更好；二是信息管理在某些方面可以说是学校形象的一个代表，因此要求我在日常工作中 讲究规范，讲究流程，要形成一种比较科学固定的模式。
三、存在不足之处：
一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的支持和帮助。也让我本人更清晰地看到了自己还需要在许多方面努力总结自己的前期工作，便会发现有许多不足的地方需要改进和完善，总结如下： 一是抓落实和监督不够到位，致使某些工作进展不够平衡。二是业务素质还有待于进一步提高。
三是规范化、制度化、程序化的工作正着手在做，但水平不高，管理不严，执行力差，在许多方面还存在薄弱环节，有待于在将来的工作中切实加以克服改正。 谈服务，讲服务，可能是当今社会的一个普遍论题，众多学校都在强调。但服务究竟是什么？我的理解是服务更是一种态度，不是一种简单的形式。怎么能将服务的理念落实到工作中，下面谈谈我对今后工作的一些思路。
（一）强化管理
这是做好信息管理的核心和根本。既要为领导服务，也要为基层服务，为广大员工服务；既要对上负责，也要对下负责；既要服务于领导决策前的调查研究，又要服务于决策制定后的督查落实；既要及时传达一线教师的呼声与要求，又要把工作与领导的意图及时进行对接。服务要有全局性、科学性、超前性和准确性，处理问题情况要明、工作要细、节奏要快、作风要实。
（二）讲求规范
逐步建立和完善各项规章制度包括机关内部审批制度。“没有规矩，不成方圆”。这些工作政策性、原则性强，必须强化规章制度建设，严格照章办事。
（三）落实责任
信息管理的工作无小事，要以对大局负责、对领导负责的态度，狠抓工作落实。完善办公室内部分工责任制，实行既有分工又有合作，确保部门工作有序开展。
（四）提高素质
在明年的工作中，我更要踏实努力，刻苦学习自己的岗位技能和业务知识，时刻督促自己，增强责任心、细心度和处理事情的条理性，主动发现和解决问题，提高工作效率，保证工作质量，为学校的各项工作提供更可靠的保障。
1.及时发现和总结学校工作中的不足之处，并研究解决办法。
2.进一步加强固定资产的管理工作，提高资源使用率，为其他各项工作提供保障。
3.深入学习网络设备和网络应用方面的知识，尤其是局域网管理方面的知识，改进学校网络中的薄弱之处。
4.进一步研究病毒的控制办法，减小病毒危害。 5.做好对下级机构信息技术工作的指导工作。
展望未来在新的一年里要坚持与时俱进，有所创新，有所提高；要保持旺盛、饱满、振奋的工作态度，要紧紧围绕本职的工作为中心，通过提升个人技能和服务的水准，恪尽职守,为学校发展作出应有的贡献。
自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：
1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。
存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。自查整改情况：（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。
2、项目经营和合同履约：
项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。
3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础：
库存物资管理工作总结篇二
;［摘 要］随着医院之间竞争的日益激烈,医院库存物资的管理在其整个经营过程中的作用越来越重要。库存物资是否能够实现有效的管理,对于整个医院的工作效率和经济效益都能产生重要的影响。
［关键词］医院；库存；物资管理；策略
1 医院库存物资管理的“三级”分类管理概述
库存物资的“三级”分类管理主要是借助于统计学的相关方法,将库存的物资按照物资的价值、品种,分为特别重要、一般重要和不重要三个等级。同时,在进行等级分类的基础上再实行药品品种重点管理、控制管理和总额灵活调控管理。
