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当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
车间主任试用期工作总结车间试用期工作总结篇一
一、 一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。
③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料。
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。
⑥复合机在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。
⑧在08、xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xx年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。
⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、 机合总结：
印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;
机器保养落实到位，没有重大机器事故;
旧复合机系统问题时常发生毛病;
印刷机1月至12月24号止：
投料1256312米， 产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。
复合1月至12月：
投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。
20xx年主要工作计划：
①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。
③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。
⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目
定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。
⑥复合机上胶量前期为美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)
20xx年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。
合理化建议
①xx年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。
②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。
⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
不足的之处：
①管理水平需要提高。
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。
④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!
车间主任试用期工作总结车间试用期工作总结篇二
;试用期工作总结
本人被聘任为调试车间主任，试用期6个月。时间一晃而过，转眼间六个月的试用期已接近尾声。在近半年的时间里，在公司各位领导及同事的支持和帮助下，本人严于律己、敬岗爱业、学习探索、不断的提升自身的各项能力，按照公司及专业厂的要求，较好地完成了各项工作，现将本人近半年的工作总结汇报如下：
一、安全管理：排隐患、建制度、勤检查、抓执行、严奖罚
调试车间副主任管理业务对于我来说是一个新管理领域，上任伊始，机遇与挑战并存。我深知安全是一切生产经营的根本，安全就是效益，没有安全保障的工作场所、没有安全保障的生产，都将归根于零。在安全管理中结合公司业绩合同与安机部的各项规定及要求，以“排隐患、建制度、勤检查、抓执行、严奖惩”为主题开展形式多样的安全活动。1.开展调试车间隐患排查、共计发现危险源9处，整改9处，如车间车辆进门、出门未分开通行，驾驶员未穿戴反光背心行车，车辆进出车间专用门无鸣笛、限速标识等。2.编制调试车间驾驶员行车管理规定、调试车间员工安全生产管理规定。3.联合安机部梳理调试车间重点安全项目形成清单，共计形成23项，每日车间班组长全覆盖检查，车间主任每周不定时的全覆盖检查。4.车间组织员工轮流进行厂外交通安全检查，让员工深切感知厂外安全的重要性，杜绝厂外不安全行为的发生。近半年来，调试车间未发生一起安全事故。
二、质量管理：提自身、建标准、设互检、提品质
质量是企业的生命，质量是一种责任。我知道我能走上这个岗位是领导的信任与同事的支持，我告诫自己机会来之不易，自己必须付出100%的努力。同时随着工作压力的加大，自身的责任感也更加的强烈，自到岗位起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓，我知道将合格、优质的产品交给顾客是对领导对我信任的最好回报。
1.积极向员工灌输“品牌意识、质量意识”，让员工坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。
2.编制调试车间《法律法规项管理制度》，强化法律法规项管理，每日由班长进行法律法规项100%全覆盖检查，同时在四轮定位岗位设立市场重大问题检查项2项（后桥齿轮油、导向管柱螺栓），杜绝问题的再次发生，提升客户满意度。
3.结合“火眼金睛”活动严把每一道互检关，同时对生产线问题进行反馈、跟踪、对比分析，将问题回归生产线进行控制，并对生产线明确质量要求，划分ok线旁东、西责任区域，重大质量缺陷不得转序调试车间。6-11月份调试共计发现问题1355项,处理问题1355项。
4..要求各位员工严把经过我们手的生产工序关，建立上下道互检机制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。确保我们调整、检测、返修工序的质量达标，同时按照调整、返修作业标准制定相应的流程杜绝过程中野蛮操作，对法律法规项目、重要安全件的返修、更换记录问题与底盘号，便于后期市场问题的追溯。7月份开始直通率稳步提升，a章从6月份的62.8%提升至11月份74.17%，b章从6月份的63.3%提升至11月份72.4%，c章从6月份的19.2%提升至11月份33.9%，整体直通率从6月份的9.1%提升至11月份18.2%。
