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装修工程项目合同篇一
1.2项目建设单位及基本情况。
1.2.2建设单位基本情况。
第一人民医院创建于**年，医院床位编制300放床位350张。占地面积39960m2，业务用房面积23617m2。地势平坦，环境优美，交通便捷，就医方便，承担全市的医疗、急救、教学、科研的任务，是一所二级甲等综合医院。
1.3建设地点。
1.4.2外窗换普通铝合金玻璃窗，玻璃为5mm福特蓝镀膜平板玻璃;。
1.4.3正立面大办公室外窗采用普通铝合金，玻璃采用5+6a+5福特蓝镀膜中空玻璃。
1.5总投资及资金来源总投资:150万元。资金来源：中央预算内投资37万元;自筹113万元。
2.1.1项目建设是医院整体布局的需要。第一人民医院新建门急诊综合楼大楼的建设，改善了医院医疗基础设施和环境，为人民群众看病就医服务创造了条件。项目建设将使医院的建筑风格一致。
2.2.2项目的建设是城市发展的需要。本项目有利于改善城市面貌，美化城市环境，树立社会经济快速发展的良好形象。
2.2.3项目的建设，不但具有一定的经济效益，而且还有着重大的社会效益。它可以带动建筑、建材、运输等行业的发展，增加社会就业机会，促进社会稳定，可以扩大内需，刺激消费，拉动经济增长。
第三章工程规划。
3.1规划总平面。
3.1.1场地情况为改善医疗设施及工作环境，对第一人民医院老门诊外墙、外窗进行装修，装修面积约20xx。本项目位于第一人民医院第一栋医疗用房，紧邻医院入口和晋宁路。该地段地形非常简单，地形平坦，作为选址建设用地的交通、环境、地质等条件均符合要求。
3.1.2规划指导思想。
a、综合考虑地形条件和周边环境，合理组织院内人流、车流及车辆停放，创造舒适、便捷的医疗环境。
b、坚持以“人”为本，注重医疗环境塑造，创造一个方便、安全、优美、舒适的医疗救护空间。
c、贯彻“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发，配套建设”的原则，集约使用土地。
三、治理措施。
3.医疗废水要与生活污水分开独立成系统，由专门的废水处理设备进行处理，达到排放标准后方可排入城市排水系统。
4.严格控制进入规划用地内的机动车数量，在规划区地段设置限速标志，降低车速减少因汽车高速行驶产生的灰尘，推广使用无铅的高标号汽油或清洁能源，达到改善汽车燃料结构的目的，减少汽车尾气的污染。
3.5节能。
3.5.1节水节电用水采用计量制，并将生活用水与景观用水分开。电器设备用科技含量高的节能设备，室内外路灯设自控节能开关。
3.5.2隔热、保温在屋顶和外墙的材料运用时，尽可能采用保温、隔热性能艰险的高科技建筑材料，加以封闭性良好的门窗等，可达到较好的节能效果。
3.5.3新技术运用在建设工作的各个环节上，大力推广使用新材料、新工艺、新技术，充分运用现代科学技术，取得节能的综合第四章投资估算与资金筹措。
建议人：
装修工程项目合同篇二
1、项目所在地经济和社会发展情况。该工程所在地地理位臵等自然条件优越，社会经济持续、稳定、快速发展，经济实力较好，建筑材料来源丰富，运输条件极其便利，具备良好的工程建设条件。
3、本次改扩建工程含室内环境改造工程、电气和照明工程、防盗系统工程、给排水工程等，同时对原大楼进行加固补强和节能改造。
5、环境影响评价。拟建项目将对区域内的自然环境和社会环境造成的影响微乎其微，针对区域内的自然、环境现状和特点，根据项目建设的环境影响因素作用机理，本项目采取了相应的环境保护措施后，不会对环境造成不利影响。
6、工程实施计划。本工程项目计划在6个月内建设完成，月，工程采用公开招标方式选择施工单位。
7、项目投资估算、资金来源与筹措。预计本工程项目总投资1913722元。其中工程费1913722元。资金来源全部由白坪乡政府自筹解决。
8、社会影响评价。该项目是武胜县下达的“五个一”工程项目，该项目对促进地区经济和社会发展具有重要的意义。项目的社会风险很小。
9、建议：
2.在观感上落落大方，在适用方面恰到好处，并尽最大可能降低工程造价，使本工程在经济上合理、技术上可行，具有较强的操作性。
建议人：
装修工程项目合同篇三
委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装修。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守。
第一条：工程概况。
一、工程地址：
二、居室规格：房型___________平方米。(附：)。
三、施工内容：详见本合同附件(一)《家庭装潢施工项目单》和施工图、效果图等。
四、委托方式：_____________(包工不包料)。
五、开工日期：____月____日，竣工日期20年____月____日，工程总天数：____天。
第二条：工程价款。
工程价款共计_________________________(金额大写)__________________________。
第三条：质量要求。
一、工程使用主要材料由甲方自行采购，其品种、规格、名称需经双方认可。
二、工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定及行业标准执行。
三、施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应书面确认，增加的费用，应另签订补充合同。
四、凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。
五、甲方委托___________________对乙方的全部施工活动及工程质量进行监督，乙方同意接受___________________的监督及管理，乙方同意在本合同签订时向______________缴纳人民币万元作为工程质量保证金，该保证金(不计息)在质保期满后返还乙方。
第四条：材料供应。
本工程所需材料由甲方负责采购。乙方负责材料管理，甲方委托_________________进行监督。
一、乙方依据甲方所确认的施工图纸向甲方提出书面的材料采购计划书，明确所需材料的种类、规格、数量。
二、甲方根据乙方所报计划采购材料。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程，非经甲方同意，不得挪作他用。
三、甲方委托___________________对材料的保管及使用情况进行监督。
第五条：付款方式。
一、甲方按照工程进度支付乙方工程价款。
甲方按照工程进度将工程价款交予___________________保管，并委托__________________按期支付乙方。
二、甲方逾期付款系违约行为，乙方有权停止施工。验收合格未结清工程价款时，不得交付使用。工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方。
三、甲乙双方一致同意由甲方委托___________________对工程价款的支付予以监督。具体方式如下：
第六条：工程工期。
一、如果因乙方原因而延迟完工，每日按工程总价款的1%作为违约金罚款支付给甲方。如果因甲方原因而延迟完工，每延迟一日，以工程总价款的1%作为误工费支付给乙方。
二、由甲方自行挑选的材料、设备，因质量不合格而影响工程质量和工期，其返工费由甲方承担，由于乙方施工原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
三、在施工中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动要求有关部门协调处理，尽快解决纠纷，以继续施工。
第七条：其他事项。
一、甲方责任。
甲方委托___________________提供经物业管理部门认可的房屋相关图纸及水、电、气线路图，并向乙方进行现场交底。
二、乙方责任。
1、指派一名工作人员为乙方工地代表，负责合同履行，并按合同要求组织施工，保质保量地按期完成施工任务，并负责把施工产生的垃圾运出施工现场。
2、负责施工现场的安全，严防火灾、佩证上岗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。万一发生，必需尽快负责修复或赔偿。
3、乙方因工程施工出现乙方人员伤亡及施工现场周围人员的伤亡，由乙方负全部责任。
第八条：违约责任。
合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应按合同总金额的20%作为违约金付给对方。因擅自解除合同，使对方造成的实际损失超过违约金的，应进行补偿。
第九条：争议解决。
本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。当事人不愿通过协商解决，或协商解决不成时，可以向本合同中甲方装修房屋所在地人民法院提起诉讼。
第十条：合同的变更和终止。
1.合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的10%交付违约金，并办理终止合同手续。
2.施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。
第十一条：工程完成后，甲方按照国家相关标准验收，验收合格后委托________________将余款交付乙方。
第十二条：自交付之日起，装修质保为两年，在此期间，如有质量问题，乙方负责维修。
第十三条：合同生效。
1.本合同双方盖章，签字后生效。
2本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方(签章)：乙方(签章)：
身份证号码：身份证号码：
住址：地址：
电话：电话：
装修工程项目合同篇四
