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通过总结，我们可以发现自己在学习和工作生活中的进步，从而更加自信地面对未来的挑战。总结不仅要关注过去的经验，还要展望未来的发展方向。小编精心挑选了几篇总结范文，供大家欣赏和学习。
上半年企业工作总结篇一
截止6月30日，集团共完成产值2.6亿元，实现利税xx91万元，施工工程质量均达到合同约定标准，优良率达95%，履约率100%，报监率100%，安全监督管理覆盖面达到100%，企业安全评价合格率达到100%，企业安管人员和特种作业人员持证上岗率100%，无重**全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实基础。
上半年企业工作总结篇二
20xx年以来，公司项目建设在集团公司、煤化公司的关心和大力支持下，通过公司全体员工及广大参建单位的共同努力，克服了建设的重重困难，项目建设取得了突破性进展，2＃焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日２＃焦炉出焦目标的顺利实现，公司项目建设将正式转入全面生产阶段，圆满完成上半年的各项工作。
上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2727.19万元，其它投资1102.12万元。
预计六月末累计完成投资173772.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。
完成了安全生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率控制在1‰；杜绝直接经济损失30万元及以上非伤亡事故；建设工程无重大安全责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%；安全生产“双基”建设工作达到合格标准。
设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供应总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨,1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤1992.52吨。
备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备使用条件。
炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，２＃焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入使用，第二套“四大车”安装完成60％，其它辅助设施具备使用条件。
化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段基本具备使用条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，高低压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。
水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2#75吨锅炉投入运行；水源地投入运行，生产消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备开始调试，厂区内蒸汽管网投入使用。
甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作基本结束。
公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110kv输电线路、110kv变电所、水源地、水源地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入使用，铁路专用线于今年六月初正式投入使用，厂前区绿化、生产区绿化工程完成，消防站、中心实验室、大学生宿舍正进行土建施工。
(1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的需要，加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成《操作规程》、《联动试车方案》、《化工投料方案》、《氮气置换方案》等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、生产提供了必要的操作依据。
(2)人员培训。按照生产准备培训计划，通过各种渠道，积极联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。根据员工所分配的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进行岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大提高，基本上满足了当前试车、生产的需要。
(3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并发布运行了三体系手册（含程序文件）和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精髓“过程方法”和“持续改进”贯穿到施工和试车管理工作中去，加强过程管理，严格过程控制，减少了质量、安全事故的发生，对出现的错误，及时分析原因，制定纠正和预防措施，做到举一反三，避免同类错误再次出现，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体管理水平的提高。
(1)组织建设。在集团公司和煤化公司党委的关心与支持下，于5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，根据集团公司和煤化公司两级党委要求，积极开展优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评选工作，涌现出了一批在项目建设中表现突出的先进共产党员。
(2)思想建设。在公司党委正确领导下，以《工程快讯》等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会主义荣辱观教育的契机，并结合学习《解放军精神》等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产提供强有力的精神动力。