三、交货期管理：坚守质量底线、分班组制定交期管理计划
调试车间作为制造工厂的最后一道关卡，负责将合格、优质的车辆交付给客户。同时，调试车间也是直接面对经销商的服务单位，如不能及时将合格品交给经销商，直接影响经销商的经济收入，更会引起客户的抱怨，也会造成我司的库存积压、资金积压。然而质量控制与生产交付是相辅相成的工作，都是服务于企业的经营活动，坚守“质量底线”每日的班组长晨会、车间大会我均会进行宣贯，我告诫班组长、员工在完成转序指标的情况下，我们的“质量底线”不能碰，碰之必罚。在坚守“质量底线”的情况下主要开展工作：1.设定车间各条线每日库存指标，与各班组长绩效挂钩，明确ok线“8+0”、检测线“5+2”的日常管理要求，确保上道班组车辆及时转序到下道工序。如上道工序车辆不能及时转序下道工序，势必造成下道工序的等待，不符合精益生产的原则。同时不按时、按节拍的转序也会造成生产混乱，生产混乱也将直接影响到员工对产品质量的控制，只有规范一个流的生产，才有稳定优秀的产品质量。2.组织生产入库异常现场会，对影响入库问题进行现场调度会，快速解决现场异常问题。同时每日在计划对接会中反馈当日相关单位影响车辆转序问题，将问题回归责任单位进行控制。3.每月初根据轻商月度计划与生产部对接计划排产天数、日计划数量，根据对接情况进行日入库计划分解，每日严格按照计划分解情况进行日入库工作。同时每周二与周五再次与生产部确认生产计划提报情况，如提报计划变动及时更改日入库计划，确保入
库均衡率的达成，从而促使交期的符合性。7-11月轻商业绩指标“入库均衡率”均达成指标。
四、团队管理：强基础、促团结、听心声、评绩效
团队建设是一支队伍的基础建设，就好比建房打地基一样，只有基础牢靠，才能战胜各种挑战。主要工作：1.来调试前就了解到调试目前3个班，两个班长，目前ok线与检测线归一个班长在进行管理，为了培养后备班组长人才，同时为了更好的开展班组工作在两个班组内部各提拔一名组长。每周对两个组长工作进行总结，点出优缺点进行奖惩，让他们有比学赶超的意识不断提升自己，更好的带动各自小组成员的工作积极性，提高工作效率。解决人员不足问题，以26人单班60台的人员配置完成单班72台生产指标。2.强化思想教育，不断提高员工素养，让员工牢记责任与荣誉，不断增强员工凝聚力，要心往一处想，劲往一处使。让员工明白员工的收入与企业效益是相辅相成的。我们只有不断的学习，不断提升自己的各项技能，时刻做到自重、自省、自制，发掘自身不足，填补自身不足，才能给企业创造更大的价值。3.强化班组长管理，每日下班召开班组长例会，及时掌握班组存在的实际困难和问题，对班组好的做法向其它班组进行推广，从而提高班组整体水平。4.建立有效沟通机制（员工恳谈会),时刻了解员工心声，及时给予解决。5.梳理调试重点难点岗位，对重点难点岗位进行绩效导向，定期进行人员轮岗并与多能工培养进行结合，目前调试的员工都是多能工（新员工除外），截止11月调试一人三岗（班组内）覆盖率100:%，一岗三人（班组内）覆盖率100%。
6.承接公司业绩指标、调试车间承接业绩指标。为体现指标导向，将车间级指标进行下发至各班组，与班组长月度绩效挂钩，使车间级指标落地生根。
五、不足与改进
在这近半年的工作中，我也发现自身存在诸多的不足，如质量理论知识不够，所学理论在实际运用中指导性缺乏。处理问题考虑的不够全面性，同部门协调工作方面还需不断加强。这些不足我将通过自身的努力，不断学习新的知识保持工作激情，力争在每天的工作中有新的发现与提高，更会在未来的工作中予以解决。
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两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!
在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作，热门思想汇报之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。
2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法；
4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程；
1、还没有真正容入温州**这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了；3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。
短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。工作总结加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。
我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。
车间主任试用期工作总结车间试用期工作总结篇四
1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、安全生产培训
进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、质量知识培训
质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，xx年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
(1) 工作中的不足 :
1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2. 应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2) 工作计划
1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3. 进一步加大成本节约与控制的力度。
4. 认真做好xx的安全生产的部署工作。
5. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。
6. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是达克罗车间xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
