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广告是现代社会中的一种重要宣传手段，它可以提升产品或服务的曝光度和销售额。写总结的时候要注意把握好篇幅，既不要太短以至于关键信息不足，也不要太长以至于读者疲劳。没有经验写总结？别担心，以下是一些总结范文，希望能给你一些启发。
CEO辞职信篇一
雅虎创始人杨致远虽然退居二线，但仍然无法逃离业界的审视，他仍被连续评上各种排行榜，诸如it业十大最差ceo。
仍有预测在不断“折腾”雅虎。有媒体预测认为，卡罗尔·巴茨(carolbartz)将于底卸任ceo，因为她仍无法拯救雅虎于水深火热之中。而且，雅虎应该追求的是技术，而不是营销和品牌。巴茨卸任后，杨致远或将复出。
6月，杨致远接替特里·塞梅尔(terrysemel)重新担任雅虎ceo。今年1月，雅虎任命巴茨为新任ceo，接替杨致远。
杨致远的所作所为已经被现任ceo巴茨所暗讽，她在参加电视访谈时表示，如果她当时担任雅虎ceo，会接受微软逾400亿美元的收购计划。她被问到是否会接受收购的原话是：“当然会，我有那么蠢吗?”
杨致远离职的一大原因是股东对其拒绝微软收购计划不满，
但杨致远仍然是雅虎董事，并保留“雅虎酋长”头衔。巴茨上任后，雅虎就与微软达成了搜索广告合作协议，联手挑战谷歌。
通过使用微软的必应搜索引擎，雅虎可以节约巨额成本，微软则将继续控制用户使用搜索服务的体验，雅虎将集中精力拓展传统强项——显示广告业务。
杨致远不计后果地拒绝了微软收购雅虎请求，而且也无法为雅虎找到一条切实可行的发展之道而被广泛抨击。
引起他离职的原因就是微软收购雅虎。因为他绝不拱手相让，他称自己的血液是紫色的，这是出于创业者的热情，于是被追求利益的股东集体发难。
但业界已经有呼声显示，雅虎需要找到一位产品预言家，这样一位人物，就好比微软的盖茨、苹果的乔布斯，或者facebook的扎克伯格。
雅虎需要再创业，开发出具有巨大市场增长潜力的产品和服务，使雅虎大力进入其他新型业务领域，从而达到重新振兴雅虎品牌的目的。
但巴茨只是一位能够同外部达成交易的新ceo，而没有推出具有前瞻性的产品和服务。
CEO辞职信篇二
杨致远终于以“悲伤华尔兹”的姿态出局，这一天，距离他40岁生日刚刚过完10天。这位“世纪网络第一人”，在17个月的ceo时间里，没有给雅虎带来太大的改变，反而留下一个更加扑朔迷离的发展前景。
11月18日，雅虎ceo杨致远给全体员工写了一封e-mail，里面的口气颇为无奈，“董事会成员和我已经达成协议，将启动雅虎ceo职位的继任程序。”这实际上表明了杨致远已经在董事会的巨大压力下无奈“下课”了。杨致远将在新的ceo上任之后，回归以前的老角色——“雅虎酋长”(chiefyahoo！)，负责公司战略等事务。
从去年6月雅虎ceo塞梅尔败走麦城后，作为创始人的杨致远，不得不重出江湖。尽管有人寄希望于杨致远重整雅虎，就像苹果创始人斯蒂夫·乔布斯(stevejobs)的回归重振了苹果一样。但更多的人却相信，这个毫无ceo经验的“雅虎酋长”，是无法挽回雅虎颓势的。
现在的事实，证明了当初的“预言”无比正确性。对于杨致远来说，去做他最擅长做的事情，未必不是一个好的选择。杨致远并不是一个留恋高位的人，他希望“新任ceo将把雅虎带向下一个旅程。”他只是不愿意雅虎变成硅谷最大“敌人”微软的一部分，他渴望雅虎在他的直接领导下，能向投资者证明，这家公司的价值远远高于微软的报价。
然而，随着美国经济陷入长达14个月的衰退期，杨致远落了个“出师未捷身先死”的结局。雅虎股价也一蹶不振，从微软6个月前最高报价33美元到现在的10美元，还不到当初的1/3。
杨致远拒绝微软的巨资收购，导致股东不满，进而“逼宫”，
雅虎本身是一个硅谷的大公司，可杨致远作为创始人，无法仅仅从资本的角度考虑收购。他坚持雅虎独立的路线，被认为是对投资人的“对抗”。在亿万富翁卡尔·伊坎强行进入董事会并占据三个席位后，杨致远再也无法在雅虎自由地发挥理想。随之，伊坎强烈要求杨致远辞职。
而今，杨致远终于在筋疲力尽之时选择了“投降”，无疑是一种勇气。在拒绝天价协议时，他果断地拒绝了，而在股东与员工不再支持他时，亦敢于弃位而去。他成为一个理想主义与商业现实相矛盾的实验品。世人常说“舍得”二字，有“舍”才有“得”。
风雨飘摇中的雅虎未来之路，则成为一个全球性话题。
首先，是关于继任者的猜测。雅虎现在的总裁德克尔(suedecker)名声不错，但外界普遍认为，她升任ceo的可能性很小。原因是现任雅虎管理层的威信已经很低，不为外界看好。更多的人认为，现在的雅虎需要一个像艾柯卡和郭士纳那样的人物来扭转乾坤——艾柯卡曾经挽救了克莱斯勒，郭士纳则帮助ibm走出了困境。无论是谁担任ceo，他都须为雅虎指明一个努力的方向，带领雅虎走出困境。
其次，是关于雅虎命运的猜测。在争夺战中，杨致远的高傲已经惹恼了微软ceo鲍尔默(steveballmer)。11月19日，微软公司明确表示，对于全面收购雅虎“已不感兴趣”，只有兴趣收购雅虎的网络搜索业务。不过目前市值仅为124亿美元的雅虎，对于微软来说，也是一笔非常不错的生意。商业江湖里·手为云、覆手为雨的事情也是层出不穷。
还有一种可能，是卖给私募股权投资基金，这可以促使雅虎瘦身，集中于核心业务。对于私募股权投资基金来说，现在的雅虎股价便宜，且其在亚洲的阿里巴巴和日本雅虎的股权价值依然不菲。
不管雅虎走向何方，仍然担任雅虎董事的杨致远，同时也是雅虎最大单一个人股东(另一最大单一个人股东雅虎另一创始人大卫·费罗)，依然具有极大的发言权，他“将是永远流淌着紫色血液的人”。
不过，“雅虎创始人”这一身份，在经历了种种风雨之后，会对他未来的理念产生何种影响，目前还是个未知数。
CEO辞职信篇三
董事长及诸位董事：
您们好！
我知道今天在这个会议上我们要做一个非常重要的人事任命决议。
目前，中芯国际正面临着美国的种种打压，导致先进工艺的发展受到严重威胁。我认为，今天这个人事提案必然会关系到公司的前景。
