一键复制
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
酒店老员工带新人工作总结酒店前台新员工工作总结篇一
生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
（一） 师傅的基本条件
1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；
（二） 师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
（三）徒弟的基本要求
1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工；
2、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
3、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
4、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
酒店老员工带新人工作总结酒店前台新员工工作总结篇二
1、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。每月休息4天。
2、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。
1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。
第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。
4、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。 转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。
员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。
5、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。
6、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。
7、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。
8、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。
9、新员工工齡工资从转正之日计算。
酒店老员工带新人工作总结酒店前台新员工工作总结篇三
根据目前的公司发展需求，生产车间最近会不断的补充一批新员工，我们要做好对新员工的技术培训。员工技术水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给于处罚。
生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
（一）师傅的基本条件
1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；
（二）师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
（三）徒弟的基本要求
1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工；
2、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
3、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
4、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