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，结合装饰装修的市场状况，经甲乙双方认真协商一致，就__________________________装饰装修工程的有关事宜签订合同条款如下，双方共同信守。
第一条工程概况。
3、工程造价：(大写)人民币元整;(小写)人民币元整。
第二条甲方的权利和义务。
1、甲方有权检查、监督乙方的工程进度、工程质量、工程所用材料，工程竣工后对整个工程进行验收。
2、对不符合施工合同标准的材料、做工，甲方有权提出更换、整改、要求其退场等，责任全部由乙方承担。
3、按合同约定及时支付工程款。
4、负责施工过程中分部、分项及隐蔽部位的及时跟踪检查、验收并履行验收合格的书面依据。
5、及时与乙方确认施工节点的详细施工做法，以便于工程的结算。
6、负责协调乙方现场施工有关事宜。施工范围内所发生的水费、电费、电梯费。
第三条乙方的权利和义务。
1、严格执行施工现场的有关规定，尽量避免噪音、灰尘等异味的污染。
2、施工过程中，乙方施工人员发生的一切安全事故及责任由乙方全部承担。
3、工程由乙方负责采购的全部施工材料，应符合设计及国家环保标准。
4.、凡属原建筑存在的质量问题，乙方不承担责任，但必须在施工前通知甲方采取措施。
5、乙方施工所用的设备、材料及工具等由乙方自行保管，如发生丢失和损坏由乙方自行负责。
第七条工程款支付方式。
合同生效后，甲方按如下约定三次性向乙方支付工程款：
首期款：签订合同后三日内，支付合同总额的____%，计__________元。
二期款：瓦工结束，木工进入现场日，支付合同总额的____%计元。
工程竣工经双方验收合格后支付至工程结算总造价的%，计元整。
第八条违约责任。
8.1合同双方当事人的任何一方因未履行合同约定给对方造成经济损失，均由责任方承担责任，并赔偿因此给对方所造成的一切经济损失。
8.2因一方原因，造成合同无法继续履行时，该对方应及时通知另一方办理合同终止手续，并由责任方赔偿守约方相应的经济损失。
第九条争议的解决。
本合同在执行过程中，如发生争议，双方应协商解决，若协商不成，双方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
甲方(签字)：乙方(签字)：
签订日期：年月日
装修工程项目合同篇五
编号：
甲方：
乙方：
甲方工程委托给乙方承包，对于施工过程中的施工环境保护事项，经双方商议达成如下协议：
1、乙方进入甲方现场施工，应遵守国家、地方、行业的有关管理制度，并接受甲方的监督与检查。
2、乙方对油类、化学物品等易燃、易爆及有毒有害物品应专人管理，不得露天存放，防止因泄漏或雨水冲刷污染环境。
3、乙方使用的施工材料应符合国家、地方的有关环境保护的法律、法规的要求。
4、乙方在施工过程中，应安全用电、节约用水，防止因火灾污染环境，资源浪费。
5、乙方应保证施工质量，有因施工质量问题对环境造成不良影响。
6、乙方在施工过程使用运输车辆的，车的废气、噪声、冲洗水应达标排放。
7、乙方在施工过程中应保护施工现场周围的环境，防止对自燃环境造成不应有的损坏。如确需造成破坏的，应征得甲方同意后方可施工，项目竣工后，应当修整和恢复在建设中受到破坏的环境。
8、乙方在施工过程中的废油、废水、固废不得随意排放，应集中妥善处理。
9、乙方在施工过程中应调整好作业时间，防止和减少噪声对周围环境的污染和危害。
10、乙方进入甲方施工现场进行土建施工，还应满足如下要求：
10.1乙方在施工过程中，除考虑采用先进和施工设备、先进的施工方法外，特别应调整好打桩、搅拌、灌浆等作业时间，防止和减少粉尘、噪声、震动等对周围环境的污染和危害。
10.2乙方在运输施工材料或土石、泥浆时，应采用防泄漏容器或盖篷罩，防止粉尘飞扬或泄漏污染环境。
11、甲方不定期对忆方的施工现场进行检查。如发现有不符合本协议的情况，有权要求乙方进行整改，对整改不力或拒绝整改，可能或已造成严重污染的，甲方有权对其进行实施经济扣罚。
12、本协议一式二份，甲乙双方各存一份，本协议自签订之日起生效，至工程完成(验收合格)后自行终止。
13、本协议签订后，如需修改，须经双方商议同意后才可修改。
甲方：乙方：
(盖章)(盖章)。
代表：(签字)代表：(签字)。
日期：年月日日期：年月日
装修工程项目合同篇六
摘要:对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，来达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验，对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
关键词:建筑工程；现场管理；优化措施。
伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。
1建筑工程的施工组织设计。
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的'供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
2施工现场安全管理。
对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
3施工现场质量管理。
在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。
4严格进行施工进度管理。
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
5加强施工成本管理控制。
对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。
6结束语。
综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献:。
［2］刘洪峰．浅论建筑施工现场管理［j］．科技致富向导，2011(9)．。
装修工程项目合同篇七
1、项目所在地经济和社会发展情况。该工程所在地地理位臵等自然条件优越，社会经济持续、稳定、快速发展，经济实力较好，建筑材料来源丰富，运输条件极其便利，具备良好的工程建设条件。
3、本次改扩建工程含室内环境改造工程、电气和照明工程、防盗系统工程、给排水工程等，同时对原大楼进行加固补强和节能改造。
5、环境影响评价。拟建项目将对区域内的自然环境和社会环境造成的影响微乎其微，针对区域内的自然、环境现状和特点，根据项目建设的环境影响因素作用机理，本项目采取了相应的环境保护措施后，不会对环境造成不利影响。
6、工程实施计划。本工程项目计划在6个月内建设完成，月，工程采用公开招标方式选择施工单位。
7、项目投资估算、资金来源与筹措。预计本工程项目总投资1913722元。其中工程费1913722元。资金来源全部由白坪乡政府自筹解决。
8、社会影响评价。该项目是武胜县下达的“五个一”工程项目，该项目对促进地区经济和社会发展具有重要的意义。项目的社会风险很小。
9、建议：
2.在观感上落落大方，在适用方面恰到好处，并尽最大可能降低工程造价，使本工程在经济上合理、技术上可行，具有较强的操作性。
建议人：
日期：
装修工程项目合同篇八
每个项目经理正确认识个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。你在项目经理岗位工作中有怎样的收获？写一篇项目经理述职报告和我们分享。你是否在找正准备撰写“室内装修工程项目经理述职报告”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！
20____年已经过去，20____年即将到来，下面我将20____年一年来的工作情况做以下汇报。
一、工程质量完成情况。
____小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据____的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。____小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了____地产的奖励，达到了预期的质量目标。
二、工程生产及进度控制。
____小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据____地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20____年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
三、安全、设备管理。
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
四、材料、降本和人工费的管理。
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
五、全年工作存在的不足。
1.工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了____的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
六、2020年工作计划。
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1.继续抓好____项目管理工作。
____工程在20____年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
2.加强业务知识学习，继续提高管理水平。
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3.进一步作好施工管理工作。
20____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
尊敬的领导：
您好!