(1)一级材料。一级材料主要是以一些贵重的医学仪器和医用药品为主,比如,植入人体内的各种材料以及其辅助材料,这些材料是医院实施医疗救护的主要用品。
(2)二级材料。二级材料主要指医院办公常用的、后勤部门使用的低值易耗品,比如,金额比较小的一次性卫生材料、病人使用的床上用品等。
(3)三级材料。三级材料主要是一些金额比较小,而对于医疗救护并不起直接影响的常用的材料,比如印刷品、办公室用品以及水电等。
“三级”分类标准的实施,必须有相应的硬件设施与之配套：设施齐全的二级库房、完善的库房管理制度、统一的科室编码、全院电子化管理系统等。只有具备了实行“三级” 分类的客观条件,医院“三级”分类才能实现对库存物资有效的管理,从而推动整个医院救死扶伤工作的顺利开展。
2 医院库存物资管理“三级”分类管理过程的实施及效果分析
2.1 “三级”分类管理过程的实施
(1)一级材料的管理。目前,我国医院对一级材料的管理,主要采用分批次进行核算的方法,单种材料从购进、领用直到最后的消耗,都对其进行跟踪管理。领用一级材料的科室以各个病房、临床科室以及手术室为主,这些科室在领用一级材料的时候即办理出库手续,每个科室二级病房的材料自动入库,确保了材料的库存与领用的一致性。相关科室在领用一级材料以后,再以规定的价格用于对病人的治疗,相应的科室的二级库房的药品自动减少。医院财务主管部门再根据一级材料的入、出库和各个环节的记账明细,进行核对,病人付款完成后,财务部门对其进行勾账,一级材料的管理与使用过程随之结束。
(2)二级材料的管理。二级材料主要是一些常用的低值易耗品,每个科室根据职能的差别和人员的多少,确定二级材料的使用数量。二级材料的管理主要是在二级库房的范围内进行的,二级库房对于低值易耗品进行进出库登记,主要实行的是以旧换新的领用方式,对于应该实施“换新”而没有换新领用的材料,医院财务管理部门可以要求相关科室进行赔偿。这类材料基本上实行的是检查和盘存的管理方式,在进行定期盘点的基础上,实施大类管理。
(3)三级材料的管理。三级材料由于其在医院的业务工作中仅起到一定的辅助作用,一般实行的是总额控制的管理方式。三级材料品种众多、单个价值比较低,但是数量却比较多,很难实行按类或者按品种进行大类管理,实行总额控制,每月进行盘点,能够满足对这些材料的有效管理,管理程序简化，成本也大大降低。
2.2 医院实施“三级”分类管理后的效果分析
成本控制效果明显。“三级”分类方法的实施,使得材料的领用、支出有效地衔接在一起,确保了材料流通的真实性、准确性,提高各个环节的工作效率。由于“三级”分类管理方法真正实现了领用材料落实到责任人的方式,所有的医护人员都树立起成本节约的工作意识。
监督力度加大、透明度更高。“三级”分类管理方法使得各个级别材料流通的透明度显著提高。由于在这种管理方式中,各个科室都有了自己的二级病房库,每个科室可以对照病人的消费情况、材料的使用情况进行核算,建立自己的最佳成本模型。特别是对于一级材料来说,由于材料流通的渠道更加明确,这就使得监督力度进一步加大,监督机制更加完善。
3 结 论
医院“三级”分类管理方法的实施,可以在有效地对医院的各种材料进行高效管理的同时,使得各个环节的材料的进出都能够有效地衔接,既压缩了医院库存物资的总量,也加快了医院资金的流动速度,医院的运营成本显著降低。
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;摘 要：医院库存物资是医院为开展医疗服务活动而储存的物资，目前医院库存物资管理过程中存在诸多问题，加强库存物资管理关键节点的设计，能够有效地提升库存物资的运营效率。对提高医院的社会效益和经济效益有着极其重要的意义。
中图分类号：f253.4 文献标识码：a
医院的库存物资是医院开展正常医疗业务工作不可缺少的物质保障，良好的库存管理能够保障医院医疗业务顺利开展，有效地提升库存物资的运营效率。同时，可以保证资产的安全，对医院经济管理、业务活动和财务状况均有很大的影响。
