一键复制
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
公司申请书应该篇一
一般在面试结束的时候主考官会问：“你还有什么问题需要问的吗?”那这时，你就应该想想该怎么开口了。下面，粗略统计了一些面试时面试者可以提出的问题供大家参考。
1. 这个职位为什么空缺?
2. 这个职位换过多少人?主要原因是什么呢?
3. 这个职位在贵公司的具体职责是什么?
4. 您希望能到达什么目标?
6. 贵公司希望通过这个职位实现的长期目标是什么?
7. 这一职位将面临的最大困难是什么?
8. 您觉得这个问题如何能处理得最好?
9. 这一职位会得到哪些支持，例如从人力上和财务上?
12. 贵公司最近有什么重大规划?
13. 贵公司在产品和服务上的成功之处是什么?
14. 这个职位的工作业绩如何评估?
以上情况仅供参考，应视具体情况而定。无论如何，有了充分准备，心中能多几分踏实，面试时能多几分自信。
在面试结束前，大多数的'主考官都会丢问题给求职者，最常见的就是：你有没有什么问题或疑问，想要提出来的？无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图心、决心和热情。
因此，如果你害怕发问不妥当，或是不知道该从何问起，甚至回答没有问题时，都很可能会让主考官认为，你想要这份工作的企图心、决心还不够强。
相反的，求职者应该更积极、主动的利用面试最后一关的机会，适时的提出问题，这不但有助于主考官对你的印象能够加深，而且你也能趁此机会进一步了解这家公司的背景、企业文化是否适合你。
最重要的是，如果能够在面试时，提出漂亮的问题，录取的机率将会大大提高。所以，无论如何，前往面试前，先谨记10个可以反问主考官的问题，以便到时候可以提出。
2.贵公司是否有正式或非正式教育训练？
3.贵公司的升迁管道如何？
5.贵公司能超越同业的最大利基点为何？
7.贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特性如何？
8.贵公司是否鼓励在职进修？对于在职进修的补助办法如何？
9.贵公司在人事上的规定和作法如何？
10.能否为我介绍一下工作环境，或者是否有机会能参观一下贵公司？
此外还可以根据实际情况去问一些问题。
至于薪水待遇、年假天数、年终奖金、福利措施等问题，有些公司的主考官在面试时，会直接向求职者提出。如果对方没有提及，对社会新鲜人来说，在找第一份工作时，比较不适合提出，除非你有对方不得不录取你的条件。。。。。。
公司申请书应该篇二
撰写公司申请书。一要了解其必备的内容，二要掌握其基本格式。
〔一）发起人的概况
包括发起人的名称、住所、法人代表，以及生产经营、资信投资能力等情况。
（二）拟设公司的名称、住所
要注意的是，根据《中华人民共和国公司登记管理条例》第十四条规定，设立公司“应当在报送审批前办理公司名称预先核准，并以公司登记机关核准的公司名称报送审批”。即拟设公司名称应该预先核准，才能报送审批设立公司。
（三）拟设公司的目的和宗旨（四）拟设公司的设立方式属新建公司还是改制公司，是发起设立还是募集设立，要说明清楚。
（五）拟设公司的股份设置
（六）公司设立后的资金投向和经营范围
（七）其他需要说明的事项
公司申请书的基本格式一般包括标题、主送机关、正文、落款四个部分。
（一）标题
与一般公文标题写法相近，有两种写法。一是新建公司标题，一般由拟设公司名称和文种名称构成，如《关于设立永兴百货股份有限公司的申请书》。有的文种名称写成“设立申请”，如仗北京市燕山石化高新技术股份有限公司设立申请》。二是改制公司标题，一般由发起人名称、拟设公司名称及文种名称构成，如公x 义市佳美服装厂关于改组华夏服装股份有限公司的申请书》，也可以写成《关于义x市佳美服装厂改制为华夏服装股份有限公司的.申请》。有的改制公司标题拟法如同新建公司标题。