2021年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入__担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题。
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题。
这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
述职人：___。
20__年_月_日。
尊敬的领导：
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
此致
敬礼!
述职人：___。
2021年_月_日。
尊敬的领导：
我叫___，现任__项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实发展基石。
__项目部承建了__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是__首座设计年生产____万吨的矿井，也是我处首次打入__市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
二、强基固本，工作中展风采。
我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。
新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
三、严抓细管，促进体系建设。
为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。
四、精细管理，提升项目收益。
加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!
此致
敬礼!
述职人：___。
2021年_月_日。
尊敬的领导：
在分公司领导的信任和培养下，我于年初被任命为__项目经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下：
一、工作方面。
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
二、项目管理方面。
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面。
通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，主要是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
此致
敬礼!
述职人：___。
2021年_月_日。
装修工程项目合同篇九
第一章 1.1项目名称 ***第一人民医院门诊楼装修工程 .201.2 项目建设单位及基本情况 1.2.1 项目建设单位 ***第一人民医院 1.2.2 建设单位基本情况 ***第一人民医院创建于**年，医院床位编制 300 开放床位350张。
占地面积39960 m2，业务用房面积2361m2。
地势平坦，环境优美，交通便捷，就医方便，承担全市的医 疗、急救、教学、科研的任务，是一所二级甲等综合医院。
1.3 建设地点 建设地点:***第一人民医院院内。
1.4 建设内容与规模 ***第一人民医院门诊楼装修工程，装修面积约2000 方米。
建设内容主要有:1.4.1 外墙三面干挂花岗岩;正立面大办公室外窗采用 普通铝合金，玻璃采用5+6a+5 福特蓝镀膜中空玻璃。
1.4.2 外窗换普通铝合金玻璃窗，玻璃为 5mm 福特蓝镀 膜平板玻璃; 1.4.3 正立面大办公室外窗采用普通铝合金，玻璃采用 5+6a+5 福特蓝镀膜中空玻璃。
1.5 总投资及资金 总投资:150 万元。
资金 第二章 项目建设的必要性 .202.1 项目建设的必要性 2.1.1 项目建设是医院整体布局的需要。
***第一人民医 院新建门急诊综合楼大楼的建设，改善了医院医疗基础设施 和环境，为人民群众看病就医服务创造了条件。
项目建设将 使医院的建筑风格一致。
2.2.2 项目的建设是城市发展的需要。
本项目有利于改 善***的城市面貌，美化城市环境，树立***社会经济快速发 展的良好形象。
2.2.项目的建设，不但具有一定的经济效益，而且还有 着重大的社会效益。
它可以带动建筑、建材、运输等行业的 发展，增加社会就业机会，促进社会稳定，可以扩大内需， 刺激消费，拉动经济增长。
第三章 工程规划 3.1 规划总平面 3.1.1 场地情况 为改善医疗设施及工作环境，对***第一人民医院老门 诊外墙、外窗进行装修，装修面积约 2000 。
本项目位于 ***第一人民医院第一栋医疗用房，紧邻医院入口和晋宁路。
该地段地形非常简单，地形平坦，作为选址建设用地的交通、 环境、地质等条件均符合要求。
3.1.2 规划指导思想 .20a、综合考虑地形条件和周边环境，合理组织院内人流、 车流及车辆停放，创造舒适、便捷的医疗环境。
b、坚持以“人”为本，注重医疗环境塑造，创造一个 方便、安全、优美、舒适的医疗救护空间。
c、贯彻“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发， 配套建设”的原则，集约使用土地。
3.1.规划布局 a、考虑新建建筑与现有建筑有机结合相辅相成的原则， 本项目紧邻医院出入口，对其他现有建筑的使用不造成影 响，与医院现有医疗用地的功能布局相吻合，以体现医院的 整体性和舒适的空间感受。
b、本次规划以保持医院布局格局为前提，入口广场 为核心，形成一个公共集散空间，兼作停车场，以满足方便 群众就医和急救车辆进出的要求。
c、本项目装修完成后将布置为医技功能用房，满足相 关规范的要求。
3.建筑结构方案 a、建筑构思 医疗建筑是公共服务的窗口，就建筑性质而言，必须具 有一定的标志性和可识别性。
建筑形式力求简洁、明快，具 有强烈的现代风格，并体现湘南建筑特点，符合医疗建筑的 要求。
.20b、建筑形象 通过对建筑的外墙、窗台、屋顶等细部处理和建筑材料 颜色的运用，建设将**地方特色和现代风格完美融合的医疗 建筑，使建筑景观很好的融入到***城的整体环境中，体现 自身形象的标志性建筑。
3.消防 3.3.1 消防车道 本次规划医院用地北面与一条城市道路相接，用地内部 道路路幅宽6m，并延伸至各建筑的两长边，这些均能满足消 防车通行的要求。
3.3.建筑结构防火设计 该项目按耐火等级二级要求设计，一般用房采用不燃烧 体隔墙，其耐火极限为 3.3.消防设施的配置应符合国家有关建筑防火设计规范的规定，重要用房的室内装修材料均采用燃烧性能等级 级装修材料。
3.3.电气防火、防雷设计 在大楼屋顶设避雷带，利用建筑结构柱内主筋作地引下线，在建筑基础处设电阻不大于30ω 的垂直接地体。
线作重复接地，所有医疗电气设备.20采用接零保护。
3.环境保护 3.4.1 该用地由于所处地段，周边环境和自身功能的需 要，对自身的环境质量和环境保护均有较高要求和标准。
3.4.污染源分析 该项目建成后，通过分析，污染的产生主要有如下几个 方面: a、固体废弃物:如生活垃圾和医疗垃圾。
b、生活污水:老门诊楼内排出的生活污水和医疗废水。
c、大气污染:如汽车行驶产生的灰尘和尾气。
d、噪音污染:如汽车行驶和鸣笛产生的噪音。
3.4.治理措施 a、固体废弃物 各类生活固体垃圾产生后，要求自觉投入设立在各自的 密封式垃圾站内，由专人管理，定时清运至城市垃圾站和垃 圾填埋场内;医疗垃圾则由专人负责收集，单独存放，与生 活垃圾完全分开，统一送至医疗垃圾处理中心进行处理。
