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安全绩效考核制度篇一
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:。
目录:。
第一章日常管理制度。
第二章办公室管理制度。
第三章考勤管理制度。
第四章会议制度。
第五章出差。
第六章行政接待。
第一章日常管理制度。
着装仪表规范。
公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。
工作行为规范。
遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。
办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
员工手机应保持上班时间畅通。
行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。
工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。
节约用电，做到人走灯灭。
爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。
加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。
第二章办公室管理制度。
办公室人员管理制度。
办公室人员执行签到的考勤制度。
办公用品管理规定。
办公用品发放和使用。
本着节约的原则使用办公用品。
购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。
领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa办公用品申请（领用）表。
严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外）。
安全绩效考核制度篇二
按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
考核人:项目经理。
考核期:每月。
考核形式:采用考核表评分形式。
考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。
考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。
安全绩效考核制度篇三
第一条为了全面落实本公司安全经营方针和安全经营责任，进一步完善公司安全管理体系，形成良性反馈、循环流动、持续改进的长效机制，不断强化安全自主管理，深入推进安全绩效评价考核，圆满完成年度安全目标任务，特制定本公司安全绩效考核制度及实施办法。
第二条本制度适用于本公司内各部门及全体从业人员。
第三条安全标准化绩效是指公司员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各部门及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各部门及员工的安全标准化工作业绩的过程。
1、《烟花爆竹生产经营单位安全标准化规范(试行)》;。
2、《烟花爆竹生产经营公司安全标准化考评办法(试行)》;。
3、《xx省烟花爆竹安全标准化工作实施方案》。
第五条每次考核后，按照pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全经营的长效机制。
第六条本公司建立安全标准化绩效考核机制，成立安全标准化考核小组。
第八条安全标准化考核小组：考核小组办公室设在安全科。组长：吕邦林。
副组长：刘润全、张元清。
成员：吕邦本、曾平。
第九条安全标准化考核小组依据《烟花爆竹经营企业安全生产标准化评审标准》和《xx省烟花爆竹安全标准化工作实施方案》[川安监(2011)378号]文件，同时与本公司安全奖励考核同步进行综合考核，即每年进行一次，每个员工每一季度实行岗位安全经营情况自查，填写“岗位安全经营生产自查表”(见附表1)，年终，公司对每个员工季度自查表进行汇总考评后，对每个员工的安全标准化绩效进行考核。
管理人员安全绩效考核采取百分制，考核内容分别包括：任务绩效、周边绩效。其中：任务绩效70分、周边绩效30分。具体内容见附表2.第十一条从业人员安全绩效考核办法：
体内容见附表3.
第十二条获得安全标准化奖励的前提条件是完成本公司下达的安全经营目标指标。
第十三条当安全标准化得分90分以上时(包括90分)，奖励1000元。第十四条当安全标准化得分80~89时，奖励500元。
第十五条当安全标准化得分70~79时，奖励200元。
第十六条当安全标准化得分60~69时，提出口头警告，不再进行奖励。第十七条当安全标准化得分50~59时，提出严重警告，并处本年度平均工资的50%罚款。
第十八条当安全标准化得分50分以下(不含50分)，劝其离开公司，次年不再续签劳动合同。
第十九条本制度从下发之日起执行，并在执行中不断完善。
第二十条本制度由本公司主要安全负责人负责解释。如有争议时由本公司安全经营领导小组仲裁。.