目前医院财务制度要求库存物资要按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理。合理确定储备定额，定期进行盘点，年终必须进行全面盘点清查，保证账实相符。所以，加强医院库存物资管理，对于减少流动资金使用，降低医疗成本，提高医院的社会效益和经济效益有着极其重要的意义。
一、目前医院库存物资管理存在的问题
1.库存物资储备成本高昂，占用医疗用房较多，造成医疗资源的浪费。库存物资属于流动资产，品种多、数量大，流动性强，占用资金多。在实践管理过程中，由于重复采购和低效采购等盲目的采购行为造成库存物资积压严重。同时，由于库存物资的仓储布局不合理，物资堆放混乱，没有充分利用存储空间，造成医疗成本的增加，影响医院的整体运作效率。
2.信息化管理水平落后。医院的信息化建设滞后，远远跟不上管理的需要。导致医院的库存物资管理系统缺乏统一的整体规划和使用。从而形成信息孤岛，影响库存物资核算的及时性和准确性。
3.岗位职责分工不明晰，管理人员态度不认真，缺乏专业物资管理人员。比如有的库管人员是曾经的护士，对账目管理缺乏专业知识，对物资管理缺乏经验。
4.库存物资管理混乱。库房管理人员验收不认真，没有准确填写验收记录，造成错误验货。财务人员缺乏参与库存物资管理，仅仅成为事后被动地记录经济业务者。各领用科室没有设置专门的资产管理人员，许多物资领回到科室后，处于无人管理状态，以至于许多科室只要找不到东西就去物资管理部门申领，造成浪费，无形之中增加了医疗成本。由于管理不到位，经常出现账实不符的现象，远远不能适应当前精细化财务管理的要求。
5.由于财务人员没有参与到物资的采购计划管理中，对超出预算的采购没有及时的分析原因，不利于节约成本。造成采购环节缺乏有效监管，没有形成采购环节的关键节点控制制度。同时，采购环节缺乏科学的采购计划，没有稳定的供应链，缺乏供应商评价机制。往往造成仓促采购，采购人员只是单纯地行使采购行为，缺乏有效的采购管理。
二、加强库存物资的精细化管理对策建议
精细化管理要求严格规范管理制度，做到精益求精。重视细节、重视过程、重视落实、重视结果。库存物资的精细化管理可以最大限度地减少资源的浪费，降低医疗成本。
1.加强采购制度的设计与应用。加强采购环节的事前、事中、事后的管理控制，降低采购成本。事前要强调合理采购，确定合理的采购方针和采购计划；事中要强调合理供应；事后要重视物资的流向和使用情况的监管。首先，批量采购会降低库存物资的成本。建立供应商信息库，与供应商建立长期的战略合作关系，建立供应商评价机制，对信用不好的供应商实行严格的淘汰制度。要求财务部门、物资使用部门及采购部门多管齐下，建立综合评价制度。建立供应商档案库，便于比较供应商的资质与信用。同时保证货源充足，不影响医疗活动的正常进行。其次，根据现有的库存情况分析和临床使用的需要来合理确定采购计划，根据物资周转时间确定库存物资的占用量，避免积压。要求既要保证医疗业务需要，又要加快资金的周转速度。合理确定经济订货批量和再订货点。合理确定每种物资的库存下限量，完善计算机信息化管理程序。在计算机管理程序中设置下限报警提示信息，当库存量达到临界值时，会自动提醒采购人员，确定安全库存量和标准库存量。最后，强调临床科室和使用部门要填写详细的物品请购申请单，不只是填写品名、规格等，而应填写最迟使用时间、使用目的等详细信息。以方便采购部门汇总分析，批量采购。
2.加强保管制度的设计与应用。首先，要求根据库存物资本身的性质和特点做仓储管理。由于库存物资种类多、规格杂，因此要设立不同的库房来管理，做到保质、保量、保安全、保需要。其次，要考虑不同的临床需要和管理方便，安排恰当的物资保管场所，做到供应便利，方便领取，减少不必要的资源浪费。最后，要求合理划分存贮空间，物品堆放整齐。便于存取和发放，降低作业成本，提高工作效率。
3.加强对账制度的设计与应用。建立物资领用部门与管理部门、财务部门三位一体的对账体系，从根本上控制医疗成本。能够对物资领出后的使用情况追踪分析，形成反馈意见报告给采购部门，加强物资合理使用和合理采购。采购部门能够根据计划量与实际采购量、实际使用量之间做比较分析，从而不断优化计划采购量。
