一键复制
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
质量与安全管理工作计划篇一
大家新年好！
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了这次表彰大会，作为江苏建业建设集团的一名员工，我今天能站在这里代表受表彰的先进员工在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先请允许我代表所有先进工作者、向关心和支持我们的集团董事长、总经理以及各位领导，表示衷心感谢，向风雨同舟、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意！
今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。
1.统一思想，明确分工，强化组织保障。
在每个施工项目开工时，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
2.强化质量监管，努力创建精品工程。
首先，我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，多次受到上级主管部门和业主的好评。
3.精心组织，科学安排，确保工程进度施工。
理想城市项目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。为该工程的顺利实施打下良好基础。
1.领导重视、认识统一。
刘总多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。
2.强化质量考核。
为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据年度质量管理目标与各项目部和各班组分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得班组心动，罚得班组心痛，促使各班组变要我抓质量为我要抓质量。
根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。
首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。
1).部分员工质量意识淡泊。省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的.高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。
2).项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。
3).班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。
1.进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。
2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。
3.进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。
4.建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。
最后，祝愿江苏建业建设集团有限公司在董事长、总经理以及各位领导、全体同仁的共同努力奋斗下、蒸蒸日上、健康发展，祝愿在座的各位合家欢乐、身体健康、新春愉快！！！
以上不足之处，敬请批评指正，多提宝贵意见。
谢谢大家！
质量与安全管理工作计划篇二
“安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。
20xx年，项目部在公司的直接领导下，以党的十八大精神为指导，围绕工作目标，质量和安全是每一个企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对公司信誉的重要性，突出安全文明生产薄弱环节、重大危险源隐患的专项整治，确保全年工程质量安全工作有明显好转，工程质量总体受控，安全态势平稳，取得较好的成效。对此，根据20年的工作情况，作如下总结。
一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。
在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。
通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。
2.园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，然后进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。
3.以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。
4.积极进行质量责任意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、讲项目质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。
安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行、层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。
我们积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职
工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。
由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，我们都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。
公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。
施工项目安全与质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次，正确处理好安全与质量关系，才能确保施工项目生产的稳步向前。因此，项目部全体员工将继续努力，团结奋进，做出自己一份贡献。
质量与安全管理工作计划篇三
一份好的个人简历应该分为四大部分：封面、求职信、个人简历和附件。粗心的求职者可能会忽略附件，但这就像落款一样，看起来就那么一笔的事，但形式上就产生缺陷了。个人简历的附件上还包括着很多东西，主要就是求职者一些重要文件的证明。特别是应届毕业生生，在毕业后学校一般除了给予毕业生毕业证书，还会为学生写下求职推荐信，就是为了能有朝一日能写入个人简历的附件。
大学生不同于小学生，不会在每学期都有期中期末成绩评定，只会在你大学四年快结束之际给你算个总账，给你来个毕业成绩单，你的各项学科成绩都会被评定在里面，在附件中，注上你的成绩表也会为你增添几分亮点。各种证书就不用说了，招聘企业需要看到你的这些被国家认证的成绩，证书不是越多越好，但是与求职岗位相关的证书是必不可少的。社会实践或实习证书做为证书中很特别的一类是尤为重要的，应届毕业生没有过工作经验不打紧，这些社会证明是自己能力的另一种形式的证明，也很重要。这些都可以作为附件的填写内容，可见忽视了附件的.重要性，你的整个个人简历就只能算是单纯的文字描述而没有一点事实证明了。
下面是小编和大家分享的质量安全管理简历模板，更多内容请继续关注个人简历网。
性别： 男
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
户籍： 湖南-湘潭 年龄： 31
现所在地： 广东-深圳 身高： 174cm
希望地区： 广东-深圳
希望岗位： 质量/安全管理类-供应商管理
质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)
公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： sqe主管 岗位类别： 供应商管理
工作描述： 2008年至2010年，iqc主管，主要负责：
1、iqc队伍管理，团队优化;
2、进料质量控制体系建立、完善;
3、包材类供应商管理，供应商质量改善推进;
4、检验流程和检验方法制定、完善优化;
5、检验指导书、检验标准制定和完善;
6、品质异常处理，质量改善方案提出和完善;
7、iqc人员培训，考核;
2010年至2013年，sqe主管，主要负责：
2、iqc结构件来料异常处理、指导检验人员作业;
3、制程物料异常处理，协调供应商改善;
4、sqe人员管理、培训、考核等;
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： iqc工程师 岗位类别：
工作描述： 供应商日常管理、体系稽核;
供应商来料异常处理，督导供应商改善;
原材料受入检查指导书制定、培训检验员检测方法、仪器使用;
生产线制程来料异常处理。
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 品质工程师 岗位类别： qa/品质工程师
每月bos会议、品质会议作来料品质报告;
制程来料异常处理;
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练使用各种常用软件和办公软件.
