一键复制
范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
总装车间岗位职责篇一
2、制定车间培训计划并组织实施，确保所有工人和技师都得到充分的培训;
3、通过恰当的执行客户的服务和维修需求及准时交车来实现顾客满意度;
4、全面管控维修质量，保证交车质量;
5、组织技师/技工解决日常工作中疑难故障和技术交流与讨论;
6、培训和指导班组长完成绩效弥补并考核/监督标准化作业实施;
7、在车间员工与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益;
8、确保安全的工作环境;确保设备和工具的持续可用性;
9、通过5s管理原则使维修车间保持整洁有秩序;
10、完成领导交办的其它工作任务;
总装车间岗位职责篇二
1. 报表的统计与文件的管理
【1.负责生产部相关报表电子档的录入。2.依据不良日报表与维修报表对生产线不良进行统计、汇总。3.负责收集生产资料并负责整理与存档。4.负责生产相关文件、表单的收发、打印、制作、发放与保管等。5.负责现场各类标识的作成，张贴等。6.其他需要统计与制作的相关资料。】35%
2. 部门常规性事务
【1.部门内会议工作协助：会议召集、会议场所安排协调、会议纪要整理、会后跟进等。2.每日对办公场所的5s进行确认，不符合时的联络与整改确认。3.生产部打印机、投影仪的管理(更换耗材、安排使用、故障报修等)。4.生产部的收发工作：收发信件、包裹等，并推进至各相关人员准确查收。5.负责生产部对内对外的相关联络。6.生产部其他临时事宜。】25%
3. 人员接待，招聘、入职、离职手续办理事宜(仅针对生产部)
【1.应聘人员接待，引导应聘人员填写表格，与人事部交流面试情况等工作。2.新员工入职材料核验，入职信息登记，员工手册打印与发放。3.指导新员工录门禁指纹、录人脸识别系统以记录考勤(离职信息删除)、办公文具、工衣发放等工作。4.员工离职相关事宜，与人事部交流、取消门禁、收回相关公司发放的物品等。】15%
4. 生产部耗材管理
【1.每月收集生产部各职能处零星物料的需求提交给采购文员。2.负责生产部耗材的管理和发放，统计及使用状况的监督，杜绝浪费。3.负责协助行政部做好固定资产和办公工具的盘点等工作。】10%
5. 客退品换包装事宜
【协助销售部做好客退品换包装事宜，根据销售部客退品明细，按照要求将卡纸打印、确认好产品名称代码、日期无误后，移交生产车间换包装。】10%
6. 部门活动组织策划
【协助生产部经理做好部门活动的策划，包括活动方案拟定、组织和执行跟进等工作。】
总装车间岗位职责篇三
职责
1、负责生产部各种生产报表的数据统计及分析，员工考勤的统计与整理;
2、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量;
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;
4、协助主管、领班完成生产部的项目推进工作。
任职资格
1、专科以上学历;
2、1年以上生产文员工作经验;
3、文笔流畅，能独立撰写通知、通告等，有较强的表达、沟通能力;
4、熟练使用常用办公软件。
总装车间岗位职责篇四
1、协助科长进行科室的文化建设并进行现场实施
2、新人入职后到达生产现场衣服、鞋子类的安排
3、负责本科室数据统计;原材料，消耗品领取出入库、劳保用品的发放
协助科长审核每天生产数据、每周不良统计、每月的盘点数据录入核对、采购申请单的提出
4、本科室人员考勤汇总、工时计数、每天生产数据的录入
5、本科室各类表单、标识的制作、打印、归档、保存等
6、负责每批次科室物耗及半成品合格率的统计，生产计划的跟进及各种文件制度的下发和回收
7、负责本岗位5s工作，保持工作环境整洁，整齐
8、负责统计科室生产物料使用量及生产日报表并保管领料单、退料单及生产日报表
9、负责科室各类文件资料整理、打印、发放、接收、分类 、归档及管理
总装车间岗位职责篇五
1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;
2、制定下属员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导员工准确完成车辆维修任务;
4、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
5、指导员工合理正确操作，对于车辆故障，配合机电完成维修工作;
6、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;
7、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
8、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
总装车间岗位职责篇六
1、生产安排，依照生产计划安排生产，跟进生产达成率。分析处理影响达成率因素，解决生产中各种异常，对生产未达成率的原因分析、检讨、改善。
2、出货跟进。依照出货计划核对生产出货情况，保证出货顺利完成。
3、处理制程异常。
4、产品质量、处理品质异常。
5、车间6s管理。
6、培训。每月对基层干部进行现场管理知识、品质知识培训，新员工基础知识培训，车间全体人员6s培训。
7、安全生产管理。做好车间全体员工安全生产管理，进行安全事项宣导，对生产区域安全隐患进行巡查和纠正。
8、成本管理，设备治具、工具管理。
9、劳动纪律管理。