4.加强验收环节的设计与应用。验收人员要认证核对发货单与货品是否相符、库存物资的外包装是否破损或有其他的质量问题，建立验货记录清晰、完备的管理制度。当库管人员发现货品异常时，应及时与采购协调，在单据上注明货品的实际情况，由交货人员签字确认。
5.加强领用环节的设计与应用。完善科室领用计算机程序管理系统，使得管理人员能够追踪物品领用的最终去向和物品的使用情况。根据科室诊次合理确定物品消耗量的标准使用值，对领用量过高和过低的科室重点监控，找出不合理使用的原因，建立追踪评价机制。同时，对科室提出的需求能实时地传送给采购部门，方便采购部门汇总。使得各科室能够实时地在线查询物资领用和使用情况，能够形成库房管理人员和成本核算、财务记账的信息共享。
6.加强专业物资管理人员队伍的建设。定期培训，提高他们的物资管理水平。定期开展物资管理人员专业知识的培训，通过举办讲座、部门之间交流等多种方式提高库存管理人员的专业水平。规范库存管理各岗位职责，让制度来管人，形成专业物资管理人员的梯队建设的系统工程。
1.建立岗位分离控制，使得库存管理制度规范化，做到有章可循。首当其冲要合理设置物资采购、验收与库房管理人员岗位职责，做到不相容岗位相互分离。明确不相容岗位的管理权限和责任，责任到人，如有超越权限违规操作行为，追究相关人员责任。
2.加强库存物资管理信息系统的运用。运用有效、先进的信息管理技术参与实际管理过程中，通过信息管理系统，可以实现物资采购、验收、财务记账和物资领用多个环节的信息共享，减少各个环节不必要的库存浪费。通过信息管理系统，可以实现各个环节物资管理的信息跟踪，从而及时、准确地调整采购计划，避免不必要库存的增加。信息管理软件的完善有助于提高物资管理的效率，克服库存管理中存在的难题，从而提升医院物资管理的效率，节约医院的医疗成本。
3.定期编制库存管理分析报告，为管理者和使用者提供分析决策的依据。将库存管理控制纳入绩效考核指标，定期编制库存管理考核的绩效分析报告。指导库存管理人员和相关人员优化管理流程，切实发挥库存管理控制医疗成本的作用。
4.流程标准化，建立高效的库存管理体系。库存物资采购要履行规范的招标采购程序，采购计划应按照年度预算实施采购并办理相关入库手续。财务部门应对批准的预算和采购计划、采购合同或协议、验收入库手续，发票等完整的原始凭证核对，确保库存物资管理全过程得到有效控制。
定期对库存物资保管部门抽查、盘点，建立抽查记录。定期由财务部门与库存管理部门核对账目，建立对账记录制度。财务部门按月编制库存物资账账核对表，保证财务账目与库房账目相符，对于存在差异的要及时查明差异原因。
总之，加强医院库存物资管理的关键节点设计，做到库存物资采购、领用、财务管理各个环节规范化，能够合理降低库存数量，减少库存积压。切实提高库存物资的管理水平，达到控制医院管理运行成本的目的。从而提高医院的综合竞争能力，确保医院持续、稳定、健康的发展。
参考文献：
[1] 邢斌.加强医院库存物资管理的探讨[j].卫生经济研究，2010（5）
[2] 孙岩.医院库存物资管理的分析与探讨[j].高科技与产业化，2008（8）
（作者单位：首都医科大学附属北京世纪坛医院财务处 北京 100038）
（责编：贾伟）
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;摘 要：在医院的管理工作中，药品管理是一项非常重要的工作，药品管理工作的质量会直接影响医院的医疗水平。医院的药品管理工作中，会计采购与库存管理是确保药品质量、避免出现药品积压与浪费的主要措施，能够有效地提高医院内资金的使用效率。因此，对医院药品管理中药品物资会计采购与库存管理进行分析，以期能够为相关人士提供帮助。
关键词：医院;药品管理;物资;会计采购;库存管理
引言
