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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
搬运工管理制度 搬运工人管理规章制度篇一
1.搬运队在仓管员指导下开展工作，对仓管部负责。
2.搬运队设搬运队长1名，搬运队长为搬运工直属领导，全体搬运工对搬运队长的安排，应无条件服从。
3.全体搬运工必须按时上下班那，不得迟到、早退，如遇突发情况须以书面形式向搬运队长请假，经批准后交行政人事部备案，不经批准擅自离岗位者，以旷工论处。
4.请事假、病假的，按公司相关规定处理。
5.如因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗。
6.搬运工应养成个人良好卫生习惯，不得光膀子。
7.搬运工应严格遵守安全操作流程，规范使用劳动工具.严禁使用工具打闹嬉戏。违反规定造成工具损坏的须负责赔偿，造成人身伤害的后果自负。
8.搬运工应爱惜货物，装卸货物时应尽量做到轻拿轻放。属来货质量问题的应及时通知仓管，因人为因素造成货物破损的须照价赔偿，恶意损坏货物的处以5~10倍的罚款。
9.搬运工在仓库工作时应严格遵守公司仓库管理规定，禁止出现吸烟、私接电线、燃烧物品等容易导致火险的行为。违反者处以10~50元罚款，造成严重后果的追究其法律责任。
搬运工管理制度 搬运工人管理规章制度篇二
福建金马饲料有限公司
搬运工管理条例
为进一步规范我公司搬运工的管理，提高出入库的工作效率、保证货物在搬运过程中的质量以及送货及时性，达到提升我公司对外服务形象的目的，特制定本条例。
一、装卸组长岗位职责：
1、协助落实公司的作业规范和管理制度；
2、监督搬运工合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理；
3、协助进行有关货损货差等仓库货物异常情况的调查，原因分析、责任落实和改进措施的落实；
4、组织正确、安全的执行货物装卸、搬运、堆码等作业指令；
5、来货保证随到随卸，积极完成当天的来车卸货和出库装车的全部工作，不得故意拖延时间，下班后来货较多者，可协商第二天卸货；
6、完成上级领导临时安排的其它工作。
二、搬运工管理制度
为确保公司的货物能得到正确而妥善的装卸、搬运、堆垛与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程以及言行等方面进行规范与要求。
1、积极服从组长的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆垛货物，严格服从调度人员（验收员和仓库保管员）的安排和调遣；
2、严禁上班时间溜岗，有事需向组长打招呼，经同意后方可离开；
3、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、或打架的现象；
4、每次作业结束后要立刻做好装卸工具的归位整理；
5、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报；
6、文明用语，有责任和司机、客户等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。
三、货物装卸标准
卸车人员根据货物装卸（搬运）活动的总的标准进行，以保证货物正确装卸与码放，确保人员与货物的安全。
1、装卸人员须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用；
2、装卸人员须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法；
3、卸货：搬运工卸货时要服从验收组长的调配。在验收员安排下，将送达公司的货物分类型、批次等卸在不同的托盘上；卸车顺序由验收人员指定。
4、装卸人员在卸车时要将发现的货物质量异常情况（货物包装破损、泄露、质量问题等）立刻报告验收员，由验收员进行处理；
5、上货位：按仓管员要求，将验收后的货品分类型、批次等放到指定的位置。
6、码放货物时，要沿区域线整齐堆放；
7、叉车、手推车等在货物搬运行车过程中，行车速度适中、平稳，要保证人员和货物的安全；
五、装卸费用标准
1、正常装卸货时间：由早上7点30分至晚上10点整，费用标准为4元/吨；如遇货物在10点之前未装卸完成，则费用标准不按以下第2条计算。
2、晚上10点过后，来货车装卸货物，可协商第二天再进行装卸货，如协商不成，则装卸费用标准按8元/吨计；
