一键复制
总结的目的是为了帮助我们更好地认识自己的优点和不足。在写总结时，我们要先对所总结的对象进行一个全面的回顾。以下是一份优秀总结范文，供大家参考和借鉴。
工程师的项目管理经验总结篇一
职责：
1.负责招投标后工程实施各阶段进度控制、质量控制、收款、到货等。
2.负责招投标后工程实施阶段项目各成员输出物的提交。
3.负责工程实施阶段工程日、周报、工程联系单签发等。
4.负责归档整理投标后所有文档整合检查。
5.负责工程实施各阶段内部、外部协调。
任职资格。
1.本科以上学历，计算机/网络/电子/电气/通信/自动化等专业，;。
2.熟练使用办公软件及cad/visio/ppt等工具软件;。
3.具备良好的沟通协调能力。
4.具有良好的专业英语资料阅读能力，要求通过cet-4;。
5.了解计算机原理及网络基本知识、linux者优先;。
6.获得网络厂家认证者可在薪资上有增加。
7.有地铁行业工程经验优先。
8.能够接受全国各地出差。
9.具备建造师/信息系统项目管理师/pmp证优先。
工程师的项目管理经验总结篇二
1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体职责。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的.有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
9、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
工程师的项目管理经验总结篇三
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神礼貌建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
工程师的项目管理经验总结篇四
项目管理工程师需要负责研发项目的整体进度管理工作，确保按时、按质完成项目节点交付。下面是本站小编为您精心整理的项目管理工程师的职责。
职责：
1、建立并持续完善产品及项目生命周期管理程序;。
3、维护项目信息以及项目关键岗位资源池;。
4、可售产品数据管理;。
5、组织制定产品输出文档模板并监督执行;。
6、项目人力及费用数据统计及分析;。
7、协助组织产品及研发年度经营计划制定与统筹;。
8、处理部门日常工作等。
任职要求：
1、知识能力：掌握项目管理流程，了解ipd流程;。
2、经验要求：两年以上项目管理经验(集成电路行业优先);。
4、较强的组织协调能力、沟通能力、逻辑能力。
1.负责项目文档的管理(原版归档、查找等)，
2.负责所有项目发文管理，所有会议纪要、会议纪录、备忘录，更新、维护;。
3.日常事务管理(项目办公室管理、办公用品管理、日常财务核算等一切行政事务);。
4.协助项目经理进行各种项目会议的组织和会议纪要的书写。
5.负责递交客户所有文档管理：跟踪，包括升版、最后递交;。
6.负责项目团队工时统计、加班统计;。
7.负责utracker等信息平台维护、监控;。
8.负责change变更流程跟进。
10.负责项目所有内、外部所有专业技术文件、接口协议等的版本管理;。
职责：
1.负责招投标后工程实施各阶段进度控制、质量控制、收款、到货等。
2.负责招投标后工程实施阶段项目各成员输出物的提交。
3.负责工程实施阶段工程日、周报、工程联系单签发等。
4.负责归档整理投标后所有文档整合检查。
5.负责工程实施各阶段内部、外部协调。
任职资格。
1.本科以上学历，计算机/网络/电子/电气/通信/自动化等专业，;。
2.熟练使用办公软件及cad/visio/ppt等工具软件;。
3.具备良好的沟通协调能力。
4.具有良好的专业英语资料阅读能力，要求通过cet-4;。
5.了解计算机原理及网络基本知识、linux者优先;。
6.获得网络厂家认证者可在薪资上有增加。
7.有地铁行业工程经验优先。
8.能够接受全国各地出差。
