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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产总监主要职责篇一
2. 根据全年生产计划，制定全年总预算
3. 根据企业品牌定位，持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商，
4. 及时监控供应链的货物生产进度和品质，确保大货能按时按量上市
5. 及时监控样板的开发情况，确保开发样板按时按质的完成
6. 及时维护供应商的关系，定期对各面辅料/成衣供应商进行评估
7. 建立和完善各项生产管理、物流管理、品质管理的体系，确保生产及研发中心的各环节流程标准均规范化
8. 根据战略目标，及时制定全年用人计划并与人力资源中心协作，及时完成人才招聘工作。
9. 合理统筹生产安排，及时监控品质管理，成本控制，货期进度等。
10. 监控研发中心的生产环境的安全和整洁
11. 做好团队建设，充分调动车间、物流、仓库各工作岗位的积极性，确保从研发，生产，品质，物流，仓库等部门的工作有效有序的开展
12. 及时收集市场上关于生产的新工艺，新技术，新设备;
13. 及时解决生产过程中的问题，建立防控机制
生产总监主要职责篇二
1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标，确保每张订单及时出货;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;为各个生产部门制定生产计划，确保各生产部门能及时完成任务;
4、负责对生产质量管理体系、组织架构、质量控制流程、制度的优化和完善;
5、负责对生产改善进行方案制定、目标制定、分解落实并监督执行、管理;
6、推动精益生产，实施标准化、流程化操作，控制生产成本，提高产能和质量;
7、对生产计划的执行进行动态监控，发现问题及时协调和指导解决，保证产能、质量和交期;
8、建立成本数据分析模型，实时监控和分析各环节的成本费用，合理使用资金，使总成本可控。
生产总监主要职责篇三
1.在总领导下，负责主持生产中心的全面工作，组织并督促中心各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作;
2.贯彻落实生产中心岗位责任制和工作标准，密切和营销、财务、质量、研发等部门的协作配合工作;
3.负责组织编制年、季、月度的生产计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调和考核;
4.负责牵头召开公司每周一次的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
5.配合研发部和新品开发部参加技术管理标准、生产工艺、新品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工人生，及时编制上报年、季、月度生产、设备关统计报表;
7.强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本;
8.负责组织生产主管、班组长、仓管员、采购员、计划员、物控员、安全员等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
9.负责组织拟订生产中心的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制;
10.按时完成公司领导交办的其他任务。
生产总监主要职责篇四
1、生产统筹管理：对董事长负责，全面统筹、协调生产部门运作管理，计划、领导、组织、协调、管控各项生产活动。
2、生产计划目标管理：下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、生产管控：跟踪生产情况、过程方法、作业标准、产值目标等，按时完成生产目标。
4、异常管控：及时发现各类异常，迅速反应，分析解决，制定执行改善、预防措施并跟踪实施效果，不断改进和提高生产管理效益。
5、改善计划实施：统计分析车间生产情况，持续改善组织制定和主导实施生产效率提升和产品品质改善活动目标、计划;持续改善优化电子负载生产线和组装产线流程、工艺等流程，持续提升效率。
6、标准管控：监控、规范生产作业操作方法，确保过程方法的正确规范;推进iso各项流程制度的落地，跟进产品品质管理手段的有效实施，降低品质成本。
7、现场管理：监督现场安全(持续改善一线员工作业环境、识别并排除生产存在的安全隐患)、清洁生产，优化提高现场管理水平。
8、人员培训激励：负责部门人员的考核、激励与培训计划实施，负责重要岗位的人才梯队培、形成可持续的流程化管理系统，鼓舞激励下属、提升下属人员知识、技能水平。