我自从20xx年11月，被董事会任命为联合首席执行官，至今已三年余，在这1000多个日子里，我几乎从未休假，甚至在20xx年6月份，当我正在经历着生命中最危险的时刻，都从来没有放弃、也没有辜负过诸位对我的嘱托。
这段期间，我尽心竭力完成了从28nm到7nm，共五个世代的技术开发。这是一般公司需要花十年以上的时间才能达成的任务。而这些成果是由我带领的20xx多位工程师，日以继夜、卖命拼搏得来的。当然，董事长和诸位董事过往的信任与支持也是成功的关键要素。
我来中国大陆本来就不是为了谋取高官厚禄，只是单纯的想为大陆的高端集成电路尽一份心力。目前，28nm， 14nm， 12nm， 及n+1等技术均已进入规模量产，7nm技术的开发也已经完成，明年四月就可以马上进入风险量产。5nm和3nm的最关键、也是最艰钜的8大项技术也已经有序展开，只待euv光刻机的到来，就可以进入全面开发阶段。
目前看来，我的短期目标，似乎已经超预期、圆满的达成了。
我是在12月9号，上星期三早上，接获董事长电话告知：蒋先生即将出任公司副董事长一职。对此，我感到十分错愕与不解，因为我事前对此事毫无所悉。我深深的感到已经不再被尊重与不被信任。我觉得，你们应该不再需要我在此继续为公司的前景打拼奋斗了。我可以暂时安心的休息片刻。
在公司董事会和股东会通过蒋先生提名任职之后，我将正式提出辞呈。但是公司应该对我这三年多的贡献给予全面公正的评价，而我应有接受和申诉的权利。
我在此很郑重的告诉大家，我并没有丝毫意图想要影响各位接下来对此人事任命的表决，但是我觉得我应该要让大家知道我内心最真切的感受。
我的这份声明，希望董事会秘书郭光莉女士可以列入本次临时董事会的正式会议纪录。
谢谢大家。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
CEO辞职信篇四
1、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的'钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。
2、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。
3、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。
4、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的里，我一直在接受（ceo）培训。
5、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。
6、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。
CEO辞职信篇五
出生年月：1968年籍贯：台湾雅虎职位：董事长毕业院校：斯坦福大学经历杨致远在斯坦福大学写博士论文期间，发明了最早的网站搜索软件。1995年他放弃即将完成的博士学位建立雅虎公司，将网络搜索引擎商业化。由于当时能够提供免费信息检索服务的公司寥寥无几，因此得到市场广泛认可。
“仅仅是在时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”
如果非要挑出一个，那这个人就是杨致远（jerryyang）——雅虎的酋长（chiefyahoo!）。
1978年，年仅10岁的杨致远和弟弟kenyang牵着妈妈的衣角移民美国的时候，还是一个羞涩的小男孩。只是由于2岁就失去父亲，杨致远比同龄的孩子看上去更成熟、稳重一些，但是见过他的人无论如何也想象不到他28岁的时候就能够成为纳斯达克的奇迹。华尔街从不缺少奇迹！
玩出的yahoo。
雅虎是杨致远和好友费罗（davidfilo）玩出来的。
10岁之前，杨致远在台湾度过了童年。在他两岁的时候父亲不幸去世，母亲是一位英语和戏剧教授，独自抚养着杨致远和弟弟kenyang。杨致远的姨母当时住在美国，为了孩子的教育和将来的发展，全家搬到了美国，定居于加州的圣何塞。
少年时代的杨致远，进入了美国的主流文化，性格变得逐渐开朗。
杨致远学习很努力，1990年考入斯坦福大学。他喜欢工科课程的严格性，并且深受“硅谷”的影响。尽管学校课程很紧，杨致远还是参加了许多社会活动，无意中锻炼了他的社交能力，为日后独当一面，驾驭一家轰轰烈烈的媒体公司奠定了基础。另外，杨致远还选修了经济类课程，他当时的想法是如果将来办公司，这些可能会派上用处。
杨致远用了4年时间读完本科和硕士，在读博士时认识了费罗。在学习、工作和后来的创业过程中他们成为至交。
杨致远性格外向，喜欢交际；而费罗则是一个内向的人，从来不愿接受记者的采访，他只对技术感兴趣。杨致远说，他与费罗是最佳组合，“在商业意义上很难再找到比我们更好的互补型搭档了，我们彼此能相互体谅，虽说天性很固执，但在关键时刻能够彼此理解，表现得一点也不固执”。他们对世界、事理和技术均有着相似的看法，他们甚至有共同的博士生导师，并且费罗就住他隔壁的宿舍。
面临毕业的时候，杨致远和费罗都为学习需要查找大量资料。“其实，我们当初的主意是个很平常的创意，就是在网上把一大堆网站收集起来，做一个搜索器，方便人家去找，去搜索。”
杨致远和费罗将他们的软件起名为“jerrr万维网指南”。1994年秋季，它的访问量已首次突破100万人次。1995年，杨致远和费勒根据斯威福特所著的《格列佛游记》中的野兽将其站名取名为雅虎(yahoo！)。
对于创业，杨致远认为就是起源于这样一个很简单的想法，其实现在谁都可以想到。但是，那是在1994年产生这样的想法，然后碰到一个愿意进行风险投资的人，拿出100万美元来做这个投入，然后再想办法去赚钱，就不是太容易了。
但是，雅虎确实赶上了互联网的好时候，1995年成立的公司，的收入就达到1800万美元，并于这一年成功上市。
不做ceo。
与王安电脑的创始人王安对企业绝对的控制欲和权谋管理文化不同，杨致远和他的伙伴从一开始就把雅虎打造成了一家非常开放的公司。
