最新外协人员管理办法细则(12篇)

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外协人员管理办法细则篇一

第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)

第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协(一)负责单位：由外协管-理-员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1.蓝图

2.工程程序图

3.操作标准

4.检查标准

5.检验标准

6.材料的规格、数量

(三)外协指导管理

1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2.协助其提高质量。

3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。

外协管理办法2015-09-07 21:28 | #2楼第一章 适用范围第一条 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

第二条 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

第三条 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第四条 公司现有生产能力不足或者没有加工能力时。

第二章职责第五条 公司制造部是实施本办法的主要责任部门，负责零部件外协加工实施和控制管理工作。

a) 根据供货能力、供货质量、供货价格选择外协单位；

b) 制造部组织外协工作，质检员负责外协工作的质量监督，技术部负责外协工作的技术支持。

c) 建立供方档案；

第六条 企业负责人负责外协合同的审查、管理。

第三章 选定方法及基准第七条 审查方式：实地调查。

1 实地调查时，由公司指定制造部、技术质量部、质量管-理-员等单位派人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入《外协单位调查表》（待建）中。

2 实地调查后可选定其中一家厂商试用。

第八条 审查基准 1 质量 2 供应能力 3 价格 4 管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

第四章 试用第九条 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

( 一 ) 试用周期：规定试用期为三个月或者零部件的一个加工周期。试用期要考核一次，并将结果通知公司领导。

( 二 ) 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。对于不能送来检验的大件零部件，外协组织人员必须同质检员实地对试用外协厂商考核。

第五章 正式设立第十条 正式设立判定基准：适用外协生产厂商满足试用条件且试用期后产品满足公司要求。

第十一条 正式合同内容：加工零部件图号、数量、价格、质量要求、检验标准、交货日期、付款方式、处罚条例等。

第六章 外协第十二条 外协指导管理

1 ．使其确实按照公司的规定来加工或制造。

2 ．经常联系协调、了解外协的进度、质量。

3 ．指导教育与考核。

第十三条 外协核价总价＝单价资乘 (1 －报废率 )

1 ．数量必须要经负责的制造部负责人签字，并且由仓库保管员重新核算。

2 ．报废率 ( 抽样测量 ) 或报废数的`资料由质量检验员提供。

第十四条 外协工作中必须有质量检验员的充分参与, 并一同外协人员在外协加工合同中签字，重要外协合同要有公司负责人和有关人员在合同上签字方可实施，否则，不得投入使用和办理付款。

第七章 质量管理第十五条 入厂检验：

1 ．按双方合同协定的验收标准或抽样来验收。

2 ．不具备检验条件或不具备检验能力的由外协单位提供检测工具进行检验。或者由外协单位提供检测报告。

第十六条 外协质量管理和定期考核确定试用外协厂商或正式外协厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。对试用外协厂商，每三月或一个加工周期巡回检查各协作厂商三次；对正式外协厂商，每三月或一个加工周期巡回检查各协作厂商一次。并做考核记录。

第八章 不良反应第十七条 反应程序

1 ．验收方面：

(1) 质检员员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

(2) 外协管理人员将验收情况通知试用外协厂商或正式外协厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

2. 生产方面：

(1) 生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各班组通知制造部。

(2) 制造部通知质量检验员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

(3) 外协管理人员通知外协厂商，资料存档，并作为考核的依据。

第十八条 不良反应发生时，除要通知正式外协厂商或试用外协厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，还要依照合同内的规定罚款。

第九章 本规定如有其他未尽事宜，需经公司研究决定后修定。本办法自下发之日起执行。

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第一条用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

第二条特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

第三条协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第四条公司现有生产能力不足或者没有加工能力时。

第五条公司制造部是实施本办法的主要责任部门，负责零部件外协加工实施和控制管理工作。

a) 根据供货能力、供货质量、供货价格选择外协单位；

b) 制造部组织外协工作，质检员负责外协工作的质量监督，技术部负责外协工作的技术支持。

c) 建立供方档案；

第六条企业负责人负责外协合同的审查、管理。

第七条审查方式：实地调查。

1 实地调查时，由公司指定制造部、技术质量部、质量管理员等单位派人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入《外协单位调查表》（待建）中。

