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工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
监理安全工作总结汇报监理安全工作总结篇一
各位领导你们好！
一、人员管理方面：
由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。
二、对施工现场机械设备方面：
工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。 根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。
三、及时召开安全会议
结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。
四、现场安全检查：
项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。
五、危险地段的安全作业。
我们桥梁6标已进入上部施工，项目部制定了上部施工临边防护、防坠落、人行脚手板，上下斜道的方案及措施，三座桥梁运送材料的机械设备加强监控并指定专人指挥，做到定人、定机、定地域，确保措施落实到位。另外目前起重机械吊装作业或浮吊船作业，必须考虑做好高压线路下施工安全管理工作，我部目前这有塔园桥新建桥梁东侧有跨河高压线距离桥梁施工有50m左右，这对于塔园桥上部安装会造成一定的影响，为此项目部在塔园桥上部吊装安全方案方面采取了一些防范措施。对跨越我方施工段内的高压线路下施工实施专人跟踪。确保供电线路下施工安全。
六、 对预制场等施工现场临时用电不规范为实施跟踪检查。对查出的隐患督促整改，如：配电箱未上锁、配电箱缺门、配电箱内私接民用插座等不规范行为进行整改。
②高空作业临边安全网局部损坏未及时修复；
③施工现场部分作业人员不能按要求佩戴安全防护用品。
八、 下阶段工作计划：
第一；下一阶段就进入冬期施工了，根据冬期施工安全方案，对在大风、雨、雪、冰冻等恶劣的影响下施工，准备一些防范措施，备足应急用具，保温材料，规定机械设备的停放位置，临时施工作业棚 、配电箱、现场值班棚正在抓紧加固，临时用电电线破损的加紧更换，保证冬期安全施工的顺利进行。
第二；进一步落实施工现场的安全巡查，及时增补外丢失的安全标志牌；
第三；抓紧对施工现场作业人员的安全教育，督促施工作业人员按要求正确佩戴劳动防护用品。
第四；预应力张拉人员已到位，接下来项目部准备对作业人员张拉安全交底，安全教育并对张拉机具进行张拉前的安全性能验收，对作业平台安全空间落实到位。
监理安全工作总结汇报监理安全工作总结篇二
尊敬的张董、李总、各位领导：下午好！
2017年，青春塔煤矿铁路专用线在珠江公司的正确领导下，在施工单位合理组织、精心施工下，在监理站的监督管理下，青春塔煤矿铁路专用线在安全、质量、进度等各方面取得了较好的成绩。全线征地拆迁工作近期取得较大突破，开工点增加，魏家峁隧道、榆树湾隧道3个工作面顺利贯通，完成建安产值2.3亿元，安全质量处于可控状态，全年没有发生重大安全质量事故，得到了太原铁路局监督站、市、旗铁办的好评。下面我代表北京铁城建设监理有限责任公司向各位领导汇报2017年铁路建设中安全质量管理及监理工作情况，有不妥之处敬请批评指正。
监理公司领导对内蒙古青春塔煤矿铁路专用线项目高度重视，公司副总经理覃国生今年3次深入现场，检查现场监理工作情况，检查结果及时与业主进行沟通和汇报，使现场监理工作得到有序开展。同时投入了大量的财力、物力，现场建设了监理试验室，及时开展试验检测工作，使工程质量得到了保障。
二、规章制度健全完善，各项工作规范有序
《监控量测监理实施细则》、《预制梁监理实施细则》、《投资控制监理实施细则》、《进度控制监理实施细则》、《应急预案监理实施细则》等11个监理实施细则，制订了《监理内部激励考核管理办法》、《监理监督制度管理办法》、《工序质量控制表》等监理内部工作制度和管理办法， 内容具体、可操作性强，保证了各项工作的规范有序开展。
三、施工进度控制到位
截止2017年12月1日开累完成产值4.284亿元，占合同金额的30%。本年度累计完成产值2.3亿元。
管段内桥梁设计23座，已开工2座。隧道设计11座，已开工4座，已开工隧道有榆树湾隧道、魏家峁隧道、阳咀隧道、薛魏公路隧道。
1、榆树湾隧道今年开挖支护完成5362米，累计完成开挖6017米，占设计的72%（设计长度为8344米）。