1995年4月，在sequoiucapital的资助下，他们成立了自己的公司，资产约400万美元。同时sequoiacapital还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆·库格，也是斯坦福的校友。于是，雅虎由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。
当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。
1995年秋，雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团softbank开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。
softbank是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。
193月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手lycos、excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是sequoiacapital投资时的200倍。
“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当ceo，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业ceo。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们两人都是“yahoo酋长”。
十年之路。
美国东部时间3月2日，雅虎迎来了10周岁生日。作为在全球范围内举办的庆祝活动之一，雅虎公司创始人杨致远、董事长兼首席执行官特里·塞梅尔(terrysemel)以及费罗等管理团队上午出席了纳斯达克股市的开市仪式，并一起敲响了交易钟。
回顾往昔，雅虎公司从一个一开始只是怀着使互联网世界更具秩序的简单想法、曾栖身于斯坦福大学一辆拖车中的小公司，经过10年的快速发展，如今已经成长为一个全球公认的互联网知名品牌，在全世界有着超过3.45亿的忠实用户。
杨致远说：“仅仅是在10年时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”
作为雅虎10周年生日庆典的一部分，雅虎还推出了《雅虎网络回顾展》专门网站。该网站通过99个目录、讲述互联网在过去10年中发展的重大故事。这些目录将囊括每一个或伟大、或微小的互联网发展瞬间，以此作为一个整体来庆祝这一媒体和产业，以及雅虎自身过去伟大的10年。
这些目录的每一单元都有一个自由交流论坛。在这里，雅虎的用户可以彼此间和与雅虎进行交流，来分享各自的记忆和观点。第100个目录模块将留给雅虎用户，请他们来书写自己对互联网未来发展的设想。毕竟雅虎目前走过的路，还只是互联网刚刚起步的阶段。
看好中国市场。
雅虎进入中国五年，但一直惨淡经营。当ebay收购易趣，亚马逊准备进入中国的时候，杨致远坐不住了。他也希望通过收购完成雅虎在中国的布局。
11月，杨致远与周鸿袆在香港达成协议，以1.2亿美元收购3721公司的全部业务，并把“土鳖”派的周鸿袆扶上雅虎中国总裁的位子。当时杨致远是希望通过周鸿袆达到“鲶鱼效应”，从而使雅虎在中国的业务发展起来。
在雅虎中国的员工大会上杨致远曾发表讲话说，从某种意义上说，中国正代表着整个互联网产业的未来。
收购3721后，杨致远二次来到中国。每次都是深入到基层，看中国的市场到底怎么样。
杨致远第一次到中国的时候，就拉着周鸿袆直接去了网吧，并认真看了好长时间。而第二次，杨致远一行到京参加《财富》全球论坛的时候，还特地去了上海的太平洋电脑市场，观看中国的电子零售业情况。
即使是这样，杨致远对中国的业务还是始终无法满意。雅虎在中国的门户计划也已经无限期搁浅。
当google、msn纷纷进入中国的时候，杨致远的心里怎能不急？
在软银总裁孙正义的牵线下，杨致远与阿里巴巴的马云走到了一起。
yahoo发展历程。
1994年1月,创始人杨致远和davidfilo创立网络指南信息库；
1995年3月,yahoo公司成立；
1995年9月,获路透和软银投资；
年4月,纳斯达克成功上市；
3月,推出b2b业务；
1月,1.2亿美元收购3721；
208月,中国区业务卖给阿里巴巴,两公司结成战略合作关系。
CEO辞职信篇六
1、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。
2、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。
3、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。
4、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。（）有时候我感觉到过去的13年里，我一直在接受（ceo）培训。
5、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。
6、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。
杨致远经典语录杨致远：偶像的黄昏极品公子经典语录
CEO辞职信篇七
尊敬的董事长先生：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在xx集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在xx集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿xx集团的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼!