2 实地调查后可选定其中一家厂商试用。

第八条审查基准 1 质量 2 供应能力 3 价格 4 管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

第九条当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

( 一 ) 试用周期：规定试用期为三个月或者零部件的一个加工周期。试用期要考核一次，并将结果通知公司领导。

第十条正式设立判定基准：适用外协生产厂商满足试用条件且试用期后产品满足公司要求。

第十一条正式合同内容：加工零部件图号、数量、价格、质量要求、检验标准、交货日期、付款方式、处罚条例等。

第十二条外协指导管理

1 ．使其确实按照公司的规定来加工或制造。

2 ．经常联系协调、了解外协的进度、质量。

3 ．指导教育与考核。

第十三条外协核价总价＝单价资乘 (1 －报废率 )

1 ．数量必须要经负责的制造部负责人签字，并且由仓库保管员重新核算。

2 ．报废率 ( 抽样测量 ) 或报废数的资料由质量检验员提供。

第十四条外协工作中必须有质量检验员的充分参与，并一同外协人员在外协加工合同中签字，重要外协合同要有公司负责人和有关人员在合同上签字方可实施，否则，不得投入使用和办理付款。

第十五条入厂检验：

1 ．按双方合同协定的验收标准或抽样来验收。

2 ．不具备检验条件或不具备检验能力的由外协单位提供检测工具进行检验。或者由外协单位提供检测报告。

第十六条外协质量管理和定期考核确定试用外协厂商或正式外协厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。对试用外协厂商，每三月或一个加工周期巡回检查各协作厂商三次；对正式外协厂商，每三月或一个加工周期巡回检查各协作厂商一次。并做考核记录。

第十七条反应程序

1 ．验收方面：

(1) 质检员员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的.依据。

(2) 外协管理人员将验收情况通知试用外协厂商或正式外协厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

2. 生产方面：

(1) 生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各班组通知制造部。

(2) 制造部通知质量检验员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

(3) 外协管理人员通知外协厂商，资料存档，并作为考核的依据。

第十八条不良反应发生时，除要通知正式外协厂商或试用外协厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，还要依照合同内的规定罚款。

本办法自下发之日起执行。

外协人员管理办法细则篇三

为进一步规范外协施工队伍的安全管理，严格外协施工队伍的准入制度，构建和谐企业，确保机械制造维修分公司的安全生产的稳定和发展，特制定本管理办法。

1.根据分公司需要外协工作要求，进入分公司协作单位必须具有相关工作(工程)所需要的资质或证件、证书，经上级部门审核同意后办理协作手续协议。

2.外来单位的作业人员，必须符合国家有关法律法规，严格执行《劳动法》规定的用工要求，有重大疾病、严重传染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年龄超标等人员不得使用。

3.外来单位协作人员安全生产管理纳入分公司统一管理，严格遵守安全生产责任制，岗位责任制和安全操作规程，遵守实业公司各项安全生产规定。

1.外来施工队伍，首先要签订协作用工劳动协议书。

2.编写具体的工程安全技术措施。

3.签订施工安全协议书。

4.按照实业公司有关规定缴纳安全抵押金。

1.外来施工队伍，要严格遵守分公司的作息制度，服从分公司管理，按时上下班，不得擅自更改上下班时间或加班延点(特殊情况除外)。

2.认真遵守分公司的各项管理制度及劳动纪律，服从所在车间(厂点)、部门的管理，自行制订管理制度，应符合国家相关规定，同时也要与实业公司和分公司的有关制度相吻合。

3.所有上岗作业人员必须经过岗前安全技术培训学习。

4.特种作业操作人员，必须持有国家特种作业执业证方可上岗作业。

1.特殊作业、重点工程或有交叉作业施工时，外协单位应先向分公司领导申报，并制定出应急生产措施。分公司领导研究同意后，指定现场负责人带班、跟班或指定专人负责现场监管。