2、魏家峁隧道今年开挖支护完成1811米，累计完成开挖3664米，占设计的88.5%（设计长度为4138米）。
3、阳咀隧道今年开挖支护完成53米，累计完成开挖838米，占设计的74%（设计长度为1131米）。
4、薛魏公路隧道累计开挖支护完成155米，占设计的31%（设计长度为505米），今年由于隧道顶上房屋征地拆迁未解决的原因，未开工。
5、一标23局园台沟大桥桩基设计120根，已完成98根，承台设计15个，完成11个。马家湾大桥桩基设计82根，已完成28根。
6、三标22局正线征地工作已基本完成（剩余2家），12月2日开始动土施工。
7、23局梁场标征地拆迁已完成，场地平整、大电、便道修建基本完成。
四、严格控制工序质量，确保施工优质可靠
监理站高度重视施工质量，严格对各道工序进行检查和旁站，对施工质量存在隐患的及时下发监理通知单，由现场监理工程师进行督促整改使工程质量得到有效控制有效控制，重点抓好隧道安全步距的卡控，对安全步距超标督促整改不力的及时下发停工指令并报建设单位共同督促整改，使安全生产得到进一步保证。
隧道施工从原材料抓起，从源头上控制，不合格的材料坚决不允许进场，2017年3月份监理站下发了《关于加强青春塔煤矿铁路专用线原材料质量管理的通知》，从复工开始就对进场材料进行严格的控制，杜绝了不合格的材料进场。检查钢筋间距，提高钢筋加工工艺水平，特别是对钢筋焊接质量进行了检查。严格控制混凝土浇筑质量、加强二衬混凝土表面平整度的控制和养护工作，冬季施工时严格温度控制，使混凝土的出机温度、入模温度、养护温度满足规范要求，确保混凝土的实体质量合格。针对冬季施工温度监控的问题，监理站在11月份组织铁路工程部、施工单位负责人召开了试验工作专题会议，明确要求施工单位施工混凝土时必须采取措施确保混凝土的质量。
1、2017年在原材料检测频率上，满足了《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》的要求，抓住控制重点，展开了试验检测工作。
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监理安全工作总结汇报监理安全工作总结篇三
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
首先对各位领导专家不辞辛劳参加山西宁武大运华庄旺煤业有限公司2、3号煤层增层与5号煤层配采项目安全设施验收工作表示热烈的欢迎。
山西省煤炭建设监理有限公司经过山西宁武大运华庄旺煤业有限公司招投标中标后，承担了山西宁武大运华庄旺煤业有限公司矿井2、3号煤层增层与5号煤层配采项目矿建、土建与机电设备安装三类工程施工阶段的监理任务。经过参建各方的努力，工程项目现已顺利竣工，各系统联合试运转正常。
一、 监理范围：
山西省煤炭建设监理有限公司负责山西宁武大运华庄旺煤业有限公司矿井2、3号煤层增层与5号煤层配采项目矿建工程、土建工程与机电设备安装工程三类工程施工阶段的监理任务。
（一）矿建工程
5、2#煤运输下山；6、2#煤采区变电所；7、2#煤回风上山；8、2#煤回风大巷；9、2#煤回风下山；10、2#煤进风巷；11、2#煤煤库；12、2#煤进风立井；13、20171工作面回风顺槽；14、20171工作面运输顺槽；15、20171工作面切眼；16、20172工作面回风顺槽；17、20172工作面运输顺槽。
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监理安全工作总结汇报监理安全工作总结篇四
一、安全管理
我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。
我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2017年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。
依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的'隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。
依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2017年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2017年3月进行高空坠落应急演练。