xxx
20xx年x月x日
CEO辞职信篇八
学生求学最重要的还是把学业念完，再去创业。创业失败的机会大，成功的机会少;如果在教育上有一定的成就，才去创业比较好。但如果找到了自己非常热爱，确定自己一辈子都不会后悔的事业，决定中辍学业，当然就没有话讲。
选择网路为事业很多人为了赚钱才进入网路公司，这是一个错觉，股票上上下下，为股票加入公司，最后会失望。我希望有才华的年轻人，进入网路业是因为看好网路的潜力;进入公司是因为能够投入才华，并且很快扮演重要角色。对年轻人来说，赚钱不应该是第一。
寻找工作的年轻人，如果是冒险性格，可以找一无所有、刚起步的公司;如果想学经验，在网路上，最好找已经有点经验与组织架构的公司。现在在网路上，年轻人都是很热门的人才，你应该要选择能够配合你的需求的公司。我会录取的员工，必须是有潜力、有领导能力，不但自己能做，也能够带领别人去做的年轻人。
网路创业者的特质什么样特质的人在创业上会比较顺利?创业者要懂得怎样努力、也要懂得怎样转变策略。我个人觉得，网路在我们的社会、工作、家庭环境上，将来会有更高的地位，虽然现在不景气，但在网路上花的时间、精力，都是很好的投资。
除了好的点子，你还要有好的人才跟你一起创业，还有，找到足够的钱来帮助你支撑到获利为止。学生创业，有经验的管理并不是最重要的，最重要的是自己的创意、启发这样的感受与行为，这一定要保持。但要做成功的企业，当然希望有经验的管理人员，能够跟你一起去创造。
要成功不可能只有你自己一个人去做，很重要的是不能走错路，特别在网路上，走错一次可能就永远不能翻身;所以怎样把你的网路技术与管理的经验结合，避免走错路，是青年创业最大的问题。
雅虎的经营之道刚创立雅虎时，不管是找伙伴、策略、找钱、找人，不同阶段都有不同的考验，比较幸运的是，挫折虽然很大，但没有强烈到让我想要离开。网路产业在世界上很多地方都还没有成熟，所以我们能够有机会把雅虎做得更好。比起五年前，现在想成功，除了好的故事、人才、想法，你还要有好的经营模式，才能赚钱。
有人说，未来六个月之内，三分之一的网路公司会关门，我认为三分之一听起来太多了。网路到最后一定会有赢者和输者，淘汰的过程很自然，这是很健康的影响。
雅虎目前赚钱的领域是网路广告、电子商务以及服务。但是网路一直在变化，很多新公司、产品、想法一直推行出来，很难说哪个公司会成功或不会成功，大致上，我觉得靠着科技，永远能够有好的出路，如何应用不同的科技成为你的专业，不论是在网路上、软体上或者是在硬体上，都是很重要的。
网路未来的发展会变得更容易使用，比如最近很流行的行动通讯，不只是用在个人电脑上，还包括pda(个人数位助理器)、冰箱、电视。对我来说，三年以后，能够把网路变得更普遍化、更容易用是很重要的。
在企业方面，大部分企业都有网路，但还有很大的机会，让企业去改善行为与操作，比如说，让企业透过网路，跟职员间有更好的沟通、或者跟通路有更好的沟通。
杨致远的生活哲学我对成功的定义是：将来怎么使我的生活是快乐、满足的生活;不光是事业的成功，而是二、三十年后，能有好的家庭生活。
从小，我的母亲对我影响最大。虽然我的教育与做事的方法比较西方化，但是东方的环境对我非常重要。比如竞争在商业上很重要，永远要抢先，但对我个人来说，等到好时机再去做反而比较重要，这就是东方对我的影响。
CEO辞职信篇九
上周，雅虎公司ceo杨致远宣布辞职，这对很多人来说，是一个期待已久的必然结果。有分析人士说，杨致远重掌雅虎本身就是一个错误，也有人称，雅虎的困境并不是杨致远一个人的错，毕竟谁都有时运不济的时候。但是这位曾经的“硅谷王子”在这一年多里的行迹还是让人唏嘘不已，就是这17个月，他从“神奇小子”走向了英国媒体笔下的“it界十大最差ceo”榜首。
前任错误决策。
留下烂摊子。
6月18日，杨致远接任特里·塞梅尔，由“雅虎酋长”成为“雅虎ceo”。但他接手的时机并不好，“就像在剧烈动荡时期登上王位的领袖”。
虽然塞梅尔曾用网络广告力挽雅虎于危难中，但后来频失良机，致使雅虎在因特网王国的地位逐渐被谷歌取代。，雅虎本有机会收购谷歌。但塞梅尔认为谷歌50亿美元的报价过高。塞梅尔放虎归山的举动造就了雅虎今天的“掘墓人”。3年后，谷歌身价比雅虎高出4倍。另外，当年雅虎在收购精于广告业务的互联网广告公司doubleclick时犹豫不决，被谷歌捷足先登，简直是自掘坟墓，因为就在那之后，谷歌大大缩小了和雅虎的差距。
这时，杨致远重出江湖本身就带有临危受命的悲情色彩。不过市场对他明显还是抱有一定的期望。不少人等着看这位雅虎的精神领袖力挽狂澜，再创奇迹，成为另一个乔布斯。
发展道路。
未能明确给出。
但是事实证明，在接下来的17个月中，杨致远除了在起初给员工们提供心灵上的安慰之外，并没有给公司的发展指出一条明路。