第二十一条本制度于xxx年5月12日修订。
安全绩效考核制度篇四
为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我公司班组建设与管理的实际情况，特制定《**煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。
班组建设的指导思想。
煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素质，狠抓班组现场管理，倡导班组安全文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。
班组建设的目标。
持续、有效地加强和改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种能力，推进自主管理，实现本质安全，为公司全年安全生产奠定基础。
五个落实：一是要把企业安全生产责任制落实到班组；二是要把各项安全管理措施落实到班组；三是要把安全防范技能落实到班组；四是要把企业安全文化建设落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。
五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
为加强班组安全建设的组织领导，公司成立班组安全建设领导组：
组长：郝先勇李春生。
常务副组长：侯俊山。
成员：姜显瑞王德海刘树强石全吕建路。
孟宪友。
领导组下设办公室，办公室设在安监部。
办公室主任：葛文俊（7087017）。
成员由安监部、调度、劳资、工会、宣传、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。
a类班组：综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组。
运销科等各班组。
1、
公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
2、
公司区队对本单位班组管理工作负直接责任，各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下，实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作，以安全质量标准化为抓手，重点做好制度建设、任务安排和质量管理考核工作，促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。
4、
职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施，逐步提高班组整体素质。
5、
劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查，会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
6、
团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，并加强青监岗员的管理。
7、
工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常管理，监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。
8、
宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣传，营造浓厚氛围，及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
9、
建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括：
（1）。
各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐；
（2）。
班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐；
（3）。
质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐；
（4）。
机电设备检修维护管理制度及记录台帐；
（5）。
工资分配管理制度及安全结构工资考核制度，队务公开牌板；
（6）。
-->。
（7）。
“手指口述”培训考核制度；
（8）。
班组长随班工作制度及记录台帐；
（9）。
矿用设备器材使用管理制度；
（10）。
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（11）。
班组成员互保联保制度，自救互救预案；
（12）。
岗位练兵、技能竞赛制度；
（13）。
安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐；
（14）。
事故报告、处理、分析制度
10、
落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。
11、
-->。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
12、
-->。
把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
13、
-->。
建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
1、
严格落实班前会制度。
跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。
2、
严格交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、
发挥群监网员和群监员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。
4、
严格安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、
加强隐患排查治理。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
6、
突出班组长现场指挥权。
班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
1、
-->。
公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，弘扬山西焦煤安全生产理念，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。