技能专长： 熟悉供应商管理、稽核、品质改善等;
熟悉来料处理流程、制程品质异常分析处理;
熟悉各类物料及成品标准，丰富的团队管理经验。
普通话： 流利 粤语： 较差
英语水平： cet-4
英语： 熟练
发展方向： 供应商管理、品质管理
自我评价： 较强的沟通与表达能力及英语能力;
良好的组织能力和团队精神
5.安全管理电子简历模板
质量与安全管理工作计划篇四
自引大济湟西干渠22#及29#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。
现将我项目部20xx年全质量管理工作开展情况总结如下：
施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。
在20xx年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。为更好的开展部门工作理清思路。
1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。在20xx年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
1、20xx年度质量工作方针、目标
百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。
⑷对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。
20xx年我们必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安全质量的监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，加大安全质量管理力度，推动项目部的安全质量工作又好又快发展，确保引大济湟22#及29#支渠施工安全顺利。
质量与安全管理工作计划篇五
施工单位(以下简称乙方)：
为了加强和规范宁 煤业有限公司沙巴台煤矿项目35kv变电所土建工程施工现场的安全管理，进一步明确双方权力、责任和义务，依照国家、行业、和地方相关的法律法规，本着平等、自愿的原则，经双方协商签订本协议书。
一、甲方安全职责和义务
2、严格审核乙方的施工资质和乙方管理、作业人员的资格;
4、参加事故调查处理工作;
5、协助乙方处理重大安全事故
6、对乙方进行安全目标管理并考核。
二、乙方安全职责和义务
1、贯彻落实国家、行业安全生产的法律法规和管理规定，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，对工程的安全生产管理负全面责任。
2、接受甲方的相关资质审查，并负责提供有关资料。严格按照设计进行施工，不得将承包工程再次分包或转包。
3、按国家、行业规定设置安全管理机构并配备满足施工安全要求的专职安全生产管理人员。
4、服从甲方及监理方安全生产监督管理，对甲方或监理方提出的安全隐患，按照规定要求进行整改。
5、确保工程安全防护设施符合有关安全标准及施工作业现场整体安全防护的要求;安全设施使用前，必须以书面形式向监理方提出申请，批准后方可使用。
6、施工用电必须符合国家、行业相关安全标准。
7、对使用的设备负有安全管理和维护保养的全部责任，并符合建筑行业相关标准。
8、为本单位作业人员提供合格的劳动保护用品，进行安全生产技术及危险预知的教育培训;负责建立特殊工种作业人员档案，确保特殊工种作业人员持证上岗。
9、特殊作业应制定专项安全技术措施报监理批准后，甲方审查备案。
10、定期组织安全生产检查。
11、按照甲方有关安全管理规定，组织安全培训教育。服从甲方的安全文明生产管理，并负责承包区域内的安全文明生产管理工作。
12、由于乙方责任造成施工安全事故，导致甲方或第三方人员伤亡时，由乙方承担事故责任和经济责任，并处理善后事宜。
16、施工现场生活区与施工区应分离并符合消防规范要求及防火有关规定。
17、教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作，施工中如因乙方人员违章指挥、违反安全纪律、违反安全操作规程而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