9.具备建造师/信息系统项目管理师/pmp证优先。
职责：
3、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;。
4、负责整个项目过程的协调与管理;。
5、确保项目按时保量顺利完成;。
任职要求：
2、有中大型公司成熟研发体系项目管理经验，有pmp项目管理证书，有海外项目经验，英语基本能沟通的优先考虑。
3、头脑灵活，具有较强的应变能力、口头表达能力与沟通理解能力;。
4、熟练运用office及良好的文档协作能力;。
5、工作严谨，计划性强，善于分析思考问题，有责任心;。
6、积极乐观，学习能力好，接纳新事物。
负责项目的进度管理，包括从立项到量产。
负责项目中关键节点的决策评审准备。
负责样品管理。
工程师的项目管理经验总结篇五
1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。
2、负责对相关产品的调查研究。
3、提出推荐、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。
4、将新技术应用在问题解决方案之中。
5、控制并确保必要的研发步骤。
6、制定及准备相关认可工作所务必的技术文件资料。
7、在制造、检验与/或调试模具设备时带给支持。
8、对生产带给支持。
9、负责样件制作。
10、负责制定进度计划并进行跟踪。
11、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理。
12、负责项目施工各环节到达公司规划技术要求。
工程师的项目管理经验总结篇六
减少沟通成本是做好项目管理和团队管理的重要前提条件，而且是贯穿整个流程之中。（1）帮助新人快速理解原来团队的氛围，知识，降低后期的沟通成本。
一方面要提前将内部约定的词语或专业词语解释给新人，且必须让他们理解。
转载自 wWW.kAoYANmiji.cOM
内部约定的词语有两种情形：一种是我们自己原创的，例如“栏目页”；另一种是普通的单词，在特定的环境使用中，我们对它“重新”定义，例如“模块”。而专业词语则是行业中通用的词汇，这个与个人的阅历直接相关。
内部约定的词语在团队的日常交流中经常使用，不会觉得有问题。但对于新人来说则是碰到一个概念，大部分情况下新人们会根据已有的经验、阅历去理解我们的词汇，他们自己觉得“懂”了，所以大部分情况没有提出疑问。只有在项目进行中出现问题，几轮沟通下来才发现问题在于双方对某个词的理解出现了偏差，这时已付出巨大的沟通成本。所以，在和新人沟通的时候，时刻提醒自己：当讲到一些词语，无论是否是内部约定词语还是一些专业名词，停下来问问新人是否理解，并要让他们说出理解，以此来检验大家在理解上是否有偏差。例如在界面设计中的“模块”，在不同场景有不同理解，但我们内部已经对它“重新”定义，特指界面中的一个栏目。如果没有提前解释清楚，在中期执行经常会出现多次返工修改的情形。
另一方面根据新人的理解水平，选择用词。
由于每个人的阅读量、认知水平都不同，所以在日常沟通中，一开始最好尽量少用一些专业名词，最好是在新人亲身经历过，再向他解释。例如一开始讲界面就提到用户体验、眼动实验，估计他们大脑顿时就石化了。
在开会、安排任务、解释说明的措辞上，尽量用一些通俗易懂，他们的认知水平可以理解的词语来说。“用户都是傻瓜”这话也适用于新人，（没有丝毫贬低的意思）这要求leader在解释说明时要做到所用的词，连傻瓜都能听得懂。我们要的是团队一起成长，不是为了向新人炫耀自己懂了多少，不是在卖弄我们的技术。
（2）整个团队交流时要化抽象为具象，便于成员之间相互理解。
由于每个人的知识、阅历不尽相同，对于概念的理解必然存在偏差。因此leader在安排任务、讲解时，能画图的不用文字，能用表格的不用文字，能用比喻的不要直白陈述概念。通过具体、生动地表述帮助大家理解，减少不必要的纠结。
（3）明确一个时间点，减少误解。