2、
加强安全教育培训工作。
公司职校、安监、生产、宣传、工会等部门，要加强安全知识、岗位技能培训工作，必要时可采取一些强制性培训办法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
安全绩效考核制度篇五
为搞好我队各班组 和职工的安全 工作，提高我队各班组 和职工搞好安全 的积极性，特制定本制度 。
一、安全 绩效考核分为两部分，第一部分为对班组 的安全 绩效考核，第二部分对职工的安全 绩效考核。
二、对班组 的安全 绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：
1、安全 事故 考核(20分)：
(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故 ，扣本责任班15分。
(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故 (以安质科值班干部签字为准)，事故 班“双基”考核扣10分。
(3)班发生轻微伤对事故 班“双基”考核扣5分。
2、“三违”考核(20分)：
(1)班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。
(2)班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。
(3)班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。
(4)班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。
附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。
3、现场管理 (30分)：
(1)班组出现不规范操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。
(2)班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。
(2)发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。
(3)一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。
(4)斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。
(5)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。
(6)电机车司机不关司机门的扣2分。
(7)个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。
(8)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。
(9)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。
(10)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。
(11)发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣1分。
(12)电机车行驶不挂红尾灯的.扣2分。
(13)发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。
4、劳动纪律(15分)：
(1)重点岗位不现场交接-班每次扣班2分。
(2)发现班中喝酒者每人次扣班5分。
(3)特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。
(4)班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。
(5)发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化管理 的扣班1分。
(6)发现一人次不参加班前会，扣班1分。
5、工程质量、文明生产(15分)：
(1)本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。
(2)不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。
(3)本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。
(4)本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。
(5)物料乱扔、u型棚码放不整齐、不回收每次扣责任班1分;
(6)设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;
(7)斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分;
(8)道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。
(9)水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。
(10)管线煤尘超限每处扣班1分。
(11)设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。
(12)电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。
(13)责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分。
三、对职工的安全 绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：
1、安全 事故 考核(20分)：
(3)班组发生轻微伤对事故 责任者扣10分，组成员各扣5分。
2、“三违”考核(25分)：
(1)个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分。
(2)个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分。
(3)个人出现一般“三违”现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。
附：对在一定时间内无三违现象的组加分规定：月度无三违的记录个人奖励2分，季度内无三违的个人奖励4分，年度内无三违的个人奖励8分。