(2)合同履行期满，甲方将剩余的安全文明施工保证金一次退还乙方。
四、乙方遵守执行甲方的各项安全管理制度。
本协议与双方工程承包合同时效相同，工程承包合同到期后，本协议同时终止。
建设单位(公章) 施工单位(公章)
负责人： 负责人：
签约日期： 年 月 日签约日期： 年 月 日
质量与安全管理工作计划篇六
质量是企业的生命，安全是职工的生命，百年大计，质量第一，安全第一，预防为主，两者都是企业的头等大事。公司把质量安全管理摆在施工管理的重要位置，确立“以质量求信誉，争市场，促发展”的质量方针和“实现质量与效益同行，达到全国同行业先进水平”的质量目标及“加强劳动保护，执行安全管理法规，搞好安全生产，保证安全生产”的目的，加大质安管理的力度，采取有力而实际的措施，做了很多具体工作。
优良的工程质量是企业在市场竞争中取胜的法宝。公司的质量监督工作，就是以国家颁布的各项标准、规范、规程为准则, 以争创优质样板工程, 推行iso9000•体系标准为保证, 建立机构上配套、责任上明确、制度上健全的运行机制, 理顺经济效益和工程质量两者辩证统一的关系, 坚持走质量效益型企业之路。工程质量稳步提高，保持100%合格率，优良率稳定在90%以上。
一是建立健全质量管理机构，完善质量管理制度, 明确各级管理职责。
公司设立了质量安全委员会, 作为公司质量安全工作决策机构, 其
办
事机构为质量安全部； 下属二级公司、分公司成立了质量领导 小组, 办事机构为质量安全科； 工号成立质量安全管理小组, 施工班组设兼职质检员•,从而形成从上到下的质量管理网络体系。在管理实践中, 公司根据国家有关的各项规范、规程、标准, 结合企业管理和施工生产实际, 逐渐形成了一整套包括机构建设, 人员培训, 操作流程, 检查制度, 奖罚标准、专业施工管理规定等在内的质量管理运行机制。各二级公司、分公司(处)健全质量管理机构, 二级公司、分公司•(处)的质安科要按职工总数的5‰选配专职质量检查人员,•每个工程现场均配备专职质量、安全检查人员•,并充分发挥其监督检查作用, 做到机构健全,•各级技术、管理人员责任明确, 充分调动各方面人员的积极性。
为强化质量奖惩约束机制, 保证人力、物力和财力的投入, 公司和下属企业都设立了质量安全奖励基金;实行工程“质量安全保证金”制度, 把工程质量的优劣与员工工资奖金及干部职务的升迁直接挂钩, 进一步提高了全员质量意识。同时, 在全公司推行质量否决权制度, 所有工程进度款必须在工序合格, 并经主管质量工程师和项目经理同时签字认可后方可由财务划拨。
公司先后制订了《质量安全奖罚标准及管理办法》、《开展安全达标、质量创优竞赛活动及评选优秀安全第一责任人、优秀质量第一责任人和优秀安全主任、质安员实施办法》和《下属公司、(厂)处质量安全奖励基金及管理办法》等规章制度，对有违反图纸和施工规范、管理规定要求,•造成缺陷或严重后果的, 都有具体罚款数额的规定。二是开展全员质量培训活动, 提高技术、管理人员的质量管理水平和工人的实际操作技能，加强质量意识教育。
公司在经营生产的实际中，坚持“质量第一”、“为用户服务”，狠抓质量意识教育。公司领导经常利用工程会、质量会、年终总结会、布置工程任务会等各种场合大讲提高工程质量的意义,摆明质量与企业、•质量与信誉、质量与进度、质量与效益、质量与个人利益等方面的相互关系。同时要求各级领导逐级向下宣讲,直至全体职工。公司每年投入几十万元的专项资金开展教育和培训, 专门成立了培训中心, 用“请进来教, 送出去学”的办法, 不断提高员工业务素质。针对操作工人多为外来民工的实际特点, 重点组织工人学施工规范, 加强各级质量教育和培训工作。认真落实班长、兼职质检员、操作工人的质量责任和班组质量自检, 开展班组学习操作技术、规范、标准和技术比武等活动。施工生产前, 对各工种操作工人进行质量教育和技术培训。
三是加强施工现场质量管理,消除质量通病隐患。
1、按规定配备施工现场管理机构, •保证现场质检员的到位, 保证施工质量检查落到实处。分公司质安科人员都能到工地进行直接的质量管理。公司质安部对全公司在建工程项目进行分片分项目管理, 分工负责, 由具体责任人员对所分管工号的质量进行指导、监督和检查。