对于医院的药品的采购与库存管理工作来说，其工作内容非常复杂。所以应对其进行专门的研究，以此提高医院药品管理的质量，改善药品管理工作效率，避免出现供求错位、账实不符等情况，真正地实现高效化的药品管理，确保可以按照标准进行管理，使资金可以得到合理的利用，从而提高医院的经营水平，促进医院医疗水平的提高，推动医院的发展。
一、医院药品管理中药品物资会計采购与库存管理的必要性
在医院传统药品管理中的药品物资会计采购与库存管理工作中，通常都是以财务会计为主的管理形式，并且主要的管理对象也是货币信息。而目前，随着医院之间的竞争越来越激烈，就必须要对药品管理工作进行优化与升级，将其从传统的财务会计管理形式转变成为管理会计形式，从而更好地挖掘信息，降低医院经营风险。
1.在管理会计形式下，将医院资产资源管理也纳入其中，采用科学、有效的方式降低医院内药品管理的成本[1]。对于医院内的药品物资管理来说，其中主要包括医院内的各种医疗设备、医疗资源以及中药和西药，这些物资都是医院开展医疗活动、维持医院业务正常开展的保证。所以，必须要对其进行更加严格、严谨的管理，广泛地应用动态化会计管理技术，将该技术深入到药品的采购与库存管理工作中，确保各种物资与药品可以及时得到供应，同时能够降低医院内资金的占用率，从而有效地降低医院经营的财务风险。
2.提高会计采购和库存管理的效果，也可以促进整个医疗行业资源的整合，推动整个医疗行业的发展。如果无法做到资源的共享，很可能导致不同地区、不同医院之间的资源配置存在比较大的差异，从而对当地患者的身体健康带来影响。在医院的未来发展趋势中，必须要对各种资源进行整合，强化多个医院的合作，实现资源共享。同时也要强化与发达国家的医院体系合作，强化技术交流与学习，体现出药品物资管理的效果与质量。
二、药品管理中药品物资采购与库存管理工作中存在的问题
1.药品采购缺乏内控管理。如今，在现代化的经营管理模式中，内控管理已经成为规避风险、整合资源以及降低成本的有效措施。换句话说，内控管理就是对人力、物力以及财力等资源进行动态化监控的一种措施，以此来确保医院管理有效性。但是在医院内的实际管理过程中，因为医院内所涉及到的部门比较多，而且人员也非常复杂，导致很多相关的内控制度都无法得到真正的贯彻与落实，尤其是对药品采购方面的管理，整个管理过程涉及到多个环节与部门，如果一旦有一个环节发生问题，则会形成蝴蝶效应[2]，最终对医院的正常运行造成影响。引起医院内缺乏内控管理的原因主要有两个方面。一是内控管理制度的缺失。虽然很多医院已经制定了完善的内控管理制度，但是却不具备相关的岗位责任制度与监督管理制度，从而降低了工作人员的风险意识，引发库存积压等问题，导致精益化管理效果比较差。二是管理会计思维的缺乏。由于传统的会计采购工作中，通常以货币作为主要信息，缺乏风险管控意识，使内部管控措施无法落实，最终对医院的正常运行和发展造成影响。
2.受合作单位的影响。目前，很多药品大区的经销商或者是医药企业都在推进精益化管理，在此过程中，零库存也成为核心词语。所谓零库存，其主要指的就是生产企业对渠道开展的一种有效管理模式，实现生产、供应以及库存动态的对接，尽量避免出现库存积压的情况，这样一来就能够为医院自身以及合作单位带来比较可观的经济收益。但是在这过程中，一旦出现原材料涨价、物流等因素的影响，则会导致这种管理模式被打乱，进而对销售企业造成影响，对于医院来说，会直接导致医院出现药品、物资断货的情况发生，使医院无法正常运行。
3.缺失管理会计。医院内药品物资的采购工作非常复杂，为了确保相关收支预算的科学性，则必须要根据实际情况建立现代化的数据化管理平台，将物资的采购与库存管理进行结合，并将药品物资的分类管理与其他相关部门进行对比。这样一来就能够实现电子盘点与电子对账，使压迫品物资的采购能够与药品物资的实际消耗量相符，避免出现库存积压的情况，形成一定动态化的管理会计采购形式。但是，对于现阶段的医院物资采购管理工作来说，普遍存在管理会计缺乏的情况，而且也缺少可以熟练掌握现代化采购模式的采购人员，从而降低了药品物资采购工作的工作效率，药物物品采购工作也无法满足医院发展的实际需求。