(3)作风建设方面。积极开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建设，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监督机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的出现。
认真贯彻落实集团公司、煤化公司的安全指示精神，根据项目建设的特点，有针对性地采取措施，确保工程建设的安全顺利进行。一是落实责任，强化安全生产“双基”建设。制定了《20xx年安全工作规划》，落实各级安全生产责任，与各部门签订安全责任书，实行安全生产风险抵押；建立健全各项规章制度，为规范安全管理行为提供了必要的执法依据。二是集中开展安全生产整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“安全集中整治”活动实施意见，并成立安全集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出安全八项专项整治工作。三是狠抓现场安全施工管理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，纠正“三违”410余项；组织综合大检查6次，印发安全监察通报5期，印发安全整治督察通报14期；开展安全座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，及时有效的遏制了事故苗头。四是加强安全、教育培训。组织764名员工进行全员安全轮训和准军事化训练。对新进厂员工进行厂级安全教育培训，并建档造册。组织了65名安全生产管理人员进行安全管理培训，组织8期有关从事危险化学品管理的培训。
为巩固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所取得建设成果，进一步加快项目建设进度，公司领导果断决策，组织并实施以2#焦炉出焦为奋斗目标的“投产会战”。半年以来，严格按照“投产会战”的要求，科学组织施工，发扬协力攻关的精神，在全体建设人员共同努力下，克服了工程建设中的重重困难，2＃焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目标，有力地促进了工程进展，加快了项目全面投产的步伐。
围绕2＃焦炉6月28日出焦这条主线进行倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进行了充分的交流，同步安排工期，科学组织施工。
由于该项目是拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的经验可以借鉴，积极发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充分尊重外国专家的意见，虚心学习，认真落实好专家的每一项要求和意见，及时与专家进行沟通，取得一致意见，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作经验，指导工程建设。三是积极与国外技术支持单位联系，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的积极性，加快项目建设进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参加的中德高层会议，就项目建设中遇到的问题各方进行及时沟通和交流，消除疑惑，解决问题，进一步加快项目建设进度。
一是加大生产准备的管理、协调力度，加强和完善生产调度制度，强化生产调度职能，充分发挥生产指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力配合夜间试车工作，及时解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度，随时对生产准备工作的各要素进行调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。
进一步加大设备材料供应协调力度，确保设备材料供应。一是对设备材料到货进行专门调度，科学安排设备进场时间。保证设备按照工程进度的要求，及时、有序进场；二是加强应急物资的采购工作。进入设备调试阶段后，针对试车过程中出现的应急材料采购，采取班后调度排查应急采购制度，即下班后，营销部负责人和采购业务员共同对应急材料、生产厂家进行排查，确定供货的厂家，催促厂家准时供货，保证应急物资及时供应；三是做好原料煤煤源调查、采购、供应。多次派人到煤源厂矿进行调研、采样，确定煤源，签订合同，保证出焦用煤的按期供应。
由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪工作例会，研究、分析、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。
一是为提高焦炭质量，增强产品竞争力，专门成立配煤小组，负责生产焦炭所需用煤的配比工作，通过不断反复试验，最终确定了公司生产焦炭所需用煤的配比，为2#焦炉出优质焦提供必要的前提条件。二是及时做好有关煤炭的采购，为生产出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭，使我们的焦炭一开始就定位在高端市场，我们专门从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作，对原来的配煤方案进行了及时调整，要生产好的焦炭就必须有好的煤炭，我们和集团公司运销部积极进行沟通和交流，认真做好了炼焦用煤的采购工作，确保焦炭质量。
在认真分析了20xx年公司下半年所面临的形势后，我们本着科学的态度，实事求是地提出了20xx年下半年工作计划。
下半年计划投资67957.75万元，其中：建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元，设备完成投资49123.54万元，待摊工程费用2727.19万元，其它投资4185.08万元。
20xx年10月1号炉出焦，甲醇系统开车，生产甲醇。
xx年确保：生产焦炭40万吨，甲醇2万吨，焦油2.08万吨，粗苯5948吨，达到产销平衡。全年计划实现销售收入4..28亿元人民币。
xx年的奋斗目标是：生产焦炭48万吨，甲醇2.4万吨，焦油2.27万吨，粗苯6489吨，达到产销平衡，力争实现销售收入5.15亿元。
为确保下半年工作计划的圆满完成，我们将加强以下几方面的工作。
一要强化对党员的管理，发挥党员干部的模范带头作用，制定各项党员学习管理制度，定期召开党内民主生活会，加强对党员的思想素质和党风廉政的教育，绝不能让建好一个项目，倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建设，认真落实廉政准则，搞好各级干部的廉政建设，突出抓好两个《条例》和党纪政纪、法律法规的学习，防止违纪现象的发生。