2、•工程项目开工前必须成立质量管理领导小组,制订各项质量管理制度和具体措施,建立有效的质量约束机制。小组各成员要求做好质量管理的宣传教育, 进行日常质量检查,参加隐蔽工程验收, 对工序的质量进行检验评定等。•严格把关, 层层落实, 对工程质量实行有效的控制。
3、坚持把好生产原材料进货关, 检验关, 保管关, •使用关, 保证工程使用的是质量合格, 符合设计和规范要求的原材料。每个工地都有专门的试验员负责原材料的送检, 试件的制作和送检等检验工作。同时, 试验样品如试压块、试拉钢筋的制作过程中, 安排专门技术人员监督进行,对不合格材料按照程序文件的规定立即予以退货处理。
4、坚持样板工序引路制度, 每道工序都要求先做好“样板路段”、“样板房间”和“样板桥段”, 并组织工人现场观摩学习, 成功后再展开全面施工。有的工地对新施工项目还组织到别的工地进行观摩和交流, 回到工地再组织试生产, 成功后再铺开施工。
5、实行施工责任人挂牌制度, •将该项目的施工主要责任人员挂牌标识, 强化质量意识和责任, 一旦发生问题便于追溯。对框架结构的混凝土浇灌施工, 每段每层的振捣手、施工员等主要责任人员均进行挂牌, 标明产品生产责任人。这是以“人的行为”为主体实施和引导质量管理的实践。
6、坚持对当天的生产产品当天验收, •市政道路工程施工, 对当天施工的砼路面当天由工地质检员组织班组长进行验收, 实测各项验收指标的合格率, 并与当天工人的工日、奖金直接挂钩, 奖优罚劣, 调动工人的质量责任感和生产积极性。
7、重点抓好公司和下属单位的质量定期和不定期检查, 发现质量隐患, 找出差距,•采取措施督促整改, 坚持“检查→整改→复查”的较为严密的质量监控流程。
8、开展专项质量活动, 进行多方位管理。促进各项质量管理制度和措施得以落到实处。如开展“施工质量通病专项治理”、“样板引路”以及“创优质样板工程”活动等, 把局部或阶段性的成果及时推广和巩固, 以点带面, 不断提高施工技术质量水平。
公司每年的质量工作计划中, 都安排多项质量专题活动。如工程质量回访、现场观摩、交流会等。通过一系列质量专题活动,不断从多方面推动质量管理工作向前发展。
四是贯彻国际标准, 积极推行iso9000质量体系。• 为了规范施工管理活动, 积极向国际惯例靠拢，公司大力推行iso9000质量标准，于1995年7月通过了广东省质量认证中心iso9002标准质量体系认证，成为全国首家通过iso9000质量体系认证的市政施工企业,认证范围已覆盖市政道路、•给排水工程、桥梁工程、房建工程、商品混凝土等建筑施工领域。iso9000贯标工作, 使公司的各项管理工作如材料管理、设备管理、工程投标、施工生产和计量管理、试验等工作更加规范化、程序化，从而有效控制了生产的各个环节，减少了因管理不善及质量问题而造成的不必要的损失，提高了经济效益。
五是大力开展企业科研和qc攻关活动, 积极推广新技术、新材料、新工艺, 依靠科技进步保质量, 创效益。
公司近几年把开展企业科研推广活动列入重要的议事日程,作为增强企业发展后劲, 提高施工技术水平的重要举措。公司于1995年6月成立了市政科研所，开深圳市建筑行业企业自办科研机构的先例, 自主开发或与全国知名高校“联姻”, 利用公司资金上的优势, 合作开发新技术、新材料、新工艺, 主要在建筑新型材料的开发、推广和应用上寻找突破口, 面向市场, 促进科技成果的迅速商品化。
二、安全监督管理
重视安全, 保障安全, 在安全生产的条件下求效益,是公司的安全监督管理工作的追求。达到建立健全安全管理体系;抓好全员安全教育, 认真贯彻安全“一标三规范”和国际167•号公约;重点抓好施工现场的安全管理，防微杜渐,•实现安全生产。公司1996年被评为“深圳市安全生产先进单位”、“1991-1996广东省安全生产先进单位”，参加了建设部在广东省汕头市召开的全国安全生产经验交流大会并发言。1997年获得深圳市“施工安全生产先进单位”和建设系统安全生产知识竞赛二等奖。
一是立好前提，建立健全安全管理体系,•保证合理的安全投入。