杨致远的回归让人们认为，雅虎将重归技术创新的道路。然而，在就职后，杨致远缺乏扭转局面的激进策略。他重拾往日观点，即雅虎应成为用户登录互联网的“起点”。但专业人士表示，1994年作为互联网起点的要素与截然不同，如今最重要的领域是搜索。
杨致远的动作也很迟缓。上任后几个月，他才宣布重组和裁员计划。之后，杨致远结盟aol，也推出了新广告平台，但雅虎不但未能从谷歌手中夺回市场，反而在经济危机中一路下滑，高管们纷纷离去，工程师意志消沉，一些革新项目也被迫搁浅，直到上月再度宣布将裁员1500人。
如今，业内人士普遍认为，虽然经济环境的恶化是导致杨致远无力施为的重要因素，但他在任期间未能对雅虎的发展指出明确的方向更是致命错误。有人称，杨致远在董事会(伊坎促成改组之前的董事会)和董事长罗伊·博斯托克的纵容下白白浪费了17个月。
微软收购。
卖还是不卖？
杨致远在执掌雅虎的一年多时间里，最受关注也最受批评的应该是他在面临微软收购计划时的决策。
其实，早在去年5月就有报道称，微软正在与雅虎进行收购谈判，但后来谈判取消。而杨致远重新出山时，也有人建议他应该考虑卖掉雅虎，或者与其他竞争媒体和科技公司合并。而杨致远却表示，雅虎董事会认为公司应当继续保持独立，而不是被其他公司收购或并购。
201月，微软正式向雅虎提出了以31美元每股，总价高达446亿美元的天价收购计划。这个出价比当时雅虎的市值高出60%，在很多人看来，这是个较为理想的出路。但杨致远以微软的出价“严重低估”了雅虎的价值而拒绝了。即使在微软将价格提到475亿美元时，杨致远依然不低头，导致微软撤回收购提议。现在，雅虎的股价一度跌穿10美元，已不到当初微软提价的三分之一。甚至在杨致远宣布辞职后，微软还表示对雅虎已经失去兴趣，这对雅虎来说简直是雪上加霜，股价再次应声跌落。
拒绝微软收购让杨致远饱受批评，甚至被认为是美国科技史上犯下的最愚蠢和不可饶恕的错误。而他面临的是亿万富豪投资者伊坎的“夺权”。伊坎曾向雅虎施加极大压力，要求与微软谈判，后来甚至提出了自己的董事会成员候选人名单，意欲取代雅虎现任董事会。虽然杨致远最后保住了他在雅虎的地位，但是伊坎及其同盟也得到了3个董事会席位。
杨致远在辞职声明中写道：“我的血液一直是、而且将永远是紫色(雅虎企业标准色)。”分析人士认为，恰恰是这种“创始人情结”让杨致远一世英名毁于一旦。
关键时刻。
谷歌不够仗义。
当然，谷歌在最后一刻放弃与雅虎的合作，对杨致远来说无疑是最后一击。今年年初微软公布收购方案后，谷歌ceo施密特第一时间打电话给杨致远，表达对雅虎的支持。随后还向雅虎总部派出谈判小组，商讨在线广告合作。于是杨致远向微软提出更高的收购价格。
如果这份协议能实施，雅虎每年可获得至少8亿美元的营业收入。
但10月29日，美国司法部宣布，如果谷歌和雅虎不取消这份协议，将以反垄断为由提起诉讼。据传，微软的说客在其中起了推波助澜的作用。11月5日，谷歌主动宣布中止与雅虎的广告合作，断了杨致远最后的希望，也让投资者愤怒无比。在这种情况下，杨致远再想留下来证明自己的机会几乎等于零，离开也就成了“众望所归”。
雅虎决策。
也该“朱莉式”
国外媒体最近撰文称，好莱坞著名女影星安吉丽娜·朱莉通过拍卖自己的双胞胎宝宝照片获利1400万美元，但由于控制得当，朱莉的公众形象得以提升。而作为知名的互联网公司，雅虎在形象控制方面却没有做到位。
今年8月，《people》和《hello》杂志获得朱莉双胞胎宝宝照片的首发权。为此，两家杂志社付出了1400万美元。朱莉签署该授权协议时考虑得相当周全。例如，获得首发权的杂志要有良好声誉，而且内容要积极。另外，朱莉还将照片收入用于慈善事业。
这则新闻很容易让人想到雅虎。当前的雅虎备受业界指责，优柔寡断，缺乏远见，诸如此类的贬义词被频频砸在雅虎头上。可雅虎并不是全球最差企业，他不是不赚钱的公司，品牌形象也不是没有积极一面。然而，就在朱莉的形象越来越体面的同时，雅虎却在为获得业界尊敬而苦苦挣扎。
花絮。
不愿出卖自己的心血。
杨致远在微软收购雅虎事件中的表现是导致他下台的直接原因之一。一位了解杨致远为人处事态度的雅虎前员工表示：“面对微软的收购请求，杨致远的第一反应是宁愿断指绝臂，也不会让微软来接管雅虎。”
分析人士称，杨致远“受不了微软”的心情也可理解，毕竟雅虎是由他本人白手起家而创建的公司。事实上，杨致远对于雅虎这个自己一手创造出来的“孩子”一直存有恋恋不舍的情节，这一情节早在创业初期就有所体现。
雅虎是杨致远和学友大卫·费罗于1994年在斯坦福大学的一辆拖车里为交流互联网信息而创造的。到1995年上半年，杨致远和费罗已经与好几家风险投资公司接触。美国在线(aol)想收购雅虎，网景还提出了正式的方案。如果雅虎卖给他们，杨致远和费罗很快就会成为百万富翁。但经过仔细考虑，杨致远和费罗都拒绝了他们，他们不想出卖自己的东西，因为“雅虎是我们自己的事业”。