b、生活污水治理 生活污水必须经埋地式污水处理装置处理达到国家排 放标准后，方可组织排入城市排水系统;医疗废水要与生活 污水分开独立成系统，由专门的废水处理设备进行处理，达 到排放标准后方可排入城市排水系统。
.20c、大气污染 严格控制进入规划用地内的机动车数量，在规划区地段 设置限速标志，降低车速减少因汽车高速行驶产生的灰尘， 推广使用无铅的高标号汽油或清洁能源，达到改善汽车燃料 结构的目的，减少汽车尾气的污染。
d、噪音污染控制 在规划用地范围内设禁鸣和限速标志，汽车要求使用噪 音净化器，减少由于汽车行驶或鸣笛产生的对规划区域的干 扰，保证良好的医疗环境。
3.节能 3.5.1 节水节电 用水采用计量制，并将生活用水与景观用水分开。
电器 设备用科技含量高的节能设备，室内外路灯设自控节能开 3.5.节约暖通、采光耗能在规划和建筑单体设计中，充分考虑各幢建筑物之间的 距离和朝向， 充分利用自然采光、通风，从而达到节约采光、通 风的能耗。
3.5.隔热、保温 在屋顶和外墙的材料运用时，尽可能采用保温、隔热性 能艰险的高科技建筑材料，加以封闭性良好的门窗等，可达 .10 20到较好的节能效果。
3.5.新技术运用 在建设工作的各个环节上，大力推广使用新材料、新工 艺、新技术，充分运用现代科学技术，取得节能的综合效益。
第四章 投资估算与资金筹措 4.1 投资估算 4.1.1 投资估算范围 根据项目建设内容，本项目投资估算范围: 建安工程费;工程建设其他费用。
4.1.2 建设投资分析 本项目为非生产性建设工程投资，其建筑工程总投资由 前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、预备费和 其它费用组成。
4.1.3 投资估算 项目总投资150 万元。
4.2 资金筹措 本项目建设期为4 个月，总投资150 万元。
资金 第五章 项目招标 根据《中华人民共和国招标投标法》及《湖南工程建设 项目可行性报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》， 本项目的勘察、设计、施工、监理以及材料等采购活动以招 标形式进行。
建设单位:二一三年十月十九日 第一章建设项目概述„„„„„„„„„„ 第二章 建设项目必要性和可行性„„„„„ 第三章 建设项目规 模及方案„„„„„„„ 第四章 投资估算和资金筹 第一章项目概述 1.1 项目概况 1、项目名称:多功能报告厅装修项目 、项目建设单 、建设性质:室内装修、项目负责人: 、建设地 6、项目总投资:20万元 、资金 1.建议书的主 要内容 对多功能报告厅装修项目建设的背景和必要性进行阐 1.3主要经济技术指标 铺设复合地板、舞台布置、音响、座椅、吊顶。
.20第二章 必要性和可行性 2.1 项目提出的背景 于2011 年10 月异地新建，2012 年10 日由原中小学合并后更名为。
学校占地90 亩，建筑面积2.6 万平方米， 40 个班，在校生1700 余名，教职工205 人。
学校有标准田 径运动场、宽敞的'教室、先进的图书室，配套设施齐备的功 能室，多媒体设备进教室，教师办公人手一台微机。
多功能 报告厅由于资金问题，一直未装修使用。
2.项目建设的必要性 1、项目建设是学校教学研究活动开展的需要 教学工作“走出去、请进来”活动的开展，教学讲 座的开设需要较大的空间，为教学研究创设氛围。
2、项目建设是教职工思想政治学习工作开展的需要 目前无大的会议室，无法容纳全镇教师的政治业务学习 的需要，以及正常的会议召开的需要。
3、项目建设是学生思想政治工作开展的需要 2.项目建设的可行性 1、装修项目必须体现庄重、朴素、实用和节约资源的 原则。
、装修项目在技术上符合要求 多功能报告厅在综合楼四层，设计是按照9 级抗震设防，装修工程在三层顶面增加装修材料的重量符合设计要 、装修项目在建设条件上完全具备.20现综合楼的水源、电源、网络配套管网，各公用条件供 应能力充足，可以满足项目建设需要。
第三章 建设规模及方案 1、建设规模 内设舞台一座，座位数300 个，承担学校的全镇教职工 大型会议、节假日文艺演出、展览、教学研讨等功能。
2、装修方案 平面设计:拟将现有舞台拆除，向两边扩展，简单布置 舞台灯光，内装5 台立式空调，铺设复合地板，300 张座椅， pvc 材料吊顶，总控室一个。
功能分区明确、实用方便、布 局合理。
第四章 投资估算和资金筹措 根据工程方案设计，参考估算指标，预计资金20 万元， 全部申请新区财政资金。
第五章 效益评价 多功能报告厅装修结束后，进一步完善学校办学条件， 解决学校的全镇教职工大型会议、节假日文艺演出、展览、 教学研讨活动无场地的难题，为的教育事业发挥作用。
装修工程项目合同篇十
对电力工程人力资源优化配置深入研究，能够有效提高员工积极性和工作热情，促使员工更加热爱本职工作，在工作过程中认真负责，从而节约电力企业人力资源成本，提高人力资源的管理水平。
一、电力工程项目管理中人力资源优化配置中的不足。
（一）电力工程项目中人力资源结构不合理。
目前，很多电力工程项目中人力资源结构不合理，主要表现在以下几个方面：一，人员技能结构比例失调，真正有能力的技术操作人员和经营管理人员不多；高层管理员和一线技术人员比重不高。人员技能结构比例的失调，导致管理技术人员队伍不够稳定，没有充分发挥出在岗人员的积极性，造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。二，人力资源组成配置不合理，很多电力企业在引进人员时，不考虑公司的实际需求，导致人力资源适用性差，个人优势得不到发挥，也体现不出组织整体的功效。
（二）工程项目管理人员的选拔和培养机制不合理。
受传统思想的影响，很多电力企业在人员的选拔上仍然不能摆脱仅以经验为主的观念，不能对人员进行全方位的考虑，对人员的知识、个性、能力了解不透彻，在对人员进行培养时，不能根据人才的特点合理选择培训方法，导致人员不能充分发挥自身优势，甚至还会出现人员闲置问题。工程项目管理人员的选拔和培养机制不合理，导致我国电力项目管理整体水平较为落后。
（三）项目管理人员配置机制和方法不合理。
我国电力企业各部门之间存在着很多问题，主要表现在以下几个方面：其一，协调性差，各个部门之间相互竞争，不全力配合各自工作，导致电力企业缺乏凝聚力；其二，各个部门之间缺乏交流，出现问题的时候不能好好讨论，得出有效的解决方案，阻碍了电力工程项目的顺利开展；其三，电力工程项目的人力资源开发和工程项目建设目标出现脱节现象，人力资源部门不清楚项目建设目标，导致在进行人才招聘时，没办法按照项目需求引进人才，且人力资源部门没有科学的按照人力资源优化配置的原则，最终造成人员能力与实际项目需求不匹配的后果。
（四）公司工程项目管理中人力资源激励制度不完善。
目前我国大多数电力企业缺乏有效的激励机制，一方面表现在薪酬方面，现在很多电力企业的薪酬体系不规范也不合理，他们大多采用资历工资的`制度，不能及时对技术先进的人员进行奖励，考评制度也不合理，这些都会导致员工积极性差，工作效率低，甚至对工作失去兴趣；另一方面表现在激励方式单一，主要是以物质为主，随着经济发展，人们的温饱问题基本已经解决，员工更需要的是精神上的激励，另外，不同阶层的员工，期望的激励方式也不同，电力企业不能准确分析员工真正的需求，导致激励效果不明显，激励机制不完善。
（一）更新思想观念，做到与时俱进。