建立完善的安全管理体系是企业搞好安全生产工作的基本前提。公司坚持以一把手为主的“六大”安全生产管理保证体系。首先从机构设置及人员配备上入手，公司成立了质安委, 由总经理担任主任，对全公司的安全生产工作实行全面的领导,配一名专职安全主任协助；各下属公司、工程处（厂）、工号也都成立了安全生产领导小组，总公司设有质安部, 为总公司安全管理职能部门,下属单位都设有质安科,对各级安全生产工作的具体落实进行检查监督；人员配备明文规定下属单位必须按职工总数的 6‰ 选配专(兼)职安全主任、专职安全员，劳务工较多的按7‰配置,各施工现场必须配备一名以上专职安全员。公司还将一大批懂技术、肯钻研、肯吃苦的年青人充实到安全管理队伍，形成一个以高级工程师、博士、研究生、本科生、以及一批经验丰富的老安全员组成的合理梯形人员结构，保证了全公司安全管理队伍具有了较高的整体素质。其次在体系运作方面上落实。实行各级人员岗位责任制•,保证总公司、下属公司、厂（处）、施工现场和班组四级安全管理人员严格到位，实现了安全管理体系的高效运作, 使安全生产工作纵管到底、横管到边, 级级有人管, 层层有人抓落实。
为保证各工程现场及作业场所的安全生产,公司实行了“质量安全保证金制度”和“质安奖励基金制度”, 在每项工程开工时, 从工程款中提取预算造价的5‰ 作为该工程的“质量安全保证金”, 施工期间, 若没有出现大的质量、安全问题, 工程竣工后,则退还保证金;•若施工期间出现安全问题, 则依据公司规定, 对该工程的质安保证金进行相应的扣除。同时, 还依新开工工程预算造价, 提取1‰ 作为“质安奖励基金”,对质量安全管理好的项目组和有功人员进行奖励。这些制度实施以来, 有效地以经济手段促使了各单位搞好安全生产, 为全公司的安全生产管理提供了雄厚的物质保障。
二是打好基础，不断建立健全安全管理规章制度。
公司根据国家、省、市有关的安全生产和劳动保护的法规，结合内部的实际，编制、完善了一批适合本公司特点的安全管理制度，近几年出台的有《土石方爆破工程管理规定》、《施工（生产）现场防火规定（试行）》、《“安全交底卡”实施办法》、《人工挖孔桩与深基坑（沟）工程施工安全管理及防护若干规定》、《关于职工安全教育的若干规定》、《质量安全奖罚标准及管理办法》、《天健公司安全主任制度实施细则》、《开展安全达标、质量创优竞赛活动及评选优秀安全第一责任人、优秀质量第一责任人和优秀安全主任、质安员的实施办法》、《下属公司、（厂）处质量安全奖励基金及管理办法》、《工程现场文明施工管理若干规定》以及公司安全管理纲领性文件《建筑施工安全管理规定》等数十项。公司统一印制下发了《质量安全检查日记》、《三级安全教育登记表》、《班组班前安全活动记录》、《班组日记》、《职工伤亡事故报告表》、《工程线月度安全报表》等，•制订颁发了《塔吊、井字架提升机、施工电梯、脚手架、施工用电、模板支撑、临边洞口防护验收实施细则》和《关于开展“防止高处坠落、坍塌、触电和中毒'四大伤害'专项治理活动的通知》等规定, 安全管理监督日趋科学化、规范化和标准化。
三是抓好教育，不断强化全员安全意识。
公司始终重视全员安全教育、培训和宣传工作。组织公司及下属单位两级领导班子、在职安全管理人员、工程技术管理人员和机关其他人员参加的全员安全教育培训班，请市劳动局安全监察处和市安监站的专家给培训班讲课，举办了架子工、电焊工、电工、新上任质安管理人员和工号长安全学习班，并送一部分安全管理人员到市内接受安全主任培训。公司编印《建筑工人安全手册》8000册, 要求各工号管理人员和操作工人人手一册, 使之成为工人安全教育和安全自我防范的指南, 此做法得到了市建设局和市施工安全监督站的肯定。
在每年安全活动周及安全月期间, 公司都组织各种形式的安全教育活动，观看安全教育录像片, 发放安全教育图册;悬挂大幅标语, 张帖安全宣传画;组织全员安全知识考试、参观、学习其他兄弟单位在安全生产及安全管理方面的好的做法和先进经验等,使公司安全管理水平得以不断提高。
四是搞好管理，认真贯彻执行注册安全主任制度。
全面推行企业注册安全主任制度。公司于1996年3 月制定公司安全主任制度实施细则,在全公司范围内贯彻执行注册安全主任制度, 按规定聘任了21名具有较高安全技术素质、责任心强并持有深圳市”注册安全主任资格证书“的安全主任。各级安全主任作为同级企业安全生产第一责任人的助手,做了大量的工作，规范、强化了整个公司的安全管理, 为全公司的安全生产提供了有力的保障。