为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2017年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员” 、现场安全隐患专项治理等一系列活动。
二、质量管理
我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。
现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。
我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。
我部严格执行监理报检制度，截止至2017年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。
三、环水保及职业健康管理
我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。
我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。
依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2017年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等证明。同时，依照肯尼亚相关法律及总经理部相关文件要求，我部已落实并做好了劳保用品管理及发放工作，为项目经理部聘用所有当地员工配备了必要且足量的劳保用品，并均由领用人本人签字确认。
监理安全工作总结汇报监理安全工作总结篇五
（1）施工单位自身不重视施工安全，
（2）劳务分包给小队伍，人员素质很差，
（5）承建单位的安全费用资金很少。所以，安全监理工作，面临着很大的困难和挑战。
针对以上现象，永新监理部加大对施工安全管理，由监理部总监亲自抓施工安全工作，安全监理专工积极全力配合，坚持每周一进行全场安全大检查和监理安全例会；坚持每天安全巡视7小时以上。并通过不定期的对危险源较高的高空作业如烟囱施工和深基坑施工进行检查监督，完全控制着施工安全。
在20xx年施工安全管理中，我们永新安全监理主要做了以下工作：
1、对施工单位的安全管理人员和施工人员，进行施工安全知识的培训，其目的就是要从根本上彻底扭转施工单位轻视施工安全的思想意识。
2、由总监、专职安全监理工程师组织培训，以项目部为单位，对项目部的专职安全员、施工作业队长、特殊工种人员、大型机械操作人员进行了专项重点培训，力争达到最大培训覆盖面。
3、在培训过程中严格要求，不走过场，通知的人员必须参加，做好签到、记录，宣传贯彻培训内容，落实到施工中去。通过培训使全体参建人员进一步提高了对施工安全重要性的认识，为全年的施工安全良好和牢固的基础。
1-1、监理部先组织学习讨论，深刻领会文件的精神实质。
1-2、将文件中提出的要求对照有关规范进行细化后，再次提出执行要求，以书面形式通知施工单位，并将执行情况在规定的时间内反馈监理部。
1-3、在收到反馈信息后由专职安全监理检查落实整改情况，使执行文件的过程真正落在实处。
2、在督促指导整改的过程中我们实事求是，重在落实。凡涉及到施工安全特别是基础深挖、高空作业的施工安全和人身安全的问题，决不放过，一查到底。到目前为止共进行安全大检查25次，安全会议纪要25份，安全整改单21份，罚款单12份。
1、为规范施工安全管理，经常与施工单位的项目部的相关人员，创建网络信息交流平台，建立了施工安全电子档案和台帐，充分发挥电子网络的优势，及时传达和反馈了施工安全信息。
2、在规范施工安全管理过程中，合理使用表格，对问题的整改能形成一个良好的闭合回路。我们根据相关文件的要求、工程进度、针对各专业的施工特点、及时、定期检查，及时整改，完善施工安全的管理。要求施工单位加大施工安全管理的资金投入，增加安全检查的频次，要求在每周、月的规定时间内上报周、月报，汇报上周、月的安全整改情况，安排下周、月的安全计划。监理部专职安全监理工程师对有疑问事项，及时现场核实，有效的控制了检查整改的全过程。
3、施工安全无小事、齐抓共管共筑防线，在施工安全控制过程中现场监理全程监控、承建单位指导监督，多视角、全方位控制施工安全。并由监理部由总监牵头，专职安全监理工程师配合定期（不定期）的对现场检查、不定期抽查。
20xx年的施工安全监理工作，我们深深的感觉到安全工作，必须长抓不懈，必须警钟长鸣。未来的安全监理工作，将在监理公司的正确领导下，进一步完善健全各项安全制度和措施，履行监理合同，和施工单位携手并进、齐抓共管、共创辉煌。