假如说leader对你说“明天上午把文件发给我”你会什么时候发？可能leader从9点多就在电脑前等，你却睡到11点多才起床。leader肯定不爽。问题出在哪？时间不明确。每个人对“明天上午”的理解都不同，“发给我”是发送到邮箱还是qq离线文件？稍微注意下，改成“明天上午10点前把文件发到我qq邮箱”。双方都心知肚明，可能leader会9点50分就去查看邮箱。大家合作愉快。
项目管理的目的就是保证项目按时按质完成。最理想的情形就是适当在人安排在适当的岗位上做适当的事，但现实中往往很难实现。这时leader需要有效地执行计划并监督大家朝一个方向努力。
一个项目的执行，需要有2个角色：项目经理+产品经理。（只能借助这样装逼的词）项目经理：正确地做流程；产品经理：正确地做产品。
由于人的精力有限，需要有人专注某一领域，协调项目的进展。项目经理更注重流程，制定并把握项目的进度，安排合适的人做正确的事，而产品经理则注重产品的质量，如网页的界面、功能，后台的数据库等，安排合适的人把事情做正确！
（1）制定合理的进度表，确保各项内容安排得当。
一份进度表须包括：起始时间、内容、参与人、负责人、输出物（即某个阶段做出的成果）。
确定的起始时间应注意：
第二，时间的最终确定需所有成员清楚并同意。为了增加成员对项目的认同感，也为了尊重成员，避免成员在情感上认为上级又布置了一个任务，只能选择接受。由于每个人有各种私人的事情，还有可能有选修课、实验课等等不定因素，所以大家的时间比较零碎。此时，leader可以先按理想中的情况安排起始时间，再在会议上让成员商议，在每个人确保自己能完成任务的时间的情况下，再确定一份最终版的时间表（当然不能超过底限时间），最后leader要强调这份时间表是所有成员做出的承诺，如果完成不了再进行问责！
确定任务的参与人时，应充分考虑到他的技能水平、时间安排能否按时按质完成。但现实情况是很难有一个量化标准来衡量一个成员，因此leader在安排时可适当降低标准，只要不底于底限即可。
（2）开会进行任务安排，明确每个人的职责。
为了避免会议冗长、低效，小团队（8-12人）开会时，全部人站着开会且开会时间尽量控制在20分钟之内。会议上无法达成协议的，由双方会后再协商，不能因为个人浪费大家时间。
在部署任务时。
第一，讲清我的期望与衡量标准。可以让成员从思想上重视，且知道怎么做才能让leader满意，更具方向性。
第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助。
第四，明确优先级。有时会出现一个人手头上多个任务，不知道先做那个，所以leader在安排时，有时需要对多任务设定一个优先级排序。（3）追踪目标，动态掌握项目的进程，适时进行干预确保能按时完成。
第一，leader要主动去询问、帮助成员解决问题。通过询问、了解、帮助成员解决问题，既有利于项目的顺利进行，又有利于团队的和谐融洽。由于习惯、年级等多方面因素，成员不习惯向上提问，向上反馈，特别是新成员，经常是到截至日期前一刻才会反馈出一堆问题，倘若此时再解决，时间已经不允许了，造成的结果往往就是项目拖时。越少的沟通，成员之间的了解就越少，默契配合就越差，成员之间如果一直在陌生人的情形下合作是相当不利的。leader可以这样发问“最近**做得怎么样，有什么需要我帮助的吗？”
第二、定期举行进度会议来一次性解决问题，反馈进度。进度会议既可以让成员了解项目的进度，清楚现状，又可以根据实际情况解决出现的问题并调整计划。由于许多问题在做计划时是无法提前遇见，因此通过定期的会议来总结问题并解决问题。
第三、在风险可承担的前提下，适当放权，允许成员犯错。既可以发挥成员的积极性也可以让他领悟更深。做一个项目的开发，与大学其他社团活动最大的区别就是终止时间。一旦活动举办的时间确定下来，无论中间多少个不确定因素，无论质量好坏，活动必须举办。而项目开发因为弹性时间大，一个成员犯的错对于整个项目最后能否按时按质完成的影响的风险，leader若可以承担，就主动放权，让成员去试错。在犯错之后，及时帮他总结，解释，让他有更深的领悟，但绝不允许一个错误犯两次。