随着业务的扩展，雅虎需要更大的资金注入。在投资方提出提高控股股份时，杨致远和费罗不得不忍痛割爱。
到正式上市时，杨致远和费罗只拥有各15%的股份。杨致远觉得很难过，“如同把自己的孩子送给别人一样。”
“大男孩”缺乏管理经验。
杨致远在雅虎ceo的位子上只坐了一年多的时间就不得不让贤，而此前，他都躲在雅虎的幕后，享受“雅虎酋长”头衔所赋予的自由。
虽然杨致远身价亿万，但他一直过着普普通通的日子。他喜欢穿着牛仔裤和t恤出没在衣着体面的人群中，完全是一个邻家男孩的打扮。
在悠闲的下午(如果有的话)，杨致远会找个公园附近的咖啡馆坐下来喝咖啡、看报纸。有兴致的时候，他也会下厨，烧几个拿手的中国菜。
杨致远对生活的要求并不高，他并不挑剔住几星级的酒店，只要房间里有传真机和专供上网的电话线就行。乘坐美国国内航线时，他从来不坐头等舱。有一次坐飞机从北京到上海，杨致远买了经济舱的机票，上了飞机之后，不知怎么的变成了头等舱。这件事让杨致远还很是高兴了一下。
就是这样一个大男孩模样的人，在雅虎面临新生力量挑战时突然出现在前台，担当起了ceo的重任。
虽然杨致远曾在创业初期管理过雅虎，但自该公司上市后就一直没有担任过高层管理人员。他在重返ceo岗位时就曾被质疑管理经验不足，事实证明，分析人士当时的担忧确实有点道理。
在年1月底，距离上任才过半年，杨致远就已经被传出了将会辞职的信息，足以看出他在内部管理上有多糟糕。
延伸阅读：
英国网站评出it行业10大最差ceo杨致远居首。
CEO辞职信篇十
雅虎进入中国7年后换了一种新“玩法”——从并购本土企业到把雅虎中国完全交给本土企业管理。
“在企业发展的过程中，你只能作当时最好的选择。”雅虎酋长杨致远对《每日经济新闻》说。
9月8日晚10点半，雅虎酋长杨致远从美国坐了13个小时的私人飞机赶到杭州。黝黑的皮肤，略显老式的眼镜，还有那随便的穿着，让杨致远很容易被湮没在人群中。但是，他却闻名于华尔街。
今年，雅虎刚好走完一个十年。而一个月前，雅虎中国也走到了一个转折点。
杨致远曾一心想让雅虎中国像美国雅虎一样强大。但雅虎中国的局面却迟迟没有打开。甚至有分析师认为，目前中国互联网企业生态圈中，在对网民的影响和控制力方面，yahoo只能算一个三流企业。
有人说，雅虎是杨致远和好友费罗(davidfilo)玩出来的。读书时，杨致远也不算勤奋，甚至有点儿懒，但成绩却相当优秀。面对中国记者追问雅虎“中年危机”的问题时，38岁的杨致远又以“玩”的轻松姿态回应着：“中年危机？不是说我自己吧？我觉得雅虎还只有11岁，1994年才出生，他还在成长，并没有头顶秃、胡子白。”相对于总部，雅虎中国更年轻。
变阵的序幕。
一个月前，杨致远再度成为国内外媒体共同的焦点。在8月11日，对同一事件，却出现了截然相反的立论方式：
与此同时，人们得知，这家中国企业叫阿里巴巴——一家不太有名却拥有庞大中小企业客户群的b2b交易网站；他的老板叫马云——一个身材矮小却经常口放豪言的“狂人”。
国内媒体则说，这家中国企业，鲸吞了雅虎中国的资产，并得到雅虎10亿美元的陪嫁。
对此事件最朴素的概括是：雅虎将其在中国的全部资产，交给阿里巴巴，再给阿里巴巴10亿美元；然后，雅虎拥有资产合并后的阿里巴巴这家企业董事会的一个席位、40%的经济利益和35%的投票权。
最奇特的“并购”事件还在迷雾中。杨致远与马云头一回共同出现在公众面前，是在三天前，杭州。
“这不过是雅虎的一次战略性合作，合作方式比较独特而已。”坐在媒体面前气定神闲的杨致远，巧妙地回避了“谁并购谁”的问题。而马云则笑称，我追杨致远追了7年啊。
马云所说的“追”开始于6年前，也就是阿里巴巴刚创立的。马云给杨致远写了一封电子邮件，问他：“你觉得阿里巴巴怎么样，也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。”
但直到4月，杨致远才回了这封邮件说，“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势”。马云说：“这么多年了，终于有了你的一封信。”
而实际上，两人相识，是在马云给杨致远第一次去信的前一年，在北京。当时雅虎想进入中国，杨致远欲邀马云做雅虎中国的掌门，但被马云婉拒。第二年，马云就带着18个追随他的年轻人回老家杭州创立了阿里巴巴。也是这一年，雅虎正式进入中国。
7年后的今天，杨致远依然说，是他主动向马云发出的邀请，从谈判到签署协议，只用了三个月。