当今社会发展迅速，市场竞争日趋激烈，电力企业要想在瞬息万变的环境中占据有利的竞争地位，就必须紧跟时代潮流，及时转变思想观念。对于电力企业而言，在招聘员工时，不要只看他的学历，要对其进行全方位、多角度的综合考察，尤其是思想素质，并设置一段考察期，考察员工是否适合这份工作，另外，企业要充分尊重员工，关注员工的需要，不单单以物质奖励激励员工的工作热情，应结合精神激励，使员工具有强烈的归属感；对于员工而言，要以饱满的热情投入到工作中，提高工作效率，不断提高自身技术水平和创新力，在完成本职工作的基础上不断钻研、创新，为企业创造价值。
（二）导入竞争机制，优化配置手段。
电力企业在进行人力资源优化配置时，可以实行竞争机制，给员工施加压力，促使员工高效工作。在电力企业中导入竞争机制可以从几方面下手：一，在招聘过程中实行竞争机制，电力企业在招聘员工时，可以扩大招收量，择优录取；二，在企业内部可以导入竞争晋升机制，根据员工的平时表现，给予晋升机会，从而有效激发员工的工作热情，充分挖掘自身潜力，实现其自我价值和社会价值；三，完善薪酬体系，电力企业可以适当对薪资进行调整，以此来吸引更优秀的人员。
（三）优化电力工程项目人力资源的开发机制。
优化电力工程项目人力资源的开发机制，能够有效挖掘人员潜能，促进企业发展。优化电力工程项目人力资源的开发机制可以从以下两方面进行：一是将人力资源开发作为一个长期的发展过程，在此过程中不断培养人才、挖掘人才，促使员工更好的发挥自己的优势；二是将人力资源开发作为一种投资行为，在人力资源开发过程中要合理使用资金；三是将人力资源开发作为一种竞争手段，二十一世纪的竞争，说到底是高素质人才的竞争。
（四）加强团队建设。
一个人的力量是有限的，电力工程项目在对人力资源进行优化配置时，还要注意团队的建设。由于电力企业人员较多，团队建设需要长期坚持。在团队建設中，主要可以从以下几方面入手：一，充分发挥项目经理的作用，确保项目经理的领导地位，促使项目经理起到主导作用；二，优化团队构成，促使团队内部人员结构合理；三，对团队建设进行动态管理。
三、总结。
总而言之，电力企业要更新思想观念，与时俱进，合理调整人力资源开发机制，导入竞争机制，提高员工的积极性，最大程度发掘员工潜能，以保证电力工程项目中的人力资源优化配置顺利进行，进而促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]徐涛.a电力公司工程项目管理中的人力资源优化配置研究[d].武汉工程大学，2015.
装修工程项目合同篇十一
对电力工程人力资源优化配置深入研究，能够有效提高员工积极性和工作热情，促使员工更加热爱本职工作，在工作过程中认真负责，从而节约电力企业人力资源成本，提高人力资源的管理水平。
一、电力工程项目管理中人力资源优化配置中的不足。
（一）电力工程项目中人力资源结构不合理。
目前，很多电力工程项目中人力资源结构不合理，主要表现在以下几个方面：一，人员技能结构比例失调，真正有能力的技术操作人员和经营管理人员不多；高层管理员和一线技术人员比重不高。人员技能结构比例的失调，导致管理技术人员队伍不够稳定，没有充分发挥出在岗人员的积极性，造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。二，人力资源组成配置不合理，很多电力企业在引进人员时，不考虑公司的实际需求，导致人力资源适用性差，个人优势得不到发挥，也体现不出组织整体的功效。
（二）工程项目管理人员的选拔和培养机制不合理。
受传统思想的影响，很多电力企业在人员的选拔上仍然不能摆脱仅以经验为主的观念，不能对人员进行全方位的考虑，对人员的知识、个性、能力了解不透彻，在对人员进行培养时，不能根据人才的特点合理选择培训方法，导致人员不能充分发挥自身优势，甚至还会出现人员闲置问题。工程项目管理人员的选拔和培养机制不合理，导致我国电力项目管理整体水平较为落后。
（三）项目管理人员配置机制和方法不合理。
我国电力企业各部门之间存在着很多问题，主要表现在以下几个方面：其一，协调性差，各个部门之间相互竞争，不全力配合各自工作，导致电力企业缺乏凝聚力；其二，各个部门之间缺乏交流，出现问题的时候不能好好讨论，得出有效的解决方案，阻碍了电力工程项目的顺利开展；其三，电力工程项目的人力资源开发和工程项目建设目标出现脱节现象，人力资源部门不清楚项目建设目标，导致在进行人才招聘时，没办法按照项目需求引进人才，且人力资源部门没有科学的按照人力资源优化配置的原则，最终造成人员能力与实际项目需求不匹配的后果。
（四）公司工程项目管理中人力资源激励制度不完善。
目前我国大多数电力企业缺乏有效的激励机制，一方面表现在薪酬方面，现在很多电力企业的薪酬体系不规范也不合理，他们大多采用资历工资的`制度，不能及时对技术先进的人员进行奖励，考评制度也不合理，这些都会导致员工积极性差，工作效率低，甚至对工作失去兴趣；另一方面表现在激励方式单一，主要是以物质为主，随着经济发展，人们的温饱问题基本已经解决，员工更需要的是精神上的激励，另外，不同阶层的员工，期望的激励方式也不同，电力企业不能准确分析员工真正的需求，导致激励效果不明显，激励机制不完善。
（一）更新思想观念，做到与时俱进。
当今社会发展迅速，市场竞争日趋激烈，电力企业要想在瞬息万变的环境中占据有利的竞争地位，就必须紧跟时代潮流，及时转变思想观念。对于电力企业而言，在招聘员工时，不要只看他的学历，要对其进行全方位、多角度的综合考察，尤其是思想素质，并设置一段考察期，考察员工是否适合这份工作，另外，企业要充分尊重员工，关注员工的需要，不单单以物质奖励激励员工的工作热情，应结合精神激励，使员工具有强烈的归属感；对于员工而言，要以饱满的热情投入到工作中，提高工作效率，不断提高自身技术水平和创新力，在完成本职工作的基础上不断钻研、创新，为企业创造价值。
（二）导入竞争机制，优化配置手段。
电力企业在进行人力资源优化配置时，可以实行竞争机制，给员工施加压力，促使员工高效工作。在电力企业中导入竞争机制可以从几方面下手：一，在招聘过程中实行竞争机制，电力企业在招聘员工时，可以扩大招收量，择优录取；二，在企业内部可以导入竞争晋升机制，根据员工的平时表现，给予晋升机会，从而有效激发员工的工作热情，充分挖掘自身潜力，实现其自我价值和社会价值；三，完善薪酬体系，电力企业可以适当对薪资进行调整，以此来吸引更优秀的人员。
（三）优化电力工程项目人力资源的开发机制。
优化电力工程项目人力资源的开发机制，能够有效挖掘人员潜能，促进企业发展。优化电力工程项目人力资源的开发机制可以从以下两方面进行：一是将人力资源开发作为一个长期的发展过程，在此过程中不断培养人才、挖掘人才，促使员工更好的发挥自己的优势；二是将人力资源开发作为一种投资行为，在人力资源开发过程中要合理使用资金；三是将人力资源开发作为一种竞争手段，二十一世纪的竞争，说到底是高素质人才的竞争。
（四）加强团队建设。
一个人的力量是有限的，电力工程项目在对人力资源进行优化配置时，还要注意团队的建设。由于电力企业人员较多，团队建设需要长期坚持。在团队建設中，主要可以从以下几方面入手：一，充分发挥项目经理的作用，确保项目经理的领导地位，促使项目经理起到主导作用；二，优化团队构成，促使团队内部人员结构合理；三，对团队建设进行动态管理。
三、总结。
总而言之，电力企业要更新思想观念，与时俱进，合理调整人力资源开发机制，导入竞争机制，提高员工的积极性，最大程度发掘员工潜能，以保证电力工程项目中的人力资源优化配置顺利进行，进而促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]徐涛.a电力公司工程项目管理中的人力资源优化配置研究[d].武汉工程大学，2015.