2.所有施工人员严禁携带违禁品、危险品或其他与施工无关的物品进入本单位，所有施工人员在施工期间进出时都应自觉接受门卫的检查。

4.在生产作业过程中，施工人员自觉维护周围的.环境卫生，爱护所有设施，不得擅自移动分公司的设施(如灭火器、应急灯、消防栓等)，如确有需要，必须经相关部门批准后方可实施，否则，所造成的一切后果由当事人和施工单位负全部责任。

5.在施工生产过程中，施工方如需使用本单位的电力设施和其它辅助设施及工具时，必须经批准后在指定人员的指导下方可进行，否则，所造成的一切后果由当事人和施工单位负全部责任。

6.外协单位要加强施工作业人员的管理，在合同期内由于安全管理不到位，事故隐患整改不力，违章指挥，违章冒险作业等造成人员伤亡事故的，所造成的一切后果由当事人和施工单位负全部责任。

7.必须对施工人员做好安全教育，加强管理，不能以包代管，发生安全事故，按相关制度给予使用单位追究责任。

8.作业人员进入工作场所后必须按其岗位规定穿戴好劳动保护用品，严格按照安全操作规程操作。

9.外协作业人员不得擅自进入分公司要害场所，不得擅自使用或开动其他车间的生产设备、设施。

10.外协施工单位作业人员，必须按时召开或参加所在车间的班前安全预知会，服从分公司的安全管理，自觉接受分公司的安全教育和安全培训工作。

11.外协施工单位要严格按照本规定执行，否则，按公司相关政策进行处罚。

外协人员管理办法细则篇四

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。

(一)查方式：

书面审查及实地调查(附表10、6、1)

1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3、实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准

1、质量

2、供应能力

3、价格

4、管理

选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10、6、2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10、6、2。

(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1、蓝图

2、工程程序图

3、操作标准

4、检查标准

5、检验标准

6、材料的规格、数量

(三)外协指导管理

1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2、协助其提高质量。

3、经常联系协调，了解外协的进度、质量。

4、指导教育与考核。

(四)外协核价

1、数量必须要经负责的.生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。

2、报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。

(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

(一)入厂检验：

1、按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

2、进料管理流程(见有关文件)。

(二)外协质量管理和定期考核

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。

(一)抱怨程序

1、验收的抱怨：

(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

2、生产时的抱怨：

(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。

3、尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。

(二)责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。

(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。

1、指导教育方面

(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：

①本厂的质量管理政策及组织。

②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。

③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

2、其他协助方面

管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。

3、考核方面

详见协作厂商考核及等级评定办法。

外协人员管理办法细则篇五

为加强外协单位在港内作业安全管理，确保外协单位及本公司人员、财产安全，制定本规定。

适用于入港施工、维修安装、装卸操作（不限于）等作业的外协单位及公司内部相关业务主管、监管部门。

1、外协单位进港作业前：

业务主管部门要确保外协单位具备相应资质和能力，并对下列项目进行审查。

企业法人资格情况。

特种设备符合要求及作业人员持证情况。

设备及人员配备明细情况。

是否为作业设备、人员购买保险。

其他应具备的条件：

业务主管部门在与外协单位签订外包业务合同时，应在合同中应明确中双方在安全管理方面的'责任，并对其管理。

外协单位需到安全风险管理部门办理《外协单位入港作业申请单》、《外协单位安全生产协议》、《特殊作业许可证》（高空作业、动火作业、密闭空间作业）等手续，并提供入港人员、设备清单。

外协单位应对本单位人员进行三级安全培训教育，并组织入港作业人员到码头安全风险管理部门进行入港安全培训。

2、作业过程中的安全管理：

外协单位应遵守有关安全法律法规和港内有关安全管理规定，严格按要求作业，并做好作业过程中的安全管理，接受码头相关人员的安全监管。

外协单位作业现场要安排管理人员负责管理，业务主管部门及安全风险管理部负责监管；作业区域所在部门对影响本区域正常操作和人员、设备、环境安全的现象应及时制止，或向业务主管部门、安全风险管理部上报。