五是抓好现场，加强定期安全检查和专项检查。
公司始终坚持开展在施工现场多种形式的安全检查，以能及时发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态, 消除不安全因素，保障安全生产。在安全检查中加强了定期和专项安全检查。坚持施行公司季度检查, 下属公司的月度检查•,工地的半月检查等定期检查制度。近年,还根据生产季节、气候特点及公司实际,每年都开展了多次定期安全专项检查和安全管理活动。七月施工用电专项检查，每年一次的安全防护用品打假检查，一次”防止高处坠落、坍塌、触电和中毒'四大伤害'专项治理活动“，春节开工前的安全教育活动，五月份”安全生产周“、八月份”安全生产月“活动，九---十二月的”百日安全无事故竞赛活动“。在具体的安全检查等管理工作中，坚持把施工现场作为重点。各施工现场做到每天日常检查。尤其是塔吊、施工电梯、井架等机械设备，开展班前检查和班中活动，随时消除隐患。对重要部位、重要设施、重要工作还实行安全责任人挂牌登记, 分工负责管理制度,井架提升机、塔吊验收合格挂牌制度。对高层建筑和隐患较多的工程，进行重点检查，抓住隐患不放。现场检查中，做好塔吊、施工用电、井架、施工电梯、脚手架、模板支撑、洞口临边防护等项检查验收。对特种作业人员的管理上，实现特种作业人员持证上岗。
在安全检查和安全活动中, 依据公司《质量安全奖罚标准及管理办法》, 根据检查结果, 对有关单位和工程现场实行了”重奖重罚“, 对受检工程安全平均得分最高的单位, 奖励5000元并授予”安全生产先进单位“流动红旗一面;对安全生产先进单位以外的安全得分最高的工号奖励3000元并授予”安全优胜工号“流动红旗一面;对得分85分以上者奖优良奖金2000元;而对安全综合得分70分以下的工程则处以3000元的罚款;对安全综合得分50分以下的工程,•处以5000元的重罚, 并根据实际情况, 发出限期整改通知和停工通知。对平时巡检中检查出的安全问题和违章现象, 也都根据公司的制度规定进行处罚并下发限期整改通知单或停工整改单责令整改。通过重奖重罚,以强有力的经济手段促使各单位对安全监督管理做到齐抓共管。
六是树好形象，贯彻国际167号公约。公司选派人员参加了深圳市组织的国际167 号公约学习班，并在公司内部组织50人集中学习的”国际167号公约培训班“,对167 号公约有了系统全面的认识。专门成立了总公司、下属公司(工程处)、施工现场三级文明施工领导小组，具体抓工地的文明施工，形成了专管成线，群管成网的文明施工管理体系。
首先，公司制定了《工程现场文明施工管理若干规定》及《文明施工检查评分表》, 从工程现场的场容场貌、料具堆放、暂设工程、环境保护、文明作业、生活卫生、员工着装和标志等几方面对所承建的建筑工程和市政工程现场及各生产作业场所提出了具体要求。将文明施工贯穿于生产全过程, 公司的文明生产迈入了制度化、规范化的轨道。
其次, 抓文明施工样板工程带动其它工程。公司把香蜜三村3#楼高层，当成全公司质量、安全、文明施工的一个”窗口“,曾在中央电视台新闻30分中播放过，接待了包括全国政协副秘书长、建设部领导和全国安监站站长在内的六十七家单位共1500多人的参观，为公司争得了荣誉。公司对担负施工的市政总公司建筑公司及香蜜三村3#楼重奖36.8万元。在榜样的带领下，公司相继涌现出一大批在文明施工和安全管理方面进步甚大的工地。涌现出交通监控中心大厦、沙头角保税区1#仓、地铁水晶岛站等一大批文明施工样板工程,为公司树立了良好的企业形象。
三、工程创优 公司自成立以来就一直把工程创优作为施工管理中的一项重要工作来抓，坚持把每一项工程变成一块闪光的金牌, 以优良的工程质量赢得良好的信誉, 广交朋友, 扩大市场份额，争取”干一项工程、树一块牌子、交一方朋友、拓一片市场“，”铸名牌精品工程，树天健企业形象“。开展了一系列工程创优工作。