装修工程项目合同篇十二
摘要：:介绍了装修工程的精细化管理对工程质量的影响，分析了精细化管理思路构建，重点阐述了装修工程项目施工进度、施工质量和交叉施工精细化管理体系的构架，指出了精细化管理体系对装修工程项目施工和管理的意义与作用，为装修工程施工提供参考与建议。
一个施工项目本身的管理方式将直接决定这个项目的成本开支。如果管理得当，可以减少企业前期施工的成本投入，给企业提供更大的利益空间。随着当前市场竞争的不断加剧，原有的粗放型管理方式暴露出越来越多的问题，不仅造成了大量的建筑施工资源浪费，还很可能直接导致项目亏损。装修工程项目一般体量大、资源耗费极多，也就使得精细化管理成为装修施工企业面临的必然抉择。
管理层的决策以及活动组织，是当前对装修工程的自身项目影响的关键性因素。企业如果想要持续生存以及发展，装修的工程项目就必须要满足或者是超越预期的利益。这也就要求装修企业在不断提升工程项目本身质量的基础上，通过精细化管理模式进行经济效益的最大化获取。只有产品本身的质量经得起考验，企业才可以在当前的市场经济当中获得更大的发展。精细化管理方式是指让整个工程项目每一个工序都在当前的计划构建下进行有序工作，企业在精细化管理实施之后，还需要进行管理的规范性跟创新性的紧密结合，并且针对质量控制构建进行对应的精细化管理体系创造，培养出施工人员的精细化行为习惯。图1为精细化施工管理体系的构建。
装修工程项目合同篇十三
依照《中华人民共和国民法典》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程承包事项协商一致，签订本合同。
第一条、工程概况。
1、工程地址：______________。
2、工程范围：该工程总面积为______平方米，施工面积为______平方米。
3、工程内容：______________。
4、承包方式：包工包料大包干交钥匙工程。
5、工程期限：工程期限为______天，开工日期是______年______月______日，竣工日期是______年______月______日。
第二条、工程价款及付款方式。
1、工程总承包价为______元。
2、上述总承包价为包干价，包含本合同所有工作内容，包工包料及其它一切费用(包括拆房，打围墙)，甲方无需再向乙方支付任何费用。
3、付款方式：竣工验收后付______元，除总金额的百分之五质保金外，剩余部分______付，质保金一年满后付清(时间按验收合格之日起计算)。
第三条、质量要求。
1、工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。
2、工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。
3、施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。
4、凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。
第四条、材料供应。
1、乙方须严格按照国家有关价格条例规定，对本合同中所用材料一律实行明码标价。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程，非经甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。
2、乙方提供的材料、设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失均由乙方负责。
3、甲方负责采购供应的材料、设备，应该是符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。如延期到达，施工期顺延，并按延误工期处罚。按甲方提供的材料合计金额的10%作为管理费支付给乙方。材料经乙方验收后，由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。
第五条、工期延误。
1、对因以下原因造成竣工的日期延误，经甲方确认，工期可顺延：(1)工程量变化;(2)不可抗力;(3)甲方同意工期顺延的其他情况。
2、因乙方责任不能按期完工，工期不顺延;因乙方原因造成工程质量存在问题的返工费用由乙方承担，工期不顺延。
3、因乙方原因造成工期延误，每延误一天，按总工程款的3‰赔偿甲方损失。
第六条、双方责任。
1、甲方责任。
(1)开工三日前为乙方入场施工创造条件，以不影响施工为原则。
(2)无偿提供施工期间的水源、电源。
(3)参与工程质量施工进度的监督，参加工程材料验收、隐蔽工程验收及竣工验收。
2、乙方责任。
(1)施工中应严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成本合同工程。
(2)不得扰民及污染环境等装饰装修活动。
(3)因进行装饰装修施工造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏、停水、停电等，由乙方承担修理和损失赔偿责任。
(4)保证居室内上、水管道畅通和卫生间的清洁。完工后清扫施工现场，清运垃圾由乙方负责。
(5)乙方必须保证施工质量，发生施工质量问题，乙方应及时予以改正。如竣工验收时如发现质量问题，乙方应立即予以改正，在未达到甲方的整改要求前甲方有权拒付人工费。
(6)乙方应加强对现场施工人员防火防盗安全教育，施工人员不得在施工现场违法乱纪，一旦发生问题，后果自负。施工和保修期间乙方工程施工人员所发生的所有民事、刑事责任由乙方承担。
第七条、违约责任。
合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应按合同总金额的5%作为违约金付给对方。因擅自解除合同，使对方造成的实际损失超过违约金的，应进行补偿。
第八条、争议解决。
本合同项下发生的争议，双方应协商或向消费者协会申请调解解决，协商或调解解决不成时，向工程所在地人民法院起诉，请人民法院裁决。
第九条、合同的变更和终止。
1、合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的10%交付违约金，并办理终止合同手续。
2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。
第十条、合同生效。
1、本合同双方盖章，签字后生效。
2、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
装修工程项目合同篇十四
摘要：成本精细化管理作为现代企业管理中最为先进的管理理念，还是一种先进的管理文化及方式。为了获取到更多的经济利润，建筑方应对工程项目的全过程实施精细化的成本控制方式，以期探索出符合我国基本国情的建筑施工管理模式。
我国虽然地大物博，但是人均资源占有量较低，为了保证国民经济的持续、稳定发展，就需要对我国各种发展资源予以合理的利用，并获取到较大的社会效益和经济效益。建筑项目的工程施工具有周期长、投资大特点，牵涉的部门也较多，施工工艺较为复杂。但是我国建筑工程现在的成本控制体系不够完善，项目施工仍采取粗放式的的成本管理方式，资源浪费现象较为严重，建筑项目的施工成本较高。为了获取更多的经济利润，增强建筑企业的竞争力，确保企业的长远发展，如何搞好建筑工程的全过程精细化成本控制工作逐渐成为当前建筑企业研究的重要课题。
装修工程项目合同篇十五
目录。
(二)企业地址...................................................