3、现场管理 (30分)：
(1)个人出现不规范操作行为对责任人每人次扣个人2分。
(2)不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。
(3)发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格扣1分。
(4)一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合规定扣2分。
(5)斜坡轨道发现地滚、立轮不灵活扣1分。
(6)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。
(7)电机车司机不关司机门的扣2分。
(8)个人包保小绞车准运证丢失的扣3分。
(9)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。
(10)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任人2分。
(11)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任人2分。
(12)发现副井口
小绞车被外单位人员使用不制止一次扣2分。
(13)发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分。
(14)电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。
4、劳动纪律(15分)：
(1)不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表，每次扣责任人1分。
(2)迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。
(3)晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接-班扣责任者2分;发现班中喝酒扣责任人5分。
(4)特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。
(5)下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣责任人2分，不规范使用扣责任人1分。
(6)职工不参各种会议、学习每次扣责任人1分，各种记录不签字每次扣责任人1分。发现有代签现象扣责任人2分。
(7)凡不按时参加复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。
(8)不执行手指口述法者每次扣2分，不规范不主动不熟练者一次扣责任人1分。
(9)质量标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。
(10)在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的扣个人1分。
5、文明生产(10分)：
(1)责任范围内的卫生不合格一次扣责任人1分;矿车有大罐底一次扣责任人2分。
(2)道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣责任人1分。
(3)设备不上架五小件不上板每次扣责任人1分，电缆、雨布吊挂不合格每次扣责任人1分。
(4)物料乱扔、u型棚码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分。
(5)设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣责任人2分，牌板、设备排板脏每次扣责任人1分。
(6)道岔、道芯有杂物、水沟一次不清挖，每次扣责任人1分。
(7)管线煤尘超限每处扣责任人2分。
为了强化业务部门的职能，落实各级干部的安全责任，确实提升安全工作的执行力，扎实开展安全生产工作。特制定本规定。
一、井下生产出现下列问题，业务部门科长给予停职处分。
1、采掘作业及巷道维修工作顶板管理出现漏洞；巷道贯通和穿（跨）越巷道没有制定落实相应措施；采掘工作面生产条件发生异常变化未编制专项补充设计及安全技术措施而组织生产。给予生技科科长停职处分。
2、超前探测不到位，无计划揭露断层、陷落柱；承压水开采未编制审批防治水专项措施；对周边相邻小矿及本矿采空区积水、积气不明而未编制探放水设计和安全技术措施；矿井图纸资料不能正确反映井下实际情况；未在透明地质平台下作业；在隔离开采或“三锁定”区域外违规进行采掘活动；在透水区域内进行采掘作业未执行专项措施。给予地质科科长停职处分。
3、局部通风系统、“一通三防”安全设施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技术措施；井下采掘工作面瓦斯超限作业；对井下无风、微风区没有采取相应措施；改变通风系统未编制通风设计、安全技术措施或者设计、措施未审批而进行采掘作业；煤与瓦斯突出、、易自燃煤层、、矿井高瓦斯区域的采区，未按设计要求施工专用回风巷；石门（井筒）揭穿煤层未严格执行安全技术措施；未按照集团公司批准的“一通三防”防突抽放设计组织施工；在具有煤与瓦斯突出区域内进行采掘作业未制定专项措施或执行不到位；有瓦斯突出预兆未采取区域防突和局部防突措施；开采自燃煤层没有设计防灭火系统。给予通风科科长停职处分。
4、采掘工作面未按规定安装监控系统进行作业；安全监控系统瓦斯超限断电值大于规定值；监测监控设施未定期更换或校验继续使用，不能及时发现瓦斯超限。给予机电科科长停职处分。
5、由于监察检修不到位造成主要通风机无计划停风、排水系统不能正常工作；井下电气设备甩掉保护或无保护运行；担负升降人员的矿井绞车提升系统、担负矿井主要排水功能的排水系统不符合《煤矿安全规程》及设计规范要求；一次检查查出三处或同一地点连续出现两台次井下电气设备严重失爆；担负升降人员的矿井主要提升设备甩掉保护或无保护运行，主要设备安装后无组织验收。给予机电科科长停职处分。
6、掘进工作面未按规定安装“三专两闭锁”、“双风机双电源”系统或系统供电不可靠，造成高浓度瓦斯超限；一个月内矿井连续发生三次无计划停电停风（本矿责任）造成高浓度瓦斯超限；矿井主要通风机未实现双回路供电。给予机电科科长停职处分。
7、辅助运输系统（架空人车、绞车运输）检修不到位或安全设施失效造成事故；出现两次未严格执行“行车不行人”制度；倾斜井巷运输作业区间两端挡车装置未打到常闭状态造成事故的。给予生技科、机电科科长停职处分。（安全设施和轨道生技科负责；设备不完好机电科负责）
8、采掘工作面安全生产条件发生重大变化没有编制专项设计及安全技术措施；采区设计、作业规程没有批复而组织生产。给予总工办主任停职处分。