要抓好安全管理工作，对生产安全事故隐患，按“四定”、“三不准”原则按期完成整改任务；要做好施工管理工作，采取科学有效管理方法，要督促施工单位倒排工期，层层落实责任；要做好生产管理工作，对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确，责任到人，组织落实，实现“安全长周期、低耗高产量”的效益运行目标；要做好质量管理工作，牢固树立没有质量就没有产量的观念，推行全面质量管理，在系统全面运行三个月后，力争完成三体系认证；要做好成本管理工作，健全成本控制体系，全面分析成本的构成要素，强化薄弱和重点环节的管理，落实成本定额与工资分配挂钩的规定，突出抓好单耗指标控制；要严格计量管理工作，划小考核单位，落实节奖超罚制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好内部市场化管理工作，贯彻落实集团公司内部市场化管理的实施意见，强化考核监督，推进内部市场化管理的深入进行。要做好贯标认证工作，严格执行三体系文件的规定，按照“该做的必须写到，写到的必须做到，做的结果必须有效”的原则，继续推进三体系认证工作，通过内部审核和管理评审等手段，持续改进工作，顺利实现公司20xx年度质量/环境/安全目标，力争九月底取得三体系认证证书。
2＃焦炉出焦后，一方面利用焦炉煤气进行1＃焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进行甲醇系统的开车，争取8月份打通甲醇全系统流程，进行低负荷生产暴露系统问题，锻炼操作队伍。9月份，1＃焦炉烘炉需要大量煤气时，停下甲醇系统进行全面整改。10月份两座焦炉同时生产时，甲醇系统满负荷生产。
销售工作是工作中的重中之重，要重点做好以下工作。第一，给产品定好位。只有买好煤、出好焦，才能卖好价。我们采用的是亚洲最先进的7.63米焦炉，完全具备生产高质量焦炭的能力，所以公司产品应定位为生产钢厂特大型高炉使用的特质焦；第二，加强销售队伍建设。进行人员知识、技能培训，培养造就一支优秀、忠诚的销售团队；第三，抓住签订销售意向的客户。变意向为合同，保证产品销售；第四，根据产品定位，重点开发市场；第五，以“品牌战略”为指导，做好企业整体形象的设计和宣传，促进销售市场的开发。
总之，下半年工作繁重，时间较紧，我们相信在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关心支持下，通过我们的努力，一定能够顺利地完成全年的各项工作任务。
上半年企业工作总结篇三
安全生产具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然有了一定程度的提高，但还有很多不足之处。
1、在安全技术知识的掌握方面和安全管理上需要继续提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章。
2、安全培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后要根据员工的需求，以实用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教育。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓起。
上半年企业工作总结篇四
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
1、进一步抓好责任区创建的管理工作。xx年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排1—2期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
1、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。
2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。
上半年企业工作总结篇五
面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
在过去的半年中，在分厂领导车间领导的帮忙带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的用心努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我就应就半年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去半年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。
上半年企业工作总结篇六
公司创立至今已经有三年多了，三年多来的打拼开拓，已经让公司在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
1-6月份，公司完成了集装箱理货业务，万标箱，比去年同期增长;件杂货完成x万吨，比去年同期增长x%;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长x%。今年上半年财务收入共计x万元，比去年同期增长x%.利润x元，成本利润率x%。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
我们公司一直将“以人为本”作为公司的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
除此外，在公司中还要加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
要充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
积极发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从09年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
企业要健康发展，就必须建立一定的规章制度。年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
从今年开始，公司严抓规章制度，将规章制度按规定贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
由于今年国家有相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。
6、某某分公司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。
上半年企业工作总结篇七
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