2、项目投标书(由投标方提供)........................5。
一、基础信息。
(一)企业简介。
新疆华源实业(集团)有限公司是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发一级资质)，集建筑安装、物业管理、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集团。在房地产开发方面，已累计开发住宅建筑面积逾百万平方米。先后建成友好新城花园、鲤鱼山花园、华美〃丽景苑、华美〃怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工程——华美〃文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。自1994年创始以来，秉承“团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精神，将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念，积极实施品牌战略，内强素质、外塑形象，致力于创造品牌产品和服务，创建品牌企业，实现了在市场经济激烈竞争条件下的快速、稳健发展，取得了经济效益与社会效益的有效统一，赢得了消费者和社会各界的好评，企业知名度和美誉度进一步提高，通过不懈地努力华源集团在新疆房产业界树立起了“华源”这一优秀品牌。
(二)企业地址。
乌鲁木齐市南昌北路6号。
(三)企业规模。
经过20年的发展，特别是近10年得益于房地产行业的整体。
兴旺，华源地产紧紧抓住机遇，实现了跨越式的发展，从单一项目开发到跨区域发展。在公司员工总量上，由1994年底的102人增长至年底的3600人，可以说员工总量增长十分迅速。特别是年、年，公司战略结构调整，决定采取快速扩张性的战略，迅速占领市场，希望快速做大做强，导致引进了大批新员工。
二、招标事项。
(一)招标邀请。
新疆华源实业有限公司现就绩效管理咨询进行招标，先邀请有能力的公司参加投标。
项目名称：新疆华源实业有限公司绩效管理咨询项目。
项目地点：新疆乌鲁木齐市。
项目范围：绩效管理体系咨询。
开标时间：204月5日。
截止日期：年4月14日
联系人：张女士。
联系电话：15622498456。
投标文件递至：
(二)项目说明。
由于企业现有绩效管理体系不完善，需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系的方案，具体包括以下方面：
l绩效管理评估模型。
l绩效考核指标体系。
l绩效管理策略与方法。
l绩效考核的反馈与应用。
2、项目投标书(由投标方提供)。
l投标信。
l营业执照复印件。
l过往项目经验列表(含执行日期及证明人)
l投标方公司简介。
l项目成员简历。
3、投标方需具备的条件。
l招标项目的投标法人注册资本不得少于人民币500万元;。
l本次招标不接受两家及以上咨询公司联合投标;。
l招标商须是专业的咨询服务企业，具有两年以上招聘咨询经验，
并具有咨询服务经营的相关资质证明;。
4、投标费用及付款方式。
l参加投标单位需交标书费200元(不退)，投标保证金10000。
元(未中标单位保证金退还，中标单位转为合同保证金，设备验收合格后退还)。
l若中标成功，我公司对本项目付款方式为分期付款，验收合格后。
付合同款总额的90%，余款3个月付清。
l中标单位在合同签署时支付合同总额的0.8%的招标服务费。中。
标后转为履约保证金，承包期满如无违约全额退回。
电汇或支票需提前三天汇至以下列账号(否则无效)，现金可以开标当日交到我方财务：
收款人单位名称:新疆华源实业(集团)有限公司。
开户银行：xxx银行。
账号：xxx。
(三)其他事项。
1、请投标方认真审阅招标文件中的各项要求，对投标价格及承诺慎重填报。如投标人编制的投标文件不能响应和满足本招标书的要求，责任由投标人自负，其投标文件将被招标人拒绝或被视为无效标书。
2、各投标方请仔细阅读本标书及附件，它们包含了即将写进合同之中的大部分条款，一旦投标方正式投标，即被视为已对招标方做出了具有法律效力的相关承诺，除非不可抗拒因素不得随意更改。
3、对恶意投标、中标后不按合同要求保证供货的厂商家，招标方保留通报批评、索赔、罚款、收取违约金和停止全部产品的供货资格的行为。
4、不论投标结果如何，投标人的投标文件均不退回，且不对未中标单位作任何解释。投标人在投标过程中产生的一切费用，不管投标结果如何，均由投标人承担。
5、开标及评标。
(1)、开标会由招标方主持，投标方派代表参加。
(2)、开标由双方检验文件密封情况，无误后开启投标文件。
6、采用公开唱标形式。
7、定标准则。
(1)招标人将组织评标小组，对已就招标书作出实质性响应的投标厂家进行评估和比较。评标小组对所有投标人的投标书采用同一标准进行评审。
(2)评标时除考虑投标报价以外，还将考虑以下因素：网点覆盖密度、运输快捷程度、货物安全程度。
(3)招标方将于唱标之日起七日内通知中标单位。
装修工程项目合同篇十六
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国经济合同法》以及有关规定，现甲方委托乙方为工厂装修，为按时、按量完成装修，明确双方在工程施工过程中的权利、义务与责任，经双方友好协商，在平等互利的基础上，签订如下协议，以资共同遵守执行。
1、工程名称：______________________装修工程。
二、工程制作及内容。
1、工厂区、隔墙75龙骨主架、封6厘水泥板1层、防火棉1层。
2、承包方式：包工、包料。
三、工程装修单价：______________元。
四、工程装修综合价：约人民币___________元，大写人民币_____________________元。
五、结算方式：以实际工程量计算。
六、双方责任：
(一)、乙方责任。
1、乙方应按工厂常规需求安装，保质保量完成工程。
2、不得在工地有殴打情况，不准在工作场所赌博。
3、保证工程按时按量完工。
4、乙方应按甲方指定的时间及时进场施工，乙方应从______年______月_____日进场开工至______年______月_____日。
(二)甲方责任。
1、提供乙方每层水、电，保证工作场地无大障碍，于甲方因素，乙方未通完成工程，乙方概不负责。
2、在施工时，甲方应配合乙方所需要的要求，让工程能按时完工;以工程量进度按时付款。
六、付款方式。
签订合同以下，甲方应支付乙方人民币__________元，大写人民币______________元作为订金，工人进场应支付人民币__________元，大写人民币__________________元，其它工程款待工程完全部完工后，甲方应在一星期内付清乙方余下所有工程款。
七、违约责任。
除不可抗拒的外力因素，任何一方都不能违背合同条款，否则造成经济损失由违约方负责。
八、其他事项。
1、本协议执行中，如一方不履行协议而造成经济损失，应由违约方负责赔偿所有损失。
2、本协议自甲、乙双方签字盖章后生效。
3、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，涂改无效。
甲方(签名)：乙方(签名)：
身份证号：身份证号：
联系电话：联系电话：
______年______月_____日。
装修工程项目合同篇十七