9、出现重大变化（险情）未及时向主管部门、值班领导、分管领导报告；生产协调指挥及应急救援工作安排不到位。给予调度室主任停职处分。
10、安全生产责任制和安全管理制度不健全；被上级部门责令停产整顿仍继续生产作业；安全监管不到位发生重大伤亡事故。给予安质科科长停职处分。
11、瓦斯巡回检查制度执行不力，检查工作不到位，发生瓦斯超限而没有查出；现场安全监察出现严重失误。给予通风科科长停职处分。
12、隐患排查治理和危险源辨识控制制度执行不力，一个季度内发现两条次重大隐患逾期未整改或有一处重大危险源辨识、评估、监测监控执行不到位。给予安质科科长停职处分。
13、火工品管理不到位，发生丢失或爆炸事故。给予供应科科长停职处分。
14、编制的规程措施不能正确指导现场作业或安全技术措施出现严重错误造成事故的，给予相关科室科、队长停职处分。
15、矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员（三项岗位人员）没有提前安排培（复）训，造成持证上岗率不达100%。给予安质科科长停职处分。
16、“三必到 三走到”及下井带班人员，一个季度内无故三次不达规定要求，给予相关领导停职处分。
二、地面生产出现下列问题造成事故的，给予相应业务主管部门负责人停职处分。
1、未严格按照建设项目安全评价报告中的安全对策组织项目建设。
2、安全生产责任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失误。
3、消防及控制灾害系统未按设计要求安装、投用进行试生产。
4、主要工艺和关键装置、设备、设施存在国家明令淘汰的生产工艺或装备。
5、重大危险源及关键装置的控制灾害系统未定期维护、检修、试运行，导致不能正常使用或不可靠。
6、动火区域动火作业安全措施不到位，导致发生燃爆或火灾事故。
7、重要装置的仪器仪表未按规定时间进行校验，不能正确反应真实数据，又未采取应急措施继续使用的。
安全绩效考核制度篇六
为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。
1.绩效考核所依据的标准：1企业安全生产方针、目标。
2危化品从业单位安全标准化规范要求。
4安全生产法律、法规。
1企业是否达成安全生产目标。
2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。
3企业各项安全生产规章制度是否有严格的`贯彻落实和执行。
4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底进行。
4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。
5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。
安全绩效考核制度篇七
为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进公司安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。
考核内容。
(一)。
控制指标
不突破下达的死亡人数控制指标。
(2)。
重特大事故控制指标
1、
不发生一票否决的重特大安全责任事故。
2、
其他重特大安全责任事故的起数,不突破下达的指标。
(3)。
*和治安事故
不突破下达的指标。
(二)。
工作指标
工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。
考核方法。
(一)。
考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)。
考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)。
考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;69-79分定为“一般”;80-89分定为“比较突出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
安全绩效考核制度篇八
井下各班组工作人员,发现隐患不汇报或对存在安全隐患视而不见的,一经核实,给予责任人500元的处罚。
对举报上来的隐患,区调度必须及时做好上传下达的工作,传达汇报不及时,延误处理时间的,给予调度200元的处罚。
区跟班人员接到区调度指令后,必须及时赶到现场,组织人员处理,处理不及时或不去现场的,给予跟班人员500元的处罚。
对于发现隐患及时向区或矿调度汇报的,避免安全事故的,责任人给予500—1000元的奖励。
安全绩效考核制度篇九
1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
2、制度适用于本单位所有人员的考核。
3、安全队长对本考核工作负全面责任。
4、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制本班组安全事故的发生，以及本单位安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
5、奖惩办法
(1)安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
(2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请队领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的，对责任人罚款200元，并对责任人进行全队通报批评;
(4)考核结束后，应及时向主管队长进行汇报。对考核情况较好的，给予一定的奖励，较差的给予一定的`处罚。
6、安全绩效考核标准
(1)发生安全责任事故的，视情况给予100—500元的处罚;
(2)出现一人次轻伤事故给予相关责任人200元的处罚;
(3)出现一人次重伤事故给予相关责任人400元的处罚，并追究有关人员责任;
(5)对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人50—200元的处罚;
7、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行;
第一章 总 则
第一条 为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条 本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章 绩效考核