（四）、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理为20××年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
上半年企业工作总结篇八
我于20xx年元月来到大酒店工作，至今将近整整半年。蓦然回首，感慨万千。一年来，我在酒店各级领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想地方日臻成熟，业务水平不断提高，综合素质越升上了新台阶。特别是x月份被酒店任命为餐厅领班之后，使我得到了更好的全面的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新的知识，创新管理方法、办法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的开展自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥戴和支持酒店及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实酒店领导的有关指示。我主要做了以下几点工作：
xx大酒店是一个精英济济，精英云集的`地方，面对各种压力和挑战，我以只争朝夕的精神努力学习各地方的知识，争取实现后发赶超。主要做法有：
1.虚心请教资深的老员工和领导。
2.在重复的工作中寻求突破点，注意细节，对存在的问题开展研究，对客人的心理开展揣摩。例如：xx贵宾住店时，我在首次服务后用小本子记下某个客人的喜好，包括喜欢吃的食物、酒水和习惯等，在以后的服务中开展针对服务。
3.通过专业书籍和上网查阅相关资料，了解前沿知识。
4.根据经验和所学知识，结合餐厅情况，针对xx客人的现实需求，开展细节地方的调整。
初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理办法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下几个面：
1.努力破除对不利于团队成长，不利于提升业务水平的体制机制。
2.注重发挥员工的爱好和特长，尽量的部署员工以合适的工作，以实现人尽其能的目的。
3.重视员工对工作地方的建议和意见，采纳合理建议。
4.利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康成长。
细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒店工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒店行业性质特殊，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤”，因此，服务人员就必须有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有非常的难度，虽然如此，我们还是要尽力的去做好，我个人在这地方的做法是：
1.通过注意客人的言谈举止，判断其需要，开展个性化服务，这里要注意的是客人说话的语气、表情、动作等。
2.悉心服务，每一个姿势、微笑都要力求完美，呈现给客人的是一种美的享受。
3.培养员工对细节的注意，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。
4.要严格树立“完美”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完美的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完美为目标，不懈努力!坦率的说，我在这一年里是取得了一点成绩，同时也存在着诸多不足和不足，比如我在管理过程中的力度还不够强，过于人性化等等，这些都彰显出我的管理水平还有待提升。下一步，我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己和员工同事，不断提高自身的文化知识和社会常识。
20xx年，我所获得的每一次进步，每一份荣耀都离不开酒店和部门领导对我的帮助，离不开同事们的大力支持。感谢各位领导对我的培养和厚爱，感谢同事们对我的肯定和关心。回首往事，倍感岁月峥嵘;展望未来，事业催人奋进!新的年度，新的起点，有各位领导和同事一如既往的关心，我一定再接再厉，勇攀高峰，不负众望，为将xx打造成中国xx酒店业航母贡献出自己的一份力量。
上半年企业工作总结篇九
虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。
很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。
上半年企业工作总结篇十
半年来的工作这让我感觉非常充实，自然而然的养成了很多好习惯，我也是真的希望未来的工作当中，能够做的更好，更加到位，非常让我感慨，我也感谢这几年来的学习经历，对于我而言是有很大冲击力的，在一些事情上面我愿意更加用心，这半年来取得的成绩还是非常得不错，我愿意好好的去发展，我也愿意让自己进一步的去提高自己，虽然说这段时间也是遇到了很多问题，怀揣着这种心态让我才能够进一步加强自身能力。
在工作方面，我认为我做的更加用心了，我也非常希望能够处在一个好的环境下面，这是对自己的负责，要成为一名优秀的员工还是要更加用心，对自身有要求，其实是真的会有很大的效果，对于我而言是在工作方面取得的不错成绩，我也是希望我能够有更多的成长，保持一个稳定的心态，在工作上面就应该这样持续下去，半年时间说长不长，也有的时候也会让一个人更加充实，来到xx这里我认为我是幸运的，是能够让我进一步提高自身能力的，虽然说不是所有事情都应该这么持续下去，但我还是希望自己能够有所突破，未来的学习当中这些会让我更加有动力，我坚定的相信这一点，很是感激上级领导对我的关照，有些自己不懂同事也是热情的帮助我。
我的个人能力上还是有进步的，虽然有很多时候我真的是非常热衷，工作能力是要时间积累，这种积累还是要要沉淀的，我真的非常感激能够有这么一个状态持续的发展自己，对于现在的这种状态我还是愿意维持下去的，虽然很多时候这会让我有很多的挑战，面临这些问题我一直都是积极乐观，这一点毋庸置疑，现在我也是对这一点深信不疑，半年来在工作上面我所积累的知识还是比较多的，能够持续下去我感觉非常激动，有前进的动力很是关键，在xx这里我能够看到自己的美好的未来，所以我是非常用心的，我是尽自己最大的努力去做好这件事情的，这样的要求或许不是非常的高，可是我会用心去落实好，我特别感激工作当中同事们的热情帮助，自己也在这半年当中有一个全新的体验，我坚定的相信这会影响我很多很多，现在我也会养成这么一个习惯，让好的工作状态持续下去，争取做一名优秀的xx员工。