205月的一天，马云与杨致远在美国高尔夫球场相遇。球场上，大家忽然要打个赌，让ut斯达康中国公司ceo吴鹰跟马云比赛打定点，看谁打得远。只有杨致远一个人赌马云赢。结果这一杆吴鹰打空，瘦小的马云真的赢了。打完球，杨致远就不放过马云了。加州的风很大，很冷，马云抱紧自己，杨致远笑着与他并肩而行说，“我们把交易定了吧”。
对于杨致远，追马云追了7年之后，会让雅虎中国取得什么样的成绩，才是他关心的。这个决定的最重大变化在于，雅虎终于放弃了由总部控制的中国市场发展模式。这种改变，无疑带着浓重的“自救色彩”。杨致远拉开了中国变阵的序幕。
曾几番风雨。
此前，杨致远在中国缴了7年学费。
19，杨致远通过合资方式建立雅虎中国。据时任总裁的张平合回忆，虽然困难不少，但雅虎具有明显的先天优势，而当时雄霸中国的三大门户新浪、搜狐、网易的钱已经“烧”得差不多。
然而很快，张平合遭遇困扰：他从雅虎总部获得的资金和支持少得可怜，不仅如此，他还被一再命令，要尽快赚钱。这与杨致远的思维密不可分。在yahoo!公司在成立之初，他就非常清晰地将“尽快赢利”作为公司的发展目标。在这一目标的指导下，雅虎美国公司在不到10个月的时间内就开始实现赢利。
但雅虎在全球的这一制胜法宝，在中国遭遇严重的水土不服。
雅虎中国没有提前在新兴市场上“卡位”，这导致了雅虎中国目前仍面临的尴尬：在中国的知名度远不及三大门户；这家以搜索引擎起家的公司，比不过百度，也比不过google；在及时通讯市场，比不上qq和msn，在网上拍卖市场，它也难与老对手ebay落子中国的易趣相媲美。
初，无可奈何的张平合带着失望离开。此后几年时间里，雅虎中国又由几任海外职业经理人担任总裁，但如第一任总裁张平合所说，雅虎总部决策程序缓慢。
杨致远想到了一个人——3721的创始人周鸿祎。20底雅虎开出1.2亿美元的条件周鸿祎携3721的全部团队进入雅虎中国。
杨致远有自己的考虑：雅虎要想缩小5年来的差距，全靠自身力量短期内无法实现。同时，以搜索定位的3721，让他看到了自己当年创业时的希望。
1994年创办的yahoo!，源自杨致远和创业伙伴大卫·费罗在攻读美国斯坦福电机工程博士学位期间的一个想法。当时，互联网浏览器刚刚问世，杨致远迷上了这个玩意。为了方便使用，他和费罗将自己喜欢的信息连接在一起，彼此分享。随着搜集的网站越来越多，不得不开始分类，建立若干个目录以便识别。
这种源于方便需要的分类链接方式，受到了追捧。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商业化。，yahoo!赶着美国网景公司掀起的第一波互联网上市高潮登陆纳斯达克。以搜索起家，华尔街很快熟识了这位来自中国台湾的毛头小子。
杨致远带着极大的热情，在中国内地找到了同样执着于搜索的周鸿祎。周鸿祎带领雅虎中国的两年，在业绩上取得了不俗的成绩，但市场份额方面仍没有太大起色。
今年初，周鸿祎向杨致远提出一个问题——雅虎在中国到底是要发展，还是要赢利？在他看来，雅虎中国的问题有两个，“一方面是雅虎总部过去对中国不太重视，另一方面是缺少一种精神，不能放下架子融入中国。”
杨致远花了近半年时间思考这个问题。5月，总部态度：以发展而不是赢利作为最高目标。但在方向不明的五个月中，陆续有十多个高级工程师“跳槽”到了百度等其它搜索引擎公司。周鸿祎也走了。
这并不顺利的7年，让杨致远开始重新考虑雅虎中国的未来走向。最终，杨致远选择的是更彻底的本土化——将资产盘给阿里巴巴，保留雅虎品牌的同时放手让阿里巴巴全面掌握经营，以另一种身份完成雅虎中国。
在第三条路径上。
在杨致远看来，这桩交易的诱人之处在于，一方面，雅虎可以通过不算高昂的费用，获得全球最大b2b交易网站的客户资源，挖掘已在美国被证明含金量巨大的中小企业搜索市场；另一方面，换得一个优秀的本土管理团队。杨致远想借此与全球老对手google、ebay在中国市场相抗衡。
“我比较喜欢向前看。不管是市场还是公司的决定，雅虎都没有什么大的失误。”杨致远对《每日经济新闻》说。
上个世纪末期，雅虎曾如日中天。但互联网泡沫时期，股价暴跌后，对手也开始出现。年，ebay崛起，成功取代雅虎为新的互联网之王；之后，google脱颖而出，成为霸主。目前，雅虎的搜索市场份额位居第二。但在日本和中国台湾市场，雅虎打败了ebay。在中国内地，无论是电子商务还是搜索，都是最后一块竞争尚未定型的市场。“没有阿里巴巴，雅虎中国彻底输了。有了阿里巴巴，至少还有希望。”互联网资深分析师吕伟钢对《每日经济新闻》说。
雅虎北亚区总裁关重远在接受媒体采访时说，雅虎在任何市场都会尝试三种做法：一是自己耕耘，二是并购，三是跟合作伙伴一起做。之前，雅虎在中国的经历证明，前两个路径走不通。
现在，杨致远选择了第三条路径——把管理和决策权彻底交给本土团队。