制定公司计划，将工程创优工作列为质量计划的一项重要内容，并对重点创优项目在计划中明确工程项目，同时要求各下属单位在年初制定本单位的创优计划，明确创优项目的工程同时制定单独的工程创优措施，使全公司的创优工作具备较强的计划性。在具体的施工中严格实施创优措施，将创优工作贯穿于施工全过程，并将创优工作与质量通病治理相结合，认真治理质量通病，严格把好质量关，保证各项工作都能达到优质工程标准。同时还认真实行质量奖励基金及质量保证金制度和质量一票否决权制度, 强化全员质量意识, 使创优工作成为全员上下自觉的行动。
完善创优机制，制定各种措施，鼓励下属单位积极争创优质样板工程。在深天健质安委〔1995〕第18号文《质量安全奖罚标准及管理办法》和深天健质安委〔1998〕第08号文《关于鼓励下属单位积极争创优质样板工程的规定》中，以文件形式明确规定，对优良工程和优质样板工程做出奖励和补贴: 凡是获得优良工程的单位，公司按该工程造价的0.6‰进行奖励，创出市优质样板工程的单位, 公司按该工程造价的2.5‰进行奖励和2‰ 进行补贴;获得省优质样板工程的再按工程造价的1‰进行奖励和2‰ 进行补贴;获得鲁班奖或金杯奖的单位, 再按工程造价的4‰ 进行奖励和6‰进行补贴。同等条件下, 集团公司在分配工程任务时, 还对获奖单位优先考虑，对在创优工作中有突出贡献的个人,公司也给予一定的奖励。
在创优措施激励和各单位的共同努力下，公司工程创优工作取得了较好的成绩。
四、质量保证
为保证工程质量，保证质量的监督管理和落实，使质量保证做到规范化、标准化，做了一系列的工作。
1991年公司开始推行全面质量管理，1992年制定了相应的工作标准和有关的管理制度。数年的贯彻实施，公司质量管理初具模式，渐见成效，为推行iso9000标准打下基础。在进行全面质量管理的过程中，公司积极扶持qc小组活动，建立有效的激励机制，涌现出一大批有实际应用价值的qc成果。公司每年定期组织qc成果发布会，对优秀qc成果及时向全公司推广，使其及时转化为生产力。六年多来，公司获市优成果15项，省优qc成果2项，国优（部优）qc成果4项。其中”高效砼配合比的比较研究“仅在一项工程中就节约资金50余万元，获得了”全国工程建设优秀qc成果奖“；”台背回填技术“qc项目技术成果在广东深圳至汕头高速公路全线推广使用，解决了长期困扰道路桥梁建设的桥台填土质量通病和”跳车“现象，受到广东省政府有关部门的高度评价，该qc项目荣获中国质量管理协会优秀qc成果奖；”钢筋砼池体渗水治理“qc成果有效地解决了长期困扰水池施工渗漏的问题，该qc成果荣获”建设部优秀qc成果奖“；大跨度隧道攻关qc小组针对全国少见的大厚度湿喷工艺进行攻关，填补了公司在浅埋暗挖湿喷工艺的空白，该项qc成果荣获”全国优秀qc成果奖“。公司第六届qc成果发布会上又涌现出一批高质量的qc成果。如试验室”湿喷施工中液态速凝剂的试验方法的探讨“、开发公司”解决土钉墙支护难题“、路桥一公司大跨度隧道浅埋暗挖施工”不渗不漏 层层设防“等，在活动中大胆采用新技术和新方法，成功地解决了工程施工中的难题，填补了公司乃至该领域的空白。
二是实施iso9000质量保证体系
进入九十年代，深圳市政建设相对饱和，加上各施工队伍大量涌入，建筑市场竞争日渐激烈，公司面对上述事关企业发展的两个方面的压力，在推行了全面质量管理的基础上，1994年公司决定通过建立质量管理和质量保证体系，推行iso9000国际标准，规范质量管理，提高工程质量、企业素质和市场竞争力，走扩大内涵的质量效益发展之路。
1994年初，我公司向深圳市技术监督局自愿申请质量体系认证。市技术监督局根据企业申请和全市推行iso9000系列标准情况，将天健公司定为深圳市建筑业开展质量体系认证的试点企业。公司”iso9000推行办"在深圳市康达信认证咨询中心的指导下，依据iso9002标准的要求，结合市政工程施工的特点，建立体系框架，编写了多达16万字的公司质量体系a版文件（程序文件31份，作业指导书四套共63份）；在扩大桥梁工程和建筑工程认证时又编写了相应的程序文件和作业指导书，作业指导书由63份增加到112份，程序文件32份，体系文件20多万字。