第三条 班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条 扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条 班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条 对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条 多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条 扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条 本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条 有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：
对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；
及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；
及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；
对抢险救灾有突出表现者；
第十一条 有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：
上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款50元/次；
上岗前没有按规定进行安全确认，罚款50元/次；
上岗后没有按规定进行设备点检，罚款100元/次；
上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款100元/次；
班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款100元/次；
违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款100元/次；
酒后上岗、班中饮酒，罚款500元/次；
违反劳动纪律，罚款100元/次。
第三章 附 则
第十二条 以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的，按单位奖惩制度执行。
第十三条 本制度适用于本单位所有班组全体员工。
第十四条 本制度自发布之日起实行。
安全绩效考核制度篇十
考核目的。
为加强安全生产管理,明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标,建立安全生产管理的长效机制,努力提高本企业安全生产管理水平。
考核对象。
本企业各级管理人员、从业人员。
考核范围。
对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
考核方式。
1.
考核频次:分季度考核和年度考核两种。
2.
考核方法:基层从业人员由企业安全委员会专职企业安全委员会复核,总经理复核。
3.
考核标准:各级从业人员以其应履行的安全职责,安全责任和岗位安全目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
奖惩办法。
公司设立安全生产奖励基金(每年3000元),奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人,其中部门一等奖500元,二等奖300元,三等奖200元。个人一等奖300元,二等奖200元,三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚,部门最高罚款500元,个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的,还将承担相应的经济赔偿责任,造成重大事故的,还将追究行政或法律责任。同时,对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。
附件。
《各级管理人员安全责任考核表》aq-bzh36。
《各级从业人员安全责任考核表》aq-bzh37。
安全绩效考核制度篇十一
考核的一般操作程序：
1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。
2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
安全绩效考核制度篇十二
班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。
对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点,每处给予责任人50元工分的处罚,并限期整改。
要求限期整改,但规定时间内不及时整改的,给予责任人200元工分的处罚。
发现的质量标准化问题,质量标准化检查组必须认真进行复查,不认真复查,再次出现问题的,给予检查小组组长500元的处罚。
采取奖惩办法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,给予200至500元不等的奖励,反之同等处罚。
各班组必须加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清楚,不了解质量标准化内容的,给予班队长一人次50元处罚。
安全绩效考核制度篇十三
为加强企业安全生产管理,进一步提高职工安全生产意识和操作技能,杜绝违章,确保完成部下达的各项生产任务,特制定本办法。
1、
每位职工安全生产基础分为100分。
2、
职工在工作中发生违章现象,按标准在基础分中扣除。
3、
发生事故除执行上级调查处理结果外,根据事故损失额度,适当加大扣分标准。
4、
对工作中责任心强,精心操作,检查详细,避免事故者,视情节加1—10分,并报部申请奖励。
6、
考核情况每月公开。
胶带运输段违章违纪行为扣分标准。
内容。
违章违纪现象。
扣分。
考核。
劳动纪律。
1、
旷工或脱岗
10分。
10分。
2、
班中干与工作无关的事
2分。
2分。
3、
私自串班
4分。
4分。
4、
酒后上岗
10分。
10分。
交接班工作。
1、
交接班记录填写不详细或漏项
1分。
1分。
2、
字迹不工整或涂改
1分。
1分。
3、
交接班检查不到位
4分。
4分。
4、
交接班时问题交待不清
1分。
1分。
5、
交班未发现问题而接班就发现问题
3分。
3分。
习惯性违章。
1、
上夜班不带手电、不按规定着装或违章不制止。
1分。
1分。
2、
不按规定佩带安全帽