外协单位必须为其作业现场人员必须配备必要的劳动防护用品，并对作业现场进行隔离或设置明显的安全警示标识。

外协单位特种作业人员必须持证上岗，并严格按照作业限定要求作业。

动火作业、高处作业、进入受限空间、吊装等特殊作业，要到业务主管部门和安全风险管理部门办理审批手续，按照审批要求操作。

外协单位人员在港内必须在指定区域内作业。未经允许，不准到指定区域外活动，或私自动用、拆、改港内的一切设施、设备和其他物品。

外协单位作业过程中，发生事故应按规定及时上报、处理，并向业务主管部门或安全风险管理部门报告。

3、作业结束后安全管理

业务主管部门在验收相关工作事项时，要求外协单位对现场的杂物进行清理，恢复原有现场安全环境。

外协单位携带物品出港时，需到业务主管部门办理《物品出港放行申请单》，经批准后方可带出港，保安依据物品放行单据检查放行。

外协人员管理办法细则篇六

第一条为加强xxx电动车辆股份有限公司(以下简称公司)的外协件采购管理;满足整车适应用户个性化需要的快速应变能力，保证外协件供应商(以下简称供应商)能够系统化、模块化、高质量、低成本、准时快捷地提供公司生产所需的零部件和总成特制定本办法。

第二条本办法适用于公司电动汽车及其它延伸产品的协作配套件供应商的管理。

第三条本办法所指外协件为非本公司生产的，从相关生产企业采购的总成及零部件。

第五条纳入到新型的协作配套体系的供应商，应具有较强的产品开发能力，具有适应整车满足用户个性化需要的快速应变能力，所提供零部件在国内具有领先水平，有参与国际竞争的能力，产品质量高，能够做到系统化、模块化供货，企业的部分或者全部已经融入国际零部件供应体系。

零部件采购应遵循下列原则：

1、竞标、发挥存量、相对集中、服务质量优先的原则;

2、从企业的财务状况、产品研发能力、工艺制造水平、质量管理水平、供货服务能力五个方面对供应商进行评价并择优选择供应商;

3、逐步实施全球采购，采购管理与国际接轨;

4、从开发周期缩短化、生产准时化、成本最低化、采购全球化、零部件通用化、底盘平台化、产品开发及装配模块化的思路构建新的采购模式;

5、与供应商建立合作伙伴关系，利益共享、风险共担;

6、实行a、b点动态管理制，采用供应商a、b、c、d四级评价考核体系，对合格的供应商实行周期评价，动态管理，优胜劣汰;

7、在条件成熟时推行供应商产品准时制供货(jit) ;

8、实施供应商产品质量赔偿和激励管理;

第六条制造部在相关部门的配合下，负责将通过各种方法和手段收集到的与公司产品开发和生产有关的生产企业的相关信息录入公司潜在供应商信息库。

潜在供应商资源库里的供应商分成三个层次：潜在供应商;合格潜在供应商;合格供应商;第七条制造部负责组织研发、财务等部门对潜在供应商的资格进行认可。

通过潜在供应商的资格认可的供应商经公司分管副总经理批准后成为合格潜在供应商。

对潜在供应商的资格认可主要从以下六个方面进行评价：

质量体系管理能力(500分) ;

中国 3000万经理人首选培训网站实物质量(200分) ;

财务状况(100分) ;

产品研发能力(200分) ;

工艺保证能力(200分) ;

交付服务能力(100分) ;

特殊优势(不评分，作为参考)

潜在供应商资格认可的详细标准见附录1《潜在供应商资格认可标准》。

潜在供应商资格认可合格标准：

1.下列情况之一者不能作为合格的潜在供应商凡两个以上方面的得分为零分的;凡评价中出现“该企业<800分的(允许无产品研发能力的为600分) 。

2.下列情况之一者，必须经过改进并进一步评价后才能确定为dfev的合格潜在供应商：凡评价得分<1000分的(允许无产品研发能力的为800分) ;除“产品研发能力外” ，其它项有得零分的。