公司质量体系认证工作从1994年4月开始，1995年7月市政工程施工通过广东省认证中心组织的iso9000质量体系审核，成为全国市政行业中第一家获证企业。此后公司根据公司发展的需要，扩大认证范围，于1996年11月通过桥梁工程认证，1997年3月又通过了建筑工程认证，公司的施工项目全部通过iso9002-94标准认证。1998年8月我公司又顺利通过了换证监督审核，在iso9000标准贯标实践中，我公司注重人才的培养和组织机构的设立，建立了一支有43名内审员组成的内审员队伍；公司总部设立iso9000办公室，各分公司、部门设专职人员负责iso9000贯标工作，有力地保障了日常工作中iso9000标准的贯彻落实，有效地保证了一年二次的内部审核的质量。另外根据一年一次的管理评审，通过内审和外审中发现的问题不断完善公司的质量体系文件，有力保证了质量体系的适宜性和有效性。
质量与安全管理工作计划篇七
甲方：_______________（以下简称甲方）
乙方：_______________（以下简称乙方）
为了维护双方的共同利益，保证施工的安全，保持良好的工作秩序和施工场所的环境，经甲乙双方平等协商签订本安全协议。
1.乙方人员必须在甲方指定的作业区内活动，不得随意进入非作业区域，甲方人员有权随时检查。
2.乙方在作业期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、治安、防火、防爆等各项规定，接受甲方的监督、检查和指导。对于查出的隐患，乙方必须限期整改。
3.乙方应建立安全管理组织机构，有分管安全的领导和安全管理人员。建立完善的安全操作规程和相应的安全管理制度，落实各级的安全生产责任制。
4.乙方必须认真做好本单位职工安全技术知识教育，增强法制观念，提高员工的安全生产意识和自我保护能力，督促员工自觉遵守安全生产各项规章制度。
5.贯彻先订合同后施工的原则，乙方进入甲方施工作业前，必须经甲方安全教育交底之后方可作业。
6.乙方作业过程中，如需要使用能源介质等，必须经甲方领导同意，由指定的专业人员使用，否则由此造成的后果由乙方承担。
7.由甲方提供的机械、设备、工器具，乙方使用前必须进行安全确认，未经确认不得使用，否则由此造成的后果由乙方负责。
8.乙方在施工作业中，因违纪安全管理规定或因意外发生工伤事故的，必须上报上级公司和政府部门，并同时报告甲方。甲方配合乙方人员实施救护。发生的费用由乙方承担。如对甲方造成损失的应承担赔偿，若发生人身伤亡事故，乙方除承担上述相应责任外，并承担给甲方造成的与此相关的其他损失。
9.乙方施工作业人员进入甲方指定的施工现场必须穿戴好个人防护用品，特种作业人员还必须持证上岗。
10.乙方员工不得酒后进入作业现场。
11.乙方施工人员对施工现场的各类安全防护设施、安全标志和警示牌不得擅自拆除、更动，如确实需要拆除更动的，必须经施工负责人和甲方指派的工程技术人员同意并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，擅自拆除所造成的后果，均由乙方负责。
12.乙方须教育员工自觉遵守国家的法律法规和治安管理条例，不得同甲方员工寻衅滋事、打架斗殴，不得盗窃和私拿甲方的物品。如有违反，由乙方人员及其单位负责，并移送保卫部门处理。
13.乙方在施工过程中当天产生的垃圾尽量当天进行清理干净，施工结束，乙方对施工现场必须进行彻底清理，做到工完、料尽、场地清。对外发生的污染、交通等意外事故由乙方负责。乙方施工完毕后，清理出的垃圾堆放在甲方指定的场地内，否则可根据实际情况进行罚款。
14.乙方在施工作业期间应遵守甲方的定制管理制度，物料要摆放整齐，工器具用完之后要归位，做到整洁、整齐、文明。
15.贯彻谁施工谁负责安全的原则，乙方在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故（包括甲、乙方责任造成对方人员、他方人员行人伤亡等），双方应协力进行紧急抢救和保护现场，并上报事故的损失和善后处理费用，应按责任协商解决。
16.乙方施工过程中，甲方有权随时进行检查，有权制止违章作业，有权对违反安全规定的行为进行处罚或责令乙方停工整顿。乙方人员违章行为的经济处罚，按处罚规定从项目款内扣除。
17.本协议一式二份，双方各执一份。
18.其他未尽事宜，由双方协商解决。
19.本协议自双方代表签订之日起生效。