2分。
2分。
3、
整理电缆不使用绝缘用具
5分。
5分。
4、
未按操作程序启动设备
3分。
3分。
5、
作业现场不戴防尘口罩
1分。
1分。
6、
不按规定填写工作票,保管工作票、终结工作票或工作票丢失。
2分。
2分。
7、
在坑下煤工作面吸烟及煤台破碎机作业区吸烟,禁止吸烟区吸烟。
1分。
1分。
8、
电缆抽签或挤压。
6分。
6分。
9、
发生一次人为责任的大块堵破碎机事件。
3分。
3分。
10、
人为发生一次铁器进入破碎系统。
10分。
10分。
11、
发生误操作事件。
4分。
4分。
采掘质量。
1、
不按规定装车,不满或偏车。
2分。
2分。
2、
发生一次采过界、底盘一处不平或未按规定钉界桩。
3分。
3分。
3、
发生其它采掘质量问题。
2分。
2分。
安全绩效考核制度篇十四
为进一步加强项目安全质量管理,确保施工安全、质量管理目标实现,保证项目部各项安全质量管理制度有效实施,及时对管理缺陷进行纠偏,特制订本制度:。
组织机构。
为加强考核工作领导,保证考核工作公开、公平、公正,切实起到奖优罚劣,成立以项目部项目经理、党工委书记为组长、其他副职为副组长,各部门负责人为组员的考核领导小组,如下:。
组长:王平、席辉。
副组长:殷雨、马剑、任柯、姚红星。
组员:田磊、张心存、梁文辉、张海军、陈琼、宋雷、王玲。
考核评价。
1、
项目部每月安全奖励按照1600元/人,质量奖励按照800/人。
2、
项目部安质部及各级管理人员检查现场发现问题后报项目部安质部,安质部按照本考核标准对各工区进行相应的处罚,并对责任人进行扣分处理,对责任人由工区研究处理决定报项目部;处罚金额从当月的安全质量绩效考核中扣除;项目部各包保领导和部门的安全质量绩效标准与包保工区一致。
3、
项目部对每名职工建立信用档案,标准分为100分,每月对职工得分情况进行考核,低于80分待岗学习,低于70分调离。
奖励标准。
1、
每月由各工区对项目部安质部上报20件当月本工区辖区内亮点分部分项分序工程,由项目部考核领导小组进行评选;项目部评定48件,其中a级(优秀)8件,b级(良好)16件,c级(合格)24件;项目部对a级工点奖励1000元/件,b级工点奖励500元/件,c级工点每件奖励300元/件;奖励计入月度绩效考核。
2、
凡被建设指挥部表扬或赞赏的,直接计为a级工点,被监理站表扬直接计为b级工点(可参加月度考核竞选a级);项目部各级管理人员日常检查发现有亮点工点,可直接报安质部计入月度亮点工点。
3、
在上级单位(铁路局、集团公司、质监站等)组织的各项安全生产检查、巡视中,受到相关方表彰(书面文件及口头表扬),为公司、项目部塑形创誉的,给予一次性奖励3000元。
4、
对认真执行危险源管理办法,加强项目危险源辨识、公示、监控和隐患排查治理工作,特别是对路局、项目部公布的重大危险源、关键工序、重点部位采取得力措施安全顺利完成的,一次性奖励工区3000元。
5、
对敢于坚持原则,对安全高标准、严要求,并及时发现安全隐患或避免发生安全事故的有功人员,根据事故可能发生的严重性,对防止发生一般事故的给予一次性奖励1000~5000元。
其他。
1、
在考核期内,凡发生安全质量事故、故障及事故危机或因安全质量问题受到铁路局、质监站和上级通报批评的取消参评资格,并将严格按照项目《安全(质量)问题处罚细则办法》的有关条款进行处罚。
2、
《安全质量问题(罚款)通知书》(附件1)一式三份,出具人出具签字后,由安全总监、项目经理分别签字,一份交被处罚工区,一份交财务部作为扣款的依据,一份由项目安质部存档。
安全绩效考核制度篇十五
为了进一步加强荣成至文登高速公路工程第二合同段的安全生产责任制度，最大限度的控制和减少各类安全事故发生，项目部根据本工程特点及工地实际情况，制订本安全生产目标及奖惩办法。
安全生产目标：
1、
重大交通责任事故：0
2、
重大火灾责任事故：0
3、
人员伤亡责任事故：0
4、
“三违”施工造成的安全质量责任事故：0
5、
重大用电事故：0
6、
重大失窃事故：0
7、
工伤事故死亡率：0
8、
工伤事故重伤率：0
9、
违法犯罪率：0
10、
刑事案件发案率：0
11、
打架斗殴及群殴事件发生率：0
12、
特殊工种持证上岗率：100%
13、
安全设施及劳保用品配备率：100%
14、
安全生产专题教育：每月两次以上
15、
安全检查次数：每月两次以上
16、
劳务合作队伍安全生产责任状签定率：100%
员工在责任区段必须完成的安全生产工作目标:。
1、
认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《公路工程安全技术规程》及上级有关安全生产的法律法规,增强法制观念和安全意识,自觉按安全技术规程施工。
2、
坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”和“安全是交通工作的永恒主题和最大效益”的思想。
3、
施工作业队要有专人负责安全生产工作，配备齐全专（兼）职安全员，确保安全员数量的稳定。
4、
严格规范施工管理，狠抓工程质量，确保工程一次验收合格率100%,优良品率90%以上，杜绝工程质量事故发生。
5、
施工现场安全标志、标语口号醒目，安全设施齐全，杜绝安全责任事故发生。
6、
重点部门和要害部门（如财务室），认真抓好“五防”（防火、防盗、防爆、防电、防破坏）、“五大伤害”（高空坠落、触电、坍塌、物体伤害、机械伤害）和“三期”（进场期、大干期、收尾期）的安全工作，确保做到人防、物防、技防三位一体。
7、
强化机械设备及车辆的管理工作，杜绝设备、车辆带病运行引发的安全责任事故。
8、
保证一般事故隐患整改率100%，特殊隐患落实有效防范措施率100%，确保事故隐患整改及时、彻底、不留后患。
9、
抓好文明施工、文明生产的监督、落实工作，杜绝“三违”作业引起的塌方，支架倒塌等造成的人身伤亡事故。
10、
加强对施工作业队的安全常识教育，特殊工种（电工、起重工、电器焊工、机械操作手、驾驶员、爆破手）作业人员培训率达到100%，持证率达到100%。
11、
采用有效的卫生防范措施，保持现场、生活区及食堂的整洁卫生，保护职工的身体健康，预防食物中毒等现象的发生，酷暑高温情况下，应采取有效的防暑降温措施。
12、
对易燃易爆物品的管理，严格执行公安部门的管理规定，配备足够的消防器材和专门的安全管理人员，做到定岗定员，所有施工人员都必须熟练掌握消防设备的性能和使用方法，做好防雨、防水、防火、防潮、防爆、防泄露工作。
13、
加强施工现场的管理工作，技术交底时要交待安全工作，部署工作时要部署安全工作，检查工作时要检查安全工作，严格执行项目部制定的施工安全规章制度，严格按照图纸设计和施工规范的要求进行施工，在大体积砼浇筑时，必须按规定有专人负责支架、模版等的观测工作，并做好突发事故的应急措施，保证施工质量和安全，坚决杜绝重大质量和安全事故的发生。