没有以上情况且得分值≥1000分的，则潜在供应商资格认可合格，成为合格潜在供应商。

对供应商按所供产品的重要度、产品质量对整车(主机)质量的影响程度、产品的技术含量和质量风险、辆份资金占用量等因素对供应商按a、b、c分成三类，对a、b、c三类供应商分别提出建立质量保证体系的要求。

1.供应商分类的基本原则： a类：影响安全环保项和关键项质量的零部件;辆份资金占用大的零部件; b类：对整车(主机)质量影响比较大;有一定技术难度和风险;辆份资金占用比较大; c类：对整车(主机)质量影响比较小、技术难度及风险小、辆份资金占用小。

供应商以其所供应协配件中类别最高的`零部件为准进行分类。

2.对a、b、c三类供应商的质量保证体系要求：对于a类供应商：建立qs 9000质量保证体系并通过第三方认证;对于b类供应商：贯彻qs 9000标准，通过iso 9000第三方认证;对于c类供应商：贯彻iso 9000标准，鼓励通过iso 9000第三方认证; dfev对供应商质量体系的具体要求见附录2。

第八条制造部根据产品开发的总体进度安排组织公司研发、财务等部门就相关产品的开发和试制工作与潜在供应商进行技术交底和价格、进度咨询。

第九条制造部对合格潜在供应商反馈的有关信息结合公司的总体开发进度安排进行综合分析评价，选定1-2名合格潜在供应商，并签定有关产品开发试制协议。

第十条选定的合格潜在供应商与公司研发部门一起按照同步工程的要求参与产品研发工作。

公司研发部门先向零部件供应商的设计部门提出与整车性能装配相关的要求。

合格潜在供应商负责零部件内部结构的设计，考虑产品的经济性、通用性，缩短开发周期，降低产品的生产成本，并按产品开发试制协议的要求提供装车样件。

中国 3000万经理人首选培训网站第十一条制造部在有关部门配合下组织样件试装车。样件试装合格的合格潜在供应商成为合格供应商。

第十二条根据样件试装车情况，并结合对供应商价格、质量、供货的准时程度、售后服务水平、等因素的综合评定结果，与供应商签定最终的批量供货协议及产品质量赔偿协议。

第十三条合格供应商进入批量供货阶段后，制造部负责对供应商的批量供货水平和业绩进行日常评价，评价结果与产品价格和装车份额挂钩。

供应商日常业绩由制造部从质量、交付、服务、价格等几个方面进行评价。

评价采用定量打分的方式进行，做到公平、公正、公开。

评价采用日常评价与第二方认证及年度评价相结合的办法由分公司根据评价结果对供应商按优秀(a级) 、合格(b级) 、基本合格(c级) 、不合格(d级)进行分级排序，实行等级管理。

对优秀供应商予以表彰和奖励并从供货比例、新产品配套、财务结算等方面予以优先;对基本合格的供应商向其提出改进建议;对不合格的供应商要求其限期整改，对经整改后仍达不到要求的由制造部提出取消合格供应商资格的申请，报公司分管副总经理批准后实施，该供应商的相应产品纳入dfev潜在供应商资源库进行管理。

第十四条制造部定期组织公司有关单位对供应商进行第二方质量体系评价和认证工作。

第十五条第十六条第十七条本办法自发布之日起开始实施。

本办法由制造部负责解释。

附则

供应商选择及管理工作流程图为本办法附件。

外协人员管理办法细则篇七

为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。

本制度适合本企业承包商的管理。

安环部和厂长办负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收;行政部负责后勤的保管和供给;生产厂长统筹管理，协调各部室配合帮助。

4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容;

4.2安环部、厂长办、设备部、行政部会同其它各部室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，经总经理批准后方可正式选用承包商;

4.3安环部汇总各部室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》;

4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育;

4.5教育合格后安环部出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区。

5.1安环部对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施;

5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到设备部申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度;

5.3安环部针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。

6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。不得将火种及香烟带入厂区内。在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚(背)、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。

6.2承包商要爱护厂内公物及所有设备、管道和消防设施(器材)，未经安环部批准办理许可证，严禁动用消防栓和其他消防器材。禁止无端爬越厂区内的`各种机械装置、建筑物或在其上面做与本施工工作无关的事情。

