一键复制
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
电器销售经理工作职责篇一
2.直接上级:公司总经理
3.下属岗位:销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。
4.主要职责
4.1组织拟定营销策略及实施措施。
4.2拟定年、季、月营销计划,确保资金回笼。
4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。
4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。
4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及公关事崐务处理。
4.6确定各省特约经销商和专卖店,并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。
4.7领导售后服务工作,保证用户满意。
4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。
4.9对下属的任免提出建议。
电器销售经理工作职责篇二
1、负责制定并实施月度、季度、年度销售计划以及配套的价格政策、拷车计划、绩效考核方案。
2、收集市场信息、预测市场动态，致力市场开发与网络营销，提升经销商的区域市占率。
3、维护、利用客户资源，及时处理客户抱怨与投诉，提高客户满意度和老客户转介绍率。
4、组织部门员工实施销售计划，做好周、月、季、年度的销售业务进展情况分析与总结。
5、做好新车批售与库存管理工作，降低长库龄车占比、降低部门运营的财务费用。
6、负责与主机厂相关部门的对接，维护好与主机厂关系。
7、负责部门员工的培训与考核工作，对部门员工参与各项培训的'合格率负责。
8、建立良好的部门工作关系，对部门员工流失率、员工满意度负责。
电器销售经理工作职责篇三
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
14、收集销售信息，并反馈给市场部。
15、组织完成企业年度销售目标。
16、客户投诉处理。
17、特殊销售情况处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
19、对销售人员进行销售培训和指导。
电器销售经理工作职责篇四
1、贯彻落实弘仁汽车企业文化精神，培养销售员的业务能力和团队协作精神，提高销售员的综合素质。
2、完成销售部每月各项指标，企化销售部业务的具体运作及方法。
3、制定本部门年度、季度、月份、周、销售目标和计划，并具体落实实施。
4、分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。
5、严格执行集团公司和本公司规定的价格销售政策，监督检查销售顾问各项考评指标。
6、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，处理部门内部在营销工作中业务事宜。
7、每月按时制定销售管理项目统计分析总结，每天主持销售部召开晨会夕会。
8、每月按时制定销售部市场外拓及培训计划，提报上级领导备案。
9、监督展厅5s管理工作及展车卫生情况。
10、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