工程师的项目管理经验总结篇七
项目管理制度的建立，所谓制度管人，流程管事，制度是绝情的、管理是无情的、执行时合情的，团队打天下，管理定江山！
1、2、3、4、2、上下班工作时间及请假制度的建立。项目部员工职责分工的明确与建立健全。项目部罚款制度的建立。整改通知单的建立与规定。工作经验：
1、工程前期的策划、（结合文明工地标准化手册）工期目标的制定，质量目标的制定。
2、图纸的审核工作，图纸答疑的汇总。（技术负责为主，生产经理为副）。
3、项目部全体人员由项目经理负责，技术负责和预算部门组织学习甲方合同。（要求，逐条学习逐条弄懂，并对索赔、工期顺延应有分工）。
4、计算工程量及清单的对量工作，各主管工长算量，在规定的时间内上报预算部门，由预算员核对清单量。
5、制定平面坐标系统及高程坐标系统工作。
6、制定临电、临水施工方案（结合绿色施工）。
7、成立绿色施工工作小组。（建筑工程绿色施工实施指南书刊；绿色施工ppt职工大学王景芹老师）（一岗双职）。
8、成立bim技术应用工作小组。（一岗双职）。
9、成立周安全检查小组及周安全检查相关制度。（每周检查问题的图片展示与整改问题的图片回复展示）。
10、成立工程影像资料的收集工作小组（包括：工程亮点部位影像的收集、上级领导检查影像的收集、会议影像资料）。
11、每月月底组织当月工作汇报与总结次月工作计划安排大会制度，并建立每月一星评选活动制度。
12、从主体开始工程细部做法的制定与应用推广。（结合《2015年度陕西省建筑业企业创精品工程经验交流会》书刊内容；陕西省精品细部做法2016.2.24。ppt图片展示）。
13、每周生产例会的制度建立及会议议程的安排：
1生产例会中关于安全文明施工方面的图片展示。2生产例会中关于质量安全方面的图片展示。3上周例会完成工作和未完成工作的工作汇报。
4传达监理例会会议精神。（召开监理例会要保留录音资料）5奖罚问题的宣布。6下周工作的部署安排。
14、每月任务书的结算工作、财务挂账、与付款的制度规定。
15、汇总项目专项验收程序流程图。房屋建设工程中专项验收包括：档案验收、分户验收、节能验收、安全验收、竣工验收、室内空气检测、电梯专项检测；人防验收、规划验收、消防检测及消防验收、防雷验收、绿化验收、环保验收、市政验收。
16、汇总大型机械设备备案流程示意图。
17、汇总基础验收、主体验收、文明工地、绿色施工验收流程示意图。
18、认真总结各分包单位合同执行过程中的不利因素和工作范围的划分。（比如：二次结构出现的临边维护钢管的清理工作）。
19、项目部党支部的建立与党建工作。20、
工程师的项目管理经验总结篇八
3.负责产品开发、产品管理、研发管理流程级机制建设，辅助轮值总裁处理研产系统运营相关工作。
1.本科及以上学历，生物类等相关专业，有项目管理相关工作经验;。
2.熟悉项目实施的流程、过程管理等项目管理相关知识，具备项目管理的实践能力;。
5.有ipd或pmp相关培训经验或证书者优先;。
工程师的项目管理经验总结篇九
大学生在填写简历的特长的时候，一定要做到详细，比如你说自己喜欢户外运动，但是就没有下文了，这样是不行的，应该说清楚到底是喜欢哪类户外运动，是打羽毛球还是踢足球等，笼统的词语就不要出现在简历上了，因为这样的词语根本没有什么作用，看上去还如同废话一样，你只需要把羽毛去或者足球等具体的项目写上去即可。
还有一些人说自己热爱写作，尤其是在你应聘和写作有关的工作时，比如说企业文案或者淘宝文案等，一定要将具体的写作项目描述出来，比如这么写：擅长写新闻稿、软文，其他：站内更新文章、产品介绍文等类型。你说的越清楚越好，那么人家也能够一眼看出你的最大优势体现在哪里，所以我们填写简历特长一定要做到细致化，这不仅是一种方法还是一种态度的体现，也就是说一种语言的表达风格也是可以体现出你这个人的性格。所以我们也不要错过任何可以表现自己的机会，简历本来内容也不多，所以我们更要学会利用任何机会去表现自我。