无论怎么拟题，拟设公司名称及文种名称是不能省略的，且往往以“关于……”的介词短语。作为“申请书”的定语，使事由更突出、明确。
（二）主送机关
主送机关是接受申请书并直接答复申请的机关，它是政府授权的审批部门。在标题下方顶格写。加冒号。
（三）正文
正文是申请书的主要部分，必须写清楚申请事由和申请事项。事由是中请的理由和依据，事项是申请的具体内容及请求。“主要内容”应在事由和事项中得到体现。正文由引言、主体、结语组成。
1.引言。正文的开头，又称前言。要交代拟设公司或改建公司的名称，以及设立或改制的根据、理由，有的引言还交代发起人名称。引言往往以“特申请如下”导入主体部分。如《北京市燕山石化高新技术股份有限公司设立申请》，引言以简介背景作为设立该公司的理由，接着说明“经中国石化北京燕山石油化工公司批准，由燕化公司设计院以生产新型聚乙烯催化剂为主体建立一个股份有限公司：进行小规模的试点工作”，有依据，有主要发起人。这样写有助于审批机关了解拟设公司的性质。
2.主体。主体是申请事项的主要体现部分，一般依次写好下面几项内容：
（1）发起人名称、住所及法定代表人。要写全称和具体地址，
法定代表人要写明职务。如上例，发起人除燕化公司设计院外，
有另外三家单位，该申请书一一写清其名称、住所及法定代表。 （2）拟设股份有限公司名称、住所。同样要写全称、具体住址。
（3）公司设立的目的及宗旨。阐明设立该公司的目的，如系改制公司，要说明为何改制，通过股份制改组能解决企业发展中的什么问题。要逐条说清目的和理由，使审批部门感到确有必要设立或改制该公司。公司设立的宗旨要言简意明。
本章例文的“公司目的和宗旨”一项，从“深化铁路企业改革”、“理顺产权关系”、“转为社会募集公司”三方面阐述了改制公司的目的，理由具体、清楚，特别是第三条写得实在、明白。而揭示公司宗旨更是直截了当。
①石油化工催化剂、精细化工产品；
②石油化工、塑料、橡胶加工与应用；
（一）股份有限公司设立方式
1.由燕化公司设计院、北京化工研究院、？？联合发起组建北京市燕山石化高新技术股份有限公司。
2.股份有限公司实行董事会领导下的经理负责制。
3.组织机构设立：股东大会、董事会、监事会。
（二）股份有限公司总投资、股本总额、发起人认购比例：
1.总投资：6000万元
2，股本总额：6000万元
3.发起人认购比例
4.股份募集范围：？？…
5.募集途径：……
上例写法分条列项。眉目清楚，便于阅读和理解。
有些申请书将股份总数、每股面值及股权结构也写在这部分。
（6）发起人基本情况。应有发起人的生产经营概况、资信状
况、投资能力等财务数据和文字材料。如果公司属企业改制，还应有申请前一年企业的经营业绩及资产状况。如本章例文，以发起人国有法人企业的性质、经营概况以及申请前半年的资产状况来说明发起人“经济实力雄厚、信誉良好、技术较强”，有能力改组属下企业。（7）其他需要说明的问题。有些问题在上述项目中无法说清，就要另项说明。比如，有关建立聚烯烃高效载体催化剂的工业生产基地的重要意义，是很难插进上述项目中去说的，因此，《北京市燕山石化高新技术股份有限公司设立申请》就将它另项说明，而且由此有力地说明了四家单位联合发起设立股份有限公司的必要性。
此外，还有些问题，比如，土地的使用权是否入股，离退休职工生活费的解决办法，非生产性资产的自负盈亏办法等等。都可以另项说明，而且还应提出初步的解决办法，审批机关若批准，也就有了法律的约束性。
总之，主体部分采取分项式，并依序编码。
公司申请书应该篇三
如何管理公司员工，这方面的书很多，成功经验也不少。这对经理来说是很宝贵的。但是这些材料能借鉴的很多，能照搬的却不多。我相信中国一句名言，叫作“战无定式”。这几个字用在我们的企业管理中再合适不过了。对于不同的企业，不可能有一种管理模式或办法，只要把它向各企业身上一套，就可以管理好企业了。这就像打仗，指挥员必须根据敌、我双方的情况和战场情况的变化不断调整战役部署和战术实施，在这里“以不变应万变”之说只能是自欺欺人。