6.3承包商所带(开)施工车辆必须接受门卫检查和登记，按照规定戴好防火帽，在厂区内限速行驶。未经安环部批准，严禁将非作业车辆驶入装置区内以及将车辆停放装置区内和消防通道上。

6.4承包商要按照所承担的工作任务和允许的作业范围，在指定的区域内从事施工作业。严禁在装置区内随意开启机泵、动用、触摸机器、仪表、阀门、电器设备等，更不准未经同意随意拖用厂内、他人或外单位施工材料和建筑等物品。在施工现场的设备、物资材料要有专人看管，发生窃盗案件时要及时向安环部报告，以便及时处理。

6.5承包商在施工作业过程中，要与相关科室做好联系工作，相互交代安全施工注意事项，防止因施工作业情况的变化和不注意安全而造成各类事故。在易燃、易爆场所作业，严禁使用撞击易产生火花的工具和穿着能产生静电火花的服装以及穿带铁钉的鞋。

6.6承包商应遵守企业的安全管理制度，在厂区内未经安环部批准，严禁使用电炉、电锅、电壶等大负荷电器。

6.7承包商应安排具有资质和相应能力的专业人员对特殊作业和危险作业进行专业监护。

6.8在企业启动安全应急程序时，承包商必须无条件服从总指挥的统一调度，不得自行其事。

6.9如施工项目有多个承包商的，执行以上规定外，由安全生产副厂长对安全生产工作统一协调管理。

6.10承包商凡在厂区内违反上述有关条款和厂内有关规定者，安环部将依照国家有关法规，企业有关安全管理文件中的处罚条款作出处理，视情节处以相应的经济处罚。造成事故、险情或形成案件及造成恶劣影响时，视情节对责任者和责任单位进行赔偿损失或交由司法部门处理。

7.1项目完工后，企业相关科室应对承包商的安全生产表现做出评价，填写《承包商表现评价表》，汇入承包商档案;

7.2企业将为合格的承包商造册，建立《合格承包商名单》;

7.3对于承包商名单中优秀的承包商，企业以后在选择时可以优先考虑。

外协人员管理办法细则篇八

1.1目的

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，依据《安全生产法》中关于外委工程安全管理的有关规定，为加强对外委工程、外委单位的安全环保管理，确保施工作业安全，制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司内的外委工程、外委单位安全文明施工管理。

2.1相关文件

2.1.1中华人民共和国安全生产法

2.1.2建设工程安全生产管理条例(国务院393号令)

2.1.3内部市场准入资格评审管理办法

2.1.4安全生产责任制度

2.1.5相关方管理程序

2.1.6安全生产检查管理办法

2.1.7职工违反安全规章制度管理办法

2.1.8环境保护管理办法

2.1.9厂容管理办法

2.1.10绿化管理办法

2.1.11事故管理办法

2.1.12劳务用工管理办法

2.1.13建设工程安全管理办法

2.1.14生产设备检修安全管理办法

2.1.15汽车运输和工程机械保产管理办法

2.2术语

2.2.1外委工程

指通过对外委托方式招标的工程项目，如基建技改技措工程、设备检修工程。鄂钢公司对设备供货方现场安装、水处理药剂投放及相应设施维护、劳务输出服务、非生产性房屋维修等项目，视同外委工程进行管理。

2.2.2外委单位

外委单位是指在外委工程市场承接业务的非鄂钢直属单位和非控股单位。

3.1安全环保部

a)负责公司外委工程、外委单位的安全、环保、厂容工作的统一监督管理。

b)督促项目主管部门、产权单位在各自职责范围内落实对外委单位的安全、环保、厂容管理职责;

c)负责外委单位安全资质的审核和年度复审;

d)组织协调项目主管部门、产权单位参与外委单位人身事故的调查和处理;

e)参与《鄂钢外委工程安全环保施工协议》的签订工作。

3.2工程管理部

a)负责本部门职责管辖内的建设工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理。