三、药品管理中药品物资会计采购与库存管理的有效措施
1.采购前分析可行性。进行药品物资采购前，应该对相关的药品物资采购计划的可行性进行深入的分析，而后再与医院的实际情况进行结合，确保采购的物资药品具有实际的采购价值，或者是在整改时间的阶段内，判断其是否具有可买性;如果采购药品物资计划的可行度比较高，不仅会为医院带来比较可观的经济收益，而且也会带来一定的社会效益。同时，在分析药品物资采购可行性时，也要对所采购药品的先进性和实用性进行分析，判断其是否能够充分地发挥出作用与价值，以及是否具有高质量的售后服务、信誉度和价格是否合适等。
2.加强采购支付结算的审计工作。对于药品采购最终支付结算的审计工作来说，也是非常重要的，首先，应该对药品物资采购的原始凭证进行审计，通常情况下，其指的就是运费单据、发票和入库单据等，重点的审计内容就是确保其真实性与合理性。其次，应该对整个采购的环节进行审计，计算采购申请提出时，与最后的支付结算是否存在出入。再次，应该对采购药品的种类、数量等方面进行审计，要求其必须要与实际需求相匹配。最后，应检查支票的连续性、出入库信息的统一性以及药品采购的资金支出与货币的实际支出是否相符。
3.健全内部控制制度，实现资源的整合。药品采购工作不仅仅只属于采购部门，更需要多个部门的配合与协调，其余医院内各部门之间都有直接的联系。所以，必须要全面落实与贯彻内部控制制度，结合实际情况，建立采购制度与审计制度，确保医院的内部控制可以得到有效的监督与管理。同时，为了能够提高内部各部门之间信息交流的有效性，应完善医院内部局域网的建设，提高各部门之间交流的便利性，使库房部门、采购部门、财务部门等关键部门之间可以进行更加及时的沟通与交流，联合多方力量，制订更加科学的采购计划。同时，为了能够确保采购任务可以及时完成，在日常的工作中，采購工作人员也要利用信息技术强化与药品、物资供货商的联系，及时地了解市场动态，以此作为凭证，制订性价比更好的采购计划，从而有效地降低医院内的采购成本[3]。此外，应提高医生的职业素养和道德标准，确保用药的合理性，避免药物浪费等情况的发生。
4.推广产业链经营模式，实现信息的共享。医院应该将药品企业、物资供应企业以及物流企业进行联合，使其可以与自身保持密切的合作关系，形成关系精密的产业链经营模式。这样一来就能够使各种信息在产业链中流动，一旦其中某一个环节发生变化，医院也可以及时地获取相关信息，进而及时地制定出最优化的对策，以确保医院内的药品物资管理与采购管理可以健康运行，避免库存积压情况的发生，提高医院内库房的使用效率，确保药品、物资使用的合理性。此外，在产业链经营模式中，也要将医院的专业功能积极地发挥出来，由采购人员对药品的质量进行严格的把关，以此确保患者用药的安全性。
5.提高采购活动的质量，树立正确的管理会计思维。对于管理会计来说，其主要指的就是对医院内部的人力、物力、财力以及经营活动形成计划、落实以及有效监控，确保医院内各项经营活动的真实性、有效性、合法性以及高效性。在管理会计中，需要借助信息技术的帮助，同时也要转变传统的会计思维，确保药品、物资采购人员可以具备完善的风险意识，通过对各种信息的收集、对比、分析以及总结选择最佳的采购方法，从而确保医院内药品、物资可以通过更加合理的方式完成采购。此外，医院也要重视采购智能化的实现，为采购部门配置先进的智能软件，利用软件的便利性，将各部门的信息数据进行统一采集，并将其融入到财务计算系统中，而后将其作为依据，制订合理的采购计划，最后形成具体的业务形式。
结语
总而言之，医院内的药品、物资采购与库存管理必须要在管理会计的约束下完成，将其与管理具有的成本控制、资源整合以及规避风险等多种优势进行结合，确保医院内药品、物资采购流程的科学性与合理性。同时，要合理地利用各项现代化技术，将其作为工具，对采购与库存管理工作进行动态化的监督，以此降低医院的财务风险与资金占用率，促进医院发展。
参考文献：
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第一条 为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