自从省经贸委以及建设厅在发布了《居住区供配电设施建设标准》以后，我国的居住区供配电实施有了很大的改进，但是，仍然有些小区的建设人员在进行建设的过程中只追求利益的最大化，而将建设的质量、性能等因素抛之于后，导致居住e供配电在使用的过程中容易出现各种问题，严重影响了小区居民的正常生活以及工作。因此，在1月1日，有些相关的部门颁布了《新建居住e供配电工程价格管理暂行办法》，该管理办法的实施，真正的实现了维护广大居民的根本利益，因此也广泛的受到居民的好评，新建居住区配电网工程不仅能够对小区内的居民产生直接的影响，还会对整个小区建设的质量产生一定程度的影响。因此，对新建居住区配电网工程进行项目管理，不仅能够大大提高小区建设的工程进度，还能够有效的保证小区居民日常生活用电的安全。本文主要对居住区配电项目工程进度控制的方法进行阐述，通过优化管理提高了工程质量的控制，进而达到了新居住区居民的用电要求。
一、施工前对工程进度的控制。
(一）控制施工节点的进度。
首先要控制开发商红线内土建交付时间，推算完工时间，这是对整个工程的建设时间进行一个初步的运算，其次要控制设备生产到货时间，材料的充足是保证工程正常开展的前提。因此，对生产到货的时间进行严格的控制，以减少材料不足所耽误的工程进度以及工程时间，最后要控制施工单位施工进度，切勿为了赶超施工进度而降低工程的施工质量，这是一种得不偿失的做法，不仅会影响施工人员的身体健康，也会对施工单位的社会信誉造成不良的影响。
(二）注重对施工设计的审查。
在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。并且施工设计的`审查人员不仅要包括相关的设计人员，年要有技术人员，建设人员以及相关的专业人员等，在对设计图纸相关的文件进行审查时，既要根据要求来对设计的功能进行查找纰漏，还要根据建设的实际情况对设计的图纸以及文件进行一个局部的修改，以能够更好的对居民配电网工程进行建设。除了对设计图纸的安全、进度进行审查以外，还要根据设计图对工程所需要的建设成本以及施工的质量进行一个审查，以保证居民配电建设在施工的初期阶段不会出现问题。
(三）做好现场的组织工作。
一般来说，施工设计中对于网络进度的计划，都是根据总工程的尽量来进行确定的，但是由于电气施工的影响因素比较多，要做到随时调整网络进度计划就比较困难了所以，以保障控制进度关键处为基础，来详细了解计划的大体开展方向，把计划进行细化，对每个阶段小计划进行协调控制，再利用组织、协调施工现场的活动来保证计划顺利实施。
在新建居住区配电网工程中，只有将居配工程管理工作流程顺畅，责任明确，才能使各有关单位真正承担起项目管理的职责，才能做到缩短项目建设周期，保证项目安全质量，提高客户优质服务。因此成立居配工程管理领导小组，全面负责居配工程管理工作，建立居配工程管理网络，明确了各相关部门及具体项目实施单位的职责和项目责任人。
二、工程的进度控制。
(一）进度计划在总施工中占据很重要的地位。
电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。新建居民配电工程的项目管理更应该要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程来对居民的配电系统进行建设，才能够真正的解决配电网工程建设中的管理脱节问题。一般来说，配电管理工程的内部流程有五个，即设计、监理、物资、验收以及送电。
(二）对施工总体进度进行规划。
对配电工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段完成工程的进展以及效率与成果，施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。此外，在工程验收以及档案的管理方面，要成立居配工程验收小组，验收小组成员在一个工作日内将验收情况提交验收组长，验收组长负责在两个工作日内出具验收意见书，项目管理单位对照验收意见负责督促、整改以及复验，合格后提交验收意见，生技部根据验收意见出具正式的验收合格意见书。按照工程管理流程做好工程竣工资料的移交和归档工作。
三、工程质量控制。
质量管理主要是四方面的管理，其一设计质量管理，在工程设计资料收齐以后在进行其工作，要计算设计的周期以防止超期，将初步的设计工作提前完成，以面设计停滞，优化设计的方案，以达到双赢的效果；其二加强土建的施工管理，电气设计的实施以及安装要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好审查关，要与电气设计部门做好交接工作，有专业的电气人员在土建施工中做指导，以减少返工；其三加强电力设备的施工管理，严格执行制度，全面进行交底工作，并防范安全事故的发生；其四加强现场的管理，严格审核所需要的材料和设施，对工序的交接进行审查，并对关键以及隐蔽的工程做好跟踪和旁站，对于重大的变更，要及时的汇报情况并进行相关的整改，既要保证建设公司的服务质量，又要保证工程建设的质量、安全。此外，还要设定相关的奖惩机构，以此来激励相关人员的工作积极性，对不遵守原则的员工进行惩罚。
四、结束语。
综上所述，在我国的科学技术以及社会经济虽然已经得到了显著的提升，但是在居民配电工程项目管理方面述是不够成熟，其管理的模式以及方法仍然处于探索的阶段，因此寻找出一个适合我国国情的居民配电工程项目管理方案是现阶段居住e配电建设中的关键。上文主要是从三方面来对居民配电网的项目管理进行叙述，其一施工前的工程进度控制，即控制施工节点的进度、注重对施工设计的审艘约白龊孟殖〉淖橹工作；其二对工程进度控制的地位以及总进度的规划进行一次分析；其三工程的质量控制进行一个详细的说明，即对设计、土建、电力以及现场的质量管理进行简要的叙述。
装修工程项目合同篇十八
根据民法典的规定.经甲、乙双方友好协商，甲方自愿参与建设项目，并委托等人做项目前期联系工作，情况属实，由甲方组织人员去现场考查并签订合同费用由甲方负责。
委托项目名称：_________。
1.工程名称：_________。
2.工程地点:_________。
3.工程范围：_________。
4.工程数量：_________。
5.业主单位：_________。
6.资金耒源：_________。
7.工程造价：_________。
一、甲方义务:。
1、甲方负责提供参与项目施工的一切资质证书、营业执照等相关资料(包括工程业绩),负责编制施工组织文件与项目中标方进行合同谈判。
2、甲方(委托乙方)与项目中标方签定合同后，此委托协议生效，甲方必须按时向乙方支付委托服务费。
二、乙方义务：
1、乙方如实向甲方提供项目情况，情况必须真实可靠。
2、乙方有义务协助甲方对该工程项目进行实地考察协助甲方签订合同。
三、委托服务费的计算方法、支付时间和支付方式。
1、甲方同意按承包工程的总造价(元)的人民币作为支付乙方委托服务费,共计.元，由甲方按照分配表比例进行分配各自应得的服务费。
2、甲方签定合同有进场费或(工程预付款)到账时支付费用给乙方,于下的部份双方协商分批支付完。
3、委托服务费甲方可以以转账或现金的方式支付乙方。
由乙方指定银行帐号进行支付。
总额大写含税总计税后大写_________。
四、违约责任及解决办法。
每次甲方委托服务费的支付，甲方必须要按照本委托合同规定的时间，经乙方提供的指定账户和定额汇入，以上款项甲方若缓付三天以后再迟付一天的话，则以后的每一天加付滞纳金(按总工程量或合同总造价的百分之二百由甲方支付给乙方)。
五、委托服务费支付完后，委托合同自然失效。
六、其他事项。
1、甲乙双方均应充分保守本合同所涉及的商业机密。
本合同抄描件和主合同有同等法律效力.
2、本合同一式贰份，甲方壹份、乙方每人壹份。
4、双方签字盖章生效。
5、未尽事宜，双方友好协商解决。
若有争议，由签定地法院裁决。
6、签合同地点:。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