14、
严格执行开工报告审批制度，开工报告未获批准的项目，一律不准开工；单项工程和分项工程未经监理工程师批准，一律不准进行施工，坚决杜绝违规施工现象的发生。
15、
各工种、各班组要制定出切实可行的安全操作规程，坚决贯彻执行全工作“谁主管谁负责”“谁签字谁负责”的原则。坚持安全工作年年讲、月月讲、天天讲、时时讲、一分一秒也不放松，坚决克服麻痹思想和厌倦情绪，扎扎实实地做好安全工作。
16、
各工作班组安全工作要做到“六有”和“六无”。即：安全有目标、管理有规章、检查有记录、班组有安全员和生产无事故、作业无“三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、教育无一漏。
17、
坚持日常检查制度，做到“一日三检”，全过程控制，即要检查现象隐患，也要检查隐性隐患，对查出的问题确保整改率100%。
18、
抓好安全计划的制定工作和各种安全资料的整理工作，计划要科学合理，资料要准确、内容要真实、目录要清晰。
19、
如发生重大安全、质量事故，必须立即上报项目经理部，一班安全质量事故，必须在四小时内将事故详情及处理结果书面报项目经理部。
奖惩措施：
1、
每发生一次瞒报、漏报安全事故，罚款200元。
2、
一般事故发现一处未按要求整改的，罚款200元，每发现一处特殊隐患未落实有效防范措施的，罚款500元。
3、
对出现重大安全事故的，扣除其部分年终奖金，同时在年度评优、晋级、提升等方面一票否决，情节严重者，按有关规定处理，构成犯罪的，交司法机关处理。
4、
-->。
5、
施工期间由于员工未对负责的工作采取必要措施而导致发生与此有关的人员伤亡、罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其他一切责任均有员工自行负责，造成重大后果的按国家有关规定处理。
6、
年终经检查考核，综合评价分低于60分，从年终奖金中扣除1000元；60-70分的（不含70分），扣除600元；70-80分的（不含80分），扣除400元；80-90分的（不含90分），扣除200元；综合评价得分90-95分的（不含95分），项目部奖励500元；95-100分的，项目部奖励1000元。
安全绩效考核制度篇十六
为切实加强我校的安全管理,有效保护师生的人身安全,使安全工作具体化,根据上级有关安全教育的文件精神,特制订安全工作考核条例。
该条例一共八条,其中对班主任及分管该班的任课教师所承担的安全责任进行了具体的划分与考核。
1、
班主任宣传、教育工作:(10分)班主任利用晨会或班会做好安全教育的宣传工作,对学生进行有关安全知识的宣传教育,提醒学生安全文明的休息与课间活动,并作好相关书面记录,每周至少一次。(以查阅相关记录为准,少一次扣1分,扣完为止。)
2、
班科协同教育工作:(10分)班主任及科任教师共同负责该班的安全工作,对学生做好有关安全的宣传、教育工作,科任教师协同班主任共同管理好班级。
3、
任课教师宣传、教育:(10分)任课教师可利用相关课程进行有关的安全教育,并在教案中有相关内容记载,每月至少两次。(以查阅相关记录为,少一次扣1分,扣完为止)
4、
履行安全义务:(20分)班主任及任课老师必须履行安全义务,随时随地注意是否存在安全事故的隐患,并按时进行所辖区域内的安全检查,如发现隐患,能及时处理的必须马上处理,再告之相关部门进行处理或修缮;如不能处理的要马上报告安全办,及时进行相关的处理。(发现隐患后既没有及时处理又未报安全办的,一次扣10分;造成安全事故的,本学期的安全考核分为0分。)
5、
安全资料:(10分)班主任负责相关安全资料的发放与记录,并将相关记录按要求按时上交政教处。(以政教处按时收到的为准,不按时上交的,一次扣1分;有一次未上交扣2分,扣完为止。)
6、
课堂安全:(10分)全体教师应认真组织课堂教育教学,保障学生课堂安全。(因组织不善导致或不在岗位而出现安全事故或学生伤害事故的,本学期的安全考核分为0分。)
7、
签定责任书:(10分)全体教师每期必须按时签定一次相关的安全责任书,责任书签定后就履行责任书所规定的权力与义务,共同管理好班级,创造一个和谐安全的校园。(未签定责任书的,本学期的安全考核分为0分。)
8、
应对与处理:(20分)全体教师都应该对突发的学生安全事件采取积极的应对与处理措施,做好学生家长的思想工作及解释工作。(发现人或知情人未处理或置学生不顾,未造成较坏影响的20分全扣;处理不及时的,造成家长的不理解或较坏影响的扣5分;处理方法不得当,造成较坏影响的,本学期的安全考核分为0分,参加评优评级评先时一票否决。)
安全绩效考核制度篇十七
第1条凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉奖或物质奖：
（1）。
认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显着成绩的；
（2）。
在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者重大合理化建议的；
（3）。
防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的；
2、
奖金来源可在公司奖励基金和罚款中提取。
第2条对于下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处分：
（1）。
违章作业或违章指挥造成事故的；
（2）。
玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；
（3）。
发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；
（4）。
发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延报告或者嫁祸他人的；
（5）。
对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的；
（6）。
不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病的；
（7）。
由于设备超过检修期运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；
（8）。
发生事故后不积极组织抢修，或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
3、
处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。
4、
公司必须贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范。