如果你是一名企业的管理者，你应当知道企业的最终目的就是赚钱。而管理者要就是企业与员工之间的沟通的桥梁。作用是让员工为企业创造更多的劳动价值，但是让员工觉得这是合情合理的。所以个人认为管理者要做到以下几点。
2．管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。a员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。b员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加b员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑b员工。在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里a、b员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。
其实管理之路是很漫长的，我们还需不断去探索。只要本着从公司利益出发，以人为本的理念，就能找到一条和-谐的管理之路。
公司申请书应该篇四
先确认其是否认可你的项目发展，简单的说就是是否对你的项目有兴趣?此乃基础。
性格是否跟自己跟他人合得来，人是否靠谱，是否有责任心，是否单身，能否加班甚至熬夜写代码等。。。
最重要的技术不一定要精，但要求一定是必须多面手，能够完成各方面项目需求，创业阶段程序写得烂没有问题，能够把项目功能实现就可以了，工作效率要高，创业拼的就是时间。
一定要有自己在产品方面的想法，这点很重要，做为项目带领者的你就算对自己项目研究得很深很透，还是无法面面俱到的，如果团队内的其他人在开发过程或者体验过程中有好的想法，依靠自己实现之，拿出来给团队成员体验甚至让部分用户体验，这样的团队是很可怕的。
千万千万千万不要找已经是在某个公司里是管理型技术骨干的人，他们已经习惯了安逸的生活了。
上twitter目前来说还是需要点成本的，无论是技术成本(技术翻)还是金钱成本(自己购买ssh或者之类)，我骨子里喜欢这样的人，动手能力强，无论是自己折腾还是花钱买(花钱买也是捷径，嘿嘿~)。
查看他们平时发的tweet，看他们follow的人(顺便可以延伸获取到更多的不认识但蛮有实力或者潜力的人)，如果有blog的，你还可以慢慢查看，一个人的大概情况你就可以获取到了，这些是比一纸简历还要来得真实啊。
确定了他就是你要的人，联系之(联系方法我相信大家都会主动去获取到的了)。
股份和职责划明。
“创业团队里的每人都有股份，将来拿到投资了，大家就情况好点了，而且大家肯定是将来公司里的元老级人物。。。”类似这样子的话在早期还可以，但过久了特别是项目毫无进展了确实是很会打击团队成员的，所以最简单的方法：虽然是创业团队，但薪酬方面还是得跟对应职位的主流薪酬保持一致，对于大部分人来说，稳定其心莫过于给最好的薪酬。
创业初期确实会很辛苦，钱也会花得很快，但好点的工作环境还是要的，毕竟是大家呆的时间最长的地方，当然，也别太华丽，买些宜家的产品回来布置下就觉得蛮不错了，不错的创业环境也是能够吸引人来加入的。
创业者带领者是否靠谱，也就是你自己给他人印象是否靠谱，主要体现在：是否互联网重度使用者，对自己项目的理解是否有够深入，是否了解对方职位的工作职责，为人是否容易相处乐观，遇到困难是否敢于带头去解决，是否接触过vc，沟通能力等。
另外一些是，早期团队不宜太复杂，无论是团队人数上或者彼此关系上，人数上我建议是三个人就可以了，这也是前面要求每个人是多面手的原因，工作和沟通效率最快。团队人数最多不应该超过7个人。