性别：男。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：广东-珠海年龄：32。
现所在地：广东-珠海身高：172cm。
希望地区：广东、湖南-长沙、上海。
希望岗位：工业/工厂类-新产品导入工程师。
机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师。
机械(电)/仪表类-结构设计师。
公司性质：国有企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。
担任职位：产品工艺师岗位类别：pe/产品工程师。
工作描述：主要负责风管空调内机的产品工艺开发，包括产品结构的审查,图纸与明细的签审，图文的编制与下发，生产明细bom编制与下发，总装装配作业指导书的编制(装配步骤，装配所需的工时，装配工装，测试检验等)与下发，新产品的工艺评审(工装的确认，测试内容的确认，工艺辅助物料用量的确认等),产品评审试制和小批试制等的跟进处理，质量问题的跟踪改进等。
公司性质：外资企业行业类别：办公设备、文化体育休闲用品。
担任职位：岗位类别：pe/产品工程师。
工作描述：1.负责激光打印机的新产品量产导入的相关工作(负责过l1049/l1071/l1082机种),包括:制定详细的甘特图计划,以及项目节点的监控(包括日程确保和质量保证);协调日本研发,组立,qa,生管,调达,供应商等,共同来满足制品相关的技术要求;采用ve方法,结合机能来检讨部品的加工成本,运用机械和模具知识检讨图面;检讨发生品质问题的对策(形状变更,组装流程变更,规格变更等)。
2.塑胶和钣金部品图面的检讨包括：再生材的使用,尺寸公差的缓和,材料刻印检讨,毛刺的伤害对策,铆接轴回转强度,测定方法和测定工具的检讨等。
3.弹簧和橡胶滚轮部品的检讨包括：荷重(或者尺寸公差)的'工程能力的检讨，抗疲劳性能的检讨,橡胶滚轮回转强度的测定方法的检讨,尺寸公差的检讨等。
4.参与塑胶钣金模具结构的检讨(塑胶模具的p.l线分析,水口和流道的分析，顶针排布分析等;钣金模具的排样,结构种类(单发模,顺送模,复合模等))。
5.检讨整个一台打印机的全构成,包括:使用的部品及其数量，部品接续位置等;检讨打印机组装过程中的失效模式,及其组装流程中的技术参数的规格(涂油位置和涂油量规格,自攻螺丝的锁付与松弛力矩,标签的贴付基准及其贴付规格等)。
6.检讨量产中品质问题(间隙段差超规格,螺丝孔滑牙开裂，印字精度不良,画像不良等);对制品的重要参数(框精度等)进行spc控制,对重要测定工具进行msa分析等;发行相关的技术指示(作业指示,例外指示等);协力日本研发部门完成技术数据的采集分析等;协调和解决组立,qa,供应商等相关的技术问题。
离职原因：合同到期。
公司性质：合资企业行业类别：办公设备、文化体育休闲用品。
担任职位：岗位类别：产品开发经理/主管。
工作描述：1.负责兼容墨盒的结构开发及其工艺,包括产品结构出图,产品结构设计变更出图处理，后续制造工艺跟进等。
2.制定兼容墨盒的生产工艺流程及其的相关评价测试项目。
3.处理对应生产线的异常品质问题，如喷墨断线，漏墨水，焊接不良等问题。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：办公office用得比较熟练，尤其善于运用excel的数据分析处理，能够使用6σ的方法进行数据的统计的分析(甘特图，直方图，正态图等)，能够制作比较好的ppt，机械设计软件proe比较熟悉。
技能专长：熟悉塑胶，钣金，弹簧，橡胶，不干胶标签等产品的结构分析设计与加工工艺，熟悉6σ数据处理分析技术，了解产品开发项目流程管理，产品开发设计3年经验。
普通话：流利粤语：差。
英语水平：cet-4口语一般。
英语：良好日语：一般。
发展方向：成为一个合格的产品项目管理工程师，设计的图面的检查，熟悉各种产品结构设计原理(塑胶齿轮，弹簧，橡胶，钣金等)，提升自己的产品开发的项目管理技术，以提升自己的多方面的能力，寻求更大更进一步的发展!