alipay在线支付平台相合并。”“整合以后，技术管理和业务层面的问题向马云汇报，财务和法务同时向杨致远和马云汇报。”雅虎中国副总裁田健对《每日经济新闻》说。
杨致远说，创业是一种冲刺，而工作则是一场马拉松。他的目标是做出一个像微软、思科一样强大的公司，对中国的投资是一种战略性投资。他对《每日经济新闻》说，在中国的策略一直没变。
年8月11日，杨致远以“酋长及雅虎创始人”的身份，给雅虎中国全体员工发了一封e—mail，说：“今天上午，我们宣布与阿里巴巴结成战略合作伙伴……这是雅虎激动人心的一刻，我希望你们能够看到前方巨大的机会，成为这个成功团队的一员。”（黄婕）。
来源：每日经济新闻。
CEO辞职信篇十一
这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人，以及如何完善企业职业经理人制度做更多的思考研究。
x总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的决策。
1.是因为您的原因而接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初经过跟您协商后，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2.您需要的'不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
CEO辞职信篇十二
1、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。
2、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。
3、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。
4、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的`事情。
5、我们有着非常明确的战略，我们正在执行这一战略……我一直把ceo这一职位看作是我计划去做一段时间的事情。
6、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的里，我一直在接受（ceo）培训。
7、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。
8、我们起初闹了很多笑话。我甚至不知道钞票上的面孔都是谁。
9、他是一位多面手，无论是出任技术总监、首席战略官、企业发言人还是前往华盛顿游说的领队，他都能够胜任。
CEO辞职信篇十三
尊敬的董事会：
您好！
最近公司出了不少问题，做为ceo的'我首当其冲成为抨击的对象。想了一星期，我再为我的错误向员工道歉，也多谢董事会再一次肯包容我的过失，但是我没有办法不得不辞职。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗？我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是技术上不小心，而是能力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不排除寻求专业辅助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。为了令公众安心，为了显示我的后悔和承担，我决定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回普通的消费者。这无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个痛苦的决定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。
我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种种，我和董事会不会再作响应。以后种种，请大家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的关系再有变化，我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。
我已搬离xx，再一次多谢董事会多年来的包容，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。希望我的辞职申请能够得到批准。
辞职申请人：