(一)动态盘点法：在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。
(二)重点盘点法：对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。
(三)全面盘点法：对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。
第四条 盘点前的准备
(一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。(二)盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。
(三)整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。
(四)财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。
(五)打英分发相关盘点表单。第五条 盘点工作分工
(一)财务部门：负责组织、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。
(二)仓储物流部门：划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。
(三)生产部门：清点在产品，放置盘点卡。
(四)销售部门：与主机厂核对异地库房产品，清理退废、返工产品。
第六条 盘点工作要求
(一)月度盘点时间为当月26日，年度盘点时间为12月31日(节假日照常盘点)。原则上盘点当日8-10点停产，库房闭库盘存。如确有生产任务，盘点期间物资不得跨部门流动。(二)仓储物流部门、销售部门应至少提前一天进行自盘，自盘后至盘点时的物资收发及时调整盘点表。盘点完成后由盘点人员和部门领导签字，于盘点日第二天交财务部门。
(三)生产部门在财务部门领取盘点卡，由各生产工段(小组)制品人员负责清点本工段(小组)在制产品，放置盘点卡，本项工作要求在盘点日10点前完成。
(四)财务部门在盘点日当天重点复盘生产部门，指定专人到生产部门收取盘点卡，同时对盘点情况进行复盘。生产部门复盘完成后再对各库房进行复盘。
(五)复盘人员由自盘人员陪同进行实物盘点，复盘比例不低于物料种类的50%，抽查原则上选择有更正项、单价高、数量大、收发频繁的项目进行。
(六)复盘与自盘有差异的，由自盘人员查找差异，经确认有误的，由自盘人员在复盘表上对应栏目签字。复盘时物料种类差错率在5%以上的，要求自盘人员对所管物资重新盘存。
(七)复盘完毕，财务部门收集整理各部门盘点表、盘点卡(按编号收集，不缺不漏)并与财务账进行核对，填写盘点汇总表。
(一)差异查找：盘点结束后，如有盘点数据与财务账簿不符的情况，财务部门应组织物料管理部门查找原因，属于制度或管理类因素引起的应提出管理建议，属于个人能力不足或未尽职尽责，应对个人提出处罚意见。
(二)盈亏处理：存在账实差异的单位应由公司办公会形成处理意见，连同《盘点总结报告》一并上报集团财务审计部，待集团同意后方可调整财务账或实物帐。
(三)资料整理：所有盘点资料由财务部门装订成册，按照会计档案的管理要求保管。
第八条 处罚
(一)对盘点工作组织不力，未按要求进行盘点或未报送盘点表的部门，对其部门领导处以500元/次的罚款。
(二)盘点中弄虚作假、以次充好的部门，对其部门领导处以2000元罚款，直接责任人赔偿全部损失，开除出厂。
(三)有漏盘、重盘现象的部门，对其部门领导处以50元/项的罚款，物资管理人员处以20元/项的罚款。(三)盘点数量与帐面数量有差异的，视其原因由公司办公会提出处理意见，因个人因素引起的应予赔偿，赔偿金额不小于差异金额的30%，涉及监守自盗、违法违规的，追究法律责任。
第九条 本制度由财务审计部解释、修订，自下发之日起执行。