本人积极上进，踏实肯干,勤奋好学，团结协作，吃苦耐劳,专业理论知识比较扎实，了解ts16949的质量管理体系及其六个核心工具(apqp/cp/msa/spc/ppap/fmea);了解新产品全寿命周期的六西格玛设计(iddov:识别,定义,设计,优化,验证)开发流程;擅长运用jmp进行六西格玛设计(dfss)与六西格玛项目改善(dmaic);熟悉模块单元化的生产bom明细的编制和维护;能够采用尺寸工程(gd&t)与rps基准点系统的方法进行零部件的设计，比较熟悉零部件图纸的加工与管理要求;熟悉注塑模具与钣金模具的结构与加工;清晰了解图文的设计变更与零件的新旧制品的切换;能够运用pro/e野火版等软件进行机械产品的开发设计。本人在2011年已经通过了中质协的黑带资格考试，本人作为核心人员参与的“降低商用内机冷媒排放”的六西格玛项目，获得了中质协的优秀六西格玛项目。
工程师的项目管理经验总结篇十
职责：
2.项目进度、范围和质量的跟踪控制，确保项目稳定运行;。
3.负责项目任务分解、进度和风险管理，对项目质量及目标达成情况负责;。
6.领导安排的其他工作;。
任职要求：
1.本科以上学历，电子、通信、计算机等理工科相关专业;。
2.研发型企业5年左右项目管理协调经验，有pmp证书者优先;。
3.工作认真负责，严谨细致，有原则、纪律性，良好的问题分析能力;。
4.具有一定的产品开发流程知识、项目管理知识、研发管理知识;。
5.熟练使用office办公软件，熟悉project、visio者优先;。
6.较强的人际沟通能力、计划与执行能力、问题解决能力、学习力及团队协作能力。
工程师的项目管理经验总结篇十一
职责：
1、建立并持续完善产品及项目生命周期管理程序;。
3、维护项目信息以及项目关键岗位资源池;。
4、可售产品数据管理;。
5、组织制定产品输出文档模板并监督执行;。
6、项目人力及费用数据统计及分析;。
7、协助组织产品及研发年度经营计划制定与统筹;。
8、处理部门日常工作等。
任职要求：
1、知识能力：掌握项目管理流程，了解ipd流程;。
2、经验要求：两年以上项目管理经验(集成电路行业优先);。
4、较强的组织协调能力、沟通能力、逻辑能力。
文档为doc格式。
工程师的项目管理经验总结篇十二
在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：
一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系。
在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作。
1、20xx年初，采取超常规的工作方式，购买了xxxx公顷的仓储项目用地，为企业节约资金xxxx亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xxxx月xx日至xx日分别与xx家仓储施工单位和xx家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
三、抓紧进行仓储项目填海造地工程。
自20xx年xx月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海情况，平均每周去2—3次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年xx月xx日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预计将于2月低基本完成海域填石土方任务。
20xx年xx月xx日下午，我们又邀请了xxxx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。
四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展。
1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。
2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。
3、积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。
工程师的项目管理经验总结篇十三
职责：
2、负责项目管理工作，包括项目启动、计划和控制等各阶段工作;。
3、根据产品的需要启动项目，制定项目计划和时间表;。
4、对在项目管理规范实施过程中发现的问题及时调整;。
5、项目过程数据收集，整理及分析;。
6、组织协调项目过程中发生的问题，提出改进建议与指导方案;。
7、针对项目服务质量向客户进行回访，对回访发现的问题，进行收集、整理及反馈给项目主管及相关部门。
任职要求：
2、熟练掌握软件项目管理知识体系，有一定的客户管理经验;。
3、熟悉软件开发生命周期，能熟练运用项目管理相关知识开展项目管理工作;。
5、目标导向，工作积极主动，有进取心，富于创造性;。
6、有责任心，工作认真、尽责;对安排的工作能积极执行和落实;。
7、有pmp或信息系统项目管理师资格证优先考虑。