3、搬运费用由仓管员统一核算，并于每月结算一次。
福建金马饲料有限公司
2014年9月15日
搬运工管理制度 搬运工人管理规章制度篇三
光明铁道控股有限公司
搬运工岗位职责
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共1 页
第1页 1 岗位名称:搬运工 2 直接上级:综合工段长 本质工作:产品搬运、入库、发运上车 4 工作职责
4.1负责全厂转运物资、生产原材料、成品上车、临时搬运物料、突击性移动物料等物资搬运工作。
4.2 负责公司制造的全部产品、外协加工产品、配套购置的产品或配置件等产成品的打包装、入库、上车发运等工作。
4.3阅读相关安全操作规程, 进行物资搬运时确保人身安全及财产安全。
4.4 检查产品有无检验合格标识,有无漏检的情况,防止不合格品和未经检验的产品出厂。
4.5 检查产品型号,并清点数量,防止错运。4.6 检查码跺使用材料的安全性。5 任职要求
5.1工作勤恳，能吃苦，具有较强的成本意识。5.2 服从安排，遵守工作纪律。5.3 具有敬业精神和团队协作精神。5.4 身体健康，品行端正。
搬运工管理制度 搬运工人管理规章制度篇四
甲方：广州市白云区
（以下简称甲方）
乙方：陈元强
（以下简称乙方）
为了加强企业管理，提高工作效率，充分调动员工的积极性，双方本着“平等自愿，协商一致”的基础上。甲方将公司广州所有货物的收发、装卸及包装等承包给乙方，协议双方同意订立本合同，共同遵守以下条款：
1、甲方对乙方实行个人大承包，业务承包人须24小时保持通讯畅通，乙方必须组建一支不少于13人的身体健康、素质良好的装卸队伍（包含叉车司机），乙方人员工作必须接受甲方管理和监督，甲方有权建议乙方重新组建装卸人员，实行竞争上岗。
2、计费方式为大承包方式，装卸承包费用每月为61000元整（陆万壹仟元整）装卸货物以每个月90个9.5米双箱车货量为上限。【每个17.5米半挂按2.5车9.6米折算，特殊情况如外出提货车辆或短车（16米，13米，吨位不足35吨）另经协商】超出此工作量时由甲方另外支付超额费用给乙方（超额工作量费用以每月总承包款除以每天3车为基数折算）如遇乙方人员无力完成或不能按规定时间完成装卸任务（如装车赶不上装火车皮的时间），甲方有权与乙方负责人协商后增减其他人员协助完成作业，所产生的相应费用在乙方承包款中全额抵扣或直接由乙方支付。包装的费用另计，打木箱为5元/个，打包装袋为1元/个。
3、装车过程中如遇下雨要及时迅速盖好雨布做好防护以免货物淋湿损坏，否则一切损失由乙方承担。
4、乙方有责任维护好自身的作业安全，协助甲方对仓库内防火、防盗等各项工作的管理，执行甲方的工作操作流程执行甲方制定的各项规章制度。
5、乙方未按甲方要求和标准装车、码放，甲方有权不予结算当天承包费。严禁损坏货物及相关设备，属乙方人为损坏的损失由乙方负责。
6、乙方的装卸人员工作期间不得随意离开工作岗位，特殊情况需和仓库经理说明原因以后方可离开。有车辆需装卸货物时，乙方必须快速到达。如无故离开或不能及时赶到的按50元/次进行处罚。
7、乙方不得采取停工、罢工等方式影响甲方正常动作，否则每次罚款500元，禁止在库区内打架斗殴，违者罚款200元并除名，还要因纠纷带来的相关损失以及法律责任，所有罚款均从承包人当月应结算费用中扣除。
8、乙方不允许利用工作之便在仓库（或在装货车内）擅自私带公司物品出去。违者每次罚款200元，从乙方当月承包费用中扣除，情节严重者依法追究法律责任。
9、乙方应做到“服务第一，顾客至上”，时刻维护甲方的公司形象，做到随到随装、卸。乙方任何人不能以任何理由拒绝装车、卸货，或者消极怠工，出现让客户空等的现象。
10、乙方装卸人员不得在库区范围内吸烟，否则每人每次罚款100元。
11、乙方必须严格按操作规程办事，树立“安全第一”的思想，为了促进安全生产，增强安全意识，乙方必须统一为装卸人员办理意外伤害保险，甲方承担购买保险的费用。如乙方人员未办理保险的，出现大小事故全部由乙方承担责任及费用。
12、甲方提供辅助工具：合力cpc30叉车两台，手推车（老虎车）6辆，由乙方开具借条。在承包期内车辆的保养费用由甲方承担，燃油费用由乙方承担，使用过程中产生的维修费由男方承担百分之七十，乙方承担百分之三十。
13、甲方乙方的住宿、水电费用按公司标准，超额部分自付，伙食乙方自理。
14、乙方签署合同时向甲方缴纳履约押金壹万元，待正式工作满一个月后，补齐保证金合计五万元整，合同期满双方结清相关费用后甲方将保证金无息退还给乙方。
15、甲方于每月5号支付工资（每月承包费用），乙方按时发放不得拖欠帮工工资，否则甲方有权随时解除本合同，并追究乙方的违约责任和一切损失。
16、承包期限终止为1年，自2014年02月11日（农历正月十二）起至2015年02月11日（农历腊月二十三）止。（不足月按天折算）
17、乙方提前终止合同，须提前两个月通知甲方，由双方协商处理，乙方如有违反以上合约，甲方有权无条件解除合约。
本协议一式两，自双方签字后即生效！
甲方（盖章）：
乙方： 身份证号：
身份证号：
联系电话：***
联系电话：***
搬运工管理制度 搬运工人管理规章制度篇五
深圳市**物流有限公司文件 **（制度）[**号]
一、按章操作，注重员工的安全教育。定期学习，时刻牢记“安全第一”的观念，防范于未然。
1、员工上班时间不许穿拖鞋。
2、上班时间不准喝酒。
3、不准在仓库、货物操作场地、装卸车辆内吸烟。
4、每次操作认真观察装卸环境，评判操作风险，确定良好的操作方案。操作时，同事间应互相配合，采取劳保措施等，保证装卸员工的人身安全。
5、对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大型物品、玻璃、石板等，如需多人合力搬运，要有专人统一指挥。
6、没有经过论证、审批，擅自进行的违规操作，其后果、责任、造成的经济损失由个人承担。
二、操作场地管理：
1、做好仓库、操作场地及装卸车辆车厢的6s工作（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；叉车、踏板、场地、卫生，事前整理。
2、地磅归零，叉车、拖车固定地方摆放且运作良好，托盘、托架摆放整齐。
3、爱护公司财物，定期检查装卸设备，叉车、场地、踏板及其他物品出现异常，及时上报，人为损坏照价赔偿。
4、下班、交班时必须清理、整顿好货物，按照指定位子整齐摆放好踏板和操作工具等相关设备，并认真清扫仓库和操作场地，不能存在垃圾，灰尘不能过厚，保证下班、交班后的卫生环境干净、整洁。
5、特别注意：不要把栈板随意丢到平台下面，导致大车靠位倒不进来，发现平台下面有踏板，公司将追究责任人，依据监控录像为准找到责任人，给予责任人*元/块踏板处罚，并给予当班班长**元/块处罚。
三、货物装卸管理要求：
1、爱惜货物、严禁坐货。
2、装卸货物从里到外、按要求摆放整齐、规范，货物未堵塞通道；
3、轻拿轻放，按箭头堆放，注意货物安全；
4、卸货分类，合理堆码，大票货物同一票堆码在一起，零担货另外堆放，方便清点。
5、发现违禁品或破损货物，及时上报处理，可以修复的轻微破损，一定现场处理。
6、服从主管、领导调配，及时完成装卸工作。
7、定期参加学习会议，端正思想，不犯主观错误。
8、有工作问题或其他生活难题，及时沟通解决。
四、货物操作规范流程。
1、礼貌待客，文明装卸，树立优质服务的思想观念。
2、堆码原则：轻拿轻放，违禁上报，零担分类，同票同堆，重不压轻，木不压纸，注意箭头，不要倒放，液体下放，破损单放。
3、卸车标准：需遵循先上后下、先外后里、按单点货的原则。
4、装车标准：需遵循先里后外、先进先出、按单点货的原则。
5、码货标准：需遵循标签朝外，重货打底，抛货在上；木箱在下，纸箱在上；重纸在下，轻纸在上；码放整齐、平稳，不能倒置的原则，尽量确保同一票货放在一起。
6、装卸车规定：搬货过程中应轻拿轻放，不准踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、不准提货物包装带；严禁抛扔等动作对货物进行装卸或移动、不得野蛮踩踏、货上坐卧等对有损坏货物的行为；货物搬运过程中，离开手或工具时，与落地点高度超过30cm（约两拳头位置），或与落地点长度超过60cm（约一步距离）的，视为扔货。
7、如货物是板状的（如各种门窗，看板等）能坚着放的，需坚起来靠柱子或墙壁、车箱内壁放置，减少货物的不必要的破损。
8、不要将易碎品易损货物放置在车厢的下层和紧挨车皮、避免和坚硬的货物和外包装不规则的货物挨在一起,以防止碰撞破损。
9、如发现有破损，潮湿货物，应及时修复或重新包装，并将异常情况上报品管。
10、卸货时把货物摆放整齐，装车班下班前，把未装完的货物统一调整到一个地方，并按操作规定摆放，不给下一个 上班的班组造成麻烦。
11、质量标准：保持货物包装完好、干净、整齐。以上规定即日起严格执行，对于违反上述条例之一的，每次罚款***元（特定除外），并在全公司定期通报；对于屡教不改者采取重罚、调岗、辞退处理，营运中心领导、主管、班长、品管部、行政部、各营业部经理、主管等严格监督记录。
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深圳市00物流有限公司
年0月0日